Реферат: «Стратегический менеджмент»

Карта компетенций дисциплины «Стратегический менеджмент»

1. Наименование компетенций дисциплины

Индекс компетенции

Формулировка

ПК -15


ПК- 16


ПК-17


ПК- 9


ПК- 10


ПК-30


готов участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15)

учитывает аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16)

готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17);

способен анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-10);

- знает экономические основы поведения организаций,

имеет представление о различных структурах рынков и

способен проводить анализ конкурентной среды отрасли

(ПК-30);




2. Компонентный состав дисциплины ««Стратегический менеджмент»

Перечень

Технологии формирования

Средства и технологии оценки

kв

Объем в ЗЕТ (кредитах)

Тем дисциплины

Компонентов

(Указать индекс компонентов)

ПК- 15, ПК- 16, ПК-17, ПК-9, ПК-10,

ПК-30


1.Модуль

Темы 1-3


ПК- 15

Знает:

-основные теории стратегического менеджмента;

- принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;

- виды управленческих решений и методы их принятия;

- содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;


Лекции

Самостоятельная работа

Практические занятия


Тестирование

Контрольная работа


П

2

Умеет:

- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

- разрабатывать деловые, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;


Практические занятия

Самостоятельная работа

Защита отчетов по самостоятельной работе

Пр

Владеет:

- методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);

- методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы



Практические занятия

Самостоятельная работа

Тестирование

Контрольная работа

Зачет

В

2.Модуль

Темы 4-7


ПК-16

Знает:

- основные теории стратегического менеджмента;

- основные направления интегрирования корпоративной социальной ответственности (КСО) в теорию и практику стратегического управления;

Умеет:

- разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;

- идентифицировать, анализировать и ранжировать ожидания заинтересованных сторон организации с позиций концепции КСО;

Владеет:

- методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;

- методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирования и контроль)


Лекции

Самостоятельная работа

Практические занятия


Практические занятия

Самостоятельная работа


Практические занятия

Самостоятельная работа



Тестирование


Контрольная работа


Защита отчетов по самостоятельной работе


Защита отчетов по самостоятельной работе

Зачет




П


Пр


В




3.Модуль

Темы 8-10

ПК- 17

Знает:

- основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;

- содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;


Лекции

Самостоятельная работа

Практические занятия


Тестирование

Контрольная работа


П




Умеет:

- анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

- разрабатывать программы организационных изменений и оценивать их эффективность;



Практические занятия

Самостоятельная работа


Защита отчетов по индивидуальным работам

Пр

Владеет:

- методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);

- методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;

Выполнение расчётов, заданий???



Зачет



В

4.Модуль

Темы 10-14


ПК- 9

Знает:

- основные теории стратегического менеджмента;

- содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;

Лекции

Самостоятельная работа

Практические занятия


Тестирование

Контрольная работа

П

3

Умеет:

- разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;

- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;




Практические занятия

Самостоятельная работа



Защита отчетов по самостоятельной работе

Пр

Владеет:

- методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);

- методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;

Практические занятия

Самостоятельная работа

Тестирование

Контрольная работа

Зачет

В

5.Модуль

Темы 15-17


ПК-10

Знает:

- содержание маркетинговой концепции управления;

- методы маркетинговых исследований;

Умеет:

- использовать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований;

- разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;

Владеет:

- методами разработки и реализации маркетинговых программ;

- методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;

Лекции

Самостоятельная работа

Практические занятия


Практические занятия

Самостоятельная работа


Практические занятия

Самостоятельная работа



Тестирование


Контрольная работа


Защита отчетов по самостоятельной работе


Защита отчетов по самостоятельной работе

Зачет



П


Пр


В




6.Модуль

Темы 18-20

ПК-30

Знает:

- теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;

- содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;


Лекции

Самостоятельная работа

Практические занятия


Тестирование

Контрольная работа

П




Умеет:

- разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;


Практические занятия

Самостоятельная работа

Защита отчетов по индивидуальным работам

Пр

Владеет:

- инструментами конкурентного анализа;

- методами разработки и реализации конкурентных стратегий организации;

- методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;

Выполнение расчётов, заданий????



Зачет

В





^ Форма 2

Аннотация дисциплины

Профильной части «Производственный менеджмент» профессионального цикла

Аннотация примерной программы учебной дисциплины

«Стратегический менеджмент»

1.Цели и задачи дисциплины

Цели дисциплины: способствовать приобретению студентами теоретических и практических знаний в области стратегического менеджмента и навыков, необходимых для выполнения специфических функций менеджера по разработке корпоративной, конкурентной и функциональных стратегии организации, а также разработки инструментов реализации стратегий организации.

