Реферат: 30 ноября 2011 г. Начало в 10-00 (г. Нижневартовск, ул. Пионерская 12)

РОССИЙСКая АКАДЕМИя ЕСТЕСТВЕННЫХ НАУК

ХАНТЫ-МАНСИЙСКОе РЕГИОНАЛЬНОе ОТДЕЛЕНИе МЕЖОТРАСЛЕВЫХ ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ


НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВЗРОСЛЫХ

«ЦЕНТР ЭКОЛОГИЧЕСКОГО оБРАЗОВАНИЯ»




ISO 9001:2008


Руководителю.


628606, г. Нижневартовск, ул. Пионерская, 12, т. 24-47-42

р/с 40703810807900000030 в Филиале ОАО «Ханты-Мансийский банк»

г. Нижневартовск, к/с 30101810900000000745, БИК 047169745,

ИНН 8603091563 КПП 860301001

Е- mail: ECOnature@mail.ru




28.10.2011 г. № 431


^ «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА»

30 ноября 2011 г. Начало в 10-00 (г. Нижневартовск, ул. Пионерская 12)

Лектор: Кузютина И.В. – генеральный директор, бизнес-тренер. Преподаватель МВА. Член Ассоциации тренинга и психотерапии с 1998 г. Внесена в энциклопедию WHO is WHO в России 2007 г. (Биографическая энциклопедия успешных людей в России). Диплом «Лучший консультант Делового Петербурга». Один из авторов «Энциклопедии продаж» - проекта «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург»). Выступления на конференциях России и ближнего зарубежья. Публикации в журналах для руководителей «Бизнес и персонал», «Генеральный Директор», «Коуч» (г. Санкт-Петербург).

Главным капиталом компании являются человеческие ресурсы. И чтобы разумно распорядиться этим капиталом, необходимо изначально четко определить, каков он. Точный подбор сотрудников, быстрая адаптация новичков, оценка и развитие персонала - для этих задач нужны объективные методики и технологии. Именно умение быть профессионально-объективным и выделяет настоящего специалиста. Забота о коллективе, профессиональный поиск и подбор кадров, обучение своих специалистов повышает престиж организации в глазах и клиентов, и собственных сотрудников.

^ В результате обучения Вы:

Вы научитесь разрабатывать корпоративную модель как основу оценки сотрудников и соискателей.

Вы сможете предложить именно того кандидата, который действительно нужен компании.

Ваша оценка будет объективна и точна.

Вас ценят как грамотного и результативного сотрудника

Вы обеспечите компанию нужными специалистами и сэкономите время на их поиск.

Адаптация подобранных Вами специалистов будет занимать меньше времени

Вы получите инструмент объективной оценки сотрудников.

Программа семинара

Цели и принципы оценки персонала

Бизнес-задачи  компании и система оценка персонала

Объективность оценки

Системность и комплексность  оценки (Assessment Center)

Мотивация сотрудника при  прохождении оценки

Организация контакта с сотрудником в ходе оценки

Профилирование должностей

Корпоративные, личностные и профессиональные компетенции

Методы составления списков компетенций (экспертная оценка, анкетирование, наблюдение, «мозговой штурм»)

Личностные и интеллектуальные компетенции лидера, одаренного специалиста

Моделирование компетенций ведущих должностных позиций (топ-менеджера, линейного менеджера, начальника производства, менеджера по продажам, программиста).

Практикум:

модель компетенций на должностную позицию.

Деловые игры: «Совместные цели», «Оценка соискателя»
Методы оценки при подборе сотрудника

Экспресс-диагностика: технология и результаты

Анализ документов: оценка информации

Анализ биографических фактов (анализ типичных ситуаций)

Собеседование (список вопросов и оценка)

Структурированное интервью, основанное на сравнении поведенческих характеристик кандидата с компетенциями компании

Анкетирование (формы и виды анкет, составление анкеты под задачу)

Контент-анализ речи сотрудника

Кейсовый ряд (составление и анализ на основе  Case Study)

Экспертная оценка (выбор экспертов, технология и результаты)

Психологическое тестирование (нетрудоемкие и валидные тесты)

Игровая диагностика (составление сценариев игр и оценка)

Наблюдение (формы и результаты)

Составление заключения

SWOT-анализ при построении оценки сотрудника

Заключение на кандидата

Оценочный лист на сотрудника

Рекомендации по кадровым решениям

Адаптация сотрудника

Адаптация нового сотрудника на основе оценки

Ознакомление с правилами и процедурами, принятыми в компании

Программа допуска к работе

Программа ведения «новичка»

Оценка прохождения испытательного срока

Методы оценки работающего персонала (Assessment Center)

Ассесмент как метод получения объективной оценки сформированности ключевых компетенций у сотрудников. Цели и задачи Ассесмента.

Оценочные процедуры Ассесмента

Оценка ТОП-менеджеров

Метод 360 градусов180 и 90 градусов

Оценка  по результатам работы

Методы Центра Оценки и Развития (АС/DC):

Аттестация

Практикум:

Составление кейсов на компетенцию.

Разработка деловой игры, и оценочной шкалы на определенную компетенцию

Деловые игры: «Оценочное интервью с соискателем», проведение оценочных игр с методическим разбором: «Принятие решений», «Оценка Топ-менеджера» и др.

Внедрение методов оценки персонала

Работа с сопротивлением сотрудников к введению оценочных методов.

Построение и поддержание корпоративной культуры

Оценка и повышение лояльности персонала

Оценка мотивационной среды и мотивационного профиля компании, подразделения, сотрудника

Оценка в ходе аттестации и кадровые перестановки

Оценка и обучение

План обучения персонала на основе оценки компетенций.

Аутплейсмент, выходное анкетирование (интервью)

Практикум:

Подготовка внутренней PR компании по внедрению оценки персонала.

Деловые игры: «Интервью с «незаменимым сотрудником»», «Мотивационная беседа с сотрудником по результатам оценки», «Интервью при увольнении».



Семинар организуется в интерактивном режиме.

Проводится анализ конкретных ситуаций из российского бизнеса.

Выдается  подробный раздаточный материал с методами оценки.

Проводятся деловые игры, кейсы.


По окончании семинара слушателям выдается удостоверение. Стоимость участия в семинаре: – 6500 рублей. Заявки принимаются до 23 ноября 2011 г. по т/ф: (3466) 24-47-42.


ЦЭО ХМРО РАЕН является правообладателем лицензии сер. А 0000586 рег. № 398 от 29 августа 2011 г. на осуществление образовательной деятельности.

Директор И. А. Волкова