Реферат: Удосконалення організації і управління діяльністю підприємства на прикладі ФГ Часовенко А.А

--PAGE_BREAK--2.2 Аналіз економічної ефективності виробництва
Якісний аналіз економічної ефективності виробництва дозволить визначити динаміку розвитку підприємства в майбутньому.

Урожай і урожайність – найважливіші результативні показники землеробства в цілому. Рівень урожайності відображує вплив природних та економічних умов.

Під урожаєм розуміють загальний обсяг продукції, зібраної з усієї площі посіву окремих сільськогосподарських культур або їх груп. Урожайність – це середній обсяг продукції з одиниці площі.

Щоб охарактеризувати зміну урожайності за рахунок основних факторів, скористаємося таблицею, що відображує динаміку урожайності і посівних площ і валового збору зернових (табл.2.2).




Таблиця 2.2 Динаміка урожайності, посівних площ і валового збору зернових ФГ „Часовенко А.А.”



Культура

посівна площа, га

урожайність  т/га

Валовій збір, т



2006р. (П0)

2007р

2006р. (У0)

2007р.

2006р. (У0П0)

2007р. (У1П1)

пшениця

30

28

3,5

3,62

105

101,36

ячмінь

15

18

2,2

2,1

33

37,8

кукурудза

15

8

2,56

2,9

38,4

23,2

горох

5

15

3,2

3,25

16

48,75

соняшник

45

41

1,2

1,12

54

45,92

баштанні

-

5

-

2,95

-

14,75

Разом

110

115

-

-

246,4

271,78



У заг. = У1П1 – У0П0; У заг. = 271,78 – 346,4; У заг. = 25,38 тонн

Урожайність ФГ „Часовенко” зросла на 25,38 тонн, що залежало від таких факторів, як кліматичні умови, внесення добрив, витрачених на 1 га посіву та вирощування нової культури.

Підприємство має потенційні можливості вирощування таких культур як гречка, рапс. Подібні нововведення не потребують додаткових капітальних вкладень і можуть проводитись із застосуванням наявного технологічного парку обладнання. Згідно з маркетинговою теорією, в господарській практиці фермерського господарства здійснюються оптові продажі. Кількісна оцінка ділової активності підприємства при традиційному підході здійснюється за двома напрямками: ступенем виконання плану (темпи зростання, відхилення) та за рівнем ефективності використання ресурсів підприємства. Проте ці показники в основному оцінюють внутрішні фактори, що впливають на економічний розвиток системи. При цьому якісні складові ділової активності, такі, як широта ринків, збут, наявність продукції, репутація підприємства залишаються поза увагою.

Останнім часом знаходить застосування оцінка маркетингової активності. Під маркетинговою активністю розуміють комплексну характеристику поведінки підприємства в конкурентному середовищі, що відображає рівень гнучкості та ступінь використання його потенціалу. Пропонуємо наступний підхід до визначення маркетингової активності на базі розрахунку наступних показників (табл.2.3).
Таблиця 2.3 Аналіз маркетингової активності ФГ „Часовенко А.А.”

№

з/п

Показник

Од.

виміру

Формула для розрахунку

1-й рік

(2006)

2-й рік

(2007)

2-й рік в %

до 1-го

1.

Величина товарообігу

тис. грн.

Обсяг продаж продукції

187

190,21



в 1,02 р.

2.

Кількість працівників

чол.

-

6

6

100

3.

Чисельність ПВП

чол.

-

5

5

100

4.

Кількість постійних клієнтів

од.

-

3

3

100

5.

Обсяг повернутої продукції

тис. грн.

-

9,35

7,21

в 0,8 р.

6.

Величина товарних запасів



тис. грн.

-

15,4

18,47

119,9

7.

Кількість нових клієнтів

од.

-

2

3

в 1,5 р.

8.

Частка загального товарообігу на одного працівника

тис. грн./чол.

Товарообіг / кількість працівників

31,17

31,70

101,7

9.

Частка товарообігу на одного працівника

тис. грн./чол.

Товарообіг / кількість ПВП

37,4

38,04

в 1,02 р.

10.

Частка товарообігу на одного клієнта

тис. грн./од.

Товарообіг / обсяг повернутої продукції

62,33

63,4

101,7

11.

Відсоток рекламацій в загальному товарообігу

%

Загальна сумарекламації / товарообіг

0,05

0,04

0,01

12.

