Реферат: Об утверждении муниципальной программы повышения эффективности бюджетных расходов в муниципальном районе Сергиевский на период до 2012 года

Администрация

муниципального района Сергиевский

Самарской области

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

«30» декабря 2010 г.


№ 1886



Об утверждении муниципальной программы повышения эффективности бюджетных расходов в муниципальном районе Сергиевский на период до 2012 года


В целях реализации Бюджетного послания Президента Российской Федерации от 29.06.2010 года «О бюджетной политике в 2011-2013 годах», во исполнение распоряжения Правительства Российской Федерации от 30.06.2010 года № 1101-р «Об утверждении программы повышения эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года», руководствуясь приказом Министерства финансов Российской Федерации № 194н, Министерства экономического развития Российской Федерации № 701 от 29.12.2010 года «Об утверждении методических рекомендаций по разработке и реализации региональных и муниципальных программ повышения эффективности бюджетных расходов»

ПОСТАНОВЛЯЮ:


Утвердить прилагаемую муниципальную программу повышения эффективности бюджетных расходов в муниципальном районе Сергиевский на период до 2012 года.

Опубликовать настоящее Постановление в газете «Сергиевская трибуна».

Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на первого заместителя Главы муниципального района Сергиевский Веселова А.А.


Глава муниципального района Сергиевский А.В. Шипицин


Белоглазова 22869




Приложение № 1

к постановлению Главы

муниципального района Сергиевский

от «30 » декабря 2010 г № 1886

^ ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ

Наименование

Программы


Муниципальная программа повышения эффективности бюджетных расходов в муниципальном районе Сергиевский на период до 2012 года (далее - Программа)

Основание для разработки Программы


Бюджетное послание Президента Российской Федерации от 29.06.2010 г. «О бюджетной политике в 2011-2013 годах»

распоряжение Правительства Российской Федерации от 30.06.2010 г. № 1101-р «Об утверждении программы повышения эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года»

приказ Министерства финансов Российской Федерации № 194н, Министерства экономического развития Российской Федерации № 701 от 29.12.2010 г. «Об утверждении методических рекомендаций по разработке и реализации региональных и муниципальных программ повышения эффективности бюджетных расходов»

Заказчик Программы

Администрация муниципального района Сергиевский Самарской области

Разработчик Программы

Управление финансами администрации муниципального района Сергиевский

Цели Программы


Создание условий и предпосылок для максимально эффективного управления муниципальными финансами в соответствии с приоритетами государственной политики

Обеспечение сбалансированности и устойчивости местного бюджета

Повышение эффективности бюджетных расходов и использования муниципального имущества

Повышение качества и прозрачности оказания муниципальных услуг в интересах населения

Задачи Программы

Совершенствование бюджетной и налоговой политики

Наиболее полная мобилизация налоговых и неналоговых доходов в местный бюджет

Совершенствование механизмов управления муниципальным имуществом

Повышение эффективности бюджетных расходов, в том числе через применение программно-целевых методов бюджетного планирования

Модернизация основных этапов бюджетного процесса путем внедрения современных управленческих и информационных технологий, позволяющих обеспечить более высокий уровень финансового менеджмента

Обеспечение роста профессионализма работников органов местного самоуправления и руководителей бюджетных учреждений, повышение результативности деятельности и мотивации через материальное стимулирование

Дальнейшая стандартизация и повышение качества муниципальных услуг

Повышение открытости деятельности органов местного самоуправления и бюджетных учреждений

Совершенствование нормативно-правовой базы по основным направлениям повышения эффективности бюджетных расходов.

Сроки и этапы реализации Программы

Сроки: 2011-2012 годы

Планируемые результаты

Программы и показатели эффективности её реализации


прирост фактических налоговых и неналоговых доходов бюджета муниципального района Сергиевский к аналогичному периоду прошлого года

сокращение недоимки по налогам, зачисляемым в бюджет муниципального района не менее чем на 5 процентов по сравнению с соответствующим периодом прошлого года

повышение качества прогнозирования доходов и расходов и обеспечение отклонения фактических параметров исполнения бюджета муниципального района по доходам и расходам от запланированных в последнем завершенном финансовом году – не более 5 процентов (по местному бюджету)

оплата труда 70 процентов руководителей бюджетных учреждений с учетом показателей результатов профессиональной служебной деятельности

оплата труда муниципальных служащих с учетом показателей результатов профессиональной служебной деятельности

доля органов местного самоуправления и муниципальных учреждений, размещающих информацию о плановых и ожидаемых результатах своей деятельности в сети Интернет - более 50 процентов.

