Реферат: Нефтянной бизнес в России

Московская Финансово-Промышленная Академия

Кафедраэкономической теории

Исследовательскаяработа по предмету: «Основы предпринимательства».

Тема: «Нефтянойбизнес в России».

Выполнил:

                                                                студент МВБШ

                                                            гр. ЗКД-108ф 

Тараненко АлександрСергеевич

МОСКВА 2006

Содержание:

Почему я выбрал эту тему — — — — — — — — — — — — — — -- — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — 3

Кратко о нефтяном бизнесе в России — — — — — — — — — — - — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — -  4

О компании «Лукойл» — — — — — — — — — — — — — — — — — — - — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — 12

История компании «Лукойл» — — — — — — — — — — — — — — -- — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — 13

Подведём итоги — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — - — — — — — — — -  — — -  — — — — -  — — — -  -  -  -  -  — -  -  -31

Список используемой литературы — — — — — — — — — — — — - — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — -33

Почему я выбрал эту тему?

        На самом деле причиной этому может быть тольколишь две причины, а именно:

1)  нефтяная отрасль является одной изсамых прибыльных как в России, так и, пожалуй, во всём мире, именно поэтому,из-за размеров прибыли компаний, занимающихся этим бизнесом, я решил сделатьсвою работу именно на эту тему;

2)  на примере больших компания, коей,несомненно, является компания «Лукойл», легче понять устройство всего бизнеса вцелом.

Именно по этим причинам я выбрал эту тему, ну акомпанию, на примере которой я рассматриваю весь бизнес, я выбрал, беря врасчёт её размеры и доступность источников информации, из коих можно взятьматериалы, для составления данной работы.

 

О нефтяном бизнесе в России.

       В последнее десятилетие экономисты начали понимать, что экономика, и особенномировая экономика, в колоссальной степени зависит от политики. И в первуюочередь это относится к нефтегазовому бизнесу. Нефтегазовый бизнес практическина 90% определяется политикой. В нынешнем технологическом укладе горючиеуглеводороды остаются почти единственным сырьем для энергетики и дляпроизводства и при этом являются классическим ограниченным ресурсом.

       Все понимают, что рынок нефти и рынок газа — это олигополия продавца. В общем,пресловутая мировая цена на нефть определяется не на какой-то реальной товарнойбирже, где совершались бы все сделки между продавцами и покупателями. Всепонимают, что мировая цена на нефть на 80% зависит от открытогомонополистического сговора Госдепартамента США с королевской семьей СаудовскойАравии, определяемого политическими соображениями. Остальные 20% мировой ценыявляются результатом олигопольного сговора всех остальных продавцов, большаячасть которых объединена в ОПЕК, пытающихся посредством своего олигопольногосговора повлиять на первый монопольный сговор.

       Такая ситуация существует по крайней мере с начала XX в., когда осветительныйкеросин стал широко заменяться на более дешевые газ и электричество благодаряизобретению ламп Эдисона, а бурное развитие автомобильной промышленностипривело к тому, что бензин перестал рассматриваться как побочный продуктперегонки нефти и стал важным топливом, необходимым для автомобильноготранспорта. И продолжается по сей день, несмотря на все широковещательныезаявления об альтернативных источниках энергии.

       Отсюда в нефтяном бизнесе и возникают такие специфические и вряд ли применимыек отраслям, работающим на внутреннем рынке, и к отраслям обрабатывающейпромышленности понятия, как «нефтяная дипломатия», «нефтяныевойны» и так далее.

       При добыче горючих ископаемых все государства используют практически всего двестратегии. Первая стратегия — это добиваться возможности получения достаточныхобъемов достаточно недорогих горючих ископаемых, которые являются сырьем дляэнергетики, жилищно-коммунального хозяйства, промышленности и автотранспорта.Она действует как для стран-нефтепроизводителей, так и длястран-нефтепотребителей. Естественно, что страны-нефтепотребителизаинтересованы в этом смысле в низких ценах, но и страны-нефтепроизводители заинтересованыв низких ценах для своего внутреннего рынка. Вторая стратегия, свойственнаятолько нефтепроизводителям, — это добиваться высоких цен на нефть, так чтобывырученную валюту направить на две цели: на приобретение необходимых народномухозяйству импортозамещающих технологий и на обеспечение высокого уровня жизнисвоих граждан за счет инвестиций во внутренний рынок и социальную сферу.Никаких других позитивных стратегий не существует. Имеется еще одна — слишкомхорошо нам знакомая негативная стратегия, о которой будет сказано позже.

Такаяситуация задает бизнесу горючих ископаемых особый менталитет, который, еслидобыча ведется за границей, можно назвать империалистическим, а если добычаведется на собственной территории, — патриотическим. Вне зависимости от того, вкакой собственности находятся компании, государственной или частной,собственники и топ-менеджмент проявляют чрезвычайно глубокое понимание задачсобственного государства и чрезвычайно чувствительны к точке зренияправительства.

Впринципе, существуют две модели оформления «государственно-нефтяныхотношений», их можно назвать европейской и англо-американской.

Европейскаямодель, которая в настоящее время распространена не только в Европе, но и вЛатинской Америке, на Ближнем Востоке и т.д., предполагает, чтотопливно-энергетический комплекс находится либо в полной собственностигосударства, либо государство обладает не менее чем блокирующим пакетом акций вэтом бизнесе, а лучше контрольным.

ВСоединенных Штатах, Великобритании и Нидерландах нефтяной бизнес формальноявляется частным. В этих странах, особенно в США после знаменитогоантимонополистического разделения Standard Oil, поощряют конкуренциюнационального бизнеса. Но хотя это бизнес — частный, приносящий своимсобственникам большие прибыли и формально не зависящий от государства,англо-американская модель также подразумевает, что бизнес является предельнопатриотическим и свою стратегию строит, негласно консультируясь со своимгосударством. В этом смысле целью любого такого бизнеса является принесениемаксимальной пользы собственной стране вплоть до откровенно империалистическихи колониалистических целей принесения этой пользы независимо от того, какойвред наносится другим странам.

Тэковскийбизнес, разумеется, не сводится к политике. Но то, что остается за вычетомполитики, довольно трудно в полном смысле слова назвать экономикой. Можносказать, что нефтегазовый бизнес на 90% — это политика плюс геология. Аоставшиеся 10% приходятся на менеджмент и технологии. (И в этом смысле топливно-энергетическийсектор напоминает военно-промышленный по стратегическому значению и попониженной роли собственно экономических соображений, хотя и они играют своюроль.) То есть, кроме переменных политической мощи, обеспечивающей возможностизахвата месторождений для их эксплуатации, второй базовой переменной,определяющей этот бизнес, является просто ограниченность запасов.

Ипоэтому главным фактором частичного преодоления ограниченности являетсяразведка новых месторождений, которая по сути и является тем, что понимаетсяпод производством запасов. Хотя, если верна господствующая сегодня теорияпроисхождения нефти, запасы нефти ограничены, и по мере исчерпания существующихзапасов последующие запасы становятся все более трудными для добычи иэксплуатации. Поэтому под «геологией» тут следует понимать не толькособственно разведку, но и дифференциальное описание запасов, которое иопределяет методы их эксплуатации.

Чтокасается технологии и менеджмента, то здесь надо отметить, что при добыче иэксплуатации горючих ископаемых используются сравнительно простые технологии исравнительно простой менеджмент. В общем, современные методы добычи,современное оборудование, используемое при добыче, являются классическимпримером средних технологий. Это сопоставимо с производством танков, если не спроизводством винтовок.

Покасамой сложной технологией добычи являются всего лишь платформы — сложныйпродукт инженерной мысли, но не более сложный, чем современные мосты. Можносказать, что платформа является аналогом очень большого гражданского судна. Асобственно используемое оборудование, т.е. насосы и трубы, тоже не отнесешь квысоким технологиям.

Практическина сегодняшний день высокие технологии используются в этом бизнесе только всфере информатизации. Здесь имеется в виду просто применение компьютеров,которые используются не только для планирования, разведки, геофизическогомоделирования и конторской работы, но еще и как датчики. Как правило, этодатчики количества и состояния, но есть еще и датчики, использующиеся при передовыхметодах, о которых будет сказано позже.

Этотбизнес подразумевает и достаточно простой менеджмент, достаточно простуюструктуру работ и достаточно простые категории работников. Скажем, на кустдобывающих бригад приходится ремонтная бригада и геологическая и геофизическаягруппы.

II.Устройство нефтяного бизнеса в России: негативная модель

Нефтянойбизнес в России устроен не так, как во всем мире. В основном он являетсячастным, что на первый взгляд может показаться копированием англо-американскоймодели, правда не современной, а такой, какая существовала в США в конце XIX в.Это можно выразить следующей формулой: импорт американской модели вертикальноинтегрированного холдинга без импорта соответствующей политической иуправленческой культуры.

В результатев России почти полностью отсутствует контроль государства над нефтянымбизнесом. В самом лучшем случае владельцы крупных нефтяных компанийрассматривают свой бизнес через оптику модели мелкого семейного предприятия, аобычно — как среду для личного обогащения в духе «золотой лихорадки».Из этого, в сущности социально-психологического, а не социально-экономическогофеномена, проистекают все недостатки и негативные формы деятельности российскихнефтяных компаний. Даже в сравнении с разгулом хищнического капитализма вАмерике в конце XIX в. у нас имеются важные отличия в худшую сторону.

Во-первых,частные компании в других странах всегда должны были сами вести разведку,создавать инфраструктуру транспортировки, устанавливать добывающее оборудованиеи пр. В России компании пришли на все готовое.

Во-вторых,Ельцин в свое время заключил с избранными людьми, сумевшими близко к немуподойти, особую преступную сделку. За обещание финансовой поддержки напрезидентских выборах он раздал им практически бесплатно всю нефтянуюинфраструктуру и установил такие налоги, что львиную долю прибыли эти людимогли забирать себе. При этом финансовая поддержка, которую они ему оказали,составляла десятитысячные доли от розданной собственности.

В-третьих,новые собственники совершили сотни убийств конкурентов и чиновников, так илииначе препятствовавших незаконным приобретениям (незаконность имела место нетолько в самом определяющем решении Ельцина, но и на каждом этапе конкретногопретворения этого решения в жизнь).

В-четвертых,в государственных органах (министерствах, ведомствах, контрольных комиссиях),которые, казалось бы, должны осуществлять контроль над частными компаниями,ключевые должности занимают руководители этих самых компаний, что просто пофакту является коррупционным сращиванием. В этих ведомствах разрабатываетсяопределенная позиция по ключевым вопросам стратегии развития нефтяной отраслиРоссии, которую по существу навязывают ставленники «ЛУКойла»,«Сургутнефтегаза», ЮКОСа и других компаний. В результате не тольконаносится прямой экономический ущерб стране, но и ставится под угрозу еегеоэкономическая безопасность.

