Реферат: Задание основных параметров деятельности организации, оказывающих влияние на состав и содержание целей системы управления персоналом

1. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К КУРСОВОМУ ПРОЕКТУ

1.1. Тематика курсового проектирования

Тематика курсового проектирования определяется программой дисциплины «Основы управления персоналом».

Направленность тематики отражена в девяти группах тем:

1. Система управления персоналом организации;
2. Стратегическое управление персоналом организации;
3. Планирование работы с персоналом организации;
4. Формирование персонала организации;
5. Управление развитием персонала;
6. Оценка результатов деятельности;
7. Мотивация и стимулирование персонала;
8. Управление эффективностью работы службы управления персоналом;
9. Повышение эффективности управления персоналом на основе использования современных информационных технологий.

Предлагаемая тематика не исключает возможности выполнения проекта по проблемам, предложенным студентом. При этом тема должна быть согласована с руководителем курсового проекта. При выборе темы необходимо учитывать, в какой мере разрабатываемые вопросы (а) актуальны для хозяйствующих субъектов, (б) обеспечены исходными данными, литературными источниками, (в) соответствуют индивидуальным способностям и интересам студента.

Далее приводится примерное содержание курсового проекта в соответствии с предложенной тематикой.

^ Тема 1. Формирование целей системы управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

описание основных правил формулировок целей и построения «дерева целей»;

задание основных параметров деятельности организации, оказывающих влияние на состав и содержание целей системы управления персоналом;

описание методики анализа и построения системы целеполагания для определенного типа организации (производственной, коммерческой, банковской и т.п.);

построение концептуального «дерева целей» системы управления персоналом с учетом правил и признаков его построения: понятийного, временного, территориального и т.п.;

разработка формулировок и конкретного содержания целевых задач, обеспечивающих достижение целей в конкретных условиях (расширение или сокращение производства или объема услуг, изменение структуры управления и структуры персонала и т.п.).

^ Тема 2. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка системы, взаимно увязывающей организационную структуру управления, функции звеньев оргструктуры и структуру численности исполнителей функций по управлению персоналом.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

определение численности организации и численности системы управления персоналом;

разработка концептуальной организационной структуры службы управления персоналом;

описание методики анализа и совершенствования функционального разделения труда в системе управления персоналом;

разработка состава и краткого содержания функций, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом;

определение состава и краткого содержания функций по управлению персоналом, выполняемых за пределами соответствующей службы;

определение примерной трудоемкости выполняемых функций и распределение на этой основе численности специалистов между звеньями оргструктуры управления персоналом.

^ Тема 3. Разработка организационной структуры службы управления персоналом

Цель курсового проекта — спроектировать несколько вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от различных особенностей организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

выбор нескольких типов оргструктуры предприятия: линейно-функциональной, дивизиональной (в том числе продуктовой, ориентированной на потребителя), матричной;

выбор методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом;

выбор масштаба предприятия — крупное, среднее, малое;

описание методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом;

разработка состава звеньев оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от типа общей оргструктуры предприятия (для каждого типа) и его масштаба;

определение основного перечня функций управления, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом.

^ Тема 4. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации

Цель курсового проекта — описание системы взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями предприятия.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

определение состава подразделений организации, с которыми взаимосвязана служба управления персоналом (плановая, финансовая служба, производственные звенья, коммерческие и технологические службы и т.п.);

определение состава вопросов (проблем и решений, принимаемых по ним), по которым имеется взаимосвязь между службой управления персоналом и другими звеньями;

описание методики анализа и разработки системы взаимосвязей в рамках оргструктуры;

разработка организационной технологии принятия решений по основным проблемам взаимоотношений служб в области управления персоналом;

определение состава и содержания входной и выходной информации для службы управления персоналом при взаимодействии с другими подразделениями.

^ Тема 5. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

обоснование требований к кадровому обеспечению системы управления персоналом (качественные и количественные характеристики работников, выполняющих функции управления персоналом);

анализ существующего кадрового обеспечения системы управления персоналом организации (качественные и количественные характеристики персонала, выполняющего функции управления персоналом) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

анализ факторов, определяющих состав звеньев системы управления персоналом и их численность в конкретной организации;

расчет требуемой численности персонала, выполняющего функции управления персоналом, сравнение расчетных данных с фактическими;

обоснование требований к работникам, выполняющим функции управления персоналом, составление должностных инструкций;

разработка мероприятий по сокращению численности работников системы управления персоналом или по их дополнительному привлечению;

разработка организационной процедуры совершенствования кадрового обеспечения системы управления персоналом;

обоснование требований к делопроизводственному обеспечению системы управления персоналом, критериев оценки качества обеспечения;

анализ существующего состояния делопроизводственного обеспечения (состав и содержание используемых документов, полнота охвата функций управления персоналом делопроизводственным обеспечением, организация движения, учета и хранения документов, соответствие делопроизводства и оформления документов ГОСТам, выявление повторяющихся и дублирующихся взаимосвязей в движении документов, использование современных компьютерных технологии) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

обоснование необходимости и путей совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом организации;

обоснование состава и содержания документов, схем документооборота, используемых при выполнении функций управления персоналом;

разработка документа, регламентирующего делопроизводственное обеспечение выполнения функций управления персоналом;

разработка организационной процедуры совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.

^ Тема 6. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

обоснование требований к информационному обеспечению системы управления персоналом;

анализ существующего состояния информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (качественные и количественные характеристики информации, используемой при выполнении функций управления персоналом, — содержание, объем, размещение, формы;

организация информационных процессов и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

обоснование необходимости и путей совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;

разработка организационной процедуры совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;

обоснование требований к техническому обеспечению системы управления персоналом (требований к средствам сбора, регистрации, хранения, выдачи информации);

определение видов работ по управлению персоналом в конкретной организации, которые необходимо выполнять с помощью технических средств;

анализ существующего состояния технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (состав и назначение технических средств, используемых при выполнении функций управления персоналом, наличие системы автоматизированной обработки информации и пр., полнота охвата функций управления персоналом, достаточность обеспечения для их выполнения) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

обоснование требований к техническим средствам, критериев их выбора;

обоснование необходимости и путей совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;

разработка организационной процедуры совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации.

^ Тема 7. Совершенствование нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

обоснование требований к нормативно-методическому обеспечению системы управления персоналом;

анализ существующего нормативно-методического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (обеспеченность выполнения функций управления персоналом документами организационного, организационно-распорядительного, организационно-методического, нормативно-технического, технико-экономического характера, нормативно-справочными материалами) и его влияния на качество выполнения данных функций;

оценка качества используемых документов и нормативно-справочных материалов (структура, полнота, содержание, четкость и ясность изложения, соответствие целям деятельности);

обоснование необходимости и путей совершенствования нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом;

обоснование перечня необходимых документов, их рекомендуемой структуры и содержания; разработка проектов документов, регламентирующих выполнение функций управления персоналом (например, положение о персонале, положение о звеньях, выполняющих функции управления персоналом, должностные инструкции специалистов, оперограммы основных процедур управления персоналом и пр.);

разработка организационной процедуры совершенствования нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом, порядка разработки и утверждения необходимых документов.

^ Тема 8. Совершенствование регламентации труда персонала

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию регламентации труда персонала конкретной организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

определение сущности, необходимости, объектов и видов регламентации труда персонала;

обоснование выбора персонала, регламентацию труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения в крупной организации);

анализ существующего состояния регламентации труда персонала (виды и содержание используемых регламентов, полнота охвата основных объектов регламентации — функции, оргструктуры, процессы, информация, персонал, техника) и его влияния на эффективность деятельности персонала;

обоснование перечня необходимых (отсутствующих) регламентов;

разработка проектов необходимых регламентов;

обоснование организационной процедуры разработки и утверждения регламентов труда персонала.

Тема 9. Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом

Цель курсового проекта — применение этапов и методов принятия решений к задачам управления персоналом.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

выбор нескольких задач по управлению персоналом, для которых разрабатывается процесс принятия управленческих решений (например, решение о приеме или отказе в приеме на работу, решение о проведении внеплановой аттестации персонала и т.п.);

описание общего процесса (этапов и методов) выработки и принятия управленческого решения;

описание общей методики анализа и совершенствования процесса принятия управленческого решения;

разработка процесса выполнения выбранных задач по управлению персоналом;

привязка этапов и методов выработки и принятия решения к конкретным задачам по управлению персоналом.

