Реферат: Планирование строительного производства
--PAGE_BREAK--1.3. Календарный план производства работ по объектуКалендарный план это организационно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ и их взаимоувязку, а также потребность в материально-технических, трудовых, финансовых и других ресурсах используемых в строительстве.
Календарный план разрабатывается на основе организационно-технологических моделей строительства объекта. Исходными данными для построения календарного плана являются:
1. Перечень подлежащих вводу объектов.
2. Состояние характеристики производства на работах, их взаимосвязь и условия выполнения.
3. Ограничения на сроки.
4. Общее количество наличных ресурсов по видам.
5. Сведения о возможности использования конкретных ресурсов на различных объектах.
6. Имеющиеся трудовые и технические ресурсы.
Срок строительства объекта устанавливается в соответствии со СНиП 1.04.03-85 “Нормы продолжительности задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений”.
1.4. Сводный график строительства объектов производственной программы
Своевременный ввод объекта в эксплуатацию обеспечивается:
1. Для объектов подлежащих вводу в плановом году выделением денежных средств на этот объект и последующей концентрацией на этих объектах материально-технических ресурсов.
2. Для вновь начинаемых объектов и сдаваемых в этом году выделение денежных средств производится в соответствии с нормами продолжительности строительства.
3. Для переходящих объектов на следующий плановый период денежные средства выделяются в зависимости от темпов освоения средств.
В соответствии со сводным графиком строительства объектов поступление и освоение средств происходит равномерно в течении всего периода строительства комплекса жилых домов.
--PAGE_BREAK--2. Планирование численности персонала строительной организации 2.1. Баланс рабочего времени
Плановый баланс рабочего времени рассчитывается по отдельным элементам (табл. 3).
Календарный фонд рабочего времени определяется числом календарных рабочих дней (номинальный фонд рабочего времени – это количество календарных дней в плановом периоде, кроме выходных и праздничных).
Таблица 3
Баланс рабочего времени одного рабочего при пятидневной рабочей неделе по строительной организации на 01.01.99 – 1.10.99
Показатели
Расчетный
Период
Отчетный
Плановый
Календарный фонд времени
366
273
Количество нерабочих дней,
107
81
В то числе праздничных
Выходных
7
100
3
78
Количество календарных дней
(номинальный фонд)
259
192
Неявки на работу, дн
В том числе:
39
30
Очередные и дополнительные отпуска
25
25
Учебные отпуска
1,5
1,5
Отпуска в связи с родами, болезнями
8,5
8,5
Прочие неявки, разрешенные законодательством (выполнение государственных обязанностей и др.)
2
2
Неявки с разрешения организации
1
1
Прогулы (по отчету)
0,5
-
Целодневные простои (по отчету)
0,5
-
Число рабочих дней в периоде (полезный фонд времени)
220
162
Число рабочих дней в плановом периоде представляет собой разницу между номинальным фондом и количеством неявок на работу в днях.
2.2. Расчет численности персонала
Расчет общей численности основных рабочих-сдельщиков:
Рос = Sqос/Фпл*Квн*Кнт,
где Рос – требуемое количество основных рабочих-сдельщиков;
Sqос– суммарная трудоемкость основных СМР, выполняемых собственными силами;
Фпл – плановый полезный фонд рабочего времени;
Квн – планируемый коэффициент выполнения норм выработки (принимается от 1,0 до1,2);
Кнт – планируемый коэффициент снижения нормативной трудоемкости в соответствии с планом повышения эффективности производства (принимается 1,05).
Рос = 17832 / 162*1,0*1,05 »115
Расчет численности вспомогательных рабочих-сдельщиков
(работы за счет накладных расходов и т.д.):
Рвс = Sqвс/ Фпл*Квн,
где Sqвс – суммарная нормативная трудоемкость неосновных СМР (принимается 0,05) от qос.
Рвс = 891,6 / 162 * 1,0 »5
Расчет численности рабочих на повременной оплате труда:
Принимается 10% от общей численности рабочих, занятых на СМР.
Рпо = 0,1(Рос + Рвс)
Рпо = 0,1(115+5) »12
Расчет численности руководящих работников, специалистов и служащих:
Принимается в размере 12% от суммарной численности рабочих.
Руп = 0,12(Рос + Рвс +Рпо)
Руп = 0,12(115 +5 + 12) »16.
