Реферат: Анализ хозяйственной деятельности

--PAGE_BREAK--Основным документом, определяющим права и обязанности сторон по поставке всех видов продукции, является договор. Договор или его отдельные условия, противоречащие законода­тельству, недействительны.
Договор может быть изменен или расторгнут только по согла­шению сторон, если иное не предусмотрено законодательством.
Сторона, получившая предложение об изменении или рас­торжении договора либо о продлении срока действия договора, обязана дать ответ другой стороне не позднее 10 дней после по­лучения предложения.
В случае внесения в установленном порядке изменений в до­говор по срокам, количеству и ассортименту поставляемой про­дукции недопоставка в отчетном периоде не учитывается.
Если договором предусмотрен квартальный срок поставки продукции (без указания внутриквартальных сроков), резуль­таты выполнения обязательств по поставкам по этому договору определяются по итогам последнего месяца данного квартала. В данном случае в отчете по продукции за первые два месяца квартала недопоставка не отражается при условии, если в пред­ыдущем квартале обязательства были выполнены полностью. Если в отчетном месяце недопоставка предыдущего квартала не была восполнена, ее необходимо отразить в отчете за первый месяц отчетного квартала. Аналогично определяются данные за второй месяц квартала.
Количество продукции, недопоставленное поставщиком в одном периоде поставки, подлежит восполнению в другом в пределах действия договора (по распределяемой продукции — с учетом действия лимита (фонда)).
По продукции, поставляемой на экспорт, количество изделий, недопоставленное в одном периоде, подлежит восполнению в сле­дующем периоде независимо от срока действия договора. В таком же порядке восполняется недопоставка комплектующих изделий, сырья и материалов, необходимых для поставки товаров на эк­спорт. По соглашению сторон может быть установлен иной поря­док восполнения недопоставленной продукции.
Размеры недопоставленной продукции за отчетный месяц, квартал или иной период с начала года определяются нарастаю­щим итогом по состоянию на последнее число соответствующе­го отчетного периода (с учетом недопоставки в предыдущем периоде и восполнения недопоставленной продукции в последую­щих) по количеству, срокам и ассортименту по каждому заклю­ченному договору.
Не учитывается в отчетном периоде недопоставка, если пот­ребитель (покупатель) отказался от восполнения недопостав­ленной в предыдущем периоде продукции.
Досрочная поставка продукции может производиться с сог­ласия покупателя. Продукция, поставленная досрочно и приня­тая покупателем, засчитывается в выполнение поставки в пос­ледующем периоде, предусмотренном договором.
Засчитывается в выполнение договора отчетного года про­дукция, досрочно отгруженная в предыдущем году.
Поставленная продукция одного наименования, входящего в данную номенклатуру (ассортимент), не засчитывается в пок­рытие недопоставки продукции другого наименования, кроме случаев, когда поставка продукции произведена с предвари­тельного письменного согласия покупателя или когда покупа­тель принял продукцию для использования. В указанных слу­чаях недопоставленная продукция восполнению не подлежит.
Если договором предусмотрена поставка по количеству и стоимости (сумме), то при отгрузке товаров в натуральном выраже­нии в точном соответствии с условиями договора по количеству, качеству, комплектности и срокам поставки, договорные обяза­тельства считаются выполненными независимо от того, что общая сумма стоимости отгруженных товаров может быть ниже дого­ворной из-за снижения или повышения средней цены за единицу.
Датой (днем) исполнения обязательств по поставкам про­дукции считается:
день сдачи продукции органу транспорта или связи, опреде­ляемый датой на транспортном документе или документе орга­на связи — при отгрузке продукции иногороднему получателю;
дата приемо-сдаточного акта или расписки в получении про­дукции — при сдаче продукции на склад получателя или изгото­вителя.
По соглашению сторон в договоре может быть предусмотрен иной момент исполнения обязательств.
Не учитывается в отчетном периоде недопоставка продук­ции в случае, если:
в соответствии с договором отпуск (доставка) продукции покупателю (потребителю) производится по его требованию, а такое требование не было заявлено;
потребитель (покупатель) отказался от получения отгру­женной (доставленной) продукции или не выбрал ее со склада поставщика (изготовителя) в установленный срок, если догово­ром предусмотрена выборка продукции покупателем и у пос­тавщика была продукция, соответствующая установленным требованиям;
договором предусмотрена доставка поставщиком продукции на склад потребителя (покупателя). При отсутствии соответству­ющего уведомления потребителя (покупателя) доказательством его отказа от получения доставленной согласно условиям догово­ра продукции может служить отметка в товарно-транспортной накладной или составленный поставщиком акт;
договором предусмотрена выборка продукции потребителем (покупателем). Недопоставка продукции не учитывается, если потребитель (покупатель) уведомил поставщика об отказе от выборки или в обусловленный договором срок не явился за получением продукции.
При выявлении покупателем (получателем) в поступившей партии продукции факта недостачи против ее объемов, указан­ных в отгрузочных документах поставщика, недостающая про­дукция учитывается как недопоставленная до восполнения ее поставщиком, начиная с отчета за тот период, когда факт недос­тачи подтвержден в установленном порядке решением суда или арбитража, актом соответствующего контролирующего органа либо признан грузоотправителем.
