Реферат: Хозяйственная деятельность ЧУП "Белкоопрынок"

/>1.Экономико-организационная характеристикаорганизации

В соответствии с распоряжение Президента Республики Беларусь №368от 6 декабря 1996 года было создано предприятие «Белкоопрынок». В июне 2000года переименовано в Торговое унитарное предприятие «Белкоопрынок»Белкоопсоюза, а с 05 декабря 2003 года в Частное торговое унитарное предприятие«Белкоопрынок» (ЧУП «Белкоопрынок») и зарегистрировано решением Минскогогорисполкома от 14.12.2003 года №2193 в Едином Государственном регистреюридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №100750216.

Уставный фонд составляет 2200 тыс. руб. Собственником имущества Предприятияявляется Белорусский республиканский союз потребительских обществ –Белкоопсоюз. Органом, уполномоченным от имени Собственника управлять имуществомПредприятия, является Правление Белкоопсоюза.

ЧУП «Белкоопрынок» осуществляет свою деятельность в соответствии сзаконодательством РБ и Уставом ЧУП «Белкоопрынок».

Предприятие является юридическим лицом, коммерческой организацией,созданной в форме унитарного предприятия, имеет в хозяйственном веденииобособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своимобязательствам, вправе от своего имени приобретать имущественные и личныенеимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в судах,иметь самостоятельный баланс, счета в учреждениях банка, печати и штампы сосвоим наименованием, фирменные бланки. Предприятие отвечает по своимобязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Имущество Предприятия составляют его основные фонды и оборотныесредства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельномбалансе Предприятия.

Предприятие не несет ответственности по обязательствамСобственника, а Собственник не несет ответственности по обязательствамПредприятия, кроме случаев, предусмотренных законодательством.

Предприятие основано на частной форме собственности юридическоголица и создано на неопределенный срок.

Главной целью Предприятия является хозяйственная деятельность, направленнаяна получение прибыли.

Основными видами деятельности ЧУП «Белкоопрынок» являются:

- Сдача в наем собственногонедвижимого имущества;

- Розничная торговля;

- Заготовкасельхозпродукции от населения;

- Услуги по выдачиинвентаря, предоставление торговых мест и т.д.

Предприятие осуществляет бухгалтерский учет результатов своейдеятельности и представляет Собственнику ежемесячно. Отчитывается по налогам исборам по месту нахождения инспекции Министерства по налогам и сборамРеспублики Беларусь и органы государственной статистики соответственно.

ЧУП «Белкоопрынок» – рынок, включающий в себя комплекс основных,вспомогательных и складских помещений, а также оборудование, необходимое длянормального функционирования предприятия. Предприятие находится в Ленинскомрайоне г. Минска на ул. Маяковского, 4 и имеет Курасовщинский филиалв Октябрьском районе г. Минска по улице Корженевского, 2. без отдельногобаланса и расчетного счета.

ЧУП «Белкоопрынок» по ул. Маяковского, 4 занимает земельныйучасток площадью 2,4857 га, а по ул. Коржаневского, 2 – 1,0293 га.

Организационная структура торговли представлена следующими

отделами:

1. отдел№1

· овощи-фрукты

· колбасные изделия

· мясные изделия

· хлебобулочные изделия

2. отдел№2

· кондитерские изделия

· вино-водочные изделия

· отдел № «777»

Управление ЧУП «Белкоопрынок» осуществляется в соответствии сдействующим законодательством Республики Беларусь и Уставом предприятия наоснове сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственникаимущества.

Полномочия органов управления определены Уставом предприятия.

Контроль финансово-хозяйственной деятельностью предприятияосуществляет ревизионная комиссия Белкоопсоюза.

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляетдиректор.

Наем директора осуществляется по контракту, в котором определяютсяправа, обязанности и ответственность директора, условия его материальногообеспечения и освобождения от должности, с учетом гарантий, предусмотренныхдействующим законодательством.

Директор самостоятельно решает все вопросы деятельностипредприятия, за исключением вопросов, отнесенных законодательством ккомпетенции Собственника.

Директор без доверенности действует от имени предприятия,представляет его интересы во всех учреждениях и организациях, распоряжаетсяимуществом в пределах прав, установленных Собственником, заключает договоры, втом числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетные счета,пользуется правом распоряжения средствами, утверждает структуру и штатыпредприятия, издает и дает указания, обязательные для исполнения всемиработниками предприятия. Заместители и работники предприятия назначаются иосвобождаются от должности директором предприятия.

Директору ЧУП «Белкоопрынок» подчиняются заместитель директора поторговле, главный бухгалтер, главный инженер ПТО, главный экономист, начальниксектора по юридической и кадровой работ, начальник сектора по организацииторговли на рынке, заведующая магазином.

Организационная структура ЧУП «Белкоопрынок» имеет четковыраженное линейное управление с функциональными службами, обслуживающими ивлияющими на работу предприятия (приложение 1).

Экономическая служба предприятия представлена главным бухгалтероми 5 бухгалтерами, главным экономистом и экономистом.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учетахозяйственно-финансовой деятельности организации и контроль за экономнымиспользованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учетпоступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основныхсредств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых,расчетных и кредитных операций.

Таким образом, главный бухгалтер и бухгалтера выполняют работу поразличным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат напроизводство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляютприем, контроль и обработку первичной документации по соответствующим участкамучета с применением компьютерной программы 1С Бухгалтерия. Отражают вбухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

Главный экономист осуществляет также организацию исовершенствование экономической деятельности предприятия, направленной наповышение производительности труда, эффективности и рентабельностипроизводства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости,обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда изаработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратахматериальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу посовершенствованию планирования экономических показателей деятельностипредприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию иулучшению нормативной базы планирования.

Таким образом, одними из важнейших направлений работыэкономической службы являются:

- эффективная закупочнаядеятельность;

- ускорение поступленияденежной наличности;

- получение информации обисследовании рынка;

- изучение отношений кновой продукции.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ЧУП«Белкоопрынок» за 6 месяцев 2008–2009 гг. представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 Основные экономические показатели финансово-хозяйственнойдеятельности ЧУП «Белкоопрынок» за 6 месяцев 2008–2009 гг., млн. руб.

Показатели 6 месяцев 2008 г. 6 месяцев 2009 г. Отклонение, +/- Темп роста, %

1. Товарооборот:

1.1 в действующих ценах 2772 2457 -315 88,6 1.2. в сопоставимых ценах 2772 2082 -690 75,1 1.3. Налоги 302 268 -34 88,7 1.4. Товарооборот без налогов 2470 1814 -656 73,4 1.5. Среднесписочная численность работников торговли, чел. 46,4 40,6 5,8 87,5 1.6. Средний товарооборот на 1 работника 53,2 44,7 -8,5 84,0

1.7. Себестоимость реализованных товаров, работ,

услуг

2106 1489 -617 70,7 1.8. Доходы от реализации 364 325 -39 89,3 1.9.% к обороту 14,7 17,9 +3,2 - 1.10. Расходы на реализацию 328 318 -10 97,0 1.11.% к обороту 13,3 17,5 +4,2 -

1.12. Прибыль (убыток) от реализации по торговли

36 7 -29 19,4

2. Выручка по Рыноку (сдача торговых мест, услуги и т.д.)

