Реферат: Темы 1-2 пк 2 Знает

Карта компетенций дисциплины «Современный стратегический анализ»

1. Наименование компетенций дисциплины

Индекс компетенции

Формулировка



ПК- 2


ПК- 7


ПК- 8


- способностью разрабатывать корпоративную стратегию ;

- владением методами стратегического анализа;

- способностью готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности;




2. Компонентный состав дисциплины «Современный стратегический анализ»

Перечень

Технологии формирования

Средства и технологии оценки

kв

Объем в ЗЕТ (кредитах)

Тем дисциплины

Компонентов

(Указать индекс компонентов)

ПК - 2, ПК- 7, ПК- 8


1.Модуль

Темы 1-2


^ ПК - 2

Знает:

- основные результаты новейших исследований по проблемам менеджмента;

- современные теории и концепции поведения на различных уровнях организации;

- основные элементы процесса стратегического управления;

- альтернативы стратегий организации;

- модели поведения экономических агентов и рынков;

Умеет:

– управлять развитием организации;

- осуществлять анализ и разработку стратегии организации на основе современных методов и передовых научных достижений;

- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

-разрабатывать стратегии развития организации;



Лекции

Самостоятельная работа

Практические занятия


Практические занятия

Самостоятельная работа



Тестирование

Контрольная работа


Защита отчетов по самостоятельной работе



П


Пр



4

Владеет:

– методикой построения организационно-управленческих моделей;

– навыками количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений;

Практические занятия

Самостоятельная работа

Зачет


В

2.Модуль

Темы 3 -4


^ ПК- 7

Знает:

- основные элементы процесса стратегического управления;

- альтернативы стратегий организации;

- принципы целеполагания, виды и методы стратегического анализа и планирования;

Умеет:

– управлять развитием организации;

- осуществлять анализ и разработку стратегии организации на основе современных методов и передовых научных достижений;

- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию

использовать методы стратегического анализа;

- использовать финансовые инструменты обоснования стратегического плана организации;

Владеет:

- методами современного стратегического анализа для обоснования стратегий развития организации;

- методами формулирования стратегии развития организации;


Лекции

Самостоятельная работа

Практические занятия


Практические занятия

Самостоятельная работа


Практические занятия

Самостоятельная работа



Тестирование


Контрольная работа


Защита отчетов по самостоятельной работе


Зачет




П


Пр


В




3.Модуль

Темы 5-6

^ ПК- 8

Знает:

- современные теории и концепции поведения на различных уровнях организации;

- основные элементы процесса стратегического управления;

- альтернативы стратегий организации

- инструменты современного стратегического анализа и выявления новых рыночных возможностей;

- методы разработки стратегических планов организации;

Лекции

Самостоятельная работа

Практические занятия


Тестирование

Контрольная работа


П




Умеет:

- осуществлять анализ и разработку стратегии организации на основе современных методов и передовых научных достижений;

- разрабатывать стратегии развития организации и оценивать их эффективность;



Практические занятия

Самостоятельная работа


Защита отчетов по индивидуальным работам


Пр

Владеет:

– методикой построения организационно-управленческих моделей;

– навыками количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений;

- методами формулирования и обоснования стратегий развития организации;




Выполнение расчётов, заданий



Зачет



В



^ Форма 2

Аннотация дисциплины

Базовой части профессионального цикла подготовки магистров направления «Менеджмент»

Аннотация примерной программы учебной дисциплины

«Современный стратегический анализ»

1.Цели и задачи дисциплины

Цели дисциплины: способствовать приобретению студентами теоретических и практических знаний в области современного стратегического анализа и навыков, необходимых для выполнения специфических функций менеджера по выработке стратегий организации и позиции в конкурентной борьбе по созданию проектов освоения и использования новых продуктов и новых услуг, новых технологий, новых видов ресурсов, новых форм и методов организации производства и управления, новых рынков и их возможных сочетаний; разработке стратегии развития организации, а также обоснования инструментов разработки стратегий организации.

^ Задачи изучения дисциплины:

- изучить методологию современного стратегического анализа и его место в системе стратегического планирования;

- изучить основные методы современного стратегического анализа;

- изучить методы оценки воздействия макроэкономической среды на функционирование организации;

- изучить основные методы обоснования и оценки новых рыночных возможностей и формулирования их в стратегических планах развития организации;

- изучить основные методы оценки внутренних ресурсов и возможностей.

^ 2.Требования к уровню освоения содержания дисциплины


Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций:

- способностью разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2);

- владением методами стратегического анализа (ПК-7);

- способностью готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8);


В результате изучения дисциплины студент должен :

Знать

- основные теории стратегического планирования;

- содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического планирования;

- методы диагностики внешней и внутренней среды организации;

- основные инструменты анализа и выбора стратегических позиций

- организации в конкурентной борьбе;

- методы управления бизнес-процессами и оценки их эффективности;

- методы обоснования и оценки новых рыночных возможностей и формулирования их в стратегических планах развития организации;

Уметь

- ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций в области современного стратегического анализа;

- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

- разрабатывать стратегии развития организации с учетом результатов стратегического анализа;

- применять основные методы обоснования и оценки новых рыночных возможностей и формулировать их в стратегических планах развития организации;

- осуществлять выбор стратегических позиций организации в конкуренции;


Владеть

- методами формулирования стратегий развития организации;

- методами анализа внешней и внутренней среды организации;

- методами выбора стратегических позиций организации в конкуренции;

- методами обоснования и выбора новых рыночных возможностей и формулирования их в стратегических планах организации;

- методами организации стратегического планирования в организации.

