Реферат: Бизнес-план и его значение для фирмы

ДЕПАРТАМЕНТ МОРСКОГО ТРАНСПОРТАРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
 

НОВОРОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯМОРСКАЯ АКАДЕМИЯ

Заочный факультет

Специальность — Экономика и управление на морском транспорте

КОНТРОЛЬНАЯ   РАБОТА   No.2

по дисциплине  «Экономическая теория»

студенткиIII курса
 

 Шифр — ххххх
 

Н О В О Р О С С ИЙ С К
1 9 9 9

1.           Факторы, влияющие на возникновение фирмы.

2.           Что такое бизнес-план и для когопредназначена информация бизнес-плана?

3.           Основные разделы бизнес-плана.

4.           Основные показатели, характеризующиефинансовую устойчивость  предприятия.

1.Предпринимательская деятельность представляет собой совокупность действий

предпринимателя, проводимых последовательно либопараллельно в течение все­го периода от начала до завершения конкретного дела,от вложения конкретных средств до получения прибыли как конечного результатабизнес-деятельности. Такой завершенный цикл предпринимательства принятоназывать бизнес-операцией или бизнес-сделкой.

Для получения целостного представления обизнес-операции рассмотрим со­держание отдельных ее элементов.

Идея — это этап, когда еще только обдумывается общеенаправление бизне­са, его диверсификация или смена вида деятельности.

Формирование замысла предполагаетформулирование целей и содержания бизнес-операции. При этом уточняется продукт,который будет основным резуль­татом намечаемой бизнес-операции, оцениваетсяспособность произвести (или приобрести) и реализовать некоторое количествовыбранного продукта, сроки проведения всех работ, прибыль от задуманнойоперации. Просматриваются и аль­тернативы в рамках ресурсных возможностейпредпринимателя. И как результат принимается решение о проведении операции.

Планирование операции предполагает более подробное изложение способовее проведения, чем на этапе формирования замысла. Проводится полное и по воз­можноститочное сопоставление поставленных задач и располагаемых факторовпредпринимательства. Выбирается наиболее рациональный путь, способ проведе­ниядела, предпринимаются усилия, чтобы минимизировать издержки, предус­матриваемыепланом проведения операций. Расчет затрат требуемых ресурсов про­изводится сиспользованием соответствующей нормативной базы. В ходе планиро­ванияустанавливаются масштабы и сроки исполнения отдельных» частей опера­ции.Следует отметить, что разработка бизнес-плана, программы операции частоприводит к необходимости изменения первоначального замысла, уточнению це­лей исроков начала и завершения операции. Для осуществления крупных весомых операцийсоставляются бизнес-планы и бизнес-проекты.

Заключение контракта, а, как правило, — набораконтрактов, предполагает ус­тановление юридически обоснованных договорныхотношений со всеми участни­ками бизнес-операции. Договоры заключаются спотенциальными покупателями, с поставщиками элементов конечного продукта,ресурсов либо продукта в це­лом, с арендодателями, с кредиторами. Трудовыеконтракты заключаются и с работниками, создающими продукт и нанимаемымипредпринимателем. В резуль­тате заключения этих контрактов предпринимательприобретает так называемые договорные гарантии и получает возможностьсопоставить расчетные, плановые показатели с теми, которые зафиксированы вдоговорах. И здесь часто возникает необходимость еще раз скорректировать,уточнить план. Не все договоры заклю­чаются заранее на этом этапе, иногдадостаточно и устной договоренности: ведь в честном бизнесе словопредпринимателя ценится не меньше, чем подписанный и с печатями документ. В томслучае, когда условия договора еще недостаточно уточнены, может составлятьсядоговор или протокол о намерениях, свидетельствующий о желании сторонсотрудничать и развивать контрактные отношения.

Ресурсное обеспечение — элемент, с которого обычноначинается практическая реализация предпринимательской операции. Заказываются иприобретаются необходимые материалы, оборудование, товары, то есть формируютсяосновные и оборотные средства; нанимаются работники; приобретается необходимаяин­формация; изыскиваются финансовые ресурсы для ведения дела, иными слова­ми,создаются условия для проведения операции.

