Реферат: Иванова Венера Бахтегараевна председатель правления АвтоградБанка Что принципиально нового для себя Вы ждете от съезда арб? Какие его решения могут повлиять на работу вашего банка?

Иванова Венера Бахтегараевна

председатель правления АвтоградБанка


- Что принципиально нового для себя Вы ждете от съезда АРБ? Какие его решения могут повлиять на работу вашего банка?

- Одной из основных тем съезда была тема доступности банковских услуг в целом по России. Сейчас есть очень много населенных пунктов, жители которых лишены таких услуг - банки с государственным участием начали закрывать свои убыточные офисы, потому что у них падает эффективность бизнеса. И я считаю, что это вопрос всей банковской системы, который был очень грамотно на съезде поднят Сергеем Мироновым. Банки с государственным участием однозначно должны обеспечить доступные услуги для этих населенных пунктов. Таким банкам надо думать не только об эффективности бизнеса, но и об инвестиционных проектах, о доступности банковских услуг для всех слоев населения. И не только через Интернет, должны быть какие-то мобильные офисы, куда люди могли бы приходить.

- Каковы, на ваш взгляд, пути повышения уровня доступности и качества банковских услуг сегодня?

- Мне кажется, коммерческие банки, которые работают и будут работать в небольших населенных пунктах, должны пользоваться определенными привилегиями – каким-то субсидированием со стороны государства, например. Или же эту задачу должны взять на себя государственные банки.

Кроме того, необходимо повышать эффективность банковского бизнеса и капитализацию. Каким образом? Банки не должны выполнять не свойственные им функции, или же государство должно эти функции оплачивать. Затем – доступ к фондированию, государственным ресурсам должен быть одинаковым для всех банков. Пусть небольшой банк в зависимости от капитала получит и небольшую сумму. Или же другой вариант - небольшие региональные банки могут работать с федеральными в качестве региональных операторов. Сегодня, например, таким образом работает РосБР, АИЖК.

- Какие первоочередные задачи сегодня стоят перед региональными банками?

- Вы знаете, надзорные функции ЦБ, конечно, повышаются, и это правильно. Но, тем не менее, у малого бизнеса, микробизнеса, которые мы кредитуем, зачастую финансовая отчетность не такая идеальная, как у крупного бизнеса. Да, это риски, но создание резервов по кредитам, выданным этим небольшим предприятиям, будет снижать доходность региональных банков. Если у крупных банков они входят в портфель однородных ссуд, и там резерв создается меньше, у небольших банков эти портфели однозначно подлежат строгой проверке, и, соответственно, требования мы выставляем своим клиентам более жесткие. Я думаю, что для такой категории клиентов должны быть какие-то привилегии, и это должно поддерживаться Центральным Банком.

- Насколько ощутимы сегодня для вас последствия кризиса?

- Очень тяжело было, когда в несколько банков, в том числе и наш, выстроились очереди из клиентов, желающих забрать свои деньги. Мне кажется, по большому счету это было спровоцировано некоей информационной атакой. Но я очень благодарна и Центральному Банку, и своим коллегам - они нас поддержали буквально в течение недели, и мы этот кризис прошли довольно-таки спокойно. Сейчас никаких последствий мы не ощущаем.

- Решаема ли сегодня принципиально проблема «плохих долгов»? Если да, то каким образом?

- Такая проблема есть. Сегодня обсуждается вопрос о создании резервов под непрофильные активы, которые мы приняли на свои балансы. При реализации таких активов мы платим 100%-ный НДС. Как банковская организация, мы не должны платить НДС, но в данном случае платить приходится, и это снижает наши доходы. Я считаю, что это неправильно и некорректно. Ну, а остальные аспекты мы решаем самостоятельно. Плохие долги – это наши проблемы, и я считаю, что перекладывать их на других – это просто некорректно.