Реферат: Заработная плата и эффективность её использования
--PAGE_BREAK--1.3 Основные направления совершенствования оплаты труда в торговлеВ последнее время в сфере торговли и услуг все чаще стали использовать оплату труда на комиссионной основе, на основе ставок трудового вознаграждения, на базе плавающих окладов.
При оплате на комиссионной основе устанавливается фиксированная доля дохода от реализации продукции и услуг. Трудовое вознаграждение используется в фирмах, специализирующихся на оказании услуг сервисного типа, занятых консалтингом или инжинирингом. Ставки устанавливаются в процентах (35-40%) от платежей за услуги в зависимости от качества выполнения работы и соблюдения графика обслуживания. Плавающие оклады формируются путем корректировки действующего оклада в зависимости от производительности труда и качества работника.
Новая форма оплаты труда — это мультиквалификационная заработная плата. Уровень оплаты определяется знаниями и умениями работников, разнообразием их профессиональных навыков. В ее основе — средняя почасовая оплата труда, которая может быть увеличена в соответствии с повышением работником своей квалификации, как при выполнении основных обязанностей, так и при освоении других видов деятельности. Для осуществления этой формы необходимо предоставить работникам возможность для подготовки и повышения квалификации, а также определить методы объективной оценки уровня их квалификации.
Кроме тарифных и безтарифных систем в условиях перехода к рыночной экономике все чаще применяются с учетом зарубежного опыта такие системы, как участие в прибылях, система бонусов, участие в акционерном капитале, оплата транспортных расходов, прикрепление транспортных средств к руководящим работникам, программы медицинского обеспечение, обучения, страхования, льготы, компенсации. Многие из этих систем направлены на стимулирование престижности труда, инициативы, творческой активности.
Партисипативное управление является сравнительно новым способом управления персоналом организаций в нашей стране. Оно предусматривает объединение мотивационного вознаграждения с участием в управлении производством и подразумевает программы вознаграждения за труд, направленные на усиление внутренней мотивации и заинтересованность работников в трудовом процессе путем расширения их полномочий в деятельности фирмы.
В отличие от большинства систем оплаты труда, построенных на учете индивидуального вклада работников фирмы, партисипативное управление базируется на признании взаимных интересов всех членов фирмы, что способствует интеграции этих интересов и увеличению заинтересованности работников в результатах труда. Наиболее распространенными формами партисипативного управления являются: участие работников в прибылях и собственности и участие работников в управлении.
Участие работников в прибылях и собственности представляет собой программу их мотивирования путем распределения некоторой части прибыли фирмы между ними либо по итогам работы в форме обусловленных выплат (премий), либо по истечении определенного срока в соответствии с соглашениями о доверительном управлении принадлежащими работникам акциями. Эта форма партисипативного управления наиболее эффективна в быстрорастущих фирмах, получающих высокие прибыли, благодаря чему появляется возможность устанавливать существенные поощрения для работников.
Кроме этого, такой вид управления признается эффективным, когда применяется для тех менеджеров и специалистов, которые своими решениями существенно влияют на деятельность фирмы. Для фирмы эта форма дает дополнительный эффект, так как позволяет изменять размеры заработной платы в ходе приспособления к конъюнктуре рынка. Если прибыль фирмы снижается, то это позволяет ей обоснованно снижать выплаты работникам, и наоборот.
Участие работников в управлении — это программа мотивирования их путем предоставления возможности участвовать в обсуждении и принятии решений по деятельности фирмы. Схемы такого участия осуществляются на разных организационных уровнях. На уровне рабочих групп участие в управлении осуществляется посредством обсуждения и выработки решений членами этих групп в рамках представленных полномочий (кружки качества в Японии). На других, более высоких организационных уровнях используется принцип представительства, в ряде стран закрепленный законодательно. В Германии работники включаются в наблюдательные советы и правления. Участие в профсоюзной деятельности позволяет определять социальную и кадровую политику предприятия.
Использование схем участия в управлении может вызывать такие проблемы, как издержки на координацию и распределение работы (обсуждения, собрания); «размывание» ответственности в ходе коллективной разработки решений; изоляция группы от других рабочих групп, вызывающая конфликты и сбои в работе фирмы. Помимо этого работникам трудно связать собственные трудовые усилия с результатами деятельности фирмы.
Преимуществами партисипативного управления являются преодоление отчужденности работников от результатов труда и укрепление сплоченности членов коллектива предприятия; повышение информированности работников о деятельности фирмы, что способствует росту ее эффективности и устранению конфликтных ситуаций; повышение макроэкономической и макросоциальной стабильности в обществе.
Анализ структуры денежных доходов за последние годы в России показывает, что основные составляющие денежных доходов — реальные доходы от оплаты труда, пенсии и другие социальные выплаты снизились [13]. Практически весь прирост реальных денежных доходов приходится на доходы от предпринимательской деятельности, участия в прибылях, операций с недвижимостью и кредитно-финансовых операций. Подавляющую часть таких доходов получает ограниченный круг населения.
В оплате труда сохраняются, а зачастую и обостряются недостатки, проявившиеся в ходе реформирования экономики: крайне низкий уровень заработной платы, чрезмерная отраслевая и региональная дифференциация заработной платы, отсутствие связи оплаты труда и результатами работы, хронические задержки выплат заработной платы во многих организациях.
Деформация на рынке рабочей силы приводит к тому, что за равный труд платится неравная заработная плата, неквалифицированный труд оплачивается зачастую выше квалифицированного, разрушается инженерно-техническое ядро трудового потенциала.
Усиление дифференциации в оплате труда было бы целесообразным в условиях общего роста уровня жизни населения. Но когда встает вопрос об элементарном выживании основной части работников (населения), такая дифференциация вряд ли может быть оправданной. Главным фактором роста заработной платы стал не рост эффективности производства, а темпы инфляции. Размер оплаты все в большей степени определяется не количеством и качеством произведенных товаров, квалификацией персонала, а главным образом монополизированностью отраслей и организаций и соответственно различными возможностями при определении цен на продукцию.
Таким образом, в перспективе наиболее актуальным является вопрос об уровне минимальной заработной платы и порядке ее индексации примерно на уровне прироста потребительских цен.
В сфере торговли и услуг на уровне законодательства предполагается перейти к поэтапному ослаблению налоговой нагрузки на фонды потребления и налогообложения индивидуальных заработков работников и их доходов от участия в прибылях. При этом система налогообложения должна принять скорее регулирующий, чем фискальный характер.
2. Изучение и анализ показателей, формирующих оплату труда на торговом предприятии
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия
Полное фирменное название: Общество с ограниченной ответственностью «Мечта плюс». Сокращенное название: ООО «Мечта плюс».
Юридический адрес: 663690, Красноярский край, г. Заозерный, ул. 40 лет Октября, 29.
ООО" Мечта плюс " (Общество) является юридическим лицом, имеет круглую печать, штампы, бланки — реквизиты с фирменной символикой. ГК РФ позволяет юридическим лицам ведение предпринимательской деятельности в разных организационно-правовых формах, которые предопределяют характер деятельности, порядок его создания и ликвидации.
Общество является коммерческой организацией и вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли. Для реализации основной цели, общество вправе осуществлять торговую, торгово-посредническую и иную деятельность, