Реферат: Основные типы организационных структур управления и их особенности

--PAGE_BREAK----PAGE_BREAK--Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.
2.2.2. Функциональная организационная структура управ­ления (рис. 5)
Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного уп­равления.
Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на вы­полнении отдельных видов деятельности.
В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному кри­терию. Отсюда и название — функциональная структура управ­ления.

<lock v:ext=«edit» aspectratio=«t»><diagram v:ext=«edit» dgmstyle=«0» dgmscalex=«41737» dgmscaley=«128595» dgmfontsize=«7» constrainbounds=«0,0,0,0»><relationtable v:ext=«edit»><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1148" iddest="#_s1148"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1149" iddest="#_s1148" idcntr="#_s1147"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1150" iddest="#_s1148" idcntr="#_s1146"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1151" iddest="#_s1148" idcntr="#_s1145"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1152" iddest="#_s1148" idcntr="#_s1144"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1153" iddest="#_s1149" idcntr="#_s1143"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1154" iddest="#_s1149" idcntr="#_s1142"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1155" iddest="#_s1150" idcntr="#_s1141"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1156" iddest="#_s1150" idcntr="#_s1140"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1157" iddest="#_s1151" idcntr="#_s1139"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1158" iddest="#_s1151" idcntr="#_s1138"><shape id="_x0000_s1137" type="#_x0000_t75" o:divferrelative=«f»><fill o:detectmouseclick=«t»><path o:extrusionok=«t» o:connecttype=«none»><lock v:ext=«edit» text=«t»><shape id="_s1138" o:spid="_x0000_s1138" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,151907,-409252» strokeweight=«1.5pt»><shape id="_s1139" o:spid="_x0000_s1139" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,-152306,-346707» strokeweight=«1.5pt»><shape id="_s1140" o:spid="_x0000_s1140" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,152106,-284161» strokeweight=«1.5pt»><shape id="_s1141" o:spid="_x0000_s1141" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,-152106,-221615» strokeweight=«1.5pt»><shape id="_s1142" o:spid="_x0000_s1142" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,152106,-159069» strokeweight=«1.5pt»><shape id="_s1143" o:spid="_x0000_s1143" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,-152106,-96524» strokeweight=«1.5pt»><shape id="_s1144" o:spid="_x0000_s1144" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,21475,-440484» strokeweight=«1.5pt»><shape id="_s1145" o:spid="_x0000_s1145" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,35799,-377939» strokeweight=«1.5pt»><shape id="_s1146" o:spid="_x0000_s1146" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,-107349,-252888» strokeweight=«1.5pt»><shape id="_s1147" o:spid="_x0000_s1147" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«7378,-21470,-127797» strokeweight=«1.5pt»><roundrect id="_s1148" o:spid="_x0000_s1148" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«1» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1149" o:spid="_x0000_s1149" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«0» o:dgmlayoutmru=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1150" o:spid="_x0000_s1150" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«0» o:dgmlayoutmru=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1151" o:spid="_x0000_s1151" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1152" o:spid="_x0000_s1152" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1153" o:spid="_x0000_s1153" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1154" o:spid="_x0000_s1154" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1155" o:spid="_x0000_s1155" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1156" o:spid="_x0000_s1156" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1157" o:spid="_x0000_s1157" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><roundrect id="_s1158" o:spid="_x0000_s1158" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=«1pt»><img width=«686» height=«383» src=«dopb158662.zip» alt=«Организационная диаграмма» v:shapes="_x0000_s1136 _x0000_s1137 _s1138 _s1139 _s1140 _s1141 _s1142 _s1143 _s1144 _s1145 _s1146 _s1147 _s1148 _s1149 _s1150 _s1151 _s1152 _s1153 _s1154 _s1155 _s1156 _s1157 _s1158"> 

                                                                            
                                                                           Функции управления
                                                                            
                                                                                 и т.д.  
                                                                        
                
                          
И с п о л н и т е л и
Рис.5 Схема функциональной организационной структуры управления
Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей.
Как видно из рис.5, вместо универсальных менеджеров (см. рис.4), которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за опре­деленное направление (например, планирование и прогнозиро­вание).
Такая функциональная специализация аппарата управ­ления значительно повышает результативность деятельности организации.
Как и линейная, функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки (табл.2).
