Реферат: Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды

Государственный комитет Российской Федерации по высшемуобразованию

ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ

имени СЕРГО ОРДЖОНИКИДЗЕ

Кафедра инновационного менеджмента

К У Р С О В О Й П Р О Е К Т

по курсу: Управление проектами

на тему: Управление проектом строительства и наладки системы обеззараживания питьевой воды на городских водоканалах.

Выполнила:

Проверила: Фролова Н.А.

Москва 1997 г.

С О Д Е Р Ж А Н И ЕI Комплексная оценка фирмы как организационной формыосуществления инновационных проектов.

1.1 Экономическаяхарактеристика рыночной среды… 3

1.2Организационно-экономическая характеристика фирмы… 5

1.2.1 Видыдеятельности................................................................... 5

1.2.2 Имуществофирмы… 6

1.2.3 Организационная структура фирмы… 7

1.2.4 Анализнаучно-технического и инновационного потенциала фирмы…9

1.3 Экономическаяоценка деятельности фирмы по осуществлению инновационныхпроектов… 12

1.3.1 Балансфирмы…12

1.3.2 Показателиплатежеспособности и финансовой устойчивостифирмы… 12

1. 4 Стратегия фирмы и еереализация в отборе проектов....................14

1.4.1 Портфельпроектов…… 14

1.4.2 Выборпроекта............................................................................16

II Разработка бизнес — плана проекта.

2.1 Определение проекта (резюме )… 25

2.2 Оценка конкуренции ирынков сбыта… 27

2.3 Стратегиямаркетинга.........................................................................28

2.4 План строительства иэксплуатации.................................................30

2.5 Организационно-юридическийплан..................................................31

2.6 Оценка экономическогориска и страхование...................................33

2.7 Финансирование ифинансовый план. .............................................34

Вывод…36

III Построение и расчет сетевого графикареализации проекта 37

Списоклитературы… 39

I Комплексная оценка фирмы как организационнойформы осуществления инновационных проектов.

1.1 Экономическая характеристика рыночнойсреды.

Средимногих отраслей современной техники, направленных на повышение уровня жизнилюдей, благоустройства населенных мест и развития промышленности, водоснабжениезанимает большое и почетное место.

Проблемыводоснабжения — это проблемы социально значимые. Предприятия, осуществляющиезабор воды из водоисточников, ее очистку, по уровню решаемых задач и оборотуденежных средств занимают одно из ведущих мест в регионе. А стало бытьэффективность использования материальных ресурсов в данной отрасли так илииначе сказывается на общем уровне благосостояния и здоровья людей, проживающихна данной территории.

Макроэкономическиеизменения в Российской Федерации оказали влияние на сектор водоснабжения иканализации по разным направлениям. Хронический недобор налогов и дефицитбюджета препятствуют предоставлению правительством крупных субсидий, которыеподдерживали функционирование систем водоснабжения в прошлом. Сокращающиесядоходы домохозяйств и объемы промышленного производства ограничивают уровеньтарифов, которые могли бы быть установлены для потребителей. В результатеводоканалы — муниципальные предприятия, осуществляющие содержание иэксплуатацию систем водоснабжения — не имеют достаточных финансовых ресурсовдля обеспечения адекватного уровня содержания и так необходимых реконструкции иремонта системы. Инвестиции в новые сооружения практически остановлены. Финансовый голод привел к стойкому ухудшению качества и снижению безопасностиуслуг. В некоторых местах плохое состояние служб водоснабжения создает угрозуздоровью населения, аварийность в 2,5 раза больше, чем в странах ВосточнойЕвропы. Ненадежность оказания услуг водоснабжения породило общуюнеудовлетворенность со стороны населения.

Технологияочистки и подготовки питьевой воды включает в себя ее обеззараживание.

Всовременных условиях обеззараживание стало чуть ли не единственным обязательнымпроцессом в многоступенчатой системе очистки воды питьевого водоснабжения.Коагулирование и фильтрование воды через песок освобождают ее отсуспендированных примесей и частично снижают ее бактериальную загрязненность.Но только обеззараживанием воды можно на 98% очистить воду от патогенных (болезнетворных ) микроорганизмов. В связи с этим поиск и внедрение наиболеерационального способа обеззараживания воды из проблемы актуальной переходит враздел социально значимых.

ЗАО“ Росводоканал “ предлагает свои услуги предприятиям ВКХ ( водопроводного иканализационного хозяйства ) для решения проблем развития и реконструкцииочистных сооружений, в частности, в строительстве и эксплуатации системобеззараживания питьевой воды.

1.2 Организационно — экономическаяхарактеристика фирмы.

1.2.1 Виды деятельности.

ЗАО“ Росводоканал “ — правопреемник треста “ Росводоканалналадка ”, давноперешагнул традиционные рамки своей деятельности и наряду с пуско-наладочнымиработами успешно осуществляет функции, свойственные генподрядным организациям.

Внедалеком прошлом именно разобщенность проектных, подрядных и субподрядныхорганизаций становилась причиной неэффективного использования капиталовложений.При этом ответственность, как правило, ложилась на плечи “ Заказчика “.Долгострой и низкое качество — цена подобных взаимоотношений.

ЗАО“ Росводоканал “ имеет развитую сеть зональных предприятий, охватывающих своейдеятельностью всю Россию.

Структура ЗАО “ Росводоканал “

Московскоепредприятие г. Москва

Уральскоепредприятие г. Уфа

Северо-Кавказскоепредприятие г. Ростов на Дону

Северо-западноепредприятие г. Санкт-Петербург

Дальне-Восточноепредприятие г. Хабаровск

Верхне-Волжскоепредприятие г. Нижний Новгород

Нижне-Волжскоепредприятие г. Волгоград

Сибирскоепредприятие г. Новосибирск

Казанскоедочернее предприятие г. Казань

ТОО“ Сток “ г. Псков

Всетерриториальные подразделения ЗАО “ Росводоканал “ производят следующие видыработ:

1.Функции генподрядчика и генпроектировщика при реконструкции и развитии системводопровода и канализации, а также их отдельных сооружений. ( Лицензия МинстрояРФ ФЛЦ №00326 от 27.12.96г. )

2.Разработка технических решений при реконструкции, расширении систем исооружений водопровода и канализации.

3.Наладка технологии очистки воды и сточных вод действующих и вводимыхсооружений.

4.Внедрение технологий, интенсифицирующих работу систем водопровода иканализации.

5.Наладка электрического и механистического оборудования действующих и вновьвводимых сооружений водопровода и канализации.

