Реферат: Трансформированная корпоративная культура
Трансформированная корпоративная культура
Организационная культура власти, ориентированной на представления, ожидания и ценности руководителя, которые доводятся до сведения всего персонала с помощью административных механизмов управления, в современном мире уступила место новой корпоративной культуре, ориентированной на командный стиль управления, совместное принятие решений, психологию автономности и ответственности за самостоятельное решение.
Иерархическое понимание менеджмента (управления) в культуре власти препятствует реализации творческого и инновационного потенциала.
В иерархических доминантных структурах групповая работа и кооперация затруднены:
Во-первых – из-за зависимости карьеры сотрудника
Во-вторых – из-за невозможности обеспечить равновесомость суждений сотрудников
Тенденция к универсализации одной точки зрения и вытекающие отсюда конкурентные отношения выливаются в бесконечные, в большей степени эмоциональные дискуссии, которые часто заканчиваются выяснением межличностных отношений.
В результате складываются ситуации, весьма далёкие от тех, когда инновационные решения проблем возникают как результат конструктивного диалога на базе индивидуального опыта и индивидуального видения проблем участниками дискуссии.
1
^ От культуры власти и силы (культура ордена)
К культуре деятельности (задачи)
2
^ От ориентации на представления, ожидания и ценности руководителя
К ориентации на командный стиль работы
3
^ От административных механизмов управления
К командному стилю управления; совместное принятие решений.
4
^ От дефицита свобод в принятии самостоятельных решений
К автономности и ответственности за самостоятельное решение.
5
^ От управления межличностными отношениями
К управлению результативности
В современном мире стало очевидно, что иерархические структуры с линейными направлениями сверху вниз каналами информации и системой приказаний затрудняют открытую коммуникацию и быструю циркуляцию информационных потоков, сто замедляет реакцию на запросы клиентов и требования рынка.
^ Концепция корпоративной культуры основана на открытости, доверии, согласованности не только действий, но и целей. Достичь этого можно, лишь пытаясь понять и учесть индивидуальные видения ситуации конкретными людьми.
В новом стиле менеджмента трансформированной культуры иерархия уступает место поддержке; порицание заменяется беспристрастным анализом ситуации; защитные реакции, которые провоцируются директивным стилем взаимодействия, минимизируются благодаря созданию ситуации безопасности и отсутствию давления; внешние мотивации заменяются самомотивацией благодаря заинтересованному участию работников в выполнении поставленных задач, предоставлению им необходимой самостоятельности и автономности. Целью профессиональной деятельности становится не удовлетворение руководителя, а оказание услуг клиенту. Секретность и цензура заменяется открытостью и доверием. Давление от работы превращается в вызов от работы, а авральная реакция на постоянное изменение ситуации уступает место долгосрочному стратегическому мышлению.
Необходимость в новой управленческой культуре связана и с ускорением изменений в технологиях и производстве, когда особую значимость приобретают такие управленческие и организационные структуры, которые могут быстро меняться, перестраиваться (менять направление своей деятельности, переходить на выпуск новой продукции).
^ Как следствие растёт важность гибкости структур и подходов. Наблюдается сокращение иерархических уровней, трансформация пирамидальных структур в плоские структуры горизонтального типа.
В управленческой деятельности, таким образом, становится закономерным:
Широкое использование автономных рабочих групп
Самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали
Замена жёстких бюрократических связей на гибкие
Привлечение для разработки и решения различных профессиональных задач сотрудников разных подразделений
Привлечение в новее структуры лучших исполнителей
Распространение виртуального управления деятельностью, не требующего физического присутствия исполнителей
Управленческие кадры в организации начинают рассматриваться как главный ресурс знаний и умений, как своеобразные центры высокопрофессиональных компетенций, доступные для всех работников организации.
еще рефераты
Еще работы по разное
Реферат по разное
«MadTechnical», тел. 8-913-536-09-05, e-mail: zek@sibrave ru
17 Сентября 2013
Реферат по разное
Использование современных образовательных технологий и икт при обучении биологии. Черняева Людмила Станиславовна
17 Сентября 2013
Реферат по разное
Это было, пожалуй, одно из самых странных моих дел, говорил Лев Ивин, странствующий детектив. Его слушали капитан Шторм и техник Хилл
17 Сентября 2013
Реферат по разное
Некоторые аспекты изучения русского народного искусства через проекцию видеоэкологии
17 Сентября 2013