Реферат: Методика установления норм времени и определения норм выработки. Нормативы численности
Контрольная работа по предмету Экономика исоциология труда
Выполнил Диких Алексей
Рубцовский филиал АГУ
Трудпредставляет собой целесообразную деятельность людей по созданию материальных идуховных благ. Затраты труда на создание этих ценностей должны иметьколичественную оценку, потому, что в масштабе общества получают признаниетолько те из них, которые соответствуют общественно необходимому времени, т.е.времени, требуемому на изготовление данного изделия при общественно нормальныхусловиях производства при среднем уровне целостности и интенсивности труда.
Непосредственнона уровне предприятий общественно необходимое время выступает как необходимоевремя – рабочее время требуемое для изготовления единицы продукции в конкретныхорганизационно-технических условиях данного предприятия работникамисоответствующей квалификации при нормальной интенсивности труда.
Этиусловия на предприятиях различны, поэтому различаются и необходимые затратывремени, уровень которых может быть выше или ниже общественно необходимыхзатрат. Соответственно будут различными и фактические затраты.
Нормированиетруда это определение его необходимых затрат на изготовление единицы продукциив конкретных организационно технических условиях. Целью нормирования трудаявляется наиболее точное определение необходимых затрат, а соответственно ирезультатов труда и их отражение в нормах труда.
Поформе выражения затрат труда различают нормы времени, нормы численности и нормыобслуживания и нормы численности.
Нормавремени является наиболее распространенной формой выражения нормированныхзатрат труда. Затраты времени выражаются в нормированных человеко-часах. Нормавремени определяет необходимые затраты времени одного работника или группыработников на выполнение единицы работы в конкретных организационно-техническихусловиях.
Составнормы времени.
Hвр=tп.з.+tоп+tоб+tотл+tпл.
Нормывремени и их разработка в различных типах производства и отраслях имеют своиособенности:
длявыполнения одной и той же работы в единичном, серийном и массовом производствахтребуется различное время;
т.к.повторяемость тех или иных работ в производствах различного типа неодинакова,то неодинакова и допускаемая точность нормирования;
различнаястепень точности нормирования обуславливает различные затраты труданормировщиков на выполнение аналитической и расчетной работы при обосновании ивнедрении норм;
вразличных типах производства неодинаков объем аналитической работы при изучениинормируемых операций.
Нормывремени имеют много разновидностей и занимают центральное место в системе нормтруда, поскольку на их основе определяются другие виды норм. Применяют нормывремени в основном для нормирования труда рабочих разных профессий, занятыхвыполнением разнородных работ в течении смены.
Нормаобслуживания – количество производственных объектов, которые один работник илигруппа работников обязаны обслуживать в течении единицы рабочего времени вконкретных организационно-технических условиях. Для определения нормыобслуживания необходимо предварительно установить одну из разновидностей нормывремени – норму времени обслуживания единицы оборудования, одного рабочегоместа и т.п.
Hобсл = Tсм / Hвр.обсл.
Или
H обсл. = Tсм. / Hвр. * n * k
Нормыобслуживания предназначаются для нормирования труда наладчиков, ремонтников,контролеров, кладовщиков и др.
Нормавыработки – количество продукции (работы), которое должно быть изготовленоодним работником или группой работников в единицу рабочего времени в конкретныхорганизационно-технических условий.
Hв=Tсм / Hвр
Нормывыработки применяют для нормирования труда рабочих любых профессий в техслучаях, когда в течении периода времени, один рабочий или группа рабочихвыполняют какую либо работу.
Вместонормы выработки может определяться нормированное задание. Разница между нимисостоит в том, что по нормам выработки рассчитывается сдельная расценказар.платы, а по нормированному заданию только норма загрузки исполнителей.
/> <td/> />Нормированное задание – объемработы, который должен быть выполнен одним работником или группой работников заданный отрезок времени.
Устанавливатьсянормированные задания могут для повременно оплачиваемых работников: основныхрабочих (занятых на конвейерных линиях, операторов автоматических линий и др.),вспомогательных рабочих (станочников ремонтных цехов, слесарейинструментальщиков, транспортных рабочих), специалистов и служащих (технологов,конструкторов, копировщиков и др.).
Взависимости от методов установления нормы подразделяются на техническиобоснованные и опытно-статистические.
Подтехнически обоснованными понимают нормы, установленные аналитическим методом,который обеспечивает максимальное использование производственного потенциала,рациональные методы труда, оптимальную занятость работников производительнымтрудом при сохранении их здоровья и трудоспособности.
