Реферат: Подготовка проектных менеджеров к международной сертификации по стандартам pmi, ipma, Prince2, P2M и aipm

ОФ «Академия проектного менеджмента»

г. Алматы, ул. Толе Би 109, здание АГТУ

Тел./факс (327) 292 59 00 (вн.107)

e-mail: pmi@nursat.kz






Предложение


от ОФ «Академия проектного менеджмента»


БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ – КОНСАЛТИНГ - АУТСОРСИНГ



Подготовка проектных менеджеров к международной сертификации по стандартам PMI, IPMA, Prince2, P2M и AIPM

Стратегическое управление и развитие организаций – business performance management и проектный менеджмент как инструмент реализации стратегических решений

Инновационный менеджмент (управление проектами инноваций и вывода новых продуктов и услуг на местные, региональные и глобальные рынки)

Корпоративные информационные системы управления проектами, программами и портфелями проектов

Оценка и развитие конкурентоспособности на основе методологии Ten P, TQM, SixSigma, модели делового совершенства EFQM

^ Промышленный аутсорсинг (управление внутренними проектами компаний с привлечением профессионального внешнего ресурса)



Предложение от Общественного Фонда «Академия проектного менеджмента»


ОФ «Академия проектного менеджмента» предлагает своим региональным партнерам и корпоративным клиентам услуги в области бизнес - образования, консультирования и промышленного аутсорсинга.


Их особенность в том, что:


^ Мы – лидеры по качеству в своем сегменте рынка: в Казахстане нет других компаний и учебных центров, которые работали бы с экспертами и консультантами нашего уровня. Это означает, например, что, если Вы заказываете курс подготовки к сертификационному экзамену на международную квалификацию PMP (Project Management Professional), то Вам предстоит работать либо с авторизированным бизнес-тренером данного стандарта, либо с экспертом-консультантом, внедряющим этот стандарт в Казахстане.

^ Через своих экспертов и партнеров мы выполняем функции PMI USA Registered Educational Provider, что, позволяет выдавать участникам наших курсов сертификаты международного образца и присваивать им необходимое для сертификации Project Manager Professional количество PDU.

^ Мы предлагаем корпоративным клиентам не просто «широкий выбор» услуг, – каждая корпоративная программа формируется нами исходя из потребностей клиента, с тщательной разработкой содержания и формата работы, подбором экспертов, консультантов и бизнес-тренеров, ориентируясь на заданный клиентом ценовой диапазон.

Наконец, через наших экспертов и партнеров мы всегда на шаг впереди в области стандартов: мы работаем не только с текущими версиями стандартов PMBoK, ICB, ISO и т.д., но и с моделями и технологиями управления, которые станут основой стандартов завтрашнего дня.

^ Наши ведущие тренеры и эксперты-консультанты являются обладателями профессиональных сертификатов, лицензий и дипломов в области проектного и инновационного менеджмента, корпоративного управления, качества и делового совершенства

^ Важным элементом наших услуг является пост-тренинговое сопровождение, поскольку мы считаем себя ответственными за то, чтобы умения, полученные участниками тренингов, стали практическими навыками, способствующими достижению успеха нашими клиентами.


^ Учредители и цели деятельности Общественного Фонда «Академия проектного менеджмента».

 

  ОФ «Академия проектного менеджмента» создан в Алматы летом 2006г. ^ Людмилой Шабалиной  (IPMA – Level C директор департамента управления проектами АО «Казахтелеком», позиция в Фонде -  сопредседатель Попечительского Совета), Толегеном Сабитом  (председатель правления Агропромышленного союза Казахстана, позиция в Фонде - первый вице-президент), Газелей Амирхановой (IPMA – Level C, первый в Казахстане лицензированный бизнес-тренер UPMA-IPMA, тьютор Бизнес-школы Открытого университета Великобритании и Немецкой Академии AFW по программе «Управление проектами», позиция в Фонде - вице-президент), Салтанат Камаровой (в 2006г. проректор Алматинского гуманитарно-технического университета, позиция в Фонде - вице-президент) и Владимиром Затолокиным  (IPMA – Level C, директор Центра повышения квалификации АГТУ, директор ТОО «Project Management Center», позиция в Фонде – президент).


^ Цели деятельности – содействие и поддержка созданию в Казахстане национальной инфраструктуры  в сфере профессионального project management по международным стандартам  PMI,  IPMA,  P2M,  Prince2,  ISO,  SEI, СММI, повышению инвестиционной и инновационной привлекательности и конкурентоспособности экономики Республики Казахстан..