В-пятых,Ельцин разрешил всем этим компаниям создать офшорные сети, во много разуменьшающие суммы налогов, поступающих российскому государству и подкармливающиеофшорные зоны. Это позволяет владельцам нефтяных компаний присваивать ещебольшую долю природной ренты. Уход от налогов осуществляется, как правило, втри этапа. На первом этапе вертикально интегрированные нефтяные компаниизакупают у своих аффилированных нефтедобывающих компаний сырую нефть потрансфертным ценам, в 5–10 раз меньшим, чем рыночные. На втором этапевертикально интегрированные нефтяные компании (а также «Газпром»)продают при экспортных сделках сырую нефть (и газ) своим аффилированнымофшорным компаниям по ценам значительно ниже мировых. На третьем этапе этиофшорные компании перепродают сырье зарубежным покупателям по равновеснымценам.

Уменьшениюналоговой базы способствует и система налогообложения, которая по ставкамналога на прибыль приравнивает добывающие компании к высокотехнологичным. Какуказывает глава «Роснефти» Богданчиков, и внутри нефтяной отрасли«нет разумной дифференциации. Почему-то взимаются одинаковые налоги как сновых, так и со старых, истощенных месторождений. Кроме миллиардных потерь длягосбюджета плоская шкала налогов провоцирует хищническую разработкуместорождений. Ведь никто бы не стал рвать новые залежи быстрыми темпамиотбора, если бы знал, что 80% полученного таким способом дохода уйдет в бюджет».Налог на добычу полезных ископаемых хотя и предусматривает некоторое снижениеналогов при истощении месторождений, но его доля в общей сумме налоговыхплатежей столь мала (так как он в настоящее время невелик и являетсяодновременно роялти за пользование недрами и налогом на восстановлениеминерально-сырьевой базы), что это практически ничего не меняет.

В-шестых,частные нефтяные компании практически не ведут геологоразведку. Толькогосударственная компания «Роснефть» ведет большиегеолого-геофизические изыскания, в том числе в тяжелых климатических условияхна шельфе о. Сахалин.

Вдобавокко всему этому компании, чувствуя себя временщиками, ведут хищническуюэксплуатацию месторождений и практически ничего не инвестируют в современныеметоды добычи, такие как: ремонтно-изоляционные работы в скважине (например,отсечение пластовой воды специальными химическими реагентами либоцементирование), последующие дострелы интервала перфорации нефтяного пласта (внекоторых случаях на солянокислотной основе), горизонтальное бурение с полнымрасчетом для дальнейшей безаварийной проходки ствола скважины, гидроразрывпласта (но не на первичной стадии эксплуатации, когда можно посадить пластовоедавление, а как на Западе, по мировой технологии, в конце периода эксплуатациискважины) и т.п. Довольно мало они вкладываются и в развитие нефтепереработки инефтехимии.

Наибольшуючасть прибыли они вывозят за рубеж, инвестируя в конкурентов и врагов России иприобретая предметы роскоши. А сейчас с подачи Абрамовича у них, кажется, возникаетновая мода — за наш счет устанавливать контроль над некоторыми сферамииностранного спортивного бизнеса. Некоторые компании, такие, как ЮКОС,занимаются скупкой лицензий на российские месторождения, чтобы потом продать ихво много раз дороже иностранным покупателям.

Всечастные российские нефтяные компании, в отличие от зарубежных, продают сырье,кому они хотят, и по тем ценам, по каким хотят, т.е. без каких-либоконсультаций с государством. По собственному произволу они постоянноотказываются от строительства нефтеперерабатывающих заводов, желая получитьденьги немедленно, без дополнительного производственного цикла. Они такжеотказываются вкладываться в модернизацию существующих НПЗ, которая позволила быпоставлять продукты переработки не только на внутренний рынок, но и на экспорт.В результате теряются огромные прибыли и соответствующие налоговые поступления,а также большое число потенциальных рабочих мест.

Практическивсе нефтяные компании, в том числе и со значительной долей государственной собственности,позволяют себе огромные нецелевые расходования средств, такие как вкладываниекапиталов в офшоры, строительство офисов и жилья в различных городах России длясебя, своих родственников, управленческой верхушки компаний и т.п., игосударство их никак за это не наказывает.

Всекомпании информационно закрыты, предоставляют искаженную статистику. Даже вотчетах Счетной палаты основные цифры не выкладываются в открытый доступ. Саминефтяные компании постоянно ссылаются на коммерческую тайну и предоставляютзначительно меньше информации, чем зарубежные компании. Поэтому обществоотсечено даже от пассивного контроля над этим бизнесом. Газеты, журналы,интернет-сайты, выставки выступают как реальные агенты влияния компаний.Поэтому аналитикам приходится пользоваться экспертными оценками, анонимнымиинтервью и т.д.

На этомфоне закрытости и дезинформации особенно комичны постоянные заклинаниялиберальных журналистов, в том числе и тех, которые не получают зарплату внефтяных компаниях, о прозрачности бизнеса этих компаний и его особойэффективности на основе передовых технологий менеджмента. Воровство, конечно, вузких временных рамках более эффективно, чем любая технология управления, ноего древность все же не позволяет назвать его «передовым».

Врезультате всего этого в Российской Федерации наиболее чистым образомвоплотилась в жизнь негативная государственная (а правильнее было бы сказать,антигосударственная) стратегия нефтедобычи.

III.Как перевести нефтяной бизнес к позитивной модели

1.Российский нефтяной бизнес в свете международного положения России

Отнефтяного бизнеса в российской экономике, к сожалению, зависит очень многое.Такое положение дел сложилось, самое позднее, после арабо-израильской войны1973 г. и, вероятно, продлится как минимум еще лет двадцать пять. И впозднесоветское время, и сейчас страна, как любили говорить в годы перестройкидемократические публицисты, «сидит на нефтяной игле». Сейчас онасидит на ней еще основательнее, — и прежние демократы не говорят об этом вообще.

Добываемуюнефть в принципе можно продавать только на внутреннем рынке, но это требуетсмены политического режима и переориентации на автаркический путь развития. Мыне будем обсуждать здесь возможные плюсы и минусы такой переориентации, так каксчитаем такое развитие событий для России маловероятным на ближайшиедесятилетия. Поэтому присмотримся к тому, в каком международном положениинаходится Россия в свете ее нефтяного бизнеса.

Российскаяэкономика зависит в первую очередь от продаж нефти в Европу. Европейские странытакже зависят от российской нефти. В каком-то отношении их зависимость сильнее,чем наша, так как стран-покупателей больше, чем стран-продавцов нефти. Но тутнужно учитывать, что теперь почти все европейские страны входят в Евросоюз и импри некоторых обстоятельствах проще организовать бойкот российской нефти, чемпрежде.

Благоприятнымдля нас является то, что мировая экономика противится развитию атомнойэнергетики, не развивает по объемам угольную энергетику и одновременно хочетпотреблять все больше и больше углеводородного сырья.

Тем неменее следует уменьшать свою зависимость от покупателей из одного региона. ВедьРоссии угрожает не только бойкот со стороны европейцев, в случае еслироссийское руководство перейдет за те политические рамки, которые пытаютсяпредписать России европейские страны. В Европе в ближайшие десять-пятнадцатьлет возможен, и даже вполне предсказуем, тяжелый экономический кризис,определяющийся уже хотя бы переходными процессами интеграции в Евросоюзбольшого количества новых членов. А большой кризис в Европе неминуемо вызоветснижение там спроса на российскую нефть.

Вотношении европейских покупателей от российского руководства не требуетсяпредпринимать чего-то экстраординарного. Во-первых, нужно просто обеспечиватьсоблюдение договоров и соглашений, в частности не допускать перебоев впоставках. Скажем, если крупные частные российские компании попытаются вестисвою игру, сильно вредящую государственным интересам, то им надо будет датьбыстрый укорот. Во-вторых, следует также развивать инфраструктурутранспортировки сырья, чтобы застраховаться на случай политических конфликтов ссоседями.

Вполитике диверсификации покупателей бывшие советские республики играютсравнительно незначительную роль. Во-первых, они не очень ценные покупатели,так как покупают сравнительно мало и по более низким ценам. Во-вторых, ни однаиз них не является эксклюзивным каналом транспортировки, а попытказаблокировать поставки встретила бы жесткую реакцию не только со стороныРоссии, но и, в еще большей мере, со стороны европейских потребителей нефти.

Болееинтересен вопрос о конкуренции бывших советских республик как продавцов нефти.К счастью, ресурсы их также не слишком велики, так как если бы они были больше,то использовались бы не в согласовании с Россией, а в строгом противодействиией. В этом убеждают реально практикуемые вызывающие,демонстративно-провокационные действия и поставщиков сырья, т.е. Туркмении,Азербайджана и Казахстана, и транзитных стран, т.е. Грузии и Украины.

Реальнымиресурсами располагает только Казахстан. Сами по себе они также не слишкомвелики, но существенно то, что при ожидаемом росте потребностей Китая впоставках нефти и газа Казахстан стремится отобрать у России часть китайскогорынка.

Крупныепотенциальные покупатели российской нефти имеются на Дальнем Востоке и вЮго-Восточной Азии. В первую очередь это, конечно, Китай и Япония. Но не стоитсбрасывать со счетов и «драконов». Это делает актуальными проектыстроительства топливопроводов на Дальний Восток. В свете необходимостиувеличения числа покупателей российскому руководству следует поддержатьстроительство именно нефтепровода «Ангарск — Находка», а не«Ангарск — Дацин». Полностью беспроигрышной стратегии в таких крупныхпроектах быть не может, но связанный с ними финансовый риск Россия вполне можетсебе позволить даже сейчас.

Особнякомстоит вопрос о возможных поставках сырья в Соединенные Штаты. Как мы указывалив первой части, актуальные мировые цены на нефть определяются в первую очередьсговором между администрацией Соединенных Штатов и королевским домом СаудовскойАравии. Но влияние этого сговора не безгранично: он просто держит цены нанекотором возможном при нынешнем экономико-политическом раскладе сил минимуме.Сам же этот минимум сильнее всего определяется спросом на нефть и газамериканских потребителей. Как показано в статье братьев Денисовых, этот спросв ближайшие десятилетия, скорее всего, будет только расти, что должносопровождаться и ростом мировых цен на нефть и газ, хотя при этом возможны исравнительно кратковременные колебания.

