Реферат: О антикризисное управление, стабилизация финансово-экономического состояния, но и стратегическое развитие предприятия в режиме интенсивного экономического роста

УДК 005.591.4

Волкан Юлия Игоревна

Студентка Национального университета кораблестроения им. Адмирала Макарова, , пр-т Героев Сталинграда, 9,г.Николаев,54025


Реинжиниринг бизнес-процессов как функция менеджмента


На современном этапе, актуальной проблемой для украинского предпринимательства является не только антикризисное управление, стабилизация финансово-экономического состояния, но и стратегическое развитие предприятия в режиме интенсивного экономического роста.

Реинжиниринг – это специфический вид менеджмента, связанный с радикальной перестройкой и качественным обновлением в рамках антикризисного управления, осуществлением глубоких и всесторонних коренных изменений системы управления .

Различают следующие виды реинжиниринга:

1) комплексный реинжиниринг

а) технологический реинжиниринг

б) строительный (общий) реинжиниринг

в) организационный реин­жиниринг

2) реинжиниринг бизнес-процессов (РБП)

Реинжиниринг бизнес-процессов — фундаментальное переосмысливание и радикальная перестройка деловых (бизнес) процессов — процедур планирования и контроля, внутреннего ценообразования, системы мотивации, политики финансирования, распределения взаимодействия, областей полномочий и ответственности, структуры подчинения. РБП нацелен на обеспечения надежности и устойчивости развития компании, расширение рынков сбыта, развитие инвестиционной дея­тельности, увеличение прибыли на инвестированный капитал .

Основные этапы реинжиниринга:

Формирование желаемого образа фирмы

Создание модели реального или существующего бизнеса фирмы.

Разработка модели нового бизнеса:

Перепроектирование выбранных хозяйственных процессов

Формирование новых функций персонала.

Создание информационных систем,

Проведение тестирования новой модели

Внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную деятельность предприятия

Базовые принципы, реинжиниринга бизнес-процессов:

Несколько рабочих процедур объединяются в одну.

Исполнители принимают самостоятельные решения.

Шаги процесса выполняются в естественном порядке.

Процессы имеют различные варианты исполнения.

Уменьшается количество проверок и управляющих воздействий. Минимизируется количество согласований.

Предприятие, которое не осуществляет инвестиции в изменения, ставит на карту свою способность к выживанию на рынке, но само стремление к переменам не является гарантией выживания в конкурентной среде. Необходимо умелое управление этими переменами. Приведем некоторые положения, которые следует учитывать при планировании и реализации РБП:

Проведение реинжиниринга должно быть четко увязано с действующей деловой, рыночной и организационной стратегией.

Существует несколько эффективных способов стимулировать мотивацию служащих в связи с проведением реинжиниринга. Один из них - это повышение уровня образования.

Те, кто возглавляет осуществление реинжиниринга, должны тщательнее продумывать, каким образом их программы и проекты должны интегрироваться с другими важными действиями по совершенствованию организации, удовлетворению и удержанию клиентов.

Реинжиниринг должен продемонстрировать свою способность оказывать влияние на предприятие в целом, а не только на отдельные функции.

Таким образом, реинжиниринг предприятия занимает центральное место как функция менеджмента ,способная обеспечить предприятию в течение долгосрочного периода такие конкурентные преимущества, которые позволяют занять сильную конкурентную позицию, достигнуть высокого уровня прибыльности и устойчивого финансового положения.