Реферат: Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ОАО "Белметалл"

Содержание

Введение

1. Место ОАО «Белметалл» в экономической среде

2. Управление предприятием

3. Планирование

4. Организация производства

5. Организация труда

6. Индивидуальная часть

6.1 Организация и эффективность управлениявнешнеэкономической деятельностью ОАО«Белметалл»

Заключение

Список использованных источников

Введение

Внешнеэкономическая деятельностьдолжна строиться на активной интеграции Беларуси в глобальное пространство сиспользованием информационных, интеллектуальных ресурсов и имеющегосянаучно-технического потенциала для получения максимальной прибыли. Следуетпризнать, что Беларусь на современном этапе развития не готова к глобальнойконкуренции и интеграции. Одновременное включение Беларуси в глобальные ирегиональные процессы связано с существенными рисками и угрозами. Вместе с тем,суверенное государство такого масштаба, места и геостратегической роли не можетоставаться в самоизоляции, поскольку это означало бы не защищенность, аконсервацию отсталости, низкую международную конкурентоспособность и поддержаниемалоэффективной внешнеэкономической деятельности.

Особое значение имеет оценкаэффективности внешнеэкономической деятельности предприятия в современныхусловиях, когда хозяйственная самостоятельность и независимость неизбежнодолжны привести к повышению ответственности и обоснованности принимаемыхуправленческих решений.

Производственно-экономическаяпрактика основывается на анализе предприятия отрасли, а конкретно ОАО «Белметалл»,его производственной и организационной структуры.

Задачи прохождения практики:

1. Дать характеристику ОАО«Белметалл», изучить виды выпускаемой продукции, технологию ипотребляемые материальные ресурсы, а также применяемые на предприятия методыработы.

2. Проанализировать процессуправления предприятием.

3. Приобрести практическиенавыки планирования, организации производства и труда.

4. Провести анализ организации иэффективности управления внешнеэкономической деятельностью ОАО «Белметалл».

Цель практики — закрепить,углубить знания, полученные в процессе обучения, собрать необходимую информациюдля выполнения дипломной работы.

Объектом исследования является ОАО «Белметалл».

Предмет исследования — формы иметоды повышения эффективности внешнеэкономической деятельности ОАО «Белметалл».

1. Место ОАО «Белметалл» в экономическойсреде

Открытое акционерное общество«Белметалл» создано приказом Мингосимущества Республики Беларусь от25 июля 1994 года № 268 путем преобразования ГП ОПФ «Белметалл».

Реквизиты ОАО «Белметалл»:

220075 г. Минск, пр. Партизанский,174

р/с 3012205900175 в Головномфилиале по Минской области ОАО «Белинвестбанк», код 737, г. Минск, ул.Могилевская,5.

УНН: 100055010; ОКПО: 05560399

Тел. /факс (8-017) 344-56-41,234-52-22, 344-31-34

www.belmetall.com

Уставный фонд предприятия составляет227927 акций номинальной стоимостью 1000 BRB. Доля акций, принадлежащихгосударству — 80,7% (184021 акция), находится в управлении концерна «Белресурсы»Министерства торговли Республики Беларусь (Указ Президента Республики Беларусьот 07.10.1996 № 401), остальные акции распределены среди 179 физических лиц.

Занимаемая ОАО «Белметалл»территория — 191000 кв. м. Проектная мощность — 406,1 тыс. тонн в год. Общаяплощадь зданий и сооружений 182610 кв. м., административная площадь — 6200,1 кв.м., производственная площадь — 7989 кв. м., вспомогательная площадь — 107775,9кв. м. Площадь складирования всего — 60645 кв. м., в том числе открытыескладские площади — 36072 кв. м., закрытые — 24573 кв. м.

ОАО «Белметалл» расположенов непосредственной близости к Минской кольцевой дороге на трассе в направленииг. Могилева. К предприятию подходит железнодорожная ветка, имеется собственныйлокомотив и платформы.

ОАО «Белметалл» являетсябывшей республиканской металлобазой, основной задачей которой являлось централизованноеснабжение предприятий БССР металлопродукцией, в том числе цветной, согласнополучаемых заявок. Ежедневный металлооборот составлял до 55-60 вагонов,численность работников достигала 5000 человек.

В настоящее время металлооборот ОАО«Белметалл» составляет 4000-4500 тонн металлопродукции ежемесячно. Средипокупателей как крупные предприятия машиностроительного и нефтехимическогокомплекса, так и мелкие и средние предприятия, строительные тресты идомостроительные комбинаты.

На предприятии имеется производственныйцех, организована доставка металлопродукции собственным транспортом.

ОАО «Белметалл» получилолицензию №03060/0046412 на учреждение таможенного склада открытого типа общейплощадью 2336 кв. м.

Производство:

гвозди Ф2-4мм, L=40-120мм;

теплицы;

ворота, двери, беседки;

ограждения любых конструкций имодификаций, элементы к ним;

цветочницы, подставки и прочиехудожественные изделия;

решетки оконные, балконные любойконфигурации;

контейнеры для мусора и пищевыхотходов;

мачты, флагштоки и другие нестандартныеметаллоконструкции.

Услуги:

размотка и порезка проволоки,арматуры и фасонного проката в бухтах Ф4-12мм, длиной 2500-7500 мм;

газовая резка листа, труб,сортового проката на складах для удобства транспортировки;

раскрой листового и сортовогопроката на заготовки газовой резкой или на кузнечнопрессовом оборудовании;

гибочные работы на прессах сдлиной гибки до 2500 мм;

сварочные работы.

Дочерние предприятия ОАО «Белметалл»:

УП «Управление оптово-розничнойторговли металлопродукцией» — дочернее предприятие ОАО «Белметалл»входит в состав концерна «Белресурсы». Предприятие существует с 1997года, и зарекомендовало себя надежным партнером на рынке металла. Основной виддеятельности предприятия — оптовая торговля металлопрокатом и трубамистроительного направления производства республики Беларусь, РоссийскойФедерации и Украины.

Предприятие, численностькоторого составляет 25 человек, ведет стабильную хозяйственную деятельность напротяжении 9 лет. Объем реализации металлопродукции в среднем составляет 1500тонн в месяц на сумму 2500 млн. руб.

УП «Управление ОРТметаллопродукцией» как и ОАО «Белметалл» определеногосударственным поставщиком некоторых видов металлопроката согласнопостановлению Совета Министров Республики Беларусь от 12.12.20103 года № 1615,что дает возможность потребителям приобретать металлопрокат без проведения тендера.

Металлопрокат складируется нахорошо оснащенной базе ОАО «Белметалл». В наличии на складе имеетсяметаллопрокат и трубы в ассортименте до 250 наименований. Кроме того, предприятиеоперативно осуществляет поставки металлопродукции «под заказ» втечение 2-3 дней. Своим постоянным партнерам Управление продаетметаллопродукцию с отсрочкой платежа.

Торгово-производственноеунитарное предприятие «Белметаллплюс» ОАО «Белметалл». Предприятиесоздано в 1985 году на базе магазина розничной торговли. Предприятие занимаетсярозничной торговлей металлопрокатом, строительными материалами, бытовойтехникой, хозяйственными товарами, предоставляет услуги по доставкекрупногабаритных товаров.

Более 5 лет предприятиереализует на экспорт оптические приборы производителей Республики Беларусь. Географияпоставок включает в себя более 20 стран (www.posp.ru). С 2005 года предприятиеразвивает оптовую торговлю металлопрокатом. С мая 2006 предприятие являетсяпостоянным посетителем торгов Белорусской Универсальной Товарной Биржи.

На 01.01.2008 г. среднесписочнаячисленность работников ОАО «Белметалл» составила 212 чел.

Рис.1.1 Образовательный уровеньработников ОАО «Белметалл» по состоянию на 01.01.2008 г.

Рис.1.2 Возрастной уровеньработников ОАО «Белметалл» по состоянию на 01.01.200 г.

Анализ основных показателейдеятельности ОАО «Белметалл» за 2005-2007 гг. проведен на основанииотчетов о прибылях и убытках (приложение А и Б). Результаты анализа приведены втабл.1.1

Таблица 1.1. Основныепоказатели деятельности ОАО «Белметалл» за 2005-2007 гг.

Показатели 2005 год, млн. руб. 2006 год, млн. руб. Отклонение от прошлого периода 2007 год, млн. руб. Отклонение от прошлого периода в стоимостном выражении В % в стоимостном выражении В % 1 2 3 4 5 6 7 8 Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (стр.010) 8983 10118 +1135 112,6 12641 +2523 124,9 Налоги, включаемые в выручку от реализации продукции, товаров, работ, услуг (стр.020) 1680 1816 +136 108,1 2192 +376 120,7 Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (за минусом налога НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей) (стр.010-стр.020) 7303 8302 +999 113,7 10449 +2147 125,9 Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг (стр.040) 6705 7536 +831 112,4 9553 +2017 126,8 Управленческие расходы (стр.050) - - - - - - - Расходы на реализацию (стр.060) 50 82 +32 164,0 70 -12 83,4 Прибыль (убыток) от реализации (стр.030-стр.040-стр.050-стр.060) 548 684 +136 124,8 826 +142 120,8 Операционные доходы (стр.080) 117 80 -37 68,4 143 +63 178,8 Налоги, включаемые в операционные доходы (стр.090) 2 1 -1 50,0 4 +3 400,0 Операционные доходы (за минусом НДС, иных аналогичных обязательных платежей) (стр.080) 115 79 -36 68,7 139 +60 175,9 Операционные расходы (стр.110) 114 79 -35 69,3 130 Прибыль (убыток) от совместной деятельности (стр.120) - - - - - Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов (стр.100-стр.110±стр.120) 1 - -1 - 9 Внереализационные доходы (стр.140) 11 57 +46 518,2 16 Внереализационные расходы (стр.170) 121 51 -70 42,2 171 Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов (стр.160-стр.170) -110 6 +116 - 155 Прибыль (убыток) за отчетный период (стр.070+стр.130+стр. 190) 439 690 +251 157,2 680 Налог и сборы, производимые из прибыли (стр.210) 51 189 +138 370,6 191 Расходы и платежи из прибыли (стр.220) 1 6 +5 600,0 207 Сумма льгот по налогу на прибыль (стр.230) 192 33 -159 17,2 26 Прибыль (убыток) к распределению (±стр. 200-стр.210-стр.220-стр.230) 195 462 +267 236,9 256

Как видно из данных табл.1.1,выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг ОАО «Белметалл»в 2006 г. по сравнению с 2005 г. увеличилась на 999 млн. руб. или на 13,7%, а в2007 г. — на 2147 млн. руб. или на 25,9%, себестоимость реализованных товаров,работ, услуг увеличилась на 831 млн. руб. в 2006 г. по сравнению с 2005 г. и на2017 млн. руб. в 2007 г. по сравнению с 2006 г., расходы на реализациюувеличились на 32 млн. руб. в 2006 г. по отношению к 2005 г. и сократились на12 млн. руб. в 2007 г.

