Реферат: Анализ структуры рынка строительных услуг

--PAGE_BREAK--1.3 Методика проведения анализа структуры рынка
При анализе структуры рынка используются количественные методы оценки уровня его концентрации. Концентрация продавцов отражает относительную величину и число фирм, действующих в отрасли. Чем меньше фирм, тем выше уровень концентрации. При одинаковом числе фирм на рынке, чем сильнее отличаются фирмы друг от друга по размеру, тем выше уровень концентрации. Первоначально для анализа необходимо определить, что служит показателем размера фирмы и границы рынка [6, с. 228].

В качестве показателя, определяющего размера фирмы, может служить доля продаж фирмы в общем объеме реализации, или доля занятых на предприятии в общей численности занятых в производстве данной продукции, или доля стоимости активов фирмы в общей стоимости активов всех фирм.

Существуют различные критерии выделения рынка. Различия между рынком и отраслью основаны на том, что рынок объединен удовлетворяемой потребностью, а отрасль – характером используемых технологий, и отождествлять эти понятия для целей определения уровня концентрации не следует.

Самым сложным при анализе рыночных структур является не выбор индекса, а определение границ рынка в пространстве товаров. Рекомендуется начинать с изучения рынка товара, затем принять во внимание наличие товаров-заменителей, расширить анализ, включив в него заменители этих заменителей, пока не появится определенный разрыв в отношениях заменяемости. Этот разрыв и образует границы рынка. В качестве границ рынка могут использоваться: товарные (продуктовые) границы, временные, географические [23, с. 122-124].
<img width=«596» height=«184» src=«ref-1_1240776188-3172.coolpic» hspace=«12» v:shapes="_x0000_s1026">Рисунок 1.1 – Типы границ рынка
Схема типологии границ рынка показана на рисунке 1.1. В каждом конкретном случае необходима широта или узость границ зависит от особенностей товара и целей анализа. Легко можно ошибиться при определении границ рынка. Например, для товара длительного пользования временные границы рынка шире и менее определены, чем для товара текущего потребления. Кроме особенностей товара необходимо исходить из целей исследования.

Для характеристики концентрации на рынке может служить показатель размера крупнейших форм, называемый пороговой долей рынка. Российским законодательством установлен простейший количественный критерий для отнесения предприятия к категории предприятий-монополистов или занимающих доминирующее положение на рынке — превышение пороговой доли на данном торговом рынке. В настоящее время она определена в 35 % [1].

Рассмотрим конкретные показатели уровня концентрации рынка.

Доминирующим признается положение хозяйствующего субъекта, доля которого на рынке определенного товара составляет 65 процентов и более, за исключением тех случаев, когда хозяйствующий субъект докажет, что, несмотря на превышение указанной величины, его положение на рынке не является доминирующим. Доминирующим также признается положение хозяйствующего субъекта, доля которого на рынке определенного товара составляет менее 65 процентов, если это установлено антимонопольным органом, исходя из стабильности доли хозяйствующего субъекта на рынке, относительного размера долей на рынке, принадлежащих конкурентам, возможности доступа на этот рынок новых конкурентов или иных критериев, характеризующих товарный рынок. Не может быть признано доминирующим положение хозяйствующего субъекта, доля которого на рынке определенного товара не превышает 35 процентов. По российскому законодательству 35 процентный порог применяется лишь к продавцу (производителю).

Данный показатель как характеристика рыночной структуры имеет тот недостаток, что применяется к отдельному предприятию (особенно в российской интерпретации) и не дает характеристики структуры рынка данного товара в целом. Этого недостатка до определенной степени лишен индекс концентрации [17, с. 228-229].

Индекс концентрации(concentrationratio– CR) Характеризует долю нескольких (трех, пяти, десяти и т.п.) крупнейших фирм в общем объеме рынка. Определяется как процентное отношение объема услуг, оказываемых определенным числом крупнейших участников рынка услуг, к общей емкости данного рынка по формуле (1.1).
<img width=«83» height=«45» src=«ref-1_1240779360-349.coolpic» hspace=«12» v:shapes="_x0000_s1027">

 (1.1)

где <img border=«0» width=«29» height=«24» src=«ref-1_1240779709-123.coolpic» v:shapes="_x0000_i1025">  — индекс концентрации для n— фирм, %;

n— количество фирм в отрасли;

<img border=«0» width=«16» height=«24» src=«ref-1_1240779832-98.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1026">- доля i-ой фирмы в отрасли, %.

Если индекс концентрации приближается к 100%, то рынок характеризуется высокой степенью монополизации, если немногим выше нуля, то его можно рассматривать как конкурентный.

Индекс концентрации не учитывает, особенностей рыночной структуры на границе отрасли. Индекс концентрации вуалирует различия и в самом центре рынка. При расчете индекса концентрации не учитывается доля рынка, покрываемая за счет импорта, и рассчитывается лишь для отечественных поставщиков.

Тем не менее, данный показатель приемлем в качестве грубого индикатора, характеризующего наличие в отрасли небольшого числа доминирующих фирм, что отличает олигополию от совершенной и монополистической конкуренции, или в качестве дополнительного показателя, применяющего совместно с другими показателями концентрации.

При наличии полной информации предпочтительной является оценка концентрации рынка с помощью коэффициента концентрации и индекса Херфиндаля – Хиршмана, который показывает, какое место на данном рынке занимают более мелкие участники, и есть ли предпосылки при сложившемся составе организаций к противодействию со стороны более мелких участников рынка. Индекс Херфиндаля – Хиршмана можно рассматривать как показатель концентрации, однако он характеризует не долю рынка, контролируемую несколькими крупнейшими компаниями, а распределение «рыночной власти» между всеми субъектами данного рынка [34, с. 340-341].

Индекс Херфиндаля – Хиршмана увеличивает вес более крупных участников. Это означает, что если точные данные о долях на рынке мелких участников отсутствуют, то итоговая ошибка по неполному числу слагаемых не будет большой, если доля крупных участников была определена верно. При отсутствии данных о долях мелких участников для расчета индекса Херфиндаля – Хиршмана возможно использовать их среднее или максимальное значение, оцененное по статистическим или иным данным либо экспертным путем.

Индекс концентрации рынка Херфиндаля — Хиршмана рассчитывается как сумма квадратов рыночных долей (в процентах) всех субъектов рынка в его общем объеме по формуле (1.2).
<img width=«92» height=«45» src=«ref-1_1240779930-373.coolpic» hspace=«12» v:shapes="_x0000_s1028">

 (1.2)
где <img border=«0» width=«36» height=«17» src=«ref-1_1240780303-119.coolpic» v:shapes="_x0000_i1027">- индекс Херфиндаля – Хиршмана, %;

<img border=«0» width=«16» height=«24» src=«ref-1_1240779832-98.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1028">- доля i-ой фирмы в отрасли, %;

n— количество фирм в отрасли.

Максимальное значение, которое может принимать индекс Херфиндаля — Хиршмана, соответствует ситуации, когда рынок полностью монополизирован одной фирмой.

Если число фирм на данном рынке больше единицы, Индекс Херфиндаля — Хиршмана может принимать различные значения в зависимости от распределения рыночных долей [13, с. 26-28].

Индекс Херфиндаля — Хиршмана используется, в качестве ориентира для определения возможности слияния фирм. Классификация слияний в три крупные группы в зависимости от значения индекса Херфиндаля – Хиршмана:

<img border=«0» width=«36» height=«17» src=«ref-1_1240780303-119.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1029">  меньше 1000. Рынок оценивается как неконцентрированный, и слияние, как правило, беспрепятственно допускается.

<img border=«0» width=«36» height=«17» src=«ref-1_1240780303-119.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1030"> больше 1000, но меньше 1800. Рынок рассматривается как умеренно концентрированный, однако уровень IHH выше 1400 может потребовать дополнительной проверки целесообразности слияния. Такой уровень индекса (1400) вызывает тревогу и рассматривается как некий предупредительный сигнал.

<img border=«0» width=«36» height=«17» src=«ref-1_1240780303-119.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1031">  превышает 1800. Рынок считается высококонцентрированным. В отношении слияний в этом интервале значений (1800-10000) действуют две нормы. Если в результате слияния <img border=«0» width=«36» height=«17» src=«ref-1_1240780303-119.coolpic» v:shapes="_x0000_i1032"> увеличивается не более чем на 50 пунктов, слияние обычно разрешается. Если же он увеличивается более чем на 100 пунктов, слияние запрещается. Рост <img border=«0» width=«36» height=«17» src=«ref-1_1240780303-119.coolpic» v:shapes="_x0000_i1033">от 50 до 100 пунктов становится, основанием для дополнительной проверки целесообразности слияния, назначается дополнительная проверка; если более 100 – слияние запрещается [35, с. 59-60].

Индекс Линда. В странах Европейской Экономической Системы для анализа рыночных структур широко используется индекс, предложенный сотрудником Комиссии ЕЭС в Брюсселе Ремо Линдом. Индекс Линда рассчитывается лишь для нескольких крупнейших фирм [3, с. 401-402].

Для двух крупнейших фирм индекс Линда равен процентному отношению их рыночных долей по формуле (1.3).
<img width=«108» height=«45» src=«ref-1_1240781115-290.coolpic» hspace=«12» v:shapes="_x0000_s1029">

 (1.3)
где <img border=«0» width=«17» height=«23» src=«ref-1_1240781405-97.coolpic» v:shapes="_x0000_i1034">- индекс Линда, %;

<img border=«0» width=«16» height=«24» src=«ref-1_1240779832-98.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1035">- доля i-ой фирмы в отрасли, %.
Для трех крупнейших фирм индекс Линда определяется по формуле (1.4).
<img width=«276» height=«51» src=«ref-1_1240781600-712.coolpic» hspace=«12» v:shapes="_x0000_s1030"> (1.4)




Индекс Херфиндаля – Хиршмана как показатель уровня концентрации связан с показателем монопольной власти Лернера, данное свойство широко используется в экономических исследованиях [19, с. 238-239]. Индекс, характеризующий монопольную власть, определяется как величина, на которую цена превышает предельные затраты и определяется формулой (1.5).
<img width=«140» height=«45» src=«ref-1_1240782312-306.coolpic» hspace=«12» v:shapes="_x0000_s1031">

(1.5)
где <img border=«0» width=«15» height=«17» src=«ref-1_1240782618-88.coolpic» v:shapes="_x0000_i1036">- индекс Лернера,%;

Р – цена, руб;

МС – предельные затраты, руб;

<img border=«0» width=«19» height=«23» src=«ref-1_1240782706-99.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1037">  — показатель эластичности рыночного спроса.

Значение индекса Лернера можно прямо связать с индексом Херфиндаля – Хиршмана для олигополистического рынка, предположив, что он описывается моделью Курно. В этом случае для отдельной фирмы индекс Лернера будет вычисляться по формуле (1.6).
<img border=«0» width=«85» height=«24» src=«ref-1_1240782805-182.coolpic» v:shapes="_x0000_i1038"> (1.6)
где <img border=«0» width=«17» height=«24» src=«ref-1_1240782987-96.coolpic» v:shapes="_x0000_i1039">- индекс Лернера для отдельной фирмы,%;

<img border=«0» width=«16» height=«24» src=«ref-1_1240779832-98.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1040">- доля i-ой фирмы в отрасли, %.