ПолитикаРоссии в отношении продажи углеводородного сырья влияет на этот процесснезначительно, так как мы не являемся ни значимым поставщиком сырья в США, ниэксклюзивным поставщиком сырья на мировой рынок. Но навредить себе, разумеется,можно всегда. Например, можно было бы обеспечить крупные поставки сырья в США сповышенными собственными транспортными издержками.

Если жеСША предложат компенсировать эти издержки, т.е. захотят покупать российскуюнефть по ценам значительно выше мировых, то вопрос поставок можно было бы ирассмотреть. Так как прямой выгоды России от этого все равно бы не было, а ростмировых цен при этом замедлился бы, то пойти на такое соглашение можно было быпри условии предоставления нам Соединенными Штатами политических иэкономических преференций, а базисным, находящимся как бы ниже началаобсуждения, условием тут должна стать отмена пресловутой поправки Джексона —Вэника.

В связис тем, что США увязли в Ираке, смена режима в Саудовской Аравии по меньшей мереоткладывается. Но этот вопрос, вероятно, встанет на повестку дня, в том числе ив связи с финансированием из Саудовской Аравии террористов, угрожающих США.Кроме того, у Соединенных Штатов есть веские основания подозревать саудовцев вбиржевых диверсиях против США.

Россиив этом плане следует проводить гибкую политику. Надо понимать, что налаживаниехороших отношений с руководством Саудовской Аравии никак не обезопасит Россиюот финансирования саудовцами антироссийских террористов, потому что вСаудовской Аравии имеется достаточное количество независимых от официальныхвластей деятелей, способных осуществлять такое финансирование. Хорошо известно,что они финансируют террористическую деятельность и в собственной стране.

Мы неможем допустить полного американского контроля над саудовской нефтью, потомучто в этом случае американцам надо будет сговариваться уже только с самимисобой.

По мереукрепления российской государственности у нас появится возможность наказанийвиновных в поддержке антироссийских террористов. Но возможное вторжениеСоединенных Штатов в Саудовскую Аравию нам надо будет оттягивать. Если же оносостоится, то нам придется самим войти туда как бы в поддержку американцев ипостараться поделить контроль на паритетных началах.

2.Стратегия перехода от негативной модели организации нефтяного бизнеса кпозитивной

Главным,можно даже сказать, все определяющим, вопросом устройства российского нефтяногобизнеса является вопрос о том, кому должна принадлежать основная часть доходаот этого бизнеса. Ныне действующая российская Конституция дает на него общийответ: она заявляет, что недра страны принадлежат народу. Но Конституция — этовсегда лишь попытка юридически закрепить сложившееся в обществе соотношениесил. Когда соотношение сил коренным образом изменяется, Конституциюпереписывают. Чего уж говорить о нынешней Конституции, которая была навязанакак немедленный результат государственного переворота!

Тем неменее, имеющееся в ней положение о недрах следует рассматривать совершенносерьезно, так как оно выражает один из вариантов трактовки понятия общественнойсправедливости, а именно, социалистический вариант.

Реальноеже устройство российского бизнеса воплощает социал-дарвинистский вариантпонимания справедливости, хотя это понимание представляет собой настоящуюперверсию, так что для живого нравственного чувства оно являет собой ярчайшийпример воплощенной несправедливости. В соответствии с социал-дарвинистскимпониманием, доходы от недр должны принадлежать тем, кто сумел их захватить, стем исключением, что запрещается, чтобы они принадлежали чиновничеству или жебольшинству населения. Вообще чем меньше владельцев, тем дела, по мнениюсоциал-дарвиниста, идут справедливее. Правда, российский вариантсоциал-дарвинизма имеет тут свою особенность. По мнению его живых носителей,людей «либеральных взглядов», владельцами недр «посправедливости» должны быть те, кто считается «бизнесменами».

Тезис отом, что нефтяная рента должна принадлежать бизнесменам, можно было бы всерьезрассматривать лишь в том случае, если бы было неопровержимо доказано, что отэтого богатеет все общество, причем не в отдаленной перспективе, а в ближайшей.Но факты состоят в том, что благосостояние населения после захвата нефтянойренты «бизнесменами» снизилось. А либеральные теории не способныреалистически изобразить, как это благосостояние должно возрасти. Все, что онипредлагают, — это снять с нефтяного бизнеса уже имеющиеся ограничения, чтобыон, развившись и через несколько поколений окультурившись, начал вкладыватьденьги во что-то полезное для общества. Эти теории говорят, что передачанефтяной ренты государству через несколько поколений приведет к снижениюобщественного благосостояния из-за паразитической природы чиновничества и из-заприучения населения к «халяве», т.е. к тому же паразитизму. Такимобразом, под предлогом заботы о будущем они предлагают нынешнему и следующемупоколениям смириться с массовой бедностью, с вопиющим богатством немногих и сотсутствием у государства ресурсов для инвестирования в оборону, науку, развитиевысоких технологий и человеческий капитал. При этом реальная деятельность«нефтяных бизнесменов», как уже говорилось в начале нашего цикластатей, является хищнической, разрушительной и подрывает сами основысуществования будущих поколений россиян.

Поэтомуответ на вопрос, кому должна принадлежать сырьевая рента, должен начинатьсятак: в любом случае не тем, кому она принадлежит сейчас.

Внастоящее время в России (и не только в России) нет возможности непосредственноосуществить социалистическое либо меритократическое решение этого вопроса, таккак современное общество еще не выработало таких механизмов распределениядоходов по всему населению, которые сводили бы участие государства к минимуму.Опосредованно же, через государство, социалистически ориентированноераспределение осуществить возможно. Практически все нефтедобывающие страны, заисключением США и Канады, действуют в этом вопросе социалистическиориентированно. Англия же отдает часть ренты от собственной нефти своемунефтяному бизнесу, но по отношению к чужой нефти ведет себя аналогично другимевропейским странам, т.е. взимает со своего населения высокую плату занефтепродукты (как прямо, так и косвенно, в виде налогов), а потом возвращаетих посредством перераспределения. Тем самым Англия лучше, чем другиеанглосаксы, подготовлена к возможному многократному повышению цен на нефть.

Есть лириск, что в результате изъятия нефтяной ренты государством значительная ее доляосядет в карманах чиновников? Следует признать, что это даже не риск, анеизбежность. Но также следует признать, что в любом случае народу достанетсязначительно больше, чем достается сейчас.

Чтокасается методов изъятия ренты, то конфискацию собственности и повышениеналогов не следует рассматривать как настоящие альтернативы, а стоит относитьсяк ним как к возможным этапам. Быстрая конфискация, пусть даже формальнооформленная не как конфискация, а, например, как дополнительная эмиссиягосударством акций на величину, соответствующую реальной стоимости, или какнационализация с выкупом по той стоимости, по которой собственность былапродана при приватизации, политически нереалистична при ныне существующей вРоссии власти и месте Российской Федерации в мировом балансе сил. Поэтому напервом этапе должен быть усилен контроль за торговлей нефтью и должно бытьпредпринято значительное повышение налогов в различных формах. Второй этапдолжен состоять в ликвидации негосударственных офшоров. И только на третьемэтапе может встать вопрос о конфискации. Но конфискация может не понадобиться,если нынешние владельцы нефтяных компаний превратятся в добросовестныхменеджеров, — в таком случае им можно даже разрешить стать миноритарнымиакционерами.

Какиеконкретные механизмы контроля за торговлей нефтью можно предложить и каковывозможные методы повышения налогов? Часть из них описана в упоминавшейся намиранее статье Денисова, Рывкина, Милитарева. В качестве еще одного возможноговарианта мы предлагаем радикально изменить систему торговли нефтью, создавконструкцию из двух бирж — биржи для внутреннего рынка и биржи для внешнегорынка.

Идеясостоит в том, чтобы вся торговля нефтью проходила через эти две биржи. Вначаледолжны проводиться торги, которые полностью покроют внутрироссийские нужды наопределенный период. Таким образом, первый этап каждых торгов осуществляетсяцеликом на внутрироссийской бирже. В нем должно участвовать ограниченноеколичество субъектов, таких как федеральное правительство, несколькопредставителей кустов регионов (выдвинутых самими региональными администрациямии законодательными собраниями), представители нефтяных компаний, представителипроизводителей электроэнергии, представители союзов потребителей нефти (какпредприятий, так и граждан), при этом механизмы выдвижения и избрания такихпредставителей еще должны быть разработаны. Кроме того, каждая нефтянаякомпания должна будет продать на внутренней бирже не менее определенной,одинаковой для всех компаний, доли от всей продаваемой ею нефти.

Послеудовлетворения всех внутренних потребностей в нефти должен проходить второй этапторгов. Он должен осуществляться на бирже для внешнего рынка. Здесь могутучаствовать все желающие купить российскую нефть и все российские нефтяныекомпании, выполнившие все условия внутренних торгов. Кроме того, все торгидолжны проходить под контролем российского государства и полностьюпротоколироваться. Таким образом можно будет не только повысить налоги, но иучесть всю налогооблагаемую базу, в частности ликвидировать всенегосударственные офшоры, — двухбиржевая система позволит осуществить сразу дваэтапа в процессе передачи нефтяной ренты государству. Эта система благодарясвоей обозримости и значительному уменьшению объема бухгалтерии также способнав колоссальной степени уменьшить как количество коррупционных сделок, так и ихобщий объем.

Кратко о компании «Лукойл».

ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших международных вертикальноинтегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компанииявляются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов инефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная частьдеятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территорииРоссийской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь.Основная часть продукции Компании реализуется на международном рынке. ЛУКОЙЛзанимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной Европе, странах СНГ и США.

ЛУКОЙЛ является второй крупнейшей частной нефтяной компанией в мире по размерудоказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефтисоставляет около 1,3%, в общемировой добыче нефти — около 2,1%. Компания играетключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится 18%общероссийской добычи нефти и 18% общероссийской переработки нефти.

По состоянию на начало 2005 года доказанные запасы нефти Компаниисоставили 15 972 млн барр., газа — 24 598 млрд фут3, что всовокупности составляет 20 072 млн барр. н.э.

В секторе разведки и добычи ЛУКОЙЛ располагает качественным диверсифицированнымпортфелем активов. Основным регионом нефтедобычи Компании является ЗападнаяСибирь. Новым быстрорастущим регионом является Тимано-Печора, где за последниепять лет добыча нефти выросла более чем в 1,6 раза. ЛУКОЙЛ также реализует рядпроектов в секторе разведки и добычи за пределами России: в Казахстане, Египте,Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Иране, Колумбии, Венесуэле,Ираке.

