Доклад: Унитарное предприятие "ИП Марханов", его характеристика и анализ работы

БЕЛОРУССКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедраменеджмента

РЕФЕРАТ

На тему:

"Унитарноепредприятие«ИП Марханов», его характеристика и анализработы"

МИНСК, 2009

1. Общаяхарактеристика предприятия

УП «ИП Марханов» былосоздано в ноябре 2005 г. Форма собственности – частная; правоваяорганизационная структура – унитарное предприятие. Предприятие было создано наоснове ранее действующей в течении двух лет структуры ИП Марханов в видеиндивидуального предпринимателя. Название предприятия осталось прежним, чтобыстарые клиенты знали что УП «ИП Марханов» тот же самый ИПМарханов к ассортименту товаров и уровню цен которому они привыкли за два года.

За три года работы набелорусском рынке предприятие, обладая достаточным ассортиментом продукции ивысококвалифицированными кадрами, завоевало положительный имидж средипокупателей компьютерных товаров.

УП «ИП Марханов»представляет собой оптово–розничный магазин компьютерных товаров в г. Минске поадресу ул. Кульман 9. Численность сотрудников ИП Марханов составляет 4человека. В аренде организации находятся помещения общей площадью – 15 м2 вспомогательные помещения – 5 м2 и складские помещения площадью – 5 м2.

УП «ИП Марханов»определил для себя следующие цели: оказание торговых услуг по максимально требуемойпокупателями номенклатуре, оперативность исполнения заказа по минимальнымценам, индивидуальная работа с клиентом. В условиях конкуренции оправдываетсебя стратегия УП «ИП Марханов», сориентированная на максимальноеудовлетворение потребностей клиента.

Что же привлекаетклиентов УП «ИП Марханов»:

– это широкий ассортименткомпьютерных комплектующих;

– качество продукции –залог крепких отношений с клиентами. Прямые договора с крупными поставщикамипозволяют, кроме того, очень четко работать с браком, с некомплектнойпродукцией. Предприятие своим покупателям без проблем произведет замену, хотяна это потребуется, конечно, некоторое время;

– среднерыночная цена пригарантированном качестве.

Это основные преимуществаУП «ИП Марханов», позволяющие привлекать новых клиентов и удерживать ужесуществующих.

При переходе от ИП кработе в виде унитарного предприятия ИП Марханов начал платить все налоги длячего потребовался бухгалтер, в то время как раньше платил фиксированную ставкуналогов. Некоторые коллеги ИП Марханов критиковали за переход от уплаты единогоналога к налогам, которые платят унитарные предприятия. Однако в настоящеевремя выбранная стратегия оказалась верной в связи с подписанием ПрезидентомУказа № 760.

В целях дальнейшегосовершенствования государственного регулирования в сфере индивидуальногопредпринимательства Президент Беларуси подписал Указ № 760 «О внесении дополнений и изменений в Указ ПрезидентаРеспублики Беларусь от 18 июня 2007 г. № 285».

Данным Указом внесеныдополнения и изменения в Указ Президента Республики Беларусь от 18 июня 2007 г. № 285 «О некоторых мерах по регулированию предпринимательской деятельности».

Указом предусмотренопродление по 31 декабря 2008 г. порядка взимания налога на добавленнуюстоимость в фиксированной сумме при ввозе индивидуальными предпринимателямитоваров из Российской Федерации, а также освобождения от таможенного оформленияи обложения таможенной пошлиной (сборами) при ввозе в республику товаров,происходящих из третьих стран и выпущенных в свободное обращение в РоссийскойФедерации.

Этот период временипозволит индивидуальным предпринимателям – плательщикам единого налогаперестроить свою деятельность с субъектами предпринимательской деятельностиРоссии и перейти к уплате налога на добавленную стоимость только вобщеустановленном порядке с предоставлением всех необходимых документов наприобретаемые товары.

В целях защиты правпотребителей, обеспечения их товарами, имеющими гарантию качества, Указомпредусмотрено сокращение с 1 апреля 2009 г. сферы применения единого налога за счет исключения из нее дорогостоящих и пользующихся повышенным спросомтоваров, в частности, сложнобытовой техники и изделий из натурального меха.

Ввоз указанных товаровбудет производиться с обязательным таможенным оформлением и уплатой таможенныхпошлин, а при их реализации налогообложение индивидуальных предпринимателейбудет осуществляться в общеустановленном порядке.

Данным Указом с 1 января 2008 г. вводится запрет на привлечение индивидуальными предпринимателями для осуществления своейдеятельности физических лиц, кроме членов семьи и близких родственников, вколичестве не более трех человек.