Тогда средний для отрасли индекс (когда весами служат доли фирм на рынке) определяется по формуле (1.7).
<img border=«0» width=«100» height=«23» src=«ref-1_1240783181-203.coolpic» v:shapes="_x0000_i1041"> (1.7)




Существует также зависимость индекса Лернера от уровня концентрации с учетом согласованности ценовой политики фирм формула (1.8).
<img border=«0» width=«171» height=«24» src=«ref-1_1240783384-292.coolpic» v:shapes="_x0000_i1042"> (1.8)
где <img border=«0» width=«13» height=«19» src=«ref-1_1240783676-88.coolpic» v:shapes="_x0000_i1043">- показатель согласованности ценовой политики фирм (степень сговора).

Показатель <img border=«0» width=«13» height=«19» src=«ref-1_1240783676-88.coolpic» v:shapes="_x0000_i1044">- показатель согласованности ценовой политики фирм (степень сговора), принимающий значения от 0, что соответствует взаимодействию фирм, до 1, что соответствует значению картельного соглашения. Чем выше показатель согласованности ценовой политики, тем выше зависимость индекса Лернера для фирмы от доли её на рынке, а для отрасли – от уровня концентрации продавцов.

Взаимодействие уровня концентрации и спроса показано на рисунке 1.2.
<img width=«651» height=«339» src=«ref-1_1240783852-6520.coolpic» hspace=«12» v:shapes="_x0000_s1032">Рисунок 1.2 – Взаимодействие уровня концентрации и спроса


В российской практике оценка состояния концентрации на товарных рынках определяется по значениям индекса концентрации для трех крупнейших фирм и индекса Херфиндаля – Хиршмана. При СR3<45%,HHI<1000 –концентрация считается нормальной, при 45%<СR3<70%, 1000 <HHI<2000 –средняя степень концентрации, высокая степень концентрации достигается при CR3>70%, HHI>2000 [24, с. 340].

По результатам анализа количественных и качественных показателей, характеризующих структуру рынка, устанавливается его принадлежность к высоко-, средне- и низко концентрированному рынку, оценивается наличие и степень развитости конкуренции. При заключении о целесообразности вмешательства антимонопольных органов в процесс формирования конкурентной среды на данном товарном рынке определяются направления, формы и методы этого вмешательства.

Таким образом для проведения анализа структуры рынка используются следующие количественные методы. Определение границ рынка, расчет индекса концентрации, Херфендаля – Хиршмана, индекс Линда, индекс Лернера. В России применяется метод индекса концентрации и индекс Херфендаля – Хиршмана.




2 Анализ рынка строительных услуг Российской Федерации

за 2007-2009гг.
2.1 Динамика показателей деятельности рынка строительных услуг Российской Федерации за 2007-2009гг.
Проведем анализ структуры рынка строительных услуг Российской Федерации за 2007-2009гг.

Рынок строительной деятельности Российской Федерации можно разделить на 3 сегмента показанные нами на рисунке 2.1. К этим сегментам относятся:

— 1 сегмент — жилищное строительство и объекты социальной сферы;

— 2 сегмент — отдельные виды продукции;

— 3 сегмент — отдельные виды машин и оборудования.

<img width=«560» height=«233» src=«ref-1_1240790372-4265.coolpic» hspace=«12» v:shapes="_x0000_s1033">
Рисунок 2.1 – Сегменты рынка строительной деятельности Российской

Федерации
Поэтому на первом этапе исследования необходимо рассмотреть основные показатели строительной деятельности Российской Федерации за 2007-2009гг. по этим 3 видам сегментов рынка, на основе данных Федеральной государственной статистики «Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности в Российской Федерации».

В таблице 2.1 показаны объемы работ по первому сегменту рынка – строительство в Российской Федерации за 2007-2009гг. На основе объемов работ по строительству, в таблице 2.1. рассчитаем темпы роста за 2008, 2009 года.
Таблица 2.1 – Динамика объемов работ по строительству Российской

Федерации за 2007-2009гг.



Таким образом, из таблицы 2.1 видно, что в 2008 году объемы работ по строительству увеличились по сравнению с 2007 годом на 13%, но данную тенденцию сохранить не удалось, в связи с мировым финансовым кризисом, поэтому в 2009 году произошло снижение объема работ по строительству по сравнению с 2007 годом на 4%. Средние темпы прироста за 2007-2009гг. в первом сегменте рынка строительство составляют рост 4%.
Таблица 2.2 – Динамика видов продукции для строительной деятельности в Российской Федерации за 2007-2009гг.



Рассмотрим динамику второго сегмента рынка – производство отдельных видов строительных услуг на основе данных Приложения А. В Приложении А мы рассчитали показатели темпов роста 2008 года по сравнению с 2007 годом, и 2009 года по сравнению с 2008 годом, в связи с большой выборкой данных в таблице 2.2 мы объединили производство отдельных видов продукции по группам.

Таким образом, на основе таблицы 2.2 можно сделать следующий вывод, что в целом по всему объему произведенной продукции для строительной деятельности в Российской Федерации в 2008 году по сравнению с 2007 годом был прирост 3%, однако в связи с финансовым кризисом в 2009 году наблюдается снижение на 21%, причем по всем видам продукции для строительной деятельности, кроме производства стекла и изделий из стекла.
Таблица 2.3 – Динамика объемов производства машин и оборудования для строительства в Российской Федерации за 2007-2009гг.



Это единственная группа продуктов для строительной деятельности, которая не пострадала после финансового кризиса, а напротив стала развиваться еще большими темпами прироста в 2009 году на 11% по сравнению с 2007 годом. В целом, средние темпы прироста за 2007-2009гг. в втором сегменте рынка производство видов продукции составляют снижение на 9%.

В таблице 2.3 показаны объемы по третьему сегменту рынка – производство отдельных видов машин и оборудования для строительства в Российской Федерации за 2007-2009гг. На основе объемов производства видов машин и оборудования в таблице 2.3. рассчитаем темпы роста за 2008,2009 года.

Таким образом, из таблицы 2.3 видно, что в 2008 году объемы производства машин и оборудования для строительной деятельности уменьшились по сравнению с 2007 годом на 9%, но в связи с мировым финансовым кризисом, в 2009 году произошло снижение по сравнению с 2007 годом на 59%. Прирост объемов производства машин и оборудования положителен лишь на производстве дробилок в среднем за 2007-2009гг на 10%.
    продолжение
--PAGE_BREAK--<img border=«0» width=«525» height=«255» src=«ref-1_1240794637-5942.coolpic» v:shapes="_x0000_i1045">

Рисунок 2.2 – Динамика показателей деятельности по сегментам рынка

строительных услуг в Российской Федерации за 2007-2009гг.
В целом средние темпы прироста за 2007-2009гг. в третьем сегменте рынка производства машин и оборудования для строительной деятельности составляют уменьшение на 34%. На рисунке 2.2 отразим динамику показателей деятельности по трем сегментам рынка строительной деятельности в Российской Федерации за 2007-2009гг.

Таким образом, на основании рисунка 2.2 мы можем сделать вывод, что по рынку строительной деятельности Российской Федерации из трех сегментов показанные нами на рисунке 2.2., по темпам роста показателей деятельности за 2007-2009гг:

— 1 сегмент – строительство занимает 1 место;

— 2 сегмент – производство отдельных видов продукции занимает 2 место;

— 3 сегмент – производство отдельных видов машин и оборудования занимает 3 место, все показатели снижаются.

В 2009 году по показателям деятельности по всем трем сегментам рынка строительных услуг произошло снижение в связи с финансовым кризисом, наиболее пострадал сегмент рынка — производство машин и оборудования.


2.2 Анализ структуры рынка строительных услуг Российской

Федерации за 2007-2009гг.
Проанализируем структуру рынка объема мировых строительных услуг на конец 2009 года.
Таблица 2.4 – Объем мирового рынка строительных услуг на 2009 год



Объем мирового рынка строительных услуг на 2009 год представлен нами в таблице 2.4 по данным агентства «DavisLangdon&SearchInternational» и Консалтингового – Центра «Шаг».

В таблице 2.4 рассчитаем долю рынка за 2009г объемов мировых строительных услуг по странам и отразим полученные результаты в таблице 2.4.

Определим рыночные доли мирового рынка строительных услуг по странам по формуле (2.1).

<img border=«0» width=«97» height=«41» src=«ref-1_1240800579-272.coolpic» v:shapes="_x0000_i1046"> (2.1)
где <img border=«0» width=«17» height=«24» src=«ref-1_1240800851-97.coolpic» v:shapes="_x0000_i1047">- доля i-ой страны в отрасли, %;

<img border=«0» width=«16» height=«24» src=«ref-1_1240800948-99.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1048">- строительства i-ой страны, млрд.$;

<img border=«0» width=«16» height=«19» src=«ref-1_1240801047-93.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1049">- строительства во всем мире, млрд.$.
<img border=«0» width=«605» height=«250» src=«ref-1_1240801140-3445.coolpic» v:shapes="_x0000_i1050">

Рисунок 2.3 — Динамика индекса концентрации рынка строительных

услуг по странам за 2009г.
На основании данных о рыночных долях крупнейших стран в таблице 2.4 рассчитаем индекс концентрации по формуле (2.1), характеризующий долю трех крупнейших стран в общем объеме рынка строительных услуг за 2009г.

Индекс концентрации рынка строительных услуг по странам за 2009 год определен как:

<img border=«0» width=«209» height=«24» src=«ref-1_1240804585-359.coolpic» v:shapes="_x0000_i1051"> 

На рисунке 2.3 изображены результаты данных индекса концентрации трех крупнейших стран на рынке строительных услуг за 2009г.

Для характеристики рыночной власти между всеми субъектами рынка строительных услуг по странам мира рассчитаем индекс Херфиндаля — Хиршмана по формуле (2.2).

Индекс Херфиндаля – Хиршмана для рынка строительных услуг по странам за 2009 год составляет:

<img border=«0» width=«585» height=«21» src=«ref-1_1240804944-754.coolpic» v:shapes="_x0000_i1052">

Представим полученные данные расчетов индекса Херфиндаля-Хиршмана для рынка строительных услуг по странам за 2009 год на рисунке.2.4
<img border=«0» width=«604» height=«253» src=«ref-1_1240805698-3896.coolpic» v:shapes="_x0000_i1053">

Рисунок 2.4 — Динамика индекса Херфиндаля-Хиршмана на рынке

строительных услуг странам мира за 2009г.
Таким образом, мы видим, что на конец 2009гг. на первом месте по доле рынка строительных услуг занимает США 23%, на втором месте Япония 16%, на третьем месте Китай 11% .

На основе рассчитанных показателей концентрации и индекса Херфиндаля-Хиршмана рынок строительных услуг по странам мира в 2009г. характеризуется 45%<СR3<70%, 1000<HHI<1800 умеренной концентрацией.