Управление Программой и ее исполнение


Управление Программой:

Контроль за реализацией программы осуществляется Администрацией муниципального района Сергиевский

Исполнение Программы:

Отделы и управления администрации муниципального района Сергиевский

Главные распорядители (далее-ГРБС) и получатели средств местного бюджета




Введение

Настоящая муниципальная программа повышения эффективности бюджетных расходов в муниципальном районе Сергиевский на период до 2012 года (далее - Программа) разработана в соответствии с Посланием Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации от 12 ноября 2009 года, Бюджетным посланием Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации от 29 июня 2010 года "О бюджетной политике в 2011-2013 годах", Программой Правительства Российской Федерации по повышению эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 июня 2010 года N 1101-р, руководствуясь Методическими рекомендациями по разработке и реализации региональных и муниципальных программ повышения эффективности бюджетных расходов, утвержденными приказом Министерства финансов Российской Федерации № 194н, Министерства экономического развития Российской Федерации № 701 от 29.12.2010 г.

С помощью Программы повышения эффективности бюджетных расходов в муниципальном районе Сергиевский на период до 2012 года планируется продолжить работу органов местного самоуправления муниципального района Сергиевский по реформированию муниципальных финансов, начатую в муниципальном районе в 2005 году и довольно успешно проводимую до настоящего времени, что в конечном итоге должно привести к улучшению отдельных показателей социально- экономического развития района.


2. Содержание проблемы и обоснование необходимости её решения программными методами

За последние годы одним из инструментов экономической политики в районе является роль бюджета. В 2008 году постановлением Главы муниципального района Сергиевский от 26.05.2008 года № 374 был утвержден порядок оценки результативности и эффективности расходов местного бюджета, направленный на создание условий для повышения результативности и эффективности расходов местного бюджета на основе разработки и внедрения в практику бюджетного процесса и контроля за результативностью и эффективностью расходов местного бюджета системы индикаторов отдельных направлений расходов, характеризующих бюджетные расходы, объем, результативность, стоимость и эффективность бюджетных услуг.

Основными целями утверждения данного порядка были:

осуществление планирования конкретных результатов по повышению результативности и эффективности бюджетных расходов;

создание условий для анализа тенденций изменения эффективности бюджетных расходов на протяжении ряда лет, выявления причин, влияющих на указанные изменения, проведения выборочного аудита результативности и эффективности бюджетных расходов в случае обнаружения неблагоприятных тенденций в изменении значений Индикаторов результативности и эффективности;

опубликование информации о результативности и эффективности бюджетных расходов в формате, позволяющем осуществлять общественный контроль за деятельностью органов власти муниципального района Сергиевский.

Вместе с тем, не все заявленные цели были впоследствии реализованы на практике. Достаточно формальными и не в полной мере применимыми на всех этапах бюджетного процесса остаются отдельные инструменты бюджетирования, ориентированного на результат, во многом из-за отсутствия достаточных объемов финансирования, подчас ввиду отсутствия мотивации отдельных руководителей бюджетных учреждений, оплата труда которых не зависит от конкретных результатов их деятельности. Использование в последние три года муниципальных заданий также не привело к распределению средств местного бюджета между получателями в зависимости от объема и качества оказанных ими услуг. Необходимость дальнейшего повышения качества управления финансовыми ресурсами муниципального района Сергиевский обусловлена наличием ряда факторов:

недостаточно качественным прогнозированием и планированием бюджета;

низкой бюджетной обеспеченностью района, требующей от каждого получателя бюджетных средств максимальной эффективности и результативности бюджетных расходов;

ограниченностью доходной части местного бюджета и невозможностью удовлетворения потребностей получателей бюджетных средств в бюджетных ресурсах;

недостаточно эффективным использованием земель сельскохозяйственного назначения;

отсутствием финансовой возможности проведения оценки муниципального имущества, его регистрации и актуализации;

постоянными изменениями нормативно-правовой базы в области бюджетного процесса и других смежных областях, требующими поддержания и совершенствования уровня профессионализма работников органов местного самоуправления и руководителей бюджетных учреждений;