Таблица 2
Преимущества
Недостатки
1) высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
2) освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;
3) стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;
4) исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;
5) уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
1) чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;
2) трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
3) появление тенденций чрезмерной централизации;
4) длительная процедура принятия решения;
5) относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.
Недостатки как линейной, так и функциональной структур управления в значительной степени устраняются линейно-фун­кциональными структурами.
2.2.3. Линейно-функциональная (штабная) структура уп­равления (рис.6)
При такой структуре управления всю пол­ноту власти берет на себя линейный руководитель, возглав­ляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих реше­ний, программ, планов помогает специальный аппарат, со­стоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
В данном случае функциональные структуры подразделе­ния находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руко­водителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредствен­но через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
 SHAPE  \* MERGEFORMAT <lock v:ext=«edit» aspectratio=«t»><diagram v:ext=«edit» dgmstyle=«0» dgmscalex=«67859» dgmscaley=«43692» dgmfontsize=«8» constrainbounds=«0,0,0,0»><relationtable v:ext=«edit»><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1174" iddest="#_s1174"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1178" iddest="#_s1174" idcntr="#_s1170"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1179" iddest="#_s1174" idcntr="#_s1169"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1175" iddest="#_s1174" idcntr="#_s1173"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1176" iddest="#_s1174" idcntr="#_s1172"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1177" iddest="#_s1174" idcntr="#_s1171"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1180" iddest="#_s1175" idcntr="#_s1168"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1181" iddest="#_s1175" idcntr="#_s1167"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1182" iddest="#_s1175" idcntr="#_s1166"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1183" iddest="#_s1176" idcntr="#_s1165"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1184" iddest="#_s1176" idcntr="#_s1164"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1185" iddest="#_s1176" idcntr="#_s1163"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1186" iddest="#_s1177" idcntr="#_s1162"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1187" iddest="#_s1177" idcntr="#_s1161"><shape id="_x0000_s1160" type="#_x0000_t75" o:divferrelative=«f»><fill o:detectmouseclick=«t»><path o:extrusionok=«t» o:connecttype=«none»><lock v:ext=«edit» text=«t»><shapetype id="_x0000_t33" coordsize=«21600,21600» o:spt=«33» o:oned=«t» path=«m,l21600,r,21600e» filled=«f»><path arrowok=«t» fillok=«f» o:connecttype=«none»><lock v:ext=«edit» shapetype=«t»><shape id="_s1161" o:spid="_x0000_s1161" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-625682,180499,-625682" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1162" o:spid="_x0000_s1162" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-625682,418848,-625682" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1163" o:spid="_x0000_s1163" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-453208,120912,-453208" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1164" o:spid="_x0000_s1164" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-453208,180499,-453208" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1165" o:spid="_x0000_s1165" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-453208,418848,-453208" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1166" o:spid="_x0000_s1166" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-280082,120912,-280082" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1167" o:spid="_x0000_s1167" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-280082,180499,-280082" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1168" o:spid="_x0000_s1168" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-280082,418848,-280082" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1169" o:spid="_x0000_s1169" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-497520,-354048,-497520" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1170" o:spid="_x0000_s1170" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-452882,354048,-452882" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1171" o:spid="_x0000_s1171" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«2699,70363,-215978» strokeweight=".5pt"><shape id="_s1172" o:spid="_x0000_s1172" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«2699,37264320,-158429» strokeweight=".5pt"><shape id="_s1173" o:spid="_x0000_s1173" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«2699,-70363,-100662» strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1174" o:spid="_x0000_s1174" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«1» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1175" o:spid="_x0000_s1175" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«3» o:dgmnodekind=«0» o:dgmlayoutmru=«3» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1176" o:spid="_x0000_s1176" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«3» o:dgmnodekind=«0» o:dgmlayoutmru=«3» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1177" o:spid="_x0000_s1177" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«3» o:dgmnodekind=«0» o:dgmlayoutmru=«3» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1178" o:spid="_x0000_s1178" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«2» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1179" o:spid="_x0000_s1179" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«2» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1180" o:spid="_x0000_s1180" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1181" o:spid="_x0000_s1181" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1182" o:spid="_x0000_s1182" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1183" o:spid="_x0000_s1183" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1184" o:spid="_x0000_s1184" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1185" o:spid="_x0000_s1185" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1186" o:spid="_x0000_s1186" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1187" o:spid="_x0000_s1187" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><img width=«653» height=«278» src=«dopb158663.zip» alt=«Организационная диаграмма» v:shapes="_x0000_s1159 _x0000_s1160 _s1161 _s1162 _s1163 _s1164 _s1165 _s1166 _s1167 _s1168 _s1169 _s1170 _s1171 _s1172 _s1173 _s1174 _s1175 _s1176 _s1177 _s1178 _s1179 _s1180 _s1181 _s1182 _s1183 _s1184 _s1185 _s1186 _s1187"><lock v:ext=«edit» rotation=«t» position=«t»>
Рис. 6 Схема линейно-функциональной (штабной) структуры управления
Таким образом, линейно-функциональная структура вклю­чает в себя специальные подразделения при линейных руково­дителях, которые помогают им выполнять задачи организации.