Среднегодовой рост мировых затрат на строительство за 2007-2009гг. показан на рисунке 2.5.
<img border=«0» width=«478» height=«324» src=«ref-1_1240809594-9627.coolpic» v:shapes="_x0000_i1054">

Рисунок 2.5. – Среднегодовой темп мировых затрат на строительство

за 2007-2009гг.
Таким образом, на основе рисунка 2.5 мы видим, что самые высокие темпы роста среди мировых затрат на строительство за 2007-2009гг имели страны: на первом месте — Индия 10,2%, на втором месте – Бразилия, Китай 10%, на третьем месте – Гонконг 7,9%.
Таблица 2.5 – Лидеры мирового рынка строительных услуг в 2008-2009гг.

В таблице 2.5 представлены лидеры мирового рынка строительных услуг в разрезе по компаниям десяти лучших и обороты их финансов в 2008-2009гг. по данным Консалтингового – Центра «Шаг».

В таблице 2.5 рассчитаны доли рынка за 2008-2009гг по финансовому обороту в строительные услуги 10 крупнейших мировых компаний.

Определим рыночные доли рынка строительных услуг по мировым компаниям по формуле (2.1).

<img width=«100» height=«43» src=«ref-1_1240819221-279.coolpic» hspace=«12» v:shapes="_x0000_s1034">

 (2.1)
где <img border=«0» width=«17» height=«24» src=«ref-1_1240800851-97.coolpic» v:shapes="_x0000_i1055">- доля i-ой компании в отрасли, %;

<img border=«0» width=«16» height=«24» src=«ref-1_1240800948-99.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1056">- строительства i-ой компании, млрд.$;

<img border=«0» width=«16» height=«19» src=«ref-1_1240801047-93.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1057">- строительства по всем компаниям крупнейшим в мире, млрд.$.

На основании данных о рыночных долях крупнейших мировых компаний в таблице 2.5 рассчитаем индекс концентрации по формуле (1), характеризующий долю трех крупнейших мировых компаний в общем объеме рынка строительных услуг за 2008-2009г.
<img border=«0» width=«605» height=«263» src=«ref-1_1240819789-3499.coolpic» v:shapes="_x0000_i1058">

Рисунок 2.6 — Динамика индекса концентрации рынка строительных

услуг по мировым компаниям за 2008-2009г.

Индекс концентрации рынка строительных услуг по мировым компаниям за 2008-2009 год определен как:

<img border=«0» width=«208» height=«24» src=«ref-1_1240823288-357.coolpic» v:shapes="_x0000_i1059">

На рисунке 2.6 изображены результаты данных индекса концентрации трех крупнейших мировых компании на рынке строительных услуг за 2008-2009г.

Для характеристики рыночной власти между всеми субъектами рынка строительных услуг по мировым компаниям рассчитаем индекс Херфиндаля — Хиршмана по формуле (2.2).

Индекс Херфиндаля – Хиршмана для рынка строительных услуг по мировым компаниям за 2008-2009 год составляет:

<img border=«0» width=«437» height=«21» src=«ref-1_1240823645-602.coolpic» v:shapes="_x0000_i1060">
<img border=«0» width=«604» height=«253» src=«ref-1_1240824247-3878.coolpic» v:shapes="_x0000_i1061">

Рисунок 2.7 — Динамика индекса Херфиндаля-Хиршмана на рынке

строительных услуг мировых компаний за 2008-2009г.
Представим полученные данные расчетов индекса Херфиндаля-Хиршмана для рынка строительных услуг по мировым компаниям за 2008-2009 год на рисунке.2.7.

Таким образом, мы видим, что за 2008-2009гг. на первом месте по доле рынка строительных услуг занимает «VINCIGroup», Франция 16%, на втором месте «BouyguesSA», Франция 12%, на третьем месте «SkanskaAB», Швеция 11% .

На основе рассчитанных показателей концентрации и индекса Херфиндаля-Хиршмана рынок строительных услуг по мировым компаниям за 2008-2009г. характеризуется СR3<45%, HHI<1000 низкой концентрацией.

Сравнительная эффективность зарубежных и отечественных предприятий рынка строительных услуг за 2009год представлена нами в таблице 2.6 и 2.7 на основе расчета ТР- индекса. ТР- индекс – показывает отношение оборота предприятия к среднесписочному количеству сотрудников. Является простым и надежным способом оценки эффективности организации.
Таблица 2.6 – Сравнительная эффективность зарубежных предприятий рынка строительных услуг за 2009 год


Таким образом, на основе таблицы 2.6 сравнительная эффективность зарубежных предприятий рынка строительных услуг за 2009 год показывают, что на первом месте компании США и Японии, в частности «D.R. Horton, Inc» США на 1 месте, «Shimizu Corporation», Япония – на 2 месте, «Taisei Corporation», Япония – на 3 месте.

Рассчитаем показатели эффективности отечественных предприятий рынка строительных услуг за 2009год представлена нами в таблице 2.7 на основе расчета ТР- индекса.
Таблица 2.7 – Сравнительная эффективность российских предприятий рынка строительных услуг за 2009 год



Таким образом, на основе таблицы 2.7 сравнительная эффективность российских предприятий рынка строительных услуг за 2009 год показывают, что на первом месте компании г.Москвы, в частности «Мосфундаментстрой-6», РФ, Москва — на 1 месте, «Дон-строй», РФ, Москва – на 2 месте, «ПИК», РФ, Москва — на 3 месте.

Однако среднее значение ТР- индекса в России плохое. Значение этого индекса российских строительных компаний более чем на порядок отличается от показателя западных компаний составляет 7% от индекса зарубежных компаний. О том, что это может означать, заставляют задуматься компанию «Главмосстрой» РФ, г.Москва. Значение индекса этой компании – 7394 $/чел.

Представим полученные данные расчетов индекса ТР на рисунке.2.8.
    продолжение
--PAGE_BREAK--<img border=«0» width=«604» height=«308» src=«ref-1_1240828125-4280.coolpic» v:shapes="_x0000_i1062">

Рисунок 2.8 — Динамика среднего индекса ТР эффективности предприятий на рынке строительных услуг зарубежных и российских компаний за 2009г.
Это означает, что доход компания потратит на зарплату работникам, средний ее уровень не превысит $620, компания также должна оплатить как минимум налоги, восстанавливать и покупать оборудование, закупать строительные и расходные материалы, желательно делать вложения. Но мы видим, что ресурсы для этого при таких показателях невелики, в условиях нормального рыночного развития.

Проведем анализ структуры рынка строительных услуг Российской Федерации за 2007-2009гг. в разрезе по федеральным округам и субъектам РФ.

Объем выполненных работ по виду деятельности «Строительство» — это работы, выполненные организациями собственными силами по виду деятельности «Строительство» на основании договоров и (или) контрактов, заключаемых с заказчиками. В стоимость этих работ включаются работы по строительству новых объектов, капитальному и текущему ремонту, реконструкции, модернизации жилых и нежилых зданий и инженерных сооружений.

На основании Приложения Б рассчитаем долю рынка за 2007-2009гг по федеральным округам Российской Федерации и отразим полученные результаты в таблице 2.8.

Определим рыночные доли федеральных округов по формуле (2.1).

<img width=«100» height=«43» src=«ref-1_1240819221-279.coolpic» hspace=«12» v:shapes="_x0000_s1035">

 (2.1)
где <img border=«0» width=«17» height=«24» src=«ref-1_1240800851-97.coolpic» v:shapes="_x0000_i1063">- доля i-ого федерального округа в отрасли, %;

<img border=«0» width=«16» height=«24» src=«ref-1_1240800948-99.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1064">- строительства i-ого федерального круга, млн.руб.;

<img border=«0» width=«16» height=«19» src=«ref-1_1240801047-93.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1065">- строительства по Российской Федерации, млн.руб.
Таблица 2. 8 – Доля рынка строительства по федеральным округам Российской Федерации за 2007-2009гг.




На основании данных о рыночных долях крупнейших федеральных округов таблицы 2.8 рассчитаем индекс концентрации по формуле (2.1), характеризующий долю трех крупнейших федеральных округов в общем объеме рынка строительства за 2007-2009гг.

Индекс концентрации рынка строительства по федеральным округам за 2009 год определен как:

<img border=«0» width=«288» height=«24» src=«ref-1_1240832973-475.coolpic» v:shapes="_x0000_i1066">

Индекс концентрации рынка строительства по федеральным округам за 2008 год определен как:

<img border=«0» width=«287» height=«24» src=«ref-1_1240833448-474.coolpic» v:shapes="_x0000_i1067">

Индекс концентрации рынка строительства по федеральным округам за 2007 год определен как:

<img border=«0» width=«289» height=«24» src=«ref-1_1240833922-474.coolpic» v:shapes="_x0000_i1068">

На рисунке 2.9 изображены результаты данных индекса концентрации трех крупнейших федеральных округа РФ за 2007- 2009г.
<img border=«0» width=«605» height=«263» src=«ref-1_1240834396-4280.coolpic» v:shapes="_x0000_i1069">

Рисунок 2.9 — Динамика индекса концентрации рынка строительных услуг по федеральным округам РФ за 2007- 2009г.




Для характеристики рыночной власти между всеми субъектами рынка строительных услуг по федеральным округам рассчитаем индекс Херфиндаля — Хиршмана по формуле (2).

Индекс Херфиндаля – Хиршмана для рынка строительных услуг по федеральным округам за 2009 год составляет:

<img border=«0» width=«504» height=«24» src=«ref-1_1240838676-752.coolpic» v:shapes="_x0000_i1070">

Индекс Херфиндаля – Хиршмана для рынка строительных услуг по федеральным округам за 2008 год составляет:

<img border=«0» width=«497» height=«24» src=«ref-1_1240839428-736.coolpic» v:shapes="_x0000_i1071">

Индекс Херфиндаля – Хиршмана для рынка строительных услуг по федеральным округам за 2007 год составляет:

<img border=«0» width=«496» height=«24» src=«ref-1_1240840164-741.coolpic» v:shapes="_x0000_i1072">

Представим полученные данные расчетов индекса Херфиндаля-Хиршмана на рисунке.2.10.
<img border=«0» width=«604» height=«308» src=«ref-1_1240840905-5752.coolpic» v:shapes="_x0000_i1073">

Рисунок 2.10 — Динамика индекса Херфиндаля-Хиршмана на рынке

строительных услуг по федеральным округам РФ за 2007-2009г.
Таким образом, мы видим, что за 2007-2009гг. на первом месте по доле рынка занимает Центральный федеральный округ 28%, на втором месте Приволжский федеральный округ 16%, на третьем месте Северо-Западный округ 15% .

На основе рассчитанных показателей концентрации и индекса Херфиндаля-Хиршмана рынок строительных услуг по федеральным округам в Российской Федерации за 2007-2009г. характеризуется 45%<СR3<70%, 1000<HHI<1800 умеренной концентрацией. На основании Приложения Б рассчитаем долю рынка за 2009-2007гг по субъектам Российской Федерации и отразим полученные результаты в Приложении В.

Определим рыночные доли субъектов Российской Федерации по формуле (2.1).

