Реферат: Методичні вказівки до виконання контрольної роботи з дисципліни “стратегічне управління”

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ З ДИСЦИПЛІНИ “СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ”


Зарубіжні та вітчизняні підприємства мають великий досвід стратегічного управління, який постійно оновлюється. Програми курсу спрямовано на узагальнення цього досвіду, а також на розвиток практичних навичок дослідження спроможності та готов­ності організацій до впровадження систем стратегічного управ­ління.

Ціль навчальної дисципліни — пояснити сутність і особли­вості стратегічного управління (СУ) на підприємстві; сформувати знання теоретико-методологічних аспектів та навички практичного застосування прийомів і методів формулювання стратегій, розроб­ки стратегічних планів, проектів і програм, створення системи стратегічного управління та забезпечення її ефективного функці­онування в динамічному ринковому середовищі; ознайомити з вітчизняним і зарубіжним досвідом застосування стратегічного управління.

^ Основні завдання навчальної дисципліни:

— визначити методичні принципи формулювання цілей орга­нізації, охарактеризувати найпоширеніші (і найновіші) моделі та методи розробки системи стратегій у вигляді «стратегічного набо­ру» з урахуванням вибраної політики ведення бізнесу в межах ефек­тивної системи прийняття стратегічних управлінських рішень;

— обґрунтувати необхідність розробки стратегічних планів, проектів та програм як інструментів реалізації стратегій, форму­вання підсистеми стратегічного планування на підприємстві для забезпечення безперервності цього процесу, а також взаємозв'яз­ку стратегії і тактики управління.

— обґрунтувати основні вимоги до побудови системи стратегі­чного управління підприємствами, що функціонують у перехідних економіках; проаналізувати особливості функціонування окремих підсистем підприємства в стратегічному режимі, а також запропо­нувати підходи до перебудови організаційно-економічного меха­нізму функціонування підприємств, включаючи організаційне, фінансове, соціально-психологічне та інформаційно-аналітичне забез­печення виконання стратегічних планів, проектів та програм, формування єдиної, ефективної системи стратегічного управління.

Інтегрований підхід до викладання курсу «Стратегічне управ­ління» дасть змогу сформувати в студентів такі знання та навички.

^ Студент повинен знати:

— місце та роль СУ в системі управління;

— причини виникнення і переваги СУ;

— сфери використання СУ;

— відмінності концепцій СУ;

— основні методологічні підходи до СУ;

— особливості використання СУ на підприємствах різних форм власності.

^ Студент повинен оволодіти:

— навичками побудови місії, цілей, стратегій та «стратегіч­ного набору»;

— основами формування стратегічних планів різного рівня на підприємстві;

— навичками побудови ефективно діючого організаційного, фінансового, соціально-психологічного та інформаційно-аналі­тичного забезпечення СУ.

Досягненню поставлених цілей та завдань, розвитку названих знань, умінь та навичок сприятиме самостійна робота студентів і виконання ними контрольних робіт.


У процесі вивчення дисципліни "Стратегічне управління" студент заочної чи дистанційної форми навчання Київського інституту інвестиційного менеджменту виконує контрольну роботу, відповідно до навчального плану.

Ціль контрольної роботи – є формування у менеджерів нового економічного мислення, вміння бачити перспективу, приймати обґрунтовані стратегічні рішення і організовувати їх виконання.

Приступаючи до виконання контрольної роботи, необхідно, насамперед, підібрати літературу по темах, вивчити її, при цьому не слід обмежуватися вивченням тільки обов'язкової літератури.

Рекомендується використовувати матеріали, що опубліковані в періодичній пресі з питань даної дисципліни. При виконанні контрольної роботи рекомендується наводити конкретні приклади з практики роботи промислових фірм і організацій, що застосовують у своїй діяльності концепцію стратегічного управління.

^ Контрольна робота складається з двох теоретичних питань і задачі.

