Реферат: Малое предпринимательство

ДепартаментСмоленской области

пообразованию, науке и молодежной политике

СОГОУ СПО ЯИТ

Курсоваяработа

По предмету:«Экономика организаций»

Специальность 080110 БУХ 5-1. КР П 11

«Экономика ибухгалтерский учет»

Тема:«Малое предпринимательство»

Студентки Преподаватель

г. Ярцево2007

Содержание.

1. Введение………………………………………………………….…………3

2. Роль малогопредпринимательства и его организационно-правовыеособенности…………...………………………………………………….………..4

3. Развитие малогопредпринимательства в РФ…………………….………7

4. Основныеэкономические показатели деятельности предприятия…….9

5. Система поддержкималого предпринимательства…………………….13

6. Франчайзинг………………………………………………………….……16

7. Венчурныйбизнес…………………………………………………….…..18

8. Как начать своймалый бизнес……………………………………….…..20

9. Разработкабизнес-плана……………………………………………….…22

10. Заключение………………………………………………………………..25

Список литературы…………………………….…………………….………….26

1. Введение.

Мировая практикаубедительно свидетельствует, что даже в странах с развитой рыночной экономикоймалое предпринимательство оказывает существенное влияние на развитие народногохозяйства, решение социальных проблем, увеличение численности занятыхработников». По численности работающих, по объему производимых и реализуемыхтоваров, выполняемых работ и оказываемых услуг субъекты малогопредпринимательства в отдельных странах играют ведущую роль.

Малыеи средние предприятия по сравнению с крупными в отдельных странах занимаютдоминирующее положение, как по числу, так и по удельному весу в производстветоваров, выполнении работ, оказании услуг.

Как показывает опыт,большинство неудач малых фирм связано с менеджерской неопытностью илипрофессиональной некомпетентностью собственников малых исреднихпредприятий.

Всовременном малом бизнесе крайне необходимы специальные знания. Обычно новыйбизнес начинает либо коммерсант, почти ничего не знающий о производстве, либоинженер, который ничего не знает о коммерции. Нередко владелец малой фирмыимеет слишком мало опыта в управлении специфическими структурами бизнеса.

Шансыфирмы на успех повышаются по мере ее взросления. Фирмы, долго существующие приодном владельце, приносят более высокий и стабильный доход, чем фирмы, которыечасто меняют владельцев. Американская статистика показывает, что женщины — владельцы малых фирм более удачливы в бизнесе, чем мужчины. В ходе исследованийотмечается, что преуспевают те малые предприниматели, которые много работают,но в то же время не переходят в своей деятельности рамки здравого смысла.

Для экономики в целомдеятельность малых компаний оказывается важным фактором повышения ее гибкости.По уровню развития малого бизнеса специалисты даже судят о способности страныприспосабливаться к меняющейся экономической обстановке.

Практика показывает, чтотехнический прогресс, наиболее полное удовлетворение потребительского спросасегодня во многом определяются эффективностью работы небольших предприятий.Высокие темпы внедрения нововведении, мобильность технологических изменений,внедрение изобретений, быстрый рост сферы услуг и занятости, острая ценовая инеценовая конкуренция, ведущая, с одной стороны, к снижению цен, а с другой — ктому, что потребитель получает продукцию и услуги высокого качества,возможность для государства получать большие средства в форме налоговыхпоступлений — все это и составляет вклад малых предприятий в экономику страны.

2. Рольмалого предпринимательства и его организационно-экономические особенности.

Малое предпринимательствово многих развитых странах мира играет значительную роль. Результатыдеятельности малых предприятий в ряде стран определяют темпы экономическогороста, доля их в валовом национальном продукте достигает 70%. Например, в СШАмалый бизнес обеспечивает около 60% всех услуг. В Германии, Великобритании, Италииза счет малого бизнеса создаются две трети рабочих мест.

Малое предприятие,специализируется в конкретной области деятельности (например, фотография,столовая, булочная, авторемонтная мастерская и т. п.), и клиентами в основномявляются отдельные граждане.

Успешность деятельностималого предприятия по оказанию индивидуальных услуг зависит от количестваклиентов. Если в булочную не придут покупатели, то она разорится, поэтому еевладелец и ее работники будут стремиться к повышению качества обслуживания, расширениюассортимента товара и их рекламе. Эти мероприятия способствуют появлениюпостоянных покупателей и привлечению новых, а в итоге – обеспечивают ростприбыли

Кроме того, участие вмалом бизнесе позволяет раскрыть творческий потенциал, реализовать активность итрудоспособность миллионов граждан, наполнить рынок нужными товарами иуслугами.

Малое предприятие имеетряд особенностей:

· работникисоставляют небольшую команду, объединенную общими целями;

· в работеиспользуется взаимозаменяемость и взаимопомощь

· высокаяинтенсивность деятельности работников, что обусловлено обостренным чувствомличной ответственности;

· нововведенияруководителя быстро реализуется.

К преимуществамдеятельности малых предприятий относятся:

· возможность длямногих граждан стать соучредителями (по причине небольших первоначальныхвложений в основной и оборотный капитал);

· возможностьиспользования местных сырьевых ресурсов и отходов производства;

· создание новыхрабочих мест;

· небольшой аппаратуправления по сравнению с крупными предприятиями, как следствие, более низкиенакладные расходы;

· возрождениеподсобных производств и народных ремесел;

· содействиеэкономическому и социальному развитию малых предприятий и небольших населенныхпунктов.

