Реферат: Культура управленческого труда на сельскохозяйственном предприятии

--PAGE_BREAK--Таблица 1.1
Состав и структура земельных угодий

Вид угодий

Прошлый год

Отчетный год

Отчетный в %

к прошлому

га

%

га

%

%

Общая земельная площадь

10959

100

10959

100

100

Сельскохозяйственные угодья– всего

10101

92

10102

92

100.1

из них: пашня

5933

54.1

5933

54.1

100

сенокосы

2031

18.5

4084

37.2

201.1

 пастбища

2052

18.7

-

-

-

многолетние насаждения

85

0.7

85

0.7

100

Прочие

858

8,0

857

8,0

99,9

Освоенность

Х

92

Х

92

100

Распаханность

Х

58,7

Х

58,7

100



Производственно-экономический потенциал. Общая земельная площадь — 10959 га. сельхозугодий -10102 га из них пашни — 5933 га Луговые угодья — 4084 га. Многолетние насаждения — 85 га. Бал плодородия с/х. угодий — 28,4, пашни- 31,7. Произошли некоторые изменения в составе и структуре земельных угодий в отчетном году по сравнению с базисным. На 0,1% увеличилась площадь сельскохозяйственных угодий, на 101,1% увеличилась площадь сенокосов, эта площадь увеличилась за счет площади пастбищ на 2052 га, состав прочих угодий уменьшился на ,01%. Освоенность и распаханность 92 и 58,7 % соответственно.

Ближайшими пунктами сдачи сельхозпродукции и пунктом материально-технического снабжения являются ОДО «Быховмолоко», Быхов РАЙПО, ОДО «Могилевский мясокомбинат», ОДО «Бобруйский мясокомбинат», ОДО «Могилевхлебопродукт», ОДО «Климовичский КХП».

Стоимость основных средств на 01.01.2008 года составляет-43970 млн.

руб.

В 2008 году производство валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах составила 9626 млн. руб.

Выручка от реализации в 2008 году составила 7571 млн. руб.
Таблица 1.2

Динамика структуры основных показателей производственной деятельности

Показатели

Прошлый год

Отчетный год

Прогноз текущего года

Отчетный к прошлому в %

Валовое производство продукции всего, млн.р. в том числе:

7462

9626

7460

129

растениеводство

4317

5798

4387

134,3

Животноводство

3145

3825

3073

121,6

Реализация продукции, т









Зерновые всего

321

409

380

127,4

Рапс

946

742

839

78,4

Картофель

25

39

31

156

Скот и птица

334

301

330

90,1

Молоко

4295

5318

5025

123,8


<img width=«520» height=«288» src=«ref-1_1425578203-7622.coolpic» v:shapes="_x0000_i1025">
В отчетном году наблюдаются изменения динамики структуры основных показателей производственной деятельности. Увеличилось валовое производство продукции на 29,%, в том числе в растениеводстве на 34,3%, а в животноводстве на 21,6%. Увеличилась реализация зерновых на 27,4%, картофеля на 56% и молока на 23,8%. Уменьшилась реализация рапса на 21,6% и скота птицы на 9,9%.

Водные источники: на территории хозяйства протекает река Днепр, имеются ручьи и каналы. Основными водными источниками для обеспечения водой населения и скота являются буровые скважины и шахтные колодцы.

 Поголовье КРС на 01.01.2008 г. — 1385 голов, в т.ч. коров — 1085 голов. Среднегодовой удой на 1 корову-7048 кг. Среднегодовой привес КРС — 550 гр. Поголовье на 100 га с/х. угодий — 37,3 голов КРС. Поголовье свиней-418 голов. Среднегодовой привес свиней — 330 гр.




Таблица 1.3

Основные показатели деятельности предприятия по отрасли животноводства

Показатели

Прошлый год

Отчетный год

Прогноз на

текущий 2010 г.

