Реферат: Примерный перечень вопросов к зачету и экзамену Вопросы к зачету

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ и стратегический менеджмент


Примерный перечень вопросов к зачету и экзамену


Вопросы к зачету



Природа экономических кризисов.

Кризисы на уровне предприятия.

Стадии кризисов.

Основные причины кризисов на белорусских предприятиях

Понятие антикризисного управления.

Проблематика антикризисного управления.

Стратегия и тактика антикризисного управления.

Понятие и задачи антикризисного регулирования.

Анализ существующих зарубежных систем правового регулирования несостоятельности.

Важнейшие нормативные документы, регламентирующие процедуру банкротства в РБ.

Содержание и структура Закона РБ «Об экономической несостоятельности (банкротстве)».

Классификация методов диагностики банкротства.

Системы раннего предупреждения кризисов.

Оценка финансового состояния субъектов предпринимательской деятельности РБ.

Бенчмаркинг

Понятие и классификация антикризисных мероприятий.

Оперативная реструктуризация долгов и имущества.

Управление дебиторской задолженностью.

Управление издержками предприятия.

Реструктуризация предприятия.

Антикризисная коммуникация предприятия.

Создание и управление антикризисной команды.

Проблемы сокращения персонала на кризисном предприятии.

Аспекты деятельности антикризисного управления.

Выход на новые рынки.

Особенности позиционирования кризисного предприятия и производимой продукции на новом и прежнем рынках.

Управление маркетинговыми расходами в условиях кризиса.

Выход на рынок как основной критерий эффективности реализованных антикризисных мероприятий.


Вопросы к экзамену


Сущность и особенность стратегических решений. Эволюция стратегического мышления.

Предпосылки стратегического управления на предприятиях Республики Беларусь.

Основные задачи стратегического менеджмента и его базовая модель.

Типы стратегии: корпоративная, деловая, функциональная.

Стратегическое видение миссии и цели компании.

Анализ внешней среды и оценка конкурентных преимуществ и угроз.

Средства, подходы и методы конкурентной борьбы.

Оценка сильных и слабых сторон конкурентов. Прогноз их стратегических действий.

Стратегические планы и стратегия.

Роль и задачи менеджеров по разработке стратегии.

Модели и стили и их использование в стратегическом менеджменте.

Методы реагирования на изменение внешней среды.

Анализ отрасли: показатели анализа, определение направления роста отрасли и товарных рынков, структура и масштабы конкуренции.

Анализ конкуренции в отрасли, определение конкурентных сил.

Определение сильных и слабых сторон предприятия.

Структура и методы анализа конкурентоспособности цены и издержек.

Практическое использование результатов анализа состояния предприятия.

Цели и этапы проведения портфельного анализа.

Матричная техника анализа.

Деловой комплексный анализ.

Стратегия лидерства на основе низких издержек и условия ее применения.

Стратегия фокусирования синергизма, их сущность и условия применения и риски.

Цели и мотивы диверсификации.

Виды и стратегии диверсификации.

Последовательность действий по анализу стратегий диверсифицированных компаний и улучшению их деятельности.

Жизненный цикл отрасли.

Стратегия предприятий инновационных отраслей.

Стратегий предприятий зрелых отраслей. Конкурентное преимущество и проблемы отраслей переживающих спад.

Сущность и основные элементы стратегического плана.

Оценка и анализ внешней среды. Основные задачи и проведение работ. Угрозы и возможности.

Анализ альтернатив и выбор базовой стратегии развития предприятия.

Организация реализации целей и общей стратегии. Тактика, политика, процедуры и правила.

Опыт стратегического планирования зарубежных фирм. Долгосрочные и среднесрочные.

Стратегия компании, разработка корпоративной стратегии.

Географический аспект рыночной стратегии.

Оценка квалификации практического опыта и стратегического партнерства для реализации планируемого бизнеса.

Управление реализацией стратегии. Метод бюджетов: сущность и порядок реализации.

Управление по целям. Содержание и основные процедуры.

Цели и основные задачи контроллинга.

Стратегические и оперативные инструменты контроллинга.

Руководство процессом выполнения стратегии.

Проектирование и совершенствование организационной структуры управления предприятием.

Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.

Рекомендации по осуществлению эффективного развития и реструктуризации бизнеса.

Адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования.

Разработка стратегии реабилитации и программы развития предприятия.

Факторы выживания предприятия.

Основные этапы разработки и содержания программы реструктуризации предприятия.

Оценка рисков программы и управление ими.

Роль стратегического менеджмента в предотвращении кризисов и обеспечении экономического роста предприятия.

Модель Портера.

Стратегии международного развития корпораций.

Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля.

Риски рыночных стратегий.