Не слід дослівно переписувати текст підручника чи інших джерел. Наводячи цитати, цифрові дані, необхідно вказувати джерела, відкіля вони взяті. Для більш повного розкриття питання можливе використання графічного матеріалу, таблиць, малюнків.

Робота виконується в звичайному учнівському зошиті, обсягом не більш 20 аркушів або на стандартних листах надрукованих на принтері. Контрольну роботу можна представити в електронному вигляді. Якщо контрольна робота виконується вручну, то писати потрібно чітко, усі сторінки, малюнки і таблиці нумерувати.

Наприкінці роботи наводиться перелік фактично використовуваної літератури з вказівкою автора, найменування, видавництва, місця і роки видання. Прикладом є оформлення літератури в даних методичних указівках. Потім ставиться дата виконання роботи і підпис.

Виконана робота відправляється на перевірку. Студенти, у яких контрольна робота відповідає усім вимогам, допускаються до співбесіди, що проводиться перед іспитом під час сесії. Контрольну роботу з позначкою "не зараховано" варто доопрацювати з урахуванням зроблених зауважень і здати повторно разом з не зарахованою роботою і рецензією.

У випадку виникнення труднощів при написанні контрольної роботи студент може звернутися за консультацією до викладача, що веде даний курс.

Варіант контрольної роботи студент визначає за початковою літерою свого прізвища.

Варіант





























Початкова літера прізвища

А

Б

В

Г

Д

Ж

З

І

К

Л

М

Н

О

П

Р

С

Т

У

Ф

Х

Ц

Ч

Ш

Щ

Е

Є

Ю

Я

Варіант

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28


^ ВАРІАНТИ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Варіант 1

“Портфель” стратегій підприємства

Аналіз безпосереднього середовища організації

Задача 1



Варіант 2
Аналіз внутрішнього середовища організації

Задачі менеджера по визначенню та реалізації стратегії

Задача 2



Варіант 3
Аналіз зовнішнього середовища організації

Еволюція продуктових стратегій на підприємстві

Задача 3



Варіант 4
Аналіз сильних і слабких сторін організації

Взаємозв’язок місії і ринку

Задача 4



Варіант 5
Аналіз, розробка і прийняття стратегічних рішень

Основні підходи до визначення потреби в матеріально-сировинних ресурсах

Задача 5



Варіант 6
Основні підходи визначення потреби в техніці та технології

Визначення цілі організації

Задача 6



Варіант 7
Основні підходи визначення потреби в трудових ресурсах

Вимоги до розробки функціональної стратегії

Задача 7



Варіант 8
Основні підходи визначення потреби в фінансових ресурсах

Вимоги до цілей

Задача 8



Варіант 9
Виробничі характеристики продуктово-товарних стратегій

Головні відмінності стратегічного менеджменту від стратегічного планування

Задача 9



Варіант 10
Вплив зовнішнього середовища на формування цілей

Головні фактори, що впливають на визначення загальної стратегії

Задача 10



Варіант 11
Аналіз матриці Бостонської консалтингової групи

Етапи розвитку корпоративного планування

Задача 11



Варіант 12
Аналіз матриці “Ge-McKincey”

Зміст та структура стратегічного менеджменту

Задача 12
Варіант 13
Значення місії для розвитку підприємства

Класифікація стратегій в теорії менеджменту

Задача 1



Варіант 14
Значення стратегії для компанії

Класифікація цілей

Задача 2



Варіант 15
Корпоративний, бізнесовий та функціональний рівень стратегії

Методи аналізу середовища

Задача 3



Варіант 16
Місія та цілі підприємства

Основні завдання стратегічного контролю

Задача 4



Варіант 17
Місія як генеральна мета підприємства

Особливості стратегічного менеджменту

Задача 5



Варіант 18
Модель галузевої конкуренції за Портером.