Тема 10. Формирование кадровой политики организации

Цель курсового проекта — разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

изучение опыта формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности;

выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации;

описание методики анализа кадровой политики организации;

описание методики формирования кадровой политики;

анализ кадровой политики конкретной организации;

разработка предложений по совершенствованию кадровой политики конкретной организации;

оценка экономической и социальной эффективности проектных решений.

Тема 11. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендации по развитию стратегического управления персоналом организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

определение необходимости, целей и содержания стратегического управления персоналом в современных условиях;

обоснование актуальности стратегического управления персоналом в организации;

анализ причин, препятствующих стратегическому управлению персоналом организации;

обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала организации как объекта стратегического управления;

обоснование требований к технологиям и методам стратегического управления персоналом, обеспечивающим формирование его конкурентоспособного потенциала;

обоснование требований к информации и информационным каналам, необходимым для осуществления стратегического управления персоналом;

обоснование возможности и путей формирования организационной структуры стратегического управления персоналом на базе существующей организационной структуры управления персоналом;

обоснование содержания деятельности звеньев организационной структуры стратегического управления персоналом;

разработка проектов документов, регламентирующих стратегическое управление персоналом;

разработка организационной процедуры формирования системы стратегического управления персоналом.

^ Тема 12. Разработка стратегии управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии управления персоналом организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

определение сущности и необходимости разработки стратегии управления персоналом;

анализ внешней и внутренней среды организации с помощью метода SWOT (CBOT), выявление сильных и слабых сторон организации в области управления персоналом, возможностей, которыми она располагает, и угроз, которых следует избегать;

обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала исследуемой организации (знания, навыки, способности, социальный статус, нормы поведения и ценности, профессионально-квалификационные, иерархические и демографические структуры);

обоснование составляющих стратегии управления персоналом, обеспечивающих формирование конкурентоспособного трудового потенциала (совершенствование структуры персонала; оптимизация численности персонала с учетом его динамики; повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие денежные расходы; развитие персонала (адаптация, обучение, служебное продвижение); меры социальной защиты, гарантии социального обеспечения; развитие организационной культуры; совершенствование системы управления персоналом организации и т.д.);

разработка проекта стратегического плана управления персоналом организации.

^ Тема 13. Совершенствование кадрового планирования в организации

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации кадрового планирования.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях;

анализ существующего состояния кадрового планирования в организации (виды разрабатываемых планов, информация, используемая при их разработке, полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом кадровым планированием, организация кадрового планирования, нормативно-методическое обеспечение кадрового планирования) и его влияния на эффективность управления персоналом;

анализ факторов, влияющих на кадровое планирование;

обоснование целей и приоритетных направлений кадрового планирования в конкретной организации;

определение порядка проведения кадрового планирования;

обоснование требований к информации для кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;

обоснование организационного закрепления процесса кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;

обоснование порядка согласования кадрового планирования с другими планами организации;

разработка проектов документов, обеспечивающих процесс кадрового планирования;

обоснование системы показателей оценки эффективности кадрового планирования.

Тема 14. Разработка оперативного плана работы с персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

определение целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом;

обоснование целей организации и приоритетных направлений работы с персоналом в конкретной организации в период, охватываемый оперативным планированием;

анализ существующего состояния оперативного планирования работы с персоналом в организации (полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом, организация оперативного планирования работы с персоналом, нормативно-методическое обеспечение оперативного планирования);

обоснование структуры оперативного плана работы с персоналом;

определение порядка разработки оперативного плана кадровой работы;

обоснование требований к информации для оперативного кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;

разработка нормативно-методического обеспечения оперативного планирования работы с персоналом;

обоснование организационного закрепления процесса оперативного кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;

разработка проекта оперативного плана работы с персоналом (точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей, а также выделяемые материальные средства с указанием их вида, количества и времени);

разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом и по устранению отклонений.

Тема 15. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала

Цель курсового проекта — разработка подходов к составлению перспективного плана маркетинговой деятельности в области персонала.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

выбор параметров, влияющих на разработку плана маркетинга;

учет расширения производства, изменения технологий, динамики спроса и предложения на определенные профессии и квалификации и т.п.;

выбор направлений маркетинговой деятельности в области персонала;

описание методики анализа и совершенствования персонал-маркетинга;

приведение конкретных примеров реализации направлений маркетинговой деятельности в области персонала;

описание источников информации, необходимых для разработки конкретных направлений персонал-маркетинга, выбранных ранее;

описание сходства и различий методологии общего маркетинга и персонал-маркетинга.

