Реферат: Том шрайтер турбо млм

ТОМ ШРАЙТЕР

Турбо МЛМ


- Тук-Тук!

- Кто там?

- Это я, твой шанс!

- Не может быть! Шанс стучится в дверь лишь один раз!


ОБ АВТОРЕ


Том Шрайтер по прозвищу “Большой Эл” в многоуровневом маркетинге был одним из популярнейших ораторов. Его слушатели покидали лекции Большого Эла, преисполненные уверенности в неизбежном собственном успехе на многоуровневом рынке, непрестанно повторяя: “Если смог даже он, тогда это любому по плечу!”

По мере того, как слух о его лекциях распространялся по всей многоуровневой индустрии, число желающих послушать Большого Эла быстро иссякло.

“Ради Бога, не надо выступать в нашей группе”, - стали просить его дистрибьюторы. - “Пошлите нам информацию по почте. И не звоните - мы сами позвоним вам”.

В ответ на мертвящую зыбь отчуждения и отсылок к почте и была написана эта книга.


^ СПОНСОР ПО ПОЧТЕ


$50 за тысячу! Да это же просто грабеж! - Дистрибьютор Джо не собирался давать брокеру, предлагавшему ему по телефону приобрести список почтовых адресов потенциальных кандидатов, даже повода заподозрить его в непрофессионализме.

Вот прямо сейчас передо мной лежит флайер, в котором предлагаются потенциальные искатели подходящего шанса. И всего $15 за тысячу! И знаешь, почему они столь дешевы? Потому что этот флайер - дешевая, седьмой раз отксерокопированная бумажка, а не твоя хваленая глянцевая брошюрка. Не хочу, чтобы ты надул меня со своими дорогостоящими именами. Перезвони, когда цена упадет!

“Нет, все-таки я хорош! - подумал Джо, положив телефонную трубку, - Так что, если у этого парня двадцать лет работы за плечами, я знаю, что делаю. Подумать только - купив этот флайер, я смогу получить в три раза больше имен! Успех, слышишь, я близко!”

Джо собирался сделать притчу из своей “безопасной” кампании по рекрутированпю новобранцев при помощи писем. Акулы Многоуровневого Маркетинга разинут рты от изумления, наблюдая как Джо подписывает тысячи потенциальных дистрибьюторов прямо у них под боком. В честь новатора, совершившего революцию в многоуровневом бизнесе, наверняка будет устроен грандиозный банкет. Может его статую установят в зале славы Многоуровневого Маркетинга?

Разве мог Джо хоть что-то упустить из виду? Все три пункта его бизнес-плана составлены были просто безукоризненно.

1. Список.

Джо смог приобрести у своего продавца адресов 50.000 имен потенциальных искателей шанса в жизни. Обычно список стоил $50 за тысячу, но купив старый список, Джо урезал расходы до одной трети, затратив на список всего $15.

Общая стоимость? Всего лишь $750, что прекрасно вписывалось в бюджет его “генерального” плана.

^ 2. Комплектация письма.

Зачем платить дорогостоящим писакам, когда Джо и сам прекрасно знал, что жаждут услышать те, кто ищет свой шанс?

Большинство писак не знакомо с сетевым маркетингом, так что Джо был лучшим выбором из возможных.

Джо внимательно просмотрел все письма с предложениями работать в Многоуровневом Маркетинге, которые он получал за прошедшие годы. В порыве энтузиазма накатал великолепное, заразительное письмо на четырех страницах. Подружка Джо откопировала его у себя на работе во время рабочего перерыва. На это ушло всего три месяца. Ее начальник и не заметил, что через ксерокс прошло 50.000 лишних копий, а это сэкономило Джо еще несколько тысяч.

Затем Джо приобрел 50.000 брошюрок компании по цене $0.15 за каждую (всего $7.500); их блестящий вид должен был добавить письму недостающего лоска. И, наконец, оплаченный обратный конверт с обратным адресом завершал содержимое.

^ 3. Почтовые расходы.

С властью шутки плохи. За 50.000 почтовых марок по $0.29 каждая пришлось выложить $14.500. Конечно, скопом это обошлось бы дешевле, но это было бы уже бросовое письмо, а Джо хотел, чтобы его письма работали.

Оценивая бюджет, Джо преисполнился уверенности, что его компания по рекрутированию просто обречена на успех.

БЮДЖЕТ:

$ 14.500 Почтовые расходы

$7500 Брошюрки компании

$750 Список адресов

$750 Оплаченный конверт с обратным адресом

$120 Врачебная помощь*

$5 Таблетки от стресса

$85 Ужин, цветы**

$ 23.710 Итого


* Джо заболел, облизывая 50.000 марок.