Основні показники визначення стану зовнішнього середовища

Задача 6



Варіант 19
Особливості стратегічного планування

Критерії оцінки реалізації стратегії

Задача 7



Варіант 20
Оцінка та контроль реалізації стратегії

П’ять задач стратегічного менеджменту

Задача 8



Варіант 21
Переваги стратегічного підходу до управління

Реалізація стратегії

Задача 9



Варіант 22
Передумови розвитку стратегічного менеджменту на українських підприємствах

Ресурсні стратегії

Задача 10



Варіант 23
Показники, що відображають цілі організації

Розвиток стратегічного бачення та місії компанії

Задача 11



Варіант 24
Поняття “стратегічна зона господарювання”

Ринкові характеристики продуктово-товарних стратегій

Задача 12



Варіант 25
Поняття місії, як філософії існування організації

Роль внутрішніх факторів при формуванні цілей

Задача 1



Варіант 26
Поняття стратегічної одиниці бізнесу і “портфеля” підприємства

Система стратегій на підприємстві

Задача 2



Варіант 27
Правила вибору місії підприємства

Система цілей підприємства

Задача 3



Варіант 28
Правила побудови “дерева цілей” підприємства

Роль мети в управлінні

Задача 4



При необхідності можна скористатися додатковими варіантами контрольних завдань.

Варіант 29
Проектування процесу впровадження стратегії

Стадії структурного розвитку організації та стратегічна одиниця бізнесу

Задача 5



Варіант 30
Прямі та забезпечуючі типи цілей

Складові процесу стратегічного менеджменту

Задача 6



Варіант 31
Роль місії в управлінському процесі

Система забезпечуючих стратегій

Задача 7



Варіант 32
Складові процесу визначення мети в управлінні

Типи стратегічного менеджменту

Задача 8



Варіант 33
Стратегії лідерства на основі зниження витрат (цін)

Стратегічне управління як реалізація цільового підходу

Задача 9



Варіант 34
Стратегічний набір організації та вимоги до його формування
Формування місії підприємства Задача 10


Варіант 35
Стратегія диверсифікації

Функції цілей

Задача 11
Варіант 36
Стратегія диференціації

Діловий комплексний аналіз (проект PIMS).
Задача 12


Варіант 37
Стратегія переорієнтації, скорочення та реструктуризації

Суть і значення стратегічного менеджменту

Задача 1



Варіант 38
Стратегія спорідненої, неспорідненої та конгломеративної диверсифікації

Характеристика процесу стратегічного менеджменту

Задача 2



Варіант 39
Стратегія фокусування

Вимоги до проведення стратегічного контролю в організації.

Задача 3



Варіант 40
Стратегія як сукупність цілей, методів і засобів найбільш суттєвих напрямів довгострокового розподілу ресурсів і розвитку організації

Аналіз матриці (Hofer-Arthur D.Little) “балансу життєвих циклів”.

Задача 4



Варіант 41
Суть виробничої стратегії

Аналіз матриці Ансоффа та тривимірної схеми Абеля

Задача 5



Варіант 42
Суть загальноконкурентних стратегій

Характеристика стратегічних рішень

Задача 6
Варіант 43
Суть маркетингової стратегії

Визначення стратегічних ресурсів організації та сфер її діяльності.

Задача 7



Варіант 44
Суть матриці SWOT

Суть продуктово-товарної стратегії

Задача 8



Варіант 45
Суть стратегії концентрації

Матриця Бостонської консалтингової групи.

Задача 9



Варіант 46
Суть стратегії НДПКР

Конкурентні переваги підприємства.

Задача 10



Варіант 47
Суть стратегії розвитку загального управління

Внутрішнє середовище в менеджменті

Задача 11



Варіант 48
Суть стратегії управління персоналом

Завдання стратегічного контролю.

Задача 12



Варіант 49
Суть стратегії фінансування, як функціональної стратегії

Матриця McKincey-General Electric

Задача 1



Варіант 50
Формування стратегії

Носії інтересів та фактори розробки місії.

Задача 2



Варіант 51
Функціональні стратегії

Організаційна структура як об’єкт стратегічних змін.

Задача 3
Варіант 52
Види стратегій розвитку бізнесу

Методи аналізу середовища

Задача 4



Варіант 53
Вихідні поняття і ключові аспекти стратегічного управління

Критерії оцінки реалізації стратегії

Задача 5



Варіант 54
Матриця СВОТ, матриця можливостей, матриця вразливості, матриця профілю.

Організаційна структура, як засіб досягнення цілей організації.

Задача 6



Варіант 55
Методи оцінки стратегій.

Основні завдання вищого керівництва організації на стадії виконання стратегії.

Задача 7



Варіант 56
Основні підходи до розробки стратегії.

Характеристика стадій життєвого циклу галузі.

Задача 8



Варіант 57
Основні підходи до розуміння середовища організації.

Поняття та види цілей

Задача 9


Варіант 58

Особливості стратегічного управління

Поняття навколишнього середовища (зовнішні умови)

Задача 10



Варіант 59
Поняття організаційної структури.

Стратегічний контроль

Задача 11
Варіант 60
Проста, функціональна та дивізіональна структура управління.

Стратегічні ресурси та потенціал підприємства.

Задача 12



Варіант 61
Суть стратегічних управлінських рішень

Суть та класифікація стратегій в теорії управління

Задача 1
Варіант 62
“Портфель” стратегій підприємства

Задачі менеджера по визначенню та реалізації стратегії

Задача 2



Варіант 63
Аналіз сильних і слабких сторін організації

Еволюція продуктових стратегій на підприємстві

Задача 3



Варіант 64
Аналіз зовнішнього середовища організації

Взаємозв’язок місії і ринку

Задача 4



Варіант 65
Основні підходи визначення потреби в техніці та технології

Основні підходи до визначення потреби в матеріально-сировинних ресурсах

Задача 5



Варіант 66
Аналіз, розробка і прийняття стратегічних рішень

Визначення цілі організації

Задача 6



Варіант 67
Основні підходи визначення потреби в фінансових ресурсах

Вимоги до розробки функціональної стратегії

Задача 7



Варіант 68
Основні підходи визначення потреби в трудових ресурсах

Вимоги до цілей

Задача 8



Варіант 69
Виробничі характеристики продуктово-товарних стратегій

Вплив зовнішнього середовища на формування цілей

Задача 9



Варіант 70
Головні відмінності стратегічного менеджменту від стратегічного планування

Головні фактори, що впливають на визначення загальної стратегії

Задача 10



Варіант 71
Аналіз матриці “Ge-McKincey”

Етапи розвитку корпоративного планування

Задача 11



Варіант 72
Аналіз матриці Бостонської консалтингової групи

Зміст та структура стратегічного менеджменту

Задача 12



Варіант 73
Значення місії для розвитку підприємства

Класифікація цілей

Задача 1



Варіант 74
Значення стратегії для компанії

Класифікація стратегій в теорії менеджменту

Задача 2



Варіант 75
Корпоративний, бізнесовий та функціональний рівень стратегії

Основні завдання стратегічного контролю

Задача 3



Варіант 76
Місія та цілі підприємства

Методи аналізу середовища

Задача 4



Варіант 77
Місія як генеральна мета підприємства

Особливості стратегічного менеджменту

Задача 5



Варіант 78
Модель галузевої конкуренції за Портером.

Основні показники визначення стану зовнішнього середовища

Задача 6



Варіант 79
Особливості стратегічного планування

Критерії оцінки реалізації стратегії

Задача 7



Варіант 80
Складові процесу визначення мети в управлінні

Типи стратегічного менеджменту

Задача 8



Варіант 81
Стратегії лідерства на основі зниження витрат (цін)

Стратегічне управління як реалізація цільового підходу

Задача 9



Варіант 82
Стратегічний набір організації та вимоги до його формування
Формування місії підприємства Задача 10


Варіант 83
Стратегія диверсифікації

Функції цілей

Задача 11



Варіант 84
Стратегія диференціації

Діловий комплексний аналіз (проект PIMS).
Задача 12


Варіант 85
Стратегія переорієнтації, скорочення та реструктуризації

Суть і значення стратегічного менеджменту

Задача 1



Варіант 86
Стратегія спорідненої, неспорідненої та конгломеративної диверсифікації

Характеристика процесу стратегічного менеджменту

Задача 2



Варіант 87
Стратегія фокусування

Вимоги до проведення стратегічного контролю в організації.

Задача 3



Варіант 88
Стратегія як сукупність цілей, методів і засобів найбільш суттєвих напрямів довгострокового розподілу ресурсів і розвитку організації

Аналіз матриці (Hofer-Arthur D.Little) “балансу життєвих циклів”.

Задача 4



Варіант 89
Суть виробничої стратегії

Аналіз матриці Ансоффа та тривимірної схеми Абеля

Задача 5



Варіант 90
Суть загальноконкурентних стратегій

Характеристика стратегічних рішень

Задача 6
Варіант 91
Суть маркетингової стратегії

Визначення стратегічних ресурсів організації та сфер її діяльності.

Задача 7



Варіант 92
Суть матриці SWOT

Суть продуктово-товарної стратегії

Задача 8



Варіант 93
Суть стратегії концентрації

Матриця Бостонської консалтингової групи.

Задача 9



Варіант 94
Суть стратегії НДПКР

Конкурентні переваги підприємства.

Задача 10



Варіант 95
Суть стратегії розвитку загального управління

Внутрішнє середовище в менеджменті

Задача 11



Варіант 96
Суть стратегії управління персоналом

Завдання стратегічного контролю.

Задача 12



Варіант 97
Суть стратегії фінансування, як функціональної стратегії

Матриця McKincey-General Electric

Задача 1



Варіант 98
Формування стратегії

Носії інтересів та фактори розробки місії.

Задача 2



Варіант 99
Функціональні стратегії

Організаційна структура як об’єкт стратегічних змін.

Задача 3
Варіант 100
Види стратегій розвитку бізнесу

Методи аналізу середовища

Задача 4



^





Задачі для виконання контрольної роботи

Задача 1

При заданій технології виробничої функції, ціні однієї години праці – 10 грн., витратах матеріалів у сумі 15 грн. на одну одиницю продукції А, постійних витратах підприємства в сумі 5000 грн., зробити аналітичні розрахунки витрат виробництва по кожному обсягу випуску продукції. Для розрахунків слід використати таблицю 1. Проаналізувати структурні зміни сукупних змінних і постійних витрат у сукупних витратах виробництва. За результатами аналізу зробити висновки.

Таблиця 1.
^ Витрати виробництва на випуск продукції А
Виробництво продукції А, од.

Прогнозовані витрати праці, год.

Сума витрат на оплату праці, грн.

Сума матеріальних витрат, грн.

Сукупні витрати

Змінні

Постійні

Всього, грн.

Грн.

%

Грн.

%

0

0






















90

150






















205

300






















265

450






















305

600






















325

750






















343

900






















360

1050






















370

1200






















2. Використовуючи табл. 2., слід проаналізувати сукупний (валовий) доход, сукупні витрати і прибуток. Зробити висновок щодо обсягу виробництва, який рекомендується при максималізації прибутку підприємства.

Таблиця 2.

^ Прогнозований прибуток в залежності від обсягів виробництва продукції А

Виробництво продукції А, од.

Ціна за одиницю продукції, грн.

Сукупний доход, грн.

Сукупні витрати, грн.

Прибуток, грн

0

100










90

100










205

100










265

100










305

100










325

100










343

100










360

100










370

100










Таблиця 3

^ Прогноз обсягу виробництва і граничного прибутку

Виробництво продукції А, од.

Сукупний доход, грн.

Сукупні витрати, грн.

Граничний доход, грн.

Граничні витрати, грн.

Граничний прибуток, грн.

0
















90
















205
















265
















305
















325
















343
















360
















370
















Зробити аналітичний висновок, який буде обґрунтовувати рівень виробництва продукції А під час забезпечення максимального прибутку.


Задача 2


Нещодавно генеральний директор Верхнєдніпровського горнометалургійного комбінату А.Сокіл одержав з Мадриду такий лист:

“Вельмишановний сер!

Дуже раді сповістити Вам, що наш Комітет за вибором 15-го міжнародного призу з технології та якості віддав Вашій компанії, як такій, що заслуговує нагороди за 1998р…”

Цей лист означав, що комбінат “відкрив двері” на тісний міжнародний ринок за допомогою високоякісних рутилових та цирконієвих концентратів, які були визнані найкращими у світі. “Приз з технології та якості” дає право фірмам, які його одержали, використовувати логотип нагороди на всіх рекламних матеріалах, листах, контейнерах, ярликах тощо. Цей приз ввів українську фірму до вищої світової еліти найвідоміших компаній, які теж використовують символ вищезгаданого призу на своїй продукції, що продається у десятках країн.

Потрібно зазначити, що рутиловий і цирконієвий концентрати мають дуже широке використання в електродній промисловості та такій прогресивній галузі як виготовлення металокераміки, тобто є підвалинами для розвитку високотехнологічних напрямків виробництва у базових галузях економіки будь-якої країни.

Верхнєдніпровський горнометалургійний комбінат – велике підприємство, але тільки один з підрозділів – Вольногорське АТ “Кольормет” – досягло великих успіхів. Справа не в тому, що у Дніпропетровській області є які-небудь багаті поклади руд рідких металів. Тут використовують відходи, що зосереджені у так званих “хвостосховищах” і за допомогою принципово нової технології одержують концентрати високої якості. В основі технології – принципово новий сепаратор, що зроблений науковцями, конструкторами та технологами під керівництвом директора АТ “Кольормет”. Цей сепаратор переробляє 100 т породи на годину (це в 10 раз більше за існуючі на інших виробництвах) дешевим гравітаційним способом, а головне – забезпечує високий рівень якості. За допомогою цього сепаратора можна збагачувати будь-які руди, навіть золото видобувати з відходів підприємств кольорової промисловості.

Успіхи комбінату “Кольормет” робітники і керівництво всього Верхнєдніпровського горнометалургійного комбінату пов’язують з діяльністю директора АТ. Він – досвідчений інженер, багато років працював на горнозбагачувальних фабриках колишнього СРСР. Але за власною оцінкою зміг досить широко розгорнути діяльність лише на цьому виробництві. Він зумів згуртувати навколо себе колектив однодумців, які є небайдужими до майбутнього підприємства і разом шукають способи підвищення його життєздатності. А проблема подальшого існування підприємства, як це не дивно, стоїть досить гостро, не дивлячись на наявність висококваліфікованих спеціалістів, передової технології і високоякісної продукції. У порівнянні з 1990р. реалізація основної продукції знизилася на 70%. Головна причина – втрата традиційних ринків збуту в державах СНД, які зараз завозять рідкісні метали з Австралії за валюту та якістю гірші. Мабуть керівництво колишніх заводів-партнерів нічого не знає про АТ “Кольормет” і його високоякісну продукцію? Але чому ж нещодавно керівництво АТ одержало запрошення до переговорів аж з Нігерії? А зараз на складі готової продукції – просто неба на території заводу – височіють гори найчистіших у світі рідкоземельних металів.

Незважаючи на це, комбінат ще тримається. Місто лежить вантажем на плечах підприємства. Навіть директор не завжди може сказати хто він врешті-решт: мер міста чи директор підприємства? Чи вміємо ми цінувати те, що маємо?


^ Питання для обговорення

Яка стратегія керівництва АТ “Кольормет”? Які дії керівництва Ви вважаєте правильними, які - ні ?

