Реферат: Совершенствование организации труда и рабочего места мастера цеха
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИБЕЛАРУСЬ
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
«ВИТЕБСКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ФАКУЛЬТЕТПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ КАДРОВ
КУРСОВАЯ РАБОТА
по теме: « Совершенствование организации труда и рабочегоместа мастера цеха»
по дисциплине «Организация труда»
Выполнил: студент IIкурса
Группа Эс-11
Шифр011616
Провальский О.В.
Проверил:_______________
_______________
Витебск 2003 г.
содержание:
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Технико-экономическаяхарактеристика приготовительного цеха……...…5
2. Анализ состоянияорганизации труда на рабочем месте……………………7
2.1. Разделение трудаи его обоснование…………………………………….7
2.2. Условиятруда……………………………………………………………..8
2.3. Нормированиетруда……………………………………………………...9
2.4. Организациязаработной платы…………………………………………11
3. Эргономическийанализ и рационализация рабочего места………………13
4. Проектмероприятий по совершенствованию организации труда на рабочем месте мастерацеха…………………………………………………18
Заключение…………………………………………………………………………..20
Литература…………………………………………………………………………...21
ВВЕДЕНИЕ
Вусловиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии сизменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется иполитика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многиефункции государства по реализации этой политики переданы непосредственнопредприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размерыоплаты труда, материального стимулирования его результатов.
Всовременных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложнойтехникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах.
Рациональноорганизованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построениетрудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяетсократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повыситькачество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.
В целях обеспеченияэтого, организация труда предполагает осуществление комплекса мероприятий:
1. разработка перечня работ и операцийосновного производства и установление последовательности их выполнения,регламентация содержания и порядка выполнения функций по обслуживаниюпроизводства, определения пропорций различных видов труда, установлениерациональных форм его распределения и кооперации;
2. подбор, профессиональная подготовка ирасстановка кадров, четкое определение обязанностей каждого работника;
3. организация и оснащение рабочихмест, обеспечивающие эффективное выполнение каждым работником,производственных заданий;
4. внедрение наиболее рациональныхприемов и методов выполнения работ;
5. создание необходимых санитарных ипроизводственно-бытовых условий, обеспечивающих гигиену и безопасность труда,регламентация режимов труда и отдыха работников;
6. установление норм труда и его оплаты,выбор форм морального и материального стимулирования роста производительноститруда;
7. обеспечение необходимой дисциплинытруда, способствующей четкому выполнению каждым работником возложенных на негообязанностей и слаженности в работе всего коллектива.
В данном курсовомпроекте на конкретном примере, т.е. на примере рабочего места мастераприготовительного цеха ОАО «ВКШТ» мы проведем анализ организации труда наданном технологическом участке и попробуем внедрить ряд мероприятий, которыепозволят улучшить организацию рабочего места и тем самым добиться некоторыхположительных результатов.
1. Технико-экономическаяхарактеристика
приготовительного цеха.
В приготовительном цехевыполняются такие технологические процессы как: снование, шлихтование ипробирание основ для ткацкого цеха.
Производственныйпроцесс в приготовительном цехе расчленен на отдельные техпроцессы, выполнениекоторых производится одним либо группой рабочих.
Основное оборудованиеданного технологического участка:
1) сновальные машины типа – Текстима,СП–180;
2) шлихтовальные машины – ШБП–180–И;
3) проборные станки – ПСМ.
Исходя из названия,понятно, что приготовительный цех является одним из основных в производственнойструктуре предприятия, занимается подготовкой полуфабрикатов для ткацкого цеха.
Поступившее на складсырье принимается по количеству и отдается в лабораторию на проверку качествасырья путем выборочного контроля. При соответствии качества сырья, онопоступает на обработку в приготовительный цех. В цехе сырье проходит процессснования на сновальных машинах. Готовая основа, намотанная на ткацкий навойпоступает на шлихтовальный участок для шлихтования. Полуфабрикаты данной стадиипроизводства (ошлихтованные основы) поступают в ткацкий цех для дальнейшей переработки.При переработке сырья в цехе готовые полуфабрикаты каждой стадии производствапроходят выборочный контроль ОТК.
Приготовительный цехявляется ответственным участкомпроизводства, так как от качества снования и шлихтования зависит качество изготавливаемыхтканей. Через данный цех проходит большой ассортимент различных видов сырья.
Технический паркприготовительного цеха составляет 21 сновальная, 5 шлихтовальных машин и 3проборных станка. В приготовительном цехе, как и в целом по комбинату, довольновысокий процент износа оборудования.