Отчетный в % к прошлому

Поголовье КРС всего, гол

1369

1385

1405

101,2

в т.ч. коровы, гол

939

1085

1120

115,5

Валовой надой, т

4833

5940

6132

122,9

Приплод, гол

1373

1618

1670

117,8

Удой на 1 корову, кг

4289

7048

7253

164,3

Валовой прирост всего, т









Основное стадо КРС

750

761

793

101,4

Свиноводство

130,2

137,9

145

105,9

Среднесуточный привес свиней, г

254

330

370

130



Темпы роста показателей деятельности СПК «Обидовичи» по отрасли животноводства в отчетном году по сравнению с прошлым годом следующие: поголовье КРС увеличилось на 1,2%, в том числе количество коров увеличилось на 15,5%, соответственно росту поголовья коров увеличился показатель валового надоя на 22,9%, а так же приплода на 17,8% и удоя на одну корову на 64,3%. Показатели валового прироста увеличились для основного стада КРС на 1,4%, для свиноводства на 5,9%, среднесуточный привес свиней повысился на 30%.




Таблица 1.4

Динамика показателей урожайности и себестоимости продукции растениеводства



Наименование

показателей

Прошлый

год

Отчетный год

Прогноз на текущий гjl.

Отчетный в % к прошлому

Урожайность: зерна, ц/ га

31,7

56,4

59,2

177,9

Картофеля, ц/ га

228

366

389

160,5

Кормовых корнеплодов ц/га

462

467

470

101,1

Себестоимость 1 ц:









зерна, тыс.р.

209

346

290

119

картофеля, тыс.р.

365

237

235

64,9

кормовых корнеплодов, тыс.р.

75

69

65

92

Валовое производство зерна в весе после доработки и сушки за 2007 год составляет 9406 т. Урожайность 31,7 ц/га. Валовое производство картофеля за 2008 год — 2393 т. Урожайность 366 ц/га. Валовое производство кормовых 1867ц., при урожайности 467ц/га, что больше в отчетном году по сравнению с прошлым на 1,1%, при этом себестоимость 69 тыс.р., по сравнению с прошлым годом она уменьшилась на 8%.
Таблица 1.5

Динамика основных производственных и экономических показателей деятельности предприятия

Показатели

Ед.

измер.

Прошлый

год

Отчетный

год

Отчетный

в % к прошлому

Валовая продукция в

сопоставимых ценах

млн.р.

7462

9626

129

Стоимость товарной продукции

млн.р.

4526

6760

149,4

Среднесписочная численность

 работников

чел.

333

326

97,9

Произведено продукции

на 1 работающего

т.р.

22408

29527

131,8

Сумма прибыли /убытка/

млн.р.

59

426

722

в т.ч. растениеводство

млн.р.

25

276

1004

животноводство

млн.р.

34

150

441

Уровень рентабельности

%

0,8

6,7

842

в т.ч. в растениеводстве

%

18,7

14,5

77,6

в животноводстве

%

0,98

6,6

673,5



Среднесписочная численность-326 человек в 2008 и 333 в 2007 году, этот показатель уменьшился на 2,1%.

Выручка от реализации в 2008 году составила 7571 млн. руб. Сумма прибыли увеличилась на 622% в отчетном году по сравнению с базисным. В том числе в растениеводстве на904 % и в животноводстве на 341%. Уровень рентабельности реализованной продукции в отчетном году составил — 6,7 %. Темп роста валовой продукции в сопоставимых ценах составил 29 % в отчетном году по сравнению с базисным.

Работа любой организации неизбежна, связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, на сколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит от человеческих ресурсов, их вклад в достижении целей организации и качество производимой продукции.

Кроме того для успешной работы предприятия необходимо иметь стратегическую цель, отталкиваясь от которой должна осуществляться работа всех кадров управления. При этом в их работе должно быть взаимодействие, соподчинение и согласие.

Схема соподчинения на предприятии СПК «Обидовичи» такова:

Структура предприятия СПК «Обидовичи» определяет место отдельных работников и коллективов при кооперации труда. Между этими работниками существуют горизонтальные и вертикальные связи. Данная структура соподчинения является линейно-функциональной. При такой структуре каждому вышестоящему руководителю делегируются полномочия в границах выполняемой функции. Здесь создаются предпосылки для компетентного решения задач, обеспечивается оперативность принятия решений и меньшая загруженность информационных каналов. В то же время при такой структуре не соблюдается принцип единоначалия, возможно дублирование и противоречивость решений, непропорциональная загруженность подразделений, требуется большая численность аппарата управления.

К достоинствам данной структуры следует отнести:

·               Высокую компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;

·               Уменьшение дублирования усилий в функциональных областях;

·               Улучшение координации деятельности в функциональных областях.

