Реферат: Новости связи

приложение





НОВОСТИСВЯЗИ

ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК 30.03 – 05.04 • № 13 (449) – 2009






отклики

СМИ


Источники информации:

Информационные Агентства:

АК&M

Бизнес Новостей

Забайкальское информационное
агентство

ИА Сахалин инфо

ИА Regnum

Интерфакс

Информационно-техническое
агентство "Эра-Лайн"

Прайм-ТАСС

РосБизнесКонсалтинг

УралИнформБюро

Regions.ru/"Новости Федерации"

Reuters


Газеты:

Ведомости

Время новостей

Интернет газета eТатар.ру

Коммерсант

Континент Сибирь

РБК daily

Электронная газета Татарстана







Журналы:

Итоги

Профиль

Эксперт

СNews

Интернет Порталы:

Газета.ру

Компьюлента

Конкурсные торги

Министерство связи и массовых
коммуникаций Российской
Федерации

Мобильный контент

Мобильный форум

Независимая газета Online

Новостной портал CyberSecurity.ru

Портал NNIt

Сайт mobile-review

Сайт SpbIT

Сайт TV net

Cellnews.ru

ComNews.ru

NAG.ru

Сайты компаний







ИнформационноеАгентствоСвязи



Содержание


30 марта 2009 4

Как лечить болезни "электронного правительства"? 4

"ПетерСтар" потерял в прибыли 7

"ПетерСтар" получил доступ к доходам от Интернета 8

MNS.ru приступил к IPTV 8

"РТКомм-Сибирь" – экономичная связь для вашего бизнеса 9

Мобильная связь: повышение тарифов не обосновано 10

"Билайн" позолотил МГ/МН-связь 12

"ВымпелКом" занялся конвергенцией в Узбекистане 13

Разговор накоротке 14

МТС уговорила Лукашенко 15

На замену консультантам. Мобильный оператор сам поможет подобрать тариф 15

Тариф "антикризисный" 16

3% на третье поколение 19

Без частот, но с брендом 20

Четвертое поколение в действии 21

Россия: мобильный WiMAX теперь за деньги 24

Акции: в ИКТ бурный рост 25

Скрытые резервы: сотовая связь как источник экономии 27

31 марта 2009 28

Госбюджет временно недоступен. Половине технопарков перекроют финансирование 28

Технопарки поделили 28

Парк без техно 29

Силиконовый провал. Государственная программа строительства технопарков потерпела неудачу 30

Технопарки лишились трети госфинансирования 31

Гендиректор ОАО "Связьинвест" Евгений Юрченко: "Положение "Связьинвеста" сложное: сформировался ряд тенденций, несущих реальную угрозу" 32

Доступ к 1 млрд. долл. 35

АФК "Система" сдала МТС 36

"Комстар-ОТС" диверсифицирует продажи "Стрима" 36

"Сумма Телеком" готовится к выходу 37

Провинциальное слияние. "ВымпелКом" реорганизовал управление в регионах 37

"ВымпелКом" обновил региональных руководителей 38

Yota нацелилась на столицы 39

Yota нацелилась на бизнес. С первого апреля 39

"Исател" и "Истар" запустили совместный проект 40

Аналитики: наступает эра высокой четкости 41

США: ущерб от деятельности интернет-преступников вырос на треть 42

Миллионы людей урезают расходы на сотовую связь 42

1 апреля 2009 43

Регулятор взялся за "Связьинвест" 43

Банк для "Ростелекома" 44

"МегаФон" умощнится в Москве 44

МТС почти достроила розницу за 18 млн. долларов она получила 380 салонов "Эльдорадо" 45

МТС расширяет сеть ЦОД 45

"Скай Линк" пошел по домам 46

Рынок ИТ в России: Доля госсектора вырастет на треть 46

Мошенники выходят на связь. Число финансовых преступлений в Интернете выросло в 2008 году на 33% 47

2 апреля 2009 48

Банкоматом по платежному терминалу 48

Безотказные сети 48

Прием закрыт. Операторам некому сдавать новые сети связи 49

МНИТИ цифровизирует телевидение Татарстана 50

"Система" изучает продажу "Комстара". Компания обратилась к банкирам с просьбой разработать варианты сделки 50

"Комстар" реорганизует дочерние компании в ЗАО "Комстар-Регионы" во II квартале 2009 г. 51

"Синтерра" прибавила в выручке 52

"ОБИТ" идет семимильными домами. В частном сегменте 52

Инфокоммуникационный кодекс заменит ФЗ "О связи" 54

Zelax набирает гигабиты 55

По примеру Украины – Белоруссия отключает российские телеканалы 56

Не забыли выключить телевизор. Из кабельных сетей Белоруссии исчезли главные российские телеканалы 57

3 апреля 2009 58

"Ростелеком" понес переоцененные убытки. Оператор дальней связи потерял 25% прибыли 58

"Ростелеком" потерял четверть прибыли 58

Затерянная телефонизация. UBS предсказал провал сотового проекта АФК "Система" в Индии 59

"Комстар" собирает "дочек" 60

МГТС перетасовала правление 60

"Акадо" нашла замену Тарасенко 61

Испугались за операторов 62

Доходная полоса 62

"ВымпелКом" призвали к ответу. Telenor хочет от менеджеров оператора участия в споре акционеров 63

Farimex нашел Telenor в Норвегии. Миноритарий "ВымпелКома" торопится начать исполнительное производство 64

Интернет-активность МТС 64

"Супер ноль" для своих. МТС модернизировали основное предложение 65

СМАРТС устроит распродажу. Компания возобновила переговоры о продаже "Оренбург-GSM" "ВолгаТелекому" 66

АРПАТ готова цифровизировать Россию 67

Телеком просит помощи. У "большой двадцатки" 67
^ 30 марта 2009


Как лечить болезни "электронного правительства"?

Работа по формированию "электронного правительства" в России стопорится. Проблем набралось предостаточно. Попытки создания порталов госуслуг хоть и не редки но малоэффективны. Тем не менее, существует ряд тривиальных решений, которые могут оздоровить процесс внедрения новых технологий в органах государственного управления.


Президент России Дмитрий Медведев, в который раз, менее чем за год своего президентства, подверг критике работы по формированию электронного правительства РФ. Впервые это произошло на заседании президиума Государственного совета "О реализации стратегии развития информационного общества в РФ" в июле 2008 года. Тогда президент затронул вопросы электронного документооборота и перевода государственных услуг в электронную форму. Второй раз, в феврале 2009 года, Медведев на заседании все того же Совета по развитию информационного общества был еще более изощрен в критике, объявив "электронное правительство" химерой. Досталось и общероссийскому порталу государственных услуг, который был назван "болезненным ребенком" программы информатизации правительства".


Действительно, согласно постановлению правительства от 25 декабря 2007 года № 931, федеральные органы исполнительной власти с 1 января 2009 года должны оказывать гражданам и организациям государственные услуги через единый сайт государственных услуг в сети интернет. Однако предписание не было исполнено. Справедливости ради надо заметить, что и сроки реализации данного предписания были поставлены нереалистичные.

Формирование "электронного правительства" характеризуется двумя основными направлениями, на которые и делал акцент Дмитрий Медведев, – это портал государственных услуг (ПГУ) и переход на оказание услуг в электронной форме (электронные административные регламенты). Поэтому необходимо понять, какие же "болезни" на текущий момент политически, социально и административно значимы? Где востребовано исцеление?


Главные темы "электронного правительства"

ПГУ и электронные административные регламенты – ключевые элементы формируемого "электронного правительства". Для этого есть объективные причины: при всем многообразии сервисов "электронного правительства", большая их часть направлена на оптимизацию процесса оказания государственных и муниципальных услуг.


В соответствии со "Стратегией развития информационного общества в Российской Федерации", утвержденной Владимиром Путиным 7 февраля 2008 года, повышение эффективности государственного управления и местного самоуправления должно быть реализовано через улучшение качества взаимодействия гражданского общества и бизнеса с органами госвласти, а также через повышение качества и оперативности предоставления госуслуг. Аналогичные цели сформулированы и в "Концепции формирования в РФ "Электронного правительства", утвержденной распоряжением правительства РФ 6 мая 2008 года.


Исходя из возможных способов реализации вышеперечисленных целей, приоритеты очевидны: создание специализированных информационных интернет ресурсов (порталов государственных услуг) и разработка электронных административных регламентов оказания государственных услуг, которые будут регулировать взаимодействие пользователей с органами госвласти через открытые информационные каналы.


Как видно, базовые документы, регулирующие сферу жизнедеятельности информационного общества, указывают на изменение работы с управленческой информацией, находящейся в ведении органов госвласти и местного самоуправления. Следовательно, основной объект правоотношений и инноваций – государственные информационные системы, обеспечивающие технологическую возможность предоставления гражданам и организациям госуслуг в электронном виде.


Зарубежный подход и российские реалии

В иностранных источниках, описывающих архитектуру так называемого e-government, указаны следующие этапы формирования веб-представительства органов государственной власти. Сначала – первичное размещение информации об органе государственного управления в сети интернет. Затем – развитие взаимодействия. Обмен информацией с посетителями сайта. У пользователей появляется возможность получения некоторых информационных услуг с помощью электронных средств. На сайте может быть организован доступ к загружаемым формам документов. Третий этап – когда внутренняя информационная инфраструктура и ее интеграция с веб-интерфейсом электронного правительства позволяют пользователю совершать различные транзакции в режиме реального времени, включая оплату пошлины и иных обязательных сборов и платежей. Заключительный этап предполагает создание с помощью портала государственных услуг единой точки доступа к консолидированной информации всех правительственных служб и к полному комплексу электронных услуг.


Данный опыт был заимствован при разработке пояснительной записки к проекту протокола заседания Правительственной комиссии РФ по проведению административной реформы, рассматривавшей вопросы подготовки и реализации мероприятий по переходу федеральных органов исполнительной власти на оказание государственных услуг в электронном виде.


В России государственные реформы стараются обеспечить законодательным подкреплением. Это и уже давно принятый закон "Об электронной цифровой подписи", и закон "О персональных данных". Ожидается вступление в силу закона закона "Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления". Однако на практике ярких "прорывов" не наблюдается, потребители госуслуг не фиксируют улучшения ситуации. Как уже было отмечено, в феврале 2009 года общую точку зрения населения достаточно четко выразил и президент Медведев.


Хотя если вспомнить слова Медведева по поводу антикоррупционного законодательства, которое "если… не решает проблемы, то, по крайней мере, демонстрируют обществу внимание государства к ней", то вполне возможно, что схожим образом власть относится и к законодательству в области формирования "электронного правительства" – проблему полностью не решает, но внимание демонстрируют.


Локальные эксперименты

На сегодняшний день органы федеральной государственной власти и региональные администрации экспериментируют с порталами государственных услуг и электронными регламентами. Второе заметно меньше всего, а вот специализированные порталы появляются все чаще. У многих субъектов РФ созданы и функционируют региональные порталы государственных и муниципальных услуг. Отдельные федеральные ведомства создают на своих интернет сайтах разделы с сервисами по услугам.


Существует в виртуальной сети и портал общероссийского государственного информационного центра, который содержит неоднородное описание госуслуг и не охватывает сведений по всем услугам, оказываемым органами госвласти. При этом портал содержит регламент оказания услуг с приложением формы для заполнения заявления.


Случаются в регионах примеры временного существования информационных сайтов. Как, к примеру, это произошло с порталом государственных и муниципальных услуг Белгородской области.


В Москве нет специализированного портала государственных услуг. Существует так называемая электронная приемная города Москвы "Одно окно". На этом ресурсе размещена информация об услугах, оказываемых московской службой "одного окна", поэтому там нет исчерпывающего перечня государственных услуг.


Для достоверности исследования автор в течение нескольких дней пытался зарегистрироваться на упомянутом московском сайте для того, чтобы воспользоваться интерактивными сервисами. К сожалению, этого сделать не удалось из-за технических сбоев в работе ресурса.


В целом после посещения этих разнообразных сайтов обнаруживаются типовые проблемы. Портальные решения, связанные с предоставлением государственных услуг, лишены методологического и организационного единства и универсальности.


Можно выделить следующие основные трудности: нет единой архитектурной логики системы в части обращения к сервисам и нормативно-справочной информации, а также к основным функциональным компонентам. Отсутствует общая структура – разделы на разных сайтах могут иметь разные заголовки, общий дизайн сайтов также сильно отличается. Стоит отметить различный порядок описания услуг: отсутствует общий реестр (в тех случаях, когда он един), да и объемы описания разнятся. Не универсализирован порядок взаимодействия с потребителем. Для того чтобы воспользоваться порталом ГУ в разных регионах, необходимы разные знания о его структуре и клиентских сервисах. Причем в одних случаях используются средства идентификации пользователя, а в других – нет. Наконец, порталы носят информационный характер и слабо ориентированы на контакт с заявителем для получения государственной услуги. Чаще всего получение государственных услуг в дистанционном режиме просто невозможно. Страницы перегружены дополнительной информацией, отвлекающей и путающей пользователя. А государственные ведомства не участвуют в заполнении информации по оказываемым ими услугам.


Министерство экономического развития пытается решить проблему многообразия, разработав типовой информационный продукт для региональных интернет-порталов. По данным МЭР, в восьми субъектах РФ уже внедрена эта автоматизированная система, еще пятидесяти она предоставлена для самостоятельного применения. Стратегически решение правильное, но регионы беспокоит другое: не будет ли через какое-то время переданный типовой продукт заменен на другую разработку. Существует ли для них гарантия, что данная форма будет отвечать меняющимся правовым и методическим требованиям.


Проблемы "электронного правительства"

Определение направлений проведения административной реформы в России в большинстве примеров опирается на зарубежный опыт и технологии. В процессе адаптации этих технологий в России они значительно изменяются, но все-таки несут в себе отпечаток оригиналов. В отношении порталов ГУ необходимо отметить следующее: размещение информации обуславливается правовыми, административными и прочими индивидуальными характеристиками того или иного государства. Например, в США степень участия государства в регулировании вопросов оборота недвижимого имущества минимальна, следовательно, и информация, предоставляемая пользователям, будет отличаться от той, которая необходима российским гражданам.


Многие зарубежные порталы госуслуг содержат обобщенную информацию о состоянии дел в конкретной области государственного управления, описывают степень взаимодействия гражданина при поступлении на службу в армию, работу учреждений здравоохранения и детских садов, порядок получения тех или иных пособий, социальное положение различных категорий граждан.


В российской действительности, кроме информационного описания социальных отраслей, существует громадная потребность в регулировании процесса предоставления услуги и, в первую очередь, упрощения порядка ее получения.


Правоотношения в социальной и коммунальной сферах сейчас складываются таким образом, что у государства не остается монополии на услуги, а только механизмы регулирования. В этом случае роль портала ГУ сводится к обработке запросов граждан и предоставлении информации, разъяснении последовательности действий. Иными словами, речь идет только лишь о предоставлении информационных услуг, большей частью регулируемых законом № 59-ФЗ от 2 мая 2006 года "О порядке рассмотрения обращений граждан".


На данный момент складывается довольно сложная ситуация с получением справок, разрешений, согласований, актов, свидетельств и т.д. На федеральном, региональном и муниципальном уровнях существует огромное количество всевозможных инстанций, в которых происходит прямой контакт с заявителем. Когда этот контакт будет происходить в дистанционном режиме, можно будет добиться серьезного социального и экономического эффекта. Правда, для этого придется предварительно усовершенствовать механизм межведомственного взаимодействия. Таким образом, решается целый комплекс взаимосвязанных вопросов.


Утрата государством монополии на предоставление определенного рода услуг (например, медицинских и социально-педагогических) создает дополнительные трудности. Так, на портале должен появиться доступ к большому количеству сайтов учреждений и предприятий разных форм собственности, оказывающих подобные услуги. Однако такое техническое решение может нагрузить портал большим объемом информации, затрудняя тем самым пользователю работу с ресурсом.


Говоря о проблемах "электронного правительства", нельзя не обратить внимание на новый федеральный закон № 8 от 09.02.2009 г. "Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления". Данный акт приближает нас к более совершенной форме информационного взаимодействия населения с чиновниками. Закон напрямую упоминает такое средство коммуникации с государственными структурами, как информационно-телекоммуникационная сеть "интернет".


Вместе с тем возможна менее грандиозная практика применения закона. Статьи нового документа в части способа обеспечения доступа в информационно-телекоммуникационной сети интернет не применяют императивных формулировок. Предусмотрен большой объем действительно полезной и важной информации, которую государственные органы, согласно букве закона, могут размещать, в том числе в интернете. Проблема только в том, что могут размещать, а могут и не размещать. Тот же упрек касается и права создания государственных и муниципальных информационных систем для обслуживания пользователей информации. Государственные органы и органы местного самоуправления могут обойтись и без них. Можно понять предусмотрительного разработчика. В России вводить инновации как обязательные – обрекать исполнителя на метания в неподготовленной для этого среде. Остается только надеяться на сознательность и инициативность государственных структур, которые воспользуются своим правом и своим может. К тому же, закон вступает в силу с 1 января 2010 года, а к этому времени ситуация может измениться, надеемся в лучшую сторону.


Что делать?

Для успешного преодоления болезней "электронного правительства" применимо тривиальное средство – издание общефедеральных нормативных требований к порядку создания электронных административных регламентов и порталов государственных и муниципальных услуг. Примером может послужить утвержденный порядок разработки административных регламентов.


Целесообразно вернуться к уже упоминавшемуся постановлению правительства № 931 о создании единого портала ГУ на базе единого технического центра. Таким образом, пользователи всей страны смогли бы обращаться к одному источнику, который бы содержал региональное и муниципальное ветвление, по мере развития системы. Сейчас происходит обратный процесс. Регионы и муниципалитеты создают каждый свое.


Информационный сайт должен раскрывать процедуры таких административных процессов, как лицензирование, регистрация, признание права, получение паспорта, пособия и пр. Именно услуги этого вида впоследствии должны оказываться в электронном виде.


Описание сферы деятельности (к примеру, ЖКХ, страховая медицина) там, где государственные органы непосредственно услуг не оказывают, не должно подменять вышеупомянутые услуги.


Электронный административный регламент должен получить внешнюю среду взаимодействия, тот же портал государственных услуг или информационный сайт ведомства. В части межведомственного взаимодействия, когда с заявителем происходит очный контакт, возможно ограниченное применение ЭАР (электронных административных регламентов), а вот некоторые стадии обмена информацией и справками между ведомствами должны осуществляться в дистанционном режиме по инициативе органа, ответственного за оказание услуги. По такому принципу сейчас работают службы "одного окна", и определенную пользу это приносит. Сокращаются сроки и оптимизируется документопоток между ведомствами, как правило, одного уровня – региональными или федеральными, создаются консультационные пункты.


В заключение о вещах особой важности – технологиях применения электронной цифровой подписи (ЭЦП). Здесь главной задачей является создание информационных систем общего пользования, а не закрытых корпоративных площадок, запрещающих неограниченному кругу субъектов применять электронные документы.


Далее. В различных исследованиях неоднократно подчеркивалась важность обмена юридически значимыми электронными документами. Но для этого из законодательства следует исключить монополию бумажных форм документов на аутентичность и разрешить применение в государственных информационных ресурсах электронных юридически значимых документов.


Стабильные и благополучные годы позволили запустить пилотные проекты со средствами ЭЦП (Республика Татарстан, Федеральная налоговая служба). Однако для массового внедрения ЭЦП не хватает ни политической воли, ни ответственности.


С сожалением приходится констатировать, что без решения всех вышеперечисленных проблем концепция "электронного правительства" так и останется концепцией, красивой, но бесполезной.

^ Антон Кураш, РосБизнесКонсалтинг, 30.03.09


^ "ПетерСтар" потерял в прибыли

Выручка альтернативного оператора Северо-Запада "ПетерСтар", входящего в группу компаний "Синтерра", по итогам 2008 г. увеличилась на 9% и составила почти 2,8 млрд. руб. Чистая прибыль оператора уменьшилась примерно на 15% до 727,7 млн. руб.


При оценке выручки и чистой прибыли по РСБУ "ПетерСтар" не учитывал бизнес дочерних компаний. Рентабельность по чистой прибыли составила 27%. Рост консолидированной выручки "ПетерСтара" с учетом доходов дочерних предприятий в 2008 г. составил 11%.


Главным драйвером роста выручки (она увеличилась на 40%) стали услуги доступа в Интернет и передачи данных (28% роста). Бизнес-телефония принесла 26% выручки, межоператорские услуги – 11% выручки. "При этом основной объем доходов получен за счет оказания телекоммуникационых услуг корпоративным клиентам (63%)", – отмечает пресс-служба "ПетерСтара".


Как поясняет "ПетерСтар", в 2008 г. на развитие бизнеса повлияло сотрудничество с финансовыми, коммерческими и государственными учреждениями Петербурга и регионов Северо-западного федерального округа (СЗФО). Так, оператор организовал сеть передачи данных для объединения филиалов "Райффайзенбанка", расширил банкоматную сеть и построил сеть передачи данных для "Внешторгбанка". В 2008 г. услугами "ПетерСтара" воспользовались такие госучреждения, как Государственный Эрмитаж, Государственный академический Мариинский театр, Санкт-Петербургский государственный университет.


На рост выручки компании повлияла и региональная экспансия в СЗФО. Так, в начале 2008 г. оператор приобрел у частных инвесторов двух калининградских операторов – "Газинтернет" и "Евро-Телеком". В июле "ПетерСтар" купил северо-западного оператора "ТД-Телеком", в октябре – интернет-провайдера "Инар".


Операционная прибыль "ПетерСтар" в 2008 г. без учета дочерних компаний, как и в 2007 г., составила 1,2 млрд. руб. Стагнирование этого показателя "ПетерСтар" объясняет повышением заработной платы сотрудникам компании.


"В целом финансово-экономический кризис сказался на "ПетерСтаре" как и на всех крупных региональных операторах. Стоит отметить, что по МСФО выручка "ПетерСтара" в 2007 г. выросла на 23% по отношению к аналогичному показателю 2006 г., а в 2008 г. – лишь на 9% (но уже по РСБУ, при этом стоить учитывать инфляцию за год). С учетом значительного повышения заработной платы сотрудников в 2008 г. стоит говорить о снижении объема чистой выручки – более чем на 15%", – говорит аналитик ComNews Research Артем Акчурин.


Один из проектов 2008 г. – развитие WiMAX-сетей – "ПетерСтар" частично перенес на 2009 г. В течение лета 2008 г. оператор намеревался построить 23 мини-WiMAX-сети в городах с населением менее 100 тыс. человек в рамках проекта "Синтерры". Планировалось, что WiMAX-сети будут созданы во всех регионах СЗФО, где присутствует "ПетерСтар". "Проекты по развертыванию WiMAX "ПетерСтар" рассматривает как проекты с точечными подключениями, особенно в местностях, где затруднительно строительство проводной инфраструктуры", – поясняет начальник отдела по связям с общественностью "ПетерСтара" Геннадий Мухатдинов. По его словам, в 2008 г. "ПетерСтар" организовал подключения для клиентов оператора в Петербурге и пригородах, а в 2009 г. планирует развернуть WiMAX-сети в отдельных городах Ленинградской области и других регионов СЗФО.


Досье ComNews

Объем инвестиций в основные фонды, направленных на развитие инфокоммукникационной инфраструктуры компании, вырос в 1,5 раза и составил 550 млн. руб. (в 2007 г. – 380 млн. руб.). В 2008 г. "ПетерСтар" построил в Петербурге и Ленинградской области более 1 тыс. км новых ВОЛС, суммарная протяженность линий связи составила более 4 тыс. км. В прошлом году оператор запустил в эксплуатацию комбинированные узлы на базе NGN-коммутаторов в Петрозаводске и Новгороде.

Татьяна Золотова, ComNews.ru, 30.03.09


^ "ПетерСтар" получил доступ к доходам от Интернета

В конце прошлой недели "ПетерСтар" обнародовал финансовые показатели за 2008 год по РСБУ. Выручка компании без учета дочерних предприятий за год выросла на 9%, до 2,8 млрд. руб. При этом более 40% выручки обеспечили услуги доступа в Интернет, доходы от которых выросли на 28%. Объем инвестиций оператора в развитие инфокоммуникационной инфраструктуры в прошлом году вырос в 1,5 раза, до 550 млн. руб., и в этом году сохранится на том же уровне.


"ПетерСтар" – крупнейший альтернативный оператор фиксированной связи Северо-Западного региона, входит в группу компаний "Синтерра". Занимается предоставлением услуг телефонии, доступа в сеть Интернет и передачи данных. Доля компании на рынке бизнес-телефонии Санкт-Петербурга – 60%. В группу компаний "ПетерСтар" входят ЗАО "Линия 1" (Санкт-Петербург), ОАО "Псковская городская телефонная сеть", ОАО "Псковинтерком", калининградские ООО "Газинтернет" и ООО "Евро-Телеком" и др.


