Реферат: Положение по нормированию запасов предоставлено компанией «tnt express в России»
Журнал «Генеральный Директор»
Положение по нормированию запасов предоставлено компанией «TNT Express в России»
К плану ФХД на 2005 год от службы логистики
Утверждаю _________
Генеральный директор
Положение
по нормированию запасов на 2005 год
Нормативные запасы готовой продукции
Определение нормативных запасов происходит в матрице АВС-анализа номенклатуры продаваемых единиц продукции.
Достаточная периодичность обновления матрицы АВС-анализа – 2 раза в год согласно «Ассортиментной политике» компании. До момента принятия ассортиментной политики в качестве статистического периода для расчёта принимается I квартал 2004 года.
Нормативные запасы готовой продукции должны обеспечивать следующие сроки и процент выполнения заказов:
№
Рабочих дней для комплектации и отправки заказа*
Группа ассортимента
Процент выполнения заказа не менее
А
В
С
Итого средний процент выполнения заказа не менее
* – с возможностью корректировки заказа в течение рабочего дня после его передачи в зону комплектации склада предпродажной подготовки.
^ Средний процент выполнения по месяцу – 95%
Критерий классификации АВС-анализа имеет интегрированный характер и включает: объём продаж, маржинальную прибыль.
Форма для расчёта критерия:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
№
Артикул
Критерий 1
«объём продаж»
Критерий 2
«маржинальная прибыль»
Итоговый критерий
значение
Уд. вес в сумме значений,
%
Столбец 4 х весовой критерий значения
Значение
Уд. вес в сумме значений,
%
Столбец 7 х весовой критерий значения
∑ значений столбцов 5, 8
Доля в итоговом критерии
0,4
0,6
Порядок классификации – принцип Парето: группа А, включающая 20% артикулов, дает 80% суммы по интегрируемому критерию.
Форма и значение таблицы нормативных запасов готовой продукции
№
Бизнес-направление
Значение нормативного запаса для групп
А
В
С
Д
1.
Домохозяйства
80
30
0
0
2.
Общепит
80
30
0
0
3.
Инструмент
50
10
0
0
4.
Туризм
80
30
0
0
^ Нормативные запасы незавершённого производства
Форма и значение незавершённого производства
№ цеха
Производственные цеха
(интервалы производственного цикла, рабочих дней)
^ Значение незавершённого производства для групп (%)
А
В
С
D
1
4–5 дней
22
9
0
0
6–7 дней
26
19
0
0
Более 7 дней
35
23
0
0
2.
До 3 дней
13,6
8
0
0
4–5 дней
22
13
0
0
6–7 дней
26
19
0
0
более 7 дней
35
23
0
0
3.
До 3 дней
13,6
6
0
0
4–5 дней
22
13
0
0
6–7 дней
26
19
0
0
8–9 дней
35
25
0
0
более 9 дней
42
30
0
0
Итого средняя величина
26
18
0
0
Директор по логистике ___________________
Коммерческий директор ___________________
Директор по экономике и финансам ___________________
Директор по производству ___________________
Дополнительный материал к статье «Как сделать сервис ключевой составляющей бизнеса» (ГД. 2007. №7)