Реферат: Управленческий учёт Цель курса

Управленческий учёт


Цель курса – знакомство с современными концепциями и методиками учёта затрат, калькулирования и сметного бюджетирования в организациях различных сфер деятельности


Тема 1. Сущность и назначение управленческого учета.


Понятие, сущность, цели и основные принципы управленческого учета. Причины выделения управленческого учета в относительно самостоятельную дисциплину и область профессиональной деятельности. Определение подсистем управленческого учета. Производственный учет как составная часть управленческого учета.

Взаимодействие управленческого и финансового учета. Управленческий и финансовый учет, налоговые расчеты: общее и отличия.

Информация, необходимая для управления бизнесом. Характеристики и источники управленческой информации. Использование данных бухгалтерского учета для управленческих целей. Организация работы бухгалтерии при постановке системы управленческого учета.


^ Тема 2. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг. Классификация и поведение затрат.


Расходы и затраты. Общее и различия в расходах и затратах. Производственные затраты и затраты периода. Управленческие счета для учета расходов. Построение системы управления затратами. Проведение анализа затрат. Классификация затрат для разных целей управленческого учета. Методика заполнения первичных отчетных форм о затратах. Методы снижения затрат.

Сущность понятия себестоимость, роль данных о себестоимости в управлении современным бизнесом. Производственная, полная, усеченная себестоимость. Себестоимость произведенной продукции и себестоимость реализованной продукции.

Классификация затрат по возможности отнесения на конкретный объект калькулирования. Поведение затрат в зависимости от изменения объемов деятельности. Понятие и показатели производственной мощности предприятия. Условность принятых классификаций затрат. Контролируемые и неконтролируемые затраты.

Понятие маржинальной прибыли. Анализ соотношения «затраты - объем - прибыль» (СVР - анализ) и принятие управленческих решений на его основе. Определение критической точки (порога рентабельности) и запаса прочности.


^ Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости.


Калькулирование себестоимости для целей управленческого учета. Система учета полных затрат и система учета переменных затрат, их преимущества и недостатки. Модель калькулирования по переменным затратам (система «директ-костинг»). Влияние выбранного метода на величину финансовых результатов деятельности предприятия.

Позаказный, попередельный и попроцессный методы калькулирования себестоимости.

Калькулирование полной и производственной себестоимости. Отражение информации о движении затрат на счетах бухгалтерского учета. Особенности ведения бухгалтерских записей о затратах и результатах в системе «директ - костинг».

Проблемы распределения общих затрат по видам деятельности, отдельным продуктам и услугам, центрам ответственности. Отнесение общепроизводственных расходов на производственные подразделения, на единицы готовой продукции. Распределение затрат обслуживающих подразделений. Особенности выбора базы распределения в различных видах деятельности.

Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Сфера применения, основные характеристики. Проблемы исчисления затрат по отдельным заказам. Не полностью или излишне списанные общепроизводственные расходы. Бухгалтерские записи в позаказном методе.

Попроцессный метод учета затрат и калькулирования. Сфера и особенности применения. Основные характеристики метода. Расчет условного объема производства. Определение себестоимости продукции методом усреднения и методом ФИФО, исходные предпосылки этих методов. Бухгалтерские записи в попроцессном методе.

Особенности отнесения затрат на конкретный объект, модификация попроцессного калькулирования. Проблемы выбора носителя затрат в различных видах деятельности.


^ Тема 4. Планирование и бюджетирование. Контроль и измерение показателей функционирования организации и её подразделений


Основные задачи и требования к системе бюджетирования. Организационная структура компании и процесс бюджетирования. Постановка бюджетирования. Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.

Виды планирования по срокам и степени детализации проработки планов. Краткосрочное (оперативное), среднесрочное (тактическое) и долгосрочное (стратегическое) планирование.

Стратегическое планирование. Бюджетирование (сметное планирование), его цели и задачи. Роль бюджетирования в управлении современным предприятием. Определение бюджета, периодичность и принципы его разработки. Основные функции бюджета.