Получение продукции, предпринимательского продукта —это ключевой эле­мент всей бизнес-операции, в ходе которой вовлекается вдействие полный набор факторов предпринимательства.

Реализация продукции — финишный этап бизнес-операции,состоит в том, что конечный продукт предпринимательской операции доводится допотребите­ля, в результате чего бизнесмены получают деньги за продукт,достаточные для покрытия издержек и образования прибыли как видно израссмотрения элементов бизнес-операции, весьма существен­ную нагрузку в нейнесут факторы, средства предпринимательства; для того, что­бы провестибизнес-операцию, завершающуюся продажей потребителю товара G заденьги Мg, необходимоиметь эти факторы.

Один из основных факторов предпринимательства —трудовые ресурсы, рабо­чая сила. Этот ресурс необходим уже в начальной стадиибизнес-операции. Обыч­но трудовые ресурсы имеют два источника поступления: сампредприниматель, который может выступать в одном лице при индивидуальномчастном бизнесе или даже во многих лицах при коллективном предпринимательстве,и наемные работники, привлекаемые на временной или постоянной основе дляучастия в бизнес-операции.

Предприниматель привлекает рабочую силу L — наемных работников, — ко­торым выплачивает за их трудденежное вознаграждение, заработную плату Мw. Приэтом по действующим законодательным нормам выплачиваются отчисления впенсионный, страховой и другие фонды, установленные законодательством налоги.Поскольку заработную плату приходится платить ежемесячно, вне зависи­мости отстадии готовности и успешности реализации продукта, то расходование денежныхресурсов на зарплату Мw продолжается от начала до завершения опера­ции.Регулирование темпа расходования денежных средств на оплату труда воз­можночерез прием и увольнение работников при необходимости, а также за счетизменения размеров заработной платы индивидуально каждому работнику. Одна­копределы такого регулирования, как правило, невелики, и величина Мwна протяжении всей операции в описанных условиях меняется незначительно.

Весьма активным и непрерывно расходуемым факторомбольшинства видов предпринимательства являются материальные ресурсы, оборотныесредства в виде сырья, материалов, энергии, тары, готовой продукции.Предприниматель приоб­ретает материальные ресурсы RМ у их обладателей заденежные средства в разме­ре Мr m и в результате получаетматериалы в обмен на деньги. Иногда материаль­ные ресурсы пополняются врезультате бартера, иногда их предоставляет потре­битель, заказчик продукта, ввиде так называемого давальческого сырья. В случае, коммерческого, торговогопредпринимательства, приобретаемые материальные ресурсы выступают в качествеготового продукта.             .

Еще один существенный фактор, необходимый впредпринимательстве, — основные средства (Р), то есть здания, сооружения,машины, оборудование, вы­числительная аппаратура и оргтехника, а такжеслужебные помещения. Основные средства предприниматель покупает или арендует усобственника за денежные средства Мp. Предприниматель приобретает в собственность теосновные средства, которые можно использовать для многих операций, то естьпостоянно применяе­мые ресурсы. В дальнейшем плата за них представляет собойамортизационные издержки на проведение конкретной операции.

В тех случаях, когда основные средства требуютсятолько для проведения од­ной конкретной операции, предприниматель обычноприбегает к заимствованию, иначе говоря, принимает, берет их в платную арендуна определенное время, в течение которого они используются в ходе операции.Получает распространение аренда активной части основных средств с последующимвыкупом — лизинг.

Основные средства — тот фактор предпринимательства, окотором приходит­ся беспокоиться заблаговременно, до начала бизнес-операции,еще на стадии проработки идеи,, замысла операции. И денежные средства заосновные средства требуются, а редким исключением, до того, как их применение,использование начнет приносить доход от результатов операции.

Конечно, ни одна бизнес-операция не обходится безтакого существенного фактора, как информация, информационные ресурсы (I). Онимогут быть пред­ставлены в виде данных, отчетов, документов, проектов,чертежей, знаний и просто отдельных сведений. Расходы на приобретениеинформационных ресурсов составляют Мi Этирасходы характерны для всех стадий бизнес-операции, но в большей мере онинеобходимы на этапе проработки идеи в начальной стадии операции. В значительнойстепени информацию создают и доставляют сам пред­приниматель и его работники,выполняя расчеты и собирая требуемые сведения. За это работникам выплачиваетсязаработная плата. Однако в ряде случаев инфор­мацию приходится покупать настороне у специализированных консалтинговых организаций.

Помимо перечисленных факторов Предпринимательства длябизнес-операции Могут потребоваться услуги, работы (S), выступающие такжефакторами предпри­нимательства. Услуги эти приобретаются у государственныхорганизаций либо у Других предпринимателей за деньги Ms.Обычно это услуги связи, транспорта, торговли, рекламных агентств, а такженабор интеллектуальных услуг и работ, например консультационные, юридические,аудиторские, охранные.

Существует и еще один вид финансовых расходов. Налогив размере Мt уплачиваются предпринимателем в государственный иместный бюд­жеты. Предпри­ниматель затрачивает и свои собственныересурсы: труд, материалы, основные средства, финансовые и информационныересурсы. Назовем это внутренними зат­ратами (Мin).

Схема проведения предпринимательской операциинеизбежно должна быть дополнена сведениями об источниках затратпредпринимателя, происхождении факторов предпринимательства.

2. Вусловиях проведения крупных продолжительных взаимосвязанных бизнес-операций, атем более при осуществлении масштабных хозяйственных бизнес-проектов,предполагающих получение прибыли в значительных объемах, предва­рительнаяразработка плана, программы действий становится обязательным усло­виемобоснования замысла и подтверждения уверенности в получении желаемогорезультата.

План осуществления предпринимательского проектаполучил название биз­нес-план. Пользуясь прежней терминологией можно говорить,что бизнес-план представляет собой соединение технико-экономическогообоснования и программы проведения работ. Обычно такие планы составляются присоздании или реструктуризации коммерческих организаций, обосновании крупныхпроектов, рассчи­танных на перспективу. Но вполне правомочна разработка такогоплана и для отдельной бизнес-операции.

Из самого понятия составляющей части этого слова«план» следует, что биз­нес-план призван заранее наметить желаемую ипрактически осуществимую систе­му, схему предпринимательских действий,обеспечивающих достижение поставленной цели в виде получения прибыли в данной ипоследующих сделках. Итак, бизнес-план — это обоснование программы проведениябизнес-операции, сделки, система раци­онально, планомерно организованныхмероприятий, действий, рассчитанных на получение в итоге прогнозируемогорезультата.

Бизнес-планы могут разрабатываться применительно котдельным крупным операциям или распространяться на всю хозяйственную,предпринимательскую деятельность компании. В последнем случае составляетсябизнес-план предприя­тия, фирмы на один-два года.

Следует также иметь в виду, что бизнес-план создаетсяне только как описа­ние плана действий, но и как визитная карточка фирмы,предъявляемая обычно в целях получения кредита, в других ответственных случаях.

Наличие четко сформулированной цели позволяетхарактеризовать бизнес-план как целевой, программный. А формулирование плана втерминах направлен­ных действий, с одной конкретной целью — получение прибыли,существенно приближает его к целевой программе.

Перечисленные признаки позволяют рассматриватьбизнес-план как систему расчетов и обоснований, совокупность экономическихпоказателей, описание мер и действий, направленных на успешное достижение цели:получение максималь­но возможной прибыли путем осуществления конкретнойпредпринимательской операции. Никто не заставляет предпринимателя составлять,согласовывать или утверждать план сделки или план действий фирмы. Другое дело,что при наличии бизнес-плана он скорее найдет компаньонов и убедит их принятьучастие в сдел­ке, получит кредиты, завоюет определенную репутацию на рынке.