** Восстановление отношений с подружкой.


Самой трудной частью проекта оказалось заполнение конвертов, наклеивание марок, надпечатка адресов и заклеивание. Джо потратил на это свой двухнедельный отпуск. И в самом деле - стоит ли беспокоиться о несчастном отпуске, если всего лишь через несколько недель деньги из почтового ящика хлынут на него потоком? Тогда можно будет забыть и о работе, и об отпусках.

Перезаложив дом во второй раз, Джо получил ипотечный кредит -этого капитала должно было хватить для путешествия в сказочную страну Многоуровневого Маркетинга.

Не слишком ли это рискованный способ получить $20.000? Джо знал, что нет. На его призыв откликнутся как минимум 1.000 новых дистрибьюторов всем ведь известно, что на письма отзываются два процента адресатов. Два процента от 50.000 это как раз 1.000 новых дистрибьюторов. Каждый из них найдет еще два-три, те в свою очередь, тоже и вскоре Джо получит крупнейшую группу -крупнейшую за всю историю многоуровневого маркетинга.

- “Посмотрим правде в глаза, - размышлял про себя Джо, - Я - генератор идеи, настоящий творец, это ясно. Некоторые люди - скучные работяги, некоторые предпочитают двигаться проторенной дорожкой. Я же со своими идеями открою новые пути, и пусть потом прочие дистрибьюторы более мелкого ранга идут по моим стопам”.

И чего, собственно говоря, беспокоиться о второй раз заложенном доме? Тысяча новых дистрибьюторов засыплют Джо деньгами, и ему придется все равно покупать себе новый в соответствии с его новым положением миллионера.


^ ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ


Неделю спустя, развалившись в любимом шезлонге, Джо поджидал почтальона. Ему хотелось, чтобы все соседи увидели, как он получает целый мешок выписанных на его имя чеков.

Предчувствуя его не обманули - появился почтальон, в тележке которого лежали два увесистых мешка.

- А, вот и ты, Джо! Ты сегодня пользуешься популярностью. Джо быстро заволок мешки внутрь. Лучше уж быть поосторожнее, вскрывая конверты, полные чеков. Может, стоило бы охрану нанять. Он вытряхнул содержимое первого мешка на пол. Вот это да! Они мне что-то напоминают... Да ведь это те самые конверты, что я отправил на прошлой неделе! Весь мешок оказался заполнен его собственными конвертами. Надписи на желтых наклейках гласили: “Возвратить отправителю”, “Адресат выбыл”, “Адрес неизвестен”. Во втором мешке недоставленных конвертов было даже больше.

- Да их, должно быть, тысячи! - простонал Джо. На следующий день все стало даже хуже. Очередной мешок с возвращенными конвертами подверг Джо в еще большее уныние.

- Просто не могу в это поверить! В каждый из них я вложил больше $0.4! Я же просто потерял целую прорву денег!

Так продолжалось целую неделю.

Надо было вложить деньги в лучший список. Это обошлось бы мне гораздо дешевле. Ничего, в следующий раз буду умнее, - таких речей, обращаясь сам к себе, произнес Джо за неделю не мало.

- Как же могло переехать столько много людей? Продавец списка говорил мне, что переезжает не более десяти процентов за год. Наверное этот список был составлен в годы Гражданской войны. Íå настолько я богат, оказывается, чтобы покупать дешевые вещи! Не получено ни одного ответа! Я посылал конверты с оплаченным ответом и может, на следующей неделе удача улыбнется мне?

В понедельник Джо, открыв почтовый ящик, увидел там письмо с приглашением явиться на почту. Наконец, пришли какие-то ответы! Конечно, за их получение пришлось бы заплатить, но ведь внутри они были полны чеков!

“О, радостный трепет победы! А вдруг теперь пошла череда удач? Наконец то я добился своего! Наверное, зря я впал в уныние так быстро, - размышлял Джо. - Главное - терпение. Может, для поездки на почту стоит нанять бронированный лимузин?”

Джо поехал на своей собственной машине - медлить он не мог не секунды. Распечатывание конвертов с чеками помогло бы ему забыть кошмар желтых наклеек “Возвратить отправителю”.

- Следующий, - объявила сотрудница на почте. Джо протянул полученную им бумажку, и она вынесла ему почту. “Вот это куча! - обомлел Джо. - Их тут штук четыреста, не меньше!”

- Вы должны заплатить $150, - сказал почтальон.

Джо быстро выписал чек и запихнул почту в свой автомобиль. “Открою лучше дома, - решил он. - В наше время излишняя предосторожность не повредит”.

Но главные проблемы были у Джо впереди. Первые пять конвертов оказались пустыми. “Больные и хамы”, - решил Джо. - “Должно быть, они получили удовольствие от того, что мне пришлось заплатить за пустые конверты”. В следующих конвертах содержались письма с предложением купить товар. “Невероятно! Они используют мои конверты, чтобы отправить собственные предложения. Я должен оплатить расходы - и они еще надеются, что я стану покупать у них?! У них что-то с головой не в порядке!”

В других находились предложения, направленные ему другими дистрибьюторами сетевого маркетинга. “Не могу понять этих людей. Я вложил $20.000 в эту компанию - и они еще смеют думать, что я брошу все и присоединюсь к ним? Что же они обо мне думают, если полагают, что я буду оплачивать их дешевые попытки?”

В остальных конвертах лежали письма по цепочкам. “Пошли $5 каждому из четырех людей, адреса которых приведены ниже. Не разрывай цепочку, а не то с тобой случится нечто ужасное. Я знаю кое-кого, который слышал от человека, который знал человека, который сумел таким образом нажить целое состояние, и т. д.”.

“Даже не знал, что существует такое великое множество писем по цепочкам, размышлял Джо. - Письма по поводу кулинарных рецептов, докладов, почтовых марок, вышивок и списков адресов. Похоже Коэффициент Интеллектуальности человечества понизился в несколько раз с тех пор, как я начал рассылать письма”.

На следующий день Джо выложил еще $100 за очередную порцию корреспонденции.

“Я не могу позволить себе платить за эти оскорбления - стонал Джо. - И попыток тоже не оставлю. Это мой единственный источник, из которого я могу надеяться вернуть свои $20.000. Интересно, как же я смогу теперь возвратить ссуду?”


^ ИСПОЛЬЗУЙ ПРЕИМУЩЕСТВО


- К успеху нет короткой дорожки, - утешал Джо Большой Эл. - В Многоуровневом Маркетинге его тоже не купишь. Джо не хотелось прослушать лекцию. Он хотел услышать ответы.

- Знаю, что должен вернуться к более надежному способу набора дистрибьюторов - обычным путем, “двое на одного” - иначе за ссуду мне не расплатиться. Все, что я хочу знать - в чем я допустил ошибку, начав кампанию вербовки по почте. Только не надо говорить мне, что я должен был купить лучший список - это я уже и сам понял.

- Хорошо, Джо. Бери карандаш в руки.


^ Играй тогда, когда преимущество - на твоей стороне

- Ты вступил на арену как раз тогда, когда там шла напряженная борьба. Профессиональные “рассыльщики” писем тратят тысячи на создание, проверку и тиражирование высококлассных почтовых комплектов. Ты разве похож на профессионального писателя писем, зарабатывающего $80.000 в год и имеющего двадцатилетний опыт.

- Нет.

- А ты обращался к консультанту, чтобы оценить и выбрать подходящий текст письма?

- Нет.

Проверил ли ты несколько различных типов посылок и сравнивал их эффективность?

- Нет. - Джо почувствовал легкую дурноту.

А могла ли твоя доморощенная графика выдержать конкуренцию с работой профессионального художника, получающего $50.000 в год?

- Нет.

- А твои ксерокопированные листочки выделялись среди красочных буклетов твоих конкурентов?

- Выделялись, хотя лучше бы и не выделялись.

- Ну вот видишь, Джо, членство в высшей лиге стоит денег. Хорошая новость в том, что ты получил лишь несколько неквалифицированных ответов.

- Хорошая? - Судорожно сглотнул воздух Джо.

- Конечно. Ты сможешь сберечь кучу денег.

- Я потерял больше $20.000, и ты говоришь, что я должен радоваться, что получил этот паршивый ответ?

- Джо, ты сам подумай! Если бы Джон До из Мэйна присоединился к тебе в качестве первого уровня? Он в полутора тысячах миль отсюда. Телефонные разговоры на такое расстояние влетели бы тебе в копеечку. Пересылка товаров и сопутствующих материалов тоже стоит недешево. Если он в бизнесе совершеннейший новичок, кто поможет проводить ему разговоры? Плюс стоимость перелетов. Ты бы вскоре пожалел, что получил от него ответ.

Дальше хуже. Что, если Джон До позвонил бы тебе - разговор, естественно, оплачивал бы ты - и сказал, что у него запланировано собрание? А поскольку он неопытен, застенчив, то кому вести собрание, как не тебе? Джон заверил бы тебя, что в зале яблоку некуда будет упасть. Что он знает в городе каждую собаку. А когда ты бы уже спустился с трапа самолета, Джон сказал бы, что собрание будет транслироваться местной радиостанцией и весь город соберется слушать тебя? И что теперь тебе и карты в руки.

- Я и сам могу закончить этот рассказ, - перебил Джо. - Такие катастрофы случались со мной и здесь. Зал оказался бы совершенно пустым, а Джон До не назначил бы ни одной встречи - правильно?