1654 1694 +40 102,4 2.1. Налоги от выручки по рынку 252 258 +6 102,4 2.2. Расходы по рынку 1178 1182 +4 100,3

2.3. Прибыль (убыток) от реализации по рынку

224 254 +30 113,4

3. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов

81 129 +48 159,3

4. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов

-156 -173 -17 110,9 3. Прибыль (убыток) отчетного периода 185 217 +32 117,3 13. Налоги и сборы, производимые из прибыли 109 116 7 106,4 14. Чистая прибыль (убыток) 76 101 25 132,9

За 6 месяцев 2008 года по предприятию ЧУП «Белкоопрынок» выручкаот реализации товаров (работ и услуг) составила 4431 млн. руб. Уплачены налогив сумме 554 млн. руб. Получена прибыль от реализации товаров (работ и услуг)185 млн. руб., в том числе по торговле 36 млн. руб. Были произведены попредприятию в целом отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей всумме 109 млн. руб. Чистая прибыль составила 76 млн. руб.

За 6 месяцев 2009 г. получена прибыль отчетного периода 217млн. руб. Эта прибыль была получена в основном за счет прибыли от реализации.От реализации получена прибыль 261 млн. руб., убыток от внереализационныхдоходов и расходов составил 173 млн. руб., прибыль от операционных доходов ирасходов – 129 млн. руб. Были произведены отчисления налога на прибыль и иныхобязательных платежей в сумме 116 млн. руб. Чистая прибыль за 6 месяцев 2009года по предприятию составила 101 млн. руб.

В течение 6 месяцев 2009 года прибыль отчетного периодаувеличилась по сравнению с 6 месяцами 2008 года на 32 млн. руб. или на 117,3%.Увеличение прибыли отчетного периода произошло в основном за счет увеличенияприбыли от реализации по рынку на 30 млн. руб. и от операционных доходов (сдачав наем недвижимого имущества, т.е. аренда помещений) на 48 млн. руб., а такжеснижение расходов по торговле на 10 млн. руб.

Товарооборот снизился на 315 млн. руб. или на 11,4% за счет паденияпосещаемости открытых рынков в связи с растущей сетью гипер – и супермаркетов,а также из-за широко прошедшей в СМИ информации о закрытии Червенского рынка нареконструкцию. А так же на товарооборот повлияло снижение численности продавцовна 5,8 чел. произошло в связи с недостаточно комфортным условием трудапродавцов не позволяют привлечь высококвалифицированные кадры. За 6 месяцев 2009 г.сменяемость продавцов составила 78%.

Сумма отчислений налога на прибыль и иных обязательных платежей попредприятию в динамике повысилась на 7 млн. руб., а чистая прибыль увеличилась />25 млн. руб.

На общий объем прибыли от реализации товаров (работ и услуг) ЧУП«Белкоопрынок» оказывают влияние такие факторы как товарооборот. Таким образом,для получения большей прибыли от реализации товаров (работ и услуг), а,следовательно, и прибыли отчетного периода в ЧУП «Белкоопрынок» должны бытьпредприняты меры по увеличению товарооборота и оказанию услуг населению,снижению затрат по содержанию рынка.

В целом следует отметить, что более эффективно ЧУП «Белкоопрынок» работалв течение 6 месяцев 2009 года, так как была получена большая по сравнению с 6месяцами 2008 года прибыль от реализации товаров (работ и услуг) и прибыльотчетного периода и, следовательно, предприятие было в целом более прибыльным ирентабельным.

2. Анализ результатов торгово-хозяйственной деятельности ЧУП«Белкоопрынок»

2.1 Анализ товарооборота и товарных запасов на основе данныхстатистических отчетов, оперативного учета и выборочного обследования

Проведем анализ состояния товарооборота, товарных запасов и товарооборачиваемостив ЧУП «Белкоопрынок» за 6 месяцев 2008–2009 гг.

Таблица 2.1 Динамика товарооборота, товарных запасов и расчет товарооборачиваемостив целом по ЧУП «Белкоопрынок» за 6 месяцев 2008–2009 гг., млн. руб.

Показатели 6 месяцев 2008 г. 6 месяцев 2009 г.

Отклонение

(+/–)

1. Розничный товарооборот 2772 2457 -315 2. Товарные запасы 159 173 +14 3. Однодневный товарооборот, (стр. 1/180) 15,4 13,65 -1,75 4. Товарооборачиваемость, дн. (стр. 2/стр. З) 10,32 12,67 +2,35

Товарооборачиваемость является одним из важнейших качественныхпоказателей в торговле.

Под товарооборачиваемостью понимается обращение товаров со дня ихпоступления до дня реализации, а также скорость оборота товаров. Время обращенияхарактеризует среднюю продолжительность пребывания товаров в виде товарногозапаса.

Скорость оборота показывает, сколько раз в течение изучаемогопериода произошло обновление товарных запасов. Следует отметить, чтооборачиваются не сами товары, а вложенные в них средства.

Полученные результаты в таблице 2.1 свидетельствуют о том, чтотоварооборачиваемость в течение 6 месяцев 2009 года составила 12,67 дней, чтона 2,35 дня больше, чем в течение 6 месяцев 2008 года.

То есть, по ЧУП «Белкоопрынок» товарооборачиваемость в динамике замедлилась на 2,35 дня.

Для определения суммы средств, высвобожденных за счет изменениятоварооборачиваемости, необходимо ускорение времени обращения товаров в дняхумножить на фактический среднедневной товарооборот отчетного периода. По ЧУП«Белкоопрынок» фактический среднедневной товарооборот в отчетном периодесоставил 13,65 млн. руб.

Замедление времени обращения товаров по сравнению с прошлымпериодом на 2,35 дня привело к дополнительному вовлечению средств в сумме 32,08млн. руб. (13,65*2,35).

На ЧУП «Белкоопрынок» собственная торговля продает толькопродовольственные товары. Запрет санстанции Ленинского района на торговлю наоткрытых рядах, в киосках, павильонах и ролетах хлебобулочной продукцией,мясными полуфабрикатами, птицей и бакалейной продукцией, а с июня и рыбойпривело к потере в среднем за месяц товарооборота 50 млн. руб.

2.2 Анализ показателей по труду и заработной плате

Кадровой службой в ЧУП «Белкоопрынок» занимается сектор правовой икадровой работы.