Обсяг продукції на складі

%

Продукція на складі / товарообіг

8,23

9,71

1,48

13.

Відсоток нових замовлень у загальному обсязі

%

Нові замовлення / існуючі

66,7

100

33,3



Наведені підрахунки дозволяють стверджувати таке:

-    за період, що аналізується, ФГ „Часовенко О. А.” збільшило свій обсяг товарообігу в 1,02 рази;

-    управлінський штат підприємства залишився незмінним;

-    кількість постійних покупців залишилася незмінною, а кількість нових клієнтів збільшилася в 1,5 рази;

-    зниження повернутої продукції ФГ „Часовенко О. А.” в 0,8 разів вказує на якісну оцінку готової продукції;

-    збільшення величини товарних запасів негативно позначається на ефективності господарювання підприємства та потребує аналізу причин, що не дозволяють вивільнити оборотні засоби;

-    показники ефективності маркетингової активності в переважній більшості мають позитивні тенденції змін і характеризують високий рівень маркетингової активності на підприємстві.

Основнім інструментом дослідження внутрішнього потенціалу підприємства є фінансовий аналіз. Сенсом його проведення є виконання функцій логічного способу оцінки та порівняння відомостей для створення нової інформації, більш цінної, ніж первинна.

Побудова агрегованого балансу дозволить представити в найбільш загальному вигляді структурно-майновий стан підприємства. Агрегованій баланс ФГ „Часовенко О.А.” наведено в додатку А.

На графіках (додаток Б, додаток В) наведена структура активів та пасивів агрегованого балансу та їх зміна за роками.

При загальному, досить значному збільшенні обсягів господарювання (валюта балансу зросла на 124,7 % за досліджуваний період за 2005-2007 роки), структура майна також зазнала суттєвих змін. Економічні ресурси фірми зросли в основному за рахунок збільшення розміру оборотного капіталу, який у свою чергу, зріс в 1,4 рази.

У структурі оборотного капіталу найбільшу питому вагу займають швидколіквідні активи та лише шосту частину всіх оборотних активів займають середньо ліквідні активи.

В таблице 2.4. рассмотрим уровень использования потенциала.
Таблиця 2.4. Розрахунок рівня використання потенціалу ФХ „Часовенко”

Фактори успіху

Оцінка потенціалу ФГ, бали

CfI/Coi

Діючого Cfi

Оптимального Coi

Загальне управління







 Відповідність системи управління  особливостям середовища підприємства

85

90

0.94

Управління ризиком

70

80

0.88

Організація введення інновацій

70

80

0,88

Кадровий потенціал

80

90

0.89

Корпоративна культура

85

85

1

Забезпечення безпеки

85

100

0.85

Фінансове управління







Фінансова стійкість

75

80

0.94

Ліквідність

80

85

0.94

Управління грошовими потоками

75

80

0.94

Маркетинг







Аналіз ринку

70

75

0.94

Вибір цільових сегментів

80

90

0.89

Активність використання методів просування послуг

75

85

0.89

Канали просування послуг

80

80

1

Робота з клієнтами







Спектр послуг, що надаються

80

85

0,94

Тарифи послуг, що надаються

70

80

0.88

Рівень використання нових методів

80

85

0.94

Нові розробки







Кількість інновацій

70

80

0,88

Технічний рівень розробок

80

85

0,94

Новизна розробок

70

80

0,88

Всього (середньоарифметичне) Cj/Co

0,92



Використовуючи одержані дані, можна розрахувати комплексний показник конкурентоспроможності підприємства:
КСП расч. = (Sf/So)*[(If/lk)/(Io/Ik)]*(Cf/Co),


Де Sf,So — оцінка діючої і оптимальної стратегії підприємства;

Cf,Co — використання фактичного і оптимального потенціалу підприємства;

If,Ik,Io — фактичний, критичний і оптимальний рівні капіталовкладень в розвиток фермерського господарства.

Фактичний рівень капіталовкладень в розвиток підприємства:
If = If1 + If2,
Де If1 — основні засоби і нематеріальні активи = 359 тис. грн.;

If2 — інвестиції в побічне підприємство = 9,56 тис грн.;

If= If1 + If2 = 712,353 + 9,56 = 359 тис. грн.;

Ik — критичний рівень капіталовкладень складає 120,2 тис. грн. Цей показник є величиною амортизації основних засобів;

Io — оптимальний рівень капіталовкладень = 301,6 тис. грн.