6.Внедрение систем АСУ и диспетчерского контроля на сооружениях водопровода иканализации.

7.Реконструкция хлорного хозяйства.

8.Наладка процессов обеззараживания методами хлорирования, аммонизации и т.д.

9.Наладка системы подачи и распределения воды, перевод на зонную схемуводоснабжения.

10.Постановка учета подачи и потребления воды, постановка работы абонентскойслужбы на базе ЭВМ.

11.Восстановление производительности гидрогеологических ( артезианских ) скважинметодом газо-импульсной обработки.

12.Строительство малогабаритных систем биологической очистки и доочистки хозяйственно-бытовыхсточных вод заводского изготовления производительностью 10-1200 м3/сутки.

13.Строительство ОСК для очистки нефтесодержащих стоков.

1.2.2 Имущество фирмы.

а)транспортные средства :

АвтомашинаУАЗ 469 - 3 шт.

Электротельфер - 2шт.

Трансформаторсварочный ТДМ — 317 - 1шт.

б)орг. техника :

Персональныекомпьютеры: IBM PS AT 486 — 6 шт.

IBM PS AT Pentium — 1 шт.

Ксерокс: Sharp SF — 780 - 1 шт.

Принтер: Apson — 1700 - 1шт.

в)имущественные права :

-имущество принадлежит физическим лицам;

-земля арендуется у Госкомзем;

-доля государственной и муниципальной собственности в уставном капиталеотсутствует;

г)отсутствуют доли и паи в других организациях.

УслугиЗАО могут быть охарактеризованы с выделением затрат, и включая оценки влиянияинфляционных процессов и других показателей, которые обобщены в табл.

Таблица

Сильные стороны Слабые стороны Высококвалифицированный персонал. Не предоставляются льготные кредиты. Финансовая политика быстро адаптируется к современным рыночным условиям. Крайне редко получаем предоплату за предоставляемые услуги. Недостаток оборотных средств. Отсутствие государственного финансирования. Высокие издержки производства.

1.2.3Организационная структура фирмы.

Нарис. 1 изображена действующая организационная структура фирмы.

Рис1. Действующая организационная структура управления ЗАО “ Росводоканал “.

Действующаяорганизационная структура фирмы “ Росводоканал “ позволяет представитьукрупненную характеристику состава подразделений, участвующих в деятельностифирмы, и подчеркнуть их особенности. Сильные и слабые стороны организацииуправления представлены в табл.

Таблица

Сильные стороны Слабые стороны Руководитель предприятия имеет высшее образование. Отсутствие отдела маркетинга. Руководство предприятия имеет связи с другими фирмами в различных регионах страны. Отлажена система коммуникаций Целенаправленная политика руководства

Немаловажным аспектом успешной деятельности фирмы является характеристикамаркетинга, так как управление предприятием направленно, прежде всего, наполучение максимальной прибыли, что будет возможно при полном объеме и в срокреализуемых услугах ( табл. ).

Таблица

Сильные стороны Слабые стороны Отсутствие предприятия, приозводящих аналогичные услуги. Отсутствие отдела маркетингового анализа исследований рынка. Высокий уровень качества услуг. Отсутствие рекламной компании. Высокий уровень конкурентоспособности услуг. Отсутствие государственного заказа на производимые услуги. Сохранение старых заказчиков на предоставляемые услуги. Наличие сбоев в реализации услуг. Отлажена система изучения рынка. Ноу — хау услуг ( например, хлорбезопасность в выборе оптимальной схемы обеззараживания).

1.2.4Анализ научно-технического и инновационного потенциала фирмы.

Кадровыйсостав ЗАО “ Росводоканал “, необходимый для разработки и реализации всех видовдеятельности, представлен в табл. .

Таблица

Численность фирмы по отделениям на 01.01.97года.

Подразделения Всего Руководители Специалисты Служа- щие Расчетно-конструкторское 4 1 3 - Управленческое 9 4 2 3 Технологическое 21 4 17 - Маркетинг 4 1 3 - Вне подразделений 2 - 2 - ИТОГО 40 10 27 3

Таблица

Сильные и слабые стороны кадрового аспекта фирмы.

Сильные стороны Слабые стороны Опытный и квалифицированный состав фирмы. Недостаток кадров. Внимание и интерес руководителей ко всем новшествам в области управления персоналом. Заинтересованность работников в результатах своего труда и сохранения рабочих мест. Поощрение инициативы работников. Руководство стремится к наиболее полному использованию знаний, навыков, способностей и умений персонала.

Дляанализа показателей научно — технического потенциала воспользуемся данными изтабл. .

Таблица

Основныетехнико — экономические показатели для расчета

Показатели 1996 Среднегодовая стоимость производственных фондов (ОПФ), т.р 2881728 Среднесписочная численность работающих (Р), чел. 40 Численность дипломированных технических специалистов (Дтс), ч. 22 Объем услуг (П), тыс.руб. 2670921 Объем профильной продукции (Пп), тыс. руб. 1083000 Общее число структурных подразделений аппарата управления (Сп), 2 Численность работников аппарата управления (Ра), чел 9 Сумма затрат на содержание аппарата управления (З), тыс. руб. 419121

а)показатель фондовооружнности труда (Ф):

Ф = ОПФ/Р = 72043,2 тыс.руб./чел.

Темп роста = 109 %

б)выпуск продукции на 1 руб. ОПФ (П1):

П1 =П/ОПФ = 0,92 руб./руб.

Темп роста = 56 %

в)выработка продукции на 1 работающего (П2):

П2 =П/Р = 66773,03 тыс. руб.

Темп роста = 164 %

г)коэффициент специализации (Кс):

Кс =Пп/П= 0,41

д)затраты на содержание работников аппарата управления (З1): З1 =З/Ра= 46569 тыс. руб./чел.

1.3 Экономическая оценка деятельности фирмы по осуществлению инновационных проектов.

1.3.1 Баланс фирмы.

АКТИВ Отч. год, т.р I Основные средства и прочие внеоборотные активы 1. Нематериальные активы 16 657 2. Основные средства 493 520 3. Долгосрочные финансовые вложения 90 Итого по I разделу 510 267 II Запасы и затраты 4. Производственные запасы 100 172 5. МБП 3 007 6. Готовая продукция 23 302 Итого по II разделу 126 481 III Денежные средства 7. Расчеты с дебиторами 1 185 196 8. Денежные средства 332 796 Итого по III разделу 1 517 992 БАЛАНС 2 154 740 ПАССИВ IV Источники собственных средств 1. Уставный капитал 7 640 2. Нераспределенная прибыль прошлых лет 181 557 Итого по IV разделу 189 197 V Расчеты и прочие пассивы 3. Долгосрочные займы 6 4. Расчеты с кредиторами 1 338 541 5. Прочие краткосрочные пассивы 626 996 Итого по V разделу 1 965 543 БАЛАНС 2 154 740

1.3.2Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости фирмы.