Режим работыдвухсменный. Начало первой смены в 700, обеденный перерыв с 1100до 1120, конец смены в 1520. Вторая смена начинается в1520 и заканчивается в 2340.
В процессе трудовойдеятельности физиологические показатели работоспособности, так же как ипроизводственные показатели изменяются циклически. В периоде работоспособностиразличают три основных периода: врабатывание, устойчивой работоспособности,наступление усталости.
Режим труда и отдыхадолжен разрабатываться таким образом, чтобы максимально сократить периодыврабатываемости и утомляемости, удлинения периода устойчивостиработоспособности.
В заключении можносказать то, что режим труда и отдыха на данном технологическом участкесоставлен в соответствии с типовыми нормами и правилами.
2. Анализ состояния организации трудана рабочем месте.
2.1. Разделение труда и егообоснование.
На ОАО «ВКШТ» вприготовительном цехе разделение труда осуществляется в зависимости отпрофессиональной специализации рабочих (шлихтовальщик, сновальщица, проборщицаи т.д) и предполагает выполнение на рабочем месте работы определеннойспециальности.
Профессионально-квалификационноеразделение труда у служащих основано на распределении обязанностей междуработниками. Примером профессионально-квалификационного разделения трудаслужащих на данном участке является распределение обязанностей между мастеромцеха, технологом, контролером качества, начальником цеха.
Разделение труда ирегламент обслуживания рабочего места оператора сновального оборудованияприведен в таблице 1.
Таблица 1.
Разделениетруда и регламент обслуживания рабочего места оператора сновальногооборудования.
Вид обслуживания Исполнитель Регламент1. Уборка рабочего места по окончании работы.
2. Ремонт оборудования текущий и внеплановый.
3. Контроль качества продукции
4. Наладка оборудования
5. Контроль качества выполняемых операций.
6. Намотка основы на барабан
7. Распределение рабочих по рабочим местам.
8. Проверка выполнения сменных заданий.
9. Проведение работ по рационализации приемов и методов труда.
Швея-мотористка
Слесарь-ремонтникКонтролер ОТК
Пом.мастераМастер
Сновальщица
Мастер
Мастер
Инструктор
В конце сменыПо мере необх-ти и по графику
Систематически
По мере необ-ти
Периодически
Согласно норме
В начале смены
Периодически и в конце смены
Систематически
Таким образом мы можемсделать вывод о том, что разделение труда наблюдается только попрофессиональному признаку.
2.2. Условия труда.
Условия труданепосредственно в цехе представляют собой совокупность факторовпроизводственной среды, оказывающих влияние на работоспособность человека и егоздоровья в процессе труда. Эти факторы подразделяются на следующие типы:
1. Санитарно-гигиенические, определяющиевнешнюю производственную среду. В приготовительном цехе температура воздуха наданный момент составляет 11 градусов, что как и недостаточная влажность воздухане соответствует санитарным и технологическим нормам, в воздухе пыли нет, шум вцехе от работы сновальных машин нормы не превышает. На данном технологическомучастке освещение составляет 300Лк, что соответствует нормальной работе мастераи других работников.
2. Психофизиологические, обусловленныеконкретным содержанием трудовой деятельности, характером данного вида труда.Поскольку работа мастера является ответственной и состоит из постоянныхперемещений по цеху и частого общения с рабочими и начальством, физическая инервная нагрузки велики. Для того, чтобы обеспечить высокую работоспособностьнужен оптимальный режим труда и отдыха.
3. Эстетические, способствующиеформированию положительных эмоций у работника. Стены и колонны в цехе окрашеныв голубой цвет, что способствовало эмоциональному умиротворению, однакообшарпанность краски может вызвать только уныние.
2.3. Нормирование труда.
Нормирование труда вприготовительном цехе, так же как и на всем комбинате, представляет собойсоставную часть управления производством и включает в себя определениенеобходимых затрат труда на выполнение работ отдельными работниками,установление на этой основе норм труда.
При нормировании трудаслужащих применяются следующие виды норм труда: норматив численности, нормыобслуживания, нормы управляемости.
Норматив численностиприменяется для исчисления лимита численности рабочих и служащих. Т.к.нормативы численности не решают вопрос конкретной расстановки работников,используют нормы обслуживания и управляемости.
Нормы управляемостивыражаются как правило численностью работников, непосредственно подчиненныхруководителю.
При нормировании трударабочих применяются следующие виды норм труда: норма времени, норма выработки,норма обслуживания.
В целях повышенияэффективности труда повременщиков или устанавливаются нормативные задания наоснове вышеуказанных видов норм труда.
