Реферат: «Бизнес-Инженер»

Разработчик модели - ООО «Плансис» www.plansys.ru

Разработано в системе бизнес-моделирования Бизнес-инженер www.betec.ru





«Разработка стратегии развития компании на основе конкурентного анализа»


Регламент


В настоящем документе представлена последовательность действий по разработке стратегии предприятия на основе конкурентного анализа (модель Портера).


Начало работы.

Запустите систему «Бизнес-Инженер», откройте проект «Конкурентный анализ».


Выберите пункт меню «Конкурентные силы» в «Разделы»/»разработка стратегии на основе конкурентного анализа».





В открывшемся окне классификатора «Факторы конкурентной среды компании» проверьте корректность списка конкурентных сил (пункты самого нижнего уровня дерева факторов конкурентной среды). При необходимости добавьте новые конкурентные силы (клавиша «Ins» и «Alt-Ins»), удалите лишние конкурентные силы (клавиша «Alt-Del») или измените название введенного элемента (клавиша «F2»).




После внесения изменений в перечень проверьте корректность отображения конкурентных сил на диаграмме. Для этого наведите указатель мыши на пункт меню «График-Студио» и нажмите левую кнопку мыши.





В открывшемся окне отредактируйте диаграмму. Правила работы с модулем «График-Студио» приведены в Руководстве пользователя «Бизнес-Инженер».




По окончании редактирования нажмите кнопку «Применить». При этом модуль «График-Студио» закроется и вы вернетесь в окно «Факторы конкурентной среды компании».




Составьте описание для каждой используемой конкурентной силы и внесите его на вкладке «Атрибуты», поле «Описание». При этом убедитесь, что напротив пункта меню «Атрибуты» стоит галочка:






Заполните атрибуты «Важность для данной отрасли» и «Сильная или слабая сторона компании» выбором соответствующего значения из выпадающего списка.

Также внесите атрибуты для групп конкурентных сил.





Перейдите в окно Навигатора, нажатие кнопки мыши на соответствующем пункте меню:





Откройте пункт меню «Стратегические инициативы».




Составьте список стратегических инициатив. В качестве материала для принятия решения используйте описание и атрибуты конкурентных сил (переходя на вкладку «Факторы конкурентной среды компании» и обратно). Могут быть использованы уже внесенные типовые стратегические инициативы.





После сделанных изменений проверьте корректность изображения диаграммы стратегических инициатив, для чего щелкните указателем мыши на пункт меню «График-Студио»




В открывшемся окне вы можете сделать правки. Правила работы с модулем «График-Студио» приведены в базовом руководстве пользователя системы «Бизнес-Инженер».


После возврата в окно «Стратегические инициативы» установите статус каждой стратегической инициативы выбором соответствующего значения атрибута.

В дальнейшем, при текущей работе со стратегией, данные значения необходимо будет менять в соответствии с текущим статусом стратегической инициативы.






Введенные стратегические инициативы дают основание для формирования прогноза по состоянию конкурентной среды. Для введения прогнозных значений для «важности» и «силы» перейдите на вкладку «Факторы конкурентной среды компании» и установите значения атрибутов:





В дальнейшем, при текущей работе со стратегией, необходимо будет устанавливать фактические значения свойств конкурентных сил. Это делается в этом же окне. В качестве примера, для данных атрибутов установлен список значений по 10-ти бальной шкале. Можно выбрать иной вариант, перейдя по пункту «Редактировать атрибут».





Сохраните сделанные изменения и закройте все вкладки, кроме вкладки «Навигатор»






Выберите пункт «Отчет по разработке стратегии на основе конкурентного анализа». При выборе данного пункта будет автоматически сформирован отчет в формате Word. Шаблон отчета можно отредактировать в соответствии с правилами, приведенными в Руководстве Пользователя системы «Бизнес-Инженер».