Показателиплатежеспособности :

1.Общийкоэффициент покрытия : К1= 1 644 473/626 996 = 2,6

— показывает какая часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можнопогасить, мобилизовав все необходимые средства. ( Оптимальное значение К1³ 2 ).

2.Коэффициентликвидности : К2 = 1 517 992/1 965 537 = 0,7

— показывает какая часть текущих обязательств по кредитам и расчету можнопогасить, мобилизовав оборотные средства, кроме товаро — материальных запасов.( Оп. значение 0,2 — 0,7).

3.Коэффициентабсолютной ликвидности: К3= 332 796/626 996 = 0,5

— способность наиболее быстро погашать краткосрочную задолженность безпривлечения дополнительных средств. (0,2 — 0,7)

Показателифинансовой устойчивости:

4.Коэффициентавтономии: К4= 189 197/2 154 740 = 0,08

— показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников средств,находящихся в распоряжении предприятия (Оптимальное значение > 0,5).

5.Коэффициент маневринности: К5= 1 644 473/189 197 = 8,7

— степень мобильности использования собственных средств.

6.Коэффициентреальной стоимости основных, материальных оборотных средств в имуществе фирмы:К6= 620 001/2 154 740 = 0,3

— показывает удельный вес затрат, вложенных в производственный потенциал фирмы, вобщем объеме активов.

1.4 Стратегия фирмы и ее реализация в отборепроектов.

1.4.1Портфель проектов.

Обеззараживаниеводы может быть осуществленно при помощи различных методов, которые и будутсоставлять портфель проектов.

Проект№1: Обеззараживание воды ультрафиолетовыми лучами.

Бактерицидноедействие ультрафиолетовых лучей объясняется их влиянием на протоплазму иферменты микробных клеток, что вызывает их гибель. Наибольшим воздействием набактерии обладают лучи с длинами волн от 2000 до 2950А. В процессе отмираниябактерий под действием бактерицидной энергии важное значение имеет степеньсопротивляемости их действию лучей, которая неодинаковая для различных видов.Эффективность этого метода зависит от количества поданной бактерициднойэнергии, от наличия взвеси, от количества микроорганизмов и их морфологическихи физиологических особенностей и от оптической плотности воды, или еепогашающей способности.

Источникомультрафиолетовых лучей служат ртутные лампы, изготовленные из кварцевого илиувиолевого стекла. Лампы имеют форму трубки диаметром 15 — 20 см с оксиднымиэлектродами на концах. Под действием электрического тока ртутные пары даютяркий зеленовато-белый свет, богатый ультрафиолетовыми лучами.

Опытэксплуатации установок для обеззараживания воды бактерицидными лучамипоказывает, что этот метод обеспечивает надежную дезинфекцию воды. Вода,обезвреженная этим методом, не изменяет ни физических, ни химических свойств.Эксплуатационные расходы на обеззараживание воды облучением не превышают затратна хлорирование. К недостаткам рассматриваемого метода обеззараживания следуетотнести отсутствие пока оперативного способа контроля за эффектомобеззараживания, невозможность использования метода для обеззараживания вод,отличающихся повышенной мутностьюи цветностью, а также возможность последующегозаражения воды.

Проект №2: Озонирование воды.

Бактерицидноедействие озона связано с его высоким окислительным потенциалом и легкостью егодиффузии через клетосные оболочки микробов. Он окисляет органические веществамикробной клетки и приводит ее к гибели. Обеззараживание воды с помощью озонаимеет ряд преимуществ:

1- озон улучшает органолептические свойства воды и не загрязняет ее дополнительнохимическими веществами;

2- озонирование не требует дополнительных операций для удаления из очищеннойводы избытка бактерицида, как дехлорирование при хлоре, это позволяетпользоваться повышенными дозами озона;

3- озон вырабатывается на месте; для его получения требуется лишьэлектроэнергия, из химических реактивов пользуются только силикагелем вкачестве абсорбента влаги ( для подсушивания воздуха ).

Широкомуиспользованию метода озонирования мешает сложность получения озона, связанная сзатратой больших количеств электроэнергии высокой частоты и высокогонапряжения. Озоно-воздушная или озоно-кислородная смеси, содержащие более 10%озона, взрывоопасны. Чистый озон взрывается с огромной силой от самых ничтожныхимпульсов. Кроме того, озон токсичен: предельно допустимое содержание его ввоздухе помещений, где находятся люди, состовляет 0,00001 мг/л. Обработка водыозоном усложняется также его коррозионной активностью. Озон и его водныерастворы разрушают сталь, чугун, медь, резину и эбонит. Поэтому все элементыозонаторных установок и трубопроводы, по которым транспортируются его водныерастворы, должны изготовляться из нержавеющей стали или алюминия. В этихусловиях продолжительность службы установок и трубопроводов из стали 15-20 лет,а алюминия 5-7 лет.

Проект №3: Хлорирование воды.

Сущностьобеззараживающего действия хлора заключается в окислительно-восстановительныхпроцессах, происходящих при взаимодействии хлора и его соединений сорганическими веществами микробной клетки. Хлорноватистая кислота вступает вреакцию с ферментами бактерий и тем самым нарушает обмен веществ вбактериальной клетке.

Нарядус положительными качествами хлорирование имеет существенные недостатки,основными из которых являются:

1- при хлорировании не уничтожаются спорообразующие бактерии;

2- при работах связанных с дозированием хлора, требуется постоянный лабораторныйконтроль за состоянием хлоропоглащаемости воды, остаточным хлором в хлорируемойводе, особенно в наиболее отдаленных точках водопроводной сети, и т.д.

3- работа хлораторщиков вредна для здоровья и требует от них особого внимания иосторожности. Автоматизировать процесс хлорирования довольно сложно;

4- хранить получаемые с заводов реагенты необходимо в специальных складскихпомещениях. Развозить хлор к местам потребления следует на специальномтранспорте под присмотром обученного персонала. Баллона из-под жидкого хлоранеобходимо своевременно возвращать заводу — поставщику;

5- при использовании для водоснабжения водяных скважин весьма усложняется схемаводопроводных сооружений из-за необходимого контакта хлора с водой.

