Реферат: Конкурентные преимущества организации

--PAGE_BREAK--Проявление внешних факторов в малой степе­ни зависит от организации, в основном они формируются от уровня конкурентоспособности станы. Факторы, же, которые достигаются и реализуются персоналом, где особую роль играют руководители, называются внутренними (таблица 1.2)
Таблица 1.2
Перечень внутренних факторов конкурентного преимущества организации
Внутренние факторы конку­рентного преимущества орга­низации
Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества
1. Структурные
1.1. Миссия организации
1.2. Организационная структура организации
1.3. Учет и регулирование произ­водственных процессов
1.4. Персонал
1.5. Информационная и норма­тивно-методическая база управ­ления
1.6. Сила конкуренции на выходе и входе системы
Миссия должна содержать оригинальную идею, эксклюзивную сферу деятельности, конкурентоспособный продукт, популяр­ную товарную марку и т. д.
Организационная структура должна строиться на основе дерева целей организации с гори­зонтальной координацией всех работ менед­жером по конкретному товару (проблемно-целевая организационная структура)
Включить в структуру организации сред­ства автоматизации учета соблюдения принципов пропорциональности, непре­рывности, прямоточности, параллельно­сти, ритмичности протекания отдельных процессов
Постоянно осуществлять отбор персонала, повышать его квалификацию и создавать условия для продвижения, мотивировать качественный и эффективный труд с це­лью обеспечения конкурентоспособности персонала
При проектировании и развитии структур в информационные системы следует за­кладывать качественную информацию и нормативно-методические документы
При выборе сферы деятельности и по­ставщиков сырья, материалов, ком­плектующих изделий, оборудования, кад­ров и т. д. анализировать силу конкурен­ции и выбирать конкурентоспособных по­ставщиков
2. Ресурсные
2.1. Доступ к качественному де­шевому сырью и другим ресур­сам
2.5. Оптимизация эффективности использования ресурсов
Следить за параметрами рынка, чтобы не упустить возможный доступ к ка­чественному и дешевому сырью
Поддерживать работу по оптимизации ре­сурсов, так как глобальная цель конкурен­ции — экономия ресурсов и повышение качества жизни
3. Технические
3.1. Патентованный товар
3.2. Оборудование
3.4. Качество изготовления товаров
Продолжать работу по увеличению количества изобретений и патентов
Увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний возраст
Применять современные методы контроля и стимулирования качества для удержания конкурентного преимущества
4. Управленческие
4.1. Менеджеры
4.2. Анализ выполнения законов организации
4.3. Функционирование системы менеджмента (конкурентоспо­собности) организации
4.4. Функционирование системы управления качеством в органи­зации
Увеличивать удельный вес конкурен­тоспособных менеджеров
По результатам анализа законов организа­ции должны разрабатываться и реализовываться мероприятия по совершенствова­нию процессов
Дальнейшее удержание этого конку­рентного преимущества требует высокой квалификации персонала, применения на­учных методов управления
Система управления качеством должна со­ответствовать международным стандартам ИСО серии 9000 (версии 2000), научным подходам и принципам управления каче­ством
5. Рыночные
5.1. Доступ к рынку ресур­сов, необходимых организа­ции
5.2. Доступ к рынку новых технологий
5.3. Лидирующее положение на рынке товаров
5.4. Эксклюзивность каналов распределения
5.5. Эксклюзивность рекла­мы товаров организации
5.6. Прогнозирование поли­тики ценообразования и ры­ночной инфраструктуры
Для получения этого преимущества необходи­мо изучить параметры рынков на входе систе­мы (организации), а для его сохранения — проводить мониторинг рыночной инфраструк­туры
То же
Для удержания этого главного преимущества необходимо постоянно принимать меры по удержанию всех конкурентных преимуществ организации
Это преимущество достигается высоким уров­нем логистики, сохраняется конкурен­тоспособными маркетологами и работниками сбыта
Для сохранения преимущества необходимы высокая квалификация работников рекламы и достаточные средства на нее
Для сохранения этого конкурентного преиму­щества необходимо по своим товарам анализи­ровать действие законов спроса, предложения, конкуренции и др., иметь качественную ин­формационную базу и квалифицированных специалистов
6. Эффективность функ­ционирования организации (показатели доходности, интенсивность исполь­зования капитала, финансовая устойчи­вость функционирования ор­ганизации)
Для удер­жания своих конкурентных преимуществ орга­низация должна повышать научный уровень управления.
Чем выше сила конкуренции в отрасли, тем меньше будет до­ходность и себестоимость товаров, но выше интенсивность и качество товаров.
Перечисленные в таблицах 1.1 и 1.2 внешние и внутренние фак­торы конкурентного преимущества являются максимально возможными для абстрактной организации. Для конкретной организации количество конкурентных преимуществ может быть любым.
Таким образом, можно сделать вывод, что чем больше организация имеет конкурентных преиму­ществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уро­вень управления, завоевывать новые конкурентные преимуще­ства и смелее смотреть в будущее.
 