 

3 ноября 2006г. ОФ «Академия проектного менеджмента» провел в конференц-зале АГТУ первый в Казахстане научно-практический семинар, посвященный Международному Дню Проектного Менеджера и по итогам этого семинара выступил инициатором Проекта "Разработка и реализации Национальной Стратегии (программы) внедрения проектных методов обучения и новой (квантовой, или проектно-исследовательской) парадигмы мышления в процессы дошкольного, школьного и вузовского обучения подрастающего поколения Казахстана", реализуемый в настоящее время в сотрудничестве и при поддержке представителей национальных институтов развития Казахстана (ФУР «Казына», АО «НИФ») и др.

Среди первых корпоративных клиентов фонда в Казахстане – Capital Partners, АТФ-Банк, Toyota Tsusho Kazakhstan Auto, ИД «БИКО», Асем-Ай, Казахстанский ядерный университет и предприятия НАК «Казатомпром» (УМЗ, МАЭК-Казатомпром, Горнорудная компания, СП «Заречное», Кызылкум, Каратау) и др.


^ Методология проектного менеджмента и области компетенции


Область компетенции ОФ «Академия проектного менеджмента» охватывает все пространство применения методологии Проектного Менеджмента (ПМ), что подразумевает:

1.1. Три уровня управления:

Управление компанией

Управление отдельными проектами

Процессы и области ПМ

1.2. Две области обеспечения управления:

Организационное обеспечение

Техническое обеспечение (автоматизация процессов управления)

2. Стратегический уровень развития компании, а именно:

стратегический менеджмент

организационная культура и организационное проектирование

корпоративная культура

управление стратегическими изменениями в компании

интегрирование систем управления

^ 3. Поддерживающие бизнес-процессы, а именно:

управление человеческими ресурсами компании

системы управления качеством

маркетинг и обеспечение продаж (CRM etc.)

IT-обеспечение процессов управления (формирование и развитие АСУ)


Академия проектного менеджмента (АПМ) оказывает услуги во всех областях компетенции. Принципиальным элементом подхода АПМ к осуществлению своих тренинговых и консалтинговых услуг является интегральный подход к анализу и повышению эффективности всех основных процессов управления в организации.

При этом в центре внимания остается методология ПМ как наиболее адекватный современным условиям рынка инструментарий стратегического развития компаний.

В отличие от многих, ^ АПМ не проводит излишне четкой границы между консультированием как таковым и бизнес-обучением.

Методология АПМ опирается на существующие международные и национальные стандарты в области ПМ (стандарты PMI, IPMA, PRINCE2, JPMF-P2M, AIPM и др.), последние стандарты ISO 9001:2001 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001), а также на перспективные формирующиеся международные стандарты (GPBS PMP и др.).

Бизнес-образование

Научный руководитель образовательных проектов, ведущий бизнес-тренер ОФ «Академия проектного менеджмента»:


Газеля Амирханова - IPMA – Level C, вице-президент Академии проектного менеджмента, лицензированный тренер UPMA-IPMA (с правом подготовки PMP уровней C и D), тьютор Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании (2000 – 2006)  и программы «Управление проектами» Германской Академии AFW.


^ Несколько отзывов:

«Теперь есть куда стремиться!», «Потрясло умение тренера владеть любой темой при обсуждении проекта!», «Бизнес-тренер замечательный, желаю успехов, здоровья, всяческого благополучия!», «Продолжайте в том же духе!», «Желаю долгой жизни Вашим тренингам!», «Хотелось бы поблагодарить Газелю Зауровну за интересные тренинги, за приведенные примеры, полезный обмен опытом и раздаточные материалы», «Желаю процветания и хороших слушателей!»

«От лица слушателей курса «Основы PMI и IPMA» приносим Вам благодарность за высокий профессионализм, умение доступно преподнести материал и зажечь интерес к новым аспектам Управления проектами»

^ Это говорят:


сотрудники Capital Partners о корпоративном (40 ак.час)  IPMA + PMI - тренинге Газели Амирхановой (Алматы, 30 сентября – 4 ноября 2006г.)

управляющий директор АТФБанка г-н Айтимов А. от лица слушателей корпоративного (32 ак.час) курса Газели Амирхановой (Алматы, 6-13 ноября 2006г.)



^ БЛОК ТРЕНИНГОВ И СЕМИНАРОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ от Газели Амирхановой
Основы управления проектами по международным стандартам – 24-32 ак.час

Управление проектами. Базовый курс по стандартам PMI и IPMA – 24 -32 ак. час

Подготовка к сдаче PMP-экзамена по стандарту PMI – 16-24 ак. час

Подготовка к сдаче PMP-экзамена по стандарту IPMA – 16-24 ак. час

Управление временем и стоимостью проекта на базе современных IT-технологий – 16-24 ак. час

Эффективный менеджер проекта – 8 – 24 час.