Бизнес-план нужен предпринимателю не как формальныйдокумент, а как свидетельство обоснованности, реализуемости, надежности сделкии осуществ­ляющей ее фирмы. И что немаловажно, наличие бизнес-планасвидетельствует о солидности планируемой операции и ее организаторов и создаетблагоприятную обстановку для исполнения намеченного дела. Контрагенты, лица, скоторыми предпринимателю придется взаимодействовать, будут интересоватьсяуровнем, степенью проработанности всего дела. Одновременно бизнес-план являетсясоб­ственностью предпринимателя, составляет определенную коммерческую тайну. Наизучение бизнес-плана всегда должно быть получено согласие предпринимателя. Ноглавное — все-таки не наличие документа. Важно, чтобы сделка была хорошопродумана, организована, а возможные риски предусмотрены и рассчитаны. Бла­годарятакому плану удается оценить рациональные масштабы дела.

Следует понимать, что в бизнес-плане основное вниманиесосредоточено на финансово-экономических аспектах достижения успеха,прибыльного результа­та, а научно-технические и социальные составляющиепредставлены менее детально либо вообще отсутствуют. Бизнес-план определяетдоговоры, контраген­тов, сделки, которые надо заключить для проведения всейбизнес-операции.

Содержание и структура бизнес-плана строго нерегламентированы. Нет необ­ходимости соблюдать единообразную форму документа,стараться рассчитать ка­кой-либо набор, систему показателей. Разная степеньдетализации работ, состав показателей, обстоятельность характерны длябизнес-плана крупного проекта и малого бизнеса. В то же время такой планпринято составлять, придерживаясь определенной структуры, перечня разделов и ихсодержания.

План предпринимательской сделки чаще всего содержитследующие разделы:

I. Сведения окомпании и ее бизнесе.

2. Цели и задачипредпринимательской сделки, основные параметры бизнес-плана; резюме.       .

3:. Описаниепродукта, предмета данной операции.

4. Анализ рынкасбыта, спроса, динамики продаж.

5. Программамаркетинга предмета, объекта бизнес-плана.

6. Схемаорганизации работ.

7. Ресурсное, впервую очередь финансовое, обеспечение бизнес-операции.

8. Оценкаэффективности сделки.

9. План, схемадальнейшего проведения данной операции либо развивающие ее операций.

 3. Рассмотрим кратко содержаниеотдельных разделов бизнес-плана.

Первый раздел бизнес-плана не относитсянепосредственно к планированию операции. Он лишь дает заинтересованным лицампредставление о компании, занимающейся данным видом бизнеса, об истории еезарождения, развития, при­общения к бизнесу. Такой раздел делается специальнодля лиц, малознакомых с компанией. При этом отмечаются наиболее яркие черты,которыми обладает компания, особенности технологии, продукции, услуг. Оченьвыигрышно смотрится в данном разделе описание успехов компании в недавнемпрошлом.

Можно описать в этом разделе организационные иструктурные принципа построения компании, поведать, как управляется фирма, какустроено управленческое звено. Важно отметить, на каких рынках и в какомкачестве, с помощью каких товаров и услуг компании удалось завоевать фрагментрынка. Полезно указать, как видит компания перспективы расширения рынка сбыта,а если имеет временные затруднения — как предполагает, рассчитывает ихпреодолеть. Непло­хо в первом, вводном разделе описать основные направленияразвертывания предпринимательских действий на ближайшие два-три года или хотябы на год.

Не следует думать, что такая «самореклама» убедиткаждого, кто с нею озна­комится, в истинности всех содержащихся в ней красивыхслов, а компания составитель может рассчитывать на быстрое многократное увеличениеобъеме продаж. Однако от того, как написан первый раздел, во многом зависит,захочет­ся ли заинтересованному лицу продолжать чтение, либо он сочтет всепрочитан­ное в первом разделе вымыслом и это подорвет доверие к документу вцелом. Именно поэтому во вводной части бизнес-плана должно быть поменьше «воды»а упор должен делаться на выигрышные факты из биографии фирмы, оригиналь­ныеприемы менеджмента или маркетинга, используемые в работе, и четкосформулированное «жизненное» кредо компании, выраженное в виде девиза либоцелевой установки.

Хорошо выглядит во вводной части и обращение главыфирмы к потенциаль­ному бизнес-партнеру. И уж подписать такое обращение следуетлично, факси­мильно.

