Реферат: Темы курсовых работ по специальности «Менеджмент организации» специализация «Экономика и управление предприятием» Дисциплина «Стратегический менеджмент»

Темы курсовых работ по специальности «Менеджмент организации» специализация «Экономика и управление предприятием»


Дисциплина «Стратегический менеджмент»
Научный руководитель Подсыпанина Т.Д., к.э.н



Стратегические решения: подготовка и оценка альтернатив.

Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон.

Анализ отрасли: стратегические возможности и оценка привлекательности.

Портфельный анализ диверсифицированной компании по критерию связности.

Стратегия диверсификации деятельности компании: возможности синергизма и существующие риски.

Влияние межфирменных сетевых отношений на повышение конкурентоспособности компании

Стратегии управления персоналом.

Организационная структура как объект стратегических изменений.

Адаптация организационной культуры к новой корпоративной стратегии.

Выбор и реализация стратегии аутсорсинга.

Стратегические альянсы как форма межфирменной кооперации.

Возможные стратегии продукта на разных этапах его жизненного цикла.

Конкурентный анализ отрасли по модели М. Портера.

Определение конкурентной позиции фирмы (стратегические единицы бизнеса).

Анализ конкурентоспособности компании на основе цепочки создания ценности.


Дисциплина "Управленческие решения"
Научный руководитель Балаева О.Н., к.э.н



Особенности процесса разработки и принятия решений в Вашем бизнесе.

Использование различных методов разработки и принятия управленческих решений при решении конкретной управленческой задачи.

Диагностика проблем как важный этап процесса принятия решения.

Проблемы, возникающие при разработке и принятии управленческих решений.

Применение модификаций метода мозгового штурма.

Прогнозирование как элемент процесса разработки управленческого решения.

Особенности разработки управленческих решений в группе.

Возможности использования экспертных методов для оценки решений в Вашем бизнесе.

Проблема многокритериального выбора управленческих альтернатив.

Применение моделирования при разработке управленческих решений: за и против.

Принятие решений в условиях риска и неопределенности в Вашей организации.

Основные источники риска и неопределенности для Вашего бизнеса и методы их предотвращения и снижения.

Оценка эффективности управленческого решения.

Анализ возможных ошибок, совершаемых при использовании экспертных методов разработки и принятия управленческих решений.

Проблемы, возникающие при реализации конкретного управленческого решения.



Зам. зав. кафедрой общего и

стратегического менеджмента Т.Д. Подсыпанина