Эффективная работа команды проекта - 16 ак. час

Управление содержанием и изменениями (конфигурацией) проекта – 16 ак. час

Делегирование власти в проектах – 8 ак. час

Лидерство и управление человеческими ресурсами проекта – 16 ак. час

Управление проектами в среде MS Project – 16-24 ак.час


Научный руководитель консультационных и аудиторских проектов ОФ «Академия проектного менеджмента»:


Людмила Шабалина, IPMA - Level C, сопредседатель Попечительского Совета ОФ «Академия проектного менеджмента», директор департамента управления проектами АО «Казахтелеком»
^ Консультационные услуги ОФ «Академия проектного менеджмента»

Принятые сокращения:

КСУП – корпоративная система управления проектами

КИСУП – корпоративная информационная система управления проектами

Предполагается, что в компании-Заказчике уже внедрена и активно используется КСУП, построенная в максимальном соответствии с международным стандартам управления проектами PMBoK 2004, OPM3, ICB.

В ходе исполнения проекта предстоит выполнить следующий комплекс работ:

комплексный анализ существующей практики управления проектами в компании

детальное планирование проекта, согласование и утверждение плана;

сбор требований руководства компании и специалистов к КИСУП;

определение архитектуры и технических требований к КИСУП, разработка на их основе Технического Задания;

выбор конкретных программных продуктов и формирование их конфигураций, приобретение недостающего ПО;

«пилотное» развертывание КИСУП, установка серверного и пользовательского ПО, тестирование;

производственное развертывание КИСУП, установка серверного и пользовательского ПО, тестирование, миграция данных «пилотных» версий в производственные версии;

интеграция КИСУП с другими информационными системами управления предприятием;

обучение пользователей;

полная передача управления КИСУП в IT службы компании.



^ БЛОК ТРЕНИНГОВ И CЕМИНАРОВ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ, ВЕНЧУРНОМУ ФИНАНСИРОВАНИЮ И ИННОВАЦИОННОЙ ПРОБЛЕМАТИКЕ
1. Управление инновационными проектами и программами. Прогнозирование и анализ инновационного  развития - 4 час. 

 2. Введение в управление инновационными проектами. Организационно-технологические аспекты и международная практика - 6 час.

3. Коммерциализация и трансфер технологий - 24 час.

4. Управление интеллектуальной собственностью – 24 час.

5. Управление процессом разработки нового товара - 16 час.

6. Современные схемы финансирования инновационных проектов - 20 час.

7. Венчурное финансирование (Экспертиза инновационных проектов, Техника подготовки инновационных проектов, Отбор инновационных проектов венчурными фондами,  Подготовка предприятия к АйПиОу - IPO)

8. Стратегия коммерциализации - 24 час.

9. Проектный анализ и бизнес-проектирование  - 16час.  

10. Анализ проектных и финансовых рисков - 24 час.


Мы имеем опыт успешного проведения тренингов по венчурно-инновационной проблематике для сотрудников ЦИТТ,  НИФ, АО «KazTransCom», корпорации Ордабасы, региональных технопарков РК и др.

^ Руководитель тренерской группы - Александр Петруненков, к.ф.-м.н., консультирующий партнер Chicago Process Management Group ( www.cpmgconsult.com). заместитель генерального директора ЗАО «Техноконсалт», доцент Академии народного хозяйства при Правительстве РФ


^ Проект «Алматинская школа управления и конкурентоспособности» - постоянно-действующие факультативы, семинары-практикумы, бизнес - курсы и тренинги по всему спектру тематики проектного менеджмента, конкурентоспособности, качества и делового совершенства, в т.ч.:


Тренинги по внедрению проектных методов обучения в учебный процесс детских садов, колледжей и Вузов Казахстана – 16 ак.час. (для специалистов и преподавателей системы дошкольного, школьного, послешкольного и вузовского образования Казахстана)

Казахстанский деловой марафон – к вершинам совершенства по модели EFQM (с входным тестированием и самооценкой) – в сотрудничестве с Украинской Ассоциацией Качества) – 8-16-24 ак.час.

Основы программной инженерия и бизнес-информатики в управлении проектами – 24-32 час.

Проектный менеджмент - высший международный  пилотаж (подготовка к сдаче PMP-экзамена по стандартам PMI, IPMA, Prince2, P2M AIPM, ISTO, ISO 10006 -  10007, 15504, методология TQM и Six Sigma) – от 32-40 ак. час.