КСП расч. = 0,96*[(359-120,2)/(301,6-120,2)]*0,92 =

= 0,96*0,97*0,92=0,86.

Такий високий показник КСП расч. Повною мірою відображає викладену вище якісну характеристику роботи підприємства; в той же час він відзначає, що у підприємства є резерв зростання:

KКСП = 1- КСП расч. = 1- 0,86 = 0,14

який можливо буде реалізований при подальшому вдосконаленні різних аспектів його діяльності.

Завершується внутрішньо організаційний аналіз визначенням комплексного показника привабливості ринку для підприємства:
К= aG + вР+ гО +дТ
Де G,P,O,T — комплексні показники перспектив зростання, рентабельності, можливостей і погроз відповідно;

α,β,γ,δ — вагові коефіцієнти; α+β+γ+δ = 1. оскільки підприємство знаходитися на стадії зрілості, можна дати високі оцінки показникам зростання і рентабельності: α= 0,30; β = 0,40; γ = 0,15; δ= 0,15
G=Ogu ті; Р=Opс пс; T=Ptj lj; O=Poi ki;
Де gu, рс, tj, oi — оцінка в балах; ті, пс, lj, ki; — значущість (вага).
Оцінки складових комплексного показника привабливості ринку для ФХ „Часовенко”

Показники

Оцінка в балах

Значимість

Результат

Складові комплексного показника перспектив зростання

Освоєння нових сегментів ринку

90

0,11

9,9

 Увага, що приділяється постійним

 клієнтам

80

0,09

7,2

Рівень кваліфікації персоналу

75

0,1

7,5

 Перевірений часом

 менеджмент

70

0,09

6,3

Репутація у клієнтів

75

0,12

9

 Захищеність від сильного

 конкурентного тиску

70

0,13

9,1

 Відповідність технологій

 сучасним умовам

85

0,12

10,2

 Перевага в області

 конкуренція

60

0,15

9

 Наявність інноваційних

 здібностей і можливостей їх

 реалізації

65

0,09

5,85

∑ 1



Величина комплексного показника перспектив зростання

74,05

Складові комплексного показника зростання рентабельності



 Тривалість життєвого циклу

 товару

80

0,65

52

Коливання цін на товари

35

0,35

12,25

∑ 1



Величина комплексного показника зростання рентабельності

64,25

Складові комплексного показника можливостей



 Вихід на нові ринки збуту або

 сегменти ринку

70

0,65

45,5

Розширення асортименту товару

50

0,25

12,5

 Додавання супутніх

 товарів

45

0,10

4,5

∑ 1



Величина комплексного показника можливостей

62,5

Складові комплексного показника погроз

 Можливість появи нових

 конкурентів

60

0,20

12

Цінова конкурентоспроможність

45

0,15

6,75

Уповільнення зростання ринку

50

0,25

12,5

 Несприятлива політика

 уряди

20

0,15

3

 Зростаюче конкурентне

55

0,10

5,5

Загасання ділового циклу

5

0,05

0,25

Зміна потреб

15

0,10

1,5

∑ 1



Величина комплексного показника можливостей

41,5
    продолжение
--PAGE_BREAK--


Т.ч., комплексний показник привабливості ринку

К = 74,05*0,30 + 64,25*0,40 + 62,5*0,15 + 41,5*0,15 = 22,22 + 25,7 + 9,38 + 6,23 = 63,53. Привабливість ринку середня. Це підтверджується і при використанні матриці Мак-Кінсі (мал. 2.2.). На матриці Мак-Кінсі видно, що підприємство знаходиться в економічно-вигідному становищі.
Мал. 2.2.

Одержати максимальну вигоду або піти з ринку



Реінвестувати прибуток або витягнути максимальний прибуток

Інвестувати або утримувати позиції на ринку



Залишати ринок швидко, поволі або залишитися



Одержати максимальний прибуток або піти

Інвестувати або реінвестувати прибуток



Залишати ринок швидко, поволі або залишитися



Залишитися, поволі залишати ринок

Інвестувати, реінвестувати або залишати ринок



     





2.3 Дослідження макро- і мікросередовища діяльності ФГ „Часовенко”

Аналіз мікросередовища включає чинники на які підприємство в тому або іншому ступені може впливати самостійно. Основні елементи аналізу: аналіз галузі, аналіз конкурентів, аналіз покупців.

