Реферат: Л. М. Непомнящий «Каждый день — ударный!» 1980 г. Очерк 18 Интенсификации производства — энтузиазм и творчество молодых




Л.М.Непомнящий «Каждый день — ударный!» 1980 г.

Очерк 18

Интенсификации производства — энтузиазм и творчество молодых

Вторая половина 1960-х – 1980-е гг. – так называемый период «развитого социализма» – сложное время в истории советской плановой экономики. Экстенсивный хозяйственный механизм, основанный на принципе непрерывного увеличения производственных фондов и численности занятых в сфере материального производства, оказался слабовосприимчивым к новым требованиям эпохи научно-технической революции (НТР), став причиной «застойных» явлений в производящих отраслях экономики страны, в первую очередь, промышленности. Внешним проявлением экономического «застоя» стало устойчивое падение среднегодовых темпов роста объёмов производства и производительности труда; снижение фондоотдачи; крайне медленное в условиях НТР обновление производственных фондов, внедрение новых образцов оборудования и передовых технологий; увеличение объёмов незавершённого капитального строительства. Наиболее сильно подобные тенденции проявились во второй половине 1970-х – первой половине 1980-х гг. – в период 10-й и 11-й пятилеток.

Тем не менее, судя по официальным заявлениям, советское руководство осознавало огромное значение НТР в развитии материального производства: как в увеличении его абсолютных показателей (производительность труда), так и в росте эффективности на базе широкого внедрения высокопроизводительных и одновременно ресурсосберегающих технологий. Последнее обстоятельство имело чрезвычайную важность в условиях непрерывно возрастающих государственных расходов на сельское хозяйство; добычу сырьевых ресурсов для индустрии, испытывающей их постоянную нехватку по причине исключительной материало- и энергоёмкости производственных технологий; исчерпания к 1970-м гг. резервов роста трудовых ресурсов1.

К внедрению достижений НТР в производство советское руководство подталкивало и опасение проиграть экономическое соревнование с развитыми странами Запада, ставшими на путь интенсивного применения наукоёмких технологий, что могло подорвать международный авторитет СССР, ставило под сомнение эффективность социалистической системы хозяйства и создавало проблемы военно-стратегического характера.

С середины 1950-х гг. в народном хозяйстве страны был провозглашён, а в 1960-е гг. практически закреплён курс на научно-технический прогресс – непрерывное и массовое внедрение научно-технических достижений в сферу материального производства, прежде всего, промышленность, как его основу. Наиболее выраженное проявление данный курс получил в 1970 – 1980-е гг. в государственной экономической доктрине «интенсификации» – увеличении объёмов производства почти исключительно за счёт модернизации оборудования и технологических процессов на действующих предприятиях; повышении его эффективности на базе механизации автоматизации и роботизации, рационального использования производственных фондов, энергоресурсов, сырья и материалов. Кроме того, упор на ресурсосберегающие технологии и официальный перенос в 1960-е гг. центра тяжести экономической политики правительства с построения материально-технической базы социализма на повышение материально-культурного уровня жизни населения, реальный рост его доходов в 1970 – 1980-е гг., как никогда остро, поставили проблему качества продукции, что также нашло отражение в доктрине «интенсификации». Неслучайно, 10-я пятилетка 1975 – 1980 гг. была официально объявлена «пятилеткой эффективности и качества».

Курс на научно-технический прогресс и интенсификацию производства лёг в основу практической деятельности всех его организаторов: партийных и хозяйственных органов, а также административных придатков КПСС – профсоюзов и комсомола. В частности, организационно-производственные задачи тамбовского комсомола, сформулированные в 1968 г. на областной конференции, нацеливали первичные организации местных предприятий на рост производительности труда рабочей молодёжи, активное участие в механизации производственных процессов, повышение качества продукции при снижении её себестоимости, поддержание режима экономии и бережливости. По существу, перед местным комсомолом в 70 – 80-е гг. ставились традиционные задачи распространения передовых методов труда, борьбы с браком, поддержания трудовой дисциплины, снижения текучести молодых рабочих кадров, доходившей до 30 %, контроля за расходованием материальных ресурсов. Особое внимание обращалось на развитие среди молодёжи научно-технического творчества, что в рамках производственной практики фактически означало поощрение рационализаторско-изобретательской деятельности1.

