Реферат: Финансы предприятия

ФИНАНСЫПРЕДПРИЯТИЯ

План.

1. Введение

2. Финансы предприятия

2.1. Основы организации финансов предприятий

2.2. Планирование финансов

2.2.1. Понятие планирования

2.2.2. Цели планирования

2.2.3. Организация планирования

2.2.4. Процесс планирования

2.3. Управление финансами

2.3.1. Управление активами

2.3.2. Управление текущими активами

2.3.3. Управление основными активами

2.4. Анализ финансового состояния предприятия

2.4.1. Задачи анализа и данные, используемыепри анализе

2.4.2. Анализ состояния собственных оборотныхсредств

2.4.3. Анализ нормируемых оборотных средств

2.4.4. Анализ ненормируемых оборотных средств

2.4.5. Анализ оборачиваемости оборотныхсредств

2.4.6. Анализ кредитных взаимоотношенийпредприятий с банком

2.5. Ответственность предприятий

3. Заключение

<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language: AR-SA">

1.Введение

Рыночная СЌРєРѕРЅРѕРјРёРєР° предполагает становление иразвитие предприятий различных организационно — правовых форм, основанных наразных видах частной собственности, появление новых собственников — какотдельных граждан, так Рё трудовых коллективов предприятий. Появился такой видэкономической деятельности, как предпринимательство — это хозяйственнаядеятельность, С‚.Рµ. деятельность, связанная СЃ производством Рё реализациейпродукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров,необходимых потребителю. РћРЅР° имеет регулярный характер Рё отличается, РІРѕ-первых,СЃРІРѕР±РѕРґРѕР№ РІ выборе направлений Рё методов деятельности, самостоятельностью впринятии решений (разумеется, РІ рамках законов Рё нравственных РЅРѕСЂРј),РІРѕ-вторых, ответственностью Р·Р° принимаемые решения Рё РёС… последствия. Р’-третьих,этот РІРёРґ деятельности РЅРµ исключает СЂРёСЃРєР°, убытков Рё банкротств. Наконец,предпринимательство четко ориентировано РЅР° получение прибыли, чем РІ условияхразвитой конкуренции достигается Рё удовлетворение общественных потребностей.Это важнейшая предпосылка Рё причина заинтересованности РІ результатах финансово- хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа РЅР° деле зависит нетолько РѕС‚ предоставленной предприятиям самостоятельности Рё необходимостифинансировать СЃРІРѕРё расходы без государственной поддержки, РЅРѕ Рё РѕС‚ той долиприбыли, которая остается РІ распоряжении предприятия после уплаты налогов.РљСЂРѕРјРµ того, необходимо создать такую экономическую среду, РІ условиях которойвыгодно производить товары, получать прибыль, снижать издержки.

Под финансированием предприятия понимаютпривлечение необходимого для приобретения основных и оборотных фондовпредприятия капитала, иными словами, покрытие потребности в капитале.

2. Финансы предприятия

2.1.Основы организации финансов предприятий

Р’ соответствии СЃ Законом “О предприятиях ипредпринимательской деятельности РІ РСФСР” РѕС‚ 25 декабря 1990Рі. предприятие — это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для ведения хозяйственнойдеятельности, которая осуществляется РІ целях извлечения прибыли иудовлетворения общественных потребностей.

Как правило, предприятие выступаетюридическим лицом, что определяется совокупностью признаков: обособленностьюимущества, ответственностью по обязательствам этим имуществом, наличиемрасчетного счета в банке, выступлением от своего имени. Обособленностьимущества выражается наличием самостоятельного бухгалтерского баланса, накотором числится имущество предприятия.

Финансовые отношения предприятия возникаюттогда, когда на денежной основе происходит формирование собственных средствпредприятия, его доходов, привлечение заемных источников финансированияхозяйственной деятельности, распределение доходов, образующихся в результатеэтой деятельности, их использование на цели развития предприятия.

Организация хозяйственной деятельноститребует соответствующего финансового обеспечения, С‚.Рµ. первоначальногокапитала, который образуется РёР· вкладов учредителей предприятия Рё принимаетформу уставного капитала. Это важнейший источник формирования имущества любогопредприятия. Конкретные СЃРїРѕСЃРѕР±С‹ образования уставного капитала зависят оторганизационно — правовой формы предприятия.

РџСЂРё создании предприятия уставной капиталнаправляется РЅР° приобретение основных фондов Рё формирование оборотных средств вразмерах, необходимых для ведения нормальной производственно — хозяйственнойдеятельности, вкладывается РІ приобретение лицензий, патентов, РЅРѕСѓ-хау,использование которых является важным доходообразующимфактором. Таким образом, первоначальный капитал инвестируется РІ производство, впроцессе которого создается стоимость, выражаемая ценой реализованнойпродукции. После реализации продукции РѕРЅР° принимает денежную форму — формувыручки РѕС‚ реализации произведенных товаров, которая поступает РЅР° расчетныйсчет предприятия.