Для аналізу галузі було використано методологія 5 конкурентних сил М. Портеру:

1. Характер конкуренції між діючими в галузі підприємствами. Основними конкурентами ФХ „Часовенко О.А.” є приватний підприємець Андрєєв А.А., ФХ „Еліта”, СЧП „Людмила”. Конкуренція є інтенсивною, оскільки в галузі є явний лідер СЧП „Людмила”. Дана галузь має високі постійні витрати і це провокує конкурентів і зокрема ФХ „Часовенко” виводити виробництво на повну потужність.

2. Поява товарів-субститутів. Для даної галузі ця загроза не представляє небезпеки.

3. Наявність фірм, потенційно здатних увійти до галузі. На даному етапі загрозою можуть бути тільки ті підприємства, які зможуть дістати доступ до каналів збуту і технологій, проте для них представляє небезпеку вірогідність у відповідь заходів з боку існуючих гравців галузі.

4. сила ринкової влади постачальників. Основними постачальниками ФХ „Часовенко О.А.” є підсобне господарство „Азов”, ФХ „Еліта”, СЧП „Людмила”, ВАТ „Троянівській елеватор”, Укрнефтепродукт, КСП „Прогрес”, сорт ділянки. Ринкова влада постачальників сильна, оскільки вони є домінуючими, їх бренд сильний і галузь не є ключовою групою для них.

5. Сила ринкової влади покупців. Замовниками підприємства є ВАТ Троянівській елеватор Бердянського району, Елізаветовській Елеватор Приморського району, Пологовській МЕЗ і ЗАТ „Каргів”. Ринкова влада покупців велика, оскільки продавців в галузі багато, якість продукції високе; покупцю не складно поміняти постачальника.

Для оцінки характеру конкурентних процесів в галузі необхідно розрахувати показник 3-х долинної концентрації:
CR4 = S1+S2+S3/S общ.,
де S общ. — загальний об'єм продажів продукції даного типа по трьох найбільших фірмах;  (i = 1… 3) (таб. 2)
S — сумарний об'єм товарообігу по даному виду товару на даному ринку:

Підприємство

Об’єм збуту продукції, тис. грн.

СЧП «Людмила»

1430,35

ПСП «Плешкани»

4167,5

ФГ «Еліта»

2532,85

Взагалі:

8130,7



 Загальний об'єм на ринку України по збуту даної продукції складає 35462,75 тис. грн. Отже: CR4 = 1430,35+4167,5+2532,85/35462,75 = 0,23.

 Легко бачити, що індекс трьох фірм може приймати будь-яке позитивне значення, що не перевершує 1,0. Відносно мале значення CR4 з більшою вірогідністю говорить про високий ступінь конкурентності ринку, оскільки в цьому випадку в галузі свідомо діє значне число фірм, контролюючих зіставні частини ринку.

Показник 3-х долинній концентрації не чутливий до різних варіантів розподілу частки між конкурентами. Цього недоліку позбавлений індекс Херфіндаля:
Iн = F(M i) 2 (0<Iн<=l)
Де Mi — частка i-гo підприємства в загальному об'ємі послуг даного вигляду, що надаються, на конкретному ринку.

Аналіз конкурентів полягає в їх ідентифікації і оцінці. Проводячи ідентифікацію конкурентів підприємства, можна визначити з ким воно традиційно конкурує на ринку, які фірми є найбільш/найменш інтенсивними (небезпечними) конкурентами для нього. Конкуренти фермерського господарства можуть бути згруповані в стратегічну групу на основі їх конкурентних переваг, оскільки вони використовують схожі з ФХ „Часовенко” конкурентні стратегії, мають схожі характеристики (продуктовий асортимент), володіють схожими стратегічними активами (імідж, популярність, низький рівень собівартості), мають загальний географічний діапазон діяльності (Україна), однакову кількість обслуговуючих ринкових сегментів, різноманітність технологій в представленні товару.