^ Тема 16. Совершенствование процесса определения потребности в персонале

Цель курсового проекта - применение способов расчета потребности в персонале к его определенным группам или категориям.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

выбор конкретных групп или категорий персонала, потребность в которых будет определяться (например, специалисты какого-либо подразделения);

разработка процесса определения качественной потребности в выбранной группе персонала (по профессиям, специальностям, должностям, квалификационным требованиям и т.п.);

выбор методов определения количественной потребности в данной группе персонала и описание последовательности расчета численности по данным методам;

описание методики анализа и повышения качества расчетов потребности в персонале;

привязка этапов процесса определения качественной потребности в персонале к конкретным условиям его функционирования;

привязка последовательности расчета численности персонала к конкретным исходным параметрам, необходимым для расчета (например, организационная структура подразделения; работы, определяющие загрузку подразделения, и т.п.).

^ Тема 17. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации

Цель курсового проекта — разработка организационного проекта выбора наилучшего сочетания различных путей покрытия потребности в персонале, причем данный проект должен быть привязан к конкретным условиям организации.

Курсовой проект должен предусматривать:

оценку всех возможных путей покрытия потребности в персонале, связанных как с внешними, так и с внутренними источниками набора;

описание методики анализа и совершенствования использования путей покрытия потребности в персонале;

анализ степени использования путей покрытия потребности в персонале в практике управления персоналом организации, оценку целесообразности применяемого состава путей;

выбор оптимального состава путей покрытия потребности в персонале во взаимной увязке с факторами внешней и внутренней среды организации: ситуацией на рынке труда, развитием техники и технологии, финансовыми ресурсами организации, расширением или изменением сферы деятельности и т.п.;

привязку проекта к конкретному составу должностей или рабочих мест, потребность в которых испытывает организация.

^ Тема 18. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала

Цель курсового проекта — разработка проекта взаимодействия основных элементов системы отбора персонала.

Курсовой проект должен предусматривать:

определение состава и содержания элементов системы отбора персонала в организации: цели отбора, функции управления, организационно-технологические процессы реализации функций управления, состав решений, принимаемых в системе, организационно-структурный вариант выполнения отбора персонала, элементы обеспечения процесса: информационный, кадровый, методический;

определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности;

разработку состава показателей оценки соответствия кандидата вакантной должности;

описание способов, которыми будут оцениваться данные показатели, и порядка подведения итогов оценки;

разработку состава и содержания этапов проведения отбора персонала: анализ сопроводительной документации по трудоустройству, анализ анкетных данных кандидата, проведение собеседования и т.д.;

краткое описание заданий (проверочных испытаний), которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность;

взаимную привязку элементов системы управления отбором персонала к намеченным этапам процесса отбора;

конкретизацию проекта применительно к должностям или рабочим местам, на которые проводится отбор кандидатов.

^ Тема 19. Проектирование системы управления адаптацией персонала

Цель курсового проекта — разработка элементов системы управления адаптацией новых сотрудников организации.

При выполнении курсового проекта необходимо рассмотреть следующие вопросы:

выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;

описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;

разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;

разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;

описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.

^ Тема 20. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации

Цель курсового проекта — разработка организационного проекта, включающего комплекс вопросов обеспечения проведения оценки персонала.

При разработке курсового проекта необходимо уделить внимание следующим вопросам:

определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка;

описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала;

установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения;

разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации;

разработка организационного обеспечения установленных этапов: состав и распределение функций управления;

организационно-технологические процессы выполнения функций;

состав решений, принимаемых в процессе оценки;

порядок подведения итогов;

информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала;

состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период;

способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.

Тема 21. Пути улучшения использования персонала

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования персонала организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

определение современных принципов и направлений эффективного (рационального) использования персонала;

обоснование выбора персонала, состояние использования которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации);

обоснование критериев для оценки эффективности использования персонала;

анализ существующего состояния использования персонала в организации (принципы расстановки персонала, качественная сбалансированность рабочих мест и работников, соответствие работников требованиям рабочих мест, обоснованность перемещении, гибкость в использовании — количественная и функциональная, удовлетворенность трудом и пр.);

разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;

разработка организационной процедуры мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;

оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на улучшение использования персонала.