Тем самым с указаннойдаты осуществление деятельности индивидуальных предпринимателей будет возможнос привлечением наемного труда в рамках семейного бизнеса.

В целях повышенияконтроля за полнотой уплаты единого налога для юридических лиц и индивидуальныхпредпринимателей, предоставляющих индивидуальным предпринимателям торговыеобъекты, торговые места в торговых объектах, в том числе на рынках, вводитсяобязанность представления по письменному предписанию налоговых органов сведенийо таких торговых объектах, торговых местах.

Устанавливаетсяответственность юридических лиц и индивидуальных предпринимателей запредоставление индивидуальным предпринимателям торговых объектов, торговых местна рынках без истребования от них справки органов Фонда социальной защитынаселения об отсутствии задолженности по уплате обязательных страховых взносов,а также ответственность индивидуальных предпринимателей и иных физических лицза отсутствие в торговых (обслуживающих) объектах указанной справки.

Для повышения уровнясоциальной защиты многодетных семей и семей, воспитывающих детей–инвалидов,проектом Указа предусмотрена возможность снижения на 20 % ставки единого налогадля плательщиков единого налога – родителей многодетных семей и плательщиков единогоналога, воспитывающих детей–инвалидов в возрасте до 18 лет.

Перечень видовдеятельности, при осуществлении которых индивидуальные предприниматели и иныефизические лица уплачивают единый налог, и базовых ставок единого налогадополнен такими видами деятельности, как стирка, химическая чистка иокрашивание текстильных и меховых изделий, деятельность дизайнеров,художников–оформителей, деятельность в области архитектуры, инженерные услуги,производство по заказам потребителей готовых текстильных изделий, кроме одежды.

Данный Указ упроститпорядок налогообложения названных видов деятельности.

2.Организационно–управленческая структура УП«ИП Марханов»

Организационная структурауправления УП «ИП Марханов» показана на рис. 1.

/>

Рис. 1.Организационно–производственная структура УП «ИП Марханов»

Как следует из рис. 1,маркетинговой службы в организационной структуре УП «ИП Марханов» нет –маркетингом занимается директор предприятия. В УП «ИП Марханов» работает 4человека – 2 продавца, бухгалтер и директор.

Бухгалтер работает одиндень в неделю. Основное содержание работы бухгалтера контроль правильностизаполнения продавцами первичных документов бухгалтерского учета, формирование спомощью компьютерной программы 1С «Бухгалтерия» версии 7.7 вторичных регистровбухгалтерского учета (журнал–ордеров, оборотных ведомостей по счетам с учетоманалитики, формирование кассовой книги и главной книги, составление месячных,квартальных и годового балансов).

В обязанности директоракроме осуществления организаторских и снабженческих функций входит так жеработа с банком (подготовка первичных бухгалтерских документов по банку и кассе– расходные и приходные кассовые ордера, платежные поручения). Время работыдиректора не нормировано.

Для осуществленияхозяйственной деятельности предприятие использует два переносных компьютера(ноутбука) – ASUS A6Q00Km которые имеют следующие характеристики – 354x284x36мм, 2,85 кг., AMD Turion 64 (512 Кб), 15,4 дюйма (1280x800), RAM 512 Мб, HDD 80 Гб (4200), CDRW/DVDRW DL, WiFi, Bluetooth, время работы отаккумулятора 2 ч. и 30 мин. цена 1050 у.е. Один находится у продавцов (малыегабариты ноутбука позволяют экономить место), второй в течении рабочего днянаходится у директора а в воскресение у бухгалтера. Так же в магазине находитсякассовый аппарат Интеграл–201 – Цена указана с денежными ящиками 324 у.е.,лазерный принтер Samsung ML–1210 цена 190у.е. и ксерокс Sharp Z–26 цена 250у.е.

Для снабженческихопераций используется в служебных целях личный автомобиль директора, за чтодиректор получает денежную компенсацию.

3. Анализ труда изаработной платы УП «ИП Марханов» запоследние три года

График работы магазина с9 до 21 ч. с понедельника до пятницы без обеда в субботу с 9.00 до 19.00выходной воскресенье.

Первую неделю месяца впервую смену (с 8.00 до 15.00) выходит на работу первый продавец который одинчас (с 8.00 до 9.00) работает без клиентов: проверяет наличие товара, приноситраспроданные товары со склада. С 15.00 до 22.00 работает второй продавец (с21.00 до 22.00 работает без клиентов). В субботу первый продавец работает с9.00 до 14.00, второй с 14.00 до 19.00. Прайс-лист УП «ИП Марханов» показан вприл. 1.

