Реферат: Основные типы организационных структур управления и их особенности
--PAGE_BREAK----PAGE_BREAK--Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.2.2.2. Функциональная организационная структура управления (рис. 5)
Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.
Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.
В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Отсюда и название — функциональная структура управления.
<lock v:ext=«edit» aspectratio=«t»><diagram v:ext=«edit» dgmstyle=«0» dgmscalex=«41737» dgmscaley=«128595» dgmfontsize=«7» constrainbounds=«0,0,0,0»><relationtable v:ext=«edit»><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1148" iddest="#_s1148"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1149" iddest="#_s1148" idcntr="#_s1147"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1150" iddest="#_s1148" idcntr="#_s1146"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1151" iddest="#_s1148" idcntr="#_s1145"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1152" iddest="#_s1148" idcntr="#_s1144"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1153" iddest="#_s1149" idcntr="#_s1143"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1154" iddest="#_s1149" idcntr="#_s1142"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1155" iddest="#_s1150" idcntr="#_s1141"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1156" iddest="#_s1150" idcntr="#_s1140"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1157" iddest="#_s1151" idcntr="#_s1139"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1158" iddest="#_s1151" idcntr="#_s1138"><shape id="_x0000_s1137" type="#_x0000_t75" o:divferrelative=«f»><fill o:detectmouseclick=«t»><path o:extrusionok=«t» o:connecttype=«none»><lock v:ext=«edit» text=«t»><shape id="_s1138" o:spid="_x0000_s1138" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,151907,-409252» strokeweight=«1.5pt»><shape id="_s1139" o:spid="_x0000_s1139" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,-152306,-346707» strokeweight=«1.5pt»><shape id="_s1140" o:spid="_x0000_s1140" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,152106,-284161» strokeweight=«1.5pt»><shape id="_s1141" o:spid="_x0000_s1141" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,-152106,-221615» strokeweight=«1.5pt»><shape id="_s1142" o:spid="_x0000_s1142" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,152106,-159069» strokeweight=«1.5pt»><shape id="_s1143" o:spid="_x0000_s1143" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,-152106,-96524» strokeweight=«1.5pt»><shape id="_s1144" o:spid="_x0000_s1144" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,21475,-440484» strokeweight=«1.5pt»><shape id="_s1145" o:spid="_x0000_s1145" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,35799,-377939» strokeweight=«1.5pt»><shape id="_s1146" o:spid="_x0000_s1146" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,-107349,-252888» strokeweight=«1.5pt»><shape id="_s1147" o:spid="_x0000_s1147" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,-21470,-127797» strokeweight=«1.5pt»><roundrect id="_s1148" o:spid="_x0000_s1148" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«1» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1149" o:spid="_x0000_s1149" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«0» o:dgmlayoutmru=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1150" o:spid="_x0000_s1150" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«0» o:dgmlayoutmru=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1151" o:spid="_x0000_s1151" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1152" o:spid="_x0000_s1152" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1153" o:spid="_x0000_s1153" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1154" o:spid="_x0000_s1154" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1155" o:spid="_x0000_s1155" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1156" o:spid="_x0000_s1156" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1157" o:spid="_x0000_s1157" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1158" o:spid="_x0000_s1158" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><img width=«686» height=«383» src=«dopb158662.zip» alt=«Организационная диаграмма» v:shapes="_x0000_s1136 _x0000_s1137 _s1138 _s1139 _s1140 _s1141 _s1142 _s1143 _s1144 _s1145 _s1146 _s1147 _s1148 _s1149 _s1150 _s1151 _s1152 _s1153 _s1154 _s1155 _s1156 _s1157 _s1158">
Функции управления
и т.д.
И с п о л н и т е л и
Рис.5 Схема функциональной организационной структуры управления
Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей.
Как видно из рис.5, вместо универсальных менеджеров (см. рис.4), которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление (например, планирование и прогнозирование).
Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности организации.
Как и линейная, функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки (табл.2).