Все малыепредприятия можно разделить на две группы:

1. «помощники»крупного предприятия;

самостоятельные,ориентирующиеся на индивидуальные услуги.

Предприятие- «помощник» крупного завода может изготавливать конкретную деталь и узел,осуществлять (при необходимости) ремонт оборудования, быть посредником припродаже продукции. Успехи такого малого предприятия зависят от достиженийобслуживаемого завода. Автомобильный завод имеет более 1000 партнеров – малыхпредприятий.

Субъекты малогопредпринимательства — это коммерческие организации, в уставном капитале которых доля другихпредприятий (юридических лиц), не являющихся субъектами малогопредпринимательства, не превышает 25%. В зависимости от рода деятельности этихорганизаций максимальная численность персонала ограничена: в розничной торговлеи бытовом обслуживании – 30 человек; в оптовой торговле – 50; в промышленности– 100; в сельском хозяйстве – 60; на транспорте – 100; в научно-техническойсфере – 60; в других видах деятельности – 50 человек.

Субъектами малого предпринимательстваявляются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностьюбез образования юридического лица.

С учетом особенностейработы малых предприятий можно разделить на две группы: традиционные иинновационные.

Традиционные малые предприятия отличаютсястабильностью объемов выпускаемой продукции в определенной сфере деятельности.Они производят необходимые виды услуг, без которых человек не может обойтись,выпускают продукцию широкого потребления. Примером таких предприятий являютсянебольшие специализированные магазины, мастерские по ремонту бытовой техники,парикмахерские и т. п. Владельцы традиционных малых предприятий ориентируютсяна небольшую сумму прибыли и сохранение традиций в производстве илиобслуживании, а не на стремительное развитие своего предприятия.

Инновационные малые предприятия возникают на основеконкретных научных открытий. Они часто оказываются «проводником» нового видапроизводства, новой продукции. Создавая инновационное предприятие, владелецрискует: если не будет спроса на новые виды товаров, то предприятие разорится ивсе вложенные в него капиталы пропадут. Но если новое дело станет успешным, топрибыль будет быстро расти и владелец предприятия превратится из мелкогобизнесмена в крупного предпринимателя.

При учреждении малогопредприятия используют одну из перечисленных форм:

· полноетоварищество;

· товарищество навере;

· общество сограниченной ответственностью;

· общество сдополнительной ответственностью.

Длявыпуска ряда товаров и оказания услуг требуется наличие сертификата. Ксертифицируемым товарам и услугам относятся: автомобили, телерадиоаппаратура,бытовая техника, продукты питания, посуда, товары для детей, ремонт автомобилейи мотоциклов, выпуск ваты, бинтов, медицинских приборов и др. Сертификацияпроизводится специальными организациями на основе соответствующих испытаний илабораторных исследований. Предприятие, сертифицирующее свою продукцию, обязаномаркировать соответствующим знаком тару, упаковку и товарно-сопроводительную документацию

3.Развитие малого предпринимательства в Российской федерации.

В 1991 г. в нашей стране был принят Закон о собственности, который предоставил предпринимателям правона создание малых предприятий, основанных на различных формах собственности иосуществляющих любые виды деятельности, не запрещенные законодательством.

В Федеральном законе РФ«О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»говорится, что настоящий закон направлен на реализацию установленногоКонституцией Российской Федерацииправа граждан на свободное использовали» своих способностей и имущества дляосуществление предпринимательской и иной не запрещенной законом экономическойдеятельности. Этим положением устанавливается экономическая и социальная рольмалого предпринимательства.

В принятых в РоссийскойФедерации в течение 1991 — 1995 гг. законодательных и нормативных актахуказывается, что развитие в стране малого предпринимательства является одним изнаправлений экономической реформы, способствующих развитию конкуренции,наполнению потребительского рынка товарами и услугами, созданию новых рабочихмест, формированию широкого слоя собственников и предпринимателей.

Российское агентствоподдержки малого и среднего бизнеса создано в 1992 г. в рамках межправительственного соглашения между Россией и Великобританией. Основными задачамиагентства являются содействие развитию предпринимательской активностинаселения, предоставление ему необходимой информации и консультаций.

В России действуетпримерно один миллион малых предприятий.

Министерство РФ поантимонопольной политике и поддержки предпринимательства провело мониторингдеятельности предприятий в 2000г. (таблица.).

Наибольшее количествомалых предприятий успешно работает в сфере капитального ремонта автомобилей иремонта автомобильных двигателей.

Экономи-

ческий

район

Число малых пред-

приятий,

чел.

Средне-

списоч-

ная чис-

леность

работ-

ников,

тыс. чел.

Средняя

численность,

тыс. чел.

Объем

произве-

денной

продук-

ции

(работ,

услуг)

млн. руб.

Инвести-

ции в ос-

новной

капитал,

млн. руб.

совме-

стителей

Работаю-

щих по договорам

Северный 21,7 178,7 11,0 19,4 28620,5 669,2

Северо-

Западный

127,0 797,9 76,8 41,8 56782,6 2993,1

Централь-

ный

281,9 2148,7 244,5 155,2 172516,2 9192,7

Волго-

Вятский

27,8 274,7 25,3 16,8 26238,3 660,5

Централь-

но — Черно-

земный

26,2 245,9 17,3 3,2 15410,8 576,0 Поволжский 83,1 574,1 56,4 29,3 61163,0 2173,6

Северо-

Кавказкий

64,8 527,1 41,5 19,1 47610,0 2119,0 Уральский 81,7 625,5 58,4 42,1 66111,4 3192,4 Западно-Сибирский 86,7 638,2 48,1 39,2 88587,9 7398,2

Восточно-

Сибирский

37,6 298,9 16,0 14,5 29658,6 1563,9

Дальне-

Восточный

41,4 269,4 21,2 23,2 41213,2 1169,3

Калинин-

градская

область

7,6 51,5 4,7 2,9 4761,9 192,8

Таблица мониторинга деятельностималых предприятий РФ в 2000 г.

За последние годы былисозданы различные негосударственные структуры по поддержке малого бизнеса:Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса, Российская ассоциациямаркетинга, Международный фонд поддержки инновационных предприятий «Инносоюз»,Общероссийские общественные объединения предпринимателей, Институт малогопредпринимательства Высшей школы экономики и др.

4.Основные экономические показатели деятельности предприятия.

Результатом деятельностипредприятия в рыночных условиях является получение прибыли от продажи продукцииили услуг. Наращивание объемов производства предприятия целесообразно только вусловиях гарантированного сбыта продукции.

Управление производствоми анализ производственной деятельности построены на использовании различныхэкономических показателей. Самой важной характеристикой производственнойдеятельности предприятий служит объем производства конкретного видапродукции в натуральном выражении (в физических единицах измерения) втечение определенного периода времени (года, квартала, месяца, суток). Этотпоказатель называют годовым, квартальным, месячным, суточным выпускомпродукции.

Более универсаленпоказатель валового дохода предприятия, представляющий собой суммарнуюстоимость конечного вида продукции, произведенной предприятие за определенныйпериод времени, выраженную в реальных рыночных ценах.

Объем продажпроизведенной предприятием продукции принято так же называть выручкой отпродаж. Валовой доход (выручка) рассчитывается путем умножения продукции вфизическом измерении на цену физической единицы.

Прибыль – это та часть выручки, котораяостается у предприятия после возмещения затрат на производство и реализациюпродукции (услуг). В самом общем виде прибыль рассчитывается так:

Прибыль= Выручка – Затраты

Для увеличения прибыли необходимо стремится к росту выручки и снижению издержек производства,которые можно разделить неявные и неявные.

Кявным относятиздержки в виде платежей за полученные от внешних поставщиков ресурсыпроизводства, включая оплату труда работников. Они полностью отражаются вбухгалтерском учете предприятия, поэтому их называют бухгалтерскимииздержками. Статьи бухгалтерских издержек – это стать бухгалтерских затрат,образующих себестоимость продукции. Рассмотрим эти статьи.

1. Материальныезатраты – это затраты на материалы, сырье, энергию, покупные комплектующиечасти к производимому продукту. В стоимость материальных ресурсов включаютсязатраты предприятия на приобретение упаковки и тары.

2. Затраты на оплатутруда основного и вспомогательного персонала.

3. Отчисления насоциальные нужды, которые регламентируются законом. Размер этих отчисленийустанавливается в процентах от затрат на оплату труда.

4. Амортизация –процесс переноса стоимости основного капитала по мере

износа на производимую сего помощь продукцию и использование этой стоимости для последующеговоспроизводства основного капитала. С амортизацией тесно связано понятиеамортизационного фонда, который определяется как сумма износа основногокапитала, предназначенная для обновления основных фондов предприятия.

5. Прочие затраты– это различные платежи: комиссионные банку за кассовое и банковское обслуживание,проценты банку за кредит и т. д.

К неявным относятиздержки, связанные с упущенной выгодой, т. е. с доходом, недополученным из-занедостаточно выгодного использования собственных ресурсов. Следствием неявныхиздержек является недополученная прибыль.

Сумма явных и неявныхиздержек составляет экономические издержки.

Прибыль может бытьбухгалтерской и экономической. Бухгалтерская прибыль – разность междуполученной выручкой и бухгалтерскими (явными) издержками. Экономическаяприбыль – разность между полученной выручкой и экономическими издержками.

При определении издержекпредприятия целесообразно разделить их на постоянные и переменные. К постояннымотносят издержки, не зависимые от объема производства: затраты на содержаниепомещений, оплату штатного управленческого и обслуживающего персонала, выплатапроцентов по кредитам. К переменным относятся затраты на материалы, сырье,электроэнергию, полуфабрикаты, комплектующие изделия, на заработную платупроизводственного персонала.

Для анализа и обобщеннойоценки хозяйственной деятельности используют не только прибыль, но ипроизводный от нее показатель – рентабельность. Полученная предприятиемприбыль не может быть непосредственно использована для сравнения разных этаповработы предприятия. Равный доход не является свидетельством одинаково успешнойработы, так как возможности для его получения могут быть совершенно различными.Эта несопоставимость устраняется при использовании показателя рентабельности.

· Рентабельность продукции (Р) рассчитывается как соотношениеваловой прибыли от продажи продукции (Пв) к себестоимости этой продукции (С):

Р = Пв / С

· Рентабельность основных и оборотныхсредстврассчитывается как отношение балансовой прибыли (Пб) к стоимости основных (К) иоборотных (О) средств предприятия:

Р = Пб / (К + О)

· Рентабельность инвестиций впредприятиеопределяется как отношение

балансовой прибыли кстоимости всего имущества фирмы (итогу баланса предприятия) (И):

Р = Пб / И

Ежегодно проводитсясравнение данных о рентабельности за текущий и прошедшие годы. Это позволяетруководству предприятия оценить тенденции развития и принять соответствующиерешения.