При установлении целей и задач предпринимательскойсделки необходимо помнить, что главная цель предпринимательства — получениеприбыли в данной сделке и обеспечение возможности получения ее в будущем.Поэтому при, плани­ровании предполагаемой сделки следует доскональноразобраться и четко опи­сать, на какую сумму прибыли можно рассчитывать. Иначеговоря, следует убе­диться, что проект вообще способен принести задуманную,желаемую прибыль. Важно учесть при этом фактор времени. Помимо величины,абсолютного размера прибыли сформулированная цель должна предусмотреть привязкуточки, получе­ния прибыли ко времени. Ведь мало кому интересно получить прибыльчерез не­сколько лет после завершения бизнес-операции, да и об инфляционныхпроцес­сах помнить нелишне. Значит, необходимо знать наряду с абсолютнойвеличиной прибыли и то, как она будет получена, не окажется ли момент ееполучения. слишком поздним в условиях необходимости денежных ресурсов дляочередного этапа операции либо последующих бизнес-сделок.

Первичная оценка выгодности бизнес-проекта призванаучитывать, что масса получаемой прибыли должна превосходить размер дохода,который смог бы полу­чить предприниматель, просто поместив деньги нааналогичное время в надеж­ный банк, ибо при эквивалентности этих величин имеетсмысл свести дело к обычной финансовой операции.

Кроме чисто финансового эффекта — полученияопределенной суммы при­были — следует выделить интересы предпринимателя —разработчика бизнес-плана в достижении других целей предпринимательскойдеятельности, в частно­сти определить задачи повышения статуса предпринимателяв результате успеш­ного выполнения проекта. Цель предпринимательской сделкинадо видеть в разви­тии и укрепление как экономического, так ипроизводственного, научно-техни­ческого, интеллектуального потенциалапредпринимателя, что послужит залогом возможности успешного проведениядальнейших работ.

Не менее весомо в данный конкретный момент и далее, помере усиления конкуренции и борьбы за рынки сбыта, за выгодного покупателя,повышение престижа, имиджа предпринимателя, его компании, связанное с ростомего из­вестности, приобретением устойчивой положительной репутации как гарантавысокого качества товаров и услуг, предлагаемого от имени компании.

Подобные цели и задачи могут быть сформулированы как вкачественной, так и в количественной форме в зависимости от их направленности исодержания.

Как особая задача предпринимательства в бизнес-планеможет быть выделена благотворительная деятельность, проявляющаяся в отчислениичасти прибыли в пользу благотворительных фондов и организаций, для поддержкидругих пред­принимателей, местного или государственного бюджета. Подобныедействия направлены обычно на достижение известности, приобретение льгот, амогут отра­жать и чисто добрые движения души, человеческой натуры.

Иногда в данном разделе бизнес-плана выделяют сводноеобобщенное резюме, где конспективно, сжато изложены основные идеи и содержаниевсего плана как бы в миниатюре. Так как многие из тех, кому адресованбизнес-план, на интерес которых он рассчитан, ограничатся изучением толькоданного раздела, то резюмирующую часть следует сделать лаконичной иубедительной. Именно в умении составить концентрированную концепциюбизнес-плана зачастую состо­ит искусство обеспечить привлекательность всегодела для партнеров.

В резюме излагаются основные параметры плана в целом,приводятся определяющие показатели.

Третий базовый раздел бизнес-плана, в котором описанпродукт, продукция, также требует конкретности и содержит детальныесодержательные характеристи­ки предмета бизнес-операции.

Какие же сведения о предмете операции следуетзафиксировать в бизнес-пла­не?                        

Прежде всего, следует зафиксировать наглядныеубедительные данные, сведе­ния, позволяющие с достаточной полнотой представитьпродукт, получаемый в результате проведения данной предпринимательскойоперации. В том случае, если это объект материальной природы и имеетвещественную форму, очень уместно подготовить и представить образец в натуре,пусть с известными отклонениями, возможно, в форме макета. Однако такоевозможно далеко не всегда. Если же это все-таки возможно, то сам образецпредставляется, создается как предпринима­тельский продукт в одном-единственномэкземпляре. Такое бывает в случае науч­но-технической направленностипредпринимательства, когда продукт интеллектуальный, творческий. Ведь, какправило, в этих случаях на этапе фор­мирования бизнес-плана в наличии толькозамысел, идея, своего рода эскиз бу­дущего товара, который появится потом,через какое-то время, в результате реа­лизации бизнес-плана.