Таблица 2
Преимущества
Недостатки
1) высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
2) освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;
3) стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;
4) исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;
5) уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
1) чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;
2) трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
3) появление тенденций чрезмерной централизации;
4) длительная процедура принятия решения;
5) относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.
Недостатки как линейной, так и функциональной структур управления в значительной степени устраняются линейно-функциональными структурами.
2.2.3. Линейно-функциональная (штабная) структура управления (рис.6)
При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
SHAPE \* MERGEFORMAT <lock v:ext=«edit» aspectratio=«t»><diagram v:ext=«edit» dgmstyle=«0» dgmscalex=«67859» dgmscaley=«43692» dgmfontsize=«8» constrainbounds=«0,0,0,0»><relationtable v:ext=«edit»><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1174" iddest="#_s1174"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1178" iddest="#_s1174" idcntr="#_s1170"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1179" iddest="#_s1174" idcntr="#_s1169"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1175" iddest="#_s1174" idcntr="#_s1173"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1176" iddest="#_s1174" idcntr="#_s1172"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1177" iddest="#_s1174" idcntr="#_s1171"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1180" iddest="#_s1175" idcntr="#_s1168"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1181" iddest="#_s1175" idcntr="#_s1167"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1182" iddest="#_s1175" idcntr="#_s1166"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1183" iddest="#_s1176" idcntr="#_s1165"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1184" iddest="#_s1176" idcntr="#_s1164"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1185" iddest="#_s1176" idcntr="#_s1163"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1186" iddest="#_s1177" idcntr="#_s1162"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1187" iddest="#_s1177" idcntr="#_s1161"><shape id="_x0000_s1160" type="#_x0000_t75" o:divferrelative=«f»><fill o:detectmouseclick=«t»><path o:extrusionok=«t» o:connecttype=«none»><lock v:ext=«edit» text=«t»><shapetype id="_x0000_t33" coordsize=«21600,21600» o:spt=«33» o:oned=«t» path=«m,l21600,r,21600e» filled=«f»><path arrowok=«t» fillok=«f» o:connecttype=«none»><lock v:ext=«edit» shapetype=«t»><shape id="_s1161" o:spid="_x0000_s1161" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-625682,180499,-625682" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1162" o:spid="_x0000_s1162" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-625682,418848,-625682" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1163" o:spid="_x0000_s1163" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-453208,120912,-453208" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1164" o:spid="_x0000_s1164" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-453208,180499,-453208" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1165" o:spid="_x0000_s1165" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-453208,418848,-453208" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1166" o:spid="_x0000_s1166" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-280082,120912,-280082" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1167" o:spid="_x0000_s1167" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-280082,180499,-280082" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1168" o:spid="_x0000_s1168" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-280082,418848,-280082" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1169" o:spid="_x0000_s1169" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-497520,-354048,-497520" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1170" o:spid="_x0000_s1170" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-452882,354048,-452882" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1171" o:spid="_x0000_s1171" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«2699,70363,-215978» strokeweight=".5pt"><shape id="_s1172" o:spid="_x0000_s1172" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«2699,37264320,-158429» strokeweight=".5pt"><shape id="_s1173" o:spid="_x0000_s1173" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«2699,-70363,-100662» strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1174" o:spid="_x0000_s1174" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«1» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1175" o:spid="_x0000_s1175" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«3» o:dgmnodekind=«0» o:dgmlayoutmru=«3» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1176" o:spid="_x0000_s1176" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«3» o:dgmnodekind=«0» o:dgmlayoutmru=«3» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1177" o:spid="_x0000_s1177" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«3» o:dgmnodekind=«0» o:dgmlayoutmru=«3» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1178" o:spid="_x0000_s1178" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«2» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1179" o:spid="_x0000_s1179" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«2» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1180" o:spid="_x0000_s1180" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1181" o:spid="_x0000_s1181" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1182" o:spid="_x0000_s1182" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1183" o:spid="_x0000_s1183" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1184" o:spid="_x0000_s1184" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1185" o:spid="_x0000_s1185" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1186" o:spid="_x0000_s1186" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1187" o:spid="_x0000_s1187" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><img width=«653» height=«278» src=«dopb158663.zip» alt=«Организационная диаграмма» v:shapes="_x0000_s1159 _x0000_s1160 _s1161 _s1162 _s1163 _s1164 _s1165 _s1166 _s1167 _s1168 _s1169 _s1170 _s1171 _s1172 _s1173 _s1174 _s1175 _s1176 _s1177 _s1178 _s1179 _s1180 _s1181 _s1182 _s1183 _s1184 _s1185 _s1186 _s1187"><lock v:ext=«edit» rotation=«t» position=«t»>
Рис. 6 Схема линейно-функциональной (штабной) структуры управления
Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.
Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки (табл. 3).
Таблица 3
Преимущества
Недостатки
1) более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
2) освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
3) возможность привлечения консультантов и экспертов.
1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;
2) недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации;
3) чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.
2.2.4. Дивизиональная организационная структура управления (рис.7)
Дивизиональная, или отделенческая (от англ. division — отделение), структура управления — наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления) (рис. 7).
Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.
Опыт показывает, что там, где важен фактор техники и технологии, дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловные преимущества, но здесь есть свои недостатки (табл.4).
SHAPE \* MERGEFORMAT <lock v:ext=«edit» aspectratio=«t»><diagram v:ext=«edit» dgmstyle=«0» dgmscalex=«47243» dgmscaley=«35242» dgmfontsize=«6» constrainbounds=«0,0,0,0»><relationtable v:ext=«edit»><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1210" iddest="#_s1210"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1213" iddest="#_s1210" idcntr="#_s1207"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1215" iddest="#_s1210" idcntr="#_s1205"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1216" iddest="#_s1210" idcntr="#_s1204"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1214" iddest="#_s1210" idcntr="#_s1206"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1211" iddest="#_s1210" idcntr="#_s1209"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1212" iddest="#_s1210" idcntr="#_s1208"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1217" iddest="#_s1211" idcntr="#_s1203"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1218" iddest="#_s1211" idcntr="#_s1202"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1219" iddest="#_s1211" idcntr="#_s1201"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1220" iddest="#_s1211" idcntr="#_s1200"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1221" iddest="#_s1211" idcntr="#_s1199"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1224" iddest="#_s1212" idcntr="#_s1196"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1225" iddest="#_s1212" idcntr="#_s1195"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1226" iddest="#_s1212" idcntr="#_s1194"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1227" iddest="#_s1212" idcntr="#_s1193"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1228" iddest="#_s1212" idcntr="#_s1192"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1222" iddest="#_s1220" idcntr="#_s1198"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1223" iddest="#_s1220" idcntr="#_s1197"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1229" iddest="#_s1227" idcntr="#_s1191"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1230" iddest="#_s1227" idcntr="#_s1190"><shape id="_x0000_s1189" type="#_x0000_t75" o:divferrelative=«f»><fill o:detectmouseclick=«t»><path o:extrusionok=«t» o:connecttype=«none»><lock v:ext=«edit» text=«t»><shape id="_s1190" o:spid="_x0000_s1190" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-925185,401265,-925185" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1191" o:spid="_x0000_s1191" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-925185,971933,-925185" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1192" o:spid="_x0000_s1192" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-752848,147984,-752848" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1193" o:spid="_x0000_s1193" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-177023,-375350,-177023" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1194" o:spid="_x0000_s1194" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-752848,375350,-752848" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1195" o:spid="_x0000_s1195" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-177023,-907067,-177023" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1196" o:spid="_x0000_s1196" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-752848,907067,-752848" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1197" o:spid="_x0000_s1197" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-518121,401265,-518121" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1198" o:spid="_x0000_s1198" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-518121,971933,-518121" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1199" o:spid="_x0000_s1199" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-343468,147984,-343468" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1200" o:spid="_x0000_s1200" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-94802,-375350,-94802" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1201" o:spid="_x0000_s1201" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-343468,375350,-343468" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1202" o:spid="_x0000_s1202" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-94802,-904342,-94802" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1203" o:spid="_x0000_s1203" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-343468,907067,-343468" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1204" o:spid="_x0000_s1204" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-550521,336465,-550521" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1205" o:spid="_x0000_s1205" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-591265,-807308,-591265" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1206" o:spid="_x0000_s1206" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-591265,-336077,-591265" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1207" o:spid="_x0000_s1207" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-550521,807308,-550521" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1208" o:spid="_x0000_s1208" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«1540,126706,-158844» strokeweight=".5pt"><shape