Выручка — это еще РЅРµ РґРѕС…РѕРґ, РЅРѕ источниквозмещения затраченных РЅР° производство продукции средств Рё формированияденежных фондов Рё финансовых резервов предприятия. Р’ результате использованиявыручки РёР· нее выделяются качественно разные составные части созданнойстоимости.

Прежде всего это связано с формированиемамортизационного фонда, который образуется в виде амортизационных отчисленийпосле того, как износ основных производственных фондов и нематериальных активовпримет денежную форму. Обязательным условием образования амортизационного фондаявляется продажа произведенных товаров потребителю и поступление выручки.

Поскольку материальную основу создаваемоготовара составляют сырье, материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты,их стоимость наряду с другими материальными затратами, износом основныхпроизводственных фондов, заработной платой работников составляют издержкипредприятия по производству продукции, принимающие форму себестоимости. Допоступления выручки эти издержки финансируются за счет оборотных средствпредприятия, которые не расходуются, а авансируются в производство. Послепоступления выручки от реализации товаров оборотные средства восстанавливаются,а понесенные предприятием издержки по производству продукции возмещаются.

Обособление издержек в виде себестоимостидает возможность сопоставить полученную от реализации продукции выручку ипроизведенные затраты. Смысл инвестирования средств в производство продукциисостоит в получении чистого дохода, и если выручка превышает себестоимость, топредприятие получает его в виде прибыли.

Прибыль и амортизационные отчисления являютсярезультатом кругооборота средств, вложенных в производство, и относятся ксобственным финансовым ресурсам предприятия, которыми они распоряжаютсясамостоятельно. Оптимальное использование амортизационных отчислений и прибылипо целевому назначению позволяет возобновить производство продукции нарасширенной основе.

Назначение амортизационных отчислений — обеспечивать воспроизводство основных производственных фондов Рё нематериальныхактивов. Р’ отличие РѕС‚ амортизационных отчислений прибыль РЅРµ остается полностьюв распоряжении предприятия, ее значительная часть РІ РІРёРґРµ налогов поступает вбюджет, что определяет еще РѕРґРЅСѓ сферу финансовых отношений, которые возникаютмежду предприятием Рё государством РїРѕ РїРѕРІРѕРґСѓ распределения созданного чистогодохода.

Прибыль, остающаяся РІ распоряжениипредприятия — это многоцелевой источник финансирования его потребностей, ноосновные направления ее использования можно определить как накопление ипотребление. Пропорции распределения прибыли РЅР° накопление Рё потреблениеопределяют перспективы развития предприятия.

Амортизационные отчисления Рё часть прибыли,направляемая РЅР° накопление, составляют денежные ресурсы предприятия,используемые РЅР° его производственное Рё научно — техническое развитие,формирование финансовых активов — приобретение ценных бумаг, вклады РІ уставнойкапитал РґСЂСѓРіРёС… предприятий Рё С‚.Рї. Другая часть прибыли, используемая нанакопление, направляется РЅР° социальное развитие предприятия. Часть прибылииспользуется РЅР° потребление, РІ результате чего возникают финансовые отношениямежду предприятием Рё лицами, как занятыми, так Рё РЅРµ занятыми РЅР° предприятии.

В современных условиях хозяйствования распределениеи использование амортизационных отчислений и прибыли на предприятиях не всегдасопровождается созданием обособленных денежных фондов. Амортизационный фонд кактаковой не формируется, а решение вопроса о распределении прибыли в фондыспециального назначения оставлено в компетенции предприятия, но это не меняетсущности распределительных процессов, отражающих использование финансовыхресурсов предприятия.

Поскольку финансы предприятия как отношенияявляются частью экономических отношений, возникающих РІ процессе хозяйственнойдеятельности, принципы РёС… организации определяются основами хозяйственнойдеятельности предприятий. Исходя РёС… этого, принципы организации финансов можносформулировать следующим образом: самостоятельность РІ области финансовой деятельности,самофинансирование, заинтересованность РІ итогах финансово — хозяйственнойдеятельности, ответственность Р·Р° ее результаты, контроль Р·Р° финансово — хозяйственной деятельностью предприятия.

Самофинансирование — обязательное условиеуспешной хозяйственной деятельности предприятий РІ условиях рыночной СЌРєРѕРЅРѕРјРёРєРё.Этот принцип базируется РЅР° полной окупаемости затрат РїРѕ производству продукциии расширению производственно — технической базы предприятия, РѕРЅ означает, чтокаждое предприятие покрывает СЃРІРѕРё текущие Рё капитальные затраты Р·Р° счетсобственных источников. РџСЂРё временной недостаточности РІ средствах потребность РІРЅРёС… может обеспечиваться Р·Р° счет краткосрочных СЃСЃСѓРґ банка Рё коммерческогокредита, если речь идет Рѕ текущих затратах, Рё долгосрочных банковских кредитов,используемых РЅР° капитальные вложения.