С введением в эксплуатацию Находкинского месторожденияКомпания начала реализацию газовой программы, в соответствии с которой добычагаза в среднесрочной перспективе будет расти ускоренными темпами. Ресурснойбазой для реализации этой программы являются месторождения Большехетскойвпадины и Каспийского моря, а также международные газовые проекты: Кандым –Хаузак – Шады в Узбекистане и Шах-Дениз в Азербайджане.

ЛУКОЙЛ владеетнефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России Компаниипринадлежат четыре крупных НПЗ — в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде,и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 41,8 млн т/годнефти. Зарубежные НПЗ Компании расположены на Украине, в Болгарии и Румынии, ихсовокупная мощность составляет 16,7 млн т/год нефти. В 2004 году на собственныхзаводах Компании было переработано 44,0 млн т нефти, в том числе на российских- 35,5 млн т.

По состоянию на конец 2004 года сбытовая сеть Компании охватывает 17 странмира, включая Россию, страны СНГ (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова,Украина), государства Европы (Болгария, Венгрия, Кипр, Латвия, Литва, Польша, Сербия,Румыния, Чехия, Эстония) и США, и насчитывает 199 объектов нефтебазовогохозяйства и 5 405 автозаправочных станций. Сбытовая сеть Компании на территорииРоссии включает 10 организаций нефтепродуктообеспечения, осуществляющих своюдеятельность в 59 субъектах РФ.

История компании “Лукойл”.

2006

 

/> 

В январе состоялось заседание Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», на котором были подведены предварительные итоги деятельности Компании в 2005 году и определены задачи на 2006 год. По всем направлениям деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» в 2005 году были достигнуты положительные результаты. Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов отметил в своем докладе, что макроэкономическая ситуация в 2005 году оказала разнонаправленное воздействие на результаты деятельности Группы. С одной стороны, сложилась благоприятная ценовая конъюнктура на мировом и внутреннем рынках нефти и нефтепродуктов, с другой стороны, показатели инфляции в 2005 году превысили ожидаемый уровень, а также значительно выросло налоговое бремя.

Далее...

Правление ОАО «ЛУКОЙЛ» утвердило «Программу промышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций на 2006-2010 годы». Общий объем планируемого финансирования Программы составит 26,7 млрд. руб., объем финансирования по зарубежным организациям Группы — $73 млн.

ЛУКОЙЛ открыл крупнейшее многопластовое нефте-газоконденсатное месторождение на лицензионном участке «Северный» в северной части Каспийского моря на структуре «Южно-Ракушечная» расположенной в 220 км от Астрахани. Новое месторождение названо в честь известного нефтяника Владимира Филановского. Запасы месторождения по категориям вероятные и возможные оцениваются в 600 млн барр. нефти и 1,2 трлн фут3 газа. Из скважины-первооткрывательницы получен фонтанный приток легкой безводной малосернистой нефти дебитом более 800 т/сут. при депрессии 0.2 Мпа. (равнозначные дебиты в России известны только на единичных скважинах (средний дебит по России равен 10,5 т/сут)). Новое месторождение является самым крупным, которое было открыто в России за последние 10 лет, позволяющим ЛУКОЙЛу существенно повысить рентабельность дорогостоящих работ в Каспийском море.

«ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» (100% дочернее предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ») в целях прироста газовых активов приобрело 51% минус 1 акция ОАО «Приморьенефтегаз» за $261 млн. «Приморьенефтегаз» владеет лицензией на геологическое изучение недр Пойменного участка, расположенного в 60 километрах севернее Астрахани, где было открыто Центрально-Астраханское газоконденсатное месторождение с утвержденными запасами по категории С1+С2: свободного газа – 1,2 трлн м3, конденсата – 300 млн. т. По оценкам специалистов ЛУКОЙЛа уровни добычи на Центрально-Астраханском газоконденсатном месторождении могут составить до 20 млрд м3 газа и 8 млн т конденсата в год, что обеспечит стабильную добычу и переработку углеводородного сырья в течение 30 лет.

ЛУКОЙЛ начал производство бензина, соответствующего требованиям стандарта Евро-3, на ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» (г. Кстово, Нижегородская область). Объем производства бензина по стандартам Евро-3 с содержанием ароматических углеводородов не более 42%, бензола — не более 1%, серы — не более 150 ppm, будет достигать 50% от общей выработки автобензинов на предприятии. Начало производства бензина, соответствующего требованиям Евро-3, является важным этапом реализации программы модернизации нефтеперерабатывающих заводов ЛУКОЙЛа, которая направлена на увеличение объемов выпуска экологически чистого автомобильного топлива в соответствии с европейскими стандартами.

Правление ОАО «ЛУКОЙЛ», в рамках программы оптимизации структуры управления дочерними компаниями и зарубежными проектами, приняло решение о передаче 100% уставного капитала ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» из группы «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг» в собственность Компании. Также решено передать 54% акций компании «ЛУКАРКО Б.В.», напрямую принадлежащих ОАО «ЛУКОЙЛ», в группу «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг».

ЛУКОЙЛ завершил подсчет и независимый аудит запасов нефти и газа по состоянию на 1 января 2006 года. По объемам доказанных запасов нефти и газа Компания продолжает занимать лидирующие позиции в мире: первое место среди российских нефтяных компаний и второе место среди крупнейших частных нефтегазовых компаний мира. Согласно данным, аудированным компанией Miller and Lents (США), доказанные запасы углеводородов Компании на 1 января 2006 года составили 20,331 млрд. баррелей нефтяного эквивалента, в том числе 16,115 млрд. баррелей нефти и 25,298 трлн. куб. футов газа. Шестой год подряд Компания полностью компенсирует добычу углеводородов приростом запасов.

Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов выступил на Международной конференции по энергетической безопасности. По его мнению, понятие «энергетическая безопасность» в современном мире утратило национальную окраску. Для производителей и потребителей оно означает одно и то же: стабильность поставок и эффективную защиту окружающей среды. Одна из главных задач, требующих сегодня решения — это изменение структуры спроса и предложения углеводородного сырья. Это означает, что обеспечение глобальной энергетической стабильности в предстоящие десятилетия будет обходиться производителям и потребителям гораздо дороже, чем раньше. По прогнозам Международного энергетического агентства, для удовлетворения растущего спроса на углеводородное сырье до 2030 года в международную нефтегазовую отрасль необходимо ежегодно инвестировать свыше $200 млрд.

 

ЛУКОЙЛ начинает продажу новых автомобильных бензинов с улучшенными эксплуатационными и экологическими характеристиками, которые соответствуют стандартам Евро-3, Евро-4 и превышают требования «московских» стандартов. В новое топливо дополнительно вводится многофункциональный пакет присадок, способствующий улучшению моющих, антикоррозионных и антидымных свойств. Новые автобензины АИ-92 и АИ-95 под брендом ЛУКОЙЛа будут продаваться на собственных АЗС Компании в Москве и Московской области, а впоследствии это топливо начнет продаваться и в других регионах России. Кроме этого до конца текущего года в продажу поступит фирменное дизельное топливо. Этот бренд будет иметь собственные торговые знаки, зарегистрированные на ОАО «ЛУКОЙЛ». Таким, образом, ЛУКОЙЛ сделал очередной шаг на пути к повышению качества автомобильных топлив в интересах потребителей и охраны окружающей среды.

2005

В январе 2005 года состоялось заседание Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», на котором были подведены предварительные итоги деятельности Компании в 2004 году. Основным результатом деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» в 2004 году явился рост стоимости Компании и увеличение ее прибыли на основе повышения эффективности деятельности по всем направлениям бизнеса.

Далее...

ЛУКОЙЛ увеличил долю участия в акционерном капитале НПЗ в Бургасе (Болгария) до 93,16%, а также возобновил строительство полипропиленового производства на ООО «Ставролен».

24 января в Москве состоялось внеочередное собрание акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ». Акционеры одобрили изменения и дополнения в Устав ОАО «ЛУКОЙЛ», которые повышают роль миноритарных акционеров в принятии решений о совершении крупных сделок с активами Компании. В состав Совета директоров избран представитель КонокоФилиппс Кевин Мейерс.

В феврале Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов посетил с рабочим визитом Венесуэлу, где обсудил ход и перспективы сотрудничества на основе Меморандума о взаимопонимании, подписанного между ЛУКОЙЛом и PdVSA в рамках официального визита в Россию Президента Венесуэлы в ноябре 2004 года.

В марте Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и первый вице-президент АО «НК «КазМунайГаз» (Республика Казахстан) Тимур Кулибаев подписали учредительные документы совместного предприятия ООО «Каспийская нефтегазовая компания» создаваемого для освоения месторождения «Хвалынское» (Каспийское море), а также транспортировки и сбыта углеводородного сырья и продуктов его переработки.

«ЛУКОЙЛ Даунстрим Венгрия» приобрела 15 АЗС австрийской компании АВА. Таким образом, общее количество автозаправочных станций Компании составило 26 единиц, что несколько превышает 3% долю розничного рынка Венгрии.

Компания ЛУКОЙЛ-Финляндия заключила договор купли-продажи акций финских компаний Oy Teboil Ab и Suomen Petrooli Oy, в результате чего получила единоличный контроль над этими компаниями. Сумма сделки составила $160 млн.

29 марта 2005 года Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер подписали Генеральное соглашение о стратегическом партнерстве на 2005-2014 годы. Стороны договорились совместно реализовывать проекты, связанные с разведкой и разработкой месторождений нефти и газа на территории Ямало-Ненецкого автономного округа, Ненецкого автономного округа, российского сектора Каспийского моря, республики Узбекистан и других регионов.

5 апреля в Ямало-Ненецком автономном округе состоялась торжественная церемония пуска в эксплуатацию Находкинского газового месторождения.

Международное рейтинговое агентство Moody's Investors Service повысило основной рейтинг ОАО «ЛУКОЙЛ» с Ba2 до Ba1. Одновременно Moody's повысило рейтинг эмитента по необеспеченным заимствованиям ОАО «ЛУКОЙЛ» с Ba3 до Ba2. По всем рейтингам прогноз стабильный.

Объем торгов ценными бумагами ОАО «ЛУКОЙЛ» на Лондонской фондовой бирже в апреле 2005 года составил $2,66 млрд. Этот объем представляет собой исторический максимум с момента начала торгов ценными бумагами Компании на ЛФБ в 2002 году.