Недостатками линейно-функциональной структуры являются:

·                           Нарушение принципа единоначалия;

·                           Отсутствие тесного взаимодействия на горизонтальном уровне;

·                           Резкое увеличение загрузки руководителя организации по согласованию действий функциональных служб.

Центральная усадьба расположена в д. Обидовичи. СПК «Обидовичи» относится к Обидовичскому сельскому Совету. На территории землепользования размещен 21 населенный пункта с общей численностью населения 2279 человек, из них трудоспособных — 1152 человека.

СПК «Обидовичи» осуществляет сельскохозяйственную деятельность по производству и реализации продукции растениеводства элитхоз по картофелю и семеноводческое по зерновым культурам и животноводства — 7 животноводческих ферм по производству молока и выращиванию КРС и 1 свинофермы в д. Обидовичи. А так же кроме ферм на территории СПК «Обидовичи» расположены дет. сад, школа, сельский совет, 2 магазина, Филиал «Беларусьбанк», отделения связи, дом культуры, библиотека, комплексно-приемный пункт, аптека, больница, мех. двор, 16 сенажных ям, 8 сеновалов, зерноток, пилорама, 2 сушильные установки, 4 картофелехранилища, 6 центральных склад ГСМ. Выглядит данная схема следующим образом:

СПК «Обидовичи» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права и обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. СПК «Обидовичи» в своей деятельности руководствуется действующими на территории Республики Беларусь законами и на основании Устава предприятия (Приложение №1)

Общая численность населения 2279 человек, из них трудоспособных — 1152 человека. При этом в сельском хозяйстве занято 326 человек.
Таблица 1.6

    продолжение
--PAGE_BREAK--Характеристика трудовых ресурсов

Показатели

Прошлый год

Отчетный год

Отклонение +, -

Отчетный в %

к прошлому

Валовая продукция, млн.р.

7462

9626

2164

129

в т.ч. растениеводство

4317

5798

1481

134

животноводство

3145

3825

680

121,6

Фонд оплаты труда, млн.р.

2045

2074

29

101,4

Среднегодовая численность

Всего чел.

333

326

-7

97,9

в т.ч. растениеводство

133

130

-3

97,7

 животноводство

200

196

-4

98

Среднемесячная з/плата

на 1 работника, тыс.р.

511

530

19

103,7

Отработано всего, ч.час.

759000

730000

-29000

96,2

в т.ч. в растениеводстве

334000

354000

20000

105,9

в животноводстве

425000

376000

-49000

88,5

Произведено валовой продукции

на 1 работающего т.р.

22408

29527

7119

131,8

в т.ч. в растениеводстве т.р.

32458

44600

12142

137

в животноводстве т.р.

15725

19515

3790

124,1


Фонд заработной платы 2074 млн. Среднемесячная заработная плата 530 тыс. руб. в отчетном году. Произошли некоторые изменения в отчетном году по сравнению с прошлым увеличился показатель валовая продукция на 2164 млн.руб. или на 29%, в том числе в растениеводстве на 1487млн.руб. или 34%, а в животноводстве на 680 млн.руб. или 21,6%. Уменьшился показатель отработано в сельском хозяйстве на 29000 чел. часов или на 3,8 %, при этом в растениеводстве он увеличился на 20000 чел. часа или на 5,9%, а в животноводстве уменьшился на 49000 чел. часов или 1,5%. Проанализировав производительность труда, она увеличилась на одного работающего 7119 млн. руб. или 31,8 % не смотря на уменьшение отработанных чел. часов в сельском хозяйстве. В том числе в растениеводстве этот показатель увеличился на 37% и в животноводстве на 24,1%.

Для того чтобы сравнить эффективность работы СПК «Обидовичи» возьмем сумму прибыли за три года: в 2006 году она составила 38 млн. руб., в 2007 году – 59 млн. руб., в 2008 году – 426 млн. руб. Видны значительные увеличения прибыли из года в год, значит произошло увеличение выхода валовой продукции, повышение урожайности сельскохозяйственных культур, увеличение надоев на одну корову, среднесуточного прироста свиней и молодняка. Существует высокой организации работы всех структур в хозяйстве. Следовательно, такую динамику следует поддерживать и в дальнейшем при этом следует обратить внимание на управление предприятием, предать значение стилям и культуре руководства так, как этот фактор является наиболее важным при достижении поставленной цели.