В ведении сектора находится обеспечение предприятияквалифицированными кадрами. Его политика направлена прежде всего на повышениеобразовательного и профессионального уровня работников предприятия. Онавключает в себя следующие составляющие:

- планированиересурсов (разработка плана удовлетворения будущих потребностей предприятия втрудовых ресурсах);

- наборперсонала (создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям);

- отбор(оценка кандидатов и отбор лучших из резерва);

- определениеструктуры заработной платы и системы социальных льгот;

- профориентацияи адаптация;

- обучениекадров;

- оценкатрудовой деятельности персонально каждого работника;

- разработкаметодов перемещения работников (повышение, понижение, перевод, увольнение) надругие должности;

- подготовкаруководящих кадров и управление продвижением по службе.

Проведем анализ общих показателей по труду и заработной плате в ЧУП«Белкоопрынок» за 6 месяцев 2008–2009 гг. Для этого составим таблицу 2.2.

Таблица 2.2 Анализ показателей по труду в ЧУП «Белкоопрынок»

Показатели 6 месяцев 2008 года 6 месяцев 2009 года Отклонение (+/–) 1а. Товарооборот без налогов, млн. руб. 2470 1814 -659 1б. Выручка по Рыноку (сдача торговых мест, услуги и т.д.) без налогов 1402 1436 +34

ВСЕГО:

3872

3250

-622

2. Численность работающих, чел. 147 138 -9 3. Производительность труда, млн. руб. (стр. 1а+1б/ стр. 2) 26,34 23,55 -2,79 4. Фонд оплаты труда, тыс. руб. 592200 634700 +42500 5. Средняя заработная плата в месяц, тыс. руб. (стр. 4/стр2/ 6) 671,429 766,546 +95,117

Таким образом, в следствии снижения численности работающих (на 9 человек)значительно снизилась реализация товаров (работ и услуг) (на 622 млн. руб.) втечение 6 месяцев 2009 года произошло снижение производительности труда на 2,79млн. руб.

Фонд оплаты труда увеличился на 42500 тыс. руб., вследствие чегосреднемесячная заработная плата увеличилась на 95,117 тыс. руб.

Как видно из данных таблицы 2.2, общая численность работающихсоставляет в течение 6 месяцев 2008 года 147 человек, а в течение 6 месяцев 2009года произошло снижение численности до 138 человек.

Далее рассчитаем влияние трудовых факторов на реализацию товаров(работ и услуг) ЧУП «Белкоопрынок», используя интегральный метод.

Для этого составим таблицу 2.3.

Таблица 2.3 Расчет влияния трудовых факторов на товарооборот ЧУП«Белкоопрынок»

Факторы Влияние на динамику реализации расчет сумма Изменение численности работников

26,34*(-9)+ (-2,79)*(-9)

(-9)

240 Изменение производительности труда работников

(-2,79)*147+ (-2,79)*(-9)

(-9)

413 Всего 653

Таким образом, в течение 6 месяцев 2009 года реализация снизиласьна 622 млн. руб. по сравнению с 6 месяцами 2008 года. За счет снижениечисленности работников на 9 человека произошло уменьшение реализации на 240млн. руб., а за счет снижения производительности труда – на 413 млн. руб.

ЧУП «Белкоопрынок» укомплектовано работниками необходимыхпрофессий и квалификаций на основании штатного расписания, соответствующегоЕдиной тарифной сетке.

Комплектация кадрами происходит традиционными способами: черезобъявления о вакансиях, по рекомендациям учебных заведений, предложениясобственника.

Оплата труда работников в соответствии с действующим законодательствомРеспублики Беларусь складывается из нескольких

/>элементов. Основойтрудового вознаграждения является должностной оклад, определяемый на основеЕдиной тарифной сетки. Оплата труда увеличивается посредством надбавок и доплатна 20–50%. Дополнительным средством стимуляции труда служат премиальные,определяемые на основе разработанного положения о премировании работников сучетом эффективности труда.

Формы, системы и размеры оплаты труда, а также и другие видыдоходов работников устанавливаются на предприятии согласно Коллективногодоговора. Основным инструментом тарифного нормирования труда выступает Единаятарифная сетка работников Республики Беларусь. Трудовые доходы работниковпредприятия определяются его личным трудовым вкладом с учетом конечныхрезультатов работы предприятия.

В ЧУП «Белкоопрынок» разработана система материального стимулирования,которая включает в себя различные виды премий, надбавок и зарплат.

Согласно разработанному на предприятии Положению о премировании поосновным результатам хозяйственной деятельности, размер премии работниковмассовых профессий зависит от выполнения установленного задания:

■по росту объема товарооборота в сопоставимых ценах;

■по соблюдению высокого уровня культуры обслуживания, отсутствиюжалоб покупателей.

■по росту объема платных услуг

Показатели премирования по основным результатам хозяйственнойдеятельности руководителем, специалистами и служащими являются:

■выполнение установленных параметров роста объема товарооборота всопоставимых ценах а месяц;

■выполнение установленных параметров роста объема платных услуг всопоставимых ценах а месяц;

■ обеспечение прибыли от реализации;

· обеспечениерентабельности по основной деятельности.

2.3 Анализ доходов предприятия

Для оценки доходности ЧУП «Белкоопрынок» проведем анализ дохода отреализации, операционных и внереализационных доходов. Рассмотрим состав доходовЧУП «Белкоопрынок».

/>Таблица 2.4 Состав доходов ЧУП«Белкоопрынок», млн. руб.

Показатели 6 месяцев 2008 г. 6 месяцев 2009 г. Отклонение, +/- Темп роста, % 1. Доходы от реализации 2018 2019 1 100,05 2. Операционные доходы 83 131 +48 157,83 3. Внереализационные доходы 17 102 +85 600,0 4. Общая сумма доходов (стр. 1 +стр. 2+стр. З) 2118 2252 +134 106,33

Таким образом, увеличение общей суммы доходов за счет увеличениядоходов от реализации составило 134 млн. руб., операционные и внереализационныедоходы оказали влияния на общую сумму доходов.

При проведении анализа динамики доходов от реализации, их изучаюткак по сумме, так и по уровню (в% к обороту). ЧУП «Белкоопрынок» имеетследующие данные о доходах от реализации (табл. 2.6).

Таблица 2.5 Анализ динамики доходов от реализации по ЧУП «Белкоопрынок» за 6месяцев 2008–2009 гг., млн. руб.