Нормативное задание – этоустановленный объем работы, который работник или группа работников обязанывыполнять за время рабочей смены, рабочего месяца или за иную единицу рабочеговремени.
Норма трудаустанавливается на отдельную операцию или взаимосвязанную группу операций,законченный комплекс работ. Степень дифференциации норм определяется типом имасштабом производства, особенностями выпускаемой продукции, формамиорганизации труда.
Нормы труда определяютсяпо нормативным материалам для нормирования труда, утвержденными вцентрализованном порядке.
К нормативным материаламотносятся: нормативы по труду, нормативы режимов работы оборудования, единые итиповые нормы.
Нормы труда напроизводство новой продукции разрабатываются одновременно с технологическимипроцессами в соответствии с запроектированными организационно-техническимиусловиями производства данной продукции и установленной проектной трудоемкости.
Введение новых норм трудаи нормативных заданий, включая изменённые и пересмотренные, производитсяадминистрацией предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом.
В случае выявлениянарушений трудовой дисциплины, установленного порядка организации труда,недостоверности учета и отчетности по нормированию труда виновные привлекаютсяк дисциплинарной и материальной ответственности.
В качестве примерасуществующей организации труда можно привести баланс рабочего времени мастерана операции и данные о внедрении отраслевых норм времени по приготовительномуцеху за январь 2003 года (Таблица 3).
Таблица 3.
Балансрабочего времени.
Элементы затрат рабочего времени Продолжительность Фактическая Проектируемая мин % мин %Оперативное время на выполнение работы
Подготовительно-заключительное время
Время на обслуживание рабочего места
Время на отдых и личные надобности
Нарушение трудовой дисциплины
Итого:
458
17
-
5
-
480
100415
35
10
20
-
480
100Благодаря координациидеятельности рабочих со стороны мастера, в целом по приготовительному цеху ониуспешно справляются с поставленными им нормами выработки.
2.4. Организация заработной платы.
Основными формами оплатытруда на фабрике являются сдельная и повременная системы в сочетании спремиальными. Эти же формы оплаты труда применяются и в приготовительном цехе.
В нем работает 28человек. Из них 15 сдельщиков. При этой форме оплаты труда заработная платарабочему начисляется в заранее установленном размере за единицу выработаннойпродукции, а также предусматриваемая выплата премий за выполнение определенныхпоказателей. Труд каждого рабочего оплачивается в соответствии с еговыработкой.
Повременно-премиальнойформой оплаты труда на данном участке охвачены 13 человек. При этой формезаработной платы начисляется в соответствии с тарифной ставкой за фактическиотработанное время. Материальное вознаграждение за профессиональное мастерствосейчас отменено. Рассчитаем заработную плату мастера цеха:
Ставка I разряда
Разряд
Тарифный коэф.
Оклад
Стаж работы
Оклад
%
Сумма
34000
12
2,83
96220
19%
18282
114501
Заработная плата зависитот тарифного коэффициента и ставки I разряда, котораясоответствует принятым нормам. А так же от стажа работы.
/>
В настоящий период из-заотсутствия прибыли премия не выплачивается, но предусмотрена надбавка к окладув размере 20%.
/>(руб)
3. Эргономический анализ ирационализация рабочего места.
В данном курсовомпроекте рассмотрим рабочее место мастера в приготовительном цехе, егодолжностные обязанности, принципы работы, условия в которых он работает.
Мастер является непосредственнымруководителем первичного трудового коллектива, организатором труда ипроизводства, воспитателем рабочих на возглавляемом уровне (участке).
Основными задачамимастера являются выполнение плановых заданий при наименьших затратахматериальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышение производительноститруда и качества продукции (работ) на основе выявления и использования резервовпроизводства, и так же воспитание у рабочих чувства коллективизма, высокойответственности за порученное дело.
Мастер должен бытьактивным проводником механического прогресса на участке, личным примеромпоказывать образец сознательности, трудолюбия, творческой активности иинициативы, проявлять особую заботу о воспитании молодых рабочих.
Рассмотрим теперьобязанности мастера приготовительного цеха, которые непосредственно касаютсяего производственной деятельности. В обязанности мастера приготовительного цехавходят следующие пункты:
1. Обеспечивает рабочих сырьем ивспомогательными материалами, проверяет качество выполняемых работ.
2. Проводит инструктаж рабочих покачественному выполнению операций, информирует рабочих о ходе выполнения планапо количественным и качественным показателям.
3. Принимает меры к устранениювыявленных дефектов по качественному выполнению операций.
