Реферат: Цель: Создать основы для реализации стратегии с точки зрения

Инструменты реализации стратегии компании
Цель:

Создать основы для реализации стратегии с точки зрения:

Организации работ

Мотивации персонала

Создание благоприятного климата для принятия изменений

Участники: топ-менеджмент компании, собственники бизнеса

В работе используется потенциал участников семинара. Для повышения их компетенции в зонах, затрагиваемых во время семинара, используются теоретические вставки:

веретено организационной устойчивости;

факторная модель управления предприятием;

способы анализа проблем организации, в том числе диаграмма Ишикавы, диаграмма «6 слов», анализ силового поля;

основы проектного управления;

основы системы мотивации МВО и т.д.




№№

Содержание

Результат

^ Способ работы

Продолжительность

1.

Доведение до менеджмента видения топ - менеджеров стратегического развития бизнеса

Менеджеры среднего звена знают цели и разделяют стратегию предприятия

Доклад: стратегия развития предприятия, система целей высшего уровня с обоснованием

Обсуждение доклада, ревизия целей


0,5 + 3 часа

2.

Декомпозиция целей верхнего уровня

Факторная модель управления (аналог BSC) и закрепление ответственности за каждый фактор

Работа в малых группах

4 часа

3.

Способы реализации стратегии

Сформированы группы по улучшению и сформулированы им задачи.

Перечень проектов для достижения стратегических целей, сформированные рабочие группы, назначенные РП, составлены Уставы проектов и Содержание

Теоретическая часть,

Работа в малых группах

5 часов

4.

Определение рисков недостижения стратегических целей

Кадастр рисков, оценка рисков

План действий по нейтрализации существенных рисков

3 часа

5.

Способы анализа проблем предприятия и поиск их решения

Перечень предложений по повышению качества и снижению издержек на основе анализа с помощью диаграммы «Рыбья кость», анализа силового поля

Теоретическая часть,

Работа в малых группах

4 часа

6.

Формирование стратегического совета

Перечень членов стратегического совета, план их заседаний




0,5 часа

7.

Основы системы мотивации на основе МВО

Пример СОТ на основе МВО для 1 подразделения

Составлены примерные планы всех участников семинара

Теоретическая часть,

Работа в малых группах

Индивидуальная работа

4 часа

8.

Составление плана PR - кампании

Выделение заинтересованных сторон, определение необходимой им информации и способов ее донесения

Работа в малых группах, мозговой штурм

3 часа


^ Продолжительность семинара: 2 дня

На подготовительной стадии выдаются темы докладов, которые Заказчик готовит, согласно подробному описанию каждой темы. Темы и содержание высылаются Исполнителем.


Примечание:

Если семинар проводится после общей сессии стратегического планирования, то пункт 1 опускается.

Если стратегия (или подходы к будущему компании) разрабатывалась в узком кругу ТОР-менеджеров, то пункт 1 обязателен.