Реферат: Практика управления проектами: коммуникативные навыки

Практика управления проектами: коммуникативные навыки

Организатор

PricewaterhouseCoopers Russia B.V.

Логотип организатора



Дата начала мероприятия

22.11.2010 

Дата окончания мероприятия

23.11.2010

Формат мероприятия

Открытые

Специализация

Финансы

Страна

Россия

Регион

Москва

Место проведения

Офис PricewaterhouseCoopers, Москва, Бутырский вал, 10. Ст. метро "Белорусская"

Контактное лицо

Светлана Циркова, Ольга Капустина

Контактный email

Svetlana.Tsirkova@ru.pwc.com, olga.kapustina@ru.pwc.com

Контактный телефон

(495) 967-60-57, 967-61-34


Организованное и эффективное общение по всем направлениям проектной деятельности как внутри команды, так и со всеми заинтересованными лицами способствует достижению целей и удовлетворению требований всех участников проекта. По данным глобальных исследований PricewaterhouseCoopers (PwC) в области проектной зрелости компаний, «удовлетворение требований всех заинтересованных сторон проекта» занимает первое место в перечне критериев успешной реализации проекта.

Отдел корпоративного обучения компании PricewaterhouseCoopers приглашает вас на учебно-консультационный семинар «Практика управления проектами: коммуникативные навыки».

^ Целевая аудитория

Менеджеры и ключевые участники проектов, специалисты отделов управления проектами, руководители высшего и среднего звена.

Продолжительность

18 академических часов — 2 дня.

^ Цели обучения

Показать, что организация эффективных коммуникаций является важной и неотъемлемой частью управления проектами




Рассмотреть виды коммуникаций и информационные потоки проекта




Проанализировать информационные потребности заинтересованных лиц проекта




Научиться разрабатывать стратегию и составлять план коммуникаций проекта




Получить практические навыки подготовки и проведения проектных совещаний




Представить управление коммуникациями как инструмент управления изменениями проекта




Рассмотреть управление командой проекта с точки зрения организации внутренних коммуникаций проекта




Отработать систему обобщения и передачи опыта, полученного на проектах




Понять, как проектная культура может способствовать развитию эффективных проектных коммуникаций.


Основные темы семинара

Заинтересованные лица проекта, их цели




Виды коммуникаций и информационные потоки проекта




Разработка стратегии коммуникаций проекта




Планирование коммуникаций проекта




Управление внешними коммуникациями проекта




Управление внутренними коммуникациями между разными уровнями управления проектом




Управление командой проекта




Система проектных коммуникаций как часть проектной культуры


^ Практические задания
В ходе семинара выполняются практические задания по выявлению и анализу ожиданий заинтересованных сторон проекта, построению матрицы стратегии коммуникаций, составлению плана коммуникаций проекта, проведению проектных совещаний и рабочих встреч, анализу практических ситуаций и ролевому моделированию.

Свидетельство

По окончании участникам семинара выдается Свидетельство о прохождении учебно-консультационного семинара.

Ссылка на сайт PricewaterhouseCoopers:

http://www.pwc.com/ru/ru/training/project-management/practical-project-management-communication-skills.jhtml