Прибыль от реализации ОАО «Белметалл»в 2005 г. увеличилась по сравнению с 2005 г. на 136 млн. руб. и в 2007 г. на142 млн. руб. по сравнению с 2006 г. Операционные доходы и расходы в 2006 г. сократились,соответственно, на 36 млн. руб. и 35 млн. руб., прибыль от операционных доходови расходов уменьшилась на 1 млн. руб., в 2007 г. операционные доходыувеличились по сравнению с 2006 г. на 60 млн. руб., а операционные расходы — на51 млн. руб., прибыль от операционных доходов и расходов в 2007 г. увеличиласьна 9 млн. руб. по сравнению с 2006 г.

Подводя итог в целом, следуетотметить, что результатами финансовой деятельности ОАО «Белметалл» за2005 г. является прибыль, по сравнению 2005 г. в 2006 г. она увеличилась на 251млн. руб. В 2007 г. прибыль уменьшилась на 10 млн. руб., однако превысилауровень 2005 г. Нераспределенная прибыль имеет такую же тенденцию: увеличение в2006 г. на 267 млн. руб. по сравнению с 2005 г. и снижение в 2007 г. на 206 млн.руб.

Для оценки ликвидности баланса иплатежеспособности ОАО «Белметалл» на основании данных бухгалтерскогобаланса (приложения В и Г) рассмотрим следующие коэффициенты (табл.1.2).

Таблица 1.2. Коэффициентытекущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами ОАО«Белметалл»

Наименование показателя

На 01.01.

2006г.

На 01.01.

2007г.

На 01.01.

2008г.

Норматив

Коэффициент текущей ликвидности

К1=стр.290/ (стр.790-стр.720)

1,147 1,35 1,28

К1³1,0

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

К2= (стр.590+стр.690-стр. 190) / /стр.290

0,128 0,259 0,217

К2³0,1

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами

К3=стр.790/стр.390 или стр.890

0,753 0,631 0,71

К3£0,85

Коэффициент абсолютной ликвидности

Кабс= (стр.260+стр.270 баланса) /

/ (стр.790-стр.720 баланса)

0,347 0,495 0,297

Кабс³0,2

Коэффициент текущей ликвидности:

На 01.01.2006 г.:

1524 /1329 = 1,147

На 01.01.2007 г.:

1580/1170 = 1,35

На 01.01.2008 г.:

3245/2541 = 1,28

Рис.1.3 Коэффициент текущейликвидности, К1

Коэффициент текущей ликвидностина 01.01.2006 г., 01.01.2007 г. и 01.01.2008 г. имеет значение вышенормативного, это свидетельствует о том, что ОАО «Белметалл» обеспеченособственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности исвоевременного погашения срочных обязательств.

Коэффициент обеспеченностисобственными оборотными средствами:

На 01.01.2006 г.:

(498 — 63 — 240) / 1524 = 0,128

На 01.01.2007 г.:

(793 — 109 — 274) / 1580 = 0,259

На 01.01.2008 г.:

(1118 — 79 — 335) / 3245 = 0,217

Рис.1.4 Коэффициентобеспеченности собственными оборотными средствами, К2

Коэффициент обеспеченностисобственными оборотными средствами на 01.01.2006 г., 01.01.2007 г. и 01.01.2008г. соответствует нормативу, это свидетельствует о том, что у ОАО «Белметалл»достаточно собственных оборотных средств для ведения хозяйственной деятельностии обеспечения финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченностифинансовых обязательств активами:

На 01.01.2006 г.:

1329/1764 = 0,753

На 01.01.2007 г.:

1170/1854 = 0,631

На 01.01.2008 г.:

2541/3580 = 0,71

Рис.1.5 Коэффициентобеспеченности финансовых обязательств активами, К3

Значение данного коэффициентасоответствует нормативу, то есть ОАО «Белметалл» способнорассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Коэффициент абсолютнойликвидности:

На 01.01.2006 г.:

(385 + 76) / 1329 = 0,347

На 01.01.2007 г.:

(494 + 85) / 1170 = 0,495

На 01.01.2008 г.:

(574 + 181) / 2541 = 0,297

Рис.1.6 Коэффициент абсолютнойликвидности, Кабс

Значения коэффициента абсолютнойликвидности на 01.01.2006 г., 01.01.2007 г. и 01.01.2008 г. соответствуетнормативу. Коэффициент абсолютной ликвидности — это норма денежных резервов. Приведенныевыше расчеты свидетельствуют о том, что у ОАО «Белметалл» естьгарантия погашения долгов.

Таким образом, финансовоесостояние ОАО «Белметалл» на 01.01.2006 г., 01.01.2007 г. и 01.01.2008г. можно охарактеризовать как устойчивое. Предприятие обеспечено собственнымиоборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременногопогашения срочных обязательств, у ОАО «Белметалл» достаточнособственных оборотных средств для обеспечения финансовой устойчивости,предприятие способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам послереализации активов и у предприятия есть гарантия погашения долгов.

2. Управление предприятием

Органами управления ОАО «Белметалл»являются: Общее собрание Участников; Директор. Общее собрание Участников — высшийорган управления ОАО «Белметалл». Директор является исполнительныморганом предприятия.

К компетенции Общее собраниеУчастников предприятия относятся:

изменение и дополнение уставапредприятия, размера Уставного фонда установление размера, формы и порядоквнесения Участниками дополнительных вкладов;

назначение и досрочноепрекращение полномочий директора предприятия, избрание ревизора предприятия;

утверждение годовых отчетов ибухгалтерских балансов предприятия и распределение его прибыли и убытков;

решение о реорганизации иликвидации предприятия;

и другие вопросы, обозначенные вУставе предприятия.

Директор предприятия являетсяисполнительным органом. Он в праве принимать решения по всем вопросам, неотнесенным к компетенции Общего собрания Участников предприятия. ПолномочияДиректора определяются в контракте. Директор несет ответственность зарезультаты работы предприятия, соблюдение требований Устава и законодательстваРеспублики Беларусь.

Директор ОАО «Белметалл»:

обеспечивает выполнение плановдеятельности предприятия;

нанимает и увольняет работниковв соответствии с условиями контрактов и законодательством;

представляет предприятие бездоверенности в отношениях с государственными органами Республики Беларусь идругих государств, юридических и физических лиц;

в пределах своей компетенциираспоряжается имуществом, в том числе и средствами предприятия;

заключает договора от именипредприятия;

в соответствии с Правиламивнутреннего трудового распорядка применяет меры поощрения и дисциплинарноговзыскания;

издает приказы и дает указания,обязательные для всех работников предприятия;

регулярно (не реже одного раза вгод) отчитывается перед Общим собранием Участников и т.д.

Контроль за хозяйственнойдеятельностью предприятия осуществляет ревизионная комиссия, состоящая из трехчеловек. По решению общего собрания Участников, полномочия ревизионной комиссиимогут быть возложены на независимого аудитора.

Компетенция органов управления иконтроля, порядок принятия ими решений определяются Уставом ОАО «Белметалл».

К исключительной компетенцииОбщего собрания Участников относятся:

изменение Устава, в том числеизменения размера Уставного фонда предприятия;

образование исполнительныхорганов и досрочное прекращение их полномочий;

утверждение годовых отчетов,бухгалтерских балансов предприятия и распределение его прибыли и убытков;

решение о реорганизации илиликвидации предприятия;

избрание ревизионной комиссии (ревизора);

ежегодное избрание и отзывчленов выборных органов предприятия;

установление размера, формы ипорядка внесения Участниками дополнительных взносов;

принятие решения о приобретениипредприятием доли Участника, исключение Участников из состава учредителей.

Руководство текущейдеятельностью ОАО «Белметалл» осуществляет директор. Директоросуществляет общее руководство, решает самостоятельно все вопросы деятельностипредприятия, предусмотренные Уставом. Директор пользуется правом распоряженияимуществом и средствами предприятия в пределах установленных уставомпредприятия, заключает договора, выдает доверенности, открывает в банках счета,утверждает штатное расписание, издает приказы и дает указания, обязательные дляисполнения всеми работниками предприятия, решает другие вопросы не отнесенныезаконодательством или Уставом предприятия к исключительной компетенции Общегособрания Участников.

Структура управления ОАО «Белметалл»совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых иреорганизации (реструктуризации) существующих подразделений. Это вызванонеобходимостью создания организационно-технических условий для эффективноговоздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную,научно-исследовательскую деятельность завода в зависимости от конъюнктуры рынка.

Управление ОАО «Белметалл»осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом заводана основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственникаимущества завода.

Сочетание и согласованностьинтересов трудового коллектива и собственника имущества завода реализуетсячерез Совет предприятия. Совет предприятия решает отнесенные к его компетенциивопросы коллегиально на своих заседаниях. Заседание собирается по меренеобходимости.

Бухгалтерия занимаетсяначислением и выдачей заработной платы работникам, начислением и отчислениемналоговых выплат, начислением амортизационных отчислений, заполнением ипредоставлением в соответствующие органы бухгалтерских отчетов и документациистрогой отчетности, составление бухгалтерского баланса, проведениеинвентаризации и т.д.