Линейно-функциональная структура также имеет свои по­ложительные моменты и недостатки (табл. 3).
Таблица 3
Преимущества
Недостатки
1) более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
2) освобождение главного ли­нейного менеджера от глубокого анализа проблем;
3) возможность привлечения консультантов и экспертов.
1) отсутствие тесных взаи­мосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделе­ниями;
2) недостаточно четкая от­ветственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации;
3) чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрез­мерной централизации.
2.2.4. Дивизиональная организационная структура управления (рис.7)
Дивизиональная, или отделенческая (от англ. division — отделе­ние), структура управления — наиболее распространенная форма орга­низации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее со­стоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятель­ные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на опре­деленных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления) (рис. 7).
Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию при­были и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.
Опыт показывает, что там, где важен фактор техники и технологии, дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловные преимущества, но здесь есть свои недостатки (табл.4).
 SHAPE  \* MERGEFORMAT <lock v:ext=«edit» aspectratio=«t»><diagram v:ext=«edit» dgmstyle=«0» dgmscalex=«47243» dgmscaley=«35242» dgmfontsize=«6» constrainbounds=«0,0,0,0»><relationtable v:ext=«edit»><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1210" iddest="#_s1210"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1213" iddest="#_s1210" idcntr="#_s1207"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1215" iddest="#_s1210" idcntr="#_s1205"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1216" iddest="#_s1210" idcntr="#_s1204"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1214" iddest="#_s1210" idcntr="#_s1206"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1211" iddest="#_s1210" idcntr="#_s1209"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1212" iddest="#_s1210" idcntr="#_s1208"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1217" iddest="#_s1211" idcntr="#_s1203"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1218" iddest="#_s1211" idcntr="#_s1202"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1219" iddest="#_s1211" idcntr="#_s1201"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1220" iddest="#_s1211" idcntr="#_s1200"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1221" iddest="#_s1211" idcntr="#_s1199"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1224" iddest="#_s1212" idcntr="#_s1196"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1225" iddest="#_s1212" idcntr="#_s1195"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1226" iddest="#_s1212" idcntr="#_s1194"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1227" iddest="#_s1212" idcntr="#_s1193"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1228" iddest="#_s1212" idcntr="#_s1192"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1222" iddest="#_s1220" idcntr="#_s1198"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1223" iddest="#_s1220" idcntr="#_s1197"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1229" iddest="#_s1227" idcntr="#_s1191"><rel v:ext=«edit» idsrc="#_s1230" iddest="#_s1227" idcntr="#_s1190"><shape id="_x0000_s1189" type="#_x0000_t75" o:divferrelative=«f»><fill o:detectmouseclick=«t»><path o:extrusionok=«t» o:connecttype=«none»><lock v:ext=«edit» text=«t»><shape id="_s1190" o:spid="_x0000_s1190" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-925185,401265,-925185" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1191" o:spid="_x0000_s1191" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-925185,971933,-925185" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1192" o:spid="_x0000_s1192" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-752848,147984,-752848" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1193" o:spid="_x0000_s1193" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-177023,-375350,-177023" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1194" o:spid="_x0000_s1194" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-752848,375350,-752848" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1195" o:spid="_x0000_s1195" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-177023,-907067,-177023" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1196" o:spid="_x0000_s1196" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-752848,907067,-752848" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1197" o:spid="_x0000_s1197" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-518121,401265,-518121" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1198" o:spid="_x0000_s1198" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-518121,971933,-518121" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1199" o:spid="_x0000_s1199" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-343468,147984,-343468" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1200" o:spid="_x0000_s1200" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-94802,-375350,-94802" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1201" o:spid="_x0000_s1201" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-343468,375350,-343468" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1202" o:spid="_x0000_s1202" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-94802,-904342,-94802" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1203" o:spid="_x0000_s1203" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-343468,907067,-343468" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1204" o:spid="_x0000_s1204" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-550521,336465,-550521" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1205" o:spid="_x0000_s1205" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-591265,-807308,-591265" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1206" o:spid="_x0000_s1206" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-591265,-336077,-591265" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1207" o:spid="_x0000_s1207" type="#_x0000_t33" o:connectortype=«elbow» adj="-550521,807308,-550521" strokeweight=".5pt"><shape id="_s1208" o:spid="_x0000_s1208" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«1540,126706,-158844» strokeweight=".5pt"><shape id="_s1209" o:spid="_x0000_s1209" type="#_x0000_t34" o:connectortype=«elbow» adj=«1540,-126820,-74877» strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1210" o:spid="_x0000_s1210" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«1» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1211" o:spid="_x0000_s1211" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«1» o:dgmnodekind=«0» o:dgmlayoutmru=«1» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1212" o:spid="_x0000_s1212" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«1» o:dgmnodekind=«0» o:dgmlayoutmru=«1» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1213" o:spid="_x0000_s1213" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«2» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1214" o:spid="_x0000_s1214" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«2» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1215" o:spid="_x0000_s1215" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«2» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1216" o:spid="_x0000_s1216" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«0» o:dgmnodekind=«2» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1217" o:spid="_x0000_s1217" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1218" o:spid="_x0000_s1218" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1219" o:spid="_x0000_s1219" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1220" o:spid="_x0000_s1220" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«3» o:dgmnodekind=«0» o:dgmlayoutmru=«3» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1221" o:spid="_x0000_s1221" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1222" o:spid="_x0000_s1222" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1223" o:spid="_x0000_s1223" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1224" o:spid="_x0000_s1224" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1225" o:spid="_x0000_s1225" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1226" o:spid="_x0000_s1226" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1227" o:spid="_x0000_s1227" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«3» o:dgmnodekind=«0» o:dgmlayoutmru=«3» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1228" o:spid="_x0000_s1228" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1229" o:spid="_x0000_s1229" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><roundrect id="_s1230" o:spid="_x0000_s1230" arcsize=«10923f» o:dgmlayout=«2» o:dgmnodekind=«0» filled=«f» fillcolor="#bbe0e3" strokeweight=".5pt"><img width=«646» height=«341» src=«dopb158664.zip» alt=«Организационная диаграмма» v:shapes="_x0000_s1188 _x0000_s1189 _s1190 _s1191 _s1192 _s1193 _s1194 _s1195 _s1196 _s1197 _s1198 _s1199 _s1200 _s1201 _s1202 _s1203 _s1204 _s1205 _s1206 _s1207 _s1208 _s1209 _s1210 _s1211 _s1212 _s1213 _s1214 _s1215 _s1216 _s1217 _s1218 _s1219 _s1220 _s1221 _s1222 _s1223 _s1224 _s1225 _s1226 _s1227 _s1228 _s1229 _s1230"><lock v:ext=«edit» rotation=«t» position=«t»>
Рис. 7 Дивизиональная структура управления
Таблица 4
Преимущества
Недостатки
1) Повышение самостоятель­ности и ответственности от­делений в вопросах макси­мизации прибыли и завое­вания позиций на рынке
1) Рост управленческого аппарата
2) Возможность появления конфликтов из-за централизованного распределения ресурсов
2.3. Адаптивные структуры управления
С начала 60-х гг. XX в. многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие типы организационных структур, которые в сравнении с бюрократическими были лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появле­нию новой наукоемкой технологии. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации.
Другое их название — органические структуры, имеющие возмож­ность адаптироваться к изменениям окружающей среды подобно тому, как это делают живые организмы.
Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.