Показатели 6 месяцев 2008 г. 6 месяцев 2009 г. Отклонение сумма уровень 1. Общий объем реализации по товарам (работам и услугам) без налогов 3872 3250 -622 - 2. Доходы от реализации 2018 2019 1 - 3. Уровень доходов, % 52,12 62,12 - +10,0 4. Сумма налогов и других обязательных платежей, взимаемых за счет доходов от реализации 554 525 -29 - 5. Налоги и другие обязательные платежи, взимаемые за счет доходов от реализации, в% к т/о 14,31 16,15 - +1,84 6. Сумма доходов от реализации, остающихся в распоряжении предприятия 1464 1494 +30,0 - 7. Уровень доходов от реали- 37,81 45,97 - +8,16

зации, остающихся в распоряжении предприятия, в% к то-

варообороту

/> /> /> /> /> /> /> />

Как свидетельствуют приведенные в таблице 2.6 данные, ЧУП«Белкоопрынок» снизил объема продаж товаров и оказание услуг в сравнении спрошлым (отчетным) периодом на 622 млн. руб.

Исходя из данных, приведенных в таблице 2.6, можно сделатьследующие выводы.

По сравнению с прошлым периодом доходы по предприятию возросли на1 млн. руб. Как положительное, следует также отметить повышение среднего уровнядохода от реализации по сравнению с прошлым периодом на 10% к общей реализациитоваров (работ и услуг).

Аналогичная закономерность наблюдается и по уровню дохода отреализации, остающегося в распоряжении предприятия. Его уровень повысился вдинамике на 8,16% к общей реализации товаров (работ и услуг).

На увеличение суммы доходов от реализации, остающихся враспоряжении организации (на 30 млн. руб.), положительно повлиял снижение налогов(на 29 млн. руб.).

Таким образом, можно сделать вывод, рассмотренных в таблице 2.6,прослеживается положительная динамика роста данных показателей, но следуетувеличить товарооборот и услуги по рынку для улучшения состояния предприятия.

Для изучения влияния факторов на сумму дохода от реализациисоставляют следующие расчеты (табл. 2.6).

Таблица 2.6 Расчет влияния факторов на сумму доходов от реализации по ЧУП«Белкоопрынок»

Факторы Влияние на динамику доходов от реализации Расчет

Сумма,

млн. руб.

Изменение объема товарооборота -622*52,12/100 -324 Изменение уровня дохода от реализации в% к обороту 3250*(+10,0)/100 325

Всего 1

На основании проведенного факторного анализа доходов от реализацииможно сделать следующие выводы.

Уменьшение объема реализации на 622 млн. руб. уменьшило доходы отреализации на 324 млн. руб. А повышение среднего уровня доходов от реализации(на 10% к обороту) привело к повышению доходов на 325 млн. руб. Влияниевышеперечисленных факторов привело к росту доходов от реализации или суммыреализованных торговых надбавок на 1 млн. руб.

Далее проведем анализ операционных доходов ЧУП «Белкоопрынок» за 6месяцев 2008–2009 гг., млн. руб.

Таблица 2.7 Анализ операционных доходов ЧУП «Белкоопрынок» за 6 месяцев 2008–2009 гг.,млн. руб.

Показатели 6 месяцев 2008 г. 6 месяцев 2009 г.

Отклонение

(+/–)

Сумма Уд. вес, % Сумма Уд. вес, % Сумма

Уд. вес,

Прочие доходы 83 100 131 100 +48 100 Операционные доходы 83 100 131 100 +48 100

На основании данных таблицы 2.8 можно сделать следующие выводы.

В динамике сумма операционных доходов изменилась, в том числепроизошло увеличение суммы прочих доходов на 48 млн. руб. По удельному весу 100%в составе операционных доходов ЧУП «Белкоопрынок» составляли прочиеоперационные доходы. Увеличение операционных доходов в основном произошло засчет сдачи в аренду помещений на 44 млн. руб. больше чем за 6 месяцев 2008 г.

Проведем анализ внереализационных доходов ЧУП «Белкоопрынок» за 6месяцев 2008–2009 гг., тыс. руб.

Таблица 2.8 Анализ внереализационных доходов ЧУП «Белкоопрынок» за 6 месяцев2008–2009 гг., млн. руб.

Показатели 6 месяцев 2007 г. 6 месяцев 2008 г.

Отклонение

(+/–)

Сумма Уд. вес, % Сумма Уд. вес, % Сумма

Уд. вес,

Прочие доходы 17 100 102 100 +85 100 Внереализационные доходы 17 100 102 100 +85 100

На основании данных таблицы 2.9 можно сделать следующие выводы.

В динамике сумма внереализационных доходов увеличилась на сумму 85млн. руб. за счет перерасчета налогов за 2006–2007 гг.

2.4 Анализ прибыли и рентабельности

Далее проанализируем состав, структуру и динамику измененияприбыли отчетного периода на основе данных формы №2 «Отчета о прибылях иубытках».

Для этого составим таблицу 2.9.

Таблица 2.9 Динамика прибыли отчетного периода ЧУП «Белкоопрынок» за 6 месяцев2008–2009 гг., млн. руб.

Показатели 6 месяцев 2008 г. 6 месяцев 2009 г. Отклонение +/- Темп роста, % 1. Прибыль (убыток) от реализации 260 261 +1 100,4 2. Сальдо от операционных доходов и расходов 81 129 +48 159,3 3. Сальдо внереализационных доходов и расходов -156 -173 -17 110,9 4. Прибыль (убыток) отчетного периода 185 217 +32 117,3 5. Налог на прибыль и иные обязательные платежи 109 116 +7 106,4 6. Чистая прибыль (убыток) 76 101 +25 132,9

Из данных таблицы 2.10 видно, что в течение 6 месяцев 2009 г.прибыль отчетного периода по ЧУП «Белкоопрынок» составила 217 млн. руб. и поотношению к 6 месяцам 2008 г. увеличилась на 32 млн. руб. или на 117,3%.Прибыль от реализации увеличилась в динамике за 6 месяцев 2008–2009 гг.(на 1 млн. руб. или на 100,4%), что произошло за счет того, что доходы отреализации росли более быстрыми темпами, чем расходы на реализацию.

Сальдо внереализационных операций было отрицательным в течение 6месяцев 2009 года, т.е. в динамике его отрицательный размер увеличился на 17млн. руб. Это произошло вследствие увеличения внереализационных расходов.Сальдо от операционных доходов и расходов в течение 6 месяцев 2009 годусоставляло 129 млн. руб., т.е. в динамике его размер возрос на 48 млн. руб.

В течение 6 месяцев 2009 года наблюдаются некоторые отрицательныетенденции, оказывающие негативное влияние на результативность деятельностипредприятия: организация получает убытки от внереализационных операций в связис перерасчетом налога на землю на аренду земли за 2006–2007 гг. в сумме370 млн. руб. с рассрочкой платежа.

Далее рассчитаем влияние таких факторов, как товарооборот,реализация услуг на рынке, себестоимость, расходы на реализацию, прибыль от реализации,от внереализационных и прочих операций на рост прибыли отчетного периода по ЧУП«Белкоопрынок». В обобщенном виде исходная информация для анализа факторовизменения прибыли отчетного периода по ЧУП «Белкоопрынок» приведена в таблице2.10.