требованиями времени по масштабному применению программно-целевых методов бюджетного планирования, других механизмов бюджетирования, ориентированного на результат, в том числе с использованием информационных технологий;

развертыванием процессов стандартизации услуг, требующим детального изучения всех составляющих стоимости каждой услуги;

изменением правового статуса учреждений и переход с 2012 года со сметного финансирования на перечисление субсидий, требующий в 2011 году качественной подготовительной работы по формированию базовой (нормативной) стоимости услуги;

возрастающим вниманием населения и органов власти к вопросам качества бюджетных услуг в зависимости от объемов, расходуемых на эти цели общественных финансов и, как следствие, необходимостью повышения ответственности всех участников бюджетного процесса.

Местный бюджет муниципального района Сергиевский в последние годы сохраняет ярко выраженную социальную направленность, но чтобы своевременно и в полном объёме исполнять расходные обязательства, необходимо иметь соответствующие доходы.

Работа по пополнению и расширению доходной части местного бюджета проходит по нескольким направлениям. Проводится определённые мероприятия, направленные на повышение качества администрирования налогов. Управление финансами администрации муниципального района Сергиевский регулярно отслеживает ситуацию с поступлением налогов, проводит мониторинг поступления основного доходного налогового источника бюджета – налога на доходы физических лиц.

Положительное влияние на ход поступления налогов в местные бюджеты оказывает практика проведения заседаний межведомственной комиссии по налогам и сборам муниципального района Сергиевский, работа которой направлена на выявление неплательщиков налогов, выяснения причин образовавшейся задолженности и методов ее погашения, налаживания взаимодействия между ИФНС и администрациями поселений в области информационного обмена информацией о земельных участках, работе программного комплекса ЗУМО.

Одним из важнейших факторов пополнения доходной части бюджета является работа по улучшению координации действий и усилению взаимодействия администрации муниципального района Сергиевский, администраций поселений района с Инспекцией Федеральной налоговой службы России, обеспечивающая полноту сбора налогов и их своевременное поступление в бюджет. В 2010 году подписаны новые Соглашения между администрациями поселений и Инспекцией ФНС о порядке взаимодействия и сотрудничества, основа которых – конструктивное взаимодействие налогового органа и органов местного самоуправления.

Тем не менее, в настоящее время острота финансовой проблемы не снижается. Необходимо в полной мере учитывать последствия макроэкономической нестабильности 2009-2010 годов, обусловившей замедление роста доходов бюджета по сравнению с 2008 годом, и как следствие, накопившиеся проблемы бюджетных отраслей. Потребность всех отраслей бюджетной сферы в финансовых ресурсах возрастает. Жизнь выдвигает новые задачи. В числе первоочередных – повышение качества человеческого капитала, установка на это дана в Бюджетном послании. В 2011-2013 годах стоит задача добиться существенного увеличения налоговых платежей.

Резервом пополнения доходной базы местного бюджета муниципального района Сергиевский является рост доходов от использования имущества, находящегося в муниципальной собственности района, установление жёсткого контроля со стороны администрации муниципального района за использованием объектов недвижимости, находящихся в оперативном управлении у бюджетных учреждений района. Необходимо использовать наиболее обоснованные и оправдавшие себя условия и методы продажи и сдачи в аренду муниципальной собственности, а также осуществить признание права муниципальной собственности на невостребованные доли земель сельскохозяйственного назначения.

Наряду с активной работой по мобилизации доходов местного бюджета муниципального района, в муниципальном районе Сергиевский проводится масштабная бюджетная реформа, направленная на повышение эффективности и результативности бюджетных расходов. Уже сегодня доля расходов местного бюджета 2010 года, в общем объеме расходов без учета межбюджетных трансфертов, имеющих целевое направление их использования, составила 13,29 %. Кроме того, при ежегодном планировании бюджета многие статьи экономической классификации детально рассматриваются на предмет необходимости в ассигнованиях, по каждому направлению готовятся расчеты с учетом фактической потребности и предполагаемых тарифов на каждую услугу.

