Реферат: Стратегический менеджмент Направление: 080200. 68 «Менеджмент» Профиль: «Управление малым бизнесом» Семестр: 4

Стратегический менеджмент


Направление: 080200.68 «Менеджмент»

Профиль: «Управление малым бизнесом»

Семестр: 4


Работа в сложных условиях нестабильности экономической ситуации предъявляет повышенные требования к квалификации руководителей, уровню их профессиональных знаний, обеспечивающих предприятию реальный переход к стратегическому управлению компанией в постоянно меняющейся рыночной конъюнктуре. Разработка и реализация стратегии предполагает не только владение современным инструментарием анализа отрасли и внутренних сильных сторон организации. Важной составляющей стратегического мышления является умение видеть общие тенденции развития рынка, возникающие возможности и новые ниши для деятельности компании.

Цель дисциплины - дать комплексное представление о процессе стратегического управления, ключевых управленческих компетенциях; ознакомить с инструментами анализа, функциями, методами и принципами стратегического менеджмента; сформировать умения в области стратегического управления организацией.


В результате освоения дисциплины студент будет:

Знать:

особенности стратегического управления в современных условиях;

общие закономерности управленческого развития;

методологию стратегического управления организацией;

методологию планирования деятельности организации и средства достижения целей;

принципы стратегического управления;

стадии организации процесса стратегического управления;

основные инструменты анализа внешней и внутренней среды;

стратегии конкурентного поведения фирмы, стратегии развития;

способы осуществления стратегий.


Уметь:

определять предназначение, философию и направления развития компании на основе формулировки ее миссии, стратегических целей и задач в качестве основы построения корпоративной стратегии;

использовать эти формулировки для выработки и определения функциональных стратегий;

выявлять и анализировать отрасль, в которой компания осуществляет свой бизнес, ее конкурентную среду для оценки направлений соперничества;

анализировать внутренние стратегические ресурсы компании с целью выявления конкурентных преимуществ и их использования при выработке стратегии;

научиться сегментировать внешнюю среду, выделять в ней сегменты «зоны бизнеса», в которых фирма действует или собирается действовать;

обоснованно выбирать стратегию развития и функционирования компании, исходя из возможностей ведения бизнеса;

правильно выбирать тип организационной структуры фирмы;

определять направления формирования организационных систем, стратегического контроля и кадровую политику;

планировать и осуществлять организационные изменения.


Владеть:

специальной терминологией;

диагностикой состояния организации;

механизмом управления, повышающим эффективность деятельности организации.

Особое внимание в ходе проведения семинарских и практических занятий уделяется рассмотрению и анализу конкретных и гипотетических бизнес-ситуаций, а также деловым играм, дискуссиям по современным проблемам стратегического менеджмента.

Итоговый контроль знаний проводится в форме сдачи студентами экзамена.