Реферат: Заместитель мэра города

УТВЕРЖДЕН
Заместитель мэра города

__________________ В.А.Семичев


«_____» _____________ 2011

Д О К Л А Д О результатах и основных направлениях деятельности комитета по управлению имуществом города Череповца

Содержание:

Раздел 1. Стратегия развития комитета по управлению имуществом города

Раздел 2. Анализ муниципальных услуг
Раздел 3. Приоритетные стратегические направления развития комитета по управлению имуществом города
Финансовое обеспечение приоритетных (стратегических) направлений



2011 год
^ Раздел 1. Стратегия развития комитета по управлению имуществом города
1.1.Карта стратегии (схематичное изображение), миссия (Приложение 1)
Миссия комитета – Эффективное управление земельно-имущественным комплексом города
1.2.SWOT-анализ
SWOT-анализ комитета по управлению имуществом города проводился 25.07.2011 года. В работе над SWOT-анализом приняло участие 16 человек. В состав рабочей группы вошли 7 руководителей комитета, представители управления архитектуры и градостроительства мэрии города, правового управления мэрии, управления капитального строительства и ремонтов мэрии, управления стратегического планирования мэрии, Федерального бюджетного учреждения «Кадастровая палата» по Вологодской области, отдела по г.Череповцу территориального отдела Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Вологодской области. Модератор рабочей группы - Д.П.Леньков, начальник управления стратегического планирования мэрии. Время работы группы с 9.00 до 13.40ч. ^ Предметом рассмотрения SWOT-анализа была цель комитета по управлению имуществом города:
«Создание условий для эффективного управления земельно-имущественным комплексом города»


Основные целевые направления:
^ создание муниципального имущества и его учет;
распоряжение земельно-имущественным комплексом города и контроль за его использованием;

обеспечение доходов бюджета неналоговыми поступлениями от использования земельно-имущественного комплекса города.


^ Результат SWOT- анализа:


Сильные стороны

Слабые стороны

1.Наработанные связи, оперативное взаимодействие с другими подразделениями мэрии

1. Отсутствие в штате комитета юриста, слабая юридическая проработка документов

2.Эффективное взаимодействие руководителей комитета и отдела по г.Череповцу и Череповецкому району Росреестра

2. Отсутствие в комитете специалистов по выполнению функции заказчика-застройщика по строительству, реконструкции и капитальным ремонтам объектов капитального строительства для муниципальных нужд

3.Обеспеченность информационными системами (Geo Media АИС ЗИК со всеми подсистемами, АСЕД «Литограф» и др.)

3. Удаленное расположение комитета от мэрии и других структур

4.Возможность пополнения доходной части бюджета

4. Перекладывание решения чужих проблем на «плечи комитета», в том числе без предварительной проработки

5.Опыт работы коллектива

5. Отсутствие единого информационного пространства со всеми структурами

6. Мобильность коллектива, способность оперативно решать задачи, работать командой

6. Нехватка людей с творческим, креативным мышлением

Возможности

Угрозы

1.Влиятельный руководитель, поддержка мэра города

2.Наличие МУ "ЦМИРиТ»

3.Электронные коммуникации с федеральными и областными структурами

4.Участие в разработке стратегии развития города


1. Слабая правовая поддержка со стороны правового управления

2. Отсутствие преемственности приоритетов при смене в руководстве городской власти

3. Отсутствие необходимых в работе внешних регламентов

4. Зависимость результата работы от платежеспособности граждан и коньюктуры рынка

5. Не отлаженная система централизации обеспечивающих структур ведет к сбою в оперативной работе

6. Утечка информации

7. Отсутствие актуальной информации по объектам недвижимости







^ Сильные стороны

Слабые стороны

Возможности

Стратегические действия

Стратегические действия

1. Инициировать обращения в ЗСО для изменения законодательства

2. Проработать вопрос создания и внедрении единой информационной базы мэрии города с Росреестром, кадастровой палатой

3. Определить основные направления работы по улучшения материально-технического обеспечения комитета. 4. Постоянный мониторинг законодательства и оперативное внесение предложений по корректировке нормативно-правовых актов КУИ.. 5. Организация круглых столов между смежными структурами по обмену опытом, обсуждение изменений законодательства с привлечением правового управления мэрии.. 6. Подготовить предложения на мэра города о возможности возврата социального пакета по платному медицинскому полису в целях дополнительного стимулирования работников

1.Ввести в штат комитета должность главного специалиста по правовым вопросам.

