Практическая работа: Обрунтування необхідності вкладання грошей фірмою в устаткування за iнвестицiйним проектом. Форм

--PAGE_BREAK--Розв'язок
Аби визначити мiнiмально рентабельний випуск продукцiї Qmin, щодо номенклатури якої пiдприємець вже визначився, можна скористатися таким спiввiдношенням:


P*Qmin = FC + In + AVC*Qmin

Звiдси можна визначити мiнiмально припустимий обсяг виробництва (точку беззбитковостi):

Qmin = (FC + In) / (P – AVC) = = (2050+20000)/(150-100) = 441 одиниць.

Бачимо, що орiєнтований постiйний попит Сп на вироби значно бiльший за розрахунковий, тобто Сп = 1000 > Qmin = 441. Тому цей бiзнес цiлком виправданий.

За вихiдними i розрахованими даними будуємо баланс нашого пiдприємства:

зняли з свого рахунку в банку початковий капiтал 9500 грн;

придбали запаси сировини та матерiалiв для розгортання виробничої дiяльностi на 300 грн;

придбали обладнання вартiстю 2500 грн;

сплатили 100% за обладнання: 2500*1,00 = 2500 грн;

отримали вiльнi грошовi кошти: 9500 – 300 = 8700 грн.

Баланс запишємо в таблицю 3.
Таблиця 3 — Баланс пiдприємства iндивiдуального бiзнесу

Активи

Сума

Пасиви та власнiсть

сума

Грошовi кошти

11500-300-2500 = 8700

Рахунки до сплати

2000

Запаси

300

Власнiсть володаря

9500

Основнi фонди

2500

Всього пасивiв та власностi:

2000+9500 = 11500

Всього активiв:

11500


Задача 3 Завдання
Дати обґрунтовану пропозицію про можливiсть прийняття чи неприйняття додаткового замовлення на виготовлення продукцiї за цiною нижче її собiвартостi.

Підприємство має пакет замовлень на 1000 од. продукцiї за цiною 15*10 = 150 грн на загальну суму 15*10 = 150 тис. грн, що забезпечує прибуток в сумi 3*10 = 30 тис. грн. Собiвартiсть цих 1000 од. по плану 12*10 = 120 тис. грн, в таму числi постiйнi витрати склали 6*10 = 60 тис. грн.

В результатi банкрутства замовник вiдмовився купити у пiдприємства частину продукцiї, в результатi чого по прогнозам мкнеджерв дохiд пiдприємства знизиться на 10*(10-8) = 20%.

Чи вигiдно пiдприємству в такiй ситуацi брати допомiжний заказ на виготовлення 280+10*10 = 380 виробiв за цiною 11*10 = 110 грн, що нижче планової собiвартостi. Та ще й додатковi витрати складуть 5000 грн ?
Розв'язок
В таблицi 4 наведенi данi про рiзнi варiанти замовлень, цiноутворення i прибутку пiдприємства, що розглядається.
Таблиця 4 — Вихiднi i розрахунковi данi по задачi

Показники

Варiанти

1-й, 100%

2-й, 80%

Обсяг виробництва, од.

1000

1000-200=800

Цiна за одиницю, грн

15*10 = 150

150

Виручка, тис. грн

15*10 = 150

150*0,8 = 120

Змiннi витрати на од. продукцiї, грн

60

60

Сума змiнних витрат, тис. грн

60

60*0,8 = 48

Сума постiйних витрат, тис. грн

60

60

Собiвартiсть всього випуску, тис. грн

12*10=120

48 + 60 = 108

Собiвартiсть одиницi продукцiї, грн

120000/1000 =120

108/0,8 = 135

Прибуток (+) або збиток (-), тис. грн

150- 120 = 30

120-108 = 12



Як бачимо, при заданих вихiдних даних зменшення попереднього замовлення на 20% не призведе до збитку, тому брати додаткове замовлення пiдприємству буде не вигiдно.

    продолжение
--PAGE_BREAK--