Проект №4: Хлораммонизация воды.

Какуже было сказано, введение в воду хлора вызывает появление в ней специфическиххлорных запахов и привкусов. Для борьбы с этими запахами и привкусами применяютаммонизацию воды, т.е. аммиак вводят в воду раньше хлора.

Аммиакпредставляет собой бесцветный газ с резким запахом, почти вдвое легче воздуха;предельно допустимая концентрация его в воздухе производственного помещения недолжна превышать 20 мг/м. Более высокая его концентрация опасна для здоровьячеловека.

Приаммонизации процесс хлорирования протекает несколько иначе. При взаимодействииаммиака с хлорноватистой кислотой, образующейся при хлорировании воды,получаются хлорамины, например

или

Хлораминыизменяют характер взаимодействия хлора с фенолами и препятствуют образованиюхлорфенольных запахов. В то же время они в известной мере ослабляютбактерицидное действие хлора.

1.4.2Выбор проекта.

Длявыбора проекта прежде всего необходимо оценить соответствие проектов целямфирмы. Необходимо расставить приоритеты и проанализировать значение каждойцели. Для этого надо определить значимость каждой цели, выделить главенствующиетак как именно это определит разработку стратегии развития предприятия.Определение значимости каждой цели дает таблица

Таблица

Целии их значимость для предприятия

№ Наименование цели Ранг значимости 1. Прибыльность 1 2. Рост конкурентоспособности 4 3. Найм и повышение квалификации занятых 6 4. Закрепление имиджа фирмы 8 5. Улучшение качества продукции 5 6. Рост благосостояния сотрудников 16 7. Эффективность деятельности 3 8. Стабильность финансового состояния 2 9. Увеличение эффективности управления 11 10. Работа с платежеспособными клиентами 9 11. Рост доли нововведений 7 12. Рост эффективности использования трудовых ресурсов 12 13. Рост эффективности использования материалов 13 14. Увеличение доли использования новых технических средств 14 15. Рост заинтересованности работников в результатах своей деятельности 15 16. Выход на новые рынки сбыта 10

Предложеннаятаблица показывает основные цели предприятия:

— получение максимальной прибыли;

— стабильность финансового состояния;

— эффективность деятельности предприятия;

— рост конкурентоспособности продукции;

— улучшение качества выполнения работ.

Путей,способствующих реализации поставленной цели всегда несколько. Однако, главнаязадача фирмы – выбрать оптимальный путь, т.е. определить стратегию предприятия.Стратегия фирмы – программа действий, определяющая развитие фирмы (совокупностьи последовательность возможных результатов деятельности) и соответствующее емууправление. Она определяет критерии приоритетности выполняемых проектов,учитывается при исчислении затрат на проект.

Дляопределения проблемных мест, способных существенно повлиять на проект,необходимо провести анализ и оценку имеющегося потенциала и требуемого побальной шкале. Построенные таким образом профили при их наложении друг на другаявляются существенным аргументом при принятии решения по проекту, оценкапотенциала на осуществление инновационного проекта представлена в таблице .

Таблица

Анализпотенциала НТЦ

Показатели

Финансовые показатели
Размер бюджета

Рост бюджета

Свободные средства

Финансовая устойчивость

Кадры
Численность

Квалификация персонала

Возможность обучения

Отсутствие текучести кадров

Обеспеченность кадрами

Оборудование
Лабораторное оборудование

Возрастной состав оборудования

Научно-технический опыт
Состояние разработок

Научный задел

Выполнение плана

Объем новой продукции по разработкам

Прирост прибыли от реализации новой продукции

Научно-техническая информация

Экономические результаты деятельности фирмы
Экономический эффект

Прибыль

Выручка

Эффективность организационно-технических мероприятий по применению новой техники

Воспроизводство потенциала
Техническая вооруженность работников

Научно-технический задел

Уровень управления

-профиль имеющегося потенциала научно-технического центра — профиль требуемого потенциала научно-технического центра

Изанализа имеющегося потенциала и требуемого видно, что имеющийся потенциал вомногом соответствует требуемому. Однако, руководителю фирмы необходимо обратитьвнимание на состояние научно — технической информации, в частности, на научно — технические разработки, и принять необходимые меры.

Длятого, чтобы перейти к процедуре выбора проекта необходимо сформировать переченькритериев фирмы для анализа инновационных проектов ( табл. ).

Таблица

Состав критериев для анализаинновационных проектов

Группа критериев Наименование критериев Относительная значимость критерия

Цели, стратегия,

Соответствие проекта текущей стратегии ПХС 1,0

политика ПХС

Отвечает ли проект потенциалу организации 0,9 Отвечает ли проект временным аспектам 0,8 Соответствие проекта отношению ПХС к риску 0,8 Отвечает ли проект Н.-Т. Потенциалу организации 0,9 Соответствует ли проект требованиям ПХС к нововведениям 0,8

Рыночные

Вероятность коммерческого успеха проекта 0,8 Отвечает ли требованиям рынка 0,8 Оценка общей емкости и доли рынка 0,7 Вероятность объема сбыта продукции 0,8 Соответствие проекта имеющимся каналам распределения 0,7 Соответствие проекта существующей системе ценообразования 0,6 Временные затраты на проект рыночного плана 0,7

Экономические

Стоимость и время разработки проекта 0,6 Время на реализацию проекта 0,6 Оценка стартовых затрат на проект 0,5 Оценка предполагаемых затрат на проект 0,6 Прибыльность от проекта 0,7 Наличие необходимых средств на разработку и внедрение проекта 0,6

Производ-

ственные

Наличие необходимых производственных мощностей для выполнения проекта 0,7 Потребность в дополнительной мощности для реализации проекта 0,5 Издержки производства с учетом возможных неудач проекта

0,4

Потребность в дополнительном оборудовании для разработки и реализации проекта

0,3

Необходимость в дополнительной рабочей силе для проекта

0,3

Организационные

Соответствие данной структуры управления 0,3 Потребности в дополнительных служащих для реализации проекта

0,3

Наличие информационной базы для разработки проекта

0,2

Научно-

Вероятность технического успеха проекта 0,7

технические

Потребность в дополнительных разработчиках 0,3 Патентоспособность проекта 0,3

Сучетом особенностей фирмы для анализа портфеля и отбора проектов для реализациивыделены 9 критериев, объединенных в 4 группы. Принятым критериям придананеодинаковая значимость (от 1,0 до 0,3)

Таблица

Критерии отбора проектов

Группа критериев

Наименование критерия

Значимость

1. Цели фирмы, 1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы 1,0 стратегия политика 2. Соответствие отношению фирмы к риску 0,9 2. Рыночные и 3. Вероятность коммерческого успеха проекта 0,8 коммерческие 4. Отвечает ли проект требованиям рынка 0,8 3. Экономические 5. Время реализации проекта 0,7 6. Прибыльность проекта 0,7 7. Стоимость проекта 0,6

4.Производ-

ственные

8. Потребность в дополнительных мощностях 0,4 9. Затраты труда 0,3

Нижеприведены профили проектов по установленным критериям с учетом оценкиэкспертов.