- Верно, Джо. Если уж ты собрался выкинуть денежки на ветер с помощью почты, то уж ищи тогда таких лидеров, которые могли бы действовать самостоятельно. А поскольку они редки, как зубы у куриц, тебе потребовалось бы вложить больше денег в их поиск.

- Каждый ищет легкого пути. Большинство новых дистрибьюторов считает, что став самостоятельными облизывателями марок, они смогут облегчить свой бизнес.

^ Ты не должен думать, будто кто то сразу же потеряет голову, прочитав твое письмо, и начнет слать деньги тебе и компании, а также спонсировать все окрестности.

Все, что дает тебе ответ - это лишь заинтересованный человек, не более того. Тебе придется обучать своего кандидата, укреплять его дух, вести его, помогать, работать с ним, не покладая рук. Легкой дорожки здесь пет.

- У меня есть почти 20.000 причин для того, чтобы никогда больше не заниматься рассылкой вербовочных писем. Однако, к слову, что бы ты сделал иначе, окажись на моем месте? - Джо не хотел расстаться со своей идеей почтовой рассылки.

- Джо, если бы мне нужно было выкинуть деньги на ветер, я сделал бы это в своем округе хоть чем-то местной экономике помог бы. А если честно, я разослал бы письма в те места, откуда до меня рукой подать. Тогда, если кто-то и отозвался бы, я бы смог работать с ним, как и с любым другим дистрибьютором. Никаких междугородних телефонных переговоров, дальних перелетов, никаких иных проблем, возникающих при необходимости поддержать дистрибьютора, находящегося в полутора тысячах миль от тебя.

Но я оставил проведение кампаний по почте профессионалам, посвящающим этому все свое время. Они и сами с трудом остаются при своих, несмотря на большие вложения, так зачем я должен тратить годы собственной жизни на обучение тому, как окупать расходы? Все хотят основать общенациональную организацию. Им кажется, что в их родном городе все возможности исчерпаны только оттого, что они живут в нем.

- Джо, ты знаешь, чем занимаются люди с Сиэтле?

- Нет.

- Они шлют тысячи писем, надеясь рекрутировать людей в Майами. Они думают, что группа в Майами поможет им увеличить собственный доход. А знаешь, чем занимаются люди в Майами?

- Шлют письма в Сиэтл? - Догадался Джо.

- Верно. Понимаешь, всегда кажется, что трава зеленей по другую сторону забора. Большинство дистрибьюторов-дилетантов в многоуровневом бизнесе живут с этим клише - смотри не попадись в ту же ловушку! Пусть твои соперники верят, что лучший способ увеличить собственный доход - это пустить деньги на ветер подальше от родного дома.

- Ну что же, Большой Эл, не могу больше болтать с тобой ни минуты. Пора отсюда двигать, сделать несколько разговоров “двое на одного».

Завтра Джо предстояла первая выплата в счет кредита, взятого под залог дома.


^ НЕ ДАЙ СЕБЯ ОДУРАЧИТЬ


В чем состоит главнейший из мифов многоуровневого маркетинга и бизнеса по почте?

В среднем при рассылке писем откликаются два процента.

Как звучит самое глупое утверждение там же?

^ В среднем при рассылке писем откликаются два процента.

Каждому из дистрибьюторов, работающих в системе многоуровневого маркетинга придется услышать о Мифе Двух Процентов. Если так, то дистрибьютор будет тратить тысячи долларов на рассылку писем - почему бы и нет? Нужно отослать всего сотню писем, чтобы приобрести двух новых дистрибьюторов, верно? Неверно.

Не существует средней величины ответов, поскольку не существует среднего почтового предложения. Для идущих нарасхват товаров вполне достаточно и одной четверти процента ответов. Другие могут потребовать от четырех до пяти процентов только для того, чтобы возместить издержки. Процент ответов на ваши письма зависит от многих факторов - вот лишь некоторые из них.

^ 1. Кому Вы шлете письма?

Если вы приобрели список искателей возможностей заработать, то ваше письмо может стать лишь одним из полусотни, которые получит в тот день человек. Закончится это может тем, что ваше письмо с ходу полетит в мусорную корзину.

Кому вы пишете - проверенным покупателям или проверенным любопытствующим? Как было составлено ваше письмо? Тем ли людям вы шлете письма?

Если вы предлагаете домашние курсы обучения предпринимательству главам профсоюзов, у вас неизбежно возникнут проблемы.

^ 2. О чем идет речь в Вашем предложении?

Сколько вы вложили в профессионально написанные письма и дизайн?

Если вы шлете семнадцатый ксерокс с ксерокса, вы вряд ли дождетесь и двух процентов, даже если будете бесплатно раздавать деньги! Что вы просите - денег или ответ?