Таблица 2.10 Исходная информация для анализа прибыли отчетного периода по ЧУП«Белкоопрынок» за 6 месяцев 2008–2009 гг., млн. руб.

Показатели 6 месяцев 2008 г. 6 месяцев 2009 г.

Изменение (+/–)

(гр. 2 – гр. 1)

А 1 2 3 1а. Товарооборот без налогов, млн. руб. 2470 1814 -659 1б. Выручка по Рыноку (сдача торговых мест, услуги и т.д.) без налогов 1402 1436 +34

1а+б Всего:

3872

3250

-622

2. Себестоимость 2106 1489 -617 3. Доходы от реализации 1766 1761 -5 4. В% к обороту 45,1 55,65 +10,55 5. Налоги и др. обязательные платежи, взимаемые за счет дохода от реализации 554 525 -29 6. В% к обороту 14,3 16,2 +1,9 7. Расходы на реализацию 1506 1500 -6 8. В% к обороту 38,9 46,2 +7,3 9. Прибыль (убыток) от реализации 260 261 +1 10. В% к обороту 6,7 8,0 +1,3 11. Сальдо от операционных доходов и расходов 81 129 +48 12. Сальдо внереализационных доходов и расходов -156 -173 -17 13. Прибыль (убыток) отчетного периода 185 217 +32

В организации повышение фактической прибыли отчетного периода посравнению с аналогичным периодом 2008 года произошло в основном за счетповышения уровня дохода в% к обороту на сумму 342,9 млн. руб. и увеличилосьсальдо операционных доходов на 48 млн. руб.

Изменение реализации (а+б) снизило прибыль отчетного периода на 42,9млн. руб., а так же отрицательное влияние на прибыль отчетного периода оказалоувеличение расходов на реализацию а сумме 237,2 млн. руб. и отрицательногосальдо внереализационных доходов и расходов, вследствие чего прибыль отчетногопериода уменьшилась на 17 млн. руб.

Для оценки эффективности деятельности ЧУП «Белкоопрынок» рассчитаемтакже показатели рентабельности.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

1) показатели,характеризующие окупаемость издержек и инвестиционных проектов;

2) показатели,характеризующие прибыльность реализации;

3) показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.
Рассчитаем вышеперечисленные показатели для ЧУП «Белкоопрынок» за 6 месяцев 2008–2009 гг.на основе прибыли отчетного периода. 1. Рентабельность основной деятельности(окупаемость затрат): – 6 месяцев 2008 г.:

R=nPn/3=260/3612*100=7,2%

– 6 месяцев 2009 г.:

R=nPn/3=261/2989*100=8,7%

2. Рентабельность реализации (оборота):

- 6 месяцев 2008 г.:

- R=nPn/T=260/3872*100=6,9%

- 6 месяцев 2009 г.: R=nPn/T=261/3250*100=8,0%

3. Рентабельность (доходность) собственного капитала:

- 6 месяцев 2008 г.: R=n/CK=185/2959*100=6,25%

- 6 месяцев 2009 г.: R=n/CK=217/2950*100=7,3%

4. Рентабельность (доходность) заемного капитала:

- 6 месяцев 2008 г.: R=n/3K=185/529*100=35,0%

- 6 месяцев 2009 г.: R=n/3K=217/558*100=38,9%

5. Рентабельность (доходность) основного капитала:

- 6 месяцев 2008 г.: R=n/OK=185/2806*100=6,6%

- 6 месяцев 2009 г.: R=n/OK=217/2800*100=7,75%

6. Рентабельность (доходность) оборотного капитала:

- 6 месяцев 2008 г.: R=n/06K=185/880*100=21,0%

- 6 месяцев 2009 г.: R=n/06K=217/766*100=28,3%

На основании произведенных расчетов составим таблицу ипроанализируем изменения рентабельности в динамике в ЧУП «Белкоопрынок» за 6месяцев 2008–2009 гг. (таблица 2.13).

Таблица 2.13 Анализ рентабельности ЧУП «Белкоопрынок» за 6 месяцев 2008–2009 гг.

Показатель 6 месяцев 2008 г. 6 месяцев 2009 г. Отклонение 1. Рентабельность основной дея- 7,2 8,7 +1,5 тельности (окупаемость затрат)

2. Рентабельность продаж (оборота) 6,9 8,0 +1,1

3. Рентабельность (доходность) собственного капитала 6,25 7,36 +1,11

4. Рентабельность (доходность) заемного капитала 35,0 38,9 +3,9

5. Рентабельность (доходность) основного капитала 6,6 7,75 +1,15

6. Рентабельность (доходность) оборотного капитала 21,0 28,3 +7,3

В ЧУП «Белкоопрынок» показатели рентабельности в основном являютсяневысокими, но в динамике наблюдается тенденция к дальнейшему повышениюрентабельности основной деятельности (окупаемости затрат) – на 1,5%, рентабельностипродаж (оборота) – на 1,1%, рентабельности (доходности) собственного капитала –на 1,11%, рентабельности (доходности) заемного капитала – на 3,9%,рентабельности (доходности) основного капитала – на 1,15% о и рентабельности(доходности) оборотного капитала – на 7,3%.

В целом следует отметить, что более эффективно ЧУП «Белкоопрынок» работалв течение 6 месяцев 2009 года, так как была получена по сравнению с 6 месяцами2008 года прибыль отчетного периода на 32 млн. руб. больше.

/>3. Анализ финансовогосостояния ЧУП «Белкоопрынок»

При проведении анализа финансового состояния в первую очередьизучим объем, состав и структуру активов ЧУП «Белкоопрынок». Для этого составимтаблицу 3.1.

Таблица 3.1 Оценка динамики и структуры актива баланса ЧУП «Белкоопрынок» за 6месяцев 2009 года

Актив баланса На начало 2008 года На конец периода Отклонения за отчетный период млн. руб. %к итогу млн. руб. %к итогу

в абсолютной

сумме

% 1. Внеоборотные активы (строка 190) 2827 80,66 2800 78,52 -27 -2,14 II. Оборотные активы (строка 290) 678 19,34 766 21,48 +88 +2,14 II. 1. Запасы и затраты (строка 210) 322 9,19 261 7,32 -61 -1,87 П. 2. Налоги по приобретенным ценностям (строка 220) 36 1,03 12 0,34 -24 -069

П.З. Дебиторская задолженность (строка

240)

134 3,82 143 4,01 +9 +0,19 II.4. Денежные средства (строка 260) 186 5,31 350 9,81 +164 +4,5 II.5. Финансовые вложения (строка 270) - - - - - - Всего имущества (строка 300) 3505 100 3566 100 +61 -

В ЧУП«Белкоопрынок» удельный вес внеоборотных средств снизился на 2,14%) при увеличенииудельного веса оборотных активов на тот же%. При прочих равных условияхуказанные изменения оценивают отрицательно.