Назвати сильні та слабкі сторони діяльності підприємства. Що можна віднести до загроз, а що до невикористаних можливостей, які надаються оточуючим середовищем цьому підприємству?

Які стратегії повинні розробити на підприємстві, щоб підвищити його життєздатність?



Задача 3

Розробити стратегію інвестицій на підприємстві, яке випускає 4 групи товарів, які розташовані у відповідності з їх рейтингом за двома критеріями:

- перспективний ріст ринку;

- відносна питома вага на ринку.

^ Вихідні дані
Таблиця 1

№ п/п

Найменування показника

Виріб №1

Виріб №2

Виріб №3

Виріб №4

1

2

3

4

5

6

Обсяг ринку, шт

Майбутній обсяг ринку, шт

Обсяг продажу, шт

Ціна виробу, грн.

Рівень рентабельності, %

Трудомісткість виготовлення 1 виробу, год

16000

27200

960

25

20


5

20000

21600

600

10

15


1,5

12000

13080


10

15000

31500

10800

50

20


8



Шкала попиту виробу №3
Таблиця 2

Ціна, грн.

100

90

80

70

60

50

Попит, шт

1000

3000

5000

6000

8000

10000


Вартість виробництва виробу №3

Виробництво товарів, шт

1000

3000

5000

6000

8000

10000

Сукупні постійні витрати, тис. грн.


120


120


120


120


120


120

Сукупні змінні витрати, тис. грн.


70


120


150


162


280


460



^ Зміст завдання
Визначити ціну, обсяг продажу та рентабельність виробу №3. Зробити аналіз.

Визначити по кожному виробу ріст ринку, питому вагу на ринку, прибуток та чисельність персоналу.

Побудувати матрицю БКГ і визначити стратегію інвестицій.



Задача 4


Розробити стратегію інвестицій на підприємстві, яке випускає 4 групи товарів, які розташовані у відповідності з їх рейтингом за двома критеріями:

- перспективний ріст ринку;

- відносна питома вага на ринку.

^ Вихідні дані
Таблиця 1

№ п/п

Найменування показника

Виріб №1

Виріб №2

Виріб №3
Виріб №4
1

2

3

4

5

6

Обсяг ринку, шт

Майбутній обсяг ринку, шт

Обсяг продажу, шт

Ціна виробу, грн.

Рівень рентабельності, %

Трудомісткість виготовлення 1 виробу, год

25000

45000

1200

30

15


3

35000

39000

1400

25

10


2

20000

23000


5

22000

46000

2000

60

20


4


Шкала попиту виробу №3

Таблиця 2

Ціна, грн.

70

60

50

40

30

20

Попит, шт

1000

3000

5000

6000

8000

10000


Вартість виробництва виробу №3

Виробництво товарів, шт

1000

3000

5000

6000

8000

10000

Сукупні постійні витрати, тис. грн.


90


90


90


90


90


90

Сукупні змінні витрати, тис. грн.


50


80


95


110


190


280



^ Зміст завдання
Визначити ціну, обсяг продажу та рентабельність виробу №3. Зробити аналіз.

Визначити по кожному виробу ріст ринку, питому вагу на ринку, прибуток та чисельність персоналу.

Побудувати матрицю БКГ і визначити стратегію інвестицій.

Задача 5
^ Постановка задачі
Підприємство спеціалізується на виробництві вершкового масла, маргарину, пастеризованого молока та молокопродуктів. За останній час воно почало виробляти йогурти різних видів. Продукція підприємства має споживачів в Україні, країнах СНД а також у країнах Західної Європи. Обсяг реалізації продукції в грошових одиницях за останні чотири роки і частка ринку підприємства та найбільшого конкурента по кожному виду продукції наведені в таблиці 1.

Таблиця 1
^ Характеристика портфеля пропозиції підприємства
№ п\п


Види продукції

Обсяг реалізації по роках, тис.грн.

Частка ринку, 2000р., %

1997р.

1998р.