В мае в Волгоград и Когалым прибыла очередная группа иракских специалистов для стажировки в ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» и ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Стажировка осуществляется в соответствии с положениями Меморандума о взаимопонимании и сотрудничестве, подписанным в марте 2004 года в Багдаде Президентом ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагитом Алекперовым и Министром нефти Ирака Ибрагимом Бахр аль-Улюмом.

Президенту ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагиту Алекперову в Вашингтоне вручена награда Вудро Вильсона за заслуги в области развития корпоративного гражданства. Опекунский совет международного научного центра имени Вудро Вильсона ежегодно присуждает эту одну из самых престижных наград руководителям в сфере государственного управления и бизнеса, которые стремятся улучшать качество жизни как в своей стране, так и за ее пределами.

Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и Председатель Правительства Республики Македония Владо Бучковски подписали Меморандум о сотрудничестве, который предусматривает развитие сотрудничества по реализации инвестиционных проектов для улучшения инфраструктуры рынка нефтепродуктов в Македонии.

ЛУКОЙЛ первым из российских нефтяных компаний начал крупномасштабное производство и выпустил в широкую продажу экологически чистое дизельное топливо с пониженным содержанием серы — ЛУКОЙЛ ЕВРО-4. Это топливо соответствует европейским экологическим требованиям для дизельного топлива ЕN-590 версия 2004 года (Евро-4).

28 июня в Москве состоялось общее годовое собрание акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ», на котором был утвержден отчет о деятельности Компании в 2004 году, а также бухгалтерская отчетность по результатам финансового года. С докладом об итогах работы Компании в 2004 году и перспективах ее развития выступил Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов. «В прошлом году Компания не только добилась лучших за всю историю финансовых результатов, но и укрепила свое положение в качестве ведущей бизнес-группы России. Чистая прибыль Группы ЛУКОЙЛ в 2004 году превысила 4 млрд долл., что на 74% выше результата предыдущего года (без учета продажи доли в проекте Азери-Чираг-Гюнешли и эффекта от изменения учетной политики). Рентабельность на задействованный капитал составила более 19% против 14% в 2003 году. Капитализация Компании к концу года достигла отметки 26 млрд долл. Совокупный доход акционера составил 34%», — сказал, в частности, руководитель Компании.

Первый вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Дмитрий Тарасов и Генеральный директор «НИС-Нефтяная Индустрия Сербии» Желько Попович подписали Меморандум о намерениях по созданию совместного предприятия. Предполагается, что совместное предприятие будет создано на паритетной основе для осуществления долгосрочных гарантированных поставок нефти в объеме от 1,5 до 4,5 млн. тонн в год для переработки на нефтеперерабатывающих заводах НИС на условиях процессинга.

30 июня 2005 года ЛУКОЙЛ и КонокоФиллипс создали совместное предприятие ООО «Нарьянмарнефтегаз» для разработки углеводородов в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции на севере европейской части России. Экономическая доля КонокоФиллипс в совместном предприятии составляет 30%. Сумма сделки по приобретению указанной доли составляет около 500 миллионов долл. США. Управление совместным предприятием будет осуществляться ЛУКОЙЛом и КонокоФиллипс на паритетной основе.

5 июля в Москве Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и Министр транспорта Российской Федерации Игорь Левитин подписали Соглашение о взаимопонимании и намерениях между Минтрансом РФ и Компанией. В Соглашении зафиксировано намерение сторон сотрудничать в области информационного обмена для достижения общих целей по развитию транспортной инфраструктуры. В документе также отмечена важность привлечения бизнеса к формированию и реализации механизмов государственно-частного партнерства в транспортной отрасли.

В июле Компания начала новый этап реконструкции и модернизации ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» направленной на улучшение технико-экономических показателей предприятия, достижение качества выпускаемых нефтепродуктов в соответствии со стандартами Евро-4 и снижение техногенной нагрузки на окружающую среду. Объем капвложений оценивается в сумме около $500 млн. Реализацию Программы планируется завершить в 2009 году. В ходе модернизации НПЗ не намерен снижать объемы выпуска нефтепродуктов.

Правление ОАО «ЛУКОЙЛ» приняло решение начать широкомасштабную реконструкцию и модернизацию Одесского НПЗ. Основу проекта составляет строительство комплекса каталитического крекинга и энергоблока. Также будут построены установки для гидроочистки бензина и вакуумного газойля, производства водорода, серы и высокооктановых компонентов для бензинов, будут реконструированы комплекс гидроочистки дизельного топлива, установка АВТ и общезаводское хозяйство. Общий объем инвестиций для реализации проекта оценивается в размере около $320 млн. Модернизацию предприятия планируется провести за 3 года.

Объем торгов ценными бумагами ЛУКОЙЛа за три года листинга на Лондонской фондовой бирже (ЛФБ) составил около $50 млрд. Ценные бумаги Компании с 2004 года продолжают оставаться на ЛФБ самыми ликвидными среди бумаг зарубежных эмитентов (торговая система IOB).

В Волгограде на ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» введена в строй первая очередь установки прокалки сырого кокса мощностью в 100 тыс. тонн. Объект построен в рамках генеральной схемы развития НПЗ, рассчитанной на период до 2014 года. В 2009 году планируется ввод второй очереди установки, в результате чего ее мощность достигнет 280 тыс. тонн в год и обеспечит прокалку всего объема вырабатываемого кокса.

Опубликован первый «Отчет компании «ЛУКОЙЛ» о деятельности в области устойчивого развития». В документе представлены основные количественные и качественные результаты деятельности Компании в 2003-2004 гг. на территории РФ в основных регионах присутствия. Отчет подтвержден независимым аудитором – ЗАО «Бюро Веритас Русь». «Подготовка и публикация отчета о деятельности Компании в области устойчивого развития – важная веха на пути к новому качеству корпоративного управления», — сказал Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов. Следующий социальный отчет ЛУКОЙЛа выйдет через два года.

ЛУКОЙЛ впервые в России начал крупнотоннажные танкерные перевозки нефтепродуктов, отправив 20 сентября, с нефтяного терминала «ЛУКОЙЛ-II» (остров Высоцкий, Ленинградская область), первый крупнотоннажный танкер с нефтепродуктами в Европу.

Указом Президента Российской Федерации Владимира Путина Первый Вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Сергей Кукура 20 сентября награжден орденом Почета за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу.

ЛУКОЙЛ-Нефтехим (нефтехимический холдинг ОАО «ЛУКОЙЛ») начал реализацию проекта по производству цианида натрия на ООО «Саратоворгсинтез». Объем инвестиций в этот проект составит 817 млн. рублей. Ввод в эксплуатацию установки по производству цианида натрия состоится в 2007 году. Объем вырабатываемого цианида натрия – 15 тыс. тонн в год. Процесс переработки синильной кислоты в цианид натрия основан на технологии компании DuPont, которая обеспечивает 100-процентную нейтрализацию отходов производства синильной кислоты и нитрила акриловой кислоты.

ЛУКОЙЛ вошел в тройку лидеров среди 75 крупнейших российских компаний по темпам снижения экологических издержек производства с 2000 по 2003 год. Такой вывод содержится в справочнике «Социально-экологическая ответственность и рейтинги российского бизнеса», подготовленном в октябре Международным Социально-экологическим союзом и Независимым экологическим рейтинговым агентством «Нэра» при поддержке Всемирного банка. По итогам природоохранной деятельности ЛУКОЙЛа в 2000-2003 годах удельные показатели выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, водопотребления и сбросов загрязненных сточных вод значительно меньше (в 1,5-2 раза) по сравнению со среднеотраслевыми.

ЛУКОЙЛ внедрил корпоративную систему веттинг-контроля за техническим состоянием танкеров, фрахтуемых для перевозок нефтегрузов Компании. Система веттинг-контроля разработана Международным морским форумом нефтяных компаний (OCIMF). ЛУКОЙЛ стал первой российской нефтяной компанией, состоящей в OCIMF, участвующей в работе его исполнительного комитета и направляющей в базу данных этой международной организации отчеты о веттинг-инспекциях танкеров, выполненных от имени Компании.

ЛУКОЙЛ и Минский автомобильный завод (МАЗ) (Республика Беларусь) подписали соглашение о сотрудничестве и техническом партнерстве, которое предусматривает сотрудничество в области производства, реализации и разработки смазочных материалов и специальных жидкостей, в том числе моторных и трансмиссионных масел для первой заправки автомобилей. Соглашения о сотрудничестве с «МАЗ» является очередным этапом расширения сотрудничества Компании с автомобилестроителями не только в России (ранее ЛУКОЙЛ подписал подобные соглашения с ОАО «Камаз» и ОАО «Автоваз»), но и за ее пределами.

Совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», состоявшийся в Усинске, утвердил итоги и планы работы Компании в Тимано-Печорском регионе и Долгосрочную программу развития газовой отрасли ОАО «ЛУКОЙЛ». В соответствии с Программой стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2005-2014 годы предусматривается увеличение доли газа в общей добыче углеводородов Компании до 33%. Основная цель Программы — повышение стоимости Компании за счет коммерциализации запасов газа. Ключевыми элементами Программы являются определение оптимальной стратегии сбыта газа, интегрированный подход к осуществлению новых газовых проектов, участие во всей цепочке создания стоимости: добыча, транспортировка, переработка, сбыт. Специалистами Компании также разработана сбытовая стратегия для газовых проектов организаций Группы «ЛУКОЙЛ» включая поставки газа предприятиям энергетики. Проведена инвестиционная оценка и определена оптимальная конфигурация Каспийского газохимического комплекса.

28 октября Президент Российской Федерации Владимир Путин вручил Президенту ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагитуjavascript:void(0); Алекперову орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени. Руководитель Компании отмечен высокой государственной наградой за большой вклад в развитие топливно-энергетического комплекса. «Я расцениваю эту награду не только как признание моего личного вклада в развитие нефтяной отрасли, но и как дань уваjavascript:void(0); жения труду всех нефтяников нашей страны. Успехи, которых удалось достичь ЛУКОЙЛу — это в первую очередь результат высокого профессионализма и упорной работы трудового коллектива javascript:void(0);javascript:void(0); Компании…», — сказал на церемонии награждения Вагит Алекперов.

Бренд ЛУКОЙЛа занял пятое место в рейтинге сорока наиболее ценных брендов России и оценен в $688 млн. Рейтинг составлен в ноябре компанией Interbrand Zintzmeyer & Lux AG (Interbrand Group), а методология составления рейтинга сертифицирована ведущими международными аудиторскими компаниями.