id="_s1209" o:spid="_x0000_s1209" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«1540,-126820,-74877» strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1210" o:spid="_x0000_s1210" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«1» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1211" o:spid="_x0000_s1211" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«1» o:dgmnodekind=«0» o:dgmlayoutmru=«1» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1212" o:spid="_x0000_s1212" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«1» o:dgmnodekind=«0» o:dgmlayoutmru=«1» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1213" o:spid="_x0000_s1213" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«2» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1214" o:spid="_x0000_s1214" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«2» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1215" o:spid="_x0000_s1215" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«2» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1216" o:spid="_x0000_s1216" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«2» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1217" o:spid="_x0000_s1217" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1218" o:spid="_x0000_s1218" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1219" o:spid="_x0000_s1219" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1220" o:spid="_x0000_s1220" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«3» o:dgmnodekind=«0» o:dgmlayoutmru=«3» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1221" o:spid="_x0000_s1221" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1222" o:spid="_x0000_s1222" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1223" o:spid="_x0000_s1223" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1224" o:spid="_x0000_s1224" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1225" o:spid="_x0000_s1225" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1226" o:spid="_x0000_s1226" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1227" o:spid="_x0000_s1227" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«3» o:dgmnodekind=«0» o:dgmlayoutmru=«3» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1228" o:spid="_x0000_s1228" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1229" o:spid="_x0000_s1229" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1230" o:spid="_x0000_s1230" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><img width=«646» height=«341» src=«dopb158664.zip» alt=«Организационная диаграмма» v:shapes="_x0000_s1188 _x0000_s1189 _s1190 _s1191 _s1192 _s1193 _s1194 _s1195 _s1196 _s1197 _s1198 _s1199 _s1200 _s1201 _s1202 _s1203 _s1204 _s1205 _s1206 _s1207 _s1208 _s1209 _s1210 _s1211 _s1212 _s1213 _s1214 _s1215 _s1216 _s1217 _s1218 _s1219 _s1220 _s1221 _s1222 _s1223 _s1224 _s1225 _s1226 _s1227 _s1228 _s1229 _s1230"><lock v:ext=«edit» rotation=«t» position=«t»>
Рис. 7 Дивизиональная структура управления
Таблица 4
Преимущества
Недостатки
1) Повышение самостоятельности и ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевания позиций на рынке
1) Рост управленческого аппарата
2) Возможность появления конфликтов из-за централизованного распределения ресурсов
2.3. Адаптивные структуры управления
С начала 60-х гг. XX в. многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие типы организационных структур, которые в сравнении с бюрократическими были лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации.
Другое их название — органические структуры, имеющие возможность адаптироваться к изменениям окружающей среды подобно тому, как это делают живые организмы.
Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.
Структуры органического типа целесообразны, когда имеется сложное и динамичное внешнее окружение (например, организация по разработке и производству телевизионной техники). К структурам органического типа относятся проектные структуры управления, бригадные, матричные и ряд других.
2.3.1. Проектная организационная структура управления
Проектная организационная структура управления — структура, нацеленная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением в организации ряда крупных проектов или работ (освоение новой продукции, модернизация производства и т.д.). Все полномочия и права распорядительства интеллектуальными, материальными и трудовыми ресурсами по проекту сосредоточиваются у одного лица — руководителя проекта. Такая структура позволяет реализовывать преимущества единства организации работ и единоначалия.