продолжение
--PAGE_BREAK--3. Планирование средств на оплату труда
Заработная плата работников определяется согласно принятым в строительной организации формам оплаты труда.
Премии работникам начисляются в размере 50% от заработной платы. Среднемесячная заработная плата задается самостоятельно, исходя из соответствующего уровня зарплаты на текущий период.
Суммарный фонд оплаты труда по строительной организации на плановый период рассчитывается с учетом премиальных средств (табл. 4).
Таблица 4
Фонд оплаты труда по строительной организации на 1.01.99 – 1.10.99 (руб.)
Наименование затрат
Сумма
Заработная плата рабочих на сдельной оплате труда
810000
(Зсд = (Рос + Рвс)*Мсд*n)
Cna = (115 + 5) * 750*9
Премии по сдельной оплате труда
405000
Итого
1215000
Заработная плата рабочих на повременной оплате труда
86400
(Зпо = Рпо * Мпо*n)
Зпо = 12*800*9
Премии рабочим на повременной оплате труда
43200
Итого
129600
Заработная плата руководящих работников, специалистов и служащих
122400
(Зуп = Руп * Муп * n)
Зуп = 16*850*9
Премии руководителям, специалистам и служащим
61200
Итого
183600
Всего
1528200
4. Расчет плановой себестоимости планируемой строительной продукции
Расчет затрат, образующих себестоимость работ ведется по следующим элементам:
Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов). В этом элементе отражается стоимость:
приобретаемых сырья и материалов, которые входят в состав строительной продукции; покупных материалов, комплектующих изделий, топлива всех видов, используемых в процессе производства продукции для обеспечения нормативного технологического процесса, или расходуемых на другие производственные и хозяйственные нужды, а также запасных частей для ремонта оборудования, износ средств труда, не относимых к основным фондам, износ спецодежды и других малоценных предметов, работ и услуг производного характера, восполняемых сторонними организациями и предприятиями.
1. Амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов. Они начисляются исходя из балансовой стоимости основных производственных фондов и действующих норм.
2. Расходы на оплату труда. В этом элементе отражаются расходы на оплату труда основного персонала строительной организации.
3. Отчисления от фонда оплаты труда, в том числе в фонд социального страхования; пенсионный фонд; фонд занятости; медицинского страхования; транспортный налог. Проценты отчислений принимаются согласно установленным величинам на текущий период.
4. Прочие расходы. К этому элементу относятся платежи по обязательному страхованию имущества строительной организации, учитываемого в составе производственных фондов, вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения и др.
Величина себестоимости равна:
С = (Фот + ОФот) * 100/Пфот,
С = (1528200 + 603639) * 100 / 18 = 11843550,
Пфот = 100 – (Пмз + Па +Ппр),
Пфот = 100-(69 + 3 + 10) = 18,
В том числе:
материальные затраты
Мз = С * Пмз,
Мз = 11843550* 0,69 = 8172049,5,
амортизационные отчисления
А = С * Пз,
А = 11843550 * 0,03 = 355306,5,
прочие затраты
Пр = С * Ппр,
Пр = 11843550* 0,1 = 1184355,
где Фот и Оот – соответственно фонд оплаты труда и отчисления от фонда оплаты труда;
Пмз, Пфот, Па, Ппр – доля каждого из элементов затрат в себестоимости в процентах, принимаемая по жилищному строительству соответственно 69, 18, 3, 10.
Таблица 5
Себестоимость планируемой строительной продукции на 1.01.99 – 1.10.99
Затраты
Количество
1. Основные и вспомогательные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо и электроэнергия
8172049,5
2. Амортизация основных производственных фондов
355306,5
3. Расходы на оплату труда
1528200,00
4. Отчисления от фонда оплаты труда
603639,00
5. Прочие расходы
1184355,00
Всего
11843550,00
продолжение
--PAGE_BREAK--
еще рефераты
Еще работы по менеджменту
Реферат по менеджменту
Планирование загрузки производственных мощностей
2 Сентября 2013
Реферат по менеджменту
Формирование управления персоналом в кооперативной организации
2 Сентября 2013
Реферат по менеджменту
Сетевое планирование и управление в менеджменте
2 Сентября 2013
Реферат по менеджменту
Сетевое планирование и управление в менеджменте 3
22 Июня 2015