2.Реализация программ по созданию единого информационного пространства

3.При разработке стратегии развития города четко определить ответственность органов мэрии, в соответствии с четким определением функций, полномочий структур



Угрозы

Стратегические действия

Стратегические действия

1. Разработка регламента по обмену информацией с Росреестром

2. При изменении законодательства, связанного с работой Росреестра, проводить совместные совещания, консультации, круглые столы

3. Для повышения защиты информации инициировать дополнительное финансирование на приобретение оборудования, обновление технического парка

1. Объединение усилий города и Череповецкого района по совместному освоению территорий в целях индивидуального жилищного и иного строительства и обеспечению застраиваемых территорий транспортной и инженерной инфраструктурой

2.Организация курсов повышения квалификации

3.Территориальная централизация всех подразделений мэрии



^ Выводы: 1.Необходимость дальнейшего территориального развития города по направлениям: вовлечение земель, госсобственность на которые не разграничена, в хозяйственный оборот (строительство коммерческих объектов); использование новых форм проведения аукционов: по освоению застроенных территорий под жилищное и иное строительство и продаже права на заключение договоров аренды земельных участков для их комплексного освоения в целях жилищного строительства, ^ изъятие не осваиваемых земельных участков для их дальнейшей реализации; территориальное объединение города Череповца и Череповецкого района в целях реализации проектов по индивидуальному жилищному строительству для различных категорий граждан. 2.Необходимость развития информационного взаимодействия между государственными, федеральными и муниципальными структурами, обеспечение защиты передаваемой информации. ^ 3.Необходимость обеспечения переданных комитету по управлению имуществом города полномочий кадровыми ресурсами. 4.Необходимость территориальной централизации всех подразделений мэрии, включая комитет.

1.3. Анализ результатов деятельности сферы на соответствие отраслевой областной стратегии (политики).


Стратегия развития отрасли земельных отношений Вологодской области до 2020 года, одобрена Постановлением Правительства Вологодской области 07.07.2009 № 1043. При реализации плана мероприятий по корректировке и реализации стратегии развития города до 2020 года, утвержденного постановлением мэрии города Череповца от 14.09.2009 № 2107, учитывались основные направления стратегии развития отрасли земельных отношений Вологодской области.


Стратегические направления развития Вологодской области

Наличие соответствующего

стратегического отраслевого

направления развития в городе

Мероприятия, направленные на достижение целей развития отрасли и реализованные

в 2010 году

Проведение анализа использования земельных участков, выделенных под жилищное строительство, и изъятие участков, не используемых по целевому назначению, в установленном законодательством порядке

Реализация п.2.3.1. программы П5 «Обеспечение обязательств города на строительство социальной и инженерной инфрастуктуры за счет реализации резервных участков на освоенных территориях под точечную застройку» проверка освоения земельных участков, ранее выделенных под строительство.

1. Обследование земельных участков, предоставленных под строительство. муниципальным земельным контролем.

2. Принятие решения о пролонгации договоров аренды под строительство на земельной комиссии после обследования земельного участку по факту.


Формирование перечня земельных участков для перспективной комплексной застройки под жилищное строительство

Выполнение проектов планировок незастроенных территорий города (Зона ответственности УАиГ)

1. Проработка вопроса подготовки аукционов по 107 и 108 микрорайонам Зашекснинского района города на 2011 год.


Комплексная застройка территорий, реконструкция и обновление кварталов застройки

Зона ответственности УАиГ




Малоэтажная жилая застройка земельных участков, которые используются при реализации на территории области пилотных проектов

Реализация пилотного проекта «1000»

1. Завершение пилотного проекта «1000» по выделению земельных участков под индивидуальное дачное строительство безработным гражданам города Череповца на территории Вологодской области.

Использование для жилищного строительства земельных участков, находящихся в собственности Российской Федерации и переданных в распоряжение области в соответствии с Федеральным законом от 24 июля 2008 года № 161-ФЗ «О содействии развитию жилищного строительства»

Направление развития в городе отсутствует




Проведение кадастровых работ по установлению на местности границ земельных участков, а также перевод в электронный формат имеющегося плано-картографического материала

Сплошное межевание кварталов жилой застройки города

1.Завершение процесса межевания земельных участков, на которых расположены многоквартирные жилые дома за счет средств городского бюджета.