<img width=«100» height=«43» src=«ref-1_1240819221-279.coolpic» hspace=«12» v:shapes="_x0000_s1036">

 (2.1)
где <img border=«0» width=«17» height=«24» src=«ref-1_1240800851-97.coolpic» v:shapes="_x0000_i1074">- доля i-ого субъекта РФ в отрасли, %;

<img border=«0» width=«16» height=«24» src=«ref-1_1240800948-99.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1075">- строительства i-ого субъекта РФ, млн.руб.;

<img border=«0» width=«16» height=«19» src=«ref-1_1240801047-93.coolpic» alt="*" v:shapes="_x0000_i1076">- строительства по Российской Федерации, млн.руб.

На основании данных о рыночных долях крупнейших субъектов Российской Федерации Приложения В рассчитаем индекс концентрации по формуле (1), характеризующий долю трех крупнейших субъектов РФ в общем объеме рынка строительства за 2007-2009гг.
<img border=«0» width=«605» height=«207» src=«ref-1_1240847225-3419.coolpic» v:shapes="_x0000_i1077">

Рисунок 2.11 — Динамика индекса концентрации рынка строительных

услуг по субъектам РФ за 2007- 2009г.

Индекс концентрации рынка строительства по субъектам Российской Федерации за 2009 год определен как:

<img border=«0» width=«201» height=«24» src=«ref-1_1240850644-351.coolpic» v:shapes="_x0000_i1078">

Индекс концентрации рынка строительства по субъектам Российской Федерации за 2008 год определен как:

<img border=«0» width=«201» height=«24» src=«ref-1_1240850995-350.coolpic» v:shapes="_x0000_i1079">

Индекс концентрации рынка строительства по субъектам Российской Федерации за 2007 год определен как:

<img border=«0» width=«195» height=«24» src=«ref-1_1240851345-345.coolpic» v:shapes="_x0000_i1080">

На рисунке 2.11 изображены результаты данных индекса концентрации трех крупнейших субъекта РФ за 2007- 2009г.

Для характеристики рыночной власти между всеми субъектами рынка строительных услуг по субъектам Российской Федерации рассчитаем индекс Херфиндаля — Хиршмана по формуле (2.2).
<img border=«0» width=«604» height=«308» src=«ref-1_1240851690-4842.coolpic» v:shapes="_x0000_i1081">

Рисунок 2.12 — Динамика индекса Херфиндаля-Хиршмана на рынке

строительных услуг по субъектам РФ за 2007-2009г.
Индекс Херфиндаля – Хиршмана для рынка строительных услуг по федеральным округам за 2009 год составляет:

<img border=«0» width=«91» height=«19» src=«ref-1_1240856532-196.coolpic» v:shapes="_x0000_i1082">

Индекс Херфиндаля – Хиршмана для рынка строительных услуг по федеральным округам за 2008 год составляет:

<img border=«0» width=«89» height=«19» src=«ref-1_1240856728-191.coolpic» v:shapes="_x0000_i1083">

Индекс Херфиндаля – Хиршмана для рынка строительных услуг по федеральным округам за 2007 год составляет:

<img border=«0» width=«89» height=«19» src=«ref-1_1240856919-192.coolpic» v:shapes="_x0000_i1084">

Представим полученные данные расчетов индекса Херфиндаля-Хиршмана на рисунке.2.12.

Таким образом, мы видим, что за 2007-2009гг. на первом месте по доле рынка занимает Москва 15%, на втором месте Тюменская область 10%, на третьем месте г.Санкт Петербург 9% .

На основе рассчитанных показателей концентрации и индекса Херфиндаля-Хиршмана рынок строительных услуг по субъектам Российской Федерации за 2007-2009г. характеризуется СR3<45%, HHI<1000 низкой концентрацией.
2.3 Влияние факторов структуры рынка на инвестиционную

деятельность строительных компаний в Российской Федерации

за 2007-2009гг
На третьем этапе исследования проанализируем влияния факторов структуры рынка на инвестиционную деятельность строительных компаний в Российской Федерации за 2007-2009гг.
Таблица 2.9 – Удельный вес и динамика темпов роста инвестиций в

строительство в Российской Федерации за 2007-2009гг.



Для этого проведем корреляционный анализ факторов структуры рынка на инвестиционную деятельность строительных компаний в Российской Федерации за 2007-2009гг. на основе данных Федеральной государственной статистики «Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности в Российской Федерации».

В таблице 2.9 показаны объемы инвестиций по виду деятельности строительство в Российской Федерации за 2007-2009гг. А также мы рассчитали удельный вес инвестиций в строительство к общему итогу инвестиций по всем видам деятельности. В таблице 2.9 рассчитаны темпы роста инвестиционной деятельности в строительство за 2007-2009гг.

Таким образом, на основе таблицы 2.9 можно сделать вывод, что за 2007-2009гг удельный вес инвестиций в строительство к общему итогу по инвестициям по всем видам деятельности в Российской Федерации занимает не более 3%. В 2008 году произошел спад инвестиций строительство на 8% по сравнению с 2007 годом, но в 2009 году показатели инвестиций вернулись к докризисному уровню 2007 года.
Таблица 2.10 – Данные для проведения корреляционного анализа за 2007-2009 гг. по Российской Федерации



С целью выявления факторов влияющих на инвестиции на рынке строительных услуг за 2007-2009 гг. проведем корреляционный анализ на основе статистической отчетности за 2007-2009 гг. по России, представленной в таблице 2.10.

В корреляционном анализе в качестве результативного признака выступают инвестиции в строительство Российской Федерации за 2008-2009 гг. При этом факторными признаками являются следующие факторы, влияющие на объемы инвестиций:

— прибыль или убытки в отрасли;

— просроченная задолженность по кредитам банков;

— сводный индекс цен строительной продукции;

— численность работников;

— темпы объемов строительных работ;

— темпы производства видов продукции для строительства;

— темпы производства машин и оборудования.

Результаты корреляционного анализа факторов влияющих на инвестиции на рынке строительных услуг за 2008-2009 гг. показаны в таблице 2.11.
Таблица 2.11 – Корреляционный анализ влияния факторов на объем инвестиций на рынке строительных услуг в Российской Федерации за 2007-2009 гг.



В результате анализа корреляционной модели были определены факторы, положительно влияющие на объем инвестиций на рынке строительных услуг.

На первом месте – индекс цен строительной продукции – 0,54 коэффициент корреляции.

На втором месте – просроченная задолженность по кредитам банков и займам организаций, осуществляющих деятельность в строительстве – 0,47 коэффициент корреляции.

Отрицательное влияние оказали следующие факторы:

— численность работников — 1,00 коэффициент корреляции;

— прибыль, убыток – 1,00 коэффициент корреляции;

— темпы роста строительных работ -0,97 коэффициент корреляции;

Незначительное отрицательное влияние оказывают такие факторы, как темпы роста производства видов продукции и машин и оборудования для строительной деятельности 0,58 и 0,35 коэффициент корреляции.

На рисунке 2.13 мы отразили положительные и отрицательные факторы влияющие на инвестиции на рынке строительных услуг в Российской Федерации за 2007-2009гг.




<img width=«594» height=«262» src=«ref-1_1240857111-5202.coolpic» v:shapes="_x0000_s1039 _x0000_s1038 _x0000_s1042 _x0000_s1048 _x0000_s1047 _x0000_s1046 _x0000_s1041 _x0000_s1040 _x0000_s1044 _x0000_s1045 _x0000_s1043 _x0000_s1037">  



Рисунок 2.13 – Факторы, влияющие на объемы инвестиций на рынке

строительных услуг
Таким образом, на основе рисунка 2.13, можно сделать следующие выводы по оценке влияния факторов на инвестиции на рынке строительных услуг. Положительное влияние индекса цен строительной продукции обусловлено тем, что чем выше данный показатель, тем выше желание и возможность инвесторов заключать инвестиционные проекты, получить больший процент доходности. Такая же ситуация и с просроченной задолженностью по кредитам банков и займам строительных организаций. Чем больше собственных средств остается у строительных компаний, в виде неоплаченных кредитов, тем больше средств можно вложить в сферу строительных услуг.

Отрицательное влияние такого показателя как численность работников объясняется тем, что заработная плата в строительной отрасли имеет большой удельный вес в структуре затрат, увеличение численности работников увеличивает затраты по заработной плате, но при низкой производительности труда, что является диспропорцией. Эти средства на заработную плату могли бы тратиться на инвестиции за счет собственного капитала. Аналогичная ситуация обстоит и с таким фактором как прибыль или убыток, то есть прибыль которая, является источником собственного капитала, направляют не на увеличение инвестиций, а на другие цели что является негативным фактором. По фактору темпов роста строительных работ наблюдается также нарушение диспропорций, то есть инвестиции растут не прямо пропорционально увеличению роста строительных работ производительности.

Все эти факторы, влияющие на инвестиционную деятельность, подтверждают гипотезу, по поводу отрицательной экономической ситуации на рынке строительных услуг и срочной необходимости корректирующих мероприятий. Диспропорции на рынке строительных услуг в Российской Федерации возникли еще до кризиса, в результате экономически неэффективной инвестиционной деятельности.


    продолжение
--PAGE_BREAK--

3 Основные пути повышения экономической эффективности

рынка строительных услуг
3.1 Зарубежный опыт привлечения инвестиций на рынке

строительных услуг в условиях Российской Федерации
Рассмотрим зарубежный опыт привлечения инвестиций на рынке строительных услуг. Если рассматривать зарубежный опыт привлечения инвестиций, то необходимо сказать об относительной сбалансированности инвестиционного спроса, с одной стороны, и предложений строительных фирм на удовлетворение этого спроса, с другой. Данная ситуация сложилась за счет доступности готовых строительных объектов, наличия экономических и правовых механизмов по обеспечению возвратности вложенных денежных средств и оптимальных сроков окупаемости инвестиций [20, с.45]. О развитости зарубежных институтов жилищного строительства говорят следующие факты. В России лишь для 11% населения на одного человека приходится 17-18 м2 жилья, за рубежом данные цифры составляют 30-35 м2. По инвестициям в строительный комплекс Россия стоит на одиннадцатом месте. В общем объеме финансирования: 25% средств — местных бюджетов, 75% — индивидуальных застройщиков [16, с.8].

Хотелось бы отметить, что зарубежные системы долевого участия в строительстве имеют свои принципиальные особенности. Это вызвано тем, что во многих странах развито ипотечное жилищное кредитование и граждане, получая кредит, приобретают готовое жилье, не опасаясь, что застройщик не выполнит свои обязательства или будет задержан срок строительства. Данный вид кредитования намного выгодней и эффективней для граждан, обеспечен устойчивой экономикой страны и защищен многими развитыми правовыми институтами. Это дает основание некоторым специалистам отметить, что «инвестирование развития российской экономики в значительной мере определяется организацией ипотечного кредитования» [8, с.54].