Продукция отгружается получателю в соответствии с мини­мальными нормами отгрузки. Порядок поставки продукции и товаров ниже минимальных норм отгрузки устанавливается в договоре. В случае, если в договоре не оговаривается поставка продукции ниже минимальных норм отгрузки, недогруженная продукция учитывается как недопоставленная.
Часто на предприятии не выполняются обязательства по поставкам как в течение отдельных кварталов, так и за год. Не­обходимо анализировать причины недовыполнения. В первую очередь изучается показатель выпуска продукции под заключенные до­говора в разрезе каждого потребителя.
Ермолович  предлагает следующую методику анализа договорных обязательств по отгрузке продукции.
Путем сравнения показателей за соответствующий период находится общее отклонение. Дальнейший анализ направлен на изучение выполнения поставок на экспорт в разрезе каждого договора, каждой страны, каждого вида продукции. Выполне­ние плана объема реализации продукции с учетом выполнения обязательств по поставкам определяется по формуле:
Процент договорных обязательств = (Плановый объем реализации — Недопоставка) / (Плановый объем реализации) • 100.
Аналогично проводится анализ выполнения договорных обязательств по месяцам отчетного периода.

4. Выявление резервов увеличения реализации продукции
На сегодняшний день многие предприятия находятся в сложном положении. Последние годы у них постоянно возникают трудности со сбытом продукции. Поэтому одной из важнейших задач стоящей на сегодняшний день перед большинством предприятий является задача выявления резервов сбыта продукции, нахождения новых потребителей, заинтересованных в продукции предприятия, проникновение на новые рынки сбыта. Решение этой задачи требует комплексного анализа всей деятельности предприятия, начиная с закупки сырья и разработки технологического процесса, до отгрузки продукции потребителю.
Всю совокупность резервов можно разделить на две группы:
 Резервы роста объема производства продукции;
 Резервы роста объема реализации за счет сокращения остатков нереализованной продукции;
Последняя группа резервов во многом зависит от грамотной работы службы сбыта предприятия, разработки правильной маркетинговой стратегии, выявления новых групп потребителей или расширения продаж уже существующим постоянным потребителям.
Для реализации продукции ее необходимо сначала произвести и произвести в достаточно хорошем качестве, с минимально возможными издержками( чтобы была возможность снизить цену без убытка для предприятия). Следовательно во многом выявление резервов реализации зависит от нахождения резервов производства. Их можно подразделить на три группы:
 Улучшение использования труда;
 Улучшение использования средств труда;
 Улучшение использования предметов труда;
К первой группе необходимо отнести следующие мероприятия:
Создание дополнительных рабочих мест.
Ликвидация потерь рабочего времени.
Повышение производительности труда.
Улучшение структуры кадров.
Ко второй:
Укомплектование новых рабочих мест оборудованием.
Ликвидация потерь времени работы оборудования.
Повышение производительности оборудования.
Улучшение структуры средств труда.
К третьей относятся:
Снижение норм расхода материалов.
Использование новых прогрессивных видов сырья и материалов.
В анализе также выделяют комплектный резерв — это минимальный из совокупности резервов и максимальный резерв, который не может быть использован, пока не будет увеличен объем производства в таком же размере и по другим резервам. Их разность представляет перспективный резерв.
При определении резервов увеличения объема реализации в расчет принимается только реальный резерв роста выпуска продукции. Стражев В.И. предлагает рассчитывать резервы реализации по следующей таблице:
Табл.5.  Резервы роста объема реализации.
Наименование резервов
Сумма, тыс. руб.
1.Увеличение выпуска продукции
2.Снижение сверхплановых остатков товаров отгруженных.
Снижение сверхплановых запасов готовой продукции на складе.
Итого
 
 
          5.Особенности анализа производственно-хозяйственной деятельности в лесном комплексе
Каждая отрасль имеет свои собственные особенности и отличия от других отраслей, по которым, собственно, и происходит деление всей промышленности на составные части. Лесной комплекс в свою очередь делится на лесное хозяйство и лесную промышленность (производство мебели, бумаги и т.д.).  Предметом данного  курсового проекта является анализ на предприятии по производству мебели.
Анализ на предприятиях по деревообработке и по производству мебели в целом осуществляется по тем же принципам и методикам, что и на предприятиях других отраслей. Однако можно выделить следующие особенности:
 Деревообрабатывающие предприятия в большинстве являются комбинированными. Они часто выпускают десятки наименований изделий деревообработки — пиломатериалы, древесные плиты, различные изделия корпусной, решетчатой, медицинской, мягкой и других видов мебели, ширпотреба, оказывают различные услуги сторонним организациям. Учитывая, что предприятия, а тем более объединения и отрасль в целом производят много типов и видов продукции, дать обобщающую оценку объема производства в натуре не представляется возможным. Для оценки общего объема производства обычно используют стоимостные методы.