РОЗДІЛ 3. Розробка заходів щодо удосконалення організації та управління діяльністю підприємства

3.1 Організація нового бізнес – напрямку підприємства

У зв'язку з ситуацією, що склалася, в країні, ціни на дизельне паливо стрімко піднялися вгору. Вихід треба шукати у виведенні і впровадженні у виробництво високоврожайних нових олійних культур. Як свідчить вітчизняний і зарубіжний досвід, найпродуктивнішої і стабільною по врожайності олійною культурою є озимий рапс. Біодизель — це метиловий ефір, що володіє властивостями горючого матеріалу і одержуваний в результаті хімічної реакції з рослинних жирів. Основним джерелом рослинних жирів служить рапс — технічна олійна культура, яка дає врожайність в 24-26 центнерів з гектара. З тонни рапсу можна одержати близько 270 кг біодизельного палива.Для вирощування рапсу пропонується виділити частину земельної площі, а саме 30 га. Ефективність вирощування рапсу, а також розрахунки прибутку показані в таблиці (табл.3.1).
Таблиця 3.1 Розрахунок прибули при вирощуванні рапсу на площі 30 га

Врожайність рапсу, т/га



1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

грн.

грн.

грн.

грн.

грн.

Оплата праці

1307

1360

1412

1465

1517

Семена

800

800

800

800

800

Амортизація

3685

3855

4026

4202

4373

Добрива

12822

16719

20616

25900

30170

Засоби захисту

15631

15631

15631

15631

15631

Пальне

5066

5304

5542

5789

6028

Інші витрати

1508

1578

1647

1718

1788

Всього витрат

40820

42247

49674

55505

60307

Собівартість, 1 т

895

745

655

610

569

Ринкова ціна, 1 т

1000

1000

1000

1000

1000

Прибуток

105

255

345

390

431


Економічний розрахунок вирощування рапсу на площі 30 га показує, що найчіткіше дотримання технологічних регламентів дозволяє формувати врожайність на рівні від 1,5 до 3,5т, при цьому собівартість 1 т насіння знижується з 895 до 569 грн., або в 1,6 разів.
3.2 Вдосконалення організації праці

Для аналізу використання змінного робочого часу проводиться обробка хронографії робочого дня механізатора на посіві кукурудзи. Робиться це таким чином. Визначається тривалість кожної операції, прийому. Потім робиться угрупування елементів робочого часу за однойменними витратами. Для цього операції і прийоми шифрують, тобто привласнюють кожній операції відповідний код і підсумовується час операцій з однаковими кодами.

На закінчення визначають питому вагу кожного виду витрат у відсотках по відношенню до всього часу зміни.

Подальший аналіз змінного робочого часу здійснюється на основі розрахунку коефіцієнтів:

1). Коефіцієнт тривалості робочого дня (зміни)
До р.д.=Тсмф / Тсм; До р.д. = 604,73/480=1,3
де Тсмф — фактична тривалість зміни, а Тсм — встановлена тривалість.

Даний показник говорить про те, що фактична тривалість зміни перевищує нормативну в 1,3 разу.

2). Коефіцієнт корисних витрат
До п.в. = Тп / Тсмф = (Тсмф – tпрост — Тотлф + Тотл) / Тсмф

До п.в. = (604,73-0-21,83+30) / 604,73 = 1,01
де Тпф- загальна тривалість корисно витраченого робочого часу, мін

tпрост — сумарний час всіх простоїв, мін

Тотлф і Тотл — відповідно фактичний і нормативний час на відпочинок і особисті потреби.

Коефіцієнт перевищив 1 оскільки не було простоїв, а так само унаслідок неповного використання працівником нормативного часу на відпочинок.

3). Коефіцієнт завантаженості виконавця

До з.і. = До р.д * До п.в. = Тпф / Тсм; До з.і. = 1,3*1,01 = 1,31

Кз.і. говорить про те, що завантаженість вища за норму.

4). Коефіцієнт резервного часу

До р.в. = ( Тсм-Тпф) / Тсм; До р.в. = ( 480-612,90) / 480 = -0,27

Негативний коефіцієнт говорить про те, що резерву часу немає. Більш того, працівник використовував частину свого часу.

На основі витрат робочого часу і фактичного вироблення розраховуємо нормативи робочого часу на виконання окремих операцій з розрахунку на 1 га.

Для розрахунку покращуваного часу 1 випадку необхідно розрахувати коефіцієнт стійкості хроноряда по кожному виду робіт. Якщо коефіцієнт не перевищує 1.8-2.0, то такої хроноряд вважається стійким і не потребує поліпшення, якщо ж ні, то максимальне і мінімальне значення ряду опускається і коефіцієнт стійкості розраховується знову. Так відбувається до тих пір, поки коефіцієнт не увійде до межі 1,8-2,0. Тоді серед значень такого хроноряда знаходять середнє арифметичне значення, яке і буде покращуваним часом 1 випадку.

1) Коефіцієнт стійкості Тв1 (поворот)

Кущ. = Тmax / Tmin= 1,1 / 0,36 = 1,93, отже час не потребує поліпшення

2) Коефіцієнт стійкості То1 (сівба)

Кущ. = 8,32/7,16 = 1,17; Увр = 8, 6

3) Коефіцієнт стійкості Тв2

Кущ. = 5,34/4,28=1,24; Увр. = = 5, 21

Вдосконалення організації праці на посіві кукурудзи.

На основі витрат робочого часу і фактичного вироблення розраховуємо нормативи робочого часу на виконання окремих операцій з розрахунку на 1 га. Для цього необхідно визначити норму вироблення (фактичну) за зміну.

Розрахунок норм вироблення на посіві кукурудзи

1.     Визначення робочої швидкості руху агрегату (км/г)
Vр=(Lср*n)/ (1000*Тоф)

Vр=680*51/1000*6,9=34680/6900=5,02 км/г
де РСР — середня довжина гону, м

n — кількість гонів агрегату за час спостереження

Тоф- основний час роботи за період спостереження, ч

2.     Робоча ширина захоплення, м
Вр=Вк*n*R; Вр=4,2*1*1,05=4,4м
де Вк- конструктивна ширина захоплення 1 машини

n — кількість робочих машин в агрегаті

R — Коефіцієнт використання ширини захоплення

3. На основі робочої швидкості і ширини захоплення розраховуємо продуктивність агрегату за 1 годину основного часу
W=0,1*Vр*ВР; W=0,1*5,02*4,4=2,1 га/г
4.Расчитываем значення коефіцієнтів поворотів, переїздів, завантаження.

Rпов=(tпов*Vp)/(3,6*L); Rпов=(0,46*5,02)/(3,6*680)=0,09

Rзаг=tзаг *((W*N)/(60*x*y))


Rзаг=5,35*((2,2*2)/(60*8*0,8))=0,04*5,35=0,05
де x-місткість насінних ящиків

у — коефіцієнт використання насінних ящиків

W-продуктивність агрегату

N- норма висіву насіння, tзаг — середній час одного завантаження
Rпер = (tпер + tп.п.)*(W*I) / Fср

Rпер = (0,2+0,14)*(2,2*1)/17=0,34*0,13=0,04
де tпер- тривалість одного переїзду за матеріалами спостереження

tп.п- середній час, що витрачається на разову підготовку агрегату до переїзду і до роботи після переїзду.

I — кількість однотипного агрегату тих, що одночасно працюють в полі.

Fср-середня площа оброблюваної ділянки

5. З урахуванням прийнятого тижневого режиму праці і відпочинку розраховується тривалість робочої зміни.(Тсм)
Тсм = (Тн*(Р+В))/7*Р; Тсм = ((40*(6+1))/7*6 = 280/42 = 6,7ч
де Тн- встановлена конституцією тривалість робочого тижня, ч

Р і В — відповідно кількість робочих і вихідних днів

7 — кіл. робочих днів в тижні.

6. Далі визначається час основної роботи механізованого агрегату (То)
То = Тсм — (Тп.з. + Тобс. + Тотл); 1+Rпов+Rзаг+Rпер

То=402-(17,80+12,32+21,83); 1+0,094+0,05+0,04

То = 350,05/1,2 = 294мин =4,9 ч
де Тсм — тривалість робочої зміни, мін

Тп.з., Тобс, і Тотл — узяті з матеріалів спостереження.

7. Тепер на основі даних попередніх розрахунків можна визначити змінну норму вироблення
Нсм = W * То; Нсм = 2,1*4,9 = 10 га.
Розробка проектів вдосконалення

Розробка проектів вдосконалення праці заснована на усуненні простоїв, застосуванні прогресивних технологічних варіантів ефективніших машин і механізмів і т.д.

Таким чином ґрунтуючись на даних фотографії робочого дня можна запропонувати наступний варіант організації праці.