Принято считать, что принципы бюджетного управления были окончательно сформированы в 40 - 60-е гг. XX в. представителями американской научной школы. Однако проблемы бюджетного управления занимали умы не только зарубежных, но и российских ученых. В частности, в написанном Н.Д. Кондратьевым в 1922 г. Порядке составления генерального плана восстановления и развития сельского хозяйства РСФСР фактически содержались все ключевые правила организации бюджетного процесса, которые имеют место в современной действительности. В современной практике российских предприятий и организаций технологии бюджетного управления начали применяться в конце 1990-х - начале 2000-х гг. и получили активное распространение. Целевые программы являются самым актуальным инструментом государственного и муниципального планирования. В 60 - 80-е годы XX в. целевые программы получили широкое распространение как важнейшие составные части государственных перспективных планов экономического и социального развития. Однако большинство программ не было подкреплено соответствующими материально-техническими и финансовыми ресурсами, при их подготовке игнорировались реальные возможности бюджетного планирования и отдельных систем к восприятию соответствующих программных нагрузок.

Основное направление повышения эффективности бюджетных расходов - переход преимущественно к программно-целевым методам бюджетного планирования, обеспечивающим прямую взаимосвязь между распределением бюджетных ресурсов и фактическими или планируемыми результатами их использования в соответствии с установленными приоритетами государственной и муниципальной политики, что позволит, в том числе, выявить и сократить неэффективные расходы. Высвободившиеся средства в дальнейшем можно направлять на повышение заработной платы, на развитие материально-технической базы, и на решение ряда других вопросов.

В отличие от преобладающего в настоящее время сметного планирования (на основе индексации сложившихся затрат по дробным позициям бюджетной классификации) программно-целевое бюджетное планирование исходит из необходимости направления бюджетных ресурсов на достижение общественно значимых и, как правило, количественно измеримых результатов деятельности администраторов бюджетных средств с одновременным мониторингом и контролем за достижением намеченных целей и результатов, а также обеспечением качества внутриведомственных процедур бюджетного планирования и финансового менеджмента.

В муниципальном районе Сергиевский в данном направлении успешно реализуется комплекс мер, который можно представить в виде обобщенной системы документов программно-целевого планирования:





В целях единообразия подходов при формировании муниципальных целевых программ и ведомственных целевых программ в муниципальном районе Сергиевский реализуется ледующие на сайте )и долговая Порядок принятия решений о разработке, формирования и реализации районных целевых программ в муниципальном районе Сергиевский, которым закреплена процедура изменения (корректировки) или досрочного прекращения Программ с учетом фактически достигнутых результатов в ходе их реализации и по результатам оценки эффективности их реализации.

За последние годы в муниципальном районе Сергиевский создана новая нормативная база, цель которой - повышение эффективности муниципального управления и его направленности на достижение конкретных результатов. Эти нормативные акты содержат основное требование - необходимость (в различные сроки) проведения мониторинга их исполнения - которое, как показывает практика, иногда носит эпизодический характер, что препятствует дальнейшей реализации бюджетных реформ в районе.

Так, система индикаторов эффективности и результативности бюджетных расходов и предоставляемых услуг должна динамично развиваться, усовершенствоваться, применяться на практике, в том числе при составлении докладов о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования и разработке муниципальных и ведомственных целевых программ. По каждому направлению в случае существенных различий (как положительных, так и отрицательных) между плановыми и фактическими значениями показателей, а также показателями разных лет должен производиться анализ факторов, повлиявших на расхождение с планом. По результатам такого анализа станет возможным изменение целей, тактических задач, целевых показателей, состава индикаторов, прекращение либо принятие новых муниципальных и ведомственных целевых программ, а также изменение объемов бюджетных расходов, как в сторону увеличения, так и в сторону снижения, в целях достижения конкретных результатов. Но, как показывает практика, отсутствие нормативно закрепленной меры ответственности руководителей за результаты своей деятельности и их увязке с оплатой труда, влечет отсутствие стимулов по достижению каких - бы то ни было установленных показателей. Большая часть показателей существует на бумаге и просто «не работает».

Попытки района установить индикативные планы для поощрения руководителей бюджетной сферы были предприняты при переходе на новые системы оплаты труда. Для работников органов местного самоуправления района утверждены порядок и условия выплаты всех видов надбавок без учета плановых индикаторов достижения результатов, так как оплата труда муниципального служащего устанавливалась как гарантированная выплата. И специалист принимался на работу не для достижения результата, а на объем оплаты труда, что в отдельных случаях не давало возможность регулировать поощрение конечного результата.