Общий (главный) бюджет. Назначение и последовательность его подготовки. Оперативные (операционный) и финансовые бюджеты. Основные проблемы определения объема продаж в рыночных условиях. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Определение состава бюджетов.

Назначение и принципы подготовки бюджета денежных средств. Бюджет денежных средств как инструмент управления финансами предприятия.

Виды бюджетов. Использование гибких бюджетов в планировании и анализе исполнения планов.

Контроль выполнения бюджетных данных, анализ отклонений и корректировка бюджетов.


^ Тема 5. Нормативный учет и система «стандарт-кост». Анализ отклонений как средство контроля затрат.


Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования. Сущность системы нормативного учета затрат, основные цели ее внедрения. Сравнение системы нормативного учета в России и системы «Стандарт-Кост» на Западе. Понятие нормативных затрат, принципы их определения.

Классификация нормативов. Использование нормативных затрат в калькулировании себестоимости продукции, работ, услуг.

Анализ отклонений как средство контроля затрат. Использование гибкого бюджета в анализе отклонений для оценки фактически достигнутых результатов. Определение отклонений прямых материальных затрат, прямых трудовых затрат и общепроизводственных расходов.

Нормативный учет затрат в системе учета полных затрат и в системе «директ-костинг».


^ Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.


Основы теории принятия управленческих решений. Модель принятия решения, Маржинальный подход и приростной анализ в принятии управленческих решений.

Понятие релевантных затрат и доходов. Понятие и проблемы определения альтернативных издержек. Сущность релевантного подхода в управлении,

Использование релевантного подхода при принятии оперативных решений в наиболее типичных хозяйственных ситуациях: принять специальный заказ или отказаться от него; покупать комплектующие изделия и детали или производить их самим; устанавливать наилучший ассортимент продукции в условиях ограниченных ресурсов; ликвидировать или нет неприбыльный сегмент бизнеса; продавать изделия или продолжать дальнейшую обработку самим; модернизировать оборудование или оставить старое.


^ Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений.


Сущность инвестиционных решений, их влияние на будущие затраты и доходы предприятия. Планирование капитальных затрат. Проблемы измерения проектных затрат и доходов для оценки альтернатив по капитальным вложениям. Анализ инвестиционных решений. Обзор методов оценок инвестиций. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

Налогообложение и инвестиционные решения.


^ Тема 8. Ценообразование. Анализ и принятие решений в области ценообразования.


Ценовая политика предприятия, ее цели и задачи. Концепция ценообразования с позиций микроэкономики.

Внешние и внутренние факторы, влияющие на ценовые решения. Рыночные методы ценообразования. Методы установления цен на основе затрат предприятия. Особенности ценообразования в сфере услуг.

Трансфертное ценообразование. Трансферная цена: её виды и принципы формирования. Проблемы установления трансфертных цен. Рыночная цена как основа трансфертной цены. Методы трансфертного ценообразования, основанные на затратах. Расчетный метод установления трансфертной цены.


^ Тема 9. Организация управленческого учета на предприятиях. Информация по сегментам.


Организационная структура предприятия. Централизация и децентрализация управления. Организация учета по центрам ответственности. Виды центров ответственности. Проблемы выбора показателей для оценки эффективности деятельности различных центров ответственности. Учет затрат по центрам ответственности.

Организация внутренних потоков информации и документооборота. Интеграция информационных систем в целом по предприятию.

Система внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса. Налаживание системы внутреннего контроля. Бухгалтерский и административный контроль.

Сущность, значение и правила построения сегментарной отчётности. Сегментарная отчётность организации как основа оценки деятельности центров ответственности.

Анализ эффективности функционирования существующей организационной структуры компании. Учетная политика и применение плана счетов управленческого учета. Положение об управленческом учете и другие регламентирующие документы. Минимизация затрат труда на сбор управленческих данных и формирование отчетности. Интеграция бухгалтерского и управленческого учета.