Таблица

Профиль и экспертная оценка проекта № 1

Наименование критерия

Оценка

Значение

Итог

1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы

1,0

5,0

2. Соответствие отношению фирмы к риску

0,9

2,7

3. Вероятность коммерческого успеха проекта

0,8

3,2

4. Отвечает ли проект требованиям рынка

0,8

2,4

5. Время реализации проекта

0,7

6. Прибыльность проекта

0,7

2,1

7. Стоимость проекта

0,6

8. Потребность в дополнительных мощностях

0,4

0,8

9. Затраты труда

0,3

0,6

ИТОГО

18,1

Таблица

Профиль иэкспертная оценка проекта №2

Наименование критерия

Оценка

Значение

Итог

1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы

1,0

4,0

2. Соответствие отношению фирмы к риску

0,9

1,8

3. Вероятность коммерческого успеха проекта

0,8

3,2

4. Отвечает ли проект требованиям рынка

0,8

2,4

5. Время реализации проекта

0,7

2,1

6. Прибыльность проекта

0,7

2,8

7. Стоимость проекта

0,6

1,8

8. Потребность в дополнительных мощностях

0,4

1,2

9. Затраты труда

0,3

1,2

ИТОГО

20,5

Таблица

Профиль и экспертная оценка проекта № 3

Наименование критерия

Оценка

Значение

Итог

1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы

1,0

3,0

2. Соответствие отношению фирмы к риску

0,9

3,6

3. Вероятность коммерческого успеха проекта

0,8

2,4

4. Отвечает ли проект требованиям рынка

0,8

1,6

5. Время реализации проекта

0,7

2,8

6. Прибыльность проекта

0,7

2,8

7. Стоимость проекта

0,6

1,8

8. Потребность в дополнительных мощностях

0,4

1,6

9. Затраты труда

0,3

0,9

ИТОГО

20,5

Таблица

Профиль и экспертная оценка проекта № 4

Наименование критерия

Оценка

Значение

Итог

1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы

1,0

4,0

2. Соответствие отношению фирмы к риску

0,9

3,6

3. Вероятность коммерческого успеха проекта

0,8

3,2

4. Отвечает ли проект требованиям рынка

0,8

3,2

5. Время реализации проекта

0,7

3,5

6. Прибыльность проекта

0,7

2,8

7. Стоимость проекта

0,6

3,0

8. Потребность в дополнительных мощностях

0,4

2,0

9. Затраты труда

0,3

1,2

ИТОГО

26,5

Наиболеепредпочтительным с точки зрения учета всех критериев является 4 проект. Онвыглядит лучше с точки зрения реализации намеченной стратегии компании, на егореализацию не потребуется дополнительных производственных мощностей. Время,затрачиваемое на реализацию данного проекта потребуется минимальное, затраты напроект наименьши из всех предложенных проектов. Таким образом четвертый проектудовлетворяет намеченной стратегии фирмы, ее финансовому состоянию.

Завершаетраздел финансовые характеристики источников финансирования проекта, которые вконечнов итоге сформируют его бюджет ( табл. ).

Таблица 15

Возможные источники финансирования

Статьи формирования бюджета Размер бюджетной статьи, тыс.руб Удельный вес статьи в общем бюджете проекта, % СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА Целевое финансирование на осуществление проекта от “ Росводоканал “ 200 000 35,9 ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА Краткосрочный кредит банка 100 000 17,9 Долевое участие в проекте заказчиков 257 000 46,2 ИТОГО ОБЩИЙ БЮДЖЕТ ПРОЕКТА 557 000 100,0

Комплекснаяоценка фирмы показала, что предприятие устойчиво к изменениям внешней среды,рентабельность предприятия достаточно высока.

II Бизнес — план проекта.

2.1 Определение проекта ( резюме ).

Кризис,наблюдаемый в нашей стране и факторы, его определяющие: спад производства,система неплатежей, не могли не отразиться в работе отрасли водоснабжения.Практически повсеместно ухудшилось качество питьевой воды, подаваемой вводопроводную сеть городов.

Всовременных условиях обеззараживание стало чуть ли не единственным обязательнымпроцессом в многоступенчатой системе очистки воды питьевого водоснабжения.

Недостатки,присущие всем процессам обеззараживания, заставляют искать более совершенные иинновационные методы очистки воды. К подобным методам обеззараживания питьевойводы относится хлораммонизация.

Наличиев воде остаточного хлора даже в небольших количествах придает ей неприятный запах.Едва уловимый в речной воде запах болота или сырой рыбы при хлорировании водырезко усиливается и делает ее весьма неприятной на вкус. А при наличии вхлорируемой воде малейших следов фенола возникает специфический “аптечный”запах. Для устранения запахов питьевой воды на городских водопроводах в водупредлагается вводить аммиак.

Впроцессе обеззараживания воды, с применением аммиака используют аммиачную воду,в виду того, что чистый аммиак сложно дозировать. В современных условиях широкоизвестны два способа получения аммиачной воды:

1- непосредственное разбавление аммиака водой;

2- применение водного раствора сульфата аммония;

Преимуществаобеззараживания воды с применением сульфата аммония заключается в безвредностипри транспортировке и хранении, в отличие от способа, где необходимонепосредственно растворять аммиак водой. Сульфат аммония практически являетсяподручным материалом, потому как используется в сельском хозяйстве в качествеудобрения.

Вмасштабах страны на достаточно высоком уровне организована системапроизводства, транспортировки и хранения сульфата аммония ( бывшая система “Агрохимснаб “).

Следуеттакже отметить, что при хлорировании с аммонизацией создаются более сильныеусловия для предотвращения развития бактериальной жизни внутри водопроводныхтруб, водопроводной сети, в частности железобактерий, вызывающих зарастаниетруб.

