Реферат: Рассмотрим концерн «Титан-х». Это предприятие выпускает высокотехническую продукцию

Условие задачи

Рассмотрим концерн «Титан-х». Это предприятие выпускает высокотехническую продукцию. Концерн подразделяется на 4 сектора:

А — радиоэлектронное производство (военный заказ);

Б — электронно-потребительские товары (TV, видео и т.д.);

С — химические товары для промышленности;

Д — строительные, транспортные, социальные службы;

А, Б, С — каждый имеет завод и конструкторское бюро.

А — работает только на 20% от своей мощности, из-за сокращения государственных заказов (предприятие не даёт прибыли).

Б — имеет небольшую прибыль, но не является конкурентно способным на международном рынке, имеет хороший сбыт на внутреннем рынке из-за низкой цены продукции.

Ассортимент этого сектора невелик, не включает продвинутых мультимедийных товаров. Работники сектора достаточно дисциплинированны и квалифицированны, но недостаточно мотивированны.

C — испытывает сильную конкуренцию со стороны крупных компаний.

Доля сектора С на рынке составляет 3%, остальные 97% разделили между собой 4 конкурента в следующих процентах:

1 — 12%

2 — 21%

3 — 23%

4 — 41%

Доходы и издержки данного сектора равновесны. Сектор С обладает ценными техническими НОУ-ХАУ.

Д — действует для обслуживания секторов концерна, а именно, строительство и ремонт производственных корпусов и жилищных зданий, гостиницы, транспортной службы, дома отдыха, поликлиники, бассейна и т.д.

Сектор прибыли не даёт и требует постоянного финансирования от центрального управления концерна. У концерна сохранилась возможность кредита, так как он владеет участком земли в перспективном районе города, где предполагается (как возможный вариант) создание сборочного производства компании «Форд».

Оборудование в секторах А и Б — современное и в хорошем состоянии. У одного из поставщиков сектор Б — финансовые проблемы: он планировал выйти на рынок мультимедийных средств и для этого разработал новую технологию, но её разработка исчерпала кредитные средства и, таким образом, возникла угроза банкротства, что может привести к кризису в секторе Б.

Сектор А обладает крупными стратегическими резервами, в виде ценных металлов и другого сырья.

Сектор Д обладает большим количеством оборудования для строительства и 120-ю рабочими-строителями, хотя производство в течении последних 2-х месяцев простаивает.

Транспортный отдел используется на 60% мощности.

Один из конкурентов сектора Б ведёт переговоры с фирмами «Филипс» и «Сони» о создании совместного предприятия.

Задание:

определить сильные и слабые стороны концерна;

риски и возможности концерна;

составить рекомендации к руководству концерна.

Темы рефератов по курсу « Основы менеджмента»

Организационно-правовые формы юридических лиц в России.

Основные категории теории управления.

Миссия, цели и задачи управления предприятием (организацией).

Основные роли, выполняемые современными менеджерами.

Менеджмент - управление, ориентированное на успех.

Основные функции менеджмента.

Внешняя и внутренняя среда организации, методы анализа.

Модели организаций как объектов управления: закрытые и открытые системы.

Целевое управление предприятием.

Понятие стратегического менеджмента. Управление портфельной, деловой, функциональной стратегиями.

Формирование рыночной стратегии предприятия.

Типы организационных структур управления фирмой, особенности, области применения.

Методы проектирования структур управления.

Коммуникации в современной фирме: сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса.

Информационное обеспечение управления.

Кадровый менеджмент на современном предприятии.

Кадровое планирование на предприятии.

Управление системой набора, отбора и найма персонала в фирме.

Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме.

Управление трудовой карьерой специалистов.

Оценка деятельности службы управления персоналом.

Перестройка деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики.

Разработка системы управления персоналом на предприятии.

Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.

Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия и пути ее совершенствования.

Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала

Управление мотивацией персонала на предприятии.

Социально-экономические и психологические факторы адапта1ши менеджеров к новым экономическим условиям.

Формирование и развитие организационной культуры в фирме.

Кадровое планирование в организации.

Контроль и регулирование в системе менеджмента.

Финансовый менеджмент как подсистема управлением предприятием.

Управление финансами в условиях вывода предприятия из кризиса.

Организация финансового менеджмента на предприятии.

Применение информационных технологий в управлении финансами.

Инновационный менеджмент.

Эффективные технологии планирования деятельности менеджеров на предприятии.

Информационное обеспечение управленческой деятельности на предприятии.

технологии интенсификации и рационализации личного труда менеджеров.

Технология принятия решений в организации.

Стратегический менеджмент, его структура, содержание основных элементов.

Методы стратегического анализа.

Бизнес-план фирмы: структура, характеристика основных разделов.

Маркетинг в управлении организацией.

Управление реализацией продукции в маркетинге.

Управление ценовой политикой фирмы на различных типах рынка.

Управление рисками в организации.

Руководитель в системе управления.

Виды конфликтов и технология их разрешения.

Организационная культура фирмы.

Предпринимательская среда и менеджмент на малых предприятиях.

Управление развитием производства в современных условиях.

Управление качеством продукции в современной фирме.

Организация автоматизированного управления производством на современном предприятии.

Лидерство - природа и характерные черты, типы лидеров.

Конфликты в организации, управление конфликтами.

Эффективность менеджмента организации.