Для более конструктивной организованности фирмы, занятые в строительной деятельности, объединяются между собой, что позволяет значительно снизить стоимость строительства жилья, поскольку они заинтересованы в деятельности друг друга. М.М. Скулимовский говорит о том, что 80% потерь и удорожаний в процессе строительства возникают из-за несовершенства проектных решений, поэтому как «зарубежные, так и отечественные специалисты пришли к выводу о необходимости реорганизации взаимодействия участников инвестиционного процесса» [22, с.14]. При таком взаимодействии расходы и многие издержки сокращаются за счет снижения расходов на рекламу, взаимных скидок на оказываемые услуги и поставляемые материалы. Данные объединения обычно называют картелями. «За рубежом давно известна практика создания картелей на основе объединения проектных, научных, строительных предприятий и предприятий материалов» [26, с.6].

Следующим важным моментом в организации строительства является роль заказчика и того, кто выполняет его функции. В Англии, Финляндии и Швеции представителем заказчика часто является архитектор. Он подбирает необходимых для строительства специалистов, которые определяют предварительную стоимость строительства, выполняют работы по субподряду, собирают иные необходимые данные. Вместе с ними архитектор подготавливает документы для заключения контракта, в котором обусловливается целесообразность участия в торгах, программа работ до и после торгов, экономические методы производства работ и вопросы сокращения продолжительности строительства.

В США заказчик создает группу, в состав которой могут включаться сметчики, инженеры, экономисты, руководители контракта и прорабы. Далее ими разрабатывается вся необходимая документация и схемы строительного процесса. На основании полученных материалов руководитель контракта начинает работу с подрядными фирмами. При этом для оптимального выбора распространено привлечение консультационных фирм. В Японии в данном направлении сделан шаг вперед. При строительных фирмах организуются крупные исследовательские лаборатории, и даже институты, в штаты фирмы активно привлекаются ученые [20, с.50-51]. При этом вместо понятия «заказчик» используется понятие «девелопер», в функции которого входят приобретение площадки, финансирование, строительство и продажа жилья. Девелопер может привлекать подрядчиков и субподрядчиков [29, с.3].

В Германии заказ на производство работ получает генеральный подрядчик, который в свою очередь распределяет его специализированным фирмам и несет ответственность за выполнение сроков и качества строительства [32, с.28].

Еще одной особенностью являются отношения заказчика и подрядчика, которые оказывают влияние на формирование отношений дольщика и заказчика в данном случае. «Если же поставщик изготовляет вещь из собственного материла, хотя бы и по заказу контрагента, то в большинстве стран признается договор купли-продажи будущей вещи». Решающее значение придается тому обстоятельству, что поставщик, изготавливая из своего материала, становится собственником созданной вещи. На этой позиции стоит практика Франции, Англии, США и с оговорками ФРГ [9, с.349]. То есть, по сравнению с нашим законодательством, в вышеуказанной ситуации заказчик не может заключать договоры с другими инвесторами, что представляется логичным и обоснованным. При заключении договоров дольщиками и инвесторами существует «универсальное правило работы с долевыми схемами — принцип второго этажа: включаться в процесс инвестирования строительства менее рискованно, когда коробка дома поднялась не менее чем на два этажа» [15, с.18].

Рассматривая мировой опыт обеспечения населения жильем, необходимо иметь в виду, что на практическое развитие и организацию жилищного кредитования в той или иной стране значительное влияние оказывает ряд факторов, которые можно подразделить на политические, экономические и правовые. Эти факторы послужили основой для образования в мире десятков разновидностей и вариантов организации жилищного кредитования. На основании изложенного технология инвестирования в жилищную сферу строится на трех основных принципах: контрактные сбережения, ипотечное кредитование и государственная поддержка. Конечно, конкретные механизмы реализации этих принципов могут весьма и весьма отличаться. Например, различные модели контрактных сбережений особенно широко применяются в странах Западной Европы. В США же преобладает ипотечная модель инвестирования в строительство жилья.

Классическая форма контрактных сбережений — строительные сберегательные кассы — действует в Германии. Источником ресурсов для целевых жилищных займов в стройсберкассе являются вклады граждан, плата заемщиков за пользование жилищным займом, а также государственная премия, которая выплачивается в соответствии с контрактом о строительных сбережениях при условии, что вкладчик в течение года вложил на свой счет определенную сумму. Жилищный кредит может получить только вкладчик стройсберкассы по истечении определенного времени (обычно 5-6 лет), в течение которого он ежемесячно делал вклады на установленную в контракте сумму. Процентные ставки (как на вклад, так и на кредит) фиксированы на все время действия контракта. Большим достоинством «немецкой системы» является ее полная прозрачность. Согласно германскому закону о стройсберкассах, эти организации не могут осуществлять никаких активных операций, кроме выдачи кредитов своим членам. Таким образом, в отличие от вкладчика коммерческого банка, не имеющего никакой информации, как, на какие нужды и насколько рискованно используются его средства, вкладчик стройсберкассы точно знает, кто и на каких условиях пользуется его деньгами.

Преимуществом этой системы в российских условиях является отсутствие необходимости требовать от будущего заемщика подтверждения платежеспособности, что является основным препятствием при выделении банками «классических» ипотечных ссуд и не позволяет в значительной степени вовлечь в процесс инвестирования жилищного строительства дополнительные средства в виде сбережений населения.

Иные модели контрактных жилищных сбережений функционируют во Франции и Великобритании. Во Франции есть два вида жилищных сберегательных счетов: на первом (так называемая сберегательная книжка А) можно накапливать до 100 тыс. франков и после этого получить льготный жилищный кредит в 150 тыс. франков под 3,75% годовых, при этом каждый год к целевому вкладу прибавляется государственная премия в размере 7,5 тыс. франков; второй вид жилищных сберегательных счетов — так называемые счета PEL (план жилищных сбережений), на которых можно накапливать до 400 тыс. франков и получать льготный жилищный кредит на сумму до 600 тыс. франков под 4,8% годовых. Ставки по кредитам ниже рыночных на 4-5%. Крупнейший земельный банк (Креди фонсье де Франс) и его филиал — Контора предпринимателей (Контуар дез антрепренер) предоставляют ссуды землевладельцам и строительным компаниям на жилищное и промышленное строительство. Ипотечные операции связаны с выдачей среднесрочных и долгосрочных ипотечных ссуд в основном крупным строительным компаниям и землевладельцам на жилищное и промышленное строительство сроком от 3 до 20 лет.

В Великобритании еще с прошлого столетия успешно функционирует система строительных обществ. Механизм их работы немного похож на деятельность немецких, но для получения жилищного кредита не обязательно быть вкладчиком строительного общества. В последние годы, в результате либерализации банковского законодательства Соединенного Королевства, функции этих обществ все ближе к функциям коммерческих банков. Конкуренция вышеуказанных структур приводит к их сближению и уменьшению кредитных ставок. Кроме этого, деятельность обществ тесно связана со страховыми компаниями. Страховые услуги включаются в единый механизм ипотечного кредитования [30, с.21].

Существенные отличия имеет так называемая «расширенная открытая модель». Это модель, в которой основной приток кредитных ресурсов в систему ипотечного кредитования поступает со специально организованного для этой цели вторичного рынка ценных бумаг, обеспеченных закладными на недвижимость. Реализация расширенной открытой модели может быть обеспечена лишь при условии создания расширенной инфраструктуры ипотечного рынка, как правило, при определенном содействии государства и, как минимум, при его частичном контроле над эмиссией ценных бумаг, обращающихся на вторичном рынке. Одним из условий, контролируемых государством, является наличие жесткого баланса между совокупной ценой эмитированных и обращающихся в каждый данный момент на вторичном рынке ценных бумаг и ценой закладных, проданных ипотечными банками эмитентам в обеспечение этой эмиссии. Расширенная открытая модель в определенной мере является более стабильной в силу того, что большинство ценных бумаг, обеспечивающих приток кредитных ресурсов в систему, имеют ранее объявленные доходность и срок погашения.

Если брать систему ипотечного жилищного кредитования в США в общем, то можно отметить, что ранее существовало «правило красной линии», в пределах которой кредиты могли быть выданы, также при этом рассчитывались зоны рисков для выдачи кредитов. Если гражданин попадал в пределы красной линии или входил в недоступную зону риска, то ему в выдаче кредита отказывали. Кредит в США выдается на срок, в течение которого заемщик работает, т.е. до пенсии [31, с.5]. Существует следующая особенность кредитования в США. Все жилые помещения подразделяются на 3 группы: самое дешевое, среднее и самое дорогое. На первую группу кредит выдается государством, на две следующие группы кредит выдается с помощью частных ипотечных институтов. В данном случае срок кредита составляет 12 лет, а размер субсидии — 75 % стоимости жилья [16, с.8].

В США еще во времена Ф.Рузвельта начала складываться разветвленная система ипотечного кредитования жилищного строительства и приобретения жилья в собственность. Практикуются разнообразные виды ипотечных кредитов. Ипотечные кредиты классифицируются в зависимости от вида организации и страхования [18, с.2]. На сегодняшний день в деятельность кредитно-финансового блока по жилищному финансированию вовлечено большое число учреждений, институтов первичного и вторичного рынка ипотечных кредитов, включая рынок ценных бумаг, — это ипотечные банки, сберегательные и кредитные ассоциации, коммерческие и сберегательные банки, компании по страхованию, пенсионные фонды, инвестиционные институты, частные кредиторы, риэлтерские, брокерские фирмы и т.д [30, с.19].

В Аргентине эффективная схема ипотечного кредитования реализована при помощи Всемирного Банка. Обобщенный вид схемы выглядит следующим образом. Правительство создает гарантийный Фонд для облигаций (долговых обязательств), эмитируемых банками — участниками проекта. Всемирный Банк для создания Фонда предоставляет 15-летний заем (включая 7-летнюю отсрочку платежа) на сумму 500 млн долл. США. Фонд выдает гарантии по ценным бумагам, эмитируемым субъектами ипотечного рынка.

Обобщая опыт развития ипотечного кредитования в зарубежных странах, следует отметить, что именно ипотечное кредитование явилось одним из основных факторов экономического развития в США (новый курс Рузвельта), в Германии (послевоенные реформы Эрхарда), в Аргентине («план Ковальо») и в Чили (реформы Пиночета). Система ипотечного кредитования в США позволила за последние 30 лет ежегодно направлять на жилищный рынок более 40 млрд долл. «При этом рассрочка предоставляется, как минимум, на 10 лет, а чаще на 20-25 лет» [11, с.6].

Необходимо отметить, что в ряде зарубежных стран действует поддержка граждан и, особенно, молодых семей, для приобретения квартиры в собственность. В Финляндии в данном отношении приняты следующие меры: ограничены все виды налогообложения физических и юридических лиц до общего уровня 32%; установлены парламентом твердые ставки банковского кредита на приобретение молодыми семьями квартир под 3% годовых с рассрочкой до 20-25 лет; снижена на 25-50% плата (в зависимости от количества родившихся детей) за приобретенные молодыми семьями квартиры. Общие требования в отношении кредитования строительства жилья также очень мягкие, банковская ставка составляет 3,5% годовых, в отличие от средней ставки на иные виды кредитования 9-17% [21, с.3].

