Реферат: Аннотация примерной программы учебной дисциплины Оценка управленческой деятельности Цели и задачи дисциплины

Аннотация дисциплины

вариативной части профессионального цикла

Аннотация примерной программы учебной дисциплины Оценка управленческой деятельности


Цели и задачи дисциплины

Цели дисциплины

Цель дисциплины – изучение характера управленческой деятельности и ее элементов. Ознакомление студентов с основными методами оценки деятельности управленческого персонала. Разработкой мероприятий по внедрению системы оценки деятельности персонала.

Задачи дисциплины

- изучение развития методов оценки трудового потенциала;

- получение студентами практических навыков анализа рабочего места и содержания должностных обязанностей руководителя (т.е. описания обязанностей, прав, ответственности);

- применение на практике использования методов количественной и качественной оценки деятельности руководителя.


Требования к уровню освоения содержания дисциплины.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций:

- привержен этическим ценностям: уважение человеческого достоинства, честность, открытость, справедливость, порядочность, доброжелательность, терпимость (ОК-24)

- владеет методами деловой оценки персонала при найме и готов применять их на практике (ПК-7)

- умеет оценивать эффективность текущей деловой оценки (в т.ч. аттестации) персонала, владеет навыками получения обратной связи по результатам текущей деловой оценки персонала (ПК-51)

- знает основы подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умеет использовать их на практике (ПК – 55)

- знает и умеет применять на практике метода оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации (ПК-56)

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

историю развития методов оценки трудового потенциала; основные компоненты трудового потенциала; основные требования к системам оценки управленческой деятельности; виды оценки результатов труда управленческого персонала; основы оценки результатов деятельности управленческого персонала организации; методы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности (в т.ч. оплата труда); основы подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умеет использовать их на практике.

Уметь:

проводить анализ состава и структуры трудового потенциала предприятия;

прогнозировать и планировать потребность организации в управленческом персонале; устанавливать и применять «стандарты» результатов труда и критериев ее оценки;

формировать процедуру проведения оценки результатов труда; использовать различные методы текущей деловой оценки (в т.ч. аттестации) управленческого персонала; разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования управленческого персонала организации; оценивать эффективность текущей деловой оценки (в т.ч. аттестации) персонала, владеет навыками получения обратной связи по результатам текущей деловой оценки персонала; применять на практике метода оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации.

Владеть:

методами планирования численности и профессионального состава персонала в соответствии со стратегическими планами организации; современными технологиями управления развитием (организация текущей деловой оценки, в т.ч. аттестация управленческого персонала; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала); современными технологиями управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности; этическими ценностями: уважением человеческого достоинства, честностью, открытостью, справедливостью, порядочностью, доброжелательностью, терпимостью; методами деловой оценки персонала при найме и готов применять их на практике.


Содержание дисциплины. Основные разделы.

- История развития методов оценки

- Анализ и описание деятельности руководителя

- Основные требования к системам оценки

- Виды оценки управленческой деятельности

- Методы оценки персонала

- Процедура оценки

- Показатели оценки результатов труда

- Связь системы оценки с материальной и нематериальной мотивацией персонала