Соотношениедоз хлора и аммиака зависит от качества исходной воды. Обычно оптимальная дозааммиака, обеспечивающая необходимое образование монохлораминов, в 5 — 6 разменьше дозы хлора. Исходя из того, что стоимость одного баллона хлора равна 5млн. руб. за одну тонну (для обеззараживания воды в г. Москве используется 60тонн хлора в год ), можно сделать вывод, об экономичности обеззараживания водыс использованием аммиака. Поскольку стоимость дозатора аммиака колеблется впределах от 10 до 15 млн. руб. ( в зависимости от потребления воды), а самаммиак в полтора раза дешевле хлора, то расходы, связанные с широкимвнедрением обеззараживания воды с использованием аммиака быстро окупятся ( см.финансовый план).

Хлораммонизаторне многим отличается от хлоратора, который получил наибольшее распоространениена водоочистных сооружениях в нашей стране ( рис. 2).

Рис. 2. Процесс хлораммонизации.

где:1 — контейнер хлора (газ); 2 — хлоропровод; 3 — компрессор; 4 — растворнаяемкость (бак); 5 — расходная емкость (бак); 6 — насос перекачки растворааммиачной воды из 4 в 5; 7 — насос дозатор; 8 — напорный водовод в сеть города;9 — трубопровод аммиачной воды; 10 — трубопровод подачи воды в растворный ирасходный баки.

Техническиехарактеристики :

1- напряжение питания — 380 В;

2- диапазон температур эксплуатации — от -50 до +50

3- гарантийный срок — 1,5 года.

Внастоящее время только ЗАО “Росводоканал” и его зональные предприятия имеютлицензию Минстроя и Госгортехнадзора РФ на комплексные работы по строительствуи наладке подобных обеззараживающих систем водоснабжения в России.

Фирмаразработает оптимальную схему хлораммонизации и защиты объекта от аварийприменительно к местным условиям с максимальным использованием существующихсооружений и строительных конструкций на базе современного технологическогооборудованияи микропроцессорной техники. Разработки проходят экспертизу вцентре “ Хлорбезопасность “ и согласуются с местными органами Госгортехнадзора.“ Технические решения “, разработанные фирмой, позволяют свести к минимумустадию рабочего проектирования и провести строительство собственными силами приминимальном объеме строительных работ.

Сучетом всех преимуществ ни одна фирма не может составить конкуренцию на данномрынке.

Пятидесятилетнийопыт работы на стыке науки и практики является гарантией высокого качествапредлагаемых услуг.

2.2Оценка конкуренции и рынков сбыта.

ЗАО“ Росводоканал “ является традиционной монополией и обладает лицензией на всевиды предлагаемых работ, не имеея тем самым отечественных конкурентов.

Серьезнуюконкуренцию может составить американская фирма “ Fliht “,предоставляющая эдентичные услуги как и “ Росводоканал “ уже на протяжении семилет в странах северной Америки. Компания “ Fliht ” начала завоевыватьроссийский рынок год назад. По качеству предоставляемых услуг фирмы находятся вравном положении.

Длязахвата доли рынка “ Fliht ” избрала метод ценовой конкуренции, а проще говоря,предлагает потребителям свои услуги на 15% дешевле, чем “ Росводоканал “.

Руководство“ Росводоканала “ нашло альтернативную стратегию конкурентной борьбы, а именно,- конкуренцию качества, но качества, понимаемого в широком смысле этого слова.

У“ Росводоканала ” есть два преимущества. Во-первых, фирма быстрее осуществляетпроектно-изыскательные работы, строительство объекта, закупку оборудования иего наладку, чем заморские конкуренты, которые вынуждены доставлять всенеобходимое для выполнения работ морем и, не имея складов будут привязаны кграфику прихода судов, что увеличит затраты, связанные с риском реализациипроекта. Во- вторых, “ Росводоканал ” осуществляет наладку оборудования,учитывая специфику водохозяйств, источников воды и др.аспекты, и обеспечиваетего гарантийное обслуживание, тогда как “ Fliht ” разрабатывает стандартныепроекты обеззараживающих систем.

Рынкомсбыта предлагаемых “ Росводоканалом ” услуг является вся сеть водопроводно — канализационных хозяйств ( ВКХ ) России. Емкость этого рынка велика и спросбудет зависеть от следующих факторов :

— заинтересованности ВКХ в подъеме качественных характеристик питьевоговодоснабжения;

— информированности о преимуществах услуг, предоставляемых “ Росводоканалом ”,т.е. от успешно проведенной рекламной кампании;

Вкачестве дополнительного рынка сбыта следует рассматривать европейский рынок, вчастности, рынок Италии, с представителями которой проведены предварительныепереговоры, которые показали заинтересованность их в услугах фирмы.

2.3Стратегия маркетинга.

Всовременных рыночных условиях, когда практически прекращено государственноефинансирование водоканальных хозяйств, руководство самостоятельно осуществляетпоиск потенциальных клиентов. Здесь становится очевидным слабое развитие ряданеобходимых подразделений, и в первую очередь, отдела маркетинга со всей егоспециализацией.

Основныеусилия необходимо направит на анализ маркетинговых исследований в этой отрасли,а также рекламе непосредственно предоставляемых услуг, а значит и самогопредприятия.

Отсюдаего рекламная кампания носит целенаправленный характер и ставит основной своейцелью внушение доверия к фирме и, следовательно, к выполняемым работам.

Рекламусвоей фирмы предполагается осуществлять путем личных встреч руководителя “Росводоканал “ с директорами городских водоканалов, выпуска рекламныхпроспектов, а также на различных конференциях и выставках. При этом стараясьподчеркнуть, что фирма всегда исходит из потребностей клиента.

Приданной рыночной стратегии фирмы, основываясь на опыте своей работы и других предприятий,статистических данных, можно отметить, что шансы на успех составляют 70%, астепень риска незначительна.

Получениеприбыли при этой стратегии достигается за счет повышения качества предлагаемыхуслуг, увеличение количества заказчиков как отечественных, так и иностранныхфирм, т.е выход на новые рынки сбыта.

Ценана услуги устанавливается на основе стандартов, учрежденных государством (Ценник Госстроя от 1984 года ), где изложена методика образования цены. Однако,учитываются и следующие принципы:

1.Цена должна покрывать все издержки.

2.Цена должна быть достаточно высокой в связи с единичностью и неповторимостьюпредоставляемых услуг, но может содержать определенную льготу.