Система поддержки граждан в Германии заключается в следующем. Строительные сберкассы заключают с работающими гражданами договор на финансирование строительства, на основании которого будущий собственник жилья вносит ежемесячно на свой счет в строительной сберкассе определенную сумму. Работодатель на основании «Закона о 936 марках» ежемесячно добавляет к зарплате 78 марок (936 марок в год) и государство добавляет еще 93,6 марки, или 10% от 936 марок. Таким образом накапливается «строительный капитал». Когда данная сумма накопится до требуемой (около 1/3 стоимости жилья), государство выделяет гражданину 10% стоимости жилья, а на остальную сумму строительная сберкасса выдает под низкий процент кредит. Кроме этого, после приобретения жилья молодой семьей, имеющей не менее 2 детей, государство выдает им в течение 8 лет после приобретения жилья 40 тыс. марок в виде субсидий на дом, 24 тыс. марок на детей, 4 тыс. марок в виде экологической надбавки и 3,2 тыс. марок в виде субсидий на энергию [20, с.48]. Несмотря на такие льготы, в Германии «ровно половину жилищного фонда частных собственников (включая квартиры на праве личной собственности) также составляют квартиры, сдаваемые внаем. Можно считать, что основной формой использования жилья в Германии считается наем квартир» [32, с.28]. Наем квартир играет важную роль и в других странах. В США производится классификация жилого фонда по форме использования на «жилье, сдаваемое в аренду, и жилье, предназначенное для проживания владельцев [14, с.39].

По поводу участия государства в инвестиционном процессе Л.В.Донцова замечает, что „в странах с развитой рыночной экономикой государство в процессе регулирования инвестиционной деятельности принимает на себя одновременно несколько функций.

Первая функция — это регулирование (стимулирование или ограничение) общего объема капиталовложений частного бизнеса.

Вторая функция — это выборочное стимулирование капиталовложений в определенные предприятия, отрасли и сферы деятельности через кредитные и налоговые льготы, например, с помощью инвестиционного кредита.

Третья функция — это прямое административное вмешательство в инвестиционный процесс“ [10, с.91].

Особое внимание в Швеции государство уделяет вопросам ценообразования. Контроль и наблюдение за ценами осуществляет государственное управление цен и конкуренции, подчиненное министерству гражданской администрации. В каждой губернии имеются специалисты, отслеживающие цены на товары и услуги и вносящие предложения по их регулированию. При значительном повышении цен, инфляции и резких дисбалансах на рынке Правительство имеет право, согласно закону о регулировании цен, их заморозить. Данное замораживание возможно по отдельным товарам и услугам. Государство может устанавливать предельный уровень цен, а если кто-либо их желает повысить, он должен предварительно об этом уведомить и обосновать. Если, например, цены на жилье поднялись, то государство выдает гражданам, особенно молодым семьям, жилищные субсидии и льготные долгосрочные займы.

Рассмотрим, как реагирует государство в лице своих органов при завышении цен в других развитых странах, например, в США, Германии, Финляндии, Японии, Канаде и др. Когда цена строительного объекта превышает издержки производства и среднюю норму прибыли, государственные органы могут вмешаться и отрегулировать цену. Средняя норма прибыли при осуществлении строительно-монтажных работ составляет 10-12% от издержек производства. Если норма прибыли оказывается выше, то причины такого роста исследуются, а если они не обосновываются при таком исследовании, то государство регулирует эту норму в принудительном порядке. Как отмечает И.А.Рахман, „анализ зарубежного опыта позволяет сделать вывод о том, что формирование цены является важным стратегическим направлением при разработке новой продукции и продвижении ее на рынок“.

Определение достоверной стоимости всего проекта является основополагающим принципом деятельности зарубежных строительных фирм. Для этого на всех этапах инвестирования при определении стоимости строительства используются укрупненные показатели стоимости строительства (УПСС). В США компания „R.S.MEANS“ издает ежегодно большим тиражом сборники цен со среднеамериканскими показателями. В Англии фирма „Technical Indexes Ltd.“ публикует сборники „WESSEX“ с укрупненными показателями стоимости работ. При проведении подрядных торгов фактор стоимости предмета торгов составляет 50-70% в ряду других факторов для принятия положительного решения [21, с.48-49].

В 1901 г. народное жилищное хозяйство Нидерландов получило прочную базу в виде Жилищного закона. Тем самым стала возможной помощь государства частным организациям в строительстве „для общественных нужд“. Таким образом, жилищные ассоциации — это самостоятельные частные организации, занимающиеся строительством, сдачей в аренду и содержанием жилья. Они занимаются этим, в первую очередь, для групп населения, у которых возникают сложности с поиском хорошего и доступного по ценам жилья. Чтобы быть в состоянии функционировать как жилищная ассоциация, необходимо получить признание правительства. Подобное признание называется регистрацией. Юридически ассоциация обозначается термином „зарегистрированное жилищное объединение“.

На основании изложенного можно сделать следующие выводы.

По инвестициям на рынке строительных услуг Россия занимает 11 место в мире. На рынке строительных услуг в мире существует три проблемы.

Первая проблема потери и удорожание в процессе строительства.

Реорганизация взаимодействия участников инвестиционного процесса (сокращение издержки на рекламу, взаимных скидок на услуги, материалы). В виде картелей (объединение проектных, научных, строительных предприятий, материалов).

Вторая проблема роль заказчика и его функции.

Японский опыт организация при строительных фирмах крупных исследовательских лабораторий, институтов. В функции Заказчика входят приобретение площадки, финансирование, строительство и продажа, привлечение подрядчиков и субподрядчиков.

Третья проблема Отношения Заказчиков и Подрядчиков.

Поставщик изготавливая из своего материала становится собственником созданной вещи. Заказчик не может заключить договора с другими инвесторами в отличие от России. Мировые технологии инвестирования строятся на трех принципах: контактные сбережения (Западная Европа, Франция, Великобритания, Германия); ипотечные кредиты и государственная поддержка. Преимущества применения контактных сбережений в российских условиях отсутствие требовать от будущих Заказчиков подтверждения платежеспособности, что не позволяет привлечь сбережения граждан.

Внедрению ипотечного кредитования в России на должном уровне на сегодняшнем этапе препятствует целый ряд факторов:

недостаточное развитие рынка ценных бумаг;

отсутствие инвесторов, готовых на низкую доходность по ипотечным закладным;

слабое развитие страхового дела для целей обслуживания ипотечных кредитов;

дороговизна средств у коммерческих банков, необходимых для выдачи долгосрочных ипотечных кредитов;

высокие темпы инфляции, изменение курса рубля, вызывающие значительный риск процентных ставок при долгосрочном кредитовании и др.

Причины несостоятельности массовой программы ипотечного кредитования в России кроются в необходимости кардинального улучшения финансово-экономической ситуации в стране, без которого основополагающие механизмы ипотечного кредитования не функционируют.

При долевом участии в строительстве жилья граждане получают возможность, совместно вкладывая средства в строительство целого дома, поэтапно „выкупать“ свои будущие квартиры. Но в этом случае вся стоимость квартиры должна быть выплачена до окончания строительства, что достаточно обременительно. При накопительной схеме ее участники начинают вкладывать средства до начала строительства того дома, в котором будет находиться их квартира, что позволяет, аналогично немецким стройсберкассам, перераспределять денежные ресурсы между разными объектами.

По сравнению с западными странами, где развиты институты по жилищному кредитованию, в России данные институты еще формируются, а те, которые сформированы, еще не могут предоставлять услуги надлежащего качества. Это качество предполагает надежность работы института и доступность услуги широким слоям населения.




3.2 Проблемы и пути их решения на рынке строительных услуг Российской Федерации
Рассмотрим существующие проблемы на рынке строительных услуг Российской Федерации. Основные проблемы строительных услуг России возникли еще задолго до наступления кризиса – в конце 2007 года. По мнению специалистов если бы не произошел глобальный экономический кризис, то кризис строительного комплекса все равно неминуемо наступил [29, с.18].

Строительная отрасль Российской Федерации сталкивается с семью проблемами:

-                    сокращение потребительского спроса на рынке жилья;

-                    сокращение основных источников финансирования строительства;

-                    проблемы с кадрами для строительства — постоянно испытывается нехватка специалистов и квалифицированных рабочих;

-                    стандартизация;

-                    лицензирование;

-                    производительность ее является одной из самых низких;

-                    имидж отрасли невысок, и она по-прежнему относится к категории низкооплачиваемых;

Также спад в строительной отрасли, произошедший во всех субъектах Российской Федерации под воздействием последствий кризисных явлений, в наибольшей степени отразился на экономике данных регионов.

Объем работ по виду деятельности «Строительство» за 2009 г. сократился на 18,5 % к предыдущему году.

Рассмотрим подробнее некоторые из вышеуказанных проблем.

Первая проблема это сокращение потребительского спроса на рынке жилья. Общая экономическая ситуация в наибольшей степени повлияла на сферу жилищного строительства, что определяется, прежде всего, сокращением потребительского спроса на рынке жилья. При этом потенциальный спрос на жилье остается высоким. В немалой степени возможность граждан приобрести жилье ограничена снижением доходов населения и объема предоставляемых ипотечных кредитов.

Сокращение потребительского спроса на жилье и ужесточение условий банковского кредитования определяют недостаточность оборотных средств строительных организаций. В сложившихся условиях актуальной становится проблема наличия значительного количества недостроенного жилья. Объем общей площади жилых домов, введенной в эксплуатацию в 2009 году, обеспечивается в основном созданным в предыдущие годы значительным заделом. В 2009 году основной объем реализации на рынке жилья приходится на дома с высокой степенью готовности [11, с.63-64].

Вторая проблема это сокращение основных источников финансирования. Строительная отрасль в последние годы претерпела серьезные изменения, взять хотя бы упразднение Госстроя России и принятие закона № 214-ФЗ о долевом строительстве, согласно которому государство, по сути, сняло с себя обязанности по строительству жилья. Далее строительная отрасль перенаправляется в сторону саморегулирования. Вся законодательная база и инфраструктура отрасли до кризиса были настроены на постоянный спекулятивный рост цен на рынке. С началом кризисных явлений в экономике в 2008 г., предприятия строительной отрасли почувствовали на себе все последствия в полной мере.

Самым главным препятствием нормального развития строительного рынка в России послужило трансформационное сокращение основных источников финансирования строительства жилья.

Во первых банковское кредитование застройщиков. Банки практически полностью остановили кредитование строительных проектов из-за существенного снижения ликвидности и роста рисков нереализации жилищных объектов, несмотря на то, что только в сентябре-октябре 2008 года Банк России направил в экономику России 1,411 трлн. руб. в виде кредитов, выданных банковскому сектору. Приостановлено финансирование проектов даже по открытым кредитным линиям на согласованных ранее условиях. Поскольку банки не могут идти на нарушения нормативов Банка России, в частности требований резервирования, они вынуждены закрывать овердрафты и кредитные линии. В свою очередь в банках растут объемы кредиторской задолженности, увеличивается доля ненадежных кредитов. Итогом этим процессам – взаимный кризис доверия между заемщиками и кредиторами.

Во вторых ипотечное кредитование потребителей долевого строительства.

