Реферат: Данный курс служит методологической базой для освоения специальных дисциплин, предусмотренных учебным планом. Врезультате освоения дисциплины обучающийся должен

Наименование дисциплины: Операционный менеджмент

Направление подготовки: 080200 Менеджмент

Профиль подготовки: Управление проектами

Квалификация (степень) выпускника: бакалавр

Форма обучения: очная

Автор: ассистент кафедры управления и предпринимательства Е.И.Фролова.


1. Целями освоения дисциплины «Операционный менеджмент» являются: приобретение студентами базовых знаний по теории и практике управления операциями в организациях, осуществляющих самые разнообразные виды деятельности; получение навыков самостоятельной творческой работы по совершенствованию процессов и методов управления.


2. Дисциплина «Операционный менеджмент» относится к базовой части дисциплин профессионального цикла (Б3+). Изучение дисциплины «Операционный менеджмент» базируется на знаниях и умениях студентов, полученных в ходе освоения таких учебных дисциплин как «Экономика фирмы», «Статистика», «Теория организации».

Данный курс служит методологической базой для освоения специальных дисциплин, предусмотренных учебным планом.


3. В результате освоения дисциплины обучающийся должен:


Знать:

- принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации.

- основные концепции и методы организации операционной деятельности (MRP, MRP II, ERP).

-методики анализа операционной деятельности.

Уметь:

- планировать операционную деятельность организации.

- применять модели управления запасами, планировать потребность организации в запасах.

- осуществлять анализ операционной деятельности.

- использовать результаты анализа операционной деятельности для подготовки управленческих ресурсов.

Владеть:

- методами формирования и реализации стратегий на уровне.

- методами управления операциями.


4. Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы, 144 часа.


5. Содержание дисциплины:


№ п/п

Раздел дисциплины

1

Основные понятия и терминология в операционном менеджменте. Краткая история развития операционного менеджмента

2

Типовой цикл операционного менеджмента

3

Понятие предприятия, его признаки и структура

4

Управление материальными потоками в производственной / сервисной сфере

5

Производство – трансформация операционных ресурсов в продукцию

6

Организация конструкторско-технологической подготовки производства продукции

7

Вспомогательные и обслуживающие подразделения производственного блока предприятия

8

Реализация принципов научной организации труда (НОТ) на предприятии

9

Роль и значение рисков при управлении структурными подразделениями предприятия

10

Сервисная система

11

Производственная мощность предприятия

12

Планирование трудового процесса и нормирования труда



6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:


а) основная литература:

Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: Пер.с англ / Л.Гэлловэй. - СПб.: Питер, 2001

б) дополнительная литература:

1. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент: Учеб. пособие/ В.В. Володин, О.А. Огай, Ю.В. Нефедов – М.: Маркет ДС, 2007.-160 с.

2. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб: Питер, 2001.- 320 с.

3. Желтенков А.В. Управление операциями. Операционный менеджмент: учеб. пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2005.

4. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. Операционный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 337 с.

6. Малюк В.И., Немчин А.М. производственный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008.- 288 с.

в) программное обеспечение и Интернет-ресурсы:

www.mevriz.ru (Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»).

www.uptp.ru (Международный журнал «Проблемы теории и практики управления»).

www.pmmagazine.ru (Информационно-аналитический журнал «Управление проектами»).

www.creativeconomy.ru (Журнал «Российское предпринимательство»).

www.osp.ru (Журнал «Открытые системы»).

www.sovetnik.orc.ru (Журнал «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления»).