Тема 22. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников

Цель курсового проекта — разработка основных направлений программы деятельности администрации предприятия (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников.

Подготовка курсового проекта должна предусматривать:

содержание мероприятий при увольнении сотрудников: по собственному желанию; по инициативе администрации (сокращение штатов, реорганизация предприятия); в связи с выходом на пенсию;

указание исполнителей работ, входящих в программу мероприятий, а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников;

выделение факторов деятельности администрации по этой программе, которые направлены на «смягчение» негативных последствий увольнения как для сотрудников, так и для предприятия.

^ Тема 23. Использование результатов проведения деловой оценки персонала

Цель курсового проекта — разработка организационного проекта взаимной увязки деловой оценки персонала с другими направлениями деятельности службы управления персоналом.

При подготовке курсового проекта необходимо решить следующие вопросы:

привязка процесса оценки к конкретной категории персонала или подразделению организации;

установление взаимосвязи деловой оценки с другими направлениями деятельности службы управления персоналом: обучением, управлением карьерой, адаптацией персонала и т.п.;

выявление состояния работы в организации по вышеуказанным направлениям деятельности службы управления персоналом;

разработка процесса подведения итогов деловой оценки персонала;

разработка функций управления, организационно-технологических процессов и информационного обеспечения направлений деятельности службы управления персоналом, связанных с результатами деловой оценки персонала.

^ Тема 24. Разработка системы обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации)

Цель курсового проекта — разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

определение целей обучения для конкретных групп сотрудников;

выбор организационных форм подготовки и реализации обучения;

выбор методов обучения для конкретных групп сотрудников;

разработка показателей оценки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения;

описание методики анализа и развития системы организации обучения;

представление состава и основного содержания способов определения потребности в обучении конкретной группы сотрудников;

определение способов оценки результативности обучения.

Тема 25. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров

Цель курсового проекта — разработка организационного проекта процесса подготовки и реализации обучения, связанного с внешней образовательной инфраструктурой.

При подготовке курсового проекта необходимо уделить внимание следующим вопросам:

разработка состава и содержания этапов процесса подготовки и реализации обучения: определение потребности в обучении, установление целей обучения, формирование сметы расходов на обучение и т.д.;

определение состава этапов, которые выполняются с различной долей участия внешней профессиональной инфраструктуры по обучению (совместное выполнение с организацией-работодателем или самостоятельное выполнение этапа внешней структурой);

разработка состава и содержания элементов системы управления персоналом, обеспечивающих проведение процесса подготовки и реализации обучения (в соответствии с положениями, установленными выше);

описание методики анализа и организационного развития взаимодействия участников процесса обучения.

^ Тема 26. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности

Цель курсового проекта — разработка организационного проекта, обеспечивающего проведение одного из главных этапов отбора персонала — проверочных испытаний.

При подготовке курсового проекта необходимо решить следующие вопросы:

определить, применительно к каким категориям или группам персонала будут использоваться проверочные испытания;

описать методику анализа и развития проверочных испытаний;

установить, какие проверочные испытания проводятся в рассматриваемой организации, определить степень их целесообразности;

разработать состав проверочных испытаний: тестов, тестовых рабочих заданий для технических исполнителей, рабочих, специалистов технического или управленческого профиля, руководителей различного уровня;

представить развернутое содержание основных элементов системы проведения проверочных испытаний: функциональное разделение труда оценщиков, организационно-технологические процессы выполнения проверочных испытаний, обеспечение проведения испытаний, порядок подведения итогов и т.д.

^ Тема 27. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника

Цель курсового проекта — разработка организационного проекта управления карьерой сотрудников организации, причем центральным звеном проекта должна быть функция планирования.

При подготовке курсового проекта необходимо решить следующие вопросы:

привязка проекта к конкретной категории или группе персонала, для которой рассматриваются вопросы управления карьерой;

анализ действующей в организации системы планирования карьеры сотрудников;

разработка процесса планирования карьеры, целесообразного для рассматриваемой организации и группы персонала;

взаимн