2.Подготовка схем расположения земельных участков, предоставленных на праве аренды, постоянного (бессрочного) пользования, для уточнения границ.

3.Актуализация электронной карты города (программа GeoMedia)

Обеспечение предоставления земельных участков под застройку на конкурсной основе, а по жилищному строительству – исключительно на аукционах

Организация аукционов по продаже земельных участков, прав аренды земельных участков под жилищное и иное строительство

1.Разработка проекта решения Череповецкой городской Думы «Об установлении перечня случаев, когда предоставление земельных участков осуществляется исключительно на торгах».

Создание общедоступной информационной базы земельных участков

Формирование единого информационного ресурса о земельных участках (ЕИР), на основании заключенного соглашения о взаимодействии мэрии города Череповца и Департамента земельных отношений Вологодской области.


1.Постоянная актуализация базы АИС ЗИК.

2.Внесение специалистами муниципального земельного контроля в процессе проведения проверок использования земельных участков данных по собственникам земельных участков.

3.Ежемесячное предоставление информации по свободным земельным участкам.


Создание благоприятных условий для выкупа земельных участков собственниками объектов недвижимости, а также приобретение земель сельскохозяйственного назначения организациями и гражданами, заинтересованными в развитии сельскохозяйственного производства

Реализация преимущественного права выкупа земельных участков собственниками объектов недвижимости

1.Оформление пакета документов для выкупа земельных участков под объектами недвижимости, находящимися в собственности юридических и физических лиц, в сроки, установленные законодательством

Организация выкупа земель сельскохозяйственного назначения в областную собственность в соответствии с действующим федеральным и областным законодательством

Направление развития в городе отсутствует




Создание экономических, в том числе налоговых, административных условий и предпосылок для завершения работ по формированию земельных участков




1.Межевание земельных участков под многоквартирными домами.

2.Межевание земельных участков при обращении граждан в целях приватизации земельных участков в садоводческих товариществах.

Завершение фактического разграничения государственной собственности на землю для обеспечения эффективного управления и распоряжения земельными участками на территории области




1.В рамках завершения межевания кварталов жилой застройки, проведение межевания земельных участков под объектами, находящимися в муниципальной собственности.

Создание условий для привлечения инвестиций в реальный сектор экономики области с обеспечением юридических гарантий прав инвесторов на землю

Создание благоприятных условий для привлечения инвестиций и реализации инвестиционных программ на территории города

1.Подготовка земельных участков к торгам, конкурсам.

Формирование полноценной базы налогообложения земель и обеспечение увеличения налоговых поступлений

Реализация программа «Налогообложение земельным налогом земель, находящихся под многоквартирными домами».

1.Завершение межевания земельных участков, занятых многоквартирными жилыми домами.

2.Проведение муниципальным земельным контролем проверок использования земельных участков юридическими и физическими лицами в соответствии с разрешенным использованием

3.Ежегодная передача сведений по земельным участкам, подлежащим налогообложению в ИФНС № 12

Развитие ипотеки земли и создание благоприятных условий для инвестиций в агропромышленный комплекс области

Направление развития в городе отсутствует




Развитие правовой базы регулирования земельных отношений

Приведение нормативно-правовых актов по земельным отношениям в соответствие с законодательством


1.Согласование проектов постановлений Правительства Вологодской области, подготовленных Департаментом земельных отношений ВО.

1.Разработка и внедрение административных регламентов оказания муниципальных услуг

«Предоставление земельных участков, находящихся в муниципальной собственности, и земельных участков, государственная собственность на которые не разграничена, для целей, не связанных со строительством»;

«Предоставление информации о границах земельных участков».

«Предоставление земельных участков, находящихся в муниципальной собственности, и земельных участков, государственная собственность на которые не разграничена, на которых расположены здания, строения, сооружения»;

2.Разработка и внедрение административных регламентов исполнения муниципальных функций:

«Проведение проверок при осуществлении муниципального земельного контроля на территории города Череповца комитетом по управлению имуществом города, уполномоченного на осуществление муниципального земельного контроля».