1999р.

2000р.

підприємства

конкурента



Вершкове масло для України та країн СНД

2400

2900

2900

2500

34

17



Вершкове масло для країн, що розвиваються

510

550

590

649

33

21



Вершкове масло для Західної Європи

0

0

90

130

5

7



Маргарин для України та країн СНД

1650

1700

1850

2405

11

9



Маргарин для країн, що розвиваються

200

240

280

448

15

10



Йогурт для України та країн СНД

0

0

60

100

1

7



Пастеризоване молоко для України

900

600

580

348

40

18



Сметана для України та країн СНД

1000

1000

980

686

16

16



Кефір для України та країн СНД

1600

1200

900

400

2

4



Завдання
Використовуючи матрицю Бостонської консалтингової групи (БКГ) сформулюйте продуктову стратегію підприємства.

^ Рекомендації для розв’язання:

В якості масштабу оцінки окремих видів продукції (середні значення в матриці) застосовуються: середній індекс темпів росту ринку (дорівнює одиниці), тобто обсяг продажу постійний, і відносна частка ринку – середня величина в діапазоні від мінімального до максимального значення відносної частки на ринку. Діаметр кругу для відображення продукту вибирається пропорційно частці обсягу продукції в загальному обсязі реалізації підприємства.


^ Вихідні дані для побудови матриці БКГ:

№ продукції


Показники



















Темпи росту ринку




























Відносна частка ринку




























Частка продукції в загальному обсязі реалізації підприємства, %




























Задача 6
^ Постановка задачі
Стратегія розвитку підприємства визначається системою показників, які характеризують кінцеві результати його діяльності в галузі: обсягів реалізації продукції; політики оновлення продукції; політики зміни якості продукції; технічної політики виробництва. Статистичні дані за ретроспективний період наведені в таблиці 1.

Таблиця 1

Показники діяльності підприємства

Показники

Роки

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

Обсяг реалізації продукції Vp, тис. грн..

12006

12819

13615

14673

17796

18951

20500

Оновлення продукції Ко, %

1

1

3

5

6

8

11

Якість продукції, Кя, %

3

4

7

10

8

10

12

Ріст продуктивності праці, Кп, тис.грн./працівника

13

15

15

16

20

24

31

Собівартість одиниці продукції Кс, грн..

97

96

96

95

92

89

89

Завдання

1. Розробити прогноз варіантів зміни показника оновлення продукції (Ко) підприємства на три роки з використанням двох підходів:

за середньорічними темпами зміни показників (1-й варіант);

на основі виявлення основних тенденцій (тренду) зміни показників у часі (2-й варіант).

2. Порівняти результати прогнозу показника і обґрунтувати вибір стратегії розвитку підприємства.


Задача 7
^ Постановка задачі
Відділ продажу АТ “Електрод” оцінив ємкість ринку одного з видів своєї продукції до кінця поточного року в 52 млн. грн. Частка ринку АТ “Електрод” складає приблизно 45%, інша приходиться рівномірно на двох конкурентів. Характеристика продажу продукції наведена в таблиці 1.

Таблиця 1.

^ Характеристика обсягів продажу АТ “Електрод”

Рік

Ціна за 1 кг ваги (тис. грн.)

Обсяг продажу, млн. грн.

Ємкіть ринку, млн. грн.

АТ “Електрод”

Конкуренти

2000

6

5

23

52

1999

5

5

24

49

1998

5

5

23

44

1997

5

5

17

38

При визначенні ціни на наступний рік спеціалісти АТ розійшлися у думці: чи знизити ціну до 5000 грн., чи залишити 6000 грн. Менеджер по продажу вважає, що АТ повинне знижувати ціни. Спеціалісти по продажу провели маркетингові дослідження і з’ясували, що ємність ринку на наступний рік складе приблизно 54 млн. грн., а частка АТ – 21 млн. грн. при збереженні цін АТ і конкурентами, і 55 млн. грн., а частка