^ 3.Содержание дисциплины. Основные разделы.
Раздел 1. Методология стратегического планирования. Основные элементы процесса разработки стратегии организации: определение миссии, стратегического видения, постановка целей.
Диагностический этап процесса стратегического планирования: оценка и анализ внешней и внутренней среды. Позиционирование организации на рынке. Позиционирование организации в отрасли.

Раздел 2. Процесс современного стратегического анализа организационной среды. Основные этапы окружающей среды: сканирование, мониторинг, проектирование, оценивание. Методы оценки окружающей среды: построение сценариев, ПЭСТ-анализ, SWOT-анализ; TOWS-анализ, конкурентный анализ по М.Портеру и др. Стратегическое оценивание активов организации. Создание ключевых компетенций и их использование.

Раздел 3. Связь анализа окружающей среды с разработкой стратегии и ее реализацией. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса. Способы влияния анализа окружающей среды на корпоративный уровень стратегии. Стратегия бизнес-единицы: стремление к достижению конкурентного преимущества. Выявление возможностей для достижения конкурентного преимущества. Способы влияния анализа окружающей среды на стратегию бизнес-единицы.


Раздел 4. Разработка стратегии развития организации, стратегические альтернативы, их варианты и комбинации. Стратегии интенсивного, интеграционного и диверсификационного роста, стратегия стабильности и сокращения. Выбор стратегических альтернатив на основе результатов современного стратегического анализа.


Раздел 5. Методы оценивания стратегических альтернатив с точки зрения привлекательности анализируемой рыночной возможности, обеспечения устойчивого конкурентного преимущества, перспектив успешной реализации стратегии, достижения прогнозируемых финансовых результатов с приемлемым уровнем риска.


Раздел 6. Управление стратегическими преобразованиями, связь стратегии и действий. Оценивание готовности организации к реализации стратегии. Оценка результатов реализации стратегий с точки зрения заинтересованных сторон. Организационные рычаги по реализации стратегии.


Рейтинг-план





По дисциплине «Современный стратегический анализ»


Самостоятельная работа: 36

домашняя ___7________ час.

индивидуальная __29____ час.

плановая __-_________час.

Срок контроля

Зачет - более 50 баллов

Для студентов направления «Менеджмент»

Лекции ___18___ час.

Лаб. работы ____-____ час.

Незачет - менее 50 баллов

На 1 семестр 20__/20__ г.

Практ.занятия ____18____час.

Семинар __-______ час.




Лектор Гарькуша Н.Н._____________

ИТОГО: ____108_____ час.




Название модуля

Лекции

Тема (балл)

лабораторные работы №___

балл

практические занятия

(балл)

самостоят. работа

(балл)

Рубежный контроль

Максимальный балл модуля




Модуль 1

1-6



















Роль стратегического анализа в процессе выработки стратегии


Л.1- 1 балл

Л.2-1 балл

Л.3-1 балл

Л.4-1 балл

Л.5-1 балл

Л.6-1 балл



-

№1-0,5 балл

№2-0,5 балл

№3-0,5 балл

№4-1 балл

№ 5-1 балл

№6-1 балл


Л.1-0,5балл

Л.2-0,5 балл

Л.3-0,5 балл



Контрольная работа -8 баллов

P1max=20

До 20 октября

Модуль 2

6-12


















Методология современного стратегического анализа

Л.7-1 балл

Л.8-1 балл

Л.9-1 балл

Л.10-1 балл

Л.11-1 балл

Л.12-1 балл



-

№7-0,5 балл

№8-0,5 балл

№9-0,5 балл

№10-1 балл

№11-1 балл

№12-1 балл



Л.7-0,5 балл

Л.8-0,5 балл

Л.9-0,5 балл


Контрольная работа -8 баллов

P2max=20

До 25 ноября

Модуль 3


13-18



















Выработка стратегий организации на основе результатов стратегического анализ и их оценка

Л.13-1 балл

Л.14-1 балл

Л.15-1 балл

Л.16-1 балл

Л.17-1 балл

Л.18-1 балл



-

№13-0,5балл

№14-0,5балл

№15-0,5балл

№16-0,5балл

№17-1 балл

№18-1 балл


Л.13-0,5 б

Л.16-0,5 б

Л.17-0,5 б

Л.18-0,5 б

Контрольная работа -8

P3max=20

До 25 декабря

Экзамен















Pэкзmax=40

10-20 января

Всего по дисциплине РS

18




13

5

24

PSmax=100