Создание условий для эффективного использования земель сельскохозяйственного назначения и вовлечения их в хозяйственный оборот

Направление развития в городе отсутствует






1.4. Система сбалансированных целевых показателей (далее ССЦП) комитета по управлению имуществом

^ ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ ПОЛИТИКА


П 8. Эффективное использование земельно-имущественного комплекса



П 19.1 Эффективное использование муниципального земельно-имущественного комплекса



Индекс целевого показателя

Наименование

целевого показателя

Ед. изм.

Индекс,

наименование

соответствующего городского целевого показателя

Значение показателя

Отчетный период

Текущий период

Плановый период

Цель

2009

2010

статус

2011

2012

2013

2014

2020

П 19.1.1

Доля площади з/у, являющаяся объектом налогообложения (П Президента)

%

П 8.1.

52,85

53,8

з

54,1

54,6

55

55,5

70

П 19.1.2

Реализация плана приватизации муниципального имущества

%

П 8.2.

70

55

ж

19

75

100

0

0

П 19.1.3

Количество объектов казны, содержащихся за счет городского бюджета*

ед.

П 8.3.

27

35

к

32

26

16

13

6

П 19.1.4

Площадь земельных участков, предоставленных для строительства (П Президента)

га

П 8.4

19,3

21,9

з

12,07

25

20



20

П 19.1.5

Доля выявленных нарушений Земельного законодательства при осуществлении муниципального земельного контроля

%

П 8.5.

5,3

11,2

ж

11,8

10

10

10

10

П 19.1.6

Доля з/у в аренде под строительство с нарушением сроков освоения **

%

П 8.6.

-

30,7

к

4,54

35

30

25

20

П 19.1.7

Доля самовольно установленных рекламных конструкций, приведенных в соответствие с законодательством

%

П 8.7.

61

31,2

к

3,8

50

50

50

80

П 19.1.8

Количество составленных протоколов об административных правонарушениях должностными лицами

ед.

П 8.8.

-

-

з

23

48

48

48

48

П 19.1.9

Соответствие управления муниципальным комплексом требований законодательства

%

П.8.9

18

32

з

44

52

60

68

100

П 19.1.10

Доля земель в частной собственности

%

П.8.10

52,9

53,8

з

54,1

54,5

55,0

55,5

60,0




П.19.1.11

Объем имущества, подлежащего приватизации

млн.руб.

П.8.11

404,0

91,8

з

50,8

97,7

48,2

0

0

П.19.1.12

Доля муниципальных автономных учреждений от общего количества муниципальных учреждений

%

П.8.12

0

0

к

1

1

1

1

1

П.19.1.13

Доля нарушений использования имущественного комплекса

%

П.8.13

7,0

8,0

ж

3,9

менее

2

менее

1

менее

1

менее

1



* - содержание за счет средств городского бюджета имущества казны (охрана, оплата коммунальных услуг, содержание) стали возможны после принятия постановления мэра города от 25.09.2008 № 3125 «О порядке организации бюджетного учета казны муниципального образования «Город Череповец» и постановления мэрии от 21.10.2009 № 3706 «О содержании имущества казны».

**- Применение повышающих коэффициентов при расчете арендной платы за земельные участки, предоставленные под строительство или иное строительство указывают на нарушение сроков освоения земельных участков. В основном повышающие коэффициенты применяются при жилищном строительстве. На данный показатель влияет и внешняя среда (экономический кризис, финансовый кризис, платежеспособность населения и т.п.)



В целях более полного отражения полномочий комитета по управлению имуществом города и социальной важностью направления деятельности предлагаем ввести два показателя по размещению на территории города наружной рекламы

^ П 6. Создание условий для развития бизнеса
^ П 3. Создание комфортной городской среды


П 19. 2 Развитие предпринимательства и улучшение инвестиционного климата



Индекс целевого показателя

Наименование

целевого показателя

Ед. изм.

Индекс,

наименование

соответствующего городского целевого показателя

Значение показателя

Отчетный период

Текущий период

Плановый период

Цель

2009

2010

статус

2011

2012

2013

2014

2020

П 19.2.1

Количество заключенных договоров купли-продажи помещений с субъектами МСБ в порядке реализации преимущественного права выкупа согласно 159-ФЗ

шт.

П 6.1



50

69

з

72

69

69

69

0

П 19.2.2

Количество субъектов МСБ, воспользовавшихся преимущественным правом выкупа арендуемого муниципального помещения

чел.