Разговор об организационной роли тамбовского комсомола в процессе индустриального производства эпохи «развитого социализма» хотелось бы начать с цитаты из выступления первого секретаря Тамбовского обкома ВЛКСМ А.П. Тюрина на XXV областной комсомольской конференции (январь 1987 г.): «Роль комсомольской организации заключается в том, чтобы каждый комсомолец и комсомольская организация в целом, имели конкретное дело, активно влияли на производственную дисциплину, создание и работу комсомольско-молодёжных коллективов. Участвуя в работе партийных, советских и профсоюзных выборных органов, комсомольцы непосредственно решают вопросы, связанные с управлением производством. Используя право законодательной инициативы, комсомольская организация имеет право выходить с предложениями перед администрацией»2.

Приведённая цитата, с одной стороны, является лишним подтверждением невозможности выделения какой-либо самостоятельной, нормативно закреплённой, руководящей комсомольской линии на производстве среди молодёжи, что ставит исследователя хозяйственной деятельности ВЛКСМ перед необходимостью давать материал о работе комсомольцев (а заодно – и остальной молодёжи) в качестве рядовых участников производства – исполнителей поручений партийно-хозяйственных органов предприятий, обладавших необходимым административным и финансовым стимулирующим ресурсом. На их фоне прямые управленческие возможности комсомола – личный пример и массово-разъяснительная работа – выглядят более чем скромно. С другой стороны, организации ВЛКСМ на предприятиях обладали реальной возможностью воздействия на своих членов, как по внутрисоюзной, так и по внутризаводской линии через содействие в выделении передовым работникам дополнительных денежных премий, льготных санаторно-курортных путёвок, жилья, выдачу различных рекомендаций и характеристик, наложение комсомольских дисциплинарных взысканий. Не сбрасывались со счетов и средства морального стимулирования, например, почётные грамоты и нагрудные знаки ЦК ВЛКСМ: «Молодой гвардеец пятилетки», «Молодой отличник качества» и др. Учитывая, что во второй половине 1970-х гг. комсомольская прослойка среди тамбовской молодёжи соответствующего возраста приближалась к 50%, а в 1980-е гг. составляла около 60%, следует признать определённую экономическую значимость организационных возможностей комсомола1.

Данный вывод в какой-то мере подкрепляется кадровыми показателями по индустриальному сектору областного производства.

Удельный вес тамбовской молодёжи в областном индустриальном секторе в эпоху «развитого социализма» был по-прежнему значителен, доходя до 50% в конце 1960-х гг. и составляя, примерно, 30 – 35 % в 1970 – 1980-е гг. Многотысячными молодёжными коллективами в эти годы располагали такие крупные предприятия как тамбовские заводы «Ревтруд», «Электроприбор», подшипников скольжения, мичуринский завод «Прогресс», котовский завод им. 50-летия СССР. Доля же комсомольцев на отдельных предприятиях доходила до 60 – 70 % численности трудовых коллективов. Скажем, на «Прогрессе» в начале 1970-х гг. члены ВЛКСМ составляли 50% всех работающих1.

Общая численность комсомольцев, занятых на предприятиях промышленности, транспорта и строительства, составляла в 1970 – первой половине 1980-х гг. порядка 40 – 45 тыс., в том числе 30 – 35 тыс. было занято в промышленности. Таким образом, тамбовские комсомольцы составляли около 20 % промышленно-производственного персонала области, а среди промышленных рабочих их доля доходила до 25 %2.

Освещая опыт организационной работы комсомольских органов Тамбовщины по повышению эффективности производства, следует, прежде всего, отметить многообразие организационно-производственных форм, используемых ВЛКСМ в 70 – 80-е гг.: слёты молодых передовиков производства, смотры научно-технического творчества, круглые столы и научно-технические конференции, встречи с передовиками и ветеранами труда, вечера трудовой славы, посвящение в рабочий класс, различные конкурсы: молодых рационализаторов, профессионального мастерства («Лучший по профессии», «Мастер – золотые руки», «Отличник качества»). Некоторые из перечисленных акций носили рекламный характер.