Современное развитие показывает, что успешная работа зависит от грамотного руководства.

Стиль руководства, умение ставить и решать проблемы, способность оказывать влияние на формирование и развитие коллектива и каждого работника — всё это культура управленческого труда руководителя. Влияние культуры управленческого труда на трудовые процессы в организации является одним из важных моментов, который должен учитываться любым руководителем, как начинающим, так и имеющим опыт. Знание и правильное использование всех элементов культуры труда управленцем, будь то культура проведения совещаний или же организационная культура по подбору персонала приводит к положительным результатам повышения


ГЛАВА 2. Культура управленческого труда на сельскохозяйственном предприятии
2.1 Сущность управленческого труда и его особенности по сравнению с другими видами деятельности
Современный аппарат управления представляет собой очень сложный механизм с разнородными функциональными обязанностями и различным содержанием работы. Система показателей должна быть универсальной применимой для различных сфер управленческой деятельности. Она тем активнее сыграет свою роль, чем объективнее будет характеризовать степень достижения выдвинутых задач.

Сущность управления, его функции и специфика определяются, с одной стороны, задачами, которые оно решает, с другой – содержанием «простых» моментов процесса управленческого труда, то есть его предметом, средствами и самим трудом.

Основная цель управления, как токового, создание необходимых условий для реализации задач организации, «установление гармонии» между индивидуальными трудовыми процессами, координация и согласование совместной деятельности работников ради достижения конкретных запланированных результатов. Таким образом, управление – это, прежде всего работа с людьми, а их трудовая деятельность служит объектом управляющего воздействия.

Управленческий труд выделился в особую категорию общественного труда с последующей дифференциацией по видам и подвидам работ и основывается на понимании управления как вида профессиональной деятельности, присущей всякому совместному труду. Если в одном общем процессе труда участвует группа лиц, то обязательно возникает необходимость координации их трудовых усилий.

Управленческий труд — это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом. По сути это планомерная деятельность работников административно-управленческого персонала, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль над работой сотрудников организации. Содержание управленческого труда зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций.

В процессе управления его субъекты решают самые различные проблемы – организационного, технического, экономического, социально-психического, правового характера. Это многообразие является важной особенностью управленческого труда.

Кроме этого, управленческий труд имеет свои специфические особенности в СПК «Обидовичи»:

·                   носит информационный характер непосредственного предмета и продукта его труда, обусловленный принципиальным различием трудового процесса по его содержанию и результатам от других видов труда, необходимых для производства продукции и услуг. Результаты труда персонала управления оцениваются не по количеству изданных распоряжений и выпущенных документов, а по их влиянию на деятельность коллектива предприятия;

·                   участвует в создании материальных благ не прямо, а через труд других лиц;

·                   в качестве предмета управленческого труда выступают управленческий процесс и люди, участвующие в нем;

·                   его результатом являются управленческие решения;

·                   средствами труда служит организационная и вычислительная техника;

·                   это труд умственный, поэтому прямое измерение его производительности возможно лишь в отношении технических исполнителей и отчасти специалистов.

С развитием рыночных отношений в СПК, дальнейшим углублением процессов разделения и кооперации труда управленческий труд обособляется в относительно самостоятельную сферу и закрепляется определенными организационными формами, образующими в совокупности автономную систему управления организацией. От уровня управленческого труда зависит не только использование поверхностных, но и глубинных (стратегических) резервов организации. Главная особенность этого вида трудовой деятельности состоит в том, что задачи развития и совершенствования организации руководитель решает в организационном аспекте, воздействия на людей, которые непосредственно должны их решать.

Именно эти обстоятельства требуют от СПК «Обидовичи» творческого подхода. Качество решений, принимаемых менеджерами СПК, зависит не только от их знаний и квалификации, но и от личностных качеств, практического опыта, интуиции и здравого смысла.
2.2 Культура управленческого труда на сельскохозяйственном предприятии
Управленческая деятельность – это, прежде всего осмысленная деятельность, цель которой поднять эффективность организации производства.