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Тепличный» г. Калуги
 2.1. Организационно-экономическая и финансовая характеристика деятельности ОАО «Тепличный».
Организация была создана в 1974 году, как открытое акционерное общество «Тепличный» зарегистрировано 26 июня 2001 года. Организационно-правовая форма общества – частная собственность.
Земли ОАО «Тепличный» расположены в северной части пригородной зоны города Калуги, в 16км от областного центра и 9 км от ближайшей железнодорожной станции Азарово.
ОАО «Тепличный» расположен в зоне умеренно-континентального климата. Среднегодовая температура воздуха составляет +3,9 С, средняя температура января –10,4 С, июня +18,7 С, сумма среднесуточных положительных температур за вегетационный период составляет 2274 С. Поздние весенние заморозки отмечаются в последней декаде мая, а ранние в последней декаде сентября. Отопительный период для защищенного грунта равен 212 дней.
Место регистрации ОАО «Тепличный» – Администрация Октябрьского района города Калуги. Регистрационный номер 494. Организационная структура: организация имеет 12га зимних теплиц, на которых сформировано 12 звеньев со средней численностью по 11 человек в каждом звене.
Оперативное руководство осуществляется Генеральным директором организации, в непосредственном подчинении которого находится служба безопасности предприятия, ведущий специалист по кадрам, секретарь другие службы.
Основными потребителями продукции и услуг являются население г. Калуги и Калужской области, Московский и Тульский регионы. В Калуге и области ОАО «Тепличный» является одним из основных поставщиков свежих овощей. Ежегодно потребителям Калужской области реализуется около 95% всех производимых овощей, из них населению города – 60%. ОАО «Тепличный» имеет два фирменных магазина и развитую сеть торговых точек в Калуге и области.
Хозяйство действует на принципах полного хозрасчета, несет имущественную ответственность по результатам своей хозяйственной деятельности, обеспечивает самоокупаемость, финансирует затраты на производство сельскохозяйственной продукции. Хозяйство является собственником произведенной продукции, средств производства и другого имущества, необходимого для осуществления его производственной и иной, не запрещенной законом деятельности.
Рассмотрим подробнее организационно-правовую структуру организации.
ОАО «Тепличный» является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права акционеров по отношению к обществу.
Общество не имеет филиалов и представительств.
Уставный капитал общества составляет 909,1 тыс. рублей.
Органами управления ОАО «Тепличный» являются: Общее собрание акционеров, Совет директоров, Генеральный директор. Высший орган управления – Собрание акционеров.
Общество обязано ежегодно проводить годовое собрание акционеров, на котором должны решаться вопросы об избрании совета директоров, ревизионной комиссии, утверждении аудитора, внесении изменений и дополнений в устав, реорганизации общества или его ликвидация, утверждение годовых отчетов и другие вопросы.
ОАО «Тепличный» обязано вести бухгалтерский учет и предоставлять финансовую отчетность. Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности несет исполнительный орган общества. Достоверность данных, содержащихся в годовом отчете и другой финансовой отчетности должна быть подтверждена ревизионной комиссией.
Основной вид деятельности ОАО «Тепличный» – круглогодичное производство свежих овощей и зеленных культур переработка и сбыт сельскохозяйственной продукции.
Основные виды выпускаемой продукции и услуг представлены:
·        Короткоплодными огурцами
·        Томатами
·        Перцем
·        Баклажанами
·        Зеленными культурами – лук, салат, укроп, петрушка
·        Рассадой овощных культур
·        Цветной капустой, кабачками
·        Производство теплоэнергии и частичный ее отпуск на сторону
·        Выращивание роз на срез
·        Оказание услуг автосервиса
К перспективным видам деятельности относится:
·        Производство цитрусовых
·        Производство грибов: вешенки
·        Увеличение производства культур открытого грунта
Общая земельная площадь предприятия составляет – 38га. Сельскохозяйственных угодий – 35га из них: пашня –17га, сенокосы – 18га. Прочие земли составляют 2га.
Рассмотрим и проанализируем размер и структуру товарной сельскохозяйственной товарной продукции ОАО «Тепличный», т.к. структура реализованной продукции позволяет выявить специализацию хозяйства и ее уровень. Сделать это можно с помощью таблицы 2.1.