4. Обучает рабочих смежным операциям.
5. Сверяет с диспетчером данные выпускаготовой продукции, принятой контролерами ОТК.
6. Оформляет документы: журнал передачисмены, журнал по технике безопасности, ведет учет выполнения плана, маршрутныелисты и сверяет их с фактическим выпуском готовой продукции с участка.
7. Доводит до сведения начальника цехаосновные результаты работы смены.
Произведемэргономическое обследование рабочего места.
Хотя работа мастерасопряжена с движением по цеху, но ему все же приходится работать и за своимстолом. Поэтому обратим внимание на планировку рабочего места.
Рабочее место мастераоборудованы столом и стулом. Они должны соответствовать антропометрическимданным человека, обеспечивать удобное положение корпуса работника, создаватьусловия для меньшей утомляемости, хорошего зрительного восприятия, свободудвижений и т.д.
Окно не находится в полезрения мастера, находящегося на рабочем месте, оно расположено справа. Поэтомуднем солнце не мешает при работе в кабинете.
Чтобы избежатьнеблагоприятного воздействия лучистого тепла от приборов отопления, столрасположен на достаточном расстоянии.
Рабочая поверхность столадеревянная, твердая, гладкая. На поверхности стола и внутри его нет ничеголишнего, а средства труда, канцелярские принадлежности, документация имеютстрого определенное место. Для канцелярских принадлежностей предназначеныспециальные лотки.
Размеры ящиков и полок встолах соответствуют размерах бумаг и папок.
Обратим внимание на стул.Т.к. при работе мастер двигается по цеху и во время регламентированныхперерывов он садится отдохнуть. Поэтому стул у мастера должен быть удобным.
Рассмотрим факторы,характеризующие психическую нагрузку работника.
a) Факторы, влияющие на органы зрения.Работа мастера требует хорошее освещение данного технологического участка. Приработе мастера с документами на его рабочем месте применяется комбинированноеосвещение, т.е. сочетание общего и местного освещения. Этот тип освещенияприменяется в темное время суток, а в светлое время – естественное, оно наиболееблагоприятно для работника. При работе мастера непосредственно натехнологическом участке ему в темное время суток достаточно и общего освещения,если только он не занимается обучением рабочего передовым приемам работы идругими операциями, которые требуют точности, а следовательно, и хорошейосвещенности рабочего места.
b) Факторы, влияющие на органы слуха.Значительный удельный вес в работе мастера занимает общение с другимиучастниками трудового процесса. Поэтому влияние шума на производственнуюдеятельность очень велико. Если производственный шум превышает допустимыенормы, то он может сильно помешать выполнению задания. При сильном шуме мастерунадо повышать голос, а это в конечном итоге может сказаться на голосовыхсвязках. Поэтому надо обязательно следить за тем, чтобы шум не превышалдопустимых норм.
Рассмотрим факторывнешней среды.
a. Микроклиматпроизводственной среды. В понятие микроклимат производственной среды входят:температура воздуха, его влажность и скорость движения, а также температураокружающих поверхностей. Оптимальные микроклиматические условия создаются присочетании параметров микроклимата, которые при длительном и систематическомвоздействии на человека обеспечивают сохранение нормального функционального итеплового состояния организма без напряжения реакции теплорегуляции. На рабочемместе мастера относительная влажность воздуха не соответствует норме исоставляет соответственно 47% при норме (60%). Температура воздуха составляет11 градусов, что ниже нормы на 11 градуса. Таким образом, можно сделать вывод,что микроклимат ни соответствует санитарно-гигиеническим условиям, ни нормамтемпературно-влажностного режима технологического процесса.
b. Производственный шум. В настоящеевремя шум становится одним из наиболее распространенных факторов внешней среды.Вредное воздействие шума на организм может проявляться как в видеспецифического поражения органов слуха, так и в виде нарушений многих другихорганов и систем. На нашем рабочем месте шум не превышает 85Дб и этосоответствует норме. Источником шума является работающее оборудование. Другихвредных производственных факторов в виде производственного излучения, пыли,вибрации на рабочем месте нет. Обратим внимание на вопросы, касающиесяорганизации труда на рабочем месте, структуры трудовой деятельности.
c. Режим труда. Продолжительность даннойработы на 8 часов. Работа производится в 2 смены. Первая смена с 700до 1520. Обед с 1100 до 1120. Вторая смена с1520 до 23 40. Обед с 1900 до 1920.
d. Методы работы.
Привыполнении своей работы мастер цеха занимается следующим:
1. внимательное ознакомление с планомработ.
2. непосредственная работа с рабочимисмены.