Конечно, подобная характеристика бизнес-продуктасильно зависит от конк­ретного вида предпринимательства.

Следует привести примерный перечень потенциальныхпотребителей продукта, который будет предметом данной предпринимательскойоперации, иными словами, должен быть дан конкретный ответ на вопрос, дляудовлетворения ка­ких и чьих потребностей создается продукт. Таким образом, вэтом разделе пред­ставляется прогноз платежеспособного спроса на конкретныхрынках данного то­вара. Приводятся сведения о регионах, группах населения,юридических лицах, предприятиях, которые с определенной вероятностью, исходя изанализа и про­гноза ситуации на перспективу, будут покупателями, потребителямитовара.

Желательно также приложить данные о перспективнойдинамике потребления продукта с учетом факторов, влияющих на изменениепотребностей в данном товаре. Результаты указанных аналитических оценок можноэффектно, оформить в виде графиков и диаграмм.                                            

Необходимый компонент бизнес-плана — прогноз ценпродажи, реализации продукта предпринимательской деятельности. Это весьманепростая задача в инф­ляционной ситуации, однако, без такой оценки бизнес-планпроигрывает.

Следующей составной частью рассмотрения предметабизнес-операции, по­требностей в товарах, услугах и прогноза цен на них,является раздел документа, в котором приводится анализ рынка сбыта, оценкаконъюнктуры рынка, прогноз спроса и динамики продаж на всем временном интервалеисполнения предпри­нимательского проекта.

Исследования рынка в ходе разработки бизнес-плана носят явно прогнозныйхарактер. Вместе с тем они опираются на предварительную, неофициальную дого­воренностьс теми потенциальными клиентами, с которыми предполагается за­ниматьсяреализацией проекта, но на которую уместно сослаться в бизнес-плане.

Втом случае, когда исполнение бизнес-проекта, сделки занимает немного времени,исследование потребительского спроса позволяет достаточно достовер­ноопределить сферу потребления продукта и сделать оценку объема продаж. Вотдельных случаях при краткосрочных сделках заказ может определять конкрет­ныйобъем продукта, это идеальная ситуация. При составлении данного разделабизнес-плана для долговременных, как правило, крупных проектов, рассчитан­ныхне на удовлетворение заявки конкретного заказчика, а на рыночную реализа­цию,процесс представляется более трудоемким. В этой ситуации для полученияинформации о том, как будет изменяться спрос, продажа, потребление, придет­сяпроизводить дополнительные специальные расчеты, строить прогнозы и делатьпредположения, что потребует дополнительных трудозатрат для качественнойпроработки раздела.

Программамаркетинга. Необходимо представить в этом разделе плана сведения о конкурентах,высту­пающих на рынке с таким же либо аналогичным продуктом. Надо описать ихпроизводственные возможности, ценовую политику, долю на рынке и ряд другихпоказателей, отражающих сильные и слабые стороны деятельностикомпаний-конкурентов. Делается такой обзор и сравнение для того, чтобы можнобыло про­водить соответствующую корректировку как объемов собственногопроизводства и продаж, так и других связанных с этим показателей.

С учетом сведений, изложенных в предыдущих разделахбизнес-плана, разра­батывается очередной раздел, в котором представляется схемаорганизации работ. Из схемы организации должна быть ясна программа действий приреализации, исполнении бизнес-плана. Эта программа призвана дать ответы навопросы «что, когда и как надо делать» для достижения целей, сформулированных вплане. Она используется предпринимателем, прежде всего для определенияконкретных путей реализации предпринимательского замысла, чтобы дополнить,четче уяснить по­рядок собственных действий.

Конечно, схема организации проведения работ нужна идля обоснования це­лесообразности проекта в целом. Отсюда и повышенные требованияк проработке и формулированию данного раздела.                                .

Схема  организации работ, программапредпринимательских действий включает, как правило, описание следующих основныхсоставляющих:

·     маркетинговая деятельность сизложением, в частности, порядка организации рекламной компании, исследованиярынка сбыта, установления контактов с потенциальными потребителями, результатовизучения новых потребностей рынка, его «искривления» в ближайшей перспективе навремя действия бизнес-проекта;

·     порядок закупки, доставки,хранения, подготовки, реализации продукта (применительно к коммерческомупредпринимательству данный вопрос прорабатывается особенно подробно);

·     порядок, последовательностьдействий, непосредственно выполняемых в ходе создания продуктапредпринимательства;

·     приемы обслуживания потребителя впроцессе передачи ему продукта, а также идеология послепродажного(гарантийного) обслуживания.

Освещается и ряд других важных вопросов. В частности,в программе действий следует уделить внимание рассмотрению организационных мер,устанавливающих приемы управления выполнением бизнес-плана.

Организации ресурсного обеспечения бизнес-планапосвящен отдельный раз­дел, который содержит сведения о ресурсах всех видов(прежде всего финансо­вых), необходимых для выполнения бизнес-проекта. При этомследует привести информацию и об источниках, способах получения ресурсов.

Ресурсное обеспечение включает:

• материальныересурсы: материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, по­мещения, оборудование,приборы, средства транспорта и связи и т.п.;

• трудовыересурсы, то есть сведения о работниках всех профилей и специ­альностей;                                     

• финансовыересурсы: размер начального капитала (для случая открытия нового дела либо прикапиталоемком проекте), располагаемые денежные средства с выделением активов навалютных счетах и в ценных бумагах (если таковые имеются), потребность винвестициях, капиталовложениях, кредитах, схема погашения кредитов и другихзаимствований, а также    прогнозируемый поток выручки от продаж в целом и поотдельным периодам реализации бизнес-проекта;                                

• информационныересурсы: статистическая, научно-техническая, патент­ная, обзорно-аналитическаяи другая информация.

 Такое соединение, сведение данных о ресурсномобеспечении бизнес-проекта в одном разделе позволяет предпринимателю и егобудущим партнерам по сделке полнее представить, во что обойдется реализациявсего проекта, как в денежном, так и натуральном выражении.

Следует помнить, что потребности в ресурсах и связанные с ними затратыдолжны включать суммарные издержки: как прямые расходы на создание пред­принимательскогопродукта, так и косвенные, всегда сопутствующие прямым издержкам.

4.Сводная характеристика предпринимательского проекта включает обоснова­ниепрежде всего сводных показателей эффективности: прибыли, рентабельности.Описывается и научно-техническая эффективность, если проект связан с новы­миразработками, развивающими технику или технологию, и социальная эффек­тивность.Под социальной эффективностью понимается результат в виде удовлет­воренияпотребностей конкретных слоев, групп людей, организации, а с другой стороны,безвредность процессов для исполнителей, изготовителей, потребите­лейпредпринимательского продукта и окружающей среды.

Обычно принято проводить расчет прибыли и,соответственно, расходов по месяцам периода выполнения плана, что позволитоценить весь проект в дина­мике.

Описание представлений, аналитических и прогнозныхвыкладок о долговре­менных последствиях реализации данной предпринимательскойоперации, при­чем как благоприятных, так и неблагоприятных для всех сторон,участвующих в проекте, может также содержаться в этом разделе либо бытьвыделено в отдель­ный раздел. Это делается для того, чтобы увидеть возможныедополнительные прибыли или расходы при дальнейшем развитии данной операции илиразвиваю­щих ее операций.

Здесь же может быть сказано о том, как выполнениеконкретной сделки ска­жется на будущей деятельности компании, предприятия, тоесть показывается, что конкретный бизнес-план есть составная частьдолговременной, перспектив­ной стратегии компании.

Список использованнойлитературы.
1. «Экономика и бизнес»/Под ред. Камаев В. Д., М.:1993
2. «Основы предпринимательского дела». М.:1996
3. «Экономика». Учебник/Под ред. Булатова А. С., М.:1997
4. «Курс общей экономической теории»/Под ред. Добрынина А. И.,Тарасевича Л. С.,1996
5. Шишкин А.Ф. «Экономическая теория». Учебник.Кн.1-М.:1996