Реферат: Анализ и разработка системы мотивации персонала (сотрудников) предприятия на основе показателей энергосбережения
Волгоградский государственный технический университет
Коммерческое предложение
Анализ и разработка системы мотивации персонала на основе показателей энергосбережения
Волгоград 2011
1. Цель, продукт, результаты работы
Цель работы: анализ и разработка системы мотивации персонала (сотрудников) предприятия на основе показателей энергосбережения.
Продукт: система мотивации персонала, построенная исходя из основных показателей энергосбережения предприятия.
Формирование системы мотивации реализуется через изучение структуры мотивации персонала предприятия, разработку и внедрение как материальных, так и нематериальных компонентов мотивации и стимулирования. Система мотивации разрабатывается в соответствии со стратегией развития организации, а также текущего состояния системы управления персоналом компании и направлена на модернизацию и реорганизацию существующей системы оплаты труда, льгот, компенсаций и социального обеспечения персонала предприятия с учетом показателей энергосбережения.
Результаты работ:
1. Установление взаимозависимости между результатами труда каждого работника и целями компании, между прибылью и показателями энергосбережения.
2. Аналитический отчет о состоянии существующей системы мотивации персонала на предприятии и предложения по оптимизации ее методологии.
3. Диагностика мотивационного профиля сотрудников, проведенная на основе результатов анкетирования и индивидуального интервьюирования исходя из структуры персонала организации.
4. Создание группового мотивационного профиля сотрудников на основании установления взаимосвязи между мотивами и результатами деятельности предприятия.
5. Разработка системы материальной и нематериальной мотивации на основе показателей энергосбережения.
6. Обеспечение эффективности в оплате труда при открытом объяснении механизма работы системы мотивации и использования каналов обратной связи.
7. Альбом форм отчетности, норм, правил и процедур исполнения системы мотивации.
8. Регламент оперативного контроля исполнения разработанной и внедренной системы мотивации персонала.
Направления работ:
1. Анализ сложившейся системы мотивации персонала и диагностика мотивационного профиля предприятия.
2. Формирование политики мотивации и разработка системы мотивации персонала предприятия.
3. Внедрение системы мотивации и оплаты труда персонала предприятия на основе показателей энергосбережения и расчет потенциального эффекта от ее использования.
2. содержание работ по проекту
^ 2.1. Анализ сложившейся системы мотивации персонала и диагностика мотивационного профиля предприятия.
Цель: диагностика трудовой мотивации, выявление причин сбоев существующей системы мотивации, определение ценностных ориентиров сотрудников и их удовлетворенности своей работой.
Мероприятия:
1. Анализ структуры персонала; выделение уровней управления и категорий персонала.
2. Изучение распорядительной документации в области оплаты труда, компенсаций, социального обеспечения.
3. Изучение использующихся оснований для стимулирования персонала, форм стимулирования и оплаты труда.
4. Адаптация методик оценки мотивационного профиля, подготовка материалов для диагностики.
5. Диагностика мотивационного профиля каждой из групп сотрудников по выборке.
6. Проведение серии структурированных интервью и анкетирования персонала на основании методики Герчикова по типам мотивации.
7. Обработка результатов диагностики; анализ полученных данных.
8. Расчет групповых мотивационных профилей.
9. Анализ соответствия существующей системы мотивации на предприятии мотивационному профилю сотрудников; выработка рекомендаций в области разработки системы мотивации.
10. Разработка плана-графика мероприятий по дальнейшему анализу системы мотивации, формирования мотивационной политики и разработки комплексной системы мотивации на предприятии.
Результаты:
1. Модель структуры мотивов персонала компании.
2. План-график диагностики мотивационного профиля.
3. Групповой мотивационный профиль сотрудников предприятия.
4. Аналитический отчет о состоянии существующей системы мотивации персонала на предприятии, ее соответствия мотивационному профилю и предложения по оптимизации ее методологии.
5. План-график мероприятий по дальнейшему анализу системы мотивации, формирования мотивационной политики и разработки комплексной системы мотивации на предприятии.
^ 2.2. Формирование политики мотивации и разработка системы мотивации персонала предприятия.
Цель: разработка системы материальной и нематериальной мотивации персонала предприятия на основе показателей энергосбережения.