3. безошибочная работа с документами.
4. всеобъемлющий контроль за качествомработы.
Для улучшенияорганизации рабочего места, методов и условий труда, можно предложить следующиемероприятия.
Рассматривая условиятруда можно сделать следующие предложения:
При описании микроклиматав приготовительном цехе было указано, что температура и влажность воздухазначительно ниже нормы. Это сказывается на том, что работницы быстропереутомляются. Недостаточная температура воздуха не позволяет мастеруиспользовать свое рабочее время с наибольшей отдачей. Для того чтобы избежатьэтого необходимо улучшить работу системы отопления, вентиляции икондиционирования в цехе. Экономия на условиях работы не позволяет достигнутьмаксимальной производительности, а из-за не соблюдения температурно-влажностныхрежимов производства наблюдается рост выпуска некачественной продукции.
При рассмотренииэстетических условий было замечено, что стены окрашены голубой краской. Однакообшарпанность краски и неопрятный внешний вид стен неблагоприятно сказываетсяна эмоциональном настроении работника. Поэтому следует заново окрасить стеныцеха светлыми и мягкими красками.
Так же необходимоусовершенствовать режим труда и отдыха, чтобы уменьшить период врабатываемостии увеличить фазу устойчивости работоспособности.
Основнымиквалификационными требованиями к исполнителю работ являются: высшее или среднееспециальное образование и стаж работы на производстве.
4. Проектмероприятий по совершенствованию организации труда
на рабочемместе мастера цеха.
В данном пункте даетсяобоснование к предполагаемым мероприятиям, необходимым для рациональногоиспользования потенциальных возможностей работника.
Во-первых, соблюдая режимтруда и отдыха, мы уменьшаем период врабатываемости, а это увеличит фазуустойчивой работоспособности, а это даст увеличение производительности трудавсего цеха.
Во-вторых, используясветлые тона красок при окраске стен, пола в цехе, а также снабдив цехшумопоглащающими накладками на стены и с помощью уборщиков убирая цех во времяперерыва, возможно снизит утомляемость работника. Это мероприятие можетположительно сказаться на эмоциональном самочувствии мастера, а это очень важно,т.к. мастеру в течение смены приходится очень часто общаться с рабочими цеха.
В-третьих, необходимоулучшить работу системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха вприготовительном цехе, особенно при работе в зимнее время. А так как работа мастерасвязана с постоянным движением по цеху это мероприятие улучшит самочувствиеработников и положительно скажется на их работе.
В-четвертых, строгособлюдая трудовой процесс, т.е. исключив работу непредусмотренную обязанностямимастера, мы позволим заниматься ему наставнической работой, т.е. больше времениуделять молодым и неопытным рабочим, обучать их передовым и рациональнымприемам труда, передавать им свой опыт, а это в первую очередь скажется накачестве выпускаемой продукции, и на производительность труда.
Все это позволит этомуколлективу качественно и своевременно решать самые трудные и ответственныезадачи и поручения руководства комбината. Ведь работа рабочих данноготехнологического участка во многом зависит от работы мастера.
ЗАКЛЮЧЕНИЕВ результате оценкиуровня организации труда можно сделать следующие выводы:
1. Данный тип производства относится ксерийному, так как выпускается продукция большими партиями и различногоассортимента.
2. Увеличение материальной заинтересованностиработников путем увеличения заработной платы либо размера премии.
3. Уровень прогрессивности техники итехнологий можно считать низким (в основном старое оборудование).
4. Изучив конкретное рабочее местомастера можно выделить ряд факторов, затрудняющих выполнение его своихпроизводственных обязанностей в течение рабочего дня:
a) Микроклиматические условия на данномучастке не соответствуют норме;
b) Эстетические условия труда такжедалеки от нормы по некоторым параметрам;
c) Режим труда и отдыха в приготовительномцехе также не выполняется и отличается от нормативного.
Таким образом, наданном рабочем месте возможно улучшить условия труда работника с помощьюмероприятий, которые предлагались в 4-ом пункте работы, за счет чего мы сможемповысить производительность труда всего приготовительного цеха.
ЛИТЕРАТУРА1. П.С.Пушкин, С.И.Овчинников «Научная организация труда и техническоенормирование», М., 1976 г.
2. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. М.: Экономика, 1980 г.
3. К.В.Кутепова, Г.В. Побединский. «Научная организация труда и нормирование труда впромышленности». Учебник для ВУЗов. М.,1981
4. Техническое нормирование труда напредприятиях текстильной промышленности. п/р Е.А. Стерлин М. 1969 г