Подавляющее большинство людей ответит лишь в том случае, если это не будет стоить им ни гроша. Одно это может камня на камне не оставить от теории о двух процентах.

А легко ли вообще ответить вашим кандидатам?

Большинство с гораздо большим удовольствием поговорит по бесплатному для них телефону, чем отправится на почту только лишь для того, чтобы ответить Вам.

^ 3. Знаете ли Вы, что делаете?

Профессиональные “рассыльщики” писем, посвящающие этому все свое время, разумеется, добиваются большего процента ответов, чем новички-дилетанты. Смешно полагать, что теория о двух процентах в равной мере касается и тех, и других.

Так что, когда какой-нибудь “профи” начнет твердить вам о двух процентах ответов на ваши письма, бегите от него, что есть мочи.

И прикрывайте рукой бумажник.


^ ЦЕЛИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕННЫМИ


Однажды юная леди зашла в антикварную лавку. Поводив глазами, она обратила внимание на чудесное зеркало. Узнав, что стоит оно $5.000, юная леди чуть не задохнулась от возмущения.

- Вы только подумайте? Разве зеркальце может стоить $5.000?

- Это не простое зеркальце, - ответил продавец, - а волшебное. Взгляните в него, загадайте желание, и оно исполнится.

Довольная юная леди, не долго думая, купила зеркальце, привезла домой и с гордостью показала покупку мужу.

- Ты с ума сошла - $5.000 за зеркало! - Завопил он. - А ну-ка, сейчас мы проверим, какое оно волшебное! Юная леди подошла к зеркалу и посмотрела в него.

- Свет мой, зеркальце, - обратилась она к нему. - Хочу прекрасную длинную шубу из норки!

Хлоп! И на ее плечах уже красовалась шубка. Ослепительно ухмыльнувшись, она поглядела на мужа и отправилась демонстрировать обновку соседям.

Муж быстро огляделся по сторонам - вокруг не было ни души. Он подскочил к зеркалу и сказал:

- Свет мой, зеркальце, хочу чтобы передо мной не могла устоять ни одна женщина!

Хлоп! И он превратился во флакончик духов.

Неопределенные цели могут представить немалую опасность. Даже некоторым долгосрочным целям недостает сфокусированности на ежедневных проблемах. Постановка четких целей и ежедневные усилия по их достижению - вот что отличает лидеров от простых дистрибьюторов. А в вашей группе есть дистрибьюторы, которые ставят перед собой, например, такие задачи:

Привлечь как можно больше дистрибьюторов в собственную группу? Спонсировать как можно больше людей? Стать менеджером?

Если члены вашей группы ставят перед собой подобные расплывчатые цели, помогите им сосредоточиться на пересмотре целей так , чтобы они способствовали ежедневной работе.


^ ОТБОР ЛИДЕРОВ


Поскольку для подразделения людей па группы существует множество способов, давайте проверим простой способ выделения лидеров. Для целей набора людей, тренировки и построения бизнеса нам удобно разделить людей на две группы:


Группа 1 Группа 2

Этих людей интересует. Этих людей интересует,

^ ПОЧЕМУ что-то будет работать. ПОЧЕМУ НЕТ.


Члены группы 1 рады заниматься делом. Они достаточно здравомыслящи, чтобы понять - жизнь не совершенна. Фактически они признают - существуют тысячи причин, почему что-либо не будет работать. Все, что им нужно для того, чтобы начать действовать - это один веский довод, почему это будет работать. Они могут прекрасно понимать, что их спонсор - ничтожество, их собственные приятели - бесполезные и никчемные слабаки, логотип компании не того цвета, товар доставляется от случая к случаю, собрание - скучища и т.д.

Но, если у них будет хоть одно основание считать, что им подвернулась хорошая возможность (например, тщательно составлен маркетинг-план, товар в самом деле полезен людям, и т.д.), - тогда они будут двигаться вперед и добьются успеха в бизнесе.

Люди из первой группы не ищут оправданий. Они ищут положительные основания, почему что-либо будет работать, и затем начинают действовать.

Люди из группы 2 постоянно выискивают недостатки. Почему? Если они найдут хотя бы малейшее основание или причину, по которой что-либо может работать - тогда они и пытаться не будут. Они могут тщательно изучить и представившуюся возможность и обнаружить тысячи причин, по которым она будет работать, но сконцентрируются они на поиске любых малейших причин, по которым не надо начинать работать.

Люди из второй группы - те, кто не за что не выйдет из дома утром, пока не будет абсолютно уверен, что на каждом светофоре перед ним будет гореть зеленый свет.

Множество спонсоров предпринимают отчаянные усилия, пытаясь представить все предлоги и отговорки, которые могут придти на ум их дистрибьюторам. Сколько бы препятствий вы не убрали с пути группы 2, это не имеет ровно никакого значения - ваш дистрибьютор из этой группы придумает новые.