Таблица 2.1
Размер и структура товарной сельскохозяйственной продукции (в ценах фактической реализации)
Отрасли и виды продукции:
Размер денежной выручки, тыс. руб.
Структура денежной выручки, в % к итогу
2004г.
2005г.
2006г.
2004г.
2005г.
2006г.
Растениеводство — всего
54036
67862
73966
93,44
92,58
91,5
в том числе
— картофель
95
119
163
0,16
0,16
0,2
— овощи закрытого грунта
53898
67712
73768
93,20
92,37
91,3
Прочая продукция растениеводства
43
31
35
0,07
0,042
0,04
Животноводство
0
0
0
0
0
0
В том числе
— мед
0
0
0
0
0
0
Прочая продукция, работы и услуги
3795
5430
6810
6,56
7,42
8,43
В целом по сельскохозяйственной организации
57831
73292
80792
100
100
100
 
Проанализировав данные таблицы 2.1, можно сделать вывод о том, что преобладающей отраслью на исследуемой организации является растениеводство. Внутри отрасли тоже можно выделить наиболее прибыльное направление – овощи закрытого грунта. Они составляют существенную часть выручки за все три года, а именно в 2004г – 93,4% от общей выручки по предприятию, в 2005г – 92,6%, в 2006г- 91,5%.
Происходит постепенное увеличение выручки от реализации картофеля. В целом можно сказать о положительной тенденции при реализации продукции, идет расширение ассортимента и рынков сбыта.
Для того чтобы оценить размер производства ОАО «Тепличный», необходимо рассмотреть ряд показателей, которые представлены в таблице 2.2.
 
Таблица 2.2
Размер сельскохозяйственного производства ОАО «Тепличный»
Показатели:
2004г.
2005г.
2006г.
2006г.
в % к
2004г.
2005г.
Стоимость валовой продукции сельскохозяйственной организации; тыс. руб.
69374,9
68408,4
76336,6
110
111,6
Произведено, ц:
 - овощи закрытого грунта
32735
32550
29533
90,2
90,7
 - картофель
427
308
832
195
270
 - мед
47
41
48
102
117
Среднегодовая стоимость основных средств основной деятельности; тыс. руб.
83536
83536
160589
192,2
192
Среднегодовая численность работников в сельскохозяйственном производстве; чел.
289
273
270
93,4
99
Площадь сельскохозяйственных угодий – всего; га.
56
56
35
62,5
62,5
в том числе пашня
38
38
17
44,7
44,7
Стоимость валовой продукции растениеводства к 2006 году возросла, однако если говорить об увеличении производства, то оно не так очевидно. Допустим производство картофеля постепенно увеличивается, но при этом производство овощей закрытого грунта, которые и являются основным направлением деятельности, сократилось. В течение рассматриваемого периода значительно увеличилась среднегодовая стоимость основных средств основной деятельности, соответственно наблюдается наращивание производственного потенциала организации.
В период с 2004 по 2006 год не произошло существенных изменений в численности работников, что говорит о стабильности состава рабочего персонала. В 2006 году уменьшилась площадь пашни, что и явилось основной причиной снижения производства овощей закрытого грунта.
Однако, общая ситуация в производстве продукции положительный, так как основной показатель — стоимость валовой продукции, увеличилась.
Теперь рассмотрим основные экономические показатели деятельности предприятия, с помощью таблицы 2.3.

Таблица 2. 3
Основные экономические показатели деятельности ОАО «Тепличный»
Показатели
2004г.
<metricconverter productid=«2005 г» w:st=«on»>2005 г.
<metricconverter productid=«2006 г» w:st=«on»>2006 г.
<metricconverter productid=«2006 г» w:st=«on»>2006 г. в % к
2004г.
2005г.
1.Уровень производства
Произведено на 1га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.:
 валовой продукции сельского хозяйства (в фактических ценах реализации) – всего, в том числе:
164603,7
187624,8
218104,6
132,5
116,2
товарной продукции
103269,6
27219,6
230834,3
223,5
84,8
прибыли (+) / убытка (-) от реализации продукции
6641
7767,8
5445,7
82
70,1
2. Производительность и оплата труда
Валовая продукция сельского хозяйства на 1 чел.-ч. прямых затрат труда, руб.:
— по растениеводству
209,1
389,6
443
211,8
113,7
— по животноводству
9665,8
6274,4
12722,7
131,6
203
Оплата 1 чел.-ч. в целом по с.-х. производству, руб.
56,6
72,6
52,95
93,5
73
 3.Эффективность производственных затрат и основных средств
Произведено валовой продукции, руб.:
 на 100 руб. основных средств основной деятельности
83
81,9
47,5
57,2
60
Уровень рентабельности (+)/ убыточности (-), %:
прибыли (+) / убытка (-) к полной себестоимости реализованной продукции
3,65
0,61
7,5
205,5
1229,5
 прибыли (+) / убытка (-) к основным средствам основной деятельности
2,77
0,07
3,4
1,23
4857
    продолжение
--PAGE_BREAK--