Мероприятия:
1. Анализ стратегических целей и задач развития бизнеса компании, осуществляемый по трем направлениям:
– выявление стратегических задач, которые решает сотрудник;
– определение критических факторов успеха, т.е. факторов, от которых зависит решение имеющихся задач (уменьшение энергозатрат – политика энергосбережения) с учетом конкретного организационного контекста;
– анализ компетенций, т.е. навыков и умений, которые реализуются в поведении, необходимом для достижения успеха.
2. Определение вектора действия мотивационных факторов системы.
3. Выявление зависимости между производительностью и мотивационными факторами.
4. Разработка методики расчета основных показателей энергосбережения; расчет эластичности прибыли от энергосбережения.
5. Выявление возможностей по улучшению показателей энергосбережения, снижения энергозатрат; определение проектных показателей эффективности.
6. Разработка требуемого мотивационного профиля предприятия исходя из сформированной политики мотивации персонала и выявленных возможностей улучшения показателей энергосбережения.
7. Проектирование модели системы мотивации (материальной и нематериальной) в ее принципиальном виде.
8. Определение алгоритмов расчета системы плановых и фактических мотивационных показателей.
Результаты:
1. Документ – профиль позиции, содержащий систематизированное описание факторов успеха, от которых зависит достижение целей организации, а именно улучшение энергосбережения и снижения энергозатрат, задачи, стоящие перед каждым сотрудником, поуровневое описание компетенций, необходимых для успешного решения поставленной задачи.
2. Политика мотивации персонала в зависимости от соотношения производительности труда и факторов мотивации.
3. Общий мотивационный профиль предприятия, разработанный исходя из сформированной политики мотивации персонала и выявленных возможностей улучшения показателей энергосбережения.
4. Структурированная модель системы мотивации, основанная на мотивационной политики предприятия с учетом показателей энергосбережения и возможностей их улучшения.
5. Формализованная методология расчета плановых и фактических мотивационных показателей предприятия.
^ 2.3. Внедрение системы мотивации и оплаты труда персонала предприятия на основе показателей энергосбережения и расчет потенциального эффекта от ее использования.
Цель: проектирование, внедрение и регламентация процедур системы мотивации и стимулирования персонала с целью улучшения показателей энергосбережения и повышения эффективности деятельности предприятия.
Мероприятия:
1. Разработка программы внедрения системы мотивации персонала предприятия.
2. Разработка регламента оперативного контроля за внедрением и исполнением системы мотивации персонала.
3. Формирование структуры взаимодействия и согласование механизма реализации системы мотивации с руководителями структурных подразделений на период внедрения процедур.
4. Мониторинг реализации системы мотивации и оценка эффективности внедрения (расчет потенциального эффекта) системы мотивации персонала с учетом изменения показателей энергосбережения; выработка индикаторов соответствия поставленной цели.
5. Разработка регламентирующей документации (шаблоны документов), формализующей систему материальной и нематериальной мотивации, регламентов (подробное пошаговое описание действий по бизнес-процессам) и «Положение о системе мотивации».
6. Разработка программы обучения и проведение консультационного семинара-обсуждения по проведению процедур системы мотивации и стимулирования персонала для топ-менеджмента компании (внутрифирменный PR-мероприятий по мотивации).
Результаты:
1. План-программа внедрения системы мотивации.
2. Регламент оперативного контроля исполнения разработанной и внедренной системы мотивации персонала.
3. Отчет по результатам оценки эффективности внедрения системы мотивации на основании изменения показателей энергосбережения.
4. Альбом форм отчетности, норм, правил и процедур исполнения системы мотивации, регламенты процессов и бланки регламентирующих документов (приказов, распоряжений и др.).
5. Программы обучения и семинара по проведению процедур системы мотивации и стимулирования персонала для топ-менеджмента компании.
еще рефераты
Еще работы по разное
Реферат по разное
Администрация городского округа
18 Сентября 2013
Реферат по разное
Comparative analysis of ppp investments in wholesale markets in Poland and Ukraine1
18 Сентября 2013
Реферат по разное
East-West Development Group, Russia ("ewdr") is a Russian wing of East-West Development Group
18 Сентября 2013
Реферат по разное
Корпоративное мошенничество: основы выявления и расследования
18 Сентября 2013