Отсюда и высокая требовательность к руководящему составу любого ранга, будь это директор, сельский бригадир, министр или руководитель фирмы в их руках находится успех дела благополучие людей, от их профессиональной подготовки, творческой инициативы, от умения строить взаимоотношения с людьми в решающей степени зависит успех любого дела или провалы в работе. Новые условия хозяйствования, повышение образовательного уровня и зрелости менеджеров дали мощный толчок управленческой культуры.

Управленческие службы не только коренным образом отношение к управленческой культуре, но и заняли активную позицию в формировании, изменении и использовании ее как факторов повышения конкурентоспособности, эффективности производства и управление организацией.

Среди основных элементов менеджмента одним из наиболее ярких является управленческая культура.

Слово «культура» означает воспитание, образование, развитие. Термин «управленческая культура» употребляется для характеристики организационно-технических условий и традиций управления, профессионального и нравственного развития менеджера. В узком значении культура управленческого труда может трактоваться как служебная этика руководителя.

Осмысливая изложенное, управленческую культуру можно представить как совокупность типических для менеджера ценностей, норм, точек зрения и идей, которые сознательно формируют образец его поведения.

Новые условия хозяйствования, повышение образовательного уровня и зрелости менеджеров дали мощный толчок развитию управленческой культуры. Управленческие службы не только коренным образом изменили отношение к управленческой культуре, но и заняли активную позицию в формировании, изменении и использовании ее как фактора повышения конкурентоспособности, эффективности производства и управления организацией.

Специфика культуры управленческого труда состоит в том, что в ее основе лежат определенные нормы, которые должны строго соблюдаться менеджером. Наиболее важные из них:

·                   юридические нормы управленческого труда, которые отражены в государственно-правовых актах. Культура менеджера в этом смысле состоит в знании и выполнении юридических норм;

·                   моральные нормы — регулируют поведение менеджера в области нравственности и морали;

·                   организационные нормы — устанавливают структуру организации, состав и порядок деятельности функциональных подразделений и их руководителей; правила внутреннего распорядка и другие нормы организационного плана, принятые в организации;

·                   экономические нормы — регулируют экономическую деятельности организации.
2.3 Наличие основных элементов культуры управленческого труда в работе руководителей
Имеются различные виды норм (технические, эстетические и т. п.), которые определенным образом формируют управленческую культуру. В конечном итоге образуется совокупность элементов, аттестующих деятельность менеджера в рамках культуры управленческого труда в

итоге образуется совокупность элементов, аттестующая деятельность менеджера в рамках культуры управленческого труда.

Основные элементы культуры управленческого труда

·                   Личная культура менеджера

·                   Культура содержания рабочего места

·                   Рациональное распределение рабочего времени

·                   Культура в работе с письмами клиентов и других лиц

·                   Культура проведения массовых мероприятий

·                   Организационная культура

·                   Культура приема посетителей

·                   Культура речи

Личная культура. Включает в себя уровень квалификации; Этическое воспитание, личную гигиену и внешний вид; форму обращения к подчиненным. Что сочетается в полной мере в руководителе СПК «Обидовичи».

Рациональное распределение рабочего времени. Рациональная организация труда менеджера немыслима без четкого представления о том, что он делает, когда он это делает, сколько времени затрачивает на различные виды работ. Речь идет о строгом планировании личной работы по следующим направлениям:

·                   работа с документами;

·                   работа с кадрами;

·                   решение социально- экономических вопросов;

·                   решение коммерческих вопросов;

·                   совещания, переговоры;

·                   непроизводительные затраты времени;

·                   неуточненное время.

Руководитель СПК «Обидовичи» в то же время учитывает и планирует не только рабочее, но и свободное время.

Культура содержания рабочего места. Отдельные менеджеры считают, что в процессе работы необходимо, чтобы все находилось «под рукой», и с этой целью на рабочий стол выкладывают всю имеющуюся документацию. Это не правильно. При таком подходе трудовой процесс сильно затрудняется: уменьшается рабочая площадь стола; трудно сосредоточиться на каком- либо одном деле; ухудшаются санитарно- гигиенические условия; легко потерять нужные в данный момент документы.

Следует считать идеальным такой порядок на рабочем столе, когда на нем находятся лишь нужные для работы документы.

Кроме того, в служебном помещении необходимо своевременно проводить уборку, заменить вышедшую из строя мебель.