^ Задачи изучения дисциплины:

- изучить методологию стратегического менеджмента;

- изучить основные теории стратегического менеджмента;

- сформировать знания о содержании и взаимосвязи основных элементов процесса стратегического менеджмента;

- усвоить виды стратегических управленческих решений и соответствующих им типов стратегий;

- изучить основные направления интегрирования концепции корпоративной социальной ответственности (КСО) в теорию и практику стратегического менеджмента;

- основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;

^ 2.Требования к уровню освоения содержания дисциплины.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций:

готов участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15)

учитывает аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16)

готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17);

способен анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-10);

- знает экономические основы поведения организаций, имеет

представление о различных структурах рынков и способен проводить

анализ конкурентной среды отрасли(ПК-30);


В результате изучения дисциплины студент должен :

Знать

- принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;

- основные теории стратегического менеджмента;

- виды стратегических управленческих решений и соответствующих им типы стратегий;

- содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического менеджмента;

- методы диагностики внешней и внутренней среды организации;

- основные инструменты анализа и выбора стратегических позиций

организации;

- основные инструменты реализации стратегии организации и ее оценку;

- основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;

- теоретические и практические подходы к определению источников и

механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации.

Уметь

- ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций в области стратегического менеджмента;

- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

- разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития;

- осуществлять выбор стратегических позиций организации;

- анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

- разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;

- идентифицировать, анализировать и ранжировать ожидания заинтересованных сторон организации с позиций концепции КСО;

- проводить конкурентный анализ, разработку и реализацию конкурентных стратегий организации.

Владеть

- методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;

- методами анализа внешней и внутренней среды организации;

- методами выбора стратегических позиций;

- инструментами механизма оценки и реализации стратегий организации;

- методами конкурентного анализа;

- методами разработки и реализации корпоративной, конкурентной и функциональных стратегий организации;

- методами организации стратегического менеджмента в организации;

- навыками определения целевой политики развития организации.


^ 3.Содержание дисциплины. Основные разделы.
Раздел 1. Предпосылки перехода к стратегическому мышлению. Предпосылки развития стратегического менеджмента на российских предприятиях. Стратегия как объект стратегического менеджмента. Стратегическое планирование и управление.
Раздел 2. Основные элементы процесса стратегического менеджмента. Сущность стратегического менеджмента. Понятие стратегических управленческих решений , их особенности. Типы основного образа действий при формулировке стратегии: предпринимателоьский, адаптивный, плановый.


Раздел 3. Понятие стратегической единицы бизнеса (СЕБ). Критерии выделения СЕБ. Типы стратегий и соответственно уровни стратегии организации: корпоративная, конкурентные и функциональные стратегии организации.

Раздел 4. Методология стратегического планирования. Основные элементы процесса разработки стратегии организации: определение миссии, стратегического видения, постановка целей. Диагностический этап процесса стратегического планирования: оценка и анализ внешней и внутренней среды. Позиционирование организации на рынке. Позиционирование организации в отрасли. Изучение стратегических альтернатив, их основные характеристики. Выбор стратегических альтернатив.

Раздел 5. Методы анализа стратегических позиций. Понятие стратегической сегментации. Понятие стратегической зоны хозяйствования (СЗХ). Методы выбора стратегических позиций на основе матрицы БКГ и матрицы Мак-Кинзи: порядок и условия применения. Анализ набора СЗХ и порядок его выполнения.

Раздел 6. Разработка стратегических управленческих решений. Критерии стратегических решений. Виды стратегических решений: предпринимательские, адаптивные, плановые. Использование моделей для принятия управленческих стратегических решений.


Раздел 7. Функциональные стратегии организации: маркетинга, финансовая, НИОКР, производства, социальная, организационных изменений. Функциональная стратегия маркетинга. Подходы к планированию маркетинговой стратегии. Основные элементы стратегии маркетинга. Функциональная финансовая стратегия. Подходы к планированию финансовой стратегии. Основные элементы финансовой стратегии. Функциональная стратегия НИОКР. Подходы к планированию функциональной стратегии НИОКР. Основные элементы функциональной стратегии НИОКР. Функциональная стратегия производства и техническая политика организации. Подходы к планированию стратегии производства. Основные элементы стратегии производства. Социальная стратегия предприятия. Подходы к планированию стратегии организационных изменений. Основные элементы стратегии организационных изменений.

Раздел 8. Конкурентоспособность предприятия и его конкурентные преимущества. Понятие конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ предприятия. Анализ конкурентных сил по М.Портеру. Базовые (эталонные) конкурентные стратегии организации.