Их девиз таков: любое оправдание сработает.

А ваша группа? Кто больше представлен в ней - люди из группы 1 или же из группы 2? Если вторых слишком много, не задумывались ли вы о том, что не плохо было бы подарить их вашим конкурентам?

Профессиональные вербовщики предлагают своим нытикам и сомневающимся подыскать для себя что-нибудь другое. Когда в соревнование вступают недовольные, они отнимают время и усилия.

И кроме того, вербовщики-профессионалы в первую очередь связываются с теми из кандидатов, кто хочет стать лидером.

Ну так что же требует больших усилий? Поиски людей из группы 1 или же заведомо безнадежные попытки превратить дистрибьюторов из группы 2 в победителей?


^ ДОЛЛАРОВЫЙ ПОДХОД


- Вы, многоуровневые слабаки, сведете меня с ума, - заявил дистрибьюторам Джо Слизи Мелкман. - Ты все время мечешься, требуя дистрибьюторов. Настоящий продавец продает и делает на этом большие деньги. А твои парни - это просто собиратели заказов.

Дистрибьютор Джо только что познакомился с Величайшим Тяжеловесом, профессионалом из профессионалов, Слизи Мелкманом. Перечисление собственных многоуровневых достижений заняло у Слизи почти час. За прошедшие пару лет он работал дистрибьютором в восьми различных компаниях и в каждой побил ее собственный рекорд но рекрутированию.

- Собственно говоря, Джо, девяносто девять процентов всех моих презентаций закончились покупкой.

Слизи объяснил также, как весь свободный мир должен протаптывать дорогу, ведущую к его дому, в надежде услышать советы по маркетингу, экономическому планированию, а также по философии успеха.

Если бы только предыдущие восемь компаний прислушивались к его советам, он так и продолжал бы работать с ними, устанавливая все новые и новые рекорды по набору новых сотрудников. Эти компании не могли поддерживать нижестоящих сотрудников. Слизи набирал бы новых дистрибьюторов, но они быстро уходили бы из обычной апатии, вызванной работой на дому.

Вот почему Слизи подписался под Джо. В группе Джо уходили немногие. Именно в этой компании Слизи мог набирать рекрутов и поддерживать активность своей сети.

- Слушай, Джо, нет ли у тебя каких-нибудь кандидатов, которых я мог бы спонсировать? Большинство моих контрактов сгорело. Ты просто сведи меня с кандидатами, и я тебе обещаю, что подпишу его. Слизи был готов тут же взяться за дело.

- Есть один такой, его нашел один из лучших продавцов, - сказал Джо. - Судя по всему, парень этот, Джон, и его жена Мери хотят заработать немного денег дополнительно. Вроде бы хорошие кандидаты. Ты уверен, что хочешь провести презентацию? Может захочешь посмотреть сначала, как это делаю я?

- Нет, тебя я уже видел в работе, когда ты подписал меня. Ты только не обижайся, но это было самое равнодушное, безразличное, жидкое собачье дерьмо, способное вызвать лишь тошноту при мысли о профессии продавца. Ты забыл даже поднажать в конце! Давай-ка я покажу тебе, как проводятся настоящие презентации.

- “Благодаря Слизи я стану суперзвездой, - подумал дистрибьютор Джо. - Только его цепочка принесет мне несколько тысяч долларов в месяц. Этот парень увлечен - он настоящий динамит”.


^ МИСТЕР ПОДПИСЫВАТЕЛЬ В ДЕЙСТВИИ


Позднее, в тот же вечер Слизи обрабатывал Джона и Мери в то время, как Джо сидел сзади и делал заметки.

- Ты ведь любишь свою семью, не так ли? Так почему бы тебе не присоединиться к нам и не заработать дополнительные деньги, которые помогут твоим близким жить той жизнью, какой они заслуживают? Ты ведь любишь свою семью, да? - Слизи готовился к завершающему удару.

- Да, разумеется, люблю, - слегка поморщился и сказал Джон. - Я просто не вижу, как бы я мог успешно выполнить эту программу. У меня не так-то много знакомых.

- Джон, было бы желание! У одних оно есть, остальные просто слабаки. Ты, судя по всему, парень крепкий. Что бы ты сказал, если бы я предложил тебе подписать контракт прямо сейчас и сразу же, не медля ни минуты, приступить к работе?

- Но, мне нужно подумать, это ведь важное решение. Мы с женой подобные предложения обычно обдумываем несколько дней.

- Где же тут важное решение? - начал загибать Слизи, - комплект ведь стоит всего $33! Пара хороших ботинок или хороший вечер стоят дороже! Не будь такой дешевкой. Ты просто не до конца уяснил себе, что это - превосходный шанс! Подписывайся, и можешь выкинуть старую чековую книжку, ясно?