Наибольшее распространение подобные формы работы с молодёжью в 1970-е гг. получили в комсомольских организациях Тамбова, Мичуринска и Котовска, то есть, наиболее крупных промышленных центров области. Среди городских комитетов ВЛКСМ, следует, в первую очередь, выделить опыт работы Мичуринского горкома, в 70-е гг. активно и главное – систематически, вникавшего в производственный процесс на предприятиях города. Специально образованный при горкоме штаб принимал непосредственное участие в планировании молодёжных производственных обязательств, используя рекомендации мастеров, инженеров и экономистов предприятий. Такой подход позволил свести к минимуму одну из главных язв «социалистического соревнования» – абстрактность и экономическую необоснованность трудовых обязательств. Регулярное подведение итогов выполнения принятых молодыми рабочими обязательств в сочетании с системой морально-материального поощрения передовиков (вымпелы, почётные грамоты, денежные премии) позволило Мичуринскому горкому добиться реального выполнения стоящих перед комсомолом хозяйственных задач. В конце 1970-х гг. городская комсомольская организация была неоднократно отмечена наградой ЦК ВЛКСМ.

На уровне предприятий, следует отметить практический вклад в производственный процесс первичных организаций крупных заводов Тамбова: «Ревтруда», «Комсомольца», «Тамбовмаша», подшипников скольжения, технологического оборудования, АРТИ; котовского завода пластмасс; мичуринских заводов «Прогресс» и им. 50-летия СССР; рассказовского завода низковольтной аппаратуры; кирсановского завода «Текмаш». В данном контексте, представляет интерес опыт работы комитета ВЛКСМ котовского завода пластмасс, по инициативе которого в конце 1960-х гг. на предприятии был создан общественный отдел кадров, в компетенцию которого входило участие в приёме и увольнении работников, контроль за производственным обучением, трудовой дисциплиной и соблюдением трудового законодательства, разрешение бытовых проблем молодых рабочих. Заводской комитет ВЛКСМ содействовал в выделении лучшим молодым работникам льготных санаторно-курортных путёвок, мест в общежитии, денежных премий, повышении квалификационного разряда и переводе на более высокую должность. Аналогичная ситуация имела место в те годы на «Тамбовмаше». Одной из лучших промышленных комсомольских организаций Тамбовской области в 1970 – первой половине 1980-х гг. являлась первичная организация мичуринского завода «Прогресс», занявшая по итогам работы 1971 г. первое место. К началу 1980-х гг. половина молодых рабочих «Прогресса» обладала личным клеймом «Комсомольская гарантия качества», среди молодёжи завода поддерживалась высокая трудовая дисциплина, ликвидированы случаи невыполнения производственных нормативов, сведена к минимуму текучесть молодых кадров1.

Однако примеры положительного опыта комсомольского «руководства» производством в 1970 – 1980-е гг. не должны заслонять его типичных слабых мест: формализма и администрирования в планировании трудовых обязательств молодёжи и осуществлении контроля за их исполнением, «кампанейщины», «прожектёрства», «штурмовщины». На проходившей на заре «перестройки» XXV областной конференции ВЛКСМ (январь 1987 г.) была нарисована неприглядная картина комсомольского «социалистического соревнования»: директивное навязывание молодёжи организационно-производственных форм труда, дублирование функций партийно-профсоюзных органов предприятий, отрыв соревнования от реальной системы трудовых отношений, системы поощрений и наказаний. Наглядной иллюстрацией последнего утверждения служит «инициатива» комсомольско-молодёжных коллективов котовского завода пластмасс в середине 1980-х гг. по включению в свой состав Героев Советского Союза – бывших работников предприятия с перечислением заработанных на их имя средств в фонд Мира. Другим ярким примером может служить, возникшее в канун 30-летия Победы движение «За себя и за того парня» – «включение» в состав коллективов предприятий погибших на фронте.

«Мы должны сегодня самокритично признать, что это была наша серьёзная ошибка, когда в угоду высоким цифрам отчётности, мнимому авторитету, желанию отличаться во всём, результаты оценивались по количественным показателям и желаемое выдавалось за действительное. Такой подход нанёс серьёзный ущерб воспитанию будущего хозяина производства, во многом привёл к работе вхолостую,» – отмечалось в отчётном докладе XXV областной конференции. Это справедливое утверждение всё же требует пояснения. Упомянутые предпочтение объёмных показателей производства и приписки в производственной отчётности были системными явлениями советской экономики, и собственно комсомол здесь не причём1.

Эпоха «развитого социализма» породила свои комсомольско-молодёжные производственные лозунги, обобщённые в формуле: «Пятилетке – ударный труд, мастерство и поиск молодых». Больше всего лозунгов дало движение за рост производительности труда, среди которых типичными являлись: «Пятидневное рабочее задание – за четыре дня, пятилетку – за четыре года», «Сегодня рубеж новатора – завтра комсомольская норма», «Каждой рабочей минуте – строгий счёт», «Ни одного отстающего рядом», «От каждого – наивысшую производительность труда», «Решающему году – ударный финиш». Борьба за повышение качества продукции проходила под девизом: «Рабочая совесть – лучший контролёр», движение за экономию и бережливость – «Один час в неделю на сэкономленном сырье и материалах»2.