Существенными статьями в структуре выручки "ПетерСтара" стали услуги бизнес-телефонии (26% выручки) и межоператорские услуги (11% выручки). При этом основной объем доходов был получен за счет работы с корпоративными клиентам (63%). "ШПД в прошлом году стал основным драйвером роста всего рынка. И сама компания делала ставку на развитие этого сегмента", – отмечает директор ИАА "Неделя сотовых технологий" Денис Кусков. Что касается доли корпоративных клиентов, то, по его мнению, в ближайшее время она едва ли сильно изменится, даже если компания будет очень интенсивно развивать домашние сети. Чистая прибыль "ПетерСтара" за 2008 год составила 727,8 млн. руб., а рентабельность чистой прибыли – 27%. Операционная прибыль без учета дочерних предприятий осталась на уровне 2007 года и составила 1,2 млрд. руб. Отсут ствие прироста компания объясняет существенным повышением заработной платы сотрудников в 2008 году в соответствии с политикой акционеров.


В прошлом году компания направила в развитие телекоммуникационной инфраструктуры 550 млн. руб., что в 1,5 раза превышает показатель 2007 года. За счет этих инвестиций в Петербурге и Ленинградской области было построено более 1000 км новых ВОЛС и суммарная протяженность линий связи компании превысила 4 тыс. км. Также "ПетерСтар" осуществил запуск в эксплуатацию комбинированных узлов на базе NGN-коммутаторов в Петрозаводске и Великом Новгороде. "ПетерСтар" сделал упор на развитие регионального бизнеса, купив несколько компаний. В результате рост консолидированной выручки компании с учетом доходов дочерних предприятий составил 11%.

^ Виктория Алейникова, Газета РБК daily, 30.03.09


^ MNS.ru приступил к IPTV

Оператор MNS.ru (ранее "Матрикс Сетевые Решения"), сеть которого расположена в Приморском, Выборгском и Калининском районах города, ввел для своих абонентов услугу IP-TV. На данный момент сервис бесплатен и предоставляется в тестовом режиме. Абонентам сети доступно 17 каналов для просмотра на компьютере. В III квартале текущего года оператор планирует выдвинуть решения, которые позволят просматривать IPTV на телевизоре.


Как сообщили в компании MNS.ru, на разработку сервиса ушло около четырех месяцев, после чего услуга была запущена в тестовую эксплуатацию. Изначально сервис тестировался на фокус-группе из 200 человек, после чего было объявлено о массовом запуске услуги. Провайдер первоначальные результаты тестирования оценивает как положительные. "Сейчас существует ряд небольших проблем, в основном технического характера, но мы их достаточно быстро решим", – отметил руководитель абонентского отдела компании MNS.ru Дмитрий Бойко. В целом, о намерении запустить данный сервис MNS.ru сообщал еще в прошлом году.


На данный момент абонентам MNS.ru доступно 17 каналов, среди которых: "Первый", "Россия", НТВ, ТНТ, "MTV Россия", "Звезда", ТВ3, "Культура", "Спорт", "Домашний", МузTV, "СТС-Москва", Ren TV, ТВЦ, 7 ТВ, ДТВ, "Вести". Поставщика услуг оператор не раскрывает. В компании отмечают, что увеличение количества каналов планируется и будет выполнено при первой же возможности. Просмотр каналов осуществляется на компьютере. Для этого абоненту требуется только программа-плеер. "Найти такую программу не составит труда, среди большого количества программ есть множество бесплатных и имеющихся на каждом втором компьютере, например как vlc-плеер", – уточняет г-н Бойко. Для просмотра на телевизоре без помощи компьютера понадобится специальное оборудование. Такие решения компания MNS.ru планирует поставлять своим абонентам ориентировочно в III квартале 2009 года.


Плата за услугу на сегодняшний день отсутствует – трафик IPTV является локальным. Техническая поддержка данного сервиса осуществляется только на "Портале помощи абоненту" и в виде заявок на электронный адрес техподдержки провайдера.