Квантовая методология управления проектами (для инновационных и технически сложных проектов, протекающих в условиях большой неопределенности) -  16-40 ак.час.

Основы инновационного менеджмента, бенчмаркинга и аутсорсинга  - development management (проекты по выводу новых продуктов или услуг на региональные, национальные и глобальные рынки) – 24-32 час. (совместно с Chicago Process Management Group, Time-to-Profit, QPT и др.)

Семинар-практикум «Методология PMO и планирование разработки и внедрения КСУП, КИСУП в казахстанских компаниях» (сборный и корпоративный формат) – 24-40час. совместно с ALL PMO, METSIG PMI и др.


Запись и стартовое тестирование  - ^ Крис Константиниди – тел. 2922443, 2925900 (вн.107) mob: +7 705 775 30 13 E-mail – anno@inbox.ru или ipmakz@gmail.com

В результате обучения наши слушатели:


1) будут знать:

основы методологии, методов и способов управления проектами и программами

методы инвестирования и подготовки проектов

анализ инвестиционных возможностей к переводу организации на проектно-ориентированную (матричную) форму управления

методы и системы компьютерной поддержки принятия управленческих решений (на базе проектных модулей ERP-систем, MS Project Server, Primavera Project Planner Enterprise, MindManager, BPWin и др.)

методы управления временем в проектах

методы управления стоимостью в проектах

методы управления качеством в проектах

методы управления рисками  в проектах

методы управления человеческими ресурсами  в проектах

методы управления контрактами и поставками

методы управления интеграцией, содержанием и изменениями проекта

2) будут уметь

разрабатывать проекты и программы, внедрять их в практику на основе современных технологий проектного менеджмента

выполнять мониторинг проектов с использованием современных методов и средств

оценивать экономическую эффективность проектов

использовать типовые схемы и лучшие практики управления проектами с помощью современных IT – технологий


^ В рамках проекта «Алматинская школа управления и конкурентоспособности» реализуются:

New!!!

ПРОЕКТ «TIME-TO-PROFIT» ТРЕНИНГИ И КОНСУЛЬТАЦИИ ЛЕГЕНДАРНОГО ЭДА ФЕРНА в АЛМАТЫ!

Эд Ферн (США) -  международный эксперт-консультант, президент компании Time-to-Profit Inc. (www.time-to-profit.com), автор современной рыночной парадигмы «Десять - П» по управлению ключевыми источниками добавленной ценности при разработке и выводе на рынки (местные, региональные и глобальные) новых продуктов и услуг.

^ Методология «Десять П» включает:  Positioning – Позиционирование; Planning – Планирование; Partnering – Партнерство; Producing – Производство; Processing – Процессы и Процедуры; Packaging – Комплектация; Pricing – Ценообразование; Promoting – Продвижение; Placing – Размещение; Pleasing – Удовлетворение клиентов. Тематические учебные планы и резюме Эда Вы можете посмотреть их на сайте            

^ Место проведения открытых семинаров в Алматы: конференц-зал АГТУ, ул. Толе Би 109,  корпоративных консультаций – по согласованию с клиентами.

 Для профессиональных и отраслевых объединений и ассоциаций предусмотрены льготные условия участия и эксклюзивные скидки.


^ NEW!!! - САЙТ ДИСТАНЦИОННОГО PM-ОБУЧЕНИЯ - ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ КАЗАХСТАНЦЕВ – ПРИ ОБУЧЕНИИ (ЛИБО  ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ РЕГИСТРАЦИИ) У НАС – ВАМ БУДУТ ПРЕДОСТАВЛЕНЫ 10,0% ^ СКИДКИ НА УСЛУГИ САЙТА www.pm-prepare.com

www.pm-prepare.com – позволяет успешно подготовиться к обновленному экзамену PMP по стандарту PMBOK Guide 3rd edition. 

Консультации и семинары по корпоративному управлению: «Методология управления проектами и программами развития на базе офиса управления проектами. Максимизация ROI.»

^ Эксперт-консультант  – MR. Steve Rollins,  MBA, PMP, PMOP, Chief Project Strategist ALLPMO Network Inc, president METSIG PMI

Рекомендация.  До направления заявки на участие рекомендуем прочитать книгу Джеральда И. Кендалла и ^ Стивена К. Роллинза  «Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектами. Максимизация ROI». Москва 2004г.,  ISBN 1-932159-02 англ., ISBN 5-9900281-1-3 рус.)


NEW!

Уникальные семинары по конкурентоспособности

и  организационному совершенству в Казахстане!