Хозяйственная деятельность предприятиянеразрывно связана с его финансовой деятельностью. Предприятие самостоятельнофинансирует все направления своих расходов в соответствии с производственнымипланами, распоряжается имеющимися финансовыми ресурсами, вкладывая их впроизводство продукции в целях получении прибыли.

Финансовые ресурсы предприятия, направляемыена его развитие, формируются за счет:

амортизационных отчислений; прибыли, получаемой от всех видов хозяйственной и финансовой деятельности; дополнительных паевых взносов участников в товариществах;         средств, получаемых от выпуска облигаций; средств, мобилизуемых с помощью выпуска и размещения акций в акционерных обществах открытого и закрытого типов; долгосрочного кредита банка и других кредиторов (кроме облигационных займов); других законных источников (например, добровольных безвозмездных взносов предприятий, организаций, граждан).

Принцип самофинансирования пока не может бытьобеспечен на предприятиях, выпускающих необходимую потребителю продукцию свысокими затратами на ее производство и не обеспечивающих достаточный уровеньрентабельности по разным объективным причинам. К ним относятся предприятияжилищно-коммунального хозяйства, пассажирского транспорта, сельскохозяйственныеи другие предприятия, получающие ассигнование из бюджета. То же характерно идля предприятий оборонного значения, хозяйственная деятельность которых неможет считаться предпринимательской и финансируется за счет средств, полученныхот реализации продукции. [1]

2.2. Планирование финансов

2.2.1.Понятие планирования

Финансовое планирование — это планированиевсех его РґРѕС…РѕРґРѕРІ Рё направлений расходования денежных средств для обеспеченияразвития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредствомсоставления финансовых планов разного содержания Рё назначения РІ зависимости отзадач Рё объектов планирования.

Исходя из этого финансовые планы можноразделить на перспективные, текущие и оперативные.

Примером сочетания перспективного и текущегопланирования является бизнес-план, который принято разрабатывать в развитыхкапиталистических странах при создании нового предприятия или обоснованиипроизводства новых видов продукции. Он составляется на период от трех до пяти лет,поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут бытьдостоверными.

Бизнес-план не является только финансовымпланом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлеченияконкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании новогопредприятия или финансированию новой производственной программы.

Составление бизнес-плана, несомненно,способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается наоснове постановки целей, способов их практического осуществления, увязкифинансовых, материальных и трудовых ресурсов. Профессиональное составлениебизнес-плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятностьбанкротства. [1] Руководство предприятия все время находится перед необходимостьювыбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, приниматьрешения в области кредитной и инвестиционной политики и много другое.

Необходимо добиться такого положения, чтобывся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала быденежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатахработы предприятия группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.). Описаниеожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет местопри составлении бюджетов (планов) предприятия.

Как правило, различают краткосрочное идолгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решенийраспространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, крешениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала,кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такиерешение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны бытьотражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализованностиобычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собойсвоего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являютсякраткосрочные планы.

В основном на предприятиях используетсякраткосрочное планирование и имеют дело с плановым периодом, равным одномугоду. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можнопредположить, происходят все типичные для жизни предприятия события, посколькуза этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовойбюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы).

Цели планирования могут быть различны наразных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение взависимости от вида и величины предприятия.

Бюджет как экономический прогноз. Руководстволюбого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какиезадания в области экономической деятельности оно может запланировать наследующий период. Как указывалось в предыдущем параграфе, группы заинтересованныхв деятельности предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требованияк результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видовдеятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются длявыполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию вобласти привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерногокапитала и т.п.) и определения объема инвестиций.

Бюджет как основа для контроля. По меререализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактическиерезультаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели сзапланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этомсмысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются отплановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом, пополняетсяинформация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контрольпозволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельностипредприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно,разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет былсоставлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаяхруководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем, чтобыпредпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов илиревизовать положения, на которых основывается бюджет.

Бюджет как средство координации. Бюджетпредставляет СЃРѕР±РѕР№ выраженную РІ стоимостных показателях программу действий(план) РІ области производства, закупок сырья или товара, реализациипроизведенной продукции Рё С‚.Рґ. Р’ программе действий должна быть обеспеченавременная Рё функциональная координация (согласование) отдельных мероприятий.Рентабельность сбыта зависит, например, РѕС‚ величины ожидаемой цены поставщика иусловий производства; количество выпускаемой продукции — РѕС‚ ожидаемого объемареализации; величина отпускной цены — РѕС‚ того, каких объемов закупок сырья иматериалов требует программа производства Рё реализации; Рё С‚.Рґ.

Бюджет как основа для постановки задачи.Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо принимать решениязаблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случаесуществует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времен длявыдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когдарешение принимается в самый последний момент.

Бюджет как средство делегирования полномочий.Одобрение руководством предприятия бюджета (плана) подразделения служит сигналомтого, что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этогоподразделения (де

еще рефераты
Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству