Реферат: Определения по организации производства

Объект организации производства –

кооперациятруда различного вида и масштаба в рамках предприятия;

промышленноепредприятие, которое рассматривается как производственная система;

Предмет организации производства –

изучениеметодов и средств наиболее рациональной организации производства;

изучениенаучно обоснованных, рациональных форм и методов организации производственныхпроцессов в пространстве и во времени и способов поддержания всей системы взаданных параметрах;

отношенияуправления (их сущность, система и взаимодействие) в процессе производстваматериальных благ на предприятии, в его различных звеньях и на разных уровняхруководства, в связях с другими звеньями народнохозяйственной системы;

конкретныеформы и методы проявления и использования экономических законов в условияхмашиностроительного предприятия.

Сущность организации производства –

наука,изучающая действие и проявление объективных экономических законов вразносторонней деятельности предприятия и разрабатывающая на этой основе пути испособы планомерного экономического развития предприятия;

координацияи оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементовпроизводства в целью достижения в определённые сроки наилучшегопроизводственного результата с наименьшими затратами;

Принципы организации производства –

принципдемократического централизма (централизация государственного руководства итворческой инициативы работников), единства политического и хозяйственногоруководства (политический подход к решению всех хозяйственных задач),производственно-территориальный (единство отраслевого и территориальногоуправления), принцип единоначалия, материальной и моральной заинтересованностиработников.

Производственная система –

определённаясовокупность элементов, образующих целое (состоящее из частей) обладающееособенностями, которые отсутствуют у составляющих его элементов;

особыйкласс систем, включающий работников, орудия, предметы труда и другие элементы,необходимые для функционирования системы, в процессе деятельности которыхсоздаётся продукция или услуги;

объективносуществующий комплекс материальных объектов, коллективов людей,производственных, научно-технических и информационных процессов, цель которого– выпуск промышленной продукции определённого назначения или выполнение услуг.

Объект управления производственной системы–

управляемаясистема

коллективыотдельных подразделений предприятия (цех, корпус, участок);

Субъект управления производственнойсистемы –

аппаратуправления предприятием в целом или совокупность его отдельных органов(экономических, технических), выполняющих функции управления (заводоуправление,планово-экономический отдел, бухгалтерия);

управляющаясистема;

Структура производственной системы –

совокупностьустойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественностьсамому себе, т.е. сохранение основных свойств объекта под влиянием различныхвнутренних и внешних факторов;

объекты(объединения, цеха, корпуса, участки), представляющие собой сложнуюиерархическую систему, состоящую из подсистем;

Производственная структура –

состави взаимосвязи основных и вспомогательных производственных подразделений(заводов, корпусов, цехов, участков);

обусловленныйпроизводственным процессом состав цехов, производств, обслуживающихподразделений и устойчивые связи между ними;

частьобщей структуры, составляющая производственные подразделения предприятий, ихвзаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношения по численности занятыхработников стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальноеразмещение;

составподразделений, входящих в данное производственное звено и характер ихвзаимосвязи.

Структура управления –

структура,отражающая строение и взаимосвязи всех звеньев управленческого аппаратапредприятия, объединения;

структура,выражающая способ ориентации целостной управленческой системы предприятия изотдельных составных частей – звеньев аппарата управления и отражающая отношениячастей и целого в рамках субъекта управления;

состави соподчинённость управленческих звеньев предприятия, выполняющих определённыефункции управления производством.

Производственный процесс –

совокупностьвсех действий людей и орудий труда, применяемых на данном предприятии дляизготовления или ремонта выпускаемых изделий;

совокупностьмероприятий и действий коллектива предприятия по выбору и обеспечению наиболеерациональных путей производства, повышению его эффективности при высокомкачестве выпускаемых изделий;

совокупностьвзаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда иестественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются вготовые изделий;

последовательнаясмена трудовых операций при производстве тех или иных материальных благ.

Производственный цикл –

1из важнейших технико-экономических показателей, предопределяющих возможностипредприятия по объёму выпуска продукции (производственную мощность) и затратына её производство;

календарныйпериод времени с момента запуска сырья, материалов в производство до полногоизготовления готовой продукции;

календарныйпериод времени, в течение которого выполняется производственный процесс илилюбая часть его — операция, процесс изготовления заготовок, механическаяобработка деталей, сборка, испытания.

Тип организации производства –

классифицированнаякатегория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры,регулярности, стабильности и объёма выпуска изделий;

совокупностьпризнаков, определяющих организационно-технологический уровень производства какна 1 рабочем месте, так и на совокупности их в масштабе участка, цеха, завода;

комплекснаяхарактеристика организационно-технологического уровня производства,представляющая собой совокупность номенклатуры продукции, объёма производства,повторяемости продукции, выпуска однотипной, характеристики загрузки рабочихмест, типа используемого оборудования, квалификации рабочих, себестоимостипродукции;

комплекснаяхарактеристика особенности организации и технического уровнямашиностроительного предприятия, обусловленная степенью его специализации,сложностью и устойчивостью номенклатуры продукции, размером повторяемости еёвыпуска и масштабом производства.

Список литературы

 «Экономикаи организация производства в дипломных проектах» Великанов К.М.

«Организацияи планирование машиностроительного производства» Ипатов М.И.

«Организацияи планирование производства на машиностроительном заводе» Климов А.Н.

«Организацияи планирование машиностроительного производства» Климов А.Н.

«Организацияпроизводства» Кожекин Г.Я., Синица Л.М.

«Организациямашиностроительного производства» Летенко В.А., Туровец О.Г.

«Организация,планирование и управление машиностроительным предприятием» Летенко В.А.,Родионов Б.Н.

«Организацияи планирование производства на машиностроительных предприятиях» Либерман Е.Г.

«Организацияпроизводства» под ред. Разумова А.М.

«Организация,планирование и управление машиностроительным производством» Родионов Б.Н.

«Организацияи оперативное управление машиностроительным производством» Соколицын С.А.,Кузин Б.И.

Дляподготовки данной работы были использованы материалы с сайта realreferat.narod.ru/