Исходяиз вышеперечисленного, фирма строит свое ценообразование, проводя политикупрестижных цен, учитывая стремление заказчиков к высокому качеству услуг. Приэтом фирма стремится к достижению наиболее высокого уровня прибыли, стремясьмаксимально использовать для себя удачную ситуацию на рынке (отсутствиеотечественных конкурентов, все возрастающий спрос на предоставляемые услуги). Кэтому побуждает также необходимость выплаты процентов за ссуду банка.

Фирма“ Росводоканал “ работает на заказ и поэтому выполнение всех предоставляемыхвидов услуг осуществляется в соответствии с имеющимся портфелем заказов,заключенными контрактами и предварительными соглашениями. При этом заранееоговариваются сроки выполняемых работ, технические характеристики, затраты ицены. Соблюдение договорной дисциплины и взаимных соглашений сводится к тому,что фирма обязуется своевременно произвести и сдать в эксплуатациюобеззараживающую систему питьевой воды, а заказчик должен оплатитьпроизведенные работы в указанные сроки.

Оценказатрат, которых потребует реализация проекта, будет произведена в финансовомплане.

2.4План строительства и наладки.

Внастоящее время фирма “ Росводоканал “ находится на начальном этапе своегоразвития, который связан с решением вопросов финансирования своей деятельности,самостоятельным поиском потенциальных заказчиков и освоением целевогорыночного сегмента. Положение крайне осложняется состоянием экономики в стране.

Дляреализации данного проекта фирма готова взять на себя функции “Генпроектировщика “ и “ Генподрядчика “, а также задействовать все видыдвижимого и нежвижимого имущества.

Всвязи со спецификой предлагаемых услуг фирма сама разработает для любоговодохозяйства оптимальную схему хлорирования и защиты объекта от аварийприменительно к к местным условиям с максимальным использованием существующихсооружений и строительных конструкций на базе современного технологическогооборудования и микропроцессорной техники.

Чтокасается процесса реализации проекта, то он включает в себя следующие этапы:

— проектно — изыскательные работы;

— привязку конструкторской документации к производственному процессу;

— расчет затрат на строительные работы;

— разработку технологической документации;

— обеспечение строительства сырьем, материалами, комплектующими и др.;

— закупку технологического оборудования, его монтаж и наладку;

— обучение персонала работе с новой системой обеззараживания питьевой воды;

— организацию контроля за ходом строительства и наладки обеззараживающей системы.

Поокончании строительства и наладки оборудования фирма производит запуск системыи предоставляет гарантийное обслуживание в течение 1,5 года.

Затратына проект представлены в таблице 16.

Таблица 16

Затраты на строительство и наладкусистемы обеззараживания

фирма « Росводоканал » Затраты на :

1997г.(поквартально)

тыс.руб

1998г.(полугод.)

тыс.руб

1 2 3 4 I II Производство и реализацию в т.ч. электроэнергия 1500 1500 1500 1500 5400 5400 материалы 54855 54855 54855 54855 1112810 1112817 амортизация ОФ 2380 2380 2390 2390 4930 4930 транспортные расходы 4480 4480 4490 4490 32450 32450 оплата труда 25600 25600 25650 25650 81140 81140 отчисления на соц.cтрахование 10245 10245 10257 10257 36624 36624 затраты на рекламу 1125 1125 1125 1125 750 750 затраты на командировки 6000 6000 6000 6000 4270 4270 плата за аренду 11837 11837 11837 11837 11837 11837

Затратына производство не являются постоянной величиной. Максимальная величинарасходов приходится на конец четвертого квартала первого года и началоследующего года реализации проекта. Поскольку начинается этап строительства иналадки оборудования.

Послезапуска системы в эксплуатацию затраты резко снизятся, так как будутиспользоваться только на покупку реагентов ( хлор и аммиак ) и профилактическиеработы.

2.5Организационно — юридический план.

“Росводоканал “ представляет собой закрытое акционерное общество с уставнымкапиталом в размере 7 640 тыс.руб. и ведет свою деятельность на основеГражданского Кодекса РФ. ЗАО является юридическим лицом и действует на основеУстава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельныйбаланс и расчетный счет.

Навсе виды предлагаемых в данном пректе работ и услуг имеются соответствующиелицензии :

— Госгортехнадзора Российской Федерации на проектные работы: разработкутехнологической и нормативно — технологической документации, связанной собеспечением безопасной эксплуатации производств, объектов и оборудования,технических решений, технико — экономических обоснований, технологическихрегламентов, технических и технологических норм для обеззараживания питьевойводы и стоков № 11 П-2000/2947 от 10.06.95 года.

— Госгортехнадзора Российской Федерации на монтаж и пусконаладочные работы № 11 М2000/2948 от 19.06.95 года.

— Минстроя Российской Федерации на осуществление строительной деятельности (выполнение проектных работ, строительно — монтажных работ, инжиниринговых услуг) ФЦЛ № 003326 от 27.12.96 года.

— Лицензия ( письмо ) Государственного комитета Российской Федерации по охранеокружающей Среды от 23.04 97 года № 22-3/ 249. Проектирование: охранаокружающей Среды.

Дляосуществления всего комплекса работ, предусмотренных в проекте, из составаспециалистов выделяется группа в размере 14 человек со следующейорганизационной структурой ( рис. 3. ).

Рис. 3 Организационная структура проектной группы

Руководительпроекта — человек, непосредственно контролирующий осуществление данногопроекта.

Проектнаягруппа разрабатывает теоретическое обоснование выполнения проекта ( ТЭО ), атакже формирует документационный комплекс проекта.

Производственнаягруппа устанавливает оборудование, осуществляет строительно-монтажные работы,наладку и пуск.

2.6Экономический риск и страхование.

Каждыйновый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающимиего проведению и существованию. Необходимо отметить моменты, связанные с рискомпроекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.

Риск,связанный с реализацией проекта, можно разделить на следующие группы:

1.Инвестиционный риск ( связанный с процессом строительства ):

-увеличение срока строительства против расчетного по организационным итехническим причинам;

-увеличение затрат против плановых;

2.Специальный риск ( связанный с нормальным функционированием обеззараживающейсистемы ):

-перебои в снабжении электроэнергией, реагентом и др.;

-сбои в работе обслуживающего сервиса;

3.Общий риск :

-природные ( пожар и т.д.);

-ограбление;

— политические ( изменение законозательства, проектных нормативов и др.).

Длявыше перечисленных видов риска необходимо определить степень риска, вероятность( табл. 17), а также меры по предотвращению рисков.