Руководитель СПК «Обидовичи» содержит порядок на столе и что касается рабочего места, использует его рационально.

Культура проведения массовых мероприятий. Речь идет, прежде всего, о культуре проведения различного рода совещаний, переговоров и бесед.

Культура приема посетителей. Она предполагает соблюдение правил и требований при приеме работников, как по личным, так и по служебным вопросам, что так же частично соблюдает руководитель СПК «Обидовичи».

Как организовать прием посетителей? Некоторые руководители считают, что двери их кабинета открыты для посетителей в любое время, когда они на месте (принцип «открытых дверей»). Такой подход оправдывает себя, если руководитель имеет в своем подчинении всего несколько человек.

Другие устанавливают для приема определенные дни и часы. Такая практика наиболее распространена. Если руководитель по каким-то причинам не может проводить прием, то это не значит, что прием следует перенести на другое время. Прием должен осуществлять кто-либо другой (как правило, один из заместителей). Идти на срыв приема руководитель, не должен ни при каких обстоятельствах, что не соблюдает руководитель СПК «Обидовичи». Для небольших предприятий прием может осуществляться без предварительной записи.

Культура работе с письмами. В СПК «Обидовичи» входят обязательная регистрация писем, определенные сроки их рассмотрения, персональная ответственность руководителя за своевременное и правильное реагировать на них, обязательный ответ на каждое письмо.

Культура речи. Около 80% рабочего времени менеджера связано с контактами с людьми. Поэтому умение говорить является важной составной частью культуры труда менеджера.

Организационная культура руководителя. Она определяет степень владения знаниями теории управления, методами организаторской работы, опыт, навыки, умение осуществлять разнообразные организаторские процедуры, составляющие значительный удельный вес в структуре рабочего времени менеджера.

К числу организационных процедур можно отнести подбор и расстановку кадров, работу с кадрами; разработку организационных норм и нормативов, планов личной работы; постановку задач и доведение их до исполнителей, распорядительство, контроль исполнения и др.

Характер управления во многом определяет успех или неудачу в деятельности организации. Несмотря на то, что управление представляет собой сложный процесс, его можно описать, выделив основные элементы. К их числу относятся инициативность, информированность, защита своего мнения, принятие решений, разрешение конфликтных ситуаций, критический анализ.

Все шесть элементов имеют важное значение с точки зрения обеспечения эффективного управления, так как ни один из элементов не может компенсировать отсутствие или избыток любого другого.

Поведенческие элементы.

1. Инициативность – в руководителе СПК «Обидовичи»проявляется во всех случаях, когда усилия руководителя направлены на конкретную деятельность или на то, чтобы начать работу, которой до сих пор занимались, изменить направление и характер усилий подчиненных. Т.е. руководитель может проявлять инициативу или избегать ее проявления в условиях, когда другие ждут от него конкретных действий.

2.       Информированность — позволяет руководителю получать доступ к фактам, данным или другим источникам информации. Суть состоит в том, что одни руководители фактору информированности придают основное значение, а другие — второстепенное.

3.       Защита своего мнения — руководитель СПК «Обидовичи»предполагает занятие определенной позиции. Такой тип руководителя может иметь сильное убеждение, но считает при этом опасным отстаивать ту или иную точку зрения.

4.       Разрешение конфликтных ситуаций — в зависимости от способа
разрешения конфликтных ситуаций конфликты могут играть роль факторов,
порождающих «разрушение» либо способствующих развитию творческих и
консервативных начал. РуководительСПК «Обидовичи», способный разрешить конфликтную ситуацию, вызывает к себе уважение.

         5.       Принятие решений — эффективность управленческого труда зависит от типа управления через процессы принятия решений. Решение может приниматься единолично руководителем либо такое право предоставляется другим членам коллектива. Руководителем СПК «Обидовичи»осуществляется коллективная работа в процессе подготовки, принятия и реализация управленческих решений.

6. Критический анализ-совокупность методов, приемов изучения (исследования) и решения проблем. Речь идет, прежде всего, о выявлении альтернативных возможностей повышения эффективности управленческого труда. Это изучение предшествующего опыта, критического анализа явлений и процессов. На основе анализа строится обратная связь в системе руководитель — подчиненный.
    продолжение
--PAGE_BREAK--