Также целесообразным является для оценки финансового состояния ЧУП«Белкоопрынок» проведение анализа состава, структуры и эффективностииспользования капитала организации, который и будет проведен далее.

Для изучения состава, структуры и эффективности использованиякапитала в ЧУП «Белкоопрынок» за 6 месяцев 2009 года составим таблицу 3.2.

Таблица 3.2 Анализ состава, структуры и эффективности использования капитала вЧУП «Белкоопрынок» за 6 месяцев 2009 года

Пассив баланса На начало 2008 года На конец периода Отклонения за отчетный период

млн. руб.

% к

итогу

млн. руб. %к итогу в сумме %

I. Капитал и резервы (строка 490) 2873 81,97 2950 82,73 +77 +0,76

II. Долгосрочные обязательства (строка 590) 118 3,37 58 1,63 -60 -1,74 III. Краткосрочные обяза-гельства (строка 690) 514 14,66 558 15,65 +44 +0,99 III. 1. Краткосрочные кредиты и займы (строка 510) - - - - - - III. 2. Кредиторская задолженность (строка 620) 514 14,66 557 15,62 +43 +0,96 III. 3. Задолженность перед учредителями (строка 630) - - - - - - III. 4. Резерв предстоящих расходов (строка 640) - - 1 0,03 +1 +0,03 III. 5. Прочие краткосрочные обязательства (строка 650) - - - - - - Всего источники имущества (строка 700) 3505 100 3566 100 +61 - /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

Собственные средства в ЧУП «Белкоопрынок» на начало 2009 годасоставляли большую долю в общем капитале, чем заемные средства (расчеты). Наконец года доля собственного капитала (расчетов) продолжала повышаться, в товремя как доля заемного капитала соответственно уменьшилась. В заемном капиталенаибольшую долю составляла кредиторская задолженность. Преобладаниесобственного капитала над заемным является положительным моментом в работепредприятия, но тот факт, что наибольшую долю в заемном капитале составлялакредиторская задолженность указывает на необходимость мероприятий по снижению иоптимизации кредиторской задолженности.

Далее для оценки финансового состояния ЧУП «Белкоопрынок» проведеманализ показателей ликвидности.

В настоящее время платежеспособность предприятия определяетсясогласно Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием иплатежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности, утвержденнымпостановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 14.05.04 г. идр.

Ликвидность отождествляется с платежеспособностью организации.

Под платежеспособностью организации понимают ее готовность погаситькраткосрочную задолженность своими средствами.

Различают три показателя; неспособности: коэффициентабсо-

лютной (срочной) ликвидности, промежуточный коэффициент покрытия иобщий коэффициент покрытия (коэффициент текущей платежеспособности).

При исчислении всех этих показателей используют общий знаменатель –краткосрочные обязательства. Исчисляются они как совокупная величинакраткосрочных заемных средств, кредиторской задолженности и прочихкраткосрочных пассивов (строка 610 + 620 + 650).

В ЧУП «Белкоопрынок» краткосрочные обязательства составили наначало года 514 млн. руб., а на конец периода – 557 млн. руб.

Коэффициент абсолютной ликвидности исчисляют отношением денежныхсредств и финансовых вложений (строки 260 + 270) к краткосрочнымобязательствам.

В ЧУП «Белкоопрынок» этот показатель составил на начало года 0,36 (186/514),а на конец периода 0,63 (350/558). Значение коэффициента абсолютной ликвидностисвидетельствует о высокой платежеспособности организации, но и о существенном увеличенииее в динамике. Предельное теоретическое значение данного показателя составляетпримерно 0,2 – 0,25.

Показатель абсолютной ликвидности предприятия имеет особенноважное значение для поставщиков материальных ресурсов и банка, кредитующегоданное предприятие.

Промежуточный коэффициент покрытия определяют как частное отделения совокупной суммы денежных средств, краткосрочных финансовых вложений икраткосрочной дебиторской задолженности (строки 240 + 260 + 270) накраткосрочные обязательства. Теоретическое значение этого показателя признаетсядостаточным на уровне 0,7 – 0,8.

В ЧУП «Белкоопрынок» на начало года промежуточный коэффициентпокрытия составил 0,62 ((134+186)/514), а на конец отчетного периода – 0,88 ((143+350)/558).Его величина на 0,08 выше теоретического значения показателя на конец периода.Общий коэффициент покрытия (коэффициент текущей ликвидности) исчисляютотношением совокупной величины оборотных активов (стр. 290) ккраткосрочным обязательствам.

/>Минимальное критическое значение этогопоказателя составляет 1,0. Если значение показателя меньше 1,0, структурабаланса признается неудовлетворительной, а организация неплатежеспособной.Значительное превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами(более 1,0) также нежелательно, так как свидетельствует о неэффективномиспользовании организацией своего имущества. В ЧУП «Белкоопрынок» этотпоказатель составил на начало года 1,319 (678/514), а на конец периода 1,372 (766/558).Рассчитаем вышеперечисленные коэффициенты для ЧУП «Белкоопрынок» за 6 месяцев2009 года (таблица 3.3).

Таблица 3.3 Оценка ликвидности за 6 месяцев 2009 года

Показатели 6 месяцев 2009 года Отклонение Норм, коэф. Нач. периода Кон. периода Коэффициент абсолютной ликвидности 0,36 0,63 +0,27 0,2–0,25 Промежуточный коэффициент покрытия 0,62 0,88 +0,26 0,7–0,8 Коэффициент текущей ликвидности 1,319 1,372 +0,053 1

По даннымтаблицы 3.3 можно сделать выводы, что все коэффициенты в динамике в теченииотчетного периода повышались.

Общая обеспеченность предприятия собственными оборотнымисредствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашениясрочных обязательств характеризуется коэффициентом текущей ликвидности.Коэффициент текущей ликвидности на начало года составил 1,319, на конец периода– 1,372.

Таким образом, на основании вышеперечисленных значенийкоэффициентов можно сделать вывод о удовлетворительной структуре баланса ЧУП«Белкоопрынок» и платежеспособности предприятия, так как все значениякоэффициентов, кроме текущей ликвидности, соответствуют нормативным значениямна конец отчетного периода, и следует также отметить тенденцию к дальнейшему улучшениюфинансового состояния предприятия.

4. Оценка перспектив дальнейшего развитияорганизации

Основной стратегической целью ЧУП «Белкоопрынок» является созданиевысокорентабельного предприятия, отвечающего современным требованиям иоснащенным новейшим оборудованием, для удовлетворения потребительского спросана высококачественные товары и услуги розничной торговли по приемлемым ценам, атак же улучшить для сдачи в аренду торговые места, предложить новые услугинаселению.

Работа рынка представляет собой сложный технологический процесс.