В то же время постоянно велась и ведётся работа по стимулированию муниципальных служащих качественно и эффективно исполняющих свои функции – в администрации района регулярно пересматриваются надбавки за особые условия муниципальной службы, премирование по итогам года осуществляется с учётом личного вклада каждого сотрудника в результат деятельности муниципального органа.

Однако проводимые мероприятия не в полной мере обеспечивают связь качества профессиональной служебной деятельности сотрудников с их материальным стимулированием, поэтому в настоящее время необходимо провести работу по разработке нормативного правового акта администрации района, регулирующего эти вопросы.

Проводимая в районе работа, направленная на модернизацию и улучшение деятельности муниципальных органов власти, муниципальных учреждений, предполагает практическое внедрение систем показателей результативности, что существенно повысит мотивацию специалистов при исполнении ими профессиональной деятельности, повысит престиж муниципальной службы, сократит разрыв в оплате муниципальных служащих и специалистов, осуществляющих свою деятельность в негосударственном секторе экономики. Такой подход стимулирует работников, способствует удержанию ценных кадров, концентрирует внимание персонала на важных задачах, повышает ответственность, дает возможность провести оценку их деятельности. В рамках реализации программы первоочередной задачей является разработка единой системы критериев и показателей результатов деятельности муниципальных служащих. На этапе реализации муниципальной программы планируется создать и на практике реализовать порядок оценки профессиональной служебной деятельности для всех групп должностей муниципальной службы. Также будет реализован на практике переход на оплату труда по результатам деятельности, как в муниципальной службе, так и по главным распорядителям бюджетных средств района.

Процессы, происходящие в стране, регионах, муниципальных образованиях требуют совершенствования сложившейся системы управления общественными финансами, то есть там, где задач великое множество и результаты их решения сказываются на населении практически сразу, а финансовые ресурсы крайне ограничены.

Совершенствовать процедуры и механизмы управления муниципальными финансами нужно в первую очередь ввиду дисбаланса между объемами обязательств органов местного самоуправления и их собственными доходами. В муниципальном районе Сергиевский доля межбюджетных трансфертов из вышестоящих бюджетов в общем объеме поступлений составляет 69,3%. Внедрение механизма финансового менеджмента должно послужить толчком к развитию системы контроля и ответственного управления при выполнении бюджетных полномочий ГРБС. Это особенно актуально сегодня, когда в условиях дефицита финансовых ресурсов необходимо повышать эффективность расходования бюджетных средств. Необходимость следовать за тенденциями времени, разрабатывать оригинальные идеи для решения поставленных задач и при этом применять лучшие практики на основании анализа существующего опыта – одна из целей оценки качества финансового менеджмента.

В целях реализации положений ежегодных Бюджетных посланий, направленных на повышение качества финансового менеджмента в государственном секторе, был выпущен Приказ Минфина России от 10 декабря 2007 г. № 123н «Об организации проведения мониторинга качества финансового менеджмента, осуществляемого главными распорядителями средств федерального бюджета», на смену которому пришло Положение об организации проведения мониторинга качества финансового менеджмента, осуществляемого главными администраторами средств федерального бюджета, утвержденное Приказом Минфина России от 13 апреля 2009 г. № 34н, где закреплено определение мониторинга качества финансового менеджмента, под которым понимается совокупность процессов и процедур, обеспечивающих эффективность и результативность использования бюджетных средств и охватывающих все элементы бюджетного процесса: составление проекта бюджета, исполнение бюджета, учет и отчетность, контроль и аудит.

В настоящий момент наш район находится на стадии поиска наиболее оптимальных процедур мониторинга и, что более важно, показателей мониторинга, на основании значений которых и делается вывод о том, с надлежащим ли качеством управляет выделяемыми ему финансовыми ресурсами муниципальный ГРБС. И не всегда федеральные и краевые документы могут являться целевыми ориентирами для местного уровня власти.

Можно условно выделить проблемы, которые необходимо решить для внедрения механизма финансового менеджмента в практику работы органов местного самоуправления - это нормативное регулирование внутренних правил и процедур финансового менеджмента главных распорядителей и получателей бюджетных средств и создание системы стимулов, способствующих внедрению разработанных правил и процедур, поэтому в дальнейшем планируется утверждение порядка применения результатов мониторинга качества финансового менеджмента, осуществляемого главными распорядителями средств местного бюджета, при оценке деятельности и премирования на ее основе работников соответствующих главных распорядителей.