Копытно-статистическим относят нормы, устанавливаемые на работу или операцию безрасчлинения ее на отдельные составляющие элементы и проектирования технологии ирациональной организации труда на основе отчетных данных о выполнениианологичных работ или по опыту специалиста, устанавливающего эту норму.Опытно-статистические нормы фиксируют фактическое состояние производства совсеми имеющимися недостатками и поэтому не способствует роступроизводительности труда и совершенствованию его организации. Применять ихследует в ограниченных масштабах, когда нельзя или не выгодно определить нормуаналитическим методом.
Нормативчисленности – заранее установленная расчетная выличина, выраженая в численностиработников для выполнения единицы конкретной работы или для обслуживанияопределенных объектов.
Нормачисленности – численность работников определенногопрофессионально-квалифицированного состава необходимая для выполненияконкретных производственных функций или объемов работ в конкретныхорганизационно-технических условиях.
Нормачисленности измеряется в количестве человек и может быть определена на основенормы времени по формуле:
Нч= Нвр * В / Тсм
Например:Трудоемкость наладки одного станка составляет 40 минут, а подналадки 20 минут,продолжительность смены 480 минут. Вцехе требуют ежедневного обслуживания 24ед. однотипного оборудования.
Тогданорма численности наладчиков за смену составит:
(40+20)*24/480=3чел.
Понормам числености устанавливается необходимое число работников: опеаторов иналадчиков, обслуживающих автоматические машинные агрегаты. Кроме того нормычисленности используются при нормировании труда руководителей, специалистов ислужащих для определения количественного состава работников по отдельным должностям,по подразделениям управления в цехе, по функциям управления на предприятии.
Прирасчете численности по нормативам численности за основу берется явочнаячисленность рабочих в смену, необходимая для выполнения заданного объема наотдельном объекте.
Нормативчисленности расчитывается:
Нч= П / Но
Нормативычисленности определяют по функциональным группам вспомогательных работ: поремонту и дежурному обслуживанию, по контрольным работам и т.д.
Нормауправляемости – количество работников или структурных подразделений, управлениекоторыми должно быть закреплено за руководителем.
Комплекснаянорма времени – количество рабочего времени требуемое для выполнения комплексавзаимосвязанных работ одного технологического процесса.
Поэтомуосновными задачами планирования являются:
анализи оценка применяемых норм труда и соответствие их условиям производства;
разработкаи внедрение технически обоснованных норм труда согласно изменившимся условиямпроизводства.
Присоблюдении принципов нормирования достигается наибольшая эффективность:
техническое,экономическое и психофизическое обоснование норм,
единствои гибкость заключаются с одной стороны в разработке типовых норм труда дляодинаковых, наиболее распространенных видов работ, а с другой стороны уточнениеих по мере совершенствования техники, технологии и организации производства,
соответствиенорм конкретным факторам производства,
прогрессивность,
расширениесферы применения норм предусматривающие установление норм не только наосновные, но и на вспомогательные работы,
обязательноеучастие непосредственных исполнителей в нормировании труда.
Принципы организации труда.
Организациятруда – система мер направленных на более полное и эффективное использованиетрудовых и материальных ресурсов.
Главнаяцель организации труда – создание условий для роста производительности труда.Поэтому правильная организация труда должна держать следующие задачи:
технико-экономическаязадача – создание условий труда для эффективного использования рабочеговремени, трудовых навыков и опыта работников, а также создание условий длянаиболее эффективного использования оборудования и других материальных средств,
социальная– создание гигиенических и безопасных условий труда. Охрана труда с цельюсделать его привлекательным и творческим.
Охранатруда осуществляется по следующим основным направлениям:
разделениекооперация труда в професионально-квалифицированном, технологическом ифункциональном разрезах;
нормированиетруда как основа его организации;
материальноеи моральное стимулирование работников за улучшение качественных иколичественных показателей их труда;
подбор,подготовка и повышение квалификации кадров, включая обучение передовым приемами методам труда;
организациярабочих мест, включая улучшение условий труда.
Впоследнее время в нашей стране не уделяется должного внимания подбору,подготовке и повышению квалификации работников. В определенной степени этосвязано со сложность перехода к рыночным отношениям. Постоянные измененияспроса и предложения товаров и услуг и самой рабочей силы требуют нее большойподвижности, мобильности, в том числе профессиональной и квалификационной. Откачественного состава кадров в организации во многом будут зависеть ирезультаты их работы.
Немногоанализируя организацию труда на предприятиях и в теории можно выделить основныепринципы организации труда:
пропорциональность
ритмичность
непрерывность
согласованность
Задача.
Еслипривести трудоемкость передельного чугуна к 1, тогда литейного чугуна 1,05, ачугуна марки №2 составит 1,1.
70000* 1% = 700
220000* 1,05% = 2310
260000* 1,1% = 2860
Следовательно,выработка на одного доменного рабочего составила
(700+2310+2860)/115=51 усл. тыс. тонн.