В ОАО «Белметалл» наглавного бухгалтера также возлагаются следующие задачи:

1) содействие наиболееэффективному использованию основных производственных фондов,товарно-материальных ценностей;

2) осуществление мер поускорению оборачиваемости оборотных средств, обеспечение их сохранности,доведению размеров собственных оборотных средств до экономически обоснованныхнормативов;

3) контроль за правильностьюорганизации финансовых отношений.

Функциями главного бухгалтераявляются:

1) планирование;

2) организация расчетов споставщиками и подрядчиками, заказчиками и покупателями;

3) организация материальногостимулирования, разработка систем премирования;

4) выполнение обязательств передбюджетом, оптимизация налогообложения;

5) страхование.

Главный бухгалтер заботится опостоянном наличии средств, необходимых для текущей деятельности предприятия,следит за их поступлением и расходованием. В своей работе он опирается на методналичных средств (кассовый) при определении фондов денежных средств.

Бухгалтерский учетосуществляется с помощью компьютерной программы «1С: Бухгалтерия». Такжев отделе производиться расчет технико-экономических показателей (рентабельность,износ основных средств, выручка, прибыль, затраты и т.д.).

Информационное обеспечениеуправления осуществляется посредствам приказов и указаний директора, такжеинформация, необходимая для деятельности Общества, берется из периодическойлитературы и Интернета.

Документооборот ведется всоответствии с законодательством.

В ОАО «Белметалл» используютследующие виды организационно-распорядительной документации:

Устав;

штатное расписание;

правила внутреннего трудовогораспорядка;

приказы по основнойдеятельности, личному составу;

решения по деятельности Общества.

Также используетсясправочно-информационная документация: заявления; справки; объяснительныезаписки; докладные записки; акты; письма.

Процесс подбора и приема кадровосуществляет отдел кадров с применением следующей кадровой документации:

заявления (о приеме, переводе,увольнении);

приказы по личному составу;

личная карточка форма № Т-2;

личный листок по учету кадров;

трудовые книжки;

автобиографии работников.

Трудовые отношения нанимателя иработника регулируются законодательством на основании заключения трудовогодоговора.

Развитие системы управленияперсоналом предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям представляетодну из актуальных задач современного развития экономики Республики Беларусь.

В ОАО «Белметалл» используютсяследующие источники найма персонала: рекомендации друзей и родственников; рекомендацииконсультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала; объявления,реклама; различные источники внутри предприятия; инициативные письма-обращенияо приеме; отдел занятости.

Прием и отбор персонала наработу в ОАО «Белметалл» идет на основании рекомендаций сотрудниковпредприятия, а также по результатам запросов в центры занятости и кадровыеагентства. Основным критерием оценки работников является их трудоваядеятельность, образование, они должны быть новаторами, инициативными,контактными, с долговременной ориентацией, готовые рисковать и нестиответственность.

Формы, системы и размеры оплатытруда работников, в том числе дополнительные выплаты стимулирующего икомпенсирующего характера, устанавливаются на основании коллективного договора,соглашения и трудового договора.

Работники ОАО «Белметалл»получают доплаты и надбавки:

за профессиональное мастерство;

за совмещение профессий,расширение зоны обслуживания;

за классность, ненормированныйрабочий день;

за работу в вечернее и ночноевремя;

за работу с вредны условия труда;

за стаж работы;

за высокие достижения в труде,выполнение особо важной работы.

Заработная плата поставлена встрогую зависимость от количества и качества труда. В этих целях регулярнопроводится контроль действующих норм выработки. Действующие положения опремировании охватывают все категории работающих. Премирование работников ОАО«Белметалл» производится согласно «Положений о премировании зарезультаты финансово-хозяйственной деятельности», утвержденным директоромпредприятия.

Премирование рабочихпроизводится по показателям:

выполнение плана реализациипродукции;

обеспечение требуемого уровнякачества обслуживания клиентов.

Премирование руководителейпроизводится по основным показателям:

рост объемов реализациипродукции в сопоставимых ценах к соответствующему периоду прошлого года (от 10до 50%);

рост объёмов реализованнойпродукции, работ, услуг в фактических ценах по сравнению с соответствующимпериодом предыдущего года (от 10 до 50%).

Размер премии работникамуменьшается за невыполнение показателей хозяйственной деятельности.

В условиях конкуренции на рынкевозрастает роль маркетинговых служб предприятия. Для обеспечения успешнойконкурентной борьбы предлагается использовать ряд мер: повышение качествапродукции, снижение цен на продукцию в сравнении с ценами конкурентов (покрайней мере на первом этапе — для завоевания рынка), более широкоеиспользование рекламы на новых рынках, использование услуг маркетинговых фирм,которые помогли бы продвижению продукции предприятия на новые рынки, а такжеучастие в выставках. Также эффективными являются следующие меры: повышениеизвестности и престижа марки и производителя, установление большего, нежели уконкурентов, гарантийного срока, дешевый ремонт, повышение требований к дизайнуи оформлению готовой продукции.

Вопросами маркетинга в ОАО«Белметалл» занимаются специально созданные отделы: коммерческийотдел, отдел сбыта и таможенного оформления и отдел импорта.

Руководители вышеназванныхотделов должны быть способны прогнозировать, планировать, организовывать,мотивировать, общаться и контролировать маркетинговую деятельностьвышеуказанных отделов. От них требуется способность управлять, мотивировать ивдохновлять группы коммерческих отделов по сбыту продукции ОАО «Белметалл»,обладать навыками решения человеческих проблем.

Руководители, занимающиесямаркетинговой деятельностью в ОАО «Белметалл» обязаны припланировании обеспечивать кратко-, средне-, и (возможно) долгосрочные прогнозы,на которых основываются цели ОАО «Белметалл»; планировать получениеприбыли в процентном отношении; оценивать затраты; анализировать рынки впоисках новых возможностей использования существующих товаров и перспективновой продукции (в сотрудничестве со всеми отделами); планировать деятельностьтерриториальных менеджеров, контролеров и продавцов; планировать иорганизовывать выставки своей техники, организовывать посещениепроизводственных помещений ОАО «Белметалл» зарубежными гостями игостями из стран СНГ; планировать и определять территории для эффективногоохвата потребителей; устанавливать стандарты исполнения для сбытового персонала;планировать собственное время; планировать регулярные встречи с продавцами; планироватьобщее развитие и стимулирование персонала; планировать использование допустимойподдержки услуг там, где они применимы.

При планировании работы службымаркетинга и сбыта принимается во внимание производственные мощности ОАО «Белметалл»и спрос на рынке на его продукцию, определяется соответствие получаемого заказапрофилю предприятия и его специализации. При принятии заказа учитываетсявозможность максимальной загрузки производственных мощностей предприятия икоэффициент использования оборудования. Выявляется необходимость соответствиятехнологии производства.

3. Планирование

Концепция планирования в ОАО«Белметалл», заключается в том, что планирование начинается смаркетинга и заканчивается реализацией конкретной продукции. Так, планированиемаркетинга на предприятии включает как составление перечня задач маркетинговойдеятельности и расчет издержек на их выполнение, так и оценку поступленийвыручки от реализации товаров и величины прибыли. Управление маркетингом напредприятии заключается в ранжировании хозяйственных задач и организациисвоевременного их решения по всей технологической цепочке движения продукции.

Для выбора стратегии ОАО «Белметалл»необходимо провести глубокий анализ существующих направлений деятельности, егопозиции на рынке, перспектив на будущее, а также тенденций развития. На основеанализа разработать приоритеты в распределении ресурсов. Объектом анализаявляется база стратегических данных, которая представляет собой наиболеесущественную характеристику внутренних и внешних условий деятельностиорганизации и ее основных партнеров. На основе анализа формируются выводыотносительно 10-15 наиболее существенных факторов, влияющих на деятельностьорганизации, выявляющие сильные и слабые стороны, а также воздействие на нее икаковы тенденции этого воздействия, тем самым рисуется достоверный портретбудущего организации.

Анализ базы стратегическихданных осуществляется по трем направлениям:

1) объективная оценка положенияпредприятия в целом;

2) исследование эффективностиего работы в прошлом и настоящем; жизненность организационной структуры,система управления;

3) модель функционированиятехнического и технологического потенциала, предпочтение к руководству; спецификаделовой моральной атмосферы и другие вопросы жизни предприятия.

Внешнее окружение организации. Выясняетсяее реальная репутация, реализуемая продукция в глазах деловых партнеров ипотребителей, исследуются тенденции рынка, реальные потенциальные потребители,определяется круг товаров и услуг, на которые имеет смысл ориентироваться.

Выявляются помехи препятствующиеразвитию, несоответствие целей и средств к их достижению, возможныепроизводственные конфликты.

Необходима также разработкабизнес-плана, то есть надо спланировать хозяйственную деятельность фирмы наближайший и отдалённый периоды в соответствии с потребностями рынка ивозможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес план помогает решитьследующие задачи:

1) определить конкретныенаправления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

2) сформулировать долговременныеи краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц,ответственных за реализацию стратегии;

3) выбрать состав и определитьпоказатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям,оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

4) выявить соответствиеимеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда, предъявляемым требованиямдля достижения поставленных целей;

5) определить составмаркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированиюпродаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;

6) оценить финансовое положениефирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностямдостижения поставленных целей;

7) предусмотреть трудности,“подводные камни", которые могут помешать практическому выполнениюбизнес-плана.

Денежные доходы, накопления ипоступления, формируемые на предприятии и предназначенные на цели выполненияфинансовых обязательств, осуществления затрат по расширенному воспроизводству,экономическому стимулированию работающих, удовлетворению их социальных и другихпотребностей, образуют его финансовые ресурсы.

Основная цель финансовогопланирования — оптимизация соотношения между кратко — и долгосрочными целямиразвития производства.

В зависимости от цели различаюти два вида планирования:

1) краткосрочное, направленноена определение структуры средств (капитала) предприятия на текущий период;

2) долгосрочное (стратегическое),нацеленное на обеспечение успешного функционирования предприятия в будущем.