- В самом деле, я не дешевка. Просто мне нужно некоторое время, чтобы принять правильное решение. Эта ведь возможность никуда не денется до завтра, не так ли?

Джон недвижно сидел, уткнув взгляд в бумаги. Слизи решил, что пора форсировать события.

- Возможности не любят ждать неудачников. Есть два типа людей -те, кто принимают решения, - и те, кто ждут и вечно проигрывают. Не кажется ли тебе, что пора взять на себя обязательство и сделать что-то стоящее? Какой комплект для начала ты хочешь получить? Начальный комплект за $180 или комплект лидера за $900?

- Сожалею, но я просто не смогу продать его, - возразил Джон. - Он слишком дорог для моих знакомых.

- Джон, когда Бену Франклину нужно было принять непростое решение, он писал на листе бумаги все “за” и “против”. Решение зависело от того, чего окажется больше. Скажи детям, чтобы принесли нам листок бумаги, и мы тут же решим твою проблему.

Оборона Джона трещала по швам.

- Слизи, а с какой минимальной суммы можно начать?

- С $180.

- Хорошо, вот тебе чек на $180. Дай мне перечитать руководство, и на следующей неделе, когда я справлюсь с этим, я перезвоню тебе. Широко улыбнувшись, Слизи подал Джону ручку.

- Джон, ты просто держи ручку, а мы просто подсунем под нее твое заявление и подпишем тебя.

Возвращаясь с презентации “двое на одного”, Слизи проинструктировал дистрибьютора Джо.

- Больше всего удовлетворения приносят жаркие схватки. Иные сопротивлялись гораздо сильнее, чем Джон с Мэри. Уверен, что ты получил хороший пример.

Дистрибьютор Джо согласно кивнул.

- Пожалуй, я никогда не подписал бы Джона и Мэри. Похоже, что в прошлом я был слишком мягок. Я потерял множество бонусов от моей сети, позволяя презентации пройти насмарку. Наверное, мне не мешало бы взять у тебя несколько уроков по контактам с кандидатами. Мне бы хотелось, чтобы сто процентов моих презентаций заканчивались как у тебя. Если давлением при продаже можно зарабатывать большие деньги, то же самое должно быть верно и для Многоуровневого Маркетинга. Слизи, я на следующей неделе разошлю массу приглашений па презентации “двое на одного” и мы с тобой хорошо сработаемся.


^ КАК ПОДПИСЫВАЮТ “КРЕПКИХ ОРЕШКОВ»


Неделя для Слизи и Джо пролетела незаметно. Против мощного напора Слизи кандидаты были беззащитны. Любые возражения разбивались без труда. Никакие их отговорки в расчет не брались.

“Где был Слизи, когда я только-только начинал? - подумал про себя Джо. - Сейчас я мог бы уже отойти от дел. Мы могли бы подписать весь штат”.

Самым тяжелым случаем оказался собственный адвокат Джо.

Она была “барракудой”, обожавшей мучить продавцов, прежде чем откусить у них блесну, но имея в союзниках Слизи, можно было добиться всего, чего угодно.

- “Что я потеряю? - размышлял Джо, назначая встречу с адвокатом. - Слизи против профессионального убийцы надежды. Я буду просто стоять вблизи и наблюдать за кровавой бойней”.

Первый удар нанес юрист.

- Слизи, это напоминает пирамиду, внутрь которой ты заманил Джо, как его адвокат, я обязана посоветовать ему держаться подальше от недобросовестных авантюристов вроде тебя. Местный прокурор уже расследовал это?

Против Слизи это было слишком слабым оружием.

- Мэм, множество необразованных людей сначала так и говорят. Таково первое впечатление. При более близком рассмотрении интеллигентный и профессионально образованный человек, вроде Вас, обнаружит, что сетевой маркетинг является уникальным, вполне этичным способом обхождения без посредников. Компании таким образом помогают потребителям экономить средства. Очень изящный способ делать бизнес, вы не находите?

- Вам легко говорить, Слизи, но я не могу приставать к своим коллегам с просьбой купить продукт - я же стану всеобщим посмешищем.

- Мэм, ложная гордость есть признак комплекса неполноценности. Подумайте о себе. Ваш личный доход важнее, чем ваши общественные связи. Не будьте таким снобом.

Линия защиты адвоката Джо стала слабеть.

- Слизи, почему бы вам не вернуться к распродаже подержанными автомобилями - туда, где ваше место? Я не собираюсь подвергать опасностям свое положение в обществе ради неизвестно чего. Меня это не интересует - и ТОЧКА.