П 6.1

43

56

з

61

61

61

61

0

П 19.6.3.

Объем инвестиций в освоение новых территорий*

млрд.руб

П 6.1

-

-



















П 19.6.4.

Доля частных инвестиций в освоение новых территорий*

млрд.руб

П 6.1

-

-


















*В виду отсутствия в комитете по управлению имуществом информации об инвестиционной деятельности на территории города, просим перенести целевые показатели П 19.6.3., П 19 19.6.4. в сферу ответственности АНО «Инвестиционное агентство «Череповец».


^ Д
Д 1. Обеспечение информацией о деятельности ОМСУ
19.1 Обеспечение информацией о деятельности КУИ


Индекс

целевого показателя

Наименование

целевого показателя

Ед. изм.

Индекс, наименование соответствующего городского целевого показателя

Значение показателя

Отчетный период

Текущий период

Плановый период

Цель

2009

2010

статус

2011

2012

2013

2014

2020

Д 19.1.1

Объем присутствия КУИ в медиа пространстве*

ед.

Д 1.2.

280

259

з

64

200

200

200

200

Д 19.1.2

Баланс позитивных и негативных сообщений о КУИ*

ед

Д 1.8.

0/2

4/1

ж

0/4

3/0

3/0

3/0

3/0

Д 19.1.3

Количество информаций, направленных КУИ в МУ «ИМА «Череповец» (кроме официальных документов)*

ед.

Д.1.2.

-

53

з

111

70

70

70

70

Д 19.1.4

Количество мероприятий, организованных КУИ для СМИ и населения**




Д.1.2.

6

5

з

4

5

5

5

4
*Данные предоставлены МУ ИМА «Череповец».

** Данный ЦП учитывает количество проведенных аукционов с приглашением СМИ и населения города по продаже муниципальной собственности, земельных участков и прав на заключение договоров аренды земельных участков.
^
Д 2. Обеспечение выполнения показателей

вышестоящих уровней власти
Д 19.2 Обеспечение выполнения показателей вышестоящих уровней власти


Индекс целевого показателя

Наименование

целевого показателя

Ед. изм.

Индекс, наименование соответствующего городского целевого показателя

Значение показателя

Отчетный период

Текущий период

Плановый период

Цель

2009

2010

статус

2011

2012

2013

2014

2020

Д 19.2.1

Обеспечение выполнения показателей вышестоящих уровней власти

%

Д 2.1

100

100

з

100

100

100

100

100


^ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА


Ф Ф 1. Партнерство в финансировании 19.1 Партнерство в финансировании

Индекс целевого показателя

Наименование

целевого показателя

Ед. изм.

Индекс, наименование соответствующего городского целевого показателя

Значение показателя

Отчетный период

Текущий период

Плановый период

Цель

2009

2010*

статус

2011

2012

2013

2014

2020

Ф 19.1.1.

Объем привлеченных средств вышестоящих бюджетов*

млн.руб

Ф 1.1.

-

0,8

з

0,5

0

0

0

0

Ф 19.1.2

Объем привлеченных средств из внебюджетных источников**

млн.руб

Ф 1.2

-

-




-

0

0

0

0



* Межбюджетные трасферты по подготовке и проведению Всероссийской переписи населения 2010

**В 2010-2011 г.г. средства из внебюджетных источников не привлекались и не планировались.


Ф 2. Оптимизация расходов бюджета


^ Ф 19.2 Оптимизация расходов бюджета



Индекс целевого показателя

Наименование

целевого показателя

Ед. изм.

Индекс, наименование соответствующего городского целевого показателя

Значение показателя

Отчетный период

Текущий период

Плановый период

Цель

2009

2010

статус

2011

2012

2013

2014

2020

Ф 19.2.1

Доля расходов на управление

%

Ф 2.1

83,6

64

з

66,6

79,8

81,5

80,0

80,0

Ф 19.2.2

Доля закупок товаров и услуг на конкурсной основе, через запросы котировок

%

Ф 2.2

11,2

17,0



з

12,5

15,0

15,0

15,0

15,0

Ф 19.2.3

Исполнение бюджета по расходам

%

Ф 2.3

95,3

88,2

ж

76,2

100,0

100,0

100,0

100.0

Ф 19.2.4

Эффективность расходования средств городского бюджета*

%

Ф 2.4

-

0,97
















* Методика отсутствует


Ф 3.2. Неналоговые поступления в городской бюджет


^ Ф 19.3. Обеспечение доходов бюджета



Индекс целевого показателя

Наименование

целевого показателя

Ед. изм.

Индекс,

Наименование

соответствующего городского целевого показателя

Значение показателя

Отчетный период

Текущий период

Плановый период

Цель

2009

2010

статус

2011

2012

2013

2014

2020

Ф 19.3.2

Исполнение плана по неналоговым доходам*

%

Ф 3.2.

108,1

77,2

ж

106,9

100

100

100

100
*Низкий показатель ЦП за 2010 год связан с низкими продажами муниципального имущества и земельных участков на аукционах.


^ ВНУТРЕННЯ ПОЛИТИКА


В 1. Создание эффективной системы управления

В 19.01 Создание эффективной системы управления



Индекс целевого показателя

Наименование

целевого показателя

Ед. изм.

Индекс,

Наименование

соответствующего городского целевого показателя

Отчетный период

Текущий период

Плановый период

Цель

2009

2010

статус

2011

2012

2013

2014

2020

В 19.1.2

Количество внедренных элементов эффективного управления**


%

В 1.2.

3

3

з

3

3

3

4

5
Внедренные элементы эффективного управления в КУИ:

управление по результатам (ССЦП)

формирование ДРОНД КУИ,

разработка реестра функций КУИ, разработка административных регламентов предоставления муниципальных услуг КУИ (6 шт.) и функций (1).

Предполагается:

внедрение электронного документооборота (2014 год)

внедрение элементов Российской модели качества (2020 год)


В 3 . Внедрение инноваций

В 19.3. Внедрение инноваций



Индекс целевого показателя

Наименование

целевого показателя

Ед.

изм.

Индекс, наименование соответствующего городского целевого показателя

Значение показателя

Отчетный период

Текущий период

Плановый период

Цель

2009

2010

статус

2011

2012

2013

2014

2020

В 19.3.1

Количество внедренных инноваций*

Ед.

В 3.1.

-

-




-













В 19.3.2

Количество реализованных улучшений

ед.

В 3.1.

8

5

з

5

4

4

4

4
*В соответствии с Положением о внедрении инноваций в муниципальной сфере города Череповца, утвержденном. постановлением мэрии города от 23.08.2010 № 3186.


Реализованные улучшения:

2009 г.

-Используются в работе: электронный документооборот с УФК по администрированию доходов в городской бюджет, электронная системы СПРИНТ с ИФНС, электронный документооборот УРН с отделением областного казначейства по исполнению расходов городского бюджета; АИС ЗИК, подсистема АИС ЗИК «Временные объекты»; подсистема МГИС «Реестр муниципальных служащих»; подсистема АИС ЗИК «Фактическое пользование», подсистема АИС ЗИК «Учет продаж объектов недвижимости».

В 2009 году произошла частичная замена морально и физически устаревшей вычислительной и копировально-множительной техники; переход на вторую версию АИС ЗИК; переход на версию 6.0. Geo Media; расширение локальной сети на 12 мест; увеличение числа пользователей ПК «Lotus Notes»;увеличение пользователей сети «Интернет»; внедрение подсистемы «Реестр муниципального жилищного фонда»; внедрение подсистемы АИС ЗИК «Наем».

2010 г.

-частичная замена морально и физически устаревшей вычислительной и копировально-множительной техники; внедрение электронного документооборота с отделением областного казначейства по исполнению субвенций из Федерального бюджета на содержание стажеров; внедрение программы «Генератор отчетов по наему»; внедрение системы электронного документооборота с ПФР (расчеты по страховым взносам и персонифицированному учету), заключение соглашения о взаимодействии и взаимном обмене Управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Вологодской области и мэрии города Череповца, создана возможность обращения граждан в адрес комитета на городском форуме, использование интернет баз арбитражного суда, государственной Думы, портала государственных услуг

2011 г.