Начиная с третьего квартала 2008 года, сформировалась устойчивая тенденция сокращения объемов ипотечного жилищного кредитования. Почти в 20 раз сократилось количество банков, выдающих ипотечные кредиты. Лишь единицы сохранили ипотечные программы. Банки, как и в случае с кредитованием строительства, ужесточили требования к заемщикам и условия предоставления кредитов, а также существенно повысили размеры ставок (от 20 процентов и выше). Полностью остановились сделки по рефинансированию выданных ипотечных кредитов из-за отсутствия долгосрочных внешних источников и недостаточного развития российского фондового рынка. Кредитование населения на этапе строительства полностью прекращено.

В третьих движение на рынке вторичного жилья, прямые продажи.

Произошла массовая остановка продаж жилья, связанная с ожиданием потенциальными покупателями падения цен на недвижимость, сокращением объемов ипотечного жилищного кредитования, а также снижением реальных заработных плат и сокращением рабочих мест. Параллельно, реальный сектор в целом столкнулся с драматическим падением платежеспособного спроса, следствием которого также стала нехватка ликвидности во всех базовых отраслях экономики.

Исходя из вышеупомянутых предпосылок, девелоперы вынуждены «замораживать» значительное количество строительных проектов, находящихся на стадии получения исходно-разрешительной документации, а также замедлять темпы начатого строительства, вплоть до его полной остановки, из-за нехватки средств для расчетов с подрядными организациями. Быстрыми темпами происходит снижение финансовой устойчивости девелоперских компаний, что создает реальную угрозу их банкротства. Ситуация усугубляется тем, что многие инвестиционно-строительные компании и банки в предыдущий период проводили весьма агрессивную и рискованную политику по наращиванию объемов жилищного строительства. Рынок жилищного строительства, в основном, был спекулятивным, когда покупался актив или производились инвестиции без законтрактованного сбыта [10, с.93].

Инвесторы, да и сами девелоперы теряют интерес к отрасли в настоящее время. Но проблема предприятия строительной отрасли для его владельца – длительность жизненного цикла каждого продукта. Один объект реализуется не менее 3-4 лет вместе с проектированием, согласованиями и проч. Следовательно, строителям – владельцам бизнесов в кризис просто невозможно «быстро соскочить с темы», особенно при наличии дольщиков. Бизнесмены-строители и рады были бы уйти с рынка, при полной его бесперспективности, но сделать это весьма и весьма проблематично. Таким образом, предлагается оценить ситуацию внутри предприятия глубже с точки зрения управления и понять пути выживания в кризис.

Следовательно, необходимо решать проблемы «изнутри»: внедрение в строительном комплексе РФ «Долгосрочной стратегии массового строительства жилья»: отмена платы за аукционы земли, отмена платы за подключения к сетям, внедрение наряду с ипотекой и долевым строительством накопительных схем привлечения средств от населения; организация массового некоммерческого строительства жилья в России; опыт применения накопительных кооперативных схем через «Фонд социальной ипотеки при Президенте Татарстана».

Для защиты инвестиционного рынка строительства от недобросовестных зарубежных и отечественных подрядчиков — проводить тендерные торги и сертификацию поставщиков товаров и услуг. Осуществление действий по повышению безопасности, качества и востребованности услуг, изделий и материалов является одним из методов повышения конкурентоспособности.

-                     разработать нормативные акты, препятствующие проникновению на рынок строительных услуг недобросовестных субъектов строительной деятельности;

-                     совершенствовать правовое регулирование взаимоотношений заказчика и подрядчика;

-                     сформировать единые правила проведения тендерных торгов.

Третьей проблемой является нехватка специалистов и квалифицированных рабочих. Строительное сообщество сегодня не обладает необходимыми ресурсами для самостоятельного управления отраслью, для решения как региональных, так и общенациональных задач в сфере строительства. В основном это связано с отсутствием финансирования, когда профессиональные объединения работают практически на общественных началах. Отсутствуют специализированные комитеты, сертификационные органы, страховые и компенсационные фонды, стандарты и система взаимодействия. А чтобы всем этим заниматься, нужны квалифицированные кадры, которых нет.

В России до сих пор не производится строительная техника, оборудование для производства строительных материалов, не разрабатываются технологии, соответствующие международным стандартам. Отсутствуют оснащенные современным диагностическим оборудованием лаборатории.

Сложная ситуация складывается с подготовкой рабочих и специалистов среднего звена для строительства и в области промышленного сервиса зданий и сооружений, с формированием кадрового потенциала.

Социально-экономические особенности современного этапа развития строительной отрасли объективно требуют качественного совершенствования системы профессионального образования.

Пути решения проблем строительных организаций: консолидация строительного сообщества через профессиональные объединения по секторам деятельности. Во всем мире существенную, а подчас и главную роль в формировании, поддержании и реформировании отраслей экономики, в частности — строительной отрасли, играют профессиональные объединения. Они берут на себя солидарную ответственность за деятельность своих членов и активно участвуют во всех этапах функционирования отрасли — от разработки и обсуждения законодательных и нормативных актов до принятия конкретных форм и механизмов представительства отрасли в структурах власти и государственного управления; развитие отраслевого саморегулирования; разработка и закрепление на федеральном уровне единых требований к строительным организациям; регулирование заработной платы в секторах строительной отрасли необходимо последовательно выводить из-под опеки государства.

Главное требование в сложившейся ситуации — изменить акценты в существующих программах обучения и ориентировать их на качественно новую модель специалиста, усваивающего материал не только на уровне знаний, а в большей степени на уровне навыков и умений. Таким образом, в подготовке специалистов среднего звена особое внимание необходимо уделять практической стороне.

Четвертой проблемой является отсутствие единых федеральных (национальных) стандартов может создать дискриминационные условия деятельности не только для участников строительного рынка, но и для производителей стройматериалов. Нормативная база в России в настоящее время значительно устарела. Согласно закону «О техническом регулировании» №184-ФЗ, нормы СНиП и ГОСТ должны быть заменены системой технических регламентов и технических инструкций. Однако ни одного технического регламента в области строительства и промышленного сервиса с 2002 г. не было разработано [2].

Пути решения по четвертой проблеме следующие.Проведение работ по стандартизации, унификации технических решений, повышению уровня технических требований на оборудование, материалы и технологии, применяемые в строительстве и промышленном сервисе зданий и сооружений.

Необходимость внести предложения по изменению налогового законодательства в части отнесения расходов, связанных с разработкой стандартов, на себестоимость продукции.

Пятой проблемой является лицензирование. Сегодня лицензирование является пока единственным, но недостаточным средством для предотвращения многочисленных нарушений в сфере строительства. Кто выдал лицензию, тот, по логике, должен отвечать за действия тех, кому он ее выдал. Однако регулирование в форме государственного лицензирования не в состоянии обеспечить необходимый уровень ответственности строительных компаний за то, что происходит на рынке. Лицензия перестала защищать рынок от недобросовестных участников.

Между тем отмена лицензирования в строительной деятельности без введения альтернативной системы регулирования и контроля создает условия для проникновения на рынок непрофессионалов, что неминуемо ухудшает качество строительства.


    продолжение
--PAGE_BREAK--

3.3 Мероприятия по эффективному управлению на рынке

строительных услуг в условиях кризиса
Для выхода из кризисной ситуации на рынке строительных услуг Российской Федерации необходимо необходимо решать проблемы как на уровне государства так и на уровне предприятия.

На уровне государства необходимо обратить внимание на следующие проблемы рассмотренные ниже.

Во первых не допустить снижения темпов строительства и развала строительной отрасли — локомотива вывода страны из кризиса. Обеспечить государственную поддержку конечному потребителю продукции строительной отрасли.

Во вторых государству взять на себя функции единого заказчика в жилищном и социальном строительстве и обеспечить действенный контроль за действиями монополий, установить «правила игры» на строительном рынке — с обеспечением защиты инвесторов и прав граждан.

В третьих с целью снижения цен на жилье и строительные материалы законодательно ограничить норму прибыли строительных организаций и предприятий стройиндустрии.

В четвертых не допустить пересмотра концепции реформы технического регулирования. Активизировать деятельность производителей бетона в области формирования современной нормативно-технической базы развития отрасли, в том числе через участие в деятельности технических комитетов по стандартизации Правительству обеспечить поддержку отраслевой науки и последовательно реализовать обновление нормативно-технической базы отрасли, включая реформу технического регулирования.

В пятых поднять вопрос о создании в системе Ростехрегулирования самостоятельного технического комитета

В шестых восстановить полномасштабное управление строительством в стране с созданием в структуре федеральных органов исполнительной власти Министерства строительства РФ.

В седьмых усилить консолидирующую роль некоммерческих организаций стройиндустрии (включая Союз производителей бетона) в решении отраслевых проблем

Предприятиям отрасли активно совершенствовать и модернизировать производство, расширять деловые контакты и связи с зарубежными (прежде всего, европейскими) производителями бетона и их объединениями в интересах обеспечения конкурентоспособности отрасли в условиях вступления России в ВТО.

Усилить роль науки и подготовки кадров, поскольку это является необходимым условием динамичного развития отрасли производства бетона. Необходима последовательная интеграция науки и высшей школы с предприятиями и организациями, выпускающими и использующими бетон и железобетонные конструкции. Важнейшей проблемой отрасли является проблема подготовки и переподготовки кадров — инвестиций в человеческие ресурсы.

Наибольшее внимание необходимо уделить эффективности управления на рынке строительных услуг на уровне предприятия.

Так к внутренним резервам выхода из кризиса относятся. В таких условиях очень важно обеспечить работоспособность команды и ее способность преодолевать неопределенность и трудности. Для топ-менеджмента строительных компаний предлагается создавать так называемый Лидерский блок. Блок создается не в виде формального подразделения, а в рамках нового рабочего механизма. Блок – новая рабочая группа, имеющая статус, приоритет принимаемых решений.




<img width=«642» height=«161» src=«ref-1_1240862313-2109.coolpic» v:shapes="_x0000_s1050 _x0000_s1053 _x0000_s1054 _x0000_s1052 _x0000_s1051">
<img width=«54» height=«55» src=«ref-1_1240864422-184.coolpic» v:shapes="_x0000_s1058"> <img width=«43» height=«54» src=«ref-1_1240864606-169.coolpic» v:shapes="_x0000_s1057"> <img width=«66» height=«55» src=«ref-1_1240864775-192.coolpic» v:shapes="_x0000_s1056"> <img width=«66» height=«55» src=«ref-1_1240864967-190.coolpic» v:shapes="_x0000_s1055">
       



Рисунок 3.1 – Цель строительной компании
В блок Лидеров входят: сотрудники, способные преодолеть кризис в голове и в компании, люди, способные переломить ход событий, разорвать замкнутый круг, принцип – у каждого есть свой блок задач и ответственность, важно также сделать четкую привязку мотивации Лидеров – к решению задач в рамках своих блоков. Эти задачи могут быть гораздо серьезнее уровня типовой ответственности нового Лидера, шире, но тем не менее, должны быть в зоне его ближайшего развития.