Для осуществленияуспешной деятельности предприятия предприниматель не должен забывать два «золотых»правила:

1. Капитал предприятия долженодновременно находится в трех формах: денежной, производительной и товарной;

2. Возможность успешной деятельностипредприятия заключена в бесперебойности смены капиталом своих форм.

Капитал – средства производства будущих благ,– функционирует в трех формах: денежной, производительной и товарной.Производительный капитал по способу его оборота, характеру движения делится на основнойи оборотный.

Основной капитал – это та часть производительногокапитала, которая полностью участвует в процессе производства, но переноситсвою стоимость на произведенный продукт по частям по мере износа. К основномуотносится капитал, авансируемый на приобретение средств труда (машин,оборудования, производственных зданий и сооружений, транспортных средств).

Оборотный капитал – это та часть производительногокапитала, стоимость которой в процессе потребления полностью переносится напродукт и целиком возвращается к предпринимателю в денежной форме в течениекаждого кругооборота капитала. К оборотному относится капитал, авансируемый напокупку предметов труда (сырья, топлива, полуфабрикатов) и рабочей силы.

Для определения основныххарактеристик оборотного капитала предприятия рассчитывают три показателя:

1. Стоимость запаса =Цена материала Х Количество материалов в запасе;

Годовые издержки на материал

/>2. Число оборотов запаса в год = Стоимость запаса ;

/> Стоимость запаса Х 360

3. Время нахожденияматериалов в запасе = Годовые издержки на материал .

Чем меньше товарныхзапасов на предприятии, тем быстрее они оборачиваются, что экономически выгоднодля предприятия. Объясняется это тем, что деньги, вложенные в созданиепроизводственных запасов, фактически «заморожены». Они не дают отдачи до техпор, пока материал не будет использован для производства продукции.

5. Система поддержки малого предпринимательства в РФ.

Вклад малых предприятий воздоровление экономики явно недостаточен. Объясняется это как общим спадомпроизводства и разрывом хозяйственных связей, так и тем, что не получиларазвития государственная поддержка этих предприятий. Однако очевидно, что малыепредприятия как неустойчивая предпринимательская структура, наиболее зависимаяот колебания рынка, нуждаются в разносторонней государственной поддержке.

В России деятельностьмалых предприятий сопряжена с различными проблемами, основной из которыхявляется недостаточная ресурсная база (как материально-техническая, таки финансовая).

Одной из важнейшихпроблем малого бизнеса в России является кредитование. Кредиты предоставляютсятолько под залог или поручительство, а малые предприятия не всегда могут предоставить.В особо трудном положении оказываются частные малые предприятия: невозможностьполучения кредита лишает их способности конкурировать с другими предприятиями.

К числу важныхпредпосылок для успешного развития малого бизнеса относится создание надлежащейнормативно-правовой базы на федеральном и региональном уровнях.

Больным вопросом длямалого предпринимательства является несовершенство процедур контроля за текущейдеятельностью предприятий. Отсутствует система проведения глубокого анализадеятельности малых предприятий.

В целях развития малогобизнеса и обеспечения государственной поддержки малого предпринимательстваправительство Российской Федерации разработала программу содействия малымпредприятиям, основными направлениями которой являются:

· формированиесоответствующей инфраструктуры, обеспечивающей развитие малого бизнеса,создание льготных условий финансирования, налогообложения,материально-технического обеспечения малых предприятий;

· установлениеупрошенного порядка регистрации субъектов, лицензирование их деятельности;

· организацияподготовки, переподготовки и повышения квалификации;

· поддержкавнешнеэкономической деятельности.

Ежегодно на поддержкумалых предприятий правительство предусматривает отчисления в размере не менее5% от годового бюджета. Финансовое обеспечение политики государственнойподдержки осуществляет Фонд поддержки малого предпринимательства, созданный всоответствии с Законом « О государственной поддержке малогопредпринимательства в Российской Федерации» от 14.06.95 г.

Необходимо отметить, чтопомимо Фонда поддержки существует так же Фонд содействия развитию малых формпредприятий в научно-технической сфере. Деятельность этого фонда направленаисключительно на оказание финансовой поддержки высокоэффективных наукоемкихпроектов, разрабатываемых малыми предприятиями, способствует освоению ивнедрению новых технологий и ноу-хау с использованием патентов и лицензий, атак же созданию малых наукоемких фирм – инкубаторов бизнеса, инновационныхинжиниринговых центров.

Кроме фондов поддержки исодействия в России существуют и другие организационные формы поддержки изащиты интересов малых предприятий. С этой целью созданы ассоциации малыхпредприятий, Федерация развития и поддержки малого предпринимательства,Всемирная ассамблея мелких и средних предприятий. Однако, как правило,многочисленные фонды поддержки малого предпринимательства озабоченысобственными проблемами и реальной помощи малым предприятиям не оказывают.

Финансовая поддержкасубъектам малого предпринимательства может оказываться в виде кредитов,субсидий и дотаций за счет бюджетных средств, так и в форме предоставлениягарантий кредитно-финансовым организациям. Правительство Москвы, например,намерено дотировать малым предприятиям разницу между банковской кредитнойставкой и процентом, который предприятие сможет заплатить за этот кредит.