- частичная замена морально и физически устаревшей вычислительной и копировально-множительной техники, установка АСЭД «Летограф», подключение к базе данных ФНС по ЕГРЮЛ и ЕГРИП, ЮСИС, переход на вторую версию в АИС ЗИК в подсистеме «Учет продаж объектов недвижимости, создание подсистемы в АИС ЗИК «Претензионно-исковая деятельность», заключение соглашения о взаимодействии мэрии города Череповца и Департамента земельных отношений Вологодской области о наполнении и ежегодном обновлении Единого информационного ресурса о земельных участках, доработка АИС «Реестр муниципального имущества», создание единой информационной базы данных по муниципальному имуществу


^ В 4 . Привлечение горожан к участию в управлении городом

В 19.4. Привлечение горожан к участию в управлении городом



Индекс целевого показателя

Наименование

целевого показателя

Ед. изм.

Индекс, наименование соответствующего городского целевого показателя

Значение показателя

Отчетный период

Текущий период

Плановый период

Цель

2009

2010

статус

2011

2012

2013

2014

2020

В 19.4.1.

Количество использованных форм участия горожан в управлении городом*

ед

В 4.1.

2

2

з

2

2

2

2

2

В 19.4.2.

Количество горожан, привлекаемых к участию в управлении городом»

ед

В 4.1.

123

88




2

60

30

30

0

В 19.4.3.

Объем реализованных совместно принятых решений**

%

В 4.1.

100

100

з

100

100

100

100

100
*Участие представителей малого и среднего бизнеса в работе постоянно действующей земельной комиссии, участие горожан в проведении общественных слушаний по установлению публичных сервитутов на земельных участках.

** Решения земельной комиссии о подготовке земельных участков к торгам, о продлении/отказе в продлении договора аренды з/у, о предоставлении земельного участка для целей не связанных со строительством, связанных со строительством, разрешение на переуступку прав и обязанностей по договору аренды з/у, смене вида разрешенного использования, переоформлению прав на з/у, разрешение на сдачи з/у в субаренду, установление публичных сервитутов на земельных участках, занятых многоквартирными домами.


В 5. Создание благоприятного имиджа города

В 19.5. Создание благоприятного имиджа города



Индекс целевого показателя

Наименование

целевого показателя

Ед. изм.

Индекс, наименование соответствующего городского целевого показателя

Значение показателя

Отчетный период

Текущий период

Плановый период

Цель

2009

2010

статус

2011

2012

2013

2014

2020

В 19.5.1.

Количество публикаций, выступлений внутри города

ед

В 5.1.

40

3

к

10

20

20

20

20

В 19.5.2.

Количество обращений за опытом внешних потребителей

ед

В 5.2.

21

28

з

10

20

20

20

20



П
К 2. Развитие компетенций и навыков

^ ОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ОБУЧЕНИЯ И РОСТА


К 19.1. Создание условий для обеспечения кадрами КУИ


Индекс целевого показателя

Наименование

целевого показателя

Ед. изм.

Индекс, наименование соответствующего городского целевого показателя

Значение показателя

Отчетный период

Текущий период

Плановый период

Цель

2009

2010

статус

2011

2012

2013

2014

2020

К 19.1.1.

Обеспеченность кадрами в КУИ (штатная численность/занятые должности)

чел./%

К 1.1

61/90

48/49

ж

51/100

60/100

60/100

60/100

100

К 19.1.2.

Текучесть кадров в КУИ

чел./%

К 1.2

6/11

4/8

ж

2/4

5/8

5/8

5/8

5/8

К 19.1.3.

Средний возраст служащих в КУИ

лет

К 1.3

41,8

42,4

з

41,6

40

39

39

39



К 19.2. Развитие компетенций и навыков сотрудников комитета



Индекс целевого показателя

Наименование

целевого показателя

Ед. изм.

Индекс, наименование соответствующего городского целевого показателя

Значение показателя

Отчетный период

Текущий период

Плановый период

Цель

2009

2010

статус

2011

2012

2013

2014

2020

К 19..2.1.

Соответствие служащих спецификации должностей (профессиональный стандарт) квалификационным требованиям*

%

К 2.1

83,6

81,6

з

84,6

100

100

100

100

К 19.2.2.

Уровень обеспечения потребностей в обучении**

%

К 2.2

100

100

з

7

100

100

100

100
*Не соответствуют квалифицированным требованиям 8 специалистов, имеющих стаж муниципальной службы более 10 лет, из них 7 специалистов достигли возраста более 50 лет.

**В связи с централизацией средств на оплату обучения персонала мэрии и всех органов с правами юридического лица в централизованной бухгалтерии мэрии, квоты на обучение персонала комитета уменьшились, заявки н