Реферат: Восьми процессная модель


Восьми процессная модель

Восьми процессная модель разработана консалтинговой компании BKG Profit Technology и предназначена для использования в проектах описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов предприятия. Модель может применяться как основа для последующей адаптации на конкретном предприятии. Принцип построения модели заключается в выделении основных объектов управления бизнес-системы и проектировании процессов управления этими объектами, приведенных в таблице 1.

Таблица 1. Объекты управления и соответствующие им бизнес-процессы верхнего уровня



Объект управления

Бизнес-процесс верхнего уровня

1.

Бизнес-система (бизнес-процессы, стратегия развития)

Выработка согласованных условий деятельности

2.

Персонал

Воспроизводство трудовых ресурсов

3.

Ресурсы

Материально-техническое обеспечение

4.

Продукт

Разработка и модификация продуктов

5.

Технология

Воспроизводство средств производства

6.

Клиент

Продвижение и продажи

7.

Производственный цикл

Производство продукции

8.

Финансы

Финансирование деятельности и расчеты по обязательствам

Результатом выполнения бизнес-процессов верхнего уровня является объект управления, приведенный в требуемое состояние. Бизнес-процессы верхнего (первого) уровня декомпозируются на подпроцессы второго, третьего и так далее уровней, необходимых для последовательной трансформации состояния объекта управления из начального в требуемое.

Графическая схема восьми процессной модель верхнего уровня приведена на рисунке 1.



Рисунок 1. Перечень бизнес-процессов верхнего уровня восьми процессной модели
еще рефераты
Еще работы по разное