Однако в период позднего СССР подобные пропагандистские методы были бесполезны по причине падения у работников как моральных, так и материальных стимулов к высокопроизводительному труду. Моральная мотивация, если она имела место, пропала вместе с утратой массами веры в возможность построения в обозримой перспективе коммунистического общества, утилитаризацией сознания, ростом недоверия населения к официальным декларациям, далёким от социально-экономической действительности, проникновением в широкие общественные слои информации о реальном уровне жизни на капиталистическом Западе.

Падение материальных стимулов к труду в 1970 – 1980-е гг. было в какой-то мере обусловлено опережающим ростом денежных доходов населения по отношению к производству товаров массового потребления и розничному товарообороту, что формировало неудовлетворённый платёжеспособный спрос и фактически обесценивало высокооплачиваемый труд. К примеру, в Тамбовской области, во второй половине 1960-х гг. реальные денежные доходы населения в среднем выросли на 52 %, тогда как розничный товарооборот – на 46 %, а производство товаров массового потребления – на 32 %. Во второй половине 1970-х гг. эти показатели составили, соответственно, 24 %, 13,2 % и 6,2 %, а в 1980-е гг. – 35 %, 17 % и 13 %1.

Известно, что доктрина «интенсификации» предполагала обеспечение роста объёмов производства преимущественно за счёт увеличения производительности труда. Скажем, в период 10-й пятилетки 1976 – 1980 гг. в промышленности СССР предполагалось таким образом получение 90 % прироста продукции2. В связи с этим представляет интерес уровень трудовой активности индустриальной молодёжи Тамбовской области, прежде всего производительность труда, определявшая абсолютные показатели её участия в создании регионального промышленного продукта в конце 1960 – 1980-х гг.

Внешняя сторона вопроса выглядела вполне типично для эпохи «застоя»: согласно данным комсомольской статистики, в движении за высокопроизводительный творческий труд в первой половине 1970-х гг. приняло участие 115 тыс. молодых рабочих и колхозников – 3/4 представителей данной категории, а в 1976 – 1985 гг. – до 230 тыс. человек, т.е. почти весь возрастной контингент области от 18 до 30 лет. Однако, почти поголовное участие тамбовской рабочей молодёжи в «социалистическом соревновании» отнюдь не являлось свидетельством соответствующего высокого уровня её трудовой дисциплины, хотя примеры подобных молодёжных коллективов имелись: мичуринского завода «Прогресс», жердевского сахарного завода. Досрочно пятилетние (годовые) планы в 1966 – 1985 гг. завершало порядка 20 – 30 % молодых работников сферы материального производства, основная масса – с незначительным превышением плана. «Классических» передовиков производства 1970-х – с производительностью труда выше 110 % к плановой (таков был, согласно проведённому в те годы обследованию, средний показатель работы ударников коммунистического труда), среди молодых рабочих Тамбовской области было немного. Так, по Тамбову, в период восьмой пятилетки 1966 – 1970 гг. среднего уровня производительности труда в 115 – 120 % достигло немногим более 1,5 тыс. молодых рабочих – около 7 %; в годы 9-й пятилетки 1971 – 1975 гг. приблизительно 12 % вышло на уровень 130 % и более. По Тамбовской области, в период 10-й пятилетки 1976 – 1980 гг. численность молодых рабочих с производительностью труда не ниже 125 % к плановой составила 3,2 тыс. человек – около 6 % общей численности молодых рабочих промышленности.

Численность молодых «знатных» передовиков ограничивалась сотнями. Так, среди молодых рабочих Тамбова, за 9-ю пятилетку 1971 – 1975 гг. уровня производительности труда в 170 % и выше достигло 300 человек (1,2 % рабочих); по Тамбовской области – около 800 человек (1,5 – 2 % молодых промышленных рабочих). Достижение столь высоких показателей, согласно комсомольской статистике, являлось монополией комсомольцев. Лучших производственников отмечали знаком ЦК ВЛКСМ «Молодой гвардеец пятилетки», званием «Лучший по профессии». Так, за труд в 9-й пятилетке знака «Молодой гвардеец пятилетки» удостоилось 104 комсомольца Тамбова; к 1985 г. более чем 3 тыс. комсомольцам Тамбовской области (менее 5 % занятых в сфере материального производства) было присвоено звание «Лучший по профессии».