Заработная платаработников УП «ИП Марханов» представлена в таблице 1.

Таблица 1

Заработная платаработников УП «ИП Марханов» в рублях за 2006–2008 гг.

2006 2007 2008 Директор 8 856 000 9 576 000 10 392 000 Продавец 4 428 000 4 788 000 5 196 000 Продавец 4 428 000 4 788 000 5 196 000 Бухгалтер 2 214 000 2 394 000 2 598 000 Итого 19 926 000 21 546 000 23 382 000

Заработная платаработников предприятия незначительно увеличилась в 2008 г. по сравнению с 2007 г. выросла на 1,8 млн. р. в процентах 8% а в 2007 по сравнению с 2006 на1,6 млн. р. или на 7%.

4. Прочие расходы УП «ИП Марханов»

Прочие расходы включают:

– расходы на бензин дляавтомобиля директора который он использует в служебных целях. 50 км. в день, расход 10 литров на 100 км., цена 1 литра АИ 92 1 840 р. Итого 5∙1 840∙365=3358 000 р. в год;

– компенсация заиспользование личного автомобиля в служебных целях 5 базовых величин в месяц =31 000∙5∙12= 1 860 000 р. в год;

– расходные материалы ккомпьютеру, принтеру, ксероксу и кассовому аппарату – бумага А4 (Снегурочкаплотность 80г/см2) 40 000 р. в месяц, заправка принтера и ксероксатонером 35 000 р. в месяц, кассовая лента и бланки инкассации 10 000 р. вмесяц. Итого (40 000+35 000+10 000)∙12=1 020 000 р. в год;

– техническоеобслуживание и централизованная инкассация 100 000 в месяц. Итого 100 000∙12=1200 000 р. в год.

5. Технико–экономическиепоказатели работы УП «ИП Марханов»

за последние три года

Технико–экономическиепоказатели (ТЭП) УП «ИП Марханов» приведены в табл. 2.

Таблица 2

Технико–экономическиепоказатели УП «ИПМарханов» за 2006–2008гг., р.

/>/> Год Показатели

2006 2007 2008 1. Выручка с НДС 451 326 823 414 061 305 386 973 183 2. Выручка без НДС 382 480 358 350 899 411 327 943 375 3. Покупная стоимость товаров с НДС 315 928 776 289 842 914 270 881 228 4. Покупная стоимость товаров без НДС 267 736 251 245 629 588 229 560 363 5. Валовый доход 114 744 107 105 269 823 98 383 013 6. Зарплата 19 926 000 21 546 000 23 382 000 7. Отчисления в ФСЗН 6 974 100 7 541 100 8 183 700 8. Чрезвычайный налог 996 300 861 840 935 280 9. БелГосСтрах 59 778 86 184 93 528 10. Налоги с выручки: 10.1. Республиканский сельхоз налог 3 442 323 4 105 523 2 951 490 10.2. Местный целевой сбор 1 279 971 – – 11. Коммунальные платежи 972 381 1 034 448 1 124 400 12. Арендная плата 13 782 600 14 508 000 15 600 000 13. Прочие расходы 6 500 812 6 842 960 7 438 000 14. Себестоимость 316 948 222 298 050 120 286 317 271 15. Прибыль 60 809 843 48 743 768 38 674 614 16. Рентабельность, % 19,2 16,4 13,5

Если обозначить валовыйдоход через ВД, а зарплату через З, то строки 7, 8, 9, 10 табл. 2 заполнялисьпо следующим формулам:

-     строка 7,отчисления в ФСЗН (ОФСЗН);

/>,                               (1)

где «СтавкаФСЗН» – ставкаотчисления в ФСЗН от фонда заработной платы.

-     строка 8, чрезвычайный налог (ЧН);

/>/>,                                        (2)

где «СтавкаЧН» – ставкачрезвычайного налога от фонда заработной платы.

-     строка 9,отчисления в БелГосСтрах (ОСТРАХ);

/>,                                  (3)

где «СтавкаСТР» – ставкаотчислений в БелГосСтрах от фонда заработной платы.

-     строка 10.1,Республиканский сельскохозяйственный налог (СН);

/>,                                       (4)

где «СтавкаСН» – ставкаРеспубликанского сельскохозяйственного налога.

-     строка 10.2,местный целевой сбор (МЦС);

/>,          (5)

где «СтавкаМЦС» – ставкаместного целевого сбора.

Используемые впредставленных выше формулах (1) – (5) ставки налогов и отчислений приведены втабл. 3.