В план социального развития ОАО«Белметалл» включаются следующие основные разделы.

1. Совершенствование социальнойструктуры трудового коллектива.

В этом разделе плана отражаетсяобобщенная социальная характеристика коллектива, его специфические особенности.В данном разделе предусматриваются мероприятия по улучшениюпрофессионально-квалификационной структуры работника, сокращению численностиработников занятых на работах с вредными условиями труда, улучшению соотношениямежду неквалифицированным и квалифицированным трудом, что приводит к повышениюсоциальной однородности труда. Здесь разрабатываются мероприятия по сокращению текучестикадров и их планомерному перемещению внутри предприятия, в том числеобусловленному внутрипрофессиональным или квалификационным, межпрофессиональными другими видами перемещений.

2. Улучшение условий труда иохраны здоровья работников предприятия.

В этом разделе особое вниманиеуделяется мероприятиям по совершенствованию производственной среды, котораяоказывает непосредственное влияние на здоровье, работоспособность,продолжительность жизни человека, настроение, на социально-психологическийклимат в коллективе. Улучшение условий труда и охраны здоровья работниковсоздает предпосылки для более благоприятного протекания социальных процессов всфере труда, таких, как мотивация, адаптация, сплочение коллектива и др. Приразработке этого раздела плана особое внимание уделяется: улучшениюсоциально-гигиенических условий труда на рабочих местах, улучшение уровняосвещенности и других показателей санитарно-гигиенических условий труда повсему их комплексу; оптимизации физиологических и психологических факторовтруда, под которыми понимается установление оптимальных режимов труда и отдыха,создание нормальных условий регламентированного отдыха, обеспечение здоровогосоциально-психологического климата в коллективе, снижение производственноготравматизма, а также усилению профилактики и снижению профессиональной и общейзаболеваемости работников; улучшению медицинского обслуживания на предприятии.

3. Совершенствование оплатытруда, улучшение культурно-бытовых условий работников предприятия.

Здесь предусматривается нетолько общий рост уровня оплаты труда работников, но и установление правильныхпропорций в уровне заработной платы различных категорий работников,дифференциация уровня оплаты труда внутри категорий работников в зависимости отуровня сложности и конечных результатов труда. Большое внимание уделяетсяусилению стимулирующей роли форм и систем оплаты труда и премирования,расширению сферы и качества нормирования труда.

4. Воспитание личности,повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участияв управлении производством.

Многообразие рычагов воздействияна формирование личности работника определяет и разнообразие направлений этойработы. Это, прежде всего, мероприятия, направленные на развитие социальнойактивности работников и повышение их роли в управлении производством, егодемократизация; идейно-патриотическое воспитание, трудовое, экономическое,нравственное, правовое. Указанные виды воспитания тесно взаимодействуют междусобой. Кроме того, выделяются эстетическое воспитание и культурно-массоваяработа; физическая культура и спорт, физическое воспитание.

Основными задачами планатехнического и организационного развития являются:

обеспечение неуклонногоповышения технического уровня производства и выпускаемой продукции;

уровня организации производстваи труда;

улучшение использования трудовыхресурсов;

улучшение использованияпроизводственных фондов;

улучшение использованиямощностей;

улучшение использования сырья иматериалов;

улучшение использования топливаи энергии.

В плане технического развитияпредусмотрено производство новых видов продукции, позволяющих удовлетворитьпотребительский спрос на продукцию обработки дерева. Кроме того,предусматривается внедрение нового высокопроизводительного оборудования,позволяющего увеличить выпуск продукции, экономить сырьевые ресурсы.

Стратегическое планированиеявляется инструментом, с помощью которого формируется система целейфункционирования предприятия, и объединяются усилия всего коллектива по еедостижению. Его важнейшая задача — обеспечить нововведения, необходимые дляжизнедеятельности предприятия. Как процесс, стратегическое планированиевключает четыре вида деятельности (функции стратегической планирования): распределениересурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственныхпроцессов, организационные изменения.

В ОАО «Белметалл» разрабатываетсятактический план на 1 год. Он включает разделы: план производства и реализациипродукции, план материально-технического обеспечения производства, план поперсоналу и оплате труда, план по издержкам производства, прибыли ирентабельности, план социального развития коллектива. Он разрабатывается путеманализа результатов прошлого года умноженного на индекс изменения цен иумноженного на темп роста по городу Минску. Разработка тактического планадолжна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономическиобоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой иэлектрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использованиясредств труда и организации производственных процессов.

4. Организация производства

На основании анализа состояниятехнического уровня и организации производства и труда на предприятииразрабатываются организационно-технические мероприятия (ОТМ), предусматривающиеповышение эффективности производства. Разработка плана мероприятий по повышениюэффективности производства необходима для устранения недостатков, выявленных входе анализа деятельности предприятия.

Планы мероприятий по повышениюэффективности производства для ОАО «Белметалл» приведены ниже.

Таблица 4.1. Мероприятияпо обеспечению выполнения основных целевых показателей прогнозасоциально-экономического развития на 2008 год и повышения эффективности работыОАО «Белметалл»

№ п/п Наименование мероприятия Ответственный исполнитель

Срок

исполнения

1 2 3 4 1. Реализация важнейших программ и проектов, заданий и мероприятий 1.1 За счет осуществления комплекса мер, направленных на повышение эффективности производства, обеспечить в 2008 году прирост объема производства продукции и потребительских товаров Начальники цехов, отделов, служб В течение года 1.2 Реализация программы “Качество" на 2008 год Гл. инженер В течение года 1.3 Реализация мероприятий плана технического перевооружения на 2008 год Начальник ОМиЭ, гл. технолог В течение года 1.4 За счет выполнения мероприятий, направленных на снижение затрат на производство и реализацию продукции, обеспечить экономию затрат и достичь запланированного уровня рентабельности реализованной продукции Зам. директора по экономике, нач. эксперим. цеха, гл. технолог, нач. ООТиЗ, нач. ОМиЭ В течение года 1.5 За счет повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции увеличить в 2008 году экспорт продукции Гл. инженер, нач. ОМиТ, нач. ОВЭС В течение года 1.6 Обеспечить снижение потребления топливно-энергетических ресурсов с целью выполнения целевого показателя по энергосбережению в размере — 7% Нач. цехов и служб, нач. ОМиЭ В течение года 1.7 Обеспечение выполнения установленных на 2008 год предельно-допустимых нормативов Гл. бухгалтер, нач. ОМиТ, нач. ОМТС В течение года использования не денежной формы прекращения расчетов 1.8 За счет наращивания объемов производства, повышения эффективности и использования ресурсов и снижения затрат на выпуск продукции обеспечить рост реальной заработной платы работающих не менее чем на 10% Зам. директора по экономике, нач. ООТиЗ В течение года 2. Развитие маркетинга и товаропродвижения 2.1 С целью доведения остатков готовой продукции до нормативного уровня ежемесячно анализировать остатки и осуществлять комплекс мер по их снижению, включая уценку нереализованных товаров и распродажу их совместно с торгующими организациями республики Зам. директора по экономике, зам. директора по коммерческим вопросам, нач. ОМиТ В течение года 2.2 Проведение рекламной компании через Интернет и СМИ путем изготовления телерадиороликов, установления рекламных щитов в крупных областных городах, изготовления печатной рекламной продукции Зам. директора по коммерческим вопросам, нач. ОМиТ В течение года

Процесс производства в ОАО«Белметалл» представляет собой органичное соединение орудий,предметов труда и самого труда. Он включает в себя:

1) конструкторско-технологическуюподготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия,технологии его изготовления, подборе оборудования, технологической,организационной оснастки, приспособлений и инструмента;

2) материальную подготовкупроизводства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьем,заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и т.д.;

3) организационно-технологическуюподготовку производства, обеспечивающую регламентацию функционирования средствпроизводства, их пространственное размещение, последовательность осуществлениятехнологических процессов, операций и работ;

4) организацию труда,обеспечивающую установление количественных пропорций живого труда, организациюи обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приемовтруда, установление меры труда для каждого работающего или групп работающих,создание благоприятных условий труда, рациональных режимов труда и отдыха;

5) организацию управленияпроизводством, обеспечивающую установление четкой системы линейногоруководства, рациональную организационную структуру управления, учет и контрольза ходом технологического процесса и при необходимости его корректировку.

Организация и разработканаучно-исследовательских работ проводится на предприятии для повышения качестваоказываемых услуг и сокращения затрачиваемого времени работников ОАО «Белметалл»на оказание услуг.

В основном меры, принимаемые,для улучшения технического обеспечения работы предприятия связаны смодернизацией и обновлением оргтехники и средств связи отдела по продажам.

В начале 2006 года для ОАО«Белметалл» была установлена локальная сеть для всех пользователейчерез центральный сервер с коммутаторами (пользователи подключены по принципузвезда).

Имеется выход в Интернет идоступ к электронной почте. Во всех офисах предприятия установлена специальнаяпрограмма электронной почты, которая обеспечивает очень высокую скоростьдоставки почты внутри общей системы.

Так же в 2006 году былаустановлена новая телефонная сеть на основе мини-АТС. Ее преимуществом являетсято, что эта связь цифровая и позволяет соединять друг с другом всех абонентовпростым нажатием клавиши.

Постепенно идет переоснащениерабочих мест более современной офисной техникой. На всех рабочих местахустановили новые персональные компьютеры на базе процессора Pentium — 4, что позволяет ускорить обработку:

информации и установить болеесовременные версии;

операционных систем.

Кроме этого все рабочие местаоснащены мониторами последнего поколения — LCD. Онинамного компактнее обычных мониторов, что обеспечивает более рациональноеиспользование всей площади рабочего стола.

Принтеры везде установленыструйные и постепенно заменяются на лазерные, для того чтобы обеспечить высокийуровень печати различных документов, а так же прайс-листов, предназначенных дляклиентов ОАО «Белметалл». Для оптимизации использования рабочеговремени и удобства сотрудников предприятия в каждом офисе установлены такиедополнительные виды оргтехники, как сканеры, ксероксы.