Среди молодых передовиков 1970 – 1980-х гг. следует особо упомянуть лауреатов премии Ленинского комсомола, токаря тамбовского завода «Комсомолец» В. Фёдорова и обмотчицу мичуринского завода «Прогресс» Н. Крюкову, «вспомнивших» традиции «двухсотников» военной поры. Так, Н.И. Крюкова к началу 1982 г. уже завершала план 1988 г1.

Картину трудовой активности молодых рабочих областного индустриального сектора в 1970 – 1980-е гг. дополняют сведения об участии тамбовской молодёжи в движении за коммунистический труд. Возникшее в конце 1950-х гг. как одна из форм объединения передовиков производства, движение развивалось по двум организационным направлениям: индивидуальному и коллективному. Соответственно, его участникам, при соблюдении установленных производственных нормативов, присваивалось звание ударников и бригад коммунистического труда. Если в первые годы существования движения преобладала его коллективная форма, то в 1970-е гг. преимущественное распространение получила индивидуальная. Согласно проведённому в эти годы обследованию, в промышленности производительность труда ударников коммунистического труда и претендентов на звание ударника превосходила уровень производительности простых рабочих в среднем, соответственно, на 11 % и 4 %2.

Численность тамбовской молодёжи, участвующей в движении за коммунистический труд, согласно официальным отчётам, в начале 1970-х гг. составляла 44 тыс. человек, а во второй половине 1970-х гг. – 70 – 80 тыс., то есть от 25 % до 50 % всех занятых в сфере материального производства. Численность молодых ударников коммунистического труда в середине 1970-х составила 29,5 тыс. человек, а в годы 10-й пятилетки 1976 – 1980 гг. достигла 34,5 тыс. или, примерно, 20 % всех молодых рабочих и колхозников Тамбовской области (данные пропорции идентичны общеобластным показателям). Если говорить об отраслях индустрии, то имеются данные по ряду городов и промышленных предприятий области. Так, среди молодых рабочих Тамбова, доля ударников в конце 1960-х гг. составила около 12 – 15 %, а в конце 1970-х – не менее 30 %; по Мичуринску этот показатель в середине 1970-х достигал 43 %, а в конце десятилетия – почти 50 %. В первой половине 1970-х гг. на жердевском сахарном заводе доля ударников среди молодых рабочих достигала 25 %, на мичуринском «Прогрессе» и «Моршанскхиммаше», среди комсомольцев, соответственно, 39 % и 35 %1.

В целом идея движения за коммунистический труд потеряла свой морально-стимулирующий заряд уже к началу 1970-х гг., когда стала очевидной нереалистичность партийной программы построения коммунизма за двадцать лет (к 1980 г.), превратившись, по существу, в формальную процедуру отличия дисциплинированных работников.

Столь же нежизнеспособными и неэффективными с экономической точки зрения являлись и другие «движения» периода «развитого социализма»: возродившееся в годы 9-й пятилетки 1971 – 1975 гг. движение за встречный план (существовало в эпоху первых пятилеток) и возникшее в 30-летнюю годовщину Победы движение «за себя и за того парня» – включение в состав трудовых коллективов погибших в годы Великой Отечественной войны.

Сущность движения за встречный план заключалась в выдвижении трудовыми коллективами своих, повышенных по отношению к запланированным министерством, «альтернативных» производственных обязательств. Участие тамбовского комсомола в этом движении носило показной характер: в первой половине 1970-х гг. рекламировался опыт комитета ВЛКСМ завода подшипников скольжения по мобилизации молодых рабочих на выполнение встречного плана 1974 г.

Движение «за себя и за того парня», моральный стимул и экономический эффект которого базировался на чувствах патриотизма и уважения молодёжи 1970-х к памяти поколения, сокрушившего фашизм, возникло в 1975 г. среди московских комсомольцев. В год 30-летия Победы в нём приняло участие 67 тыс. молодых рабочих и колхозников Тамбовщины. Среди предприятий промышленности одними из первых внедрили этот «почин» комсомольские организации тамбовских заводов «Ревтруд» и «Электроприбор». Движение заглохло вместе с юбилейными торжествами. Его «эхо» проявило себя через десять лет: по случаю 40-летия Победы комсомольско-молодёжные коллективы некоторых тамбовских предприятий («Пигмента», котовского завода пластмасс) вышли с «инициативой» «включения» в свой состав Героев Советского Союза – бывших работников предприятия, и погибших воинов-интернационалистов1.