Что касается перевода услуги на коммерческие рельсы, то, как отметил Дмитрий Бойко, говорить об этом пока рано. Тарифы также пока не установлены, они будут сформированы в момент перевода услуги на коммерческую эксплуатацию. Предварительно в компании сообщают только, что тарификация будет соответствовать конкурентной ситуации на рынке. "Изначально услуга планировалась к запуску исключительно как приятный бону" для абонента. Сейчас коммерческая реализация сервиса рассматривается в совокупности с такими дополнительными, сопутствующими IPTV услугами, как видео по запросу, расширенный набор каналов, тайм-шифт и т.д.", – озвучил позицию MNS.ru г-н Бойко. Напомним, что, если говорить в целом по позиционированию услуги IPTV на рынке широкополосного доступа Петербурга, то большинство игроков домашних сетей придерживаются мнения, что сервис интернет-телевидения пока является имиджевым.


Если же говорить о востребованности услуги IP-TV,то MNS.ru пока не ожидает высокий спрос на данном этапе. "В основном, абоненты воспринимают IP-TV как новую игрушку, причем, популярность которой обеспечивается сарафанным радио. "Без последнего IP-TV будет смотреть примерно 0,5-1,5 % абонентов, и то время от времени. Однако, наличие этой услуги влияет на выбор оператора", – комментирует Дмитрий Бойко.


Напомним, что вывод IPTV как составной части triple play стало одним из трендов на петербургском рынке ШПД в 2008 году. Помимо MNS.ru, среди крупных домашних сетей услугу IPTV также тестируют InterZet, "Юнет", "Эленет" и еще ряд других игроков. А первыми в данном направлении были "Элтел" и SkyNet, запустившие IP-TV в тестовой эксплуатации в конце 2006 года. Также такие попытки сделали "Метроком" и "Корпорация ОСС" в рамках своего проекта "Кивинет". В течение дальнейшего времени такие анонсы делали "Простор Телеком", "Ниеншанц-Хоум", "Ижора Телеком" и ряд других игроков. Недавно крупной новостью стало объявление о запуске услуг IPTV в тестовую эксплуатацию петербургским филиалом компании "ВестКолл".


Среди других последних новостей в этой области можно отметить вывод на рынок оператором "Элтел" отдельного бренда 3V (Voice, Video, Virtuality), объединяющего услуги телефонии, "видео-по-запросу" (VOD), IPTV, видеонаблюдения и широкополосного доступа в Интернет в домашнем сегменте. Что касается рынка в целом, то одним из трендов является то, что практически все провайдеры находятся в поиске качественного поставщика IPTV-контента.


Подробности

Компания "Матрикс Сетевые Решения" была создана в конце 1999 года, и основным направлением ее деятельности является развитие домашних сетей выделенного доступа к Интернету для квартирных абонентов. Сейчас компания присутствует в Приморском, Выборгском и Калининском районах города. На карточном рынке этот оператор предлагает интернет-пакеты с круглосуточным или ограниченным (в ночные и утренние часы) доступом. Дилерская сеть компании включает около 1,5 тыс. точек продаж. Модемный пул насчитывает 480 входящих линий, 120 из них предоставляет петербургский филиал ОАО "Северо-Западный Телеком" и 360 – "Петербург Транзит Телеком". Общая емкость внешних каналов компании превышает 2 Гбит/c. В ноябре 2007 года "Матрикс Сетевые Решения" объявил о ребрендинге. Теперь все компании, входящие в холдинговую группу "Матрикс", выступают на рынке под единым брендом MNS.ru.

^ Светлана Черемисина, Сайт SpbIT, 30.03.09


^ "РТКомм-Сибирь" – экономичная связь для вашего бизнеса

Неблагоприятная ситуация в экономике вынуждает компании искать способы оптимизации затрат. Сэкономив на персонале, предприниматели задумываются о снижении расходов на связь. Комплексные решения от "РТКомм-Сибирь" способны обеспечить качественную и недорогую связь для вашего бизнеса. Об этом рассказывает генеральный директор "РТКомм-Сибирь" Александр Иванов.


Александр Владимирович, сейчас перед многими руководителями компаний стоит задача сэкономить на затратах. На какие аспекты, на ваш взгляд, стоит обратить внимание при детальном рассмотрении расходов на связь?

На мой взгляд, в первую очередь стоит обратить внимание на оператора связи, который предоставляет вам сервис. Если вы, например, потребляете услуги доступа в интернет, то есть смысл обратить свое внимание на магистральных операторов и получить услугу "из первых рук", так как все местные операторы получают услугу именно от них. Соответственно, получив доступ в интернет напрямую от РТКомм.РУ, во-первых, вы получите гарантированно более качественный сервис и п