Лекция: Потенциальные члены

Прежде чем принять решение, на каких предприятиях можно создавать профсоюз, проанализируй, на чью поддержку можно рассчитывать. Если это частный сектор, то существует ли особенно важная отрасль и нужно ли именно там сконцентрировать свою деятельность? В большинстве регионов профсоюзы базируются на таких предприятиях или в отраслях, где уже достаточно давно существуют профсоюзы. Между тем, в традиционных отраслях с 1980 года могло появиться много новых предприятий, где отсутствуют профсоюзы. Целью организации профсоюзов является не только помощь группе рабочих с целью увеличения зарплаты и улучшения условий труда. Когда организовывается новый профсоюз, то одновременно в нашем движении появляется новая группа обученных и активных людей, которые являются важным элементом в демократическом обществе. Новые члены профсоюза должны принимать в нем активное участие.

Короче говоря, мы должны быть готовы оказать сильное воздействие на работодателя, чтобы можно было путем переговоров заключить полезные коллективные договора и противостоять возможным антипрофсоюзным действиям.

Это трудно будет сделать, если группа пассивна, полностью зависит от действий профсоюза и надеется только на помощь и услуги центрального аппарата.

При создании обученной и активной группы следует свести на нет опасения работников. Большинство потенциальных деятелей начинают свою жизнь в профсоюзе, опасаясь, что:

· Что у них нет необходимых знаний и навыков

· Дирекция может начать действовать против тех, кто привлекает в профсоюз новых членов

· Дирекция настолько сильна, что создание профсоюза на предприятии ничего не изменит

· Можно утратить то, что уже есть

· Они могут начать агитировать людей в не очень популярную организацию, о существовании которой знает ограниченный круг людей. При этом она может оказаться коррумпированной, не очень демократичной – как об этом утверждает работодатель.

Чтобы победить страх и обучить группу работников, которая впоследствии станет активной инициативной группой, организаторы «Солидарность» должны:

· показать рабочим, что массовые действия очень эффективны.

Вы должны показать рабочим, что благодаря общим действиям можно победить ощущение беспомощности и страх репрессий. Оговоренные выше способы в данном случае включают в себя следующие методы:

· Привлечь к органайзингу как можно большее число работников, давая им задания, например, завязать контакты с остальными рабочими, печатание и распространение листовок и плакатов, планирование и организация разного рода встреч.

· Сбор подписей среди рабочих с целью вовлечь их в деятельность.

· Обучение рабочих каким-либо навыкам, которые им пригодятся.

Новые члены профсоюза, привлеченные к органайзингу, должны научиться готовить материалы для обучения и разговаривать с работниками. Навыки такого типа необходимы для проведения деятельности по органайзингу, а также придают работникам больше уверенности в себе и являются необходимыми для участия в профсоюзной деятельности в будущем.

· Гарантировать профсоюзные знания.

Привлечение новых членов должно быть использовано для того, чтобы обучать новых членов тому, как функционирует профсоюз «Солидарность». Дирекция часто пользуется своей властью во время появления профсоюза на предприятии. Борьба с администрацией является отличной исходной точкой для начала дискуссии на тему расстановки сил, а также на тему «Зачем нужно организовывать профсоюз?»

· Первый контакт с рабочими

Огромное значение имеет личный непосредственный контакт организатора с рабочими. Таким методом общения вы должны пользоваться в течение всего периода привлечения новых членов в профсоюз.

Работники являются абсолютно важнейшим источником информации. Благодаря беседе с работниками можно узнать о фактах, а также о реакции работников на определенные события. Можно поговорить с работниками, которые сами обратились в профсоюз. Перед тем, как сделать вывод, нужно поговорить как можно с большим числом рабочих. Если основываться на мнении только нескольких человек, то можно получить искаженную картину ситуации, которая не соответствует мнению работников из других отделов и т.п. Чтобы поговорить с как можно большим числом работников, можно действовать следующим способом:

· Спрашивать других членов профсоюза, есть ли у них знакомые или родственники на данном предприятии;

· Узнать, есть ли бары, кафе, спортивные объекты, где собираются работники данного предприятия,

· Спрашивать знакомых рабочих, с кем еще можно поговорить об интересующих тебя вопросах. Важно, чтобы эти люди умели хранить тайну, чтобы они не рассказали работодателю о твоей заинтересованности (сохранение секретности является очень важным на начальном этапе кампании).

Индивидуально разговаривая с рабочими, которые являются хорошими кандидатами в инициативные группы, нужно их спрашивать о рабочих из других отделов, которые также могли бы присоединиться к работе. Следует спрашивать у рабочих мнение об их коллегах.

Используя начальную информацию, продолжай поиск подходящих людей с чертами лидера, желающих и умеющих общаться и наводить контакты.

Первый телефонный звонок в профсоюз о помощи может быть от потенциального члена инициативной группы. Но нельзя заранее это предвидеть. Необходимо узнать точную информацию для того, чтобы правильно оценить кандидата для работы в инициативной группе. Иногда рабочие первыми идут на контакт, так как получают дисциплинарное наказание и просят о помощи.

Сказать «голосу в телефонной трубке», «чтобы собрал несколько человек», не является хорошим решением для создания инициативной группы.

Вначале, вместо организации массовых встреч с заинтересованными профсоюзом работниками, лучше пообщаться с каждым индивидуально. Только при таких встречах можно оценить, можно ли на них положиться, узнать особенности каждого человека. Проверь его черты как лидера и отношение к профсоюзной работе, его знания о собственном предприятии.

Нужно увеличить сеть своих контактов, с постоянной целью создания хорошей инициативной группы, состоящей из подходящих рабочих, работающих в разных отделах предприятия.