Большинству ГРБС необходимо обратить особое внимание на отсутствие подразделений финансового контроля либо уполномоченных на внутренний аудит должностных лиц. Следует отметить значительное количество изменений в сводную бюджетную роспись и лимиты бюджетных обязательств, существенный объем неисполненных на конец отчетного финансового года бюджетных ассигнований и поквартальную неравномерность расходов, что свидетельствует о низком качестве составления кассового плана и последующего использования ресурсов.

Особое значение в настоящее время имеет факт наличия полной, достоверной и регулярно обновляемой информации о деятельности ГРБС, размещенной в сети «Интернет» в целях открытости деятельности перед населением и поставщиками услуг. Данная работа также проводится не всеми ГРБС.

Таким образом, более половины ГРБС должны обратить внимание на повышение показателей качества финансового менеджмента.

В свете Федерального закона от 08.05.2010 года № 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений» вопрос повышения качества муниципальных услуг приобрел особую важность. На практике не так просто увязать низкий уровень финансового обеспечения учреждений с надлежащим качеством бюджетных слуг, ответственность за предоставление которых ложится на плечи руководителей учреждений.

Немало сложностей возникает и по причине того, что при формировании бюджета требуется использовать всю действующую нормативную базу и методики расчета затрат в разрезе услуг.

На сегодняшний день в муниципальном районе Сергиевский в соответствии с Порядком формирования и финансового обеспечения выполнения муниципального задания, осуществляемого за счет средств местного бюджета, приказом Управления финансами утверждены методические рекомендации по определению расчетно-нормативных затрат на оказание муниципальных услуг и расчетно-нормативных затрат на содержание имущества, которые устанавливают формульный порядок определения затрат в разрезе муниципальных услуг нормативным, структурным и экспертным методами планирования.

Отраслевые порядки определения затрат утверждаются главными распорядителями по согласованию с Управлением финансами администрации муниципального района Сергиевский.

Однако нормативная база местного уровня, устанавливающая количественно измеримые финансовые санкции (штрафы, изъятия) за нарушение условий выполнения муниципального задания, отсутствует, что не дает возможности реально влиять на руководителя учреждения за результаты деятельности учреждения, не соответствующие муниципальному заданию.

Доля казенных учреждений (без учета органов власти) в общем количестве муниципальных учреждений составляет 2 процента. И в дальнейшем политика органов местного самоуправления в данной области будет заключаться во взвешенном и индивидуальном подходе к вопросу изменения правового статуса каждого учреждения бюджетной сферы. К казенным учреждениям планируется относить, в первую очередь, малокомплектные учреждения, а также учреждения с недостаточно развитой материальной базой для оказания муниципальных услуг на платной основе.

Постановлением Главы муниципального района Сергиевский от 18 декабря 2009 года № 1427 утвержден Реестр муниципальных услуг муниципального района Сергиевский, предоставляемых за счет средств местного бюджета. Перечень муниципальных услуг содержит:

сведения о муниципальных услугах, предоставляемых органами местного самоуправления;

сведения об услугах, которые предоставляются учреждениями социальной сферы;

категории потребителей услуги, краткое описание услуги, источник ее финансового обеспечения;

перечень и единицы измерения показателей объема (состава) муниципальной услуги;

наименование структурного подразделения администрации муниципального района Сергиевский, ответственного за оказание муниципальной услуги или бюджетного учреждения;

реквизиты нормативного акта, устанавливающего требования к качеству услуги.

Вместе с тем, организация и непосредственное предоставление услуг в районе не совсем соответствуют требованиям Федерального закона от 27 июля 2010 года № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг», не по всем услугам утверждены порядки, регламенты и стандарты их предоставления.

Предоставление муниципальных услуг органами местного самоуправления в идеале должно осуществляться в многофункциональных центрах по принципу "одного окна", в соответствии с которым предоставление муниципальной услуги осуществляется после однократного обращения заявителя с соответствующим запросом, а взаимодействие с органами, предоставляющими услуги, осуществляется многофункциональным центром без участия заявителя. Все это пока в будущем, так как требует значительных финансовых вложений.