Для создания современного предприятия, ЧУП «Белкоопрынок» внастоящее время не отвечает этим требованиям, поэтому необходимо провеститехническое перевооружение. В настоящее время решается вопрос о реконструкциирынка, собственник ищет инвестора.

На территории рынка имеются банкоматы и расчетные центры оборудованыдля приема в оплату всех наиболее распространенных в Республике Беларуськредитных и дебетовых карточек.

Предприятию следует приобрести для собственной торговли контрольно-кассовыемашины (ККМ), снабженные сканером штрих-кодами (справочник товаров), хранящийся в центральнойбазе данных. При считывании штрих-кода ККМ автоматически определяет (посправочнику) наименование товара, цену реализации и осуществляет продажу спечатью соответствующих реквизитов на чеке покупателя. При считыванииштрих-кода с весового товара, ККМ автоматически рассчитывает его стоимость наоснове информации о весе, заложенной в составе штрих-кода.

Все операции по продаже товара через ККМ отражаются в центральнойбазе данных, что дает возможность оперативно отслеживать остатки по товарам.Когда кассир осуществляет закрытие смены, в системе автоматически формируютсясоответствующие первичные документы о реализации товаров, как в суммовом, так ив количественном выражении, позволяющие скорректировать заявку на потребность втоварах и их завоз.

ЧУП «Белкоопрынок» осуществляет свою деятельность

в Ленинском районе г. Минска и является одним из старейших продовольственныхрынков для сельхозпроизводителей не только в данном районе, но и в городе.

Основными направлениями деятельность являются:

■ реализацияпродовольственных товаров;

■ реализациянепродовольственных товаров.

На рынке торговлю осуществляют как частные предприниматели, так и предприятиеЧУП «Белкоопрынок».

Главной целью развития предприятия является максимально полное икачественное обеспечение жителей прилегающих районов продуктами питания и товарамивысокого качества, завоевание и сохранение на этой основе популярности идостижение максимального объема прибыли.

На достижение этой цели оказывают влияние несколько факторов. Впоследнее время на рынке отечественных продуктов происходят качественныеизменения. Об этом свидетельствует, например, все более укрепляющееся всознании потребителей мнение о том, что отечественная продукция лучше всравнении с импортируемой. Рост цен на товары импортного производства также нестимулирует их приобретение. Немаловажную роль играет и тот факт, что напокупку продуктов питания тратится от 60 до 80% потребительского бюджета семьи.Все эти факторы оказывают как положительное, так и негативное влияние надеятельность предприятия.

Рынок (по старому названию Червенский рынок) за многолетнеесуществование имеет постоянный круг клиентов и продавцов сельхозпроизводителей.Также немаловажное значение имеет тот факт, что рынок имеет весьма выгодноегеографическое положение.

ЧУП «Белкоопрынок» находится на одной из самых оживленныхмагистралей города – ул. Маяковского, 4, в районе железнодорожного и авто– вокзалов, приезжие становятся не только клиентами рынка, но и продавцами.

Таким образом, ЧУП «Белкоопрынок» обладает следующими основнымипреимуществами:

■высокое качество продукции, поставляемой белорусскими предприятиями;

■низкие цены;

■широкий ассортимент предлагаемых товаров.

В 2009–2010 гг. ЧУП «Белкоопрынок» ставит перед собойследующие цели:

1. Получение прибыли за счетудовлетворения потребностей жителей города Минска, проживающих в районах,прилегающих к предприятию.

2. Повышение лояльностипокупателей за счет совершенствования качества обслуживания, а также внедрениясовременного оборудования.

Для достижения наиболее эффективных результатов работы требуетсясовершенствование, в первую очередь, методов работы с покупателями, частнымипредпринимателями, физическими лицами. В связи с этим предполагаетсяосуществить поэтапную реконструкцию. Строительство зданий для торговли,автостоянку, бизнес-центр.

Применение ценовых стратегий для особых случаев позволитстимулировать спрос на товары в предпраздничные дни.

Предприятие снижает стоимость торгового места для инвалидов 1 и 2группы, которые торгуют сами.

Самый большой поток физических лиц для торговли сельхозпродукциейв летне-осенний сезон. Для них высвобождаются торговые места и дополнительно выставляютсястолы под торговлю, предприятие имеет доходы по услугам.

Максимальный результат в предпраздничные и праздничные дни, когда предприятиеорганизует ярмарки, а в будние и выходные выездная собственная торговля.

5. Прогнозирование основных показателейхозяйственной деятельности ЧУП «Белкоопрынок»

Планирование основных показателей хозяйственной деятельности в ЧУП«Белкоопрынок» осуществляется на основании сложившихся тенденций прошлых лет.

В таблице 5.1 приведены данные планирования показателей ЧУП«Белкоопрынок» на 6 месяцев 2010 года.

Таблица 5.1 План-прогноз ЧУП «Белкоопрынок» на 6 месяцев 2010 года, млн. руб.

Показатели 6 месяцев 2008 г. 6 месяцев 2009 г.

Темп роста,

План на 6 месяцев 2010 г. (ст. З*ст. 4/100) 1. Товарооборот 2470 1814 73,4 2643 2. Выручка по Рынку 1402 1436 102,4 1470 ВСЕГО: 3872 3250 83,9 4113 2. Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг 2106 1489 70,7 2203 3. Доход от реализации 1766 1761 99,7 1910 4. Расходы на реализацию 1506 1500 99,6 1648 5. Прибыль от реализации 260 261 100,4 262 6. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов 81 129 159,3 205 7. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов -156 -173 110,9 8. Прибыль отчетного периода 185 217 117,3 467

Таким образом, чтобы ЧУП «Белкоопрынок» выйти на прибыль отреализации в 2010 г. с ростом в 0,4%, а это 262 млн. руб., то реализацияпо предприятию увеличится на 26,55% (товарооборот на 45,7% и выручка по рынкуна 2,4%), себестоимость реализованных товаров – на 47,95%, расходы нареализацию – на 9,87%, а прибыль от реализации и прибыль отчетного периодаполучаются расчетным путем исходя из запланированных вышеперечисленныхпоказателей.

На основании проведенных расчетов можно также сделать вывод, чторезерв роста прибыли отчетного периода в ЧУП «Белкоопрынок» составляет 250 млн.руб. (467–217).

Также для планирования дохода от реализации и расходов нареализацию ЧУП «Белкоопрынок» можно использовать метод технико-экономическихрасчетов и произвести расчеты на основании достигнутого уровня дохода отреализации товаров и расходов на реализацию:

РТО*УД, 4113*55,65

Дп =------ 2--- Ш – =------- – =2,288,88 млн. руо.

п 100 100 VJ

где РТОп – розничный товарооборот в плановом году;

УД) – уровень доходов от реализации в отчетном году, %.