По каждой из категорий задач назначаем Лидеров для закрепления индивидуальной ответственности показанную в таблице 3.1:
Таблица 3.1 – Распределение ответственности в блоке Лидеров

       

Для топ-менеджера строительной компании предлагается в рамках основных функций управления:

-              планирование Лидерского блока;

-              организация процесса его создания;

-              мотивация Лидеров;

-              контроль доведения до конца поставленных задач.

Рассмотрим далее более подробно по каждой из функций:

Первая функция Планирование Лидерского блока. Ниже представлен пример Цели и плана задач для новых Лидеров. По сути, создаются новые антикризисные процессы и проекты. Теперь результаты работы замеряются с учетом выполнения новых требований.




 
 
 
 
 
 
 
 



Рисунок 3.2 — Организационная структура блока лидеров
Цель строительной компании: Не заморозить ни один объект, остаться в бизнесе. Сдать 50 000 кв. м жилья наибольшей готовности. Для лучшей структурированности, введем категории задач, позволяющих в полной мере достичь поставленной цели: в рамках снижения себестоимости проектов: организационные меры и технологии, в плане увеличения денежного потока: повышение эффективности операционной деятельности и дополнительные источники.

Вторая функция организация процесса создания нового блока.

Предлагается следующая последовательность в организации внедрения блока Лидеров.

При организации блока Лидеров необходимо помнить, что это в миниатюре – новый бизнес-процесс и его наладка требует пристального внимания владельцев компании. Топ-менеджмент должен разделять взгляды и двигаться в одном направлении.

Третья функция Мотивация Лидеров должна быть теперь привязана не к окладу от основного процесса (о котором пока можно забыть), а от результатов выполнения задач внутри нового блока Лидеров.

Материально это можно прописать следующей формулой в случае возможности периодического вознаграждения (3.1):
ФОТлидер=ОКЛАДмин+%результат (3.1)
где ФОТ – фонд оплаты труда

или в случае единовременного вознаграждения (3.2)
ФОТлидер=ОКЛАДмин+∑итоговый результат. (3.2)
Для примера подобной мотивации: Дополнительные мотивационные плюсы от внедрения блока лидеров:

-              сотрудники продолжают работать в кризис с загрузкой;

-              сотрудники профессионально растут – круг решаемых задач выводит на новый уровень принятия решений;

-              за счет совместной работы в непростое время коллектив становится более сплоченным (вместо бездельного общения в курилке реальная работа, где сотрудники волей-неволей находят общий язык).

Четвертая функция контроль доведения до конца поставленных задач.

Для осуществления грамотного и полного контроля мероприятий, проводимых в рамках нового блока на предприятии, следует еще на этапе планирования задач создать удобный рабочий механизм – совещание или отчет – позволяющий отслеживать изменения и устранять проблемы.

Это настраивается индивидуально на каждом предприятии. Основная задача – не пустить новый бизнес-процесс на самотек и замерять эффективность: сотрудников, результатов от поставленных задач.

Основным результатом внедрения блока Лидеров становится преодоление жестоких последствий экономического кризиса для строительной компании, достижение поставленных целей, а укрупнено – выживание компании в непригодных для этого условиях. После выхода экономики в целом и рынка недвижимости в частности из кризиса, работники, участвовавшие в лидерском блоке и принесшие своими усилиями достижение поставленных перед Блоком целей, создадут собой мощнейший кадровый резерв из поистине приверженных и испытанных людей. Они будут способны вести компанию на руководящих должностях.

Комплексный подход преодоления кризиса. Лидерам компании для решения предлагается ряд основных задач в каждом направлении деятельности с целью достижения устойчивости во время экономической нестабильности на строительном рынке.

Общее управление — пересмотр всего количества докризисных рабочих механизмов в сторону наиболее эффективных. Другими словами – временное избавление от неактуальных отчетов и совещаний. Создать новые механизмы для блока Лидеров.

Необходимо уделить отдельное внимание – поиск и консолидация менеджеров из 20% преактивного персонала, способных переломить ситуацию. Оптимизация непродуктивного персонала. Контроль правильности соблюдения ТК РФ. Сглаживание негативного фона.

Углубленный маркетинговый анализ текущего положения компании относительно средних по отрасли показателей и основных конкурентов. Избавление от стандартных маркетинговых исследований, отчетов, не соответствующих ситуации. Сосредоточение внимания маркетологов на макроэкономические взаимосвязи, предпосылки изменения ситуации на смежных рынках (например на рынке сбережений).

Затраты на рекламу переводить в массовом порядке на взаимозачетные схемы. Сокращение объемов размещения проводить осмотрительно, особенно в области стратегической имиджевой рекламы. В области продажной рекламы – смещение в сторону недорогих каналов. Рекламный «шум» поддерживать нет смысла, необходимы целевые обращения.

Контроль СМИ в плане содержания материалов. Усиление отношений с органами власти.

Проектировщики должны Блокировать новые проекты без особого распоряжения учредителей компании. Смещение направления проектирования в сторону жилья эконом-класса, по возможности – малоэтажного. Пересмотр текущих проектов на предмет удешевления будущего строительства.

Отдел логистики. Сокращение запаса строительных материалов на складе, минимально соответствующего необходимым темпам. Перевод поставщиков на взаимозачетные схемы. Ориентация на стабильных партнеров, способных выживать при минимальном финансировании.

Не останавливать производство материалов в том случае, если:

а) стройматериалы полностью расходуются собственным строительством даже в кризис;

б) материалы активно востребованы в схемах по взаимозачетам;

в) материалы идут на внешнюю реализацию с зафиксированным будущим спросом. В других случаях, блок производства стройматериалов способен затянуть всю компанию на дно за счет затратоемкости.

Замедление темпов строительства, но поддержание основных объектов. Использование кризисного времени для повышения качества процессов и отбора квалифицированных строителей.

Тотальное усиление внимания как к новым клиентам, так и к существующим. Создание или усиление процедур ведения клиентов, повышение уровня общения с клиентами до топ-менеджмента. На период кризиса не принимать продажи как основной источник финансирования ввиду деструкции рынка и сложности качественного планирования.

Уровень принятия решений в области финансов поднимается до уровня учредителей компании. Тотальный контроль затрат. Кризисный бюджет, бюджетный комитет. Создание правил и четких указаний по поведению с кредиторами. В условиях урезания банковского финансирования строительной отрасли, осуществлять поиск альтернативных источников финансирования. Альтернативой банкам предлагается использовать зарубежных инвесторов, государственные программы финансирования.

Тотальный контроль подачи исков кредиторами. Не доведение до судов, если возможно. Контроль судопроизводства по делам, касающимся компании.

Перечисленные изменения – наиболее типовые для преодоления кризисной ситуации в строительной компании на фоне проблем в отрасли, предлагается учитывать их в управлении.

Также стоит учитывать наиважнейший в условиях кризиса момент – ограниченность ресурса: ресурса людского, финансового, временного. Для вывода предприятия из сложной ситуации необходимо все ресурсы тратить очень осторожно.

Внутри компании стоит сделать категорию наиболее важных направлений, которые необходимо контролировать на уровне учредителей и поддерживать их работоспособность:

-              персонал;

-              продажи и обслуживание;

-              финансы;

-              право.

Вовне топ-менеджменту следует концентрацию внимания также сместить на определенные категории контрагентов, в наибольшей степени влияющих на бизнес. Если до кризиса на рынке менеджмент был в состоянии уделять каждой категории равное внимание, то в тяжелый период необходимо выбирать. Предлагается концентрировать внимание на таких категориях влияющих на бизнес контрагентов, как: государство, потребители, СМИ. Смещение акцентов приложения внимания топ-менеджмента компании возможно отобразить на рисунке 3.3, где отображены влияющие категории и степень внимания на каждую из них.

Государство как влияющая категория, на которую следует нацеливать свое внимание в кризис, может стать полезной для строительной компании в стыковке интересов. Интересы строительной компании и государственных органов соприкасаются плотно в зоне общественного спокойствия. Государство в нынешнем понимании власти и особенно в кризис не заинтересовано в народных волнениях. Спокойствие дольщиков – также первоочередной интерес топ-менеджмента строительной компании. Государство обязано нести социальную нагрузку и несомненно разрабатывает и разработает реальные механизмы поддержки строительной отрасли. Соответственно, важно придавать максимальное усилие для поддержания сотрудничества с государственными органами.

Потребители становятся ценнейшим элементом поддержания бизнеса во время кризиса. Потенциальные и существующие, они повышают свое внимание к деятельности строительной компании в разы. Топ-менеджмент, таким образом, имеет шансы наладить с существующими клиентами доверительные отношения (это очень серьезный кропотливый труд) для дальнейшей жизни и процветания компании. Недовольный клиент в кризис – проблема для компании, умноженная троекратно. Сами того не осознавая, зачастую именно неудовлетворенные (в первую очередь вниманием топ-менеджмента компании) потребители — дольщики становились причиной уничтожения бизнеса. Таким образом, задача в кризис – уделять огромное внимание клиентам и вести плановую разъяснительную работу. Сделать союзниками эту категорию для совместного преодоления кризиса.

Новые клиенты теперь также должны ощущать повышенное внимание и заботу. Для строительных компаний рекомендуется проводить открытые экскурсии на реализуемые объекты с участием владельцев компании или в крайнем случае – топ-менеджера. На таких экскурсиях важно четко прорисовывать:

а) путь компании на ближайший строительный период (3-4 года)

б) ценность приобретения объекта именно в настоящее время. Денежный поток от клиентов – существующих и новых позволит выживать для завершения начатого, для удовлетворения нужд каждого из клиентов.

СМИ с самого начала кризиса на строительном рынке, особенно в федеральном формате занимали весьма активную позицию. Зачастую, не особо разобравшись в причинах изменений на рынке, их трансляции побуждали рядового потребителя застыть в ожидании «будущего падения цен на недвижимость». При всех объективных на то предпосылках, СМИ добавили масла в огонь. Произошел парадокс – в регионах снижение цены на новое жилье произошло практически до уровня себестоимости строительства. В будущем это приведет к острой нехватке жилья и обратному взвинчиванию цен, так как прибыль строительных компаний должна идти на новые объекты (сейчас этого не происходит).

Соответственно – в текущей ситуации контроль действий СМИ и сопровождение их грамотной информацией относительно своего предприятия и рынка в целом – первейшая задача топ-менеджмента. Допустить публикации негативных материалов нельзя – это может серьезно усугубить ситуацию, при которой в выигрыше не останется никто. Заниматься этой категорией рекомендуется с участием владельцев компании по большинству вопросов.

Остальные категории: инвесторы, конкуренты, партнеры, безусловно, важны, но в кризисное время их влияние не столь значительно, так как у каждого из них собственные проблемы в кризис и даже конкурентная борьба отходит на второй план. А активность частных инвесторов явно не удастся поддержать одному отдельному предприятию – здесь наблюдается комплексное отсутствие интереса к отрасли.

Таким образом для повышения эффективности управления на рынке строительных услуг рассмотреть такие функции: планирование лидерского блока, организация процесса его создания, мотивация лидеров и контроль доведения до конца поставленных задач.




    продолжение
--PAGE_BREAK--