  Основные лесосырьевые базы находятся в малоосвоенных районах, не имеющих развитой дорожной сети. Постройка новых дорог для вывоза круглого леса часто требует больших капиталовложений. Вновь осваиваемые лесосырьевые базы, как правило, удалены на достаточно большие расстояния от лесоперерабатывающего предприятия. В этой связи иногда приходиться строить и новые лесоперерабатывающие филиалы предприятий, т.к. перевозки круглых лесоматериалов на дальние расстояния нецелесообразны.
 Своеобразна в деревообрабатывающих отраслях и структура основных фондов: примерно 44 % стоимости основных фондов приходится на здания, 11% на сооружения, 3% на силовое оборудование, т.е. почти 70% приходится на пассивную основных фондов и только 30% на рабочее оборудование — активную часть.
 Деревообрабатывающая промышленность является материалоемкой отраслью. Сложные условия заготовки и вывозки древесины определили высокую стоимость древесного сырья и большой удельный вес оборотных средств деревообрабатывающих предприятий, отвлекаемых в запасы сырья и незавершенного производства. В результате высокой стоимости древесного сырья удельный вес затрат на сырье составляет 68%.
Особенности анализа в лесном комплексе по сравнению с другими отраслями хорошо заметны на примере предприятий лесного хозяйства и лесозаготовки. В первую очередь при анализе следует учитывать ярко выраженную сезонность работы этих предприятий. В связи с этим отчетность составляется за год,  при анализе нельзя сравнивать показатели за разные сезоны.
У лесохозяйственных предприятий отсутствует незавершенное производство, т.к. продукцией является лес на корню. Именно из-за продукции (леса на корню), производственный цикл лесхозов составляет несколько десятилетий.
         5. Анализ отгрузки и реализации продукции на ОПУП “Мебельщик”
Анализ отгрузки и реализации будем проводить на основании исходных данных приведенных в Приложении. Данные брались за 1-е два квартала 2001 года из следующих источников:
 Форма №1-П «Отчет предприятия (объединения) по продукции;
 Форма  №1 «Баланс предприятия»;
 Ведомость №16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация»;
5. 1. Анализ динамики и степени выполнения плана по реализации продукции
Табл.6. Динамика реализованной продукции
Месяц
Реализованная и отгруженная продукция в сопоставимых ценах, тыс. руб.
Темпы роста, %
Базисные
Цепные
Январь
3820,9
100,0000
100,0000
Февраль
3597,3
94,1480
94,1480
Март
5422,3
141,9116
150,7325
Апрель
2876,1
75,2728
53,0421
Май
5293,7
138,5459
184,0583
Июнь
3808,8
99,6833
71,9497
Рассчитаем средние темпы роста и прироста объема реализованной продукции по формуле:
Тпр = Тср – 100 = 99,94-100 = — 0,06 %.
На основании расчетов можно сделать следующие выводы:
 Реализация продукции непостоянна по месяцам. Колебания базисных индексов роста имеют широкую амплитуду: от 75,2728 до 141,9116%. Это связано в 1-ю очередь с особенностями производства на предприятии, которое непостоянно и зависит в первую очередь от поступления заказов на продукцию.
 В целом за первое полугодие 2001 года средний темп роста объема реализации продукции уменьшился на 0,06%,  однако нельзя сказать что реализация продукции на предприятии постепенно уменьшается, т. к. Она постоянно и достаточно сильно колеблется и в следующем полугодии вполне может вырасти на те же самые 0,06%. 
Проведем анализ выполнения плана по методике описанной выше.
Табл.7.  Анализ выполнения плана за несколько периодов
Период анализа
Плановый объем реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб.
Фактический объем реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб.
Абсолютное отклонение планового уровня от фактического
Относительное отклонение планового уровня от фактического, %
ЯНВАРЬ
3910,20
3820,90
-89,30
-2,28
Февраль
3687,30
3597,30
-90,00
-2,44
Март
4900,40
5422,30
521,90
10,65
Итого 1-й квартал
12497,90
12840,50
342,60
2,74
Апрель
3140,30
2876,10
-264,20
-8,41
Май
3420,50
5293,70
1873,20
54,76
Июнь
3792,60
3808,80
16,20
0,43
Итого 2-й квартал
10353,40
11978,60
1625,20
15,70
Итого 1-е полугодие и т.д.
22851,30
24819,10
1967,80
8,61
На основании анализа  таблицы №7  можно сделать следующие выводы.  В течении полугодия предприятие перевыполняло планы по реализации в марте, мае и июне, причем особенно резкое перевыполнение плана произошло в мае. Это свидетельствует либо о неэффективной работе плановой службы, либо о неустойчивых связях с потребителями и малом количестве постоянных покупателей. Учитывая ориентированность предприятия на производство продукции по заказам населения и государственных организаций и сравнительно небольшие объемы производства, трудно спланировать поступление заказов и, соответственно, реализацию продукции даже на такой короткий период как месяц. Тем более если учесть срочность многих заказов и короткий производственный цикл многих видов производимой продукции.
    продолжение
--PAGE_BREAK--