РТОп*УР, 4113*46,2

Нп =------ п — [ – =------- – =1900,2млн. руо.

п 100 100

где РТОц – розничный товарооборот в плановом году;

УД] – уровень расходов на реализацию в отчетном году, %.

Таким образом, при использовании расчетов методом технико-экономическихрасчетов плановый размер дохода от реализации товаров составит 2288,88 млн.руб., а расходов на реализацию – 1900,2 млн. руб.

Также можно предложить производить планирование дохода отреализации и расходов на реализацию методом технико-экономических расчетов наосновании достигнутого уровня дохода от реализации за товары (работы и услуги) ирасходов на реализацию.

Следует отметить, что в течение отчетного периода могут бытьвыявлены резервы роста прибыли краткосрочного действия. Они связаны с устранениемотрицательного влияния факторов формирования прибыли в какой-то период.Мобилизация этих резервов осуществляется путем разработки системы оперативныхмероприятий.

ЧУП «Белкоопрынок» за 2008–2009 гг. позволяет сделать следующие выводы:

- товарооборот организациив динамике уменшился, темпы роста его низкие;

- снижение товарооборота, восновном произошло за счет снижение трудовых ресурсов и др.;

- предприятие в 2008 годуактивно вело работу по дополнительной закупке сырья, материалов, товаров у производителейи других поставщиков.

Контроль качества в ЧУП «Белкоопрынок» осуществляется посредствомстрогого контроля за предоставлением предприятиями-поставщиками удостоверений окачестве, а также сертификатов качества товаров. Проводятся также выборочныепроверки качества товаров.

В случае выявления товара, не подлежащего реализации(испортившегося, с истекшим сроком годности), такой товар снимается среализации.

Контроль качества имеет большое значение для торговых организаций,так как, кроме прочих условий, от качества товара зависит спрос на товары, а,следовательно, и объем товарооборота, дохода от реализации и прибыли.

Контроль за своевременностью оплаты торговых мест на рынкевозложен на контролеров службы организации торговли на рыке.

Предложения по дальнейшему развитию ЧУП «Белкоопрынок» могут бытьследующими:

– совершенствовать товароснабжение организации и повышатьэффективность использования товарных ресурсов;

С этой целью коммерческой службе организация производить закупки
товаров непосредственно у производителей (промышленных и сельскохозяйственныхпредприятий, физических лиц, кооперативных предприятий, предприятийобщественного питания и др.), большее внимания уделять заключению договоров споставщиками.

- добиться ростаэффективности труда работников;

- улучшить пользованиематериально-технической базы организации;

С этой целью установить оптимальный режим работы организации,вести внедрение прогрессивных форм торговли, сократить до минимума проведениеинвентаризаций, проверок.

- экономической службеорганизации разрабатывать прогнозы развития товарооборота, услуг на предстоящийпериод и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов;

- совершенствовать системуматериального стимулирования труда

работников организации (проведение конкурсов на лучшего продавца,введение премий за увеличение количества реализованных товаров, за обслуживаниенаибольшего количества покупателей); за предложения и внедрения новых формуслуг населению.

- оперативнее представлятьданные по продаже товаров, своевременной оплате за торговые места, услуги дляпринятия управленческих решений;

Для увеличения розничного товарооборота и эффективногоиспользования товарных ресурсов в ЧУП «Белкоопрынок» также необходимо:

- закупать холодильное оборудование,что позволит ускорить объем продажи быстрооборачиваемых групп товаров,требующих специального температурного режима хранения;

- оптимизировать частотузавоза товаров

- усилить контроль затоварными запасами (выявление неходовых и залежалых товаров, их перераспределение,уценка, возврат поставщикам и др.);

- рационализироватьтовародвижение (ликвидация излишних, повторных, неэкономичных перевозок;исключение из торговой цепочки посредников);

- увеличить закупки товарову поставщиков, продукция которых пользуется повышенным спросом;

- совершенствоватьорганизацию труда работников, повышать его производительности, стимулироватьтруд работников, нацеливать показатели премирования на конечные результатыдеятельности организаций.

Заключение

Во время прохождения практики в ЧУП «Белкоопрынок» были изученывопросы финансово-хозяйственной деятельности, перспектив и прогнозов развитияпредприятия, а также вопросы экономики деятельности организации.

На основании изученных материалов можно сделать следующие выводы.

Целью осуществления хозяйственной деятельности ЧУП «Белкоопрынок» являетсяполучение прибыли для удовлетворения социальных и экономических потребностейтрудового коллектива

Основными видами деятельности ЧУП «Белкоопрынок» являются:

- сдача в наем собственногонедвижимого имущества;

- оказание услуг населению;

- собственная розничнаяторговля продовольственными товарами.

На основании проведенного анализа основных показателейхозяйственной деятельности ЧУП «Белкоопрынок» за 6 месяцев 2008–2009 гг.можно сделать следующие выводы.

В течение 6 месяцев 2009 года чистая прибыль отчетного периодаувеличилась по сравнению с 6 месяцами 2008 года на 25 млн. руб. или на 132,9%.Сумма отчислений налога на прибыль и иных обязательных платежей в динамикеповысилась на 7 млн. руб.

Среднесписочная численность работников по предприятию в динамике уменьшиласьна 9 человека.

На основании значений коэффициентов ликвидности можно сделать выводоб удовлетворительной структуре баланса ЧУП «Белкоопрынок» и платежеспособностипредприятия, так как все значения коэффициентов ликвидности соответствуютнормативным значениям на конец отчетного периода.

В ЧУП «Белкоопрынок» показатели рентабельности в основном являютсяневысокими, но в динамике наблюдается тенденция к дальнейшему повышениюрентабельности основной деятельности (окупаемости затрат) – на 1,5%, рентабельностипродаж (оборота) – на 1,1%, рентабельности (доходности) собственного капитала –на 1,11%, рентабельности (доходности) заемного капитала – на 3,9%,рентабельности (доходности) основного капитала – на 1,15%) и рентабельности(доходности) оборотного капитала – на 7,3%.

Список использованных источников

1. Кравченко Л.И. Анализхозяйственной деятельности в торговле. – М.: Новое знание, 2003. – 526 с.

2. Лебедева А.И. Экономикаторгового предприятия. М.: Новое знание, 2002. – 240 с.

3. Савицкая Г.В. Анализхозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.

4. Экономикаи организация деятельности торгового предприятия / Под ред. Соломатина А.Н.М, 2000. – 369 с.

5. Экономикапредприятий торговли / Под общ. ред. Максименко Н.В., Шишковой Е.Е. Мн.:Выш. шк., 2005. – 542 с.

еще рефераты

Еще работы по экономике

Реферат по экономике

Хозяйственные объединения: характеристика и сфера деятельности

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Хозяйственные товарищества

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Хозяйственные товарищества

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Хозяйственные товарищества и общества

1 Сентября 2013