Российское агентствоподдержки малого и среднего бизнес создано в 1992 г. в рамках межправительственного соглашения между Россией и Великобританией. Основными задачамиагентства являются содействие развитию предпринимательской активностинаселения, предоставление ему необходимой информации и консультаций. Агентствопредлагает широкий спектр услуг: индивидуальное консультированиепредпринимателей по вопросам экономической, финансовой, инвестиционной,налоговой, внешнеэкономической, таможенной политике; помощь в регистрации предприятияи лицензировании его деятельности, разработка и оформление учредительныхдокументов; нормативно-правовое обслуживание; рекламные и издательские услуги.

Правительство пытаетсялиберализовать налоговую систему, снижая налоговое бремя ради развитияпроизводства и привлечения инвестиций. Для этого введен самый низкий в миреединый подоходный налог – 13%, ставка налога на прибыль снижена с 35 до 24%.

В решении проблем малогобизнеса большую роль играет общественная организация предпринимателей – Российскаяторгово-промышленная палата (ТПП РФ). В 2000 г. у торгово-промышленных палат всего мира был своеобразный юбилей: 400 лет назад купцы объединились и создалиторговую палату защиты своих интересов. Несколько позже к ним присоединилисьпромышленники. Так был сформирован Институт торгово-промышленных палат

6.Франчайзинг или коммерческая концессия.

В современной экономикеширокое распространение получил франчайзинг -система контрактныхотношений, при которых одна сторона – франчайзер – на определенныхусловиях предоставляет право другой стороне – франчайзи –использоватьсвое имя (торговую марку) при сохранении полной юридической и экономическойсамостоятельности.

Система такихвзаимоотношений заимствована Россией в США и Великобритании и юридическизакреплена в Гражданском кодексе РФ как «коммерческая концессия», или«франчайзиг».

Появление франчайзигаотносят к началу XIX в., когдадействовала система «связных домов», используемая британскими пивоварами. В 1860 г. по схеме, очень близкой к франчайзигу, работала фабрика Singer, специализирующаяся на производстве швейных машинок.В 1886 г. была разработана формула Coca-Cola. Продажа этой формулы в 1900 г. привела к мощному развитию франчайзинга: система стала стремительно распространятся подизвестной маркой Coca-Cola. Наибольшего успеха в развитиифранчайзига удалось достичь в 50-х гг. ХХ в. братьям МакДональдам. В настоящеевремя франчайзиговая система McDonalds насчитывает более 14 тыс. предприятий в развитых станах мира.

Франчайзиг используетсяболее чем в 70 отраслях народного хозяйства. Он широко распространен взарубежной практике как наиболее прогрессивная форма ведения бизнеса. В Россиифранчайзинг получил свое развитие с приходом на рынок таких крупных компаний,как Pizza Hut, Kodak,Coca-Cola и др.

Рассмотрим, что такоефранчайзинг и в чем его преимущество по сравнению с другими формамисотрудничества малых предприятий.

Франчайзинг представляетсобой систему взаимоотношений, заключающуюся в возмездной передаче однойстороной (фирмой, имеющей, как правило, ярко выраженный имидж и высокуюрепутацию на рынке товаров и услуг) другой стороне (чаще малому предприятию илииндивидуальному частному предпринимателю) своих средств индивидуальнопроизводимых товаров, выполняемых работ или оказываемых услуг (товарного знакаили знака обслуживания, фирменного стиля), технологии ведения бизнеса и другойкоммерческой информации, использование которых будет содействовать ростуделовой репутации малого предприятия и его надежного закреплению на рынкетоваров и услуг. При этом передающая сторона обязуется оказывать содействие встановлении бизнеса, обеспечивать техническую и консультационную помощь.

В зависимости отнаправления деятельности малое предприятие использует одну из четырех формфранчайзинга.

1. Франчайзинг товарапредставляет собой продажу товаров, производимых франчазером и каким-либообразом маркированных его товарным знаком. Франчайзи, как правило, осуществляетпослепродажное обслуживание.

2. Производственныйфранчайзинг – это наиболее эффективная организация производстваопределенного вида продукции. Фирма, обладающая секретом производства сырья изапатентованной технологией изготовления готового продукта, осуществляетобеспечение конечного производителя сырьем и передает права на использованиеэтой технологии. Например, компания Coca-cola.

3. Сферой применения сервисногофранчайзинга являются услуги. Сущность заключается в том, что франчайзипредоставляет право заниматься определенным видом деятельности под торговоймаркой франчайзера. Примером сервисного франчайзинга являются такие компании,как McDonalds, Kodak.

4. В настоящее времядоминирующую роль в экономике играет корпоративная форма франчайзинга –бизнес-формат. Помимо использования торговой марки, продукции и услуг онапредусматривает подключение к франчайзи к полному циклу хозяйственнойдеятельности головной компании. Предприятие-франчайзи действует в соответствиисо стратегией корпорации и целиком отвечают за экономические результаты своейработы. Предприятие-франчайзи действуют в соответствии со стратегией корпорациии целиком отвечают за результаты своей работы.

Деловая репутацияобладает стоимостью. Согласно экономической терминологии, эта стоимостьназывается гудвилл и пр6едставляет собой превышение рыночной ценыпредприятия над балансовой стоимостью активов.

Потенциальный франчайзердолжен создавать обстановку долгосрочного предпочтения сотрудничеству с ним состороны партнеров, инвесторов, государства, и потребителей, а также тем товарам(услугам), которые оно производит (оказывает). Процесс создания этогопредпочтения называется брендиг.

Франчайзер сохраняетконтроль за деятельностью франчайзи в течение периода действия франчайзинговогосоглашения, чтобы коммерческое предприятие, носящее его имя, соответствовалаустановленным стандартам.

Однако, система имеетопределенные недостатки. Главный из них – частичная потеря самостоятельности.Предприятие-франчайзи связано с головной фирмой юридическим соглашением ивынуждено действовать ее правилами и Уставом, придерживаться методов ведениябизнеса, изложенных в инструкции компании-франчайзера, а это сдерживает егоинициативу и возможность маневра.

Несмотря на наличиенедостатков предполагается, что франчайзинг будет развиваться в России каксистема организованного бизнеса, основанного на принципах деловойэтики.

7.Венчурный бизнес.

Одним из видовсотрудничества малых предприятий с крупными фирмами является венчурный бизнес.Английское слово «венчур» означает риск и, следовательно, венчурный бизнес –это рисковый бизнес. Он зародился в США и начал развиваться в конце 70-х гг. ХХв. Существует несколько десятков форм рискового бизнеса, и его спецификаопределяется прежде всего специализацией рискового бизнесмена в какой-нибудьопределенной сфере деятельности.

Обобщив все известныеформы, специфику рискового мелкого бизнеса можно определить следующим образом:учредители малого предприятия имеют очень интересную, заманчивую идею,осуществление которой позволит получать значительные прибыли, однакопредприятие не располагает средствами для ее реализации. В этом случаеучредители находят какое-либо юридическое или физическое лицо, обладающеенеобходимыми средствами для осуществления этого проекта. Очень важнозаинтересовать венчурного специалиста и убедить в том, что он имеет дело снадежным партнером, и их отдача от его инвестиций будет достаточно высокой.

Преимущество рисковогобизнеса состоит в том, что он базируется на энтузиастах-изобретателях. Этилюди, одержимые принципиально новыми техническими решениями, как правило,обращаются в венчурные фонды при появлении опытного образца будущей серийнойпродукции. Если они не располагают необходимыми для полного завершения работыкапиталом, то обращаются к третьим лицам, которые при соответствующей серьезнойнаучной и коммерческой экспертизе предлагаемого разработчиками изделия готовырискнуть крупными денежными средствами для получения высокой прибыли. Под этиденьги разработчикам предлагается резко ускорить доведение изделия допромышленного образца. Обычно при рисковом бизнесе на это уходит не болеедевяти месяцев вместо двух лет. Энтузиазм новаторов и готовность бизнесменоврискнуть капиталом часто дают поразительные результаты.

Кроме того, преимуществовенчурного бизнеса проявляется в его полной самостоятельности, позволяющейформе свободно менять схему работы в зависимости от обстоятельств. Еще однимпреимуществом является раскрытие богатейших возможностей антрепренерства, т.е.инновационной деятельности человека, обеспечивающей получение им прибыли засчет умелого руководства на всех участках функционирования созданной фирмы: отисследований до производства и сбыта продукции.

Одним из феноменоввенчурного бизнеса является стремление к конкурентной борьбе. Начинающиеантрепренеры, проявляя потрясающую мобильность в реализации задуманного, поройставят в тупики крупные фирмы с большим стажем работы. Свидетельством этомуможет служить практика мелких венчурных фирм так называемого «кустовогоразвития», возглавляемых «агрессивными и уверенными в себе антрепренерами. Сутьданной модели размещения бизнеса и борьбы за свою долю на рынке чрезвычайнопроста, но очень рациональна и эффективна. Антрепренеры, занимающиеся бизнесом всфере кредитных учреждений, продажи автомобилей и одежды, организацииресторанов и бытового обслуживания, группируют свой бизнес в определенныхрайонах, по соседству с конкурентами.

8. Какправильно начать свой малый бизнес.

В малом бизнесе ошибкисовершаемые человеком, замечаются раньше, стоят дороже и осложняют будущеесильнее, чем аналогичные ситуации в большом бизнесе. Самый большой недостатокмалого предпринимательства – невозможность нейтрализовать последствия ошибки.

Начиная свой бизнес,прежде всего нужно иметь четкие ответы на такие вопросы:

1. Сколько денегнадо?

2. Как ихиспользовать?

3. Способен либизнес принести доход?

4. Получит ли банксвои деньги назад?

5. Когда этопроизойдет?

Любой бизнес, существуетпостольку, поскольку он находится определенных отношениях со своимизаказчиками. Заказчик есть то необходимое начало, которое бизнес призванобслужить. Что касается малого предпринимательства, тип заказчика, которогонужно обслужить, и тип потребности, которую нужно удовлетворить, можно сказать,определяют очень многое в самом бизнесе и многое в проблемах, с которыми емупридется столкнуться.

Первым шагом вформировании большинства малых предприятий явился выбор товара.

Указания начинающемупредпринимателю:

1. В качестве вашеготовара выбирайте такой отвар или услугу, в котором потребитель испытываетпотребность.

2. Для малойкомпании целесообразно производить товары и услуги, используемые в дельнейшемпроизводстве.

3. Деятельность попроизводству товара или обработке материала имеет целью создание толькодополнительной стоимости товара. При выборе товара или услуги нужно найти такоепроизводство, в котором приобретение нужных материалов требовало бы минимальныхзатрат.

4. Малый масштабпредприятия позволит уделить много внимания обслуживанию произведенных товаров.

5. Преимуществоммалого предприятия является то, что выпускаемые им партии товаров могут бытьдостаточно небольшими, в то же время будут обеспечивать прибыль.

6. Масштабпредприятия ограничивает масштаб производства. Но в тоже время он ничуть неограничивает возможность внедрения ноу-хау. Уже одна эта возможность составляетважный аспект исключительности вашего товара или услуг.

7. />Малый масштабпредприятия ограничивает вложения в оборудование для производства товаров. Еслиесть возможность вкладывать деньги производство оснастки и оборудования, омалый масштаб предприятия не будет помехой в достижении высокого уровняконкурентоспособности.

Все эти указания далеконе исчерпывают все ситуации, в которых могут

экзаменовать малыйбизнес. Дисциплина, которую демонстрирует человек при расходовании денег,является лучшим тестером при расходовании денег.

9.Разработка бизнес-плана предприятия.

В условиях рыночнойэкономики основой организации предпринимательской деятельности является бизнес-план,в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы. В немотражаются все стороны предпринимательской деятельности фирмы, подробнообосновываются направления работы, а так же определяются способы решения проблем.

Бизнес-план рассчитан наперспективу, составлять его рекомендуется на три-пять лет. При этом на первыйгод прогнозируемого периода основные показатели следует разрабатывать помесяцам, на второй – поквартально, а на остальные годы можно ограничиватьсягодовыми показателями.

При составлениибизнес-плана предприниматель тщательно отрабатывает стратегию развития своегобизнеса и детально прорабатывает его отдельные этапы, стадии и элементы. Этопозволяет избежать многих ошибок еще на подготовительном этапе, что вдальнейшем дает возможность сэкономить и силы, и деньги, и время.

Бизнес-план являетсяинструментом, с помощью которого предприниматель может оценивать фактическиерезультаты деятельности своей компании. Это поможет выявить благоприятные и нежелательныеотклонения в развитии компании и соответствующим образом скорректировать своидействия.

Составление бизнес-планаявляется обязательным в случае необходимости привлечения денежных средств. Вданной ситуации бизнес-план потребуется как потенциальному инвестору, которыйдолжен точно знать, во что он вкладывает свои деньги и что оно может получитьвзамен, так и самому предпринимателю для того, чтобы точно определить объемнеобходимых инвестиций и разработать план их наиболее эффективного использования.

Бизнес-план должен бытьразработан по специальной форме, предусматривающей обязательное рассмотрениевсех его разделов:

1. оценка состоянияпредприятия;

2. описаниепредполагаемого проекта;

3. изменения вдеятельности предприятия;

4. изменения в сферепродажи продукции;

5. сведения опартнерах;

6. план работ приреализации проекта;

7. финансовый план;

8. возможный риск изащита от него.

Приступая к составлениюбизнес-плана, необходимо собрать полную информацию о конкурентах. Детализациярассмотрения разделов бизнес-плана определяется сложностью предполагаемогохозяйственного решения, спецификой деятельности предприятия. Хорошийбизнес-план позволяет определить перспективу, график действий при егореализации, источники финансирования, направления использованияприбыли.

Оценка состоянияпредприятия. Преждечем браться за новый проект, за новое дело, следует «оглядеться». Зачемвладельцу предприятия новые проблемы? Две причины могут подтолкнуть его кэтому. Во-первых, ухудшение экономического состояния предприятия, что,естественно, вызывает стремление улучшить коммерческие результаты. Во-вторых,наличие избыточной прибыли на предприятии, которую можно направить нарасширение или улучшение деятельности. Очень важно, чтобы предполагаемый проектв полной мере соответствовал стратегии существования предприятия, целямдеятельности предпринимателя.

Описаниепредполагаемого проекта должно быть выполнено так чтобы его смысл был понятен не только автору,но и читателю. Описание должно содержать сведения об источнике идеи проекта,причины, подтолкнувшие его к реализации, технические особенности мероприятий,необходимых для реализации проекта, описание особенностей новой продукции илиуслуг.

Изменения вдеятельности предприятия. Любое нововведение сопровождается изменениями в сложившемся характереработ: могут потребоваться дополнительные помещения для хранения запасов,установка нового оборудования, отказ от имеющихся поставщиков и заключениедоговоров о поставках материалов с другими предприятиями, сокращение выпускапрежней продукции, поиск новых покупателей и др. При описании всех измененийнеобходимо одновременно отметить возможности предприятия по их осуществлению(наличие резервных площадей, соответствующей квалификации работников и др.)

Изменение в сферепродажи продукции. Вэтом разделе бизнес-плана приводятся прогнозы объема продажи новой продукции ивозможного снижения объема продажи продукции, выпускаемой предприятием. Дляновой продукции разрабатывается план по маркетингу и сбыту, в котором рассматриваютсятребования к потребительским свойствам продукции, возможные конкуренты, рынок иканалы сбыта.

Сведения о партнерах. Каждое новое решение предпринимателязатрагивает интересы партнеров. Новое оборудование нельзя получить мгновенно,его изготовитель должен заранее получить заявку на него. Необходимо заключитьдоговоры с поставщиками сырья и материалов, решить транспортные вопросы ипроблемы экологии и безопасного производства.

План работ приреализации проекта.При составлении плана работ следует выделить отдельные этапы, а затем на каждомэтапе указывать исполнителе и перечень их обязанностей, сроки исполнения,необходимых партнеров, получаемые оборудование и материалы, ответственных законтроль и управление. При выполнении этой работы необходимо учитыватьтрадиционные этапы «жизненного» цикла товара.

Финансовый плансостоит из трех частей. В первой части дается прогноз доходов и расходов поосновным их элементам на весь период реализации проекта. Приводятся стоимостныеоценки выручки, себестоимости, прибыли, основные статьи издержек предприятия.Во второй части финансового плана приводят прогноз состояния банковского счетапредприятия (доходы и расходы могут не совпадать во времени, а проявляется этов состоянии банковского счета). Третья часть – это баланс активов и пассивов наконец года, т. е. балансовый план. Он покажет предполагаемые измененияфинансового состояния предприятия после реализации рассматриваемого проекта.

Возможный риск изащита от него.Каждое новое хозяйственное решение неизбежно сталкивается на своем пути сопределенными трудностями. Для руководителя важно уметь предвидеть этитрудности и заранее выработать меры по их преодолению. Источниками помех могутбыть конкуренты, собственные ошибки, партнеры. «Опасность» может представлять итехнический прогресс, который способен быстро «состарить» любую новинку. Еслипредприниматель знает возможные помехи, то его предприятие, как корабль, будетуспешно обходить все мели и преграды в коммерческой деятельности. Даже самыйлучший бизнес-план может устареть, если изменятся условия. Предпринимательдолжен своевременно вносить соответствующие коррективы в бизнес-план с учетомпроисходящих изменений.

Для субъектов малогопредпринимательства предусмотрены льготы при страховании. При этом страховые организации,осуществляющие это страхование, пользуются государственными льготами ифинансовой поддержкой со стороны фондов поддержки малого предпринимательства.

При разработкебизнес-плана крайне важно определить тот момент в деятельности предприятия, когдаоно начинает работать прибыльно, т. е. точку безубыточности производстватоваров:

К = Зпост / (Ц – Зпер),

где К – количествопроизведенных товаров, при котором возможно достижение безубыточногопроизводства (точку безубыточности); Зпост – сумма условно постоянных затрат наорганизацию производственной деятельности; Ц – цена за единицу товара (услуги);Зпер – сумма условно-переменных затрат на изготовление единицы товара (оказаниеодной услуги).

К условно-постояннымзатратам относят: ранее полученные и запрашиваемые заявкой кредиты и ежегодныевыплаты процентов по ним; накладные расходы в целом по предприятию;амортизационные отчисления по оборудованию; оплату труда управленческогопредприятия.

Условно-переменныезатраты – это накладные расходы, изменяющиеся пропорционально изменению объемавыпуска продукции, а так же затраты на материалы, сырье, комплектующие изделия,тепло- и электроэнергию, используемую в производственных процессах, на оплатутруда персонала.

10.Заключение.

Сегодня,когда с крупными предприятиями слишком много проблем, задача стоит в ихреструктуризации, чтобы создавать малые. Необходимы новые типы самихпредприятий, равно как и стимулирование их деятельности за счет упрощенияпроцедур, обучения кадров, анализа экономической статистики, создание бизнесцентров, кредитных линий и т.д.

Важное место в механизмеподдержки предпринимательства занимает производственно-технологическая иимущественная поддержка, оказание помощи субъектам малого предпринимательства впредоставлении в аренду (или в собственность) сооружении, оборудования,производственных и служебных помещений, иного имущества, находящихся вгосударственной или муниципальной собственности. В решении этой проблемы особаяроль отводится субъектам РФ и органам местного самоуправления, которые имеютбольшую возможность в создании сети технопарков, лизинговых фирм. Так, в Москвеуже несколько лет успешно функционирует Московская лизинговая компания,предоставляющая субъектам малого предпринимательства по договорам оборудованиев лизинг.

Кардинальноеизменение ситуации к лучшему возможно при последовательном снижении уровняналогообложения, усиление контрольных функций государства с параллельнымобеспечением правоохранительным органам достаточных гарантий безопасностиведения малого бизнеса. Увеличение числа добросовестных налогоплательщиковвыведет из тени значительные финансовые потоки, что в конечном итоге увеличитналоговые поступления от субъектов малого предпринимательства.

Современноезаконодательство необходимо направить в сторону налогоплательщика, сделатьзаконы более доступными, упростить тем самым не только работу предпринимателей,но и налоговых органов, которые и сами очень часто не знают как трактовать тотили иной нормативный акт.

Списоклитературы:

1. Черданова Л. Н.«Основы экономики и предпринимательства» — М.: Профиздат 2005г.

2. Афанасьева Т. П.«Основы предпринимательской деятельности» — М.: КОНСЭКО 2004г.

3. Борохов В. Б.«Основы рыночной экономики и предпринимательства» — М.: ИРПО 2006г.

4. Жеделева В. В.«Экономика предприятия» — М.: ИНФРА 2004г.

5. «Основыпредпринимательства, словарь-справочник» — М.: изд. Луч-2. 2006г.

6. Лапуста М.Г.Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство М.: ИНФРА-М, 2004 г.

еще рефераты

Еще работы по экономике

Реферат по экономике

Малое предпринимательство в Архангельской области

1 Сентября 2013