Раздел 9. Реализация стратегии. Стратегия и организационная структура. Основы выполнения стратегии. Организационные изменения. Приведение структуры в соответствие со стратегией. Формирование организационной культуры, соответствующей стратегическим изменениям. Управленческая реакция фирмы на изменения в окружающей среде. Управление стратегическими изменениями.

Раздел 10. Механизм реализации стратегического плана и оценка его выполнения. Основные причины неудач стратегического планирования. Основные меры по устранению причин неудач стратегического планирования.


^ Форма 9 Рейтинг-план





По дисциплине «^ Стратегический менеджмент»


Самостоятельная работа: 36

домашняя __13________ час.

индивидуальная __11____ час.

плановая __12________час.

Срок контроля

Зачет - более 50 баллов

Для студентов направления «Менеджмент»

Лекции ___36___ час.

Лаб. работы ____-____ час.

Незачет - менее 50 баллов

На 5 осенний семестр 20 /20 г.

Практ..занятия ____18____час.

Семинар __-______ час.




Лектор_Гарькуша В.Н._

ИТОГО: ____90_____ час.




Название модуля

Лекции

Тема (балл)

лабораторные работы №___

балл

практические занятия

(балл)

самостоят. работа

(балл)

Рубежный контроль

Максимальный балл модуля




Модуль 1

1-6



















Стратегический менеджмент – сущность, функции, методология

Л.1-1 балл

Л.2-1 балл

Л.3-1 балл

Л.4-1 балл

Л.5-1 балл

Л.6-1 балл


-

№1- 1 балл

№2-1 балл

№ 3-1балл.


Л.1-1балл

Л.2-1 балл

Л.3-1 балл


Контрольная работа -8 баллов

P1max=20

До 20 октября

Модуль 2

6-12


















Стратегический анализ и методы выбора стратегических позиций

Л.7- 1 балл

Л.8-1 балл

Л.9- 1 балл

Л.10-1 балл

Л.11-1 балл

Л.12-1 балл



-

№4-1балл

№5-1балл

№6-1балл



Л.4- 1 балл

Л.5- 1балл

Л.6- 1 балл


Контрольная работа -8 баллов

P2max=20

До 25 ноября

Модуль 3


12-18



















Механизм реализации стратегического плана

Л.13-1 балл

Л.14-1балл

Л.15-1балл

Л.16-1 балл

Л.17-1 балл

Л.18-1 балл


-

№7-1б

№8-1б

№9-1б


Л.7-1б

Л.8-1б

Л.9-1б


Контрольная работа-8баллов

P3max=20

До22 декабря

зачет
















Pэкзmax=40




Всего по дисциплине РS

18




9

9

24

PSmax=100






Форма 9 Рейтинг-план





По дисциплине «^ Стратегический менеджмент»


Самостоятельная работа: 36

домашняя ___13________ час.

индивидуальная __11____ час.

плановая __12________час.

Срок контроля

Зачет - более 50 баллов

Для студентов направления «Менеджмент»

Лекции ___36___ час.

Лаб. работы ____-____ час.

Незачет - менее 50 баллов

На 6 весенний семестр 20 /20 г.

Практ..занятия ____18____час.

Семинар __-______ час.




Лектор_Гарькуша В.Н._

ИТОГО: ____90_____ час.




Название модуля

Лекции

Тема (балл)

лабораторные работы №___

балл

практические занятия

(балл)

самостоят. работа

(балл)

Рубежный контроль

Максимальный балл модуля




Модуль 4

1-6



















Функциональные стратегии организации

Л.1 - 1балл

Л.2 -1балл

Л.3 - 1балл

Л.4 - 1балл

Л.5 - 1 балл

Л. 6 - 1 балл

-

№1- 1 балл

№2-1 балл

№ 3-1балл.


Л.1-1балл

Л.2-1 балл

Л.3-1 балл


Контрольная работа -8 баллов

P1max=20

До 20 марта

Модуль 5

6-12


















Выбор позиции в конкуренции и разработка механизма

Л.7 - 1 балл

Л.8 -1 балл

Л.9 - 1 балл

Л.10 -1 балл

Л.11-1 балл

Л.12-1балл



-

№4-1балл

№5-1балл

№6-1балл



Л.4- 1 балл

Л.5- 1балл

Л.6- 1 балл


Контрольная работа -8 баллов

P2max=20

До 25 апреля

Модуль 6


13-18



















Конкурентоспособность предприятия и его конкурентные преимущества

Л.13-1 балл

Л.14-1балл

Л.15-1балл

Л.16-1 балл

Л.17.-1 балл

Л.18-1 балл


-

№7-1б

№8-1б

№9-1б


Л.7-1б

Л.8-1б

Л.9-1б


Контрольная работа-8баллов

P3max=20

До 22 мая

зачет
















Pэкзmax=40




Всего по дисциплине РS

18




9

9

24

PSmax=100