Проектная структура — это временный орган управления, созданный для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается.
2.3.2. Бригадная организационная структура управления
Бригадная организационная структура управления является одной из разновидностей структур органического типа. Ее основу составляет бригадная форма организации труда и производства, получившая в последнее время наиболее полное использование благодаря следующим факторам:
· ускорению процессов обновления продукции и технологии;
· ориентации организации на небольшие по емкости рынки;
· повышению требований к качеству обслуживания потребителя и ускорению времени выполнения заказов.
2.3.3. Матричная организационная структура управления (рис.8)
Матричная структура управления представляет собой решетчатую организационную схему, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. При матричной структуре персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т.п., которые образуются для руководства отдельными разработками, проведения специальных работ (рис. 8).
Матричная структура управления сохраняет преимущества как линейно-функциональной, так и проектной структур. Она нацелена на взаимную согласованность работы всех подразделений организации для достижения целей различных проектов. Это упрощает координацию выполнения работ и создает предпосылки для наиболее квалифицированного выполнения отдельных функций. Структура обладает значительной гибкостью, поскольку упрощается перераспределение персонала для выполнения первоочередных работ.
SHAPE \* MERGEFORMAT <lock v:ext=«edit» aspectratio=«t»><shape id="_x0000_s1232" type="#_x0000_t75" o:divferrelative=«f»><fill o:detectmouseclick=«t»><path o:extrusionok=«t» o:connecttype=«none»><lock v:ext=«edit» text=«t»><img width=«640» height=«341» src=«dopb158665.zip» v:shapes="_x0000_s1231 _x0000_s1232 _x0000_s1233 _x0000_s1234 _x0000_s1235 _x0000_s1236 _x0000_s1237 _x0000_s1238 _x0000_s1239 _x0000_s1240 _x0000_s1241 _x0000_s1242 _x0000_s1243 _x0000_s1244 _x0000_s1245 _x0000_s1246 _x0000_s1247 _x0000_s1248 _x0000_s1249 _x0000_s1250 _x0000_s1251 _x0000_s1252 _x0000_s1253 _x0000_s1254 _x0000_s1255 _x0000_s1256 _x0000_s1257 _x0000_s1258 _x0000_s1259 _x0000_s1260 _x0000_s1261 _x0000_s1262 _x0000_s1263 _x0000_s1264 _x0000_s1265 _x0000_s1266 _x0000_s1267 _x0000_s1268 _x0000_s1269 _x0000_s1270 _x0000_s1271 _x0000_s1272 _x0000_s1273 _x0000_s1274 _x0000_s1275 _x0000_s1276"><lock v:ext=«edit» rotation=«t» position=«t»>
Рис. 8 Матричная структура управления
Таким образом, главным принципом организации матричной структуры является широкая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикалью образуются в результате взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений. Преимущество матричной формы организации управления состоит в том, что она позволяет преодолеть внутриорганизационные барьеры, не мешая при этом развитию функциональной специализации. Иными словами, руководители проектов сохраняют за собой право определять первостепенность и сроки решения той или иной задачи, в то время как функциональный руководитель может лишь выбирать конкретного исполнителя и методику решения. Следовательно, матричная форма организации управления в наибольшей степени обеспечивает условия для согласованной деятельности руководителей и проявления индивидуальных способностей членов группы, не нарушая при этом принцип централизованного руководства.
продолжение
--PAGE_BREAK--
еще рефераты
Еще работы по менеджменту
Реферат по менеджменту
Принципиальная организационная структура предприятия
2 Сентября 2013
Реферат по менеджменту
Сравнительный анализ конкурентных стратегий для экспортно-ориентированного предприятия
22 Июня 2015
Реферат по менеджменту
Организация поточного производства на предприятии
22 Июня 2015
Реферат по менеджменту
Совершенствование организации основного производства на предприятии Мясопромышленная компан
2 Сентября 2013