Таблица 17

Виды риска

Степень риска

тыс.руб

Вероятность риска

Экономическийриск

тыс.руб

Инвестиционный риск 270700 0,5 135350 Специальный риск 170610 0,3 51183 Общий риск 45120 0,2 9024

Всвязи с перечисленными возможными рисками руководством ЗАО “ Росводоканал “предпринято ряд мер по минимизации рисков:

— при необходимости дополнительного финансирования, оговорены условияпредоставления кредита банком “ Столичный “, который имеет устойчивоефинансовое положение;

— все расчетные сроки даны с запасом;

— инженерные коммуникации многократно продублированы, что сводет к минимумувероятность перебоев с электроэнергией;

— основной реагент — сульфат аммония, который является практически подручнымматериалом, потому как используется в сельском хозяйстве в качестве удобрения,отсюда вероятность перебоев небольшая;

— будут приняты усиленные меры по пожарной безопасности ( установка сигнализацийпомещений, организация служб наемной охраны и др.);

— опытные юристы постоянно следят за изменениями в законодательстве;

— глобальные политические изменения маловероятны;

— имущество застраховано.

2.8Финансирование и финансовый плн.

Чтобыопределить количество финансовых средств, требуемых на реализацию проекта,необходимо составить несколько таблиц, в которых наглядно будет представлено ихраспределение.

Основнымисточником доходов предприятия является прибыль фирмы. Поэтому финансовый планнеобходимо начать с баланса доходов и расходов ( табл. 18 ), который долженответить на вопрос: потребуются ли дополнительные финансовые средства.

Таблица 18

Баланс доходов и расходов настроительство и наладку обеззараживающих систем

1998г.

1999г.(полугод)

2000г.(полугод)

Содержание I II I II Выручка - 188561 199761 212546 254545

Расходы в т. ч.
Постоянные

переменные

282858

185475

97383

111692

92737

18955

110872

92737
18135

108414

92737

15677

108414

92737

15677

Баланс (превышение (+), нехватка (-) денежных ср-в.) - 76869 88889 104132 104132

Проанализировавтаблицу можно сделать вывод о том, что денежных средств, затраченные на проектв первые два года его осуществления начнут окупаться сразу после ввода системыобеззараживание в эксплуатацию, что гарантирует быстрый расчет по кредитам сбанком. Что же касается чистой прибыли от реализации данного проекта, торасчеты представлены в следующей таблице 19.

Таблица 19

Баланс доходов и затрат на строительствои наладку обеззараживающих систем

Содержание

1998г.

1999г.(полугод)

2000г.(полугод)

Доход - 188561 199761 212546 212546 Издержки производства 282858 111692 110872 108414 108414 Балансовая прибыль - 76869 88889 104132 104132 Налоговые отчисления 37325 30747 35555 41652 41652 Чистая прибыль — 37325 46122 53334 62480 62480 /> /> /> /> /> /> /> /> />

Изпредложенной таблицы видно, что в прибыль проект будет приносить уже с моментазапуска новой системы в эксплуатацию. В последующий год эксплуатации издержкиуменьшаться, а чистая прибыль соответственно возрастет. В дальнейшем она можетувеличится либо останется на данном уровне, либо возрастет при увеличенииводопотребления в городской сети.

Срококупаемости определяется подсчетом числа лет, в течение которых затраты будутпогашены за счет получаемого дохода. Так как денежные средства поступают неравномерно, то срок окупаемости равен периоду времени, за который суммарныечистые денежные поступления превысят величину инвестиций на проект. Суммаинвестиций на проект составляет 200000 тыс.руб. Это вложения на монтаж иналадку оборудования.

Исходяиз расчетов срок окупаемости предложенного проекта составит 2 года.

В Ы В О Д

Настоящийпроект рассчитан на 2года, касается строительства и наладки обеззараживающейсистемы питьевого водоснабжения на городском водоканале.

Дляреализации проекта необходимы денежные вложения в размере 557 миллионов рублей.Расчеты сделанные в настоящем ТЭО, позволяют сделать вывод, что ЗАО “Росводоканал “, осуществляющая реализацию проекта в первые два годаэксплуатации системы не только окупит первоначальные затраты, но ирассчитается с банком по процентам ссуды.

III Построение и расчет сетевого графикареализации проекта

Дляпостроения сетевого графика, необходимо определить состав и последовательностьработ и оценить их длительность. Сетевые графики строят исходя из дерева целей.Для определения состава работ проекта “ Строительства и наладки хлораммонныхобеззараживающих систем “ необходимо реализовать следующие работы :

А- проектно — изыскательные работы;

Б- привязать конструкторскую документацию к производственному процессу;

В- рассчитать затраты на строительные работы;

Г- разработать технологическую документацию;

Д- обеспечить строительство сырьем, материалами, комплектующими и др.;

Е- закупить технологическое оборудование, произвести его монтаж и наладку;

Ж- обучить кадры работе с новой системой обеззараживания питьевой воды;

З- организовать контроль за ходом строительства и наладки обеззараживающейсистемы.

Рис.4 Топология сетевого графа.

Наоснове сформированной сетевой модели, включающей определение состава ипоследовательности работ и зная их длительность ( tij ), можнопроизвести расчеты следующих параметров сетевого графика ( табл. 20) :

— раннее нечало выполнения работы ( Трн );

— раннее окончание выполнения работы ( Тро );

— позднее начало выполнения работы ( Тпн );

— позднее окончание выполнения работы ( Тпо);

— полный резерв работы ( Rij );

— частный резерв первого рода ( r1ij );

— частный резерв второго рода ( r 2ij );

Таблица 20

tij Tрн Тро Тпн Тпо Rij r 1ij r 2ij 4 4 4 4 4 7 7 3 3 4 4 8 4 8 8 4 12 4 12 4 4 8 8 4 1 4 5 4 9 7 12 3 4 8 12 8 12 8 8 16 8 16 4 12 16 12 16 7 16 23 16 23

С П И С ОК Л И Т Е Р А Т У Р Ы

1.Фролова Н.А., Ляпина С.Ю. Методические указания по выполнению курсовогопроекта: “ Разработка бизнес — плана инновационного проекта ”.

2.Пелих А. Бизнес — план или как организовать собственное бизнес.

3.Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Методика составления бизнес — плана.

4.Возная Н.Ф. Химия воды и микробиология.

5.Абрамов Н.Н Водоснабжение.

еще рефераты

Еще работы по управленческим наукам

Реферат по управленческим наукам

Внутренняя и внешняя среда организации

26 Июня 2015

Реферат по управленческим наукам