Перш за все хотілося б відзначити, що підвищити продуктивність праці можна тільки за рахунок технічних удосконалень, тобто застосування інших тракторів і сівалок. Підвищити продуктивність праці сам працівник не може, оскільки не є ніяких для цього резервів (різних простоїв, нестійкого виконання операцій і т.д.) Більш того, треба відзначити, що працівник використовував частину свого особистого часу, про що нам кажучи показники Кр.д, До п.в., К р.в.

Розрахунок коефіцієнтів стійкості показав нам також, що швидкість виконання операцій і прийомів була стабільною.

У запропонованому варіанті я можу порекомендувати наступні удосконалення:

— замість сівалки СПЧ-6 сівалку СУПН-8, тоді робоча ширина захоплення збільшиться з 4,4 до 5,6 метрів і скоротиться кількість гонів.

— сівалку обладнати УСКом (пристосування з фотоелементом, що стежить за кількістю насіння в сівалці автоматично, тобто коли насіння закінчується в кабіні тракториста спалахує лампочка.) Це дозволить раціональніше використовувати час.

— аналізуючи кількість заправок я дійшла висновку, що кількість заправок сівалки можна скоротити, це видно з наступних розрахунків

 680*4,4/10000=0,30 га площадь1 гону

Від однієї заправки сівалки до наступної 8 гонів (по хронографії), місткість ящика 80 кг, а норма висіву 20 кг/га, отже одного завантаження повинно вистачити на 4 га, а фактично заправку проводять кожні 0,30*8=2,4 га. З цих розрахунків видно, що механізатор може зробити ще 4 гони (0,30*4=1,2 га) 0,30*12=3,6 га. Кількість заправок сівалки можна скоротити до 5.

Прорахуємо варіант з сівалками.

1. Визначимо робочу швидкість руху агрегату

Vp = (680*43)

 1000*6,9

Vp=29240/69240=4,3 км\ г

2. Розрахуємо робочу ширину захоплення сівалки по формулі.

Вр=5,6*1*1,05=5,8м

3. Розрахуємо продуктивність агрегату — W=0,1*4,3*5,8=2,5га/ч

Як видно з розрахунків, із застосуванням нової сівалки робоча ширина захоплення збільшиться на 1,5м, продуктивність на 0,3 га/г, не дивлячись на те, що швидкість агрегату зменшилася з 5 до 4,3 км\ г. Тепер розрахуємо значення коефіцієнтів (повороту, завантаження, переїздів.)

4. Коефіцієнт повороту.

Rпов.= 55*4,3

 3,6*680

Rпов=236,5/2448=0,1

5. Коефіцієнт завантаження.

Rзаг=6,4*(2,5*2)

 60*8*0,8

Rзаг=6,4*(5/384)=6,4*0,013=0,09

6. Коефіцієнт переїздів

Rпер=(0,24+0,14)*(2,5/17)=0,38*0,15=0,07

З вищевикладеного видно, що коефіцієнти збільшаться трохи.

7. Далі визначається час основної роботи механізованого агрегату.

То =(402-53,95) /1,3= 4,4

8. На основі попередніх розрахунків визначаємо змінну норму вироблення.

Нсм=2,5*4,4=11га

В результаті попередніх розрахунків ми з'ясували, що після зміни сівалки змінна норма вироблення збільшилася до 11 га.

9. Шлях сіялочного агрегату від заправки насінням до спорожнення на 80%. Дп=64000/116=551,7

Провівши докладний аналіз фотографії робочого дня для тракториста на посіві кукурудзи я дійшла висновку, що підвищити продуктивність праці індивідуально самим працівникам практично неможливо (хіба що скоротити кількість заправок сівалки) унаслідок його надмірної завантаженості і дуже високим рівнем виконання робіт, про що свідчать показники:

До п.в. =1,01; До р.д =1,3; Кз.і = 1,31; К р.в. = -0,27.

В результаті проведених вдосконалень продуктивність праці підвищена в 1,1 разу за рахунок заміни шестирядної сівалки СПЧ-6 (ширина захоплення 4.4) восьмирядної.

 СУПН-8 (ширина захоплення 5,6). При цьому економимо живу працю (120 год/рік) і вивільняємо 0,06 працівника. При цьому одержуємо економічний ефект.




    продолжение
--PAGE_BREAK--