Ещё одной искусственной попыткой повышения эффективности труда молодёжи на базе совершенных форм его организации стала реализация в 1970 – 1980-е гг. идеи комсомольско-молодёжных коллективов, явившихся развитием старой коллективной формы труда – комсомольско-молодёжных бригад. В таких коллективах предполагалось внедрение прогрессивных форм организации и оплаты труда: бригадного подряда и хозрасчёта. Согласно расчётам тех лет, бригадная форма, за счёт углубления специализации работников, обеспечивала рост производительности труда в среднем на 10 – 15 %.

В Тамбовской области появление комсомольско-молодёжных коллективов относится к рубежу 1960 – 1970-х гг. В середине 1970-х гг. по всем отраслям народного хозяйства насчитывалось около 860 коллективов, к началу 1980-х – 1000, в середине 1980-х – 1300 и в конце 1980-х – 400. Приблизительно 60 – 65% коллективов приходилось на индустриальные сектора – промышленность, транспорт и строительство, в том числе 45 - 50 % – на промышленный сектор (с 1979 по 1986 г. число комсомольско-молодёжных коллективов в областной промышленности выросло с 462 до 576). В комсомольско-молодёжных коллективах в конце 1970 – первой половине 1980-х гг. было объединено от 8 до 12 тыс. человек (4,3 – 5,5 тыс. промышленных рабочих). В середине 1980-х гг. 1/3 коллективов работала по методу бригадного подряда. Всего же бригадная форма труда в начале 1980-х гг. объединяла 26 % молодых производственников Тамбовщины (для сравнения: в целом в областной промышленности в бригадах трудилось тогда 60 % рабочих).

Однако эффективность работы комсомольско-молодёжных коллективов оказалась ниже предполагаемой: например в годы 10-й пятилетки 1976 – 1980 гг. лишь 15 % коллективов удалось добиться значительного роста производительности труда – около 125 % к плану. Ещё хуже оказались результаты работы комсомольско-молодежных коллективов в годы 11-й пятилетки 1981 – 1985 гг.: если в предшествующее пятилетие досрочно справилось с планом 500 коллективов (основная масса – с незначительным опережением графика) или 50 % от общего числа, то в первой половине 1980-х гг. – только 80 или 7 %.

Одной из причин такого состояния дел стал неправильный, главным образом, директивно-формальный подход комсомольских комитетов к формированию коллективов: основное внимание обращалось на соблюдение долевых пропорций – не менее 2/3 молодёжи до 30 лет, второстепенное – на психологическую совместимость, дисциплинированность и уровень квалификации членов коллектива. Ещё дальше в середине 1980-х гг. пошли комитеты ВЛКСМ некоторых предприятий Тамбова – «Тамбоваппарата», «Октября», завода подшипников скольжения, приняв решение укомплектовать комсомольско-молодёжные коллективы отстающими рабочими с включением в их состав опытных наставников. При таком подходе описанный выше результат выглядит вполне обоснованным.

На завершающем этапе «перестройки» – в конце 1980-х гг., с внедрением рыночных механизмов в производственные отношения, идея комсомольско-молодёжных коллективов с их возрастным порогом была похоронена: единственным абсолютно обоснованным критерием существования коллективной формы труда стал уровень рентабельности, обеспеченный квалификацией и трудовой дисциплиной работников1.

Разнообразные производственные «почины» и «движения» и связанные с ними достижения в сфере материального производства в советской экономической системе, по большому счёту, развивались в рамках неизменного базового трудового метода – «штурмовщины» – усиленной производственной гонки в конце отчётного периода (месяца, года, пятилетки). Однако, в эпоху НТР «штурмовщина», не подкреплённая наукоёмкой современной материально-технической базой, была уже бессильна обеспечить динамичное поступательное развитие производства и необходимую для этого развития производительность труда. Согласно расчётам, достигнутый к 1980-м гг. уровень научно-технического прогресса для поддержания положительной динамики промышленного производства требовал полного обновления основных фондов в течение 5 – 7 лет. В СССР же, по данным госкомитета по науке и технике, в первой половине 1980-х гг. на абсолютной массе предприятий внедрялось лишь 0,6 % новых образцов машин и оборудования. В конце 1970-х гг. автоматизированное оборудование составляло всего 6 % фондов технологического оборудования советских предприятий1. В результате, поддержание положительной динамики производства становилось всё более разорительным для государства.