- Милая леди, моя первая реакция была точно такой же. Знать, что твое финансовое положение далеко не блестяще, а ты недостаточно силен, чтобы его улучшить, было действительно нелегко. Сначала я просто взбесился, прямо как вы сейчас. Однако, согласитесь, мы, профессионалы, не должны позволить собственным эмоциям заслонять факты. Мы должны принять твердое, правильное деловое решение, не впадая в ребяческий гнев. Вы согласны с тем, что мы должны смотреть в лицо фактам?

- Факты состоят в том, Слизи, что в то время, как ваши товары, вполне возможно, и хороши, вы лично внушаете мне отвращение.

- Дорогая моя, я готов терпеть ваши словесные оскорбления, если только это поможет Вам принять правильное решение. Моя единственная цель - помочь людям преодолеть воздвигнутые ими самими барьеры, мешающие им присоединиться к прекрасному миру многоуровневого маркетинга. Если я чем-то оскорбил вашу чувствительную натуру, то готов принять упрек. Я лишь хочу понять, что правильно для Вас. Вы сказали, что товар хорош, не так ли?

- Жалоб на качество я не слышала, - смягчилась юрист Джо.

- Замечательно, - ответил Слизи. - Если товар вам нравится, не кажется ли вам, что разумнее купить его по оптовой цене, чем по розничной? Так почему бы не стать дистрибьютором и пользоваться нашими оптовыми ценами? По-моему, это вполне разумно.

- У меня через пять минут судебное разбирательство, скажите по дороге секретарю, она выпишет вам чек за набор. Мое время стоит слишком дорого, чтобы тратить его здесь впустую. Джо, когда в следующий раз соберетесь зайти ко мне... заходите один.

На обратном пути в лифте Джо был ошеломлен. Слизи раскрутил его самого невероятного кандидата и при этом даже не вспотел.

Неужели он чувствует собственное превосходство на каждой презентации? Было очевидно, что состязание мало волнуют Слизи.

- В баре ее, наверняка, провожают взглядами, - обронил он, выходя из лифта.


^ СОПРОВОЖДЕНИЕ НОВОГО ДИСТРИБЬЮТОРА


Ежемесячные тренинги были главным, на чем строилась организация дистрибьютора Джо. В течении месяца лидеры и дистрибьюторы проводили презентации “двое на одного” для набора новых сотрудников и розничной продажи продукта.

Очередная встреча всей группы давала возможность подзарядиться энергией. Хотя официально она и называлась учебным собранием, Большой Эл объяснил Джо, как сделать это собрание стартовой площадкой для работы в следующем месяце.

Собрание имело 4 цели:

^ 1. Вовлечение новых дистрибьюторов в позитивную групповую динамику организации.

Большинство новых дистрибьюторов чувствует себя брошенными в течение первых дней или недель собственной карьеры. Обычно в это время они со спонсирующими их лидерами или сами но себе ходят от одной презентации к другой.

Собрания же дают им шанс почувствовать себя частью большей группы. Установление связей с другими дистрибьюторами создает общие узы или товарищество, помогающее им поддерживать собственный деловой энтузиазм даже в трудные времена.

^ 2. Время ставить цели.

Дистрибьюторы в беседах могут оценивать собственную продуктивность за прошедший месяц и вдох
^ Игра “Рейтинг факторов”

• Продемонстрированная литература компании

• Маркетинг-план и потенциальные доходы

• Предлагаемое обучение

• Личность того, кто проводит презентацию

• Товары, предлагаемые к распространению

• Опыт компании в сфере менеджмента

• Поддержка сверху

• Имидж компании

• Обеспечение стартовыми наборами (Kit)

• Статус первых в регионе


^ Как кандидаты расположили ответы


#1 Личность того, кто проводит презентацию

Это не может сравниться ни с чем.

Причина №1, по которой новички решают присоединиться к многоуровневой компании - это ВЫ. Новички не могут видеть или осязать компанию. У них нет опыта использования предлагаемой компанией линии продуктов. Они не видят офиса компании.

Единственное, что они могут увидеть - это ВЫ.

А как же литература? А видео? Судите сами. Если возможность присоединится к многоуровневому бизнесу предлагает Вам Джон Уэйн с обложки красочной брошюрки - это произведет впечатление на Вас. Однако, если пьяный бродяга покажет вам видео - согласитесь вы присоединиться к нему или нет?

Новичок смотрит на ВАС.

Ваш новый сотрудник будет работать с Вами, а не с видео, книгами, диаграммами или схемами, и не с директором фирмы по национальному маркетингу.

Вот, что он думает во время презентации:

“Смогу ли я эффективно работать с Вами?”, “Найдете ли Вы время, чтобы помочь мне?”, “Справитесь ли Вы с этой работой?”, “А не лжете ли Вы?”, “Могу ли я доверится Вам?”, “Кто Вы - обязательный ч