Правление ОАО «ЛУКОЙЛ» приняло решение создать 100%-е дочернее предприятие — ООО «ЛЛК Интернешнл», которому будут переданы управляющие функции по производству и реализации масел. «ЛЛК Интернешнл» станет единым центром ответственности за этот сегмент бизнеса Компании. Создание компании по производству и реализации масел станет логическим завершением структурной реформы управления этим сегментом бизнеса, начавшейся в феврале 2005 года.

Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов занял первое место в рейтинге руководителей нефтегазового бизнеса России, составленном международным журналом Institutional Investor по итогам опроса аналитиков и экспертов крупнейших инвестиционных компаний мира.

ЛУКОЙЛ полностью выполнил Корпоративную программу работ по экологической реабилитации загрязненных территорий и предотвращению аварийных разливов нефти в Республике Коми на 2000-2005 годы. На выполнение природоохранных мероприятий в Республику было направленно более 4,6 млрд. рублей.

Компания и МЧС РФ подписали соглашение о взаимодействии по обеспечению пожарной безопасности, предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, обусловленных аварийными разливами нефти и нефтепродуктов. Ежегодно Компания выделяет более 5 млрд. рублей на финансирование мероприятий по противоаварийной защите. Противопожарную защиту организаций Группы «ЛУКОЙЛ» осуществляют более 2,5 тыс. сотрудников пожарной охраны МЧС РФ.

ЛУКОЙЛ становится владельцем 100% акций ЗАО «СеверТЭК» подписав договор с финской компанией Несте Ойл о приобретении 50% акций ЗАО за $321,5 млн. Комментируя сделку, Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов сказал: «Консолидация нефтедобывающих активов в Республике Коми и Ненецком автономном округе полностью соответствует стратегии развития ЛУКОЙЛа в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции». По оценке американской компании Miller and Lents на начало 2005 года доказанные запасы «СеверТЭК» составили 235 млн. баррелей нефти.

Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов встретился с Министром иностранных дел Ирака Хошияром Зибари. В 2005 году Компания поставила в Ирак гуманитарной помощи на $2 млн. В 2006 — объем поставок увеличится до $3 млн. Глава МИДа Ирака подчеркнул, что ЛУКОЙЛ, как компания, обладающая высокой технической квалификацией и большими финансовыми возможностями, располагает перспективами принять участие в любом из энергетических проектов в Ираке, включая «Западную Курну-2».

Совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» заслушал отчет о деятельности бизнес-сегмента «Переработка и сбыт» и обсудил порядок совершения операций с ценными бумагами лицами, имеющими доступ к инсайдерской информации, влияющей на стоимость ценных бумаг ОАО «ЛУКОЙЛ». Объем капитальных затрат в этом бизнес-сегменте составил в 2003-2005 годах около $3,5 млрд. обеспечив позитивную динамику основных показателей. Совет директоров также рассмотрел вопрос, связанный с повышением качества корпоративного управления. В связи с тем, что Управление по финансовым услугам Великобритании ввело в действие в 2005 году Правила раскрытия информации, Правление ОАО «ЛУКОЙЛ» утвердило Регламент деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ» по вопросам совершения операций с ценными бумагами ОАО «ЛУКОЙЛ» лицами, имеющими доступ к инсайдерской информации.

«ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.» (100% дочерняя компания ОАО «ЛУКОЙЛ»), приобрел 100% акционерного капитала компании Nelson Resources Limited за 2 млрд. долларов США. Nelson Resources Limited участвует в проектах по добыче углеводородов в западной части Республики Казахстан на месторождениях Алибекмола, Кожасай, Каракудук, Северные Бузачи и Арман. В большинстве этих проектов Nelson Resources Limited является сооператором. Кроме того, компания является участником опционного соглашения по двум геологоразведочным блокам в казахстанском секторе Каспийского моря — Южный Жамбай и Южное Забурунье. Доказанные и вероятные запасы углеводородов Nelson Resources Limited составляют 269,6 млн. баррелей. Казахстан является ключевым регионом для развития нашей международной стратегии. «Приобретение компании Nelson существенно дополнит наши активы в Каспийском регионе»,- сказал Президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов.

ЛУКОЙЛ занял 9-е место среди европейских компаний и 16-е — среди мировых в рейтинге Американского энергетического агентства Platts «250 крупнейших энергетических компаний мира 2005 года». Включенные в рейтинг компании оценивались по величине активов, уровню доходов, прибыли и возврата на вложенный капитал.

ЛУКОЙЛ подписал договоры о спонсорской поддержке российских профессиональных спортивных команд и организаций, а также спонсорский договор с Федерацией лыжных гонок России, который предусматривает финансовую поддержку подготовки женской и мужской сборных команд к Олимпийским играм в Турине. Составлен и подписан протокол о намерениях между ОАО «ЛУКОЙЛ» и телеканалом «РТР-Спорт», который предусматривает финансовую поддержку телетрансляций с Олимпийских игр в Турине. «Мы надеемся, что финансовая поддержка Компании поможет нашим спортсменам достичь наилучших результатов как на российских, так и на мировых спортивных соревнованиях и окажет содействие развитию детского спорта в нашей стране», — сказал Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов.

«ЛУКОЙЛ-АЭРО» (100% дочерняя компания ОАО «ЛУКОЙЛ») приобрела у ОАО «Авиакомпания «Сибирь» топливозаправочный комплекс (ТЗК) «Баландино» в международном аэропорту Челябинска. В настоящее время ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО» производит заправку воздушных судов через собственную сеть ТЗК в аэропортах Нижнего Новгорода, Перми, Волгограда, Тюмени и Челябинска. Развитие авиатопливозаправочного бизнеса предусмотрено в Программе стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» и предполагает расширение рынка сбыта авиатоплива и создание развитой сети собственных топливозаправочных комплексов в аэропортах России и за рубежом.

2004

В январе в Москве состоялось заседание Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», на котором были подведены предварительные итоги работы Компании за 2003 год. В 2003 году руководство Компании сосредоточило внимание на росте экономической эффективности проектов и скорректировало целевые ориентиры развития, определив в качестве приоритетов улучшение финансовых результатов, рост прибыли и стоимости Компании. Это, в частности, выразилось в успешной реализации первого этапа Комплексной программы оптимизации разработки и добычи нефти, что обеспечило устойчивую тенденцию роста эффективности операций сегмента «Разведка и добыча».

Далее...

19 января в Астане  президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов, президент Национальной нефтегазовой компании «КазМунайГаз» Узакбай Карабалин и генеральный директор ЗАО «КазМунайТениз» Бахытжан Хасанов подписали соглашение, в соответствии с которым ОАО «ЛУКОЙЛ» приобретает 50% долевого участия в СРП по морскому участку Тюб-Караган. Было также подписано соглашение по контракту на геологоразведку на паритетной основе морского участка Аташский. Документы подписаны в рамках официального визита в Казахстан Президента России Владимира Путина.

ЛУКОЙЛ приобрел у компании ConocoPhilips 795 АЗС, расположенных в штатах Нью-Джерси и Пенсильвания. Стоимость приобретения составила 265 млн 750 тысяч долларов США. Ежегодный объем продаж приобретаемой сети АЗС - 1,2 млрд галлонов нефтепродуктов, что  практически удвоило рыночную долю Компании на северо-востоке США.

Продукция ОАО «ЛУКОЙЛ»  во второй раз признана победителем российского конкурса «Народная марка-2003» в номинации  «Лучшее моторное масло». По условиям конкурса ЛУКОЙЛ получил право на использование на своей продукции эмблемы и звания «Народная марка» в течение двух лет.

ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» начало эксплуатационное бурение на Находкинском газовом месторождении Большехетской впадины в Ямало-Ненецком автономном округе. Запасы газа Находкинского месторождения оцениваются в 275,3 млрд куб. метров газа.

«ЛУКОЙЛ» начал эксплуатационное бурение на месторождении «Кравцовское» (Д-6) на шельфе Балтийского моря. По результатам геологоразведочных работ, проведенных ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть», геологические запасы нефти категорий С1+С2 месторождения «Кравцовское» составили 21,5 млн тонн, извлекаемые запасы — 9,1 млн тонн.

В Эр-Рияде, столице Королевства Саудовская Аравия, Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и Министр нефти и минеральных ресурсов Саудовской Аравии Али аль-Наими, действующий от имени правительства страны, подписали контракт на разведку и разработку месторождений газа и газового конденсата на Блоке А. Срок действия контракта — 40 лет.

10 марта 2004 года в Багдаде состоялись переговоры Президента ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекперова и Министра нефти Ирака Ибрагима Бахра аль-Улюма, в ходе которых был обсужден широкий круг вопросов двустороннего взаимодействия. По итогам встречи подписан Меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве.

Ученый совет Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАГС) присвоил степень почетного доктора Академии Президенту ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагиту Алекперову. Степень была присуждена за большой вклад руководителя Компании в развитие топливно-энергетического комплекса России.

ЛУКОЙЛ завершил подсчет и независимый аудит запасов нефти и газа по состоянию на 1 января 2004 года. По объемам доказанных запасов нефти и газа Компания продолжает занимать лидирующие позиции в мире: первое место среди российских нефтяных компаний и второе место среди крупнейших частных нефтегазовых компаний после ExxonMobil. Согласно данным, аудированным компанией Miller and Lents (США), доказанные запасы углеводородов Компании на 1 января 2004 года составили 20,056 млрд баррелей нефтяного эквивалента, в том числе 15,977 млрд баррелей нефти и 24,473 трлн куб. футов газа. По сравнению с 1 января 2003 года, доказанные запасы углеводородов Компании выросли на 4%, в том числе на 4,7% — по нефти и на 1,3% — по газу.

Читатели американского журнала Global Finance назвали ЛУКОЙЛ лучшей нефтегазовой компанией России. Участники опроса, проведенного журналом, оценивали российские компании по большому ряду критериев. Среди них: стандарты корпоративного управления, прозрачность финансовой отчетности, качество приобретаемых активов и экологическая ответственность. В опросе приняли участие около 15 тысяч читателей Global Finance, среди которых представители инвестиционного сообщества, руководители крупных компаний и банков.
 

Международное рейтинговое агентство Standard & Poor’s (S&P) признало ЛУКОЙЛ лидером в 2004 году по информационной открытости среди всех российских нефтяных компаний. Одновременно Компания заняла по этому показателю 6-е место среди 50 крупнейших российских компаний, пропустив вперед в основном телекоммуникационные компании. По сравнению с 2003 годом ЛУКОЙЛ поднялся в этом рейтинге на 2 строчки.