Своевременная заменаоборудования ОАО «Белметалл» на образцы оборудования более новогопоколения обеспечивается благодаря регулярным посещениям научно-техническихвыставок представителями компании и ознакомлением их с новейшими образцамиэтого вида продукции, а так же последующее приобретение нового оборудования дляОАО «Белметалл».

В ОАО «Белметалл» планируетсядальнейшее использование автоматизированных систем обработки информации,которые применяются для повышения эффективности управления предприятием,улучшения оперативности принятия решения, автоматизация процесса обработкиинформации.

Цель создания таких систем: созданиекомплексной информационной системы, основанной на применении компьютерныхинформационных технологий подготовки, приема, обработки, передачи, учета,поиска и контроля экономической информации и для повышения оперативности икачества управления предприятием.

Требования к данным системам:

1) выполнение системой следующихопераций: учет и сортировка поступающих от клиентов заявок, подбор оптимальногорешения на основе указанных в заявке требований;

2) адаптивность системы,возможность ее настройки, поддержка баз данных;

3) модульность и открытостьсистемы и ее отдельных компонент, информационная совместимость междуфункциональными блоками системы и с другими информационными системами,возможность масштабирования системы;

4) возможность диагностированиятехнических и программных средств;

5) удобный интерфейс, простотауправления, возможность настройки параметров по желанию пользователя.

Внедрение автоматизированныхсистем обработки информации повысит эффективность работы предприятия; увеличитсякачество оказываемых услуг, так как будут находиться наиболее оптимальныерешения; повысится работоспособность сотрудников, следовательно, увеличитсяобъем оказываемых услуг, что позволит расширить круг клиентов, повысить доходы.

Потребуются затраты на установкусервера, компьютеров и другого технического оборудования организацию внутреннейсети, установку необходимого программного обеспечения, а также затраты наInternet. Однако впоследствии затраты окупятся возросшей производительностьютруда.

На основании анализа состояниятехнического уровня и организации производства и труда в ОАО «Белметалл»разрабатываются организационно-технические мероприятия (ОТМ), предусматривающиеповышение эффективности производства.

Для большинства процессов напредприятии, начиная с основного производства и заканчивая ремонтомоборудования необходимо снабжение различными видами энергии. Эту задачу беретна себя энергетическое хозяйство предприятия. Назначение энергетическогохозяйства — бесперебойное обеспечение всех подразделений предприятиянеобходимыми видами энергетических услуг при минимальных затратах на содержаниеданной службы.

Потребности промышленных предприятийв энергоресурсах обеспечиваются за счет трех источников: централизованногоснабжения, собственного производства энергии, использования вторичныхэнергоресурсов.

Основным источником всовременных условиях является централизованное снабжение предприятияэнергоресурсами общепромышленного назначения: электроэнергией, паром, горячейводой — от районных теплоэлектроцентралей, природным газом — от государственнойсети газоснабжения, твердым и жидким топливом — в порядке поставок отпредприятий топливодобывающих отраслей через систему договоров заключенных сэтими предприятиями. Собственное производство энергии силами самого предприятияорганизуется применительно к тем ее видам, централизованное обеспечениекоторыми либо технически невозможно, либо нерационально из-за утери егополезных свойств при передаче на большое расстояние при значительнойудаленности предприятия от источника централизованного обеспечения. Этоотносится к таким энергоносителям, как сжатый воздух, насыщенный пар и т.д.

Важная роль в организациирационального энергоснабжения принадлежит также использованию вторичныхэнергоресурсов на предприятии: использованию тепла печей для производствагорячей воды, пара; вторичное использование пара, горячей воды для отопленияпомещений и хозяйственных нужд и т.д.

Рациональное использованиеэнергетических ресурсов предполагает строгое нормирование их выработки ирасхода. Разработка соответствующих норм ведется отделом главного энергетикадля служб, вырабатывающих энергоресурсы, для производственных цехов и другихподразделений, расходующих энергию для производства основной продукции,инструмента, на хозяйственные нужды и т.д.

Основными технологическимимероприятиями по рационализации использования энергии являются: интенсификацияпроизводственных процессов (скоростные режимы обработки); внедрение болеесовершенной технологии и техники производства (замена обработки металловрезанием точным литьем, ковки — штамповкой и т.д.).

Для экономии двигательнойэнергии большое значение имеет лучшее использование мощности оборудования. Вчисле мероприятий в этом направлении можно назвать повышение коэффициентаиспользования мощности токоприемников путем перераспределения электродвигателейв соответствии с характером выполняемых работ и потребной мощностью; повышение загрузкиоборудования в смену.

5. Организация труда

В ОАО «Белметалл» имеютсянекоторые упущения по организации рабочего места и условий труда, но ихустранение для предприятия не составит большого труда и больших материальных затрат.Подбор кадров осуществлен в соответствии с требованиями должностных инструкций,уровень квалификации постоянно повышается.

Планирование времени служит делуповышения эффективности использования рабочего дня. Считается, что день лучшевсего начинать в одно и то же время, ибо человек — раб своих привычек. Этообеспечивает хороший тонус и позволяет на деле реализовывать принцип «человек- хозяин работы, а не работа — хозяйка человека».

Для экономии времени в процессе работы необходимо избегатьимпульсивных поступков и не отвлекаться по возможности на вновь возникающиепроблемы, ибо они могут потребовать новых действий. Эти проблемы целесообразнозафиксировать, с тем чтобы вернуться к ним позже, что позволит завершить начатое,а проблемам «отлежаться» и принять более зримые очертания. Фиксацияматериала необходима также при внезапных перерывах работы, поскольку позволяетбыстрее вновь сосредоточиться.

Уровень механизации иавтоматизации рабочих мест в ОАО «Белметалл» составляет около 89%. Вместес тем следует отметить большой удельный вес оборудования со сроком службы невыше 10 лет.

В состав автоматизированнойсистемы обработки экономической информации ОАО «Белметалл» входят:

1) техническое обеспечение: сервер,обеспечивающий работу внутренней сети, которая состоит из несколькихкомпьютеров (компьютеры NTT с процессором Intell Pentium4), сканеры, для сканирования необходимых документов, принтеры для распечаткидокументов, ксерокс, модем, обеспечивающий выход в Internet;

2) системное программноеобеспечение: операционная система Windows XP и Windows 2000;

3) сетевое обеспечение: внутренняясеть, так как вся информация хранится в электронном виде, обмен информациейпроисходит с помощью внутренней и внешней электронной почты; отделы предприятиясотрудничают между собой при помощи внутренней сети, для повышения качества,быстроты, эффективности работы, а также для большей информационной безопасности;

4) средства организации базданных: базы данных разработаны в Access, так как в Access имеются все необходимые для работы инструменты ивозможности, и для создания необходимых баз данных и работы с ними не нужныболее сложные программы. В Microsoft Access поддерживаются два способа созданиябазы данных. Имеется возможность создать пустую базу данных, а затем добавить внее таблицы, формы, отчеты и другие объекты. Этот способ является наиболеегибким, но требует отдельного определения каждого элемента базы данных. Можнотакже воспользоваться мастером баз данных для создания всех необходимых таблиц,форм и отчетов для базы данных выбранного типа. Это простейший способначального создания базы данных.

В обоих случаях созданную базуданных можно в любое время изменить и расширить;

5) прикладное программноеобеспечение: почтовая программа Lotus Notes для приема заявок в электронном виде и для обменанеобходимой информацией между подразделениями;

6) информационное обеспечение: информациянеобходимая для работы сотрудника хранится на компьютере — рабочем месте наспециальном диске, защищенным паролем, также она дублируется на сервере; результатработы сотрудников и архивы информации хранятся на сервере. Если сотрудникунеобходимо получить какую-либо информацию он обращается к серверу, илинепосредственно к тому, у кого есть эта информация. Информация выдается повнутренней электронной почте. Источниками информации являютсянормативно-справочная документация.

Для обеспечения наиболееэффективной работы ОАО «Белметалл» на ЭВМ необходимо установить вкачестве ОС Windows XP (на файловый сервер). Windows XP — это многопользовательская,многозадачная, многопоточная, 32-х разрядная ОС, имеющая свой графический,пользовательский интерфейс. Отличительными чертами этой ОС являются:

приоритетная многозадачность;

поддержка мультипроцессорныхкомпьютеров: поддержка работы в сети;

возможность работы па различныхкомпьютерных платформах;

поддержка файловых систем иприложений для других ОС;

защищенность;

надежность и отказоустойчивость;

модульность;

возможность использования «национальнойверсии».

Кроме того, следует заметить,что в отличие от ранних версий Windows (таких как Windows for Workgroups и Windows95), XP — это законченная ОС, а не надстройка над DOS.

К сервисному ПО можно отнести:

1) программы техническогокомпьютера (например, Speedisk из пакета Norton Utilities);

2) антивирусные программы (Касперский);

3) программы — архиваторы (WinZip, WinRar, ARJ);

4) программы обслуживания дисков(MS DOS:Format, Fdisk, ChkDisk и др.), для обслуживания файловой системы на диске (NDD, Calibrate. Unerase)и установки параметров конфигурации ПК (Setup, Atsetup и др.).

Требования к информационномуобеспечению:

1. Корректность информации, чтообеспечит её однозначное восприятие.

2. Полезность информации, тоесть она должна содействовать достижению поставленных целей.

3. Оперативность, которая должнаотражать актуальность информации для необходимых расчетов и принятия решений.

4. Точность информации, то естьона не должна содержать искажений с тем, чтобы не было рисков на основенеточной информации принять неправильное решение.

5. Достоверность определяетсясвойством информации отражать реально существующие объекты.

6. Устойчивость информации — еёспособность реагировать на изменения данных без нарушения необходимой точности.

7. Достаточность информации — содержитминимальный объём сведений для принятия целесообразных решений.

Внемашинное информационноеобеспечение включает в себя внемашинную базу и средства ее ведения. Внемашиннаяинформационная база состоит из документов нормативно-справочной документации идругой условно-постоянной информации (справочники по продукции, каталогипроизводителей, поставщиков, сборник нормативных документов по приемке товаровпо качеству и количеству, по хранению товара, по реализации товара, отчеты оработе склада).

Внемашинные информационные базыформируются на основе различных средств массовой информации, нормативныхсправочников, информации от партнеров. Организация и ведение этих базосуществляется посредством системы классификации и кодирования товаров,посредством унифицированных форм системы документации.

Внутримашинное информационноеобеспечение включает внутримашинную информационную базу и средства организацииее введения. Внутримашинная информационная база включает в себянормативно-справочные данные, которые создаются при первоначальной загрузке ипериодически пополняются (сведения о конкурентной продукции, о поставщиках,покупателях, о технике проведения нововведений и хранении продукции, обобщенныеотчеты деятельности, затраты по введению новой аппаратуры, расширению штатасотрудников, ремонту; сравнительный анализ за несколько лет, предложения поулучшению состояния предприятия, учет доходов персонала, расходов натранспортировку товара и т.д.).

В ОАО «Белметалл» используетсясистема централизованной обработки информации. В таких системах чаще всегоиспользуются пакетный и интерактивный режимы.

Экономические задачи, решаемые впакетном режиме, характеризуются следующими свойствами:

1) алгоритм решения задачиформализован, процесс её решения не требует вмешательства человека:

2) имеется большой объём входныхи выходных данных, значительная часть которых хранится на магнитных носителях;

3) расчёт выполняется длябольшинства записей входных файлов;

4) большое время решения задачиобусловлено большими объёмами данных;

5) регламентность, то естьзадачи решаются с заданной периодичностью.

При интерактивном режимепользователь имеет непосредственный доступ к одной ЭВМ или к вычислительномукомплексу, работающему как одна ЭВМ под управлением одной операционной системы.В этом случае достаточно просто организовать работу пользователей с общейбазой, упрощается контроль целостности данных, их хранение и восстановление.

Организация труда — этоупорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства идруг с другом в едином производственном процессе.

На предприятии проводитьсяработа по следующим элементам организации труда:

1. Разделение и кооперация труда.

Разделение труда на данномпредприятии одновременно производиться в трех формах: функциональное — разделение труда, предусматривающее обособление различных видов трудовойдеятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников;профессиональное разделение труда — зависимости от профессиональнойспециализации работающих; квалификационное разделение труда обусловленоразличной сложности работ, требующей определенного уровня знаний и опытаработников.

Для каждой профессииустанавливается состав работ различной степени сложности, которые группируютсясогласно присвоенным тарифным разрядам или квалификационным категориям.

Кооперация труда на предприятиисуществует как объединение работников в ходе совместного выполнения единогопроцесса либо группы взаимосвязанных процессов труда.

2. Организация рабочего места.

Организацию рабочих мест наданном предприятии можно признать удовлетворительной.

Практически все технические,организационные, экономические и эргономические требования соблюдены.

Хотя необходимо отметитьнедостаток некоторой технологической и организационной оснастки, а также иногдаинструмента, из-за чего некоторые операции приходится выполнять вручную, но вданном случае сказывается недостаток материальных средств.

3. Условия труда на рабочихместах.

Условия труда на данномпредприятии характеризуются как нормальные. Все санитарно-гигиенические ипсихофизиологические нормы соблюдены.

В соответствии сзаконодательством на предприятии производится периодическая аттестация рабочихмест и производится доплата за вредные условия труда.

4. Стимулирование труда.

На предприятии введена системапремирования работников за основные результаты хозяйственной деятельности.

6. Индивидуальная часть6.1 Организация и эффективность управлениявнешнеэкономической деятельностью ОАО «Белметалл»

На ОАО «Белметалл» отделвнешнеэкономических связей является самостоятельным структурным подразделением.Он возглавляется начальником отдела, который подчиняется зам. директору поэкономике, назначается и освобождается от занимаемой должности директором попредставлению зам. директора по экономике. На должность начальника отделавнешнеэкономических связей назначаются лица, имеющие высшее техническое илиинженерно-экономическое образование и стаж работы на руководящей должности неменее пяти лет.

Основными задачами отдела являютсяразработка и заключение контрактов с инофирмами, таможенное оформление иосуществление иных таможенных процедур по получению и отправке грузов. Структураи штаты отдела внешнеэкономических связей утверждаются директором предприятия взависимости от объема выполняемых работ. Распределение обязанностей междуработниками отдела производит начальник отдела.

Отдел внешнеэкономических связейвыполняет следующие функции:

разработка и заключениеконтрактов с инофирмами, контроль над исполнением контрактов и состояниемрасчетов по ним;

обзор и анализ информации овнешнем рынке, изучение цен;

обеспечение переговоров синофирмами, связанных с заключением контрактов, решением производственныхвопросов, сроками поставки и отгрузки экспортной продукции и т.д.;

обеспечение оформлениятаможенной документации;

обеспечение необходимымидокументами подразделений предприятия;

принятие мер по своевременнойоплате за отгруженную продукцию;

перевод иностранной техническойи коммерческой литературы, переговоров с иностранными представителями;

своевременное составлениестатистической отчетности, предусмотренной статистическим управлением ивышестоящими организациями.

Отдел внешнеэкономических связейОАО «Белметалл» связан со следующими подразделениями предприятия:

с руководством предприятия;

с ОТК.

Получает: программу «Качество».

Передает: проекты контрактов посогласованию.

с производственным отделом.

Получает: график отгрузкимоделей инофирм; справку о фактическом количестве изделий (в случаях отклоненияот задания); справку об остатках сырья и фурнитуры, подлежащих возврату нафирму.

Передает: предложения инофирм поразмещению заказов; документацию на полученные модели инофирм.

с ООТиЗ.

Получает: штатную численностьотдела; положение о премировании отдела.

Передает: анализ уровня трудаработников подразделения.

с планово-экономическим отделом.

Передает: информацию,предусмотренную статистическим управлением и вышестоящими организациями.

Получает: обоснование цены наизготовление моделей, предложенных инофирмами.

с бухгалтерией.

Передает: копии контрактов,паспортов сделок и таможенных документов для осуществления контроля поступающихплатежей.

Получает: информацию опоступлении платежей от инофирм.

с отделом главного технолога.

Передает: предложения от инофирмдля определения технической возможности, выполнение заказа.

Отдел ВЭС имеет право:

информировать руководство оперспективах развития экспортной деятельности на внешних рынках;

требовать от подразделенийпредприятия подготовки необходимых данных для оформления таможенных документов;

вносить предложения попроведению мероприятий, необходимых для создания эффективной системывзаимодействия подразделений предприятия для сотрудничества с инофирмами.

Всю полноту ответственности закачество и своевременность выполнения, возложенных настоящим Положением наотдел задач и функций несет начальник отдела. Степень ответственности другихработников отдела устанавливается должностными инструкциями.

В табл.6.1 показана взаимосвязьОВЭС ОАО «Белметалл» с другими структурными подразделениями.

Таблица 6.1. ВзаимосвязьОВЭС ОАО «Белметалл» с другими структурными подразделениями

Получение документов службой Выдача документов службой Наименование документа От кого получает Срок получения Наименование документа

От кого

получает

Срок

получения

1 2 3 4 5 6 1. “Обоснование цены” ПЭО на каждый вид продукции “Технико-экономические показатели” ПЭО ежемесячно 2. ”Техноло-гическая карта” ПО за один день отгрузки “Комплект документов на получение модели от инофирм” ПО экспери-ментальный цех в день получения 3. ”График отгрузки заказов инофирм” ПО ежемесячно “Товаросопро-водительные документы на сырье и комплектующие” ПО подготови-тельный цех склад в день поступления 4. ”Положение о ОВЭС, должностные инструкции” ООТиЗ по мере разработки “Предложения инофирм по размещению заказов” ПО главному инженеру ООТиЗ по мере поступления 5. Программа ”Качества” Служба качества январь “Копии документов по отгрузке готовых изделий в страны дальнего зарубежья, СНГ” бухгалтерия после таможенного оформления 6. “Политика предприятия в области качества” Зам. директора по качеству “Копии документов по импорту давальческого сырья и по импорту сырья на свой рынок”

подготови-тельный цех склад

ПО

бухгалтерия

после таможенного оформления 7. “Документы системы качества” Служба качества по мере издания “Декларация-обязательство на временный ввоз образцов”

экспери-ментальный цех

бухгалтерия

после таможенного оформления 8. “Комплект документов на отгрузку готовых изделий в страны дальнего зарубежья, СНГ” ОМиТ в день отгрузки “Служебная записка (на таможенные сборы, пошлину, НДС) ” бухгалтерия по мере необходимости 9. “Приложение к контракту” ОМиТ до отгрузки готовых изделий (за день до отгрузки)

“Распоряжение на отгрузку готовых товаров в страны дальнего зарубежья”

“Контракты с инофирмами на изготовление и поставку готовой продукции" (на согласование)

склад готовой продукции

служба качества

бухгалтерия

на каждую отгрузку

в период заключения контракта

4. ”Положение о ОВЭС, должностные инструкции” ООТиЗ по мере разработки “Предложения инофирм по размещению заказов” ПО главному инженеру ООТиЗ по мере поступления 5. Программа ”Качества” Служба качества январь “Копии документов по отгрузке готовых изделий в страны дальнего зарубежья, СНГ” бухгалтерия после таможенного оформления 6. “Политика предприятия в области качества” Зам. директора по качеству “Копии документов по импорту давальческого сырья и по импорту сырья на свой рынок”

подготови-тельный цех склад

ПО

бухгалтерия

экспери-ментальный цех

бухгалтерия

“Распоряжение на отгрузку готовых товаров в страны дальнего зарубежья”

“Контракты с инофирмами на изготовление и поставку готовой продукции" (на согласование)

склад готовой продукции

служба качества

бухгалтерия

на каждую отгрузку

в период заключения контракта

Цены на продукцию формируютсяисходя из сложившейся на рынке конъюнктуры, соотношения спроса и предложения,уровня цен на продукцию конкурентов. В каждом конкретном случае при поступлениизаказа производится корректировка цены в зависимости от порядка, формырасчетов, объема сделки.

Стратегия сбыта предприятиянацелена на удержание уже имеющихся рынков сбыта и проникновение на новые рынки.

Маркетинговая стратегия ОАО«Белметалл» направлена на развитие деятельности по наращиваниюобъемов продаж продукции, повышения ее качества и оперативности поставокпосредством внедрения передовых и перспективных технологий. При выборестратегии маркетинга были учтены потенциал предприятия, особенности внутреннегорынка, текущее состояние рынка.

Данная стратегия маркетинга, атакже содействие Учредителей в осуществлении целей и функций предприятия,позволит ОАО «Белметалл» закрепиться и занять значительную долю нарынке и в дальнейшем наращивать ее.

В соответствии с мировойпрактикой предприятие осуществляет реализацию продукции двумя методами:

1. Работа под заказ.

2. Работа на свободный рынок.

При работе на заказ, выпускпродукции предприятием осуществляется в соответствии с имеющимся портфелемзаказов, заключенными контрактами и предварительными соглашениями о поставкахпроизведенной продукции и оказания услуг. Заранее оговариваются сроки,технические характеристики товаров, объемы поставок продукции. Проблемыреализации в данном случае сводятся к соблюдению договорной дисциплины ивзаимных соглашений: предприятие обязано своевременно произвести и предоставитьпотребителю соответствующий вид товаров и услуг, в то время как заказчик долженоплатить в указанные сроки получаемые товары.

При работе на свободный рынокпредприятие выпускает продукцию на свободный рынок без заранее установленныхограничений относительно количественных и качественных характеристик товаров. Реализацияпродукции на свободный рынок осуществляется через оптовую и розничную торговлю.

Очевидно преимущество первогометода, потому что при этом снижаются складские запасы, и как следствие, «замораживание»средств, увеличивается их оборачиваемость. Это позволяет избежатьдополнительных потерь, вызванных обесцениванием произведенной продукции.

В случае работы на свободныйрынок сроки реализации произведенной продукции удлиняются, что приводит квымыванию оборотных средств и к ухудшению финансового положения предприятия.

По установленным в нашейреспублике нормативам коэффициент складских запасов, который равен объемупроизведенной продукции, находящейся на складе к объему продукции,произведенной за месяц, не должен превышать единицу. Этот показатель для ОАО«Белметалл» не является постоянным и колеблется от 0,8 до 1,2.

Рассмотрим более подробно формыреализации выше указанных методов.

1. Участие в выставках иярмарках.

В 2006-2007 гг. ОАО «Белметалл»принимало участие в следующих выставках-ярмарках: универсальнаявыставка-ярмарка (г. Санкт-Петербург); Каирская Международная ТехническаяВыставка (Каир); универсальная ярмарка (г. Белгород, г. Липецк, г. Воронеж);«IEF-2002» (Измир (Турция)) и др.

Выставки играют важную роль длялюбого предприятия. Во-первых, они позволяют реализовывать продукцию, особеннов новых регионах, по схеме розничной торговли. Во-вторых, еще более важная рольвыставок — поиск долговременных партнеров, работа с которыми строится надоговорной или контрактной основе. Кроме того, выставки играют важную роль вмаркетинговых исследованиях предприятия, так как позволяют получить быструюобратную связь от потребителей о достоинствах и недостатках предлагаемыхизделий.

Часто посетители выставкивысказывают свои пожелания о необходимости изменения каких-то характеристикпродукции, что позволяет, производя ее доработку, повысить ееконкурентоспособность и объем продаж. Контакты с покупателями часто даютподсказки о необходимости разработки новых изделий.

Очень важно отметить, что послеокончания выставки работа над ее результатами не заканчивается. И часто успехвыставки определяется эффективной работой с клиентами, контракты с которымиустановлены на ней, после выставки.

Так как положительные результатывыставки трудно оценить мгновенно, они могут проявиться спустя несколькомесяцев или даже лет, то лишь примерная оценка указывает на их вклад в общийобъем реализации примерно 20 — 25%.

2. Дилерская сеть.

Это основная форма реализациипродукции на предприятии. Она дает основной вклад в общий объем реализации — более 50%. От ее эффективности и разветвленности зависит объем сбыта готовойпродукции предприятия. Особенно успешно налажена дилерская сеть в России.

Работа с дилерами осуществляетсяна основе дилерского соглашения. Ценовая политика и формы материальногопоощрения дилера определяются эффективностью его работы. Так, цена наотпускаемую дилеру продукцию зависит не только от объема поставки, но и отформы оплаты. В случае предоплаты цена ниже на 5 — 10% (дилерская скидка) посравнению со случаем поставки товаров дилеру на реализацию (консигнацию).

Для белорусских дилеров условияменее предпочтительны, чем в случае реализации за конвертируемую валюту,поскольку предприятие более заинтересовано в получении валюты для оплатыимпортных комплектующих и материалов. Таким образом, наиболее льготные условияпредоставляются российским и зарубежным дилерам.

3. Торговые агенты. Торговыеагенты являются аналогами хорошо распространенных на западе коммивояжеров. В ихобязанности входит поиск и установление контактов, как с индивидуальными, так ис оптовыми покупателями.

Торговые агенты могут заниматьсякак сбытом однотипной продукции, так и всей номенклатуры продукции. Последнеенаиболее типично для поездки в дальние регионы, что связано с большимикомандировочными расходами предприятия. Как правило, выезжая в командировку,они берут с собой не только рекламные материалы, но и образцы готовойпродукции, а в случае их небольших размеров и их «коммерческое количество».

Важную роль для торговых агентовимеет коммуникабельность, то есть способность установления разнообразныхотношений — от формальных отношений «продавец-покупатель» до крепкойдружбы.

В целях материальнойзаинтересованности торговых агентов форма оплаты их труда строится по следующемупринципу: им установлен невысокий оклад, а премии устанавливаются как взависимости от объема реализованной ими продукции, так и от формы оплаты зареализованную продукцию.

Выше перечисленные формыреализации предпочтительно должны заканчиваться заключением договоров напоставку продукции. Чем больше объем договоров, тем более стабильно финансовоеположение предприятия, так как наличие гарантированного сбыта облегчает условиядля производства данной продукции, например, возможность получения кредита отконтракта.

Анализ конкурентных позицийпредприятия по некоторым видам деятельности показывает следующее:

1) предприятие в сложившихсяэкономических условиях не имеет возможности затрачивать большие суммы средствна рекламирование своей продукции как многие из конкурентов. Поэтому рекламунужно организовывать остронаправленную, предназначенную для потенциальныхпотребителей продукции предприятия. Это, во-первых, участие вспециализированных выставках, а также рассылка рекламных материаловпотенциальным партнерам и потребителям продукции предприятия. В целомконкурентных преимуществ у предприятия перед конкурентами в плане рекламы нет;

2) в плане транспортных расходовпредприятие имеет преимущества только при поставке товаров в близлежащиерегионы. Возможно получение преимуществ в транспортных расходах за счетиспользования более дешевых видов транспорта (железнодорожный)).

ОАО «Белметалл» входитв состав концерна «Белресурсы» Министерства торговли РеспубликиБеларусь и, являясь специализированным предприятием по торговлеметаллопродукцией, имеет многолетний опыт в снабжении предприятий республики. Врамках постановления Совета Министров Республики Беларусь от 12.12.2003 № 1615“О некоторых вопросах поставок отдельных товаров в Республику Беларусь и ихкоординации" и постановления Совета Министров Республики Беларусь от 04.08.2005№ 864 “Об утверждении программы централизованных закупок металлопродукции и еереализации для нужд народного хозяйства Республики Беларусь и о внесениидополнений и изменений в некоторые постановления Совета Министров РеспубликиБеларусь” ОАО «Белметалл» определено основным поставщиком некоторыхвидов металлопродукции, это позволяет ОАО «Белметалл» производитьзакупку металла избегая тендерных процедур, что весьма удобно решает вопросы повремени поставки и срокам оформления документов

Основные цели по формированиюэффективной внешнеэкономической деятельности ОАО «Белметалл» в 2008 г.:

организовать рекламную кампаниюпредприятия в средствах массовой информации стран СНГ, зарубежных стран (информированиепотребителей о параметрах товаров и услуг, разъяснение, где могут приобретатьсятовары и услуги; реклама, особенно по новым товарам, рассчитанная на широкуюаудиторию, размещение информации по новым моделям на поисковых сайтах Интернета,снятие видеофильмов, участие в специализированных международных выставках);

организовать систематическоепоступление от дилеров маркетинговой информации о состоянии спроса ипредложений в регионах, об отзывах потребителей о техническом уровне и качестветоваров, о конкурирующих предприятиях и их товарах и уровнях цен на них;

обеспечить большую доступностьтовара и усилить стимулирование;

регулирование и обновление цен;

создание образа престижности,низких цен на продукцию ОАО «Белметалл», так как спрос на продукцию ОАО«Белметалл» является неэластичным, то цену устанавливать по аналогиис конкурентами на рынке или ниже.

Цену на продукцию ОАО «Белметалл»на рынках СНГ устанавливать методом наценки на издержки, где минимальная ценаопределяется валовыми издержками, а максимальная — потенциальными возможностямипокупателя. Цена на рынках стран дальнего зарубежья должна сочетать в себеанализ себестоимости и принятую на данном рынке маркетинговую тактику. В любомслучае цена должна покрывать все издержки, устанавливаться на договорной основеи может содержать определенную льготу для покупателей (особенно дляпокупателей, имеющих долгосрочное сотрудничество), цену формировать с учетомцен конкурентов и в соответствии с ситуацией, отражающей спрос и состояние конкурентнойсреды.

создать условия для узнаванияновых товаров и услуг;

географию сбыта расширить засчет повышения качества;

сохранить популярностьсуществующих товаров и услуг;

изменение образов илииспользования теряющих свои позиции товаров;

возбудить энтузиазм средиучастников канала сбыта;

формировать благоприятнуюинформацию о предприятии, его товарах и услугах;

создать собственнуютранспортно-экспедиторскую службу, что позволит еще больше поднять имидж ОАО«Белметалл» и сократить издержки.

Применять стратегию активноговыживания и развития (прогрессивное изменение не только качественных, но иколичественных параметров).

искать новые рыночные ниши,обновлять продукцию, увеличить расходы на маркетинг;

снизить первичные издержки (потреблениеэнергии, воды и т.д.) путем совершенствования технологии, отказа отнеприбыльных производств;

ограничить неплатежи и усилитьзависимость предпринимательской деятельности от обеспеченности собственнымисредствами и условий рыночного кредитования;

искать новые организационныеструктуры — например, внутренний холдинг в сочетании с сохранениемтехнологического и организационного ядра, переход к новой структуре партнерства;

обеспечить устойчивый ростпроизводства, активов предприятия на основе повышения уровня загрузки мощностейи инвестирования в основной капитал.

Заключение

ОАО «Белметалл» входитв состав концерна «Белресурсы» Министерства торговли РеспубликиБеларусь и, являясь специализированным предприятием по торговлеметаллопродукцией, имеет многолетний опыт в снабжении предприятий республики. Внастоящее время металлооборот ОАО «Белметалл» составляет 4000-4500тонн металлопродукции ежемесячно. Среди покупателей как крупные предприятиямашиностроительного и нефтехимического комплекса, так и мелкие и средниепредприятия, строительные тресты и домостроительные комбинаты. На предприятииимеется производственный цех, организована доставка металлопродукциисобственным транспортом.

ОАО «Белметалл» осуществляетпроизводство следующих товаров: гвозди Ф2-4мм, L=40-120мм; теплицы; ворота,двери, беседки; ограждения любых конструкций и модификаций, элементы к ним; цветочницы,подставки и прочие художественные изделия; решетки оконные, балконные любойконфигурации; контейнеры для мусора и пищевых отходов; мачты, флагштоки идругие нестандартные металлоконструкции. ОАО «Белметалл» оказываетследующие услуги: размотка и порезка проволоки, арматуры и фасонного проката вбухтах Ф4-12мм, длиной 2500-7500 мм; газовая резка листа, труб, сортовогопроката на складах для удобства транспортировки; раскрой листового и сортовогопроката на заготовки газовой резкой или на кузнечнопрессовом оборудовании; гибочныеработы на прессах с длиной гибки до 2500 мм; сварочные работы.

Дочерние предприятия ОАО «Белметалл»:УП «Управление оптово-розничной торговли металлопродукцией» иторгово-производственное унитарное предприятие «Белметаллплюс».

Финансовое состояние ОАО «Белметалл»на 01.01.2006 г., 01.01.2007 г. и 01.01.2008 г. можно охарактеризовать какустойчивое. Предприятие обеспечено собственными оборотными средствами дляведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочныхобязательств, у ОАО «Белметалл» достаточно собственных оборотныхсредств для обеспечения финансовой устойчивости, предприятие способно рассчитатьсяпо своим финансовым обязательствам после реализации активов и у предприятияесть гарантия погашения долгов.

Процесс производства в ОАО«Белметалл» представляет собой органичное соединение орудий,предметов труда и самого труда. Он включает в себя: конструкторско-технологическуюподготовку производства, материальную подготовку производства,организационно-технологическую подготовку производства, организацию труда,организацию управления производством. Организация и разработканаучно-исследовательских работ проводится на предприятии для повышения качестваоказываемых услуг и сокращения затрачиваемого времени работников ОАО «Белметалл»на оказание услуг.

На ОАО «Белметалл» отделвнешнеэкономических связей является самостоятельным структурным подразделением.Он возглавляется начальником отдела, который подчиняется зам. директору поэкономике, назначается и освобождается от занимаемой должности директором попредставлению зам. директора по экономике. Основными задачами отдела являютсяразработка и заключение контрактов с инофирмами, таможенное оформление иосуществление иных таможенных процедур по получению и отправке грузов. Структураи штаты отдела внешнеэкономических связей утверждаются директором предприятия взависимости от объема выполняемых работ. Распределение обязанностей междуработниками отдела производит начальник отдела.

Отдел внешнеэкономических связейОАО «Белметалл» связан со следующими подразделениями предприятия: сруководством предприятия; с ОТК; с производственным отделом; с ООТиЗ; спланово-экономическим отделом; с бухгалтерией; с отделом главного технолога.

В соответствии с мировойпрактикой ОАО «Белметалл» осуществляет реализацию продукции двумяметодами: работа под заказ и работа на свободный рынок. В 2006-2007 гг. ОАО«Белметалл» принимало участие в следующих выставках-ярмарках: универсальнаявыставка-ярмарка (г. Санкт-Петербург); Каирская Международная ТехническаяВыставка (Каир); универсальная ярмарка (г. Белгород, г. Липецк, г. Воронеж);«IEF-2002» (Измир (Турция)) и др.

Дилерская сеть — это основнаяформа реализации продукции на предприятии. Она дает основной вклад в общийобъем реализации — более 50%. От ее эффективности и разветвленности зависитобъем сбыта готовой продукции предприятия. Особенно успешно налажена дилерскаясеть в России. Работа с дилерами осуществляется на основе дилерского соглашения.

Основные цели по формированиюэффективной внешнеэкономической деятельности ОАО «Белметалл» в 2008 г.:

организовать рекламную кампаниюпредприятия в средствах массовой информации стран СНГ, зарубежных стран;

обеспечить большую доступностьтовара и усилить стимулирование;

регулирование и обновление цен;

создание образа престижности,низких цен на продукцию ОАО «Белметалл»;

создать условия для узнаванияновых товаров и услуг;

географию сбыта расширить засчет повышения качества;

сохранить популярностьсуществующих товаров и услуг;

изменение образов илииспользования теряющих свои позиции товаров;

возбудить энтузиазм средиучастников канала сбыта;

формировать благоприятнуюинформацию о предприятии, его товарах и услугах;

создать собственнуютранспортно-экспедиторскую службу, что позволит еще больше поднять имидж ОАО«Белметалл» и сократить издержки;

обеспечить устойчивый ростпроизводства, активов предприятия на основе повышения уровня загрузки мощностейи инвестирования в основной капитал и др.

Список использованных источников

1. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения: Учебник \ Е.Ф. Авдокушин.- М.: Экономисть, 2004. — 366 с.

2. Актуальные проблемы внешнеэкономической стратегии \ Под ред. С.А. Ситарена.- М.: Наука, 2003. — 326 с.

3. Алехнович А.В. Управление внешнеэкономической деятельностью РеспубликиБеларусь: \ Практическое пособие \ А.В. Алехнович. — Мн.: Амалфея, 2005. — 416 с.

4. Бровкова Е.Г., Продиус И.П. Внешнеэкономическая деятельность. — М.: МТ-Пресс,200г. — 186 с.

5. Внешняя торговля Беларуси: состояние, проблемы, перспективы \ О.С. Булко,И.Н. Абрамов и др. Под науч. ред. П.Г. Никитенко. — Мн.: НО ООО «БИП-С»,2002. — 168 с.

6. Грачев Ю.Н., Плотников Ю.Н. Практика внешнеэкономической деятельности. — М.: АО «Бизнес — школа», 1998. — 232 с.

7. Гурбан Г.В. Внешнеэкономическая деятельность: Учебное пособие. — Мн.: Выш.шк., 1999. — 207 с.

8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. — М.:Русская деловая литература, 1998. — 321 с.

9. Конкурентоспособность национальной экономики. Внешняя торговля: состояниеи перспективы: материалы постоянно действующего семинара руководящих работниковреспубликанских и местных органов \ Под ред. Л.П. Козика, В.А. Руденка. — Мн.: АдминистрацияПрезидента РБ, 2002. — 144 с.

10.Мельникова Г.В., Родионов В.А. Основы внешнеэкономической деятельности: Учебноепособие. — М.: Издательство МАИ, 1995. — 32 с.

11.Мельничук А.П. Внешнеэкономическая деятельность. Международный обментехнологиями: научно-практическое пособие. — М.: «ИКФ» «ЭКМОС»,2003 — 144 с.

12.Международное регулирование внешнеэкономической деятельностью \ Д.П. Александров,А.В. Бобков и др.; Под ред.В.С. Каменкова. — М.: Изд-во деловой и учебнойлитературы. — Мн.: Дикта, 2005. — 800 с.

13.Мировая экономика и внешнеэкономическая деятельность Беларуси \ А.Е. Дайнеко,Ф.А. Дмитракович и др. Под научной редакцией А.Е. Дайнеко. — Мн.: НИЭИМинскэкономики Республики Беларусь, 2004. — 300 с.

14.Покровская В.В. Организация и регулирование внешнеэкономическойдеятельностью: Учебник. — М.: Юристь, 2002. — 456 с.

15.Проблемы реформирования предприятий Республики Беларусь: МатериалыРеспубликанской научно-практической конференции: Бел. Гос. Университет, 2000. — 115 с.

16.Пшенко Н.С. Экономическая эффективность внешнеэкономической деятельности:Текст лекций: — Мн.: БГЭУ, 1995. Ч.1 — 22 с.

17.Ростовский Ю.М., Гречков В. Ю Внешнеэкономическая деятельность: Учебник\ Ю.М. Ростовский, В.Ю. Гречков. — М.: Экономисть, 2004. — 574 с.

18.Соркин С.Л. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: экономика иуправление: Учеб. Пособие \ С.Л. Соркин. — Гродно: ГрГУ, 2004. — 310 с.

19.Стровский Л.Е. Основы внешнеэкономической деятельности. — Мн.: ЮНИТИ — ДАМА,2003. — 224 с.

20.Стрыгин А.В. Мировая экономика: Учебное пособие \ 2-е изданиепереработанное и дополненное. — М.: Экзамен. 2004. — 509 с.

еще рефераты

Еще работы по экономике

Реферат по экономике

Анализ возможности банкротства предприятия

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Анализ возможности применения методов многомерного анализа для классификации и оценки конкурентоспособности регионов

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Анализ временных рядов

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Анализ выбора в условиях неопределённости риска

1 Сентября 2013