В дальнейшем планируется корректировка ранее утвержденных стандартов услуг, на предмет внедрения в них натуральных нормативов затрачиваемых ресурсов, необходимых для предоставления услуги. Работа будет проводиться параллельно с дальнейшей разработкой административных регламентов.

Одной из главных трудностей при оценке качества муниципальных услуг является создание метода или системы индикаторов социальной и экономической эффективности бюджетных расходов в целях контроля выполнения конкретной функции. Необходима разработка нормативно-правового акта, утверждающего обязательность проведения регулярного аудита качества оказания муниципальных услуг независимыми организациями. При этом должно быть установлено обязательство проведения аудита (оценки) независимыми организациями качества муниципальных услуг во всех автономных учреждениях, а также в бюджетных учреждениях:

превысивших лимиты потребления коммунальных услуг;

превысивших долю расходов на оплату труда;

имеющих просроченную кредиторскую и дебиторскую задолженность;

- имеющих предписания и (или) штрафные санкции контролирующих органов.

В целях обеспечения прозрачности и доступности информации о деятельности органов местного самоуправления района решением Собрания Представителей муниципального района Сергиевский от 24 июня 2010 года № 20 утвержден Порядок организации и проведения публичных слушаний в муниципальном районе Сергиевский Самарской области, который определяет основные принципы организации и проведения публичных слушаний с целью выявления и учета мнения населения по разрабатываемым или принимаемым муниципальным правовым актам. Инициатива проведения публичных слушаний принадлежит жителям района, Собранию представителей муниципального района и администрации.

На публичные слушания в обязательном порядке выносятся вопросы, определенные ч.З ст.28 131 Федерального закона, в том числе по проекту решения представительного органа муниципального образования о бюджете муниципального образования на очередной финансовый год и по проекту решения об утверждении годового отчета об исполнении бюджета муниципального образования. При этом решение, принятое на публичных слушаниях, носит рекомендательный характер, а заключение о результатах слушаний подлежит обнародованию.

Одним из новационных предложений на сегодняшний день является способ публичного обсуждения того или иного документа в области бюджетного законодательства до момента его принятия, на официальном сайте органа местного самоуправления.

В настоящее время подобной практики в нашем районе нет. Отсутствует и нормативная база, обязывающая к подобному способу выявления слабых и сильных сторон документов, регламентирующая эти процедуры и, в конце концов, устанавливающая возможность обратной связи с оппонентами.

Подготовка проектов документов в сфере бюджетного законодательства осуществляется Управлением финансами, в компетенции которого находится бюджет и бюджетный процесс. Большинство нормативных актов готовятся на основе федеральных и (или) областных аналогов. Также изучается лучшая практика других регионов и муниципалитетов. Из лучшего отбирается то, ч
^ ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ – создание условий и предпосылок для максимально эффективного управления муниципальными финансами в соответствии с приоритетами государственной политики

^ ПРИОРИТЕТНАЯ ЦЕЛЬ

обеспечение сбалансированности и устойчивости местного бюджета

ПРИОРИТЕТНАЯ ЦЕЛЬ

повышение эффективности бюджетных расходов

^ ПРИОРИТЕТНАЯ ЦЕЛЬ

повышение качества оказания муниципальных услуг в интересах населения

ЗАДАЧА

Повышение эффективности планирования доходов и расходов бюджета муниципального района

ЗАДАЧА

^ Совершенствование применения программно – целевых методов бюджетного планирования

ЗАДАЧА

Переход на систему оплаты труда по результатам

^ ЗАДАЧА

Модернизация основных этапов бюджетного процесса путём внедрения современных информационных технологий

ЗАДАЧА

^ Повышение качества

финансового менеджмента

ЗАДАЧА

Дальнейшая стандартизация и оценка качества муниципальных услуг

ЗАДАЧА

^ Повышение открытости деятельности органов местного самоуправления и бюджетных учреждений

ЗАДАЧА

Увеличение поступлений налоговых и неналоговых доходов в бюджет при максимально возможном сокращении недоимки






4. Ожидаемые результаты реализации Программы и показатели эффективности

Реализация Программы позволяет прогнозировать получение следующих результатов и важнейших долгосрочных экономических и структурных эффектов.