Структуры органического типа целесообразны, когда имеется слож­ное и динамичное внешнее окружение (например, организация по раз­работке и производству телевизионной техники). К структурам органи­ческого типа относятся проектные структуры управления, бригадные, матричные и ряд других.
2.3.1. Проектная организационная структура управления
Проектная организационная структура управления — структура, нацеленная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением в организации ряда крупных проектов или работ (освоение новой продукции, модерни­зация производства и т.д.). Все полномочия и права распорядительства интеллектуальными, материальными и трудовыми ресурсами по проекту сосредоточиваются у одного лица — руководителя проекта. Такая струк­тура позволяет реализовывать преимущества единства организации работ и единоначалия.
Проектная структура — это временный орган управления, создан­ный для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников органи­зации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается.
2.3.2. Бригадная организационная структура управления
Бригадная организационная структура управления является одной из разновидностей струк­тур органического типа. Ее основу составляет бригадная форма организации труда и производства, получившая в последнее время наиболее полное использование благодаря следующим факторам:
·        ускорению процессов обновления продукции и технологии;
·        ориентации организации на небольшие по емкости рынки;
·        повышению требований к качеству обслуживания потребителя и ускорению времени выполнения заказов.
2.3.3. Матричная организационная структура управления (рис.8)
Матричная структура управления представляет собой решетчатую организационную схему, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. При матричной структуре персонал функциональных подразделе­ний, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т.п., которые образуются для руководства отдельными разработками, проведения специальных работ (рис. 8).
Матричная структура управления сохраняет преимущества как линейно-функциональной, так и проектной структур. Она нацелена на взаимную согласованность работы всех подразделений организации для достижения целей различных проектов. Это упрощает координацию выполнения работ и создает предпосылки для наиболее квалифициро­ванного выполнения отдельных функций. Структура обладает значитель­ной гибкостью, поскольку упрощается перераспределение персонала для выполнения первоочередных работ.
 SHAPE  \* MERGEFORMAT <lock v:ext=«edit» aspectratio=«t»><shape id="_x0000_s1232" type="#_x0000_t75" o:divferrelative=«f»><fill o:detectmouseclick=«t»><path o:extrusionok=«t» o:connecttype=«none»><lock v:ext=«edit» text=«t»><img width=«640» height=«341» src=«dopb158665.zip» v:shapes="_x0000_s1231 _x0000_s1232 _x0000_s1233 _x0000_s1234 _x0000_s1235 _x0000_s1236 _x0000_s1237 _x0000_s1238 _x0000_s1239 _x0000_s1240 _x0000_s1241 _x0000_s1242 _x0000_s1243 _x0000_s1244 _x0000_s1245 _x0000_s1246 _x0000_s1247 _x0000_s1248 _x0000_s1249 _x0000_s1250 _x0000_s1251 _x0000_s1252 _x0000_s1253 _x0000_s1254 _x0000_s1255 _x0000_s1256 _x0000_s1257 _x0000_s1258 _x0000_s1259 _x0000_s1260 _x0000_s1261 _x0000_s1262 _x0000_s1263 _x0000_s1264 _x0000_s1265 _x0000_s1266 _x0000_s1267 _x0000_s1268 _x0000_s1269 _x0000_s1270 _x0000_s1271 _x0000_s1272 _x0000_s1273 _x0000_s1274 _x0000_s1275 _x0000_s1276"><lock v:ext=«edit» rotation=«t» position=«t»>
Рис. 8 Матричная структура управления
Таким образом, главным принципом организации матричной струк­туры является широкая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикалью образуются в результате взаимодей­ствия руководителей проектов с руководителями функциональных под­разделений. Преимущество матричной формы организации управления состоит в том, что она позволяет преодолеть внутриорганизационные барьеры, не мешая при этом развитию функциональной специализации. Иными словами, руководители проектов сохраняют за собой право опре­делять первостепенность и сроки решения той или иной задачи, в то время как функциональный руководитель может лишь выбирать кон­кретного исполнителя и методику решения. Следовательно, матричная форма организации управления в наибольшей степени обеспечивает усло­вия для согласованной деятельности руководителей и проявления ин­дивидуальных способностей членов группы, не нарушая при этом прин­цип централизованного руководства.
    продолжение
--PAGE_BREAK--
еще рефераты
Еще работы по менеджменту