Таблица 3

Ставки налогов иотчислений по годам в процентах

2006 2007 2008 2009 Ставка ФСЗН 35 35 35 35 Ставка ЧН 5 4 4 – Ставка СТР 0,3 0,4 0.4 0.4 Ставка СН 3 3,9 3 3 Ставка МЦС 1,15 – – – Ставка НДС 18 18 18 18

Строки 14, 15, 16 табл. 2заполнялись по следующим формулам:

-     строка 14,себестоимость (С):

С = ПС + З + ОФСЗН +ЧН + ОСТРАХ + КП + Аренда,  (2.6)

где «ПС» – покупнаястоимость товаров без НДС (содержимое строки 4 табл. 2);

« КП» – коммунальныеплатежи (содержимое строки 11 табл. 2);

«Аренда» – платежи зааренду (содержимое строки 12 табл. 2).

-     строка 15,прибыль (П):

П = В – С – СН – МЦС,                (7)

где В – выручка без НДС(содержимое строки 2 табл. 2).

-     строка 16,рентабельность (Р):

/>,                                                      (8)

Из таблицы 2 видно, чтовыручка предприятия в 2008 г. по сравнению с 2007 г. снизилась на 27 млн. р. за счет падения продаж комплектующих в процентах 7% а в 2007 посравнению с 2006 на 37,2 млн. р. или на 9% такое падения объясняется появлениембольшого числа конкурентов продающих аналогичные товары.

Прибыль предприятия в 2008 г. по сравнению с 2007 г. уменьшилась на 10 млн. р. в процентах 26%, а в 2007 по сравнению с2006 на 12 млн. р. или на 24%, это произошло благодаря падению спроса напродаваемые компьютерные комплектующие и уменьшению количества покупателей.

Показатель рентабельности в 2008 г. по сравнению с 2007 г. снизился на 21%, а в 2007 по сравнению с 2006 на 17%, это произошло изза падения выручки.

Анализтехнико–экономических показателей, приведенных в табл. 2 показывает, что:

– средняя заработнаяплата на одного работника из четырех имеющихся сотрудников УП «ИП Марханов»возросла с 415 125 р. до 487 125 р. Во–первых, уровень этой зарплаты нижесреднего уровня заработной платы, достигнутого в Республике Беларусь.Во–вторых, такой низкий рост заработной платы, опережаемый высоким ростом цен,не удовлетворяет сотрудников;

– прибыль ирентабельность являются довольно средними для предприятий данного сегментарынка, что не удовлетворяет руководителя УП «ИП Марханов».

Устранить всеперечисленные недостатки в работе УП «ИП Марханов» можно было бы, на первыйвзгляд, за счёт простого увеличения как оптового, так и розничноготоварооборота. Однако анализ конкурентной среды на исследуемом сегменте рынка врозничной и мелкооптовой торговле компьютерными комплектующими в г. Минскепоказывает, что:

– предприятий торговликомпьютерными комплектующими в г. Минске очень много. Это и торговые точкичастного сектора, принадлежащие индивидуальным предпринимателям и частнымпредприятиям, и предприятия государственной торговли;

– традиционные методыпродвижения товаров на рынок, такие как снижение цен, дополнительная реклама,повышение качества продаваемых товаров, в имеющихся условиях будут не толькодорогостоящими, но и малоэффективными. Действительно, каждый из конкурентовбудет стараться рекламировать свой товар, снижать цены и улучшать его качество.

Сложившаяся ситуациясоздаёт предпосылки для поиска относительно новых для нашей республикимаркетинговых решений. Базой для поиска может быть набор маркетинговых решений,предлагаемых современным маркетингом на основе накопленного мирового опыта.Одним из таких решений может явиться организация Интернет магазина.

В этих условиях повыситьзаработную плату сотрудников, увеличить выручку, прибыль и рентабельность можноза счет увеличения розничного товарооборота путем привлечения как можнобольшего числа покупателей использующих сеть Интернет для поиска компьютерныхкомплектующих для покупки.

Достичь увеличениярозничного товарооборота можно и путем введения мелкооптовой торговли заналичный расчет для индивидуальных предпринимателей и некоторых других групппокупателей. Закупая более крупные партии товара по более низким ценам,индивидуальные предприниматели повышают свою конкурентоспособность и доходностьсвоего бизнеса. Остальные группы покупателей снижают себестоимость своих услуг.

Литература

1.     Бабук И.М.Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности. – Минск: ВУЗ –ЮНИТИ, 2008.

2.     Савицкая Г.В.Экономический анализ: Учебник. 8–е изд. – Минск: Новое знание, 2008.