С целью улучшения производственных отношений и развития достойных подходов к производственной деятельности в организациях Группы «ЛУКОЙЛ», работающих в различных странах мира, Компанией было подписано соглашение о сотрудничестве с Международной федерацией профсоюзов работников химической промышленности, энергетиков, горняков и разнорабочих и Российским профсоюзом работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства.

Объем торгов ценными бумагами ОАО «ЛУКОЙЛ» на Лондонской фондовой бирже (ЛФБ) в мае 2004 года в очередной раз превысил исторический максимум и составил $2,41 млрд. Динамика объемов торгов на ЛФБ свидетельствует о постоянном росте интереса инвесторов к ценным бумагам Компании. Так, в 2003 году среднемесячный объем торгов составлял $801 млн, а в первые четыре месяца 2004 года — $1,52 млрд.

В июне в рамках программы 8-го Петербургского экономического форума в Высоцке (Ленинградская область) состоялась торжественная церемония пуска в эксплуатацию первой очереди распределительно-перевалочного комплекса (РПК) «ЛУКОЙЛ-II», построенного Компанией для экспорта нефти и нефтепродуктов. Мощность первой очереди терминала — 4,7 млн тонн в год. Полная проектная мощность — около 12 млн тонн в год.

В Ташкенте подписано Соглашение о разделе продукции по проекту «Кандым-Хаузак-Шады», предусматривающее добычу природного газа в Бухаро-Хивинском регионе на юго-западе страны.

Документ подписан в рамках визита Президента России Владимира Путина в Республику Узбекистан. Срок действия Соглашения — 35 лет. Начало промышленной добычи газа намечено на 2007 год.

24 июня в Москве состоялось годовое общее собрание акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ», на котором был утвержден Отчет о деятельности Компании в 2003 году, а также бухгалтерская отчетность по результатам финансового года. В 2003 году Компании удалось обеспечить устойчивый рост объемов продаж и получить рекордную чистую прибыль в размере 3 млрд 701 млн долларов (1 млрд 843 млн долларов — в 2002 году).

В городе Кстово (Нижегородская область) на ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» состоялся пуск в эксплуатацию установки каталитического риформинга с непрерывной регенерацией катализатора ЛФ-35/21-1000 мощностью 1 млн тонн сырья в год.

В июле ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть» начало промышленную эксплуатацию нефтяного месторождения «Кравцовское» (Д-6) на шельфе Балтийского моря.

В сентябре Ассоциация менеджеров России опубликовала пятый релиз рейтингов профессиональной репутации российских менеджеров. В списке двадцати бизнес-лидеров России Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов занимает вторую строку. Двенадцать руководителей дочерних предприятий Компании вошли в список 1000 самых профессиональных менеджеров России.

Одно из аффилированных лиц компании «КонокоФиллипс» стало победителем аукциона на покупку 7,59% объявленных и выпущенных обыкновенных акций ОАО «ЛУКОЙЛ», находящихся в федеральной собственности, за 1,988 миллиардов (30,76 за акцию). ЛУКОЙЛ и КонокоФиллипс объявили о создании широкомасштабного стратегического альянса, в рамках которого КонокоФиллипс станет стратегическим инвестором в капитал ЛУКОЙЛ. Две крупные интегрированные нефтегазовые компании решили создать совместное предприятие с целью разработки углеводородов в северной части Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции (север европейской части России).

На ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» был введен в эксплуатацию комплекс глубокой переработки нефти (КГПН), позволяющий увеличить производство моторных топлив более чем на 1 млн тонн в год и получать нефтепродукты, которые по качеству и экологическим характеристикам соответствуют перспективным европейским нормам.

В октябре ЛУКОЙЛ повторно получил сертификаты соответствия систем управления промышленной и экологической безопасностью, охраной труда требованиям международного стандарта ISO 14001 и стандарта OHSAS 18001.

В Астрахани Компания начала модернизацию базового полупогружного несущего корпуса (БПНК) для использования в качестве ледостойкой стационарной буровой платформы на месторождении имени Юрия Корчагина на шельфе Северного Каспия.

В Плоешти (Румыния) состоялась торжественная церемония пуска в эксплуатацию после модернизации НПЗ «Петротел-ЛУКОЙЛ». В реконструкцию предприятия ЛУКОЙЛ вложил $120,7 млн. Всего было реконструировано 18 технологических и вспомогательных объектов, в том числе установка гидроочистки дизельного топлива, установка коксования и очистные сооружения. Модернизация предприятия позволила сократить на 50% объем выбросов загрязняющих веществ. Объем инвестиций в экологические аспекты реконструкции составил свыше $6 млн.

В ноябре вступило в силу Соглашение о разделе продукции (СРП) в отношении Кандымской группы месторождений, участков Хаузак, Шады и Кунградский.

На Московской межбанковской валютной бирже состоялось размещение документарных процентных неконвертируемых облигаций ОАО «ЛУКОЙЛ». Количество облигаций выпуска — 6 000 000 штук, общий объем выпуска — 6 млрд рублей. Срок обращения облигаций — 5 лет.

Между ЛУКОЙЛ и «Eurasia Drilling Company Limited» (EDC) подписан договор купли продажи 100% доли ЛУКОЙЛ в уставном капитале ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение». Сумма сделки — $130 миллионов.

В декабре ЛУКОЙЛ и ОАО «Российские железные дороги» подписали соглашение о сотрудничестве по организации железнодорожных перевозок нефти и нефтепродуктов в направлении распределительно-перевалочного комплекса «ЛУКОЙЛ-II» на острове Высоцкий Ленинградской области. Компании также подписали соглашение, согласно которому в 2005 году ЛУКОЙЛ с помощью РЖД при условии сохранения благоприятной экономической ситуации поставит в Китай до 3 млн тонн нефти.

ЛУКОЙЛ завершил начатую в июне 2004 года сделку по приобретению у ENI Group ее 50-процентной доли в совместном предприятии «ЛУКАджип Н.В.».

ОАО «ЛУКОЙЛ» названо «Компанией года» в номинации «Деловая репутация» VI Национальной премии в области бизнеса, учрежденной информационным агентством «Росбизнесконсалтинг», а годовой отчет Компании занял первое место в номинации «Интернет» VI конкурса журнала «Эксперт». Кроме этого ЛУКОЙЛ признан одним из победителей VII Конкурса годовых отчетов и корпоративных веб-сайтов, который проводится Российской торговой системой и журналом «Рынок ценных бумаг».

ЛУКОЙЛ также получил премию «За безупречную репутацию» от читателей и журналистов газеты «Комсомольская правда».

Общественное «Экологическое движение конкретных дел» присвоило ЛУКОЙЛ звание «Экологически образцовой компании» за большой вклад в охрану окружающей среды.

2003

В марте, согласно официальным данным Лондонской фондовой биржи, ценные бумаги ОАО «ЛУКОЙЛ» стали самыми ликвидными в своей группе.

Далее...

В апреле ЛУКОЙЛ завершил подсчет и независимый аудит запасов нефти и газа по состоянию на 1 января 2003 года. Согласно данным, аудированным компанией Miller and Lents (США), консолидированные запасы ОАО «ЛУКОЙЛ» достигли 19,7 млрд баррелей нефтяного эквивалента, что выводит Компанию на второе место в мире среди публичных нефтяных компаний по размерам запасов.

В конце месяца было подписано соглашение о продаже компанией своей 10% доли в проекте Азери-Чираг-Гюнешли компании ИНПЕКС Саутвест Каспиан Си Лтд. Ориентировочная сумма сделки составила 1,354 миллиарда долларов США.

ЛУКОЙЛ начал производство реактивного топлива Джет А-1 в рамках программы по повышению качества продукции. Деятельность компании по освоению производства реактивного топлива была одобрена Международной ассоциацией воздушного транспорта (IATA).

Первый вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Равиль Маганов и Первый вице-президент ОАО «Роснефть» Николай Борисенко подписали договоры о купле-продаже активов ОАО «Архангельскгеолдобыча» (АГД), ЗАО «Росшельф» и ООО «Компания Полярное сияние».

В августе был запущен Карачаганакский перерабатывающий комплекс и 650-километровый соединительный нефтепровод для транспортировки жидких углеводородов от нефтегазоконденсатного месторождения Карачаганак до Атырау.

В этом же месяце было подписано кредитное соглашение по финансированию проекта строительства терминала по перевалке нефтепродуктов на острове Высоцкий в Ленинградской области. Согласно подписанному документу, американский частный инвестиционный фонд HBK Fund предоставляет кредит в размере 225 млн долл. США сроком на 12 лет под гарантии ОПИК.

ЛУКОЙЛ выиграл тендер на право приобретения 79,5% акций сербской компании «Беопетрол», которая контролирует около 20% розничного топливного рынка Сербии.

Президент РФ Владимир Путин принял участие в торжественной церемонии открытия АЗС ЛУКОЙЛ в Нью-Йорке. Открытие АЗС под логотипом Компании состоялось в рамках программы реструктуризации, которую реализует ЛУКОЙЛ в США после приобретения американской компании Getty Petroleum Marketing Inc.

Международное рейтинговое агентство Moody's Investors Services присвоило ОАО «ЛУКОЙЛ» долгосрочный кредитный рейтинг Ba2 и рейтинг необеспеченных публичных размещений в иностранной валюте Ba3. Прогноз рейтинга — «стабильный».

Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер подписали договор на поставку газа. В соответствии с подписанным документом, в 4-oм квартале 2005 года ЛУКОЙЛ продаст Газпрому до 0,75 млрд куб. м, а в 2006 году — до 8 млрд куб. м природного газа, добытого Компанией на Находкинском месторождении Большехетской впадины (Ямало-Ненецкий автономный округ).

В ноябре в Женеве состоялось заседание Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», на котором была утверждена Программа стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2004-2013 годы, предусматривающая  увеличение основных финансовых показателей в 2-2,5 раза и объема добычи углеводородов в 1,8 раза при инвестициях более чем в $25 миллиардов долларов.

В декабре в Москве состоялись  отчетно-выборная конференция Международного объединения профсоюзных организаций  ОАО «ЛУКОЙЛ». Председателем Совета МОПО ОАО «ЛУКОЙЛ» избран Георгий Кирадиев, ранее работавший мэром города Когалым.

Синдицированный кредит в объёме $765 млн, полученный ЛУКОЙЛом, признан International Finance Review (IFR) «Лучшей сделкой 2003 года на развивающихся рынках». IFR — авторитетное британское издание, специализирующееся на международных финансовых рынках.  Награды, присуждаемые IFR, отражают мнение основных участников финансового рынка, отмечают успешные сделки и присуждаются по результатам деятельности за год.