Развитие тамбовской промышленности в 1966 – 1990 гг. в полной мере соответствовало указанным тенденциям: в период 8-й – 12-й пятилеток её производственные фонды обновлялись в течение пяти лет в среднем на 39 %, в том числе на 30 % в 80-е гг. Рост промышленно-производственных фондов и фондовооружённости труда в указанный период стабильно опережал рост объёмов производства и производительности труда. К примеру, в течение 9-й – 11-й пятилеток (1971 – 1985 гг.) прирост основных фондов в два раза опережал прирост валовой промышленной продукции; фондовооружённость труда в годы 10-й пятилетки 1976 – 1980 гг. росла в три раза быстрее его производительности. Параллельно наблюдался процесс падения темпов роста производительности труда: если в 1971 – 1975 гг. рост производительности труда составил 30,4 %, то в 1976 – 1980 гг. только 11,7 %, в 1981 – 1985 гг. – 19,2 % и лишь в 1986 – 1990 гг. – 27,5 %. От пятилетки к пятилетке наблюдалось прогрессирующее снижение фондоотдачи – важнейшего показателя эффективности производства: если за вторую половину 1960-х гг. она снизилась на 9 %, то за вторую половину 1970-х гг. – почти на 18 %. В 1970 – 1980-е гг. в тамбовской промышленности около 50 % рабочих было занято ручным трудом2.

Описанные проблемы предопределили одно из ключевых направлений хозяйственной деятельности областной комсомольской организации – ускорение научно-технического прогресса, в рамках которого перед местными организациями ВЛКСМ ставились задачи содействия ускоренному внедрению новой техники и прогрессивных технологий, повышению профессионального уровня и творческой (рационализаторско-изобретательской) активности молодых работников производства, укреплению трудовой дисциплины молодёжи1.

Наиболее активная работа наблюдалась в области профессиональной подготовки и технического творчества тамбовской молодёжи на базе сотрудничества ВЛКСМ с профсоюзными органами, областными советами Всесоюзного общества изобретателей и рационализаторов (ВОИР) и отраслевых научно-технических обществ (НТО). Решая данную задачу, местный комсомол участвовал в организации слётов молодых рационализаторов, конкурсов профессионального мастерства, научно-технических конференций, выставок и смотров научно-технического творчества молодёжи, движения наставничества, учебных комбинатов, школ передового опыта, курсов повышения квалификации; создании при предприятиях молодёжных штабов по новой технике, школ научно-технического творчества молодёжи и творческих объединений, советов молодых специалистов. Наиболее активно данная работа осуществлялась в 1970-е гг.

В областных смотрах научно-технического творчества молодёжи, регулярно проводимых обкомом ВЛКСМ совместно областными советами ВОИР и НТО с конца 1960-х гг., во второй половине 1970-х гг. ежегодно принимало участие 30 – 50 тыс., а в первой половине 1980-х гг. – 80 – 85 тыс. человек – работников предприятий, научных учреждений, студентов и учащихся. Неоднократно в 1970-е гг. проводились областные молодёжные научно-практические конференции и выставки молодёжного технического творчества: «Молодёжь и технический прогресс», «Роль комсомольцев и молодёжи области в повышении качества, надёжности и технического уровня выпускаемой продукции» (1970 – 1971 гг.), «Роль и место молодёжи в современной научно-технической революции» (1977 г.) и др. В первой половине 1970-х гг. под эгидой комсомола (наиболее активно акции проходили в Тамбове, Мичуринске и Рассказове) проводились походы молодёжи Тамбовской области под девизом «Современные научно-технические знания – каждому» – по созданию сети учебных комбинатов, курсов повышения квалификации, школ передовых методов труда. Согласно отчётам, в них приняло участие свыше 70 тыс. человек, повысивших квалификацию или получивших вторую профессию. Так, в 1972 – 1973 гг. на предприятиях индустрии, в совхозах и колхозах области функционировало свыше 500 учебных комбинатов, курсов и школ, через которые было пропущено 50 % молодых работников производственной сферы. К 1974 г. на промышленных предприятиях насчитывалось 86 школ научно-технического творчества молодёжи; возникли молодёжные штабы по внедрению новой техники, советы молодых специалистов и творческие молодёжные объединения (учёных, инженеров и рабочих). В конце 1970-х – первой половине 1980-х гг. на Тамбовщине насчитывалось порядка 115 – 130 творческих молодёжных объединений, кроме того, 1700 – 2600 клубов, станций и кружков молодёжного научно-технического творчества. Для поощрения рационализаторско-изобретательской деятельности молодых новаторов в 1973 г. обкомом ВЛКСМ была учреждена денежная премия им. З. Космодемьянской1.