Первые в Казахстане оценочные семинары по модели организационного совершенства EFQM мы провели в Алматы 19-20 сентября 2006г. в рамках Первого Алматинского Форума по качеству c участием Петра Калиты - президента Украинской ассоциации качества и экспертов EFQM для национальных компаний, входящих в ГХ «Самрук» (Казахстан Темiр Жолы и KEGOC).

^ Этот семинар для тех предприятий и организаций РК:

кто хочет получить объективную всестороннюю оценку уровня совершенства собственной организации в сравнении с лучшими международными образцами

 кто хочет определить свои сильные стороны и области для совершенствования с точки зрения современных концепций менеджмента

кто стремится разработать и успешно реализовать эффективную стратегию своего развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе

Комплексная система оценивания и признания уровней совершенства предприятий и организаций разработана Европейским фондом управления качеством (EFQM).


С уважением,

^ Президент ОФ «Академия проектного менеджмента»

Директор ТОО «Project Management Center» В. Затолокин

________________________________________________________________________________________

Контакты:


109, Tole Bi str., Almaty, Kazakhstan,  tel/fax + 7 (3272) 92 24 43, 92 59 00 вн.107, mob + 7 777 210 60 40
E-mail - pmi@nursat.kz    
WWW.PMIKZ.ORG
 
The Information Crossroads for PMOs of the World...Which Way is Your Business Going?

Director In-Country Operations for Kazakhstan, Metrics Specific Interest Group
Project Management Institute (METSIG PMI)
WWW.METSIG.ORG



P.S. – 1. За 2002 – 2006г.г. в учебных и консультационных проектах PMI Almaty, Kazakhstan Chapter, ЦПК АГТУ, Project Management Center и ОФ «Академия проектного менеджмента» по тематике integrated & project & innovation management приняло участие около 2000 руководителей и специалистов предприятий и организаций РК, в т.ч. - представители Администрации Президента РК, Акимата г. Алматы, ГХ «Самрук» (АО «КЕГОК» и АО «Казахстан Темiр Жолы»)Конфедерации работодателей РК, Национальной Академии Наук РК, МФ РК, МИиТ РК, МЭиБП РК, БРК,  ЦМАИ, AES, Казахтелеком,  АО "Инвестиционный Фонд Казахстана", АО "Национальный инновационный фонд", Фонда «Сорос-Казахстан»,  ЗАО «Корпорация АВЕ», Казкоммерцбанк, Астана-недвижимость,  КАЗГУ им. Аль-Фараби, КАЗЭУ им. Т. Рыскулова, КАЗНТУ им. К.И. Сатпаева, Шеврон Мунайгаз, Halliburton KBR, ТШО, Имсталькон, Казтрансформатор, ASTEL, ABS, Newtech Distribution, Картел (K-Mobile и BeeLine), БТА Ипотека, БТА Страхование, БТА Страхование жизни, ККБ, АО «Банк Центр Кредит», АТФБанк, Capital Partners, Фонд «Кус Жолы», UIB, ИПК КАЗЭУ им. Турара Рыскулова, АТОН, Gold Product, Транссистема, Искер, Проктер энд Гэмбл Казахстан, Asia Optimal Solutions, Quality Management Center, ЗАО «Беловодский крахмалопаточный завод», Агромаш – холдинг, АОПОК, АВМИП др.

P.S. – 2. По результатам сертификационных экзаменов, за период с декабря 2004г. более 120 наших слушателей получили международный и один из самых престижных в мире сертификат PMP (Project Management Professional)  по стандартам PMI и  IPMA, в т.ч. более 20 сотрудников от Казмунайгаз и его дочерних предприятий (KazTransOil, более 10  от Казахстанского института нефти и газаКазахойл-Актобе, KazTransCom, Разведка и Добыча и др.), более 10  от Казахтелеком,  9 от Национальные информационные технологии, около 30 от НАК «Казатомпром», более 10 от Казахстанского института нефти и газа, 4  – от Карагандинского регионального технопарка, 3  – от Карагандинского государственного технического университета, 2  от ABB (ЭйБиБи),  2  от ЦИТТ,  2 от Агромаш-Холдинг, 2 от Алматинского экономического университета, 2 – от Института проектного менеджемента Казахстана, 2 от Астана - Финанс, 3 от PMI Almaty, Kazakhstan Chapter, а также представители Фонда образования Нурсултана Назарбаева, ТШО, Caspian Investment Holding, Казхром, Казгипронефтетранс, Найза-Курылыс,  AES, Казинформтелеком, Южный Центр, Ассоциации предприятий легкой промышленности Казахстана, Союза проектных менеджеров Республики Казахстан, Сонар,  Firm KazCentre, Триумф-ДС, Софт-инженер и др.