Также ОАО «ЛУКОЙЛ»  признано победителем конкурса «Лучшие российские предприятия-2003» в номинации  «Лучшее предприятие-эмитент российского фондового рынка». Организаторы конкурса — Российский союз промышленников и предпринимателей и Торгово-промышленная палата Российской Федерации. Номинация учреждена Московской межбанковской валютной биржей.

2002

Руководство ОАО «ЛУКОЙЛ» обнародовало программу реструктуризации Компании на период до 2010 года. Основные цели программы — повышение прибыльности и акционерной стоимости ОАО «ЛУКОЙЛ». В краткосрочной перспективе достижению этих целей будут способствовать: рост доли экспортных операций, увеличение выручки, оптимизация фонда скважин, снижение затрат, повышение эффективности производственной деятельности, а также реорганизация структуры Компании.

Далее...

ОАО «ЛУКОЙЛ» и консалтинговая компания Miller and Lents (США) завершили подсчет запасов Компании по состоянию на 1 января 2002 года в соответствии с требованиями Общества инженеров-нефтяников США (US SPE). Доказанные запасы нефти и газа составили 16,6 млрд барр. н. э.(2,3 млрд т). Прирост запасов Компании за год составил 11%.

Компанией начато строительство терминала по перевалке нефтепродуктов на острове Высоцкий (Ленинградская область). Проектная мощность терминала составляет 10,7 млн т. Первый пусковой комплекс терминала планируется ввести в эксплуатацию в IV квартале 2003 года.

LUKOIL Overseas Holding Ltd., 100%-oe дочернее предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ», приобрело у канадской компании Naftex Energy Corporation долю участия в концессии WEEM (Хургада, Египет), став единоличным подрядчиком и инвестором по концессионному соглашению о поиске и добыче нефти, а также оператором проекта. Другими сторонами концессионного соглашения являются Египетская государственная нефтяная компания (EGPC) и правительство Арабской Республики Египет.

ОАО «ЛУКОЙЛ» стало первой российской компанией, получившей полный вторичный листинг на Лондонской фондовой бирже путем включения своих ценных бумаг в Официальный список Управления Великобритании по листингу. ЛУКОЙЛ получил листинг всех своих обыкновенных акций и американских депозитарных расписок 1-го уровня (АДР). Акции обращаются на Лондонской фондовой бирже в форме АДР.

Подписано Генеральное соглашение о стратегическом партнерстве на 2002-2005 годы между ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «Газпром». Соглашение предусматривает развитие на взаимовыгодной основе сотрудничества в области разведки, добычи, транспортировки и переработки нефти и газа, а также сбыта нефти и газа, продуктов нефте- и газопереработки, химии и нефтехимии, выработки и реализации электрической и тепловой энергии.

Компания разместила конвертируемые облигации на сумму 350 млн долл., которые будут конвертированы в глобальные депозитарные расписки, выпускаемые на акции ОАО «ЛУКОЙЛ».

ОАО «ЛУКОЙЛ» заключило соглашение с Inpex Corporation о продаже своей доли участия в проекте «Азери-Чираг-Гюнешли».

На Лондонской фондовой бирже размещен государственный пакет обыкновенных акций ОАО «ЛУКОЙЛ» в размере 5,9% от уставного капитала на общую сумму 775 млн долл. по цене 15,5 долл. за акцию. После продажи пакета доля государства в уставном капитале Компании снизилась до 7,6%.

2001

Продолжается успешное освоение Северного лицензионного участка акватории Каспия, где открыто газоконденсатное месторождение.

Далее...

Компания приобретает контрольный пакет акций ОАО «Ямалнефтегаздобыча», которому принадлежат 4 лицензии на право пользования недрами в пределах Большехетской впадины.

Компания приобретает ОАО «НОРСИ-ОЙЛ», в состав которого входит одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий России ОАО «НОРСИ».

Компания приобретает ОАО «Архангельскгеолдобыча» (более 20 лицензий на право освоения нефтяных и газовых месторождений на территории Архангельской области и Ненецкого автономного округа).

2000

Открыто новое нефтяное месторождение на участке «Северный» на Северном Каспии.

Компания приобретает американскую компанию Getty Petroleum Marketing Inc., владеющую около 1300 АЗС в 13 штатах на северо-востоке США.

С участием Компании завершается строительство линейной части трубопровода Каспийского трубопроводного консорциума (КТК).

1999

Компания приобретает ОАО «КомиТЭК» (Россия), Одесский НПЗ (Украина), Саратовский НХК (Россия), Нефтохим (Болгария).

1998

Компания приобретает НПЗ «Петротел» (Румыния), ОАО «Ставропольполимер» (Россия).

1997

Завершается полная консолидация акций основных дочерних обществ ОАО «ЛУКОЙЛ», осуществленная путем обмена акций дочерних обществ на акции Компании. Компания успешно размещает на зарубежных рынках конвертируемые облигации на 580 млн долларов США.

1996

Компания становится участником разработки ряда перспективных нефтегазовых месторождений в Казахстане и Азербайджане. Начинается реализация крупномасштабной программы по строительству собственного танкерного флота. Одной из первых российских компаний Компания размещает на фондовых рынках американские депозитарные расписки (АДР).

1995

В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации в уставный капитал Компании передаются контрольные пакеты акций 9 нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье. Начинается устойчивый рост добычи и переработки нефти в традиционных регионах деятельности Компании. Крупным акционером и стратегическим партнером ОАО «ЛУКОЙЛ» становится американская компания Atlantic Richfield Company (ARCO).

1994

Завершаются первые приватизационные торги по акциям ОАО «ЛУКОЙЛ», и начинается организованная торговля акциями Компании на вторичном рынке.

1993

/>В соответствии с Указом Президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» постановлением Правительства РФ № 299 от 5 апреля 1993 года учреждается акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания „ЛУКОЙЛ“, в уставный капитал которого вносятся контрольные пакеты акций добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий. Утверждается Сводный план приватизации и регистрируется первая эмиссия акций ОАО „ЛУКОЙЛ“.

1991

Постановлением Совета Министров СССР № 18 от 25 ноября 1991 года создается государственный нефтяной концерн „ЛангепасУрайКогалымнефть“, объединяющий на добровольной основе три нефтедобывающих предприятия „Лангепаснефтегаз“, „Урайнефтегаз“, „Когалымнефтегаз“, перерабытывающие предприятия „Пермнефтеоргсинтез“, Волгоградский и Новоуфимский НПЗ.

Подведём итоги.

        Итак, исходя из всего вышесказанного, можноподвести итоги и сделать вывод по выбранной мною теме.

        Нефтяной бизнес в России попадает под разделпредпринимательства (в частном секторе), классифицируемый государством, какрынок с естественными монополиями. Отсюда можно многое сказать об особенностяхданного бизнеса. Так, например, нам известно, что в бизнесе с естественной(природной) монополии очень высоки барьеры для попадания в эту сферупредпринимательства, потому что они установлены самой природой, так, например,монополистом может стать фирма, геологи которой обнаружили месторождениеуникальных полезных ископаемых (нефть). В случае, если она при этом приобретаетземельный участок, где расположено месторождение, никто другой уже не может имвоспользоваться. Закон защищает права собственности, даже если они ведут ксозданию монополии. Однако регулирующие вмешательство государства даже при этихусловиях не исключено.

        Из чего следует, что появление на данном рынкеновых предприятий (компаний) практически исключено. На примере же рассмотренноймною компании хорошо видно, что компания была образована при слиянии трёхнезависимых, нефтедобывающих предприятия (»Лангепаснефтегаз",«Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз»), при чём во временасуществования коммунистического режима (во времена СССР), когда и слова то«конкуренция» не знали. Как показало будущее большинство ныне существующихнефтедобывающих предприятий было образовано при слиянии нескольких независимыхпредприятий, полностью принадлежащих государству. Из чего видно, что нынесуществующие барьеры для прохода на данный рынок сейчас действуют безотказно.

        Но тогда напрашивается логичныйвопрос, а именно каким же образом «Лукойл» перешёл в частный сектор? Ответ наэтот вопрос можно увидеть, прочитав историю компании (стр. 13 – стр. 31), гдепрекрасно видно, что компания перешла в частный сектор в периодразгосударствления экономики (период перехода на демократический режим), когдав соответствии с Указом ПрезидентаРФ № 1403 от 17 ноября 1992года «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные обществагосударственных предприятий, производственных и научно-производственныхобъединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности инефтепродуктообеспечения» постановлением Правительства РФ № 299 от 5апреля 1993 года учреждается акционерное общество открытого типа «Нефтянаякомпания „ЛУКОЙЛ“, утверждается Сводный план приватизации и регистрируется перваяэмиссия акций ОАО „ЛУКОЙЛ“. Таким образом компания перешла в частныйсектор, в котором благополучно существует и по ныне.

        Подобным путём прошли в частныйсектор большое количество других, ныне существующих нефтедобывающих компаний,из чего можно сделать вывод, что если Вы даже обладаете средствами,позволяющими открыть новое, нефтедобывающее производство (новую нефтянуюкомпанию), то вряд ли государство позволит Вам это сделать, если же Вы всё жеоткроете своё производство, то не факт, что Вашу ныне «испечённую» компанию неперекупят нефтяные гиганты.

        Но даже в условиях естественноймонополии компании не всегда так сладко живётся, как хотелось бы, потому чтодаже монополисты подчиняются каким то правилам, устанавливаемых законом илипрописанных в микроэкономической теории (как, например, равновесие монополистаи условия его законного существования).

       

        В качестве послесловия можнодобавить, что одним из собственников большинства ныне существующих компаний,работающих в данном секторе экономики, является государство. кроме этого накомпанию, добывающую   и перерабатывающую какие-либо из полезных ископаемыхдействует целая система дополнительного налогооблажения, забирающая из всейприбыли компании больше половины всех её доходов.

        Таким образом можно сделать вывод,что баснословная прибыль этих компаний могла быть ещё более астрономической,чем сейчас. Так же стоит отметить, что основным источником доходагосударственного бюджета является добыча (или же налог с добычи) полезныхископаемых (в том числе и нефти).   

Список используемой литературы:

www.lukoil.ru

www.5ballov.ru

www.referat.ru

www.otvet.ru

www.euronews.ru

А также:

Экономика Часть 1. Микроэкономика (серия «непрерывноеобразование»), автор: М.А. Шарова;

Экономика Часть 2. Макроэкономика (серия «непрерывноеобразование»), авторы: М.В. Пашковская, Д.Д. Богданов, Р.Е. Соколов;

Основы бизнеса (серия «непрерывное образование»), автор:Р.С. Горячкин.