С конца 1960-х гг. среди молодых рабочих тамбовских предприятий стали регулярно проводиться конкурсы профессионального мастерства – на звание «Лучший по профессии». К середине 1970-х гг. акция получила широкий размах. Первыми к реализации этой идеи приступили предприятия Тамбова: ТВРЗ, «Автотрактородеталь», «Ревтруд», «Тамбовполимермаш», «Тамбовмаш», «Комсомолец». Число молодых участников подобных конкурсов в конце 1960-х гг. не превышало 1,5 тыс. В начале 1970-х гг., помимо Тамбова, конкурсы «Лучший по профессии» стали активно проводиться на предприятиях Мичуринска и Котовска. Особо следует отметить работу комитета ВЛКСМ мичуринского завода «Прогресс», где подобные конкурсы проводились ежемесячно. Если за 1971 – 1973 гг. по области было проведено 276 конкурсов профмастерства с 38 тыс. молодыми участниками, то за 1976 – 1977 – уже 430 конкурсов с 41 тыс. участвующих. В начале 1980-х гг., согласно данным комсомольской статистики, в конкурсах профессионального мастерства ежегодно принимало участие 15 – 20 % молодых рабочих Тамбовской области, немалая часть которых таким путём повышало свой квалификационный разряд. Один из участников – токарь мичуринского завода «Прогресс» В. Назаров, стал победителем международного конкурса в Чехословакии1.

Одной из форм технического обучения молодых работников производства в 1970 – 1980-е гг. являлось наставничество, импульсом которого в этот период послужил почин ленинградского объединения «Электросила». С этой целью на предприятиях профсоюзными и комсомольскими органами создавались советы наставников. В идеале, наставников закрепляли за новичками на рабочих собраниях, а их деятельность освещалась в многотиражках. Например, так обстояло дело на Моршанском камвольно-суконном объединении в начале 1980-х гг. В первой половине 1970-х гг. наставничеством молодёжи в Тамбовской области занималось не более тысячи человек, а в конце 70-х – до 13 тыс. человек, из которых значительная часть являлась членами ВЛКСМ. Определённый опыт в этом деле был накоплен комитетами ВЛКСМ ряда предприятий Тамбова («Ревтруд», «Тамбовмаш»), Мичуринска (завод им. В.И. Ленина), Моршанска и Рассказова. Занимался этим вопросом и обком ВЛКСМ, в частности, совместно с областным советом профсоюзов организовывал курсы председателей советов наставников. В целом же, наставничество реально существовало в незначительной группе крупных предприятий, опыт его не обобщался, а отсутствие у наставников заинтересованности в результатах своей деятельности формализовало идею движения, ограничивая его узким кругом энтузиастов2.

Практическое значение для народного хозяйства области имела рационализаторская и изобретательская деятельность молодёжи. Во второй половине 1970-х гг. молодые рационализаторы и изобретатели (около 4 тыс. человек) составляли до 25 % от общей численности, на их долю приходилось 20 – 25% внедрённых в производство изобретений и рационализаторских предложений и, примерно, столько же – полученного за счёт этого экономического эффекта (за годы 10-й пятилетки 1976 – 1980 гг. суммарный ежегодный экономический эффект от рационализаторско-изобретательской деятельности составил 74,6 млн. руб., в том числе около 16,5 млн. руб. – в результате молодёжного технического творчества). В целом, во второй половине 1960-х – первой половине 1980-х гг., в областное производство ежегодно внедрялось порядка 2 – 4 тыс. молодёжных рационализаторских предложений с эффектом экономии от 1,5 до 5 млн. руб.

Деятельность местного комсомола по развитию рационализаторского творчества тамбовской молодёжи в этот период, как правило, ограничивалась проведением областных смотров и выставок молодёжного технического творчества, а также слётов и внутризаводских конкурсов молодых рационализаторов. Последние, практиковались в основном на крупных предприятиях Тамбова и Мичуринска. Курировать деятельность молодых рационализаторов на предприятиях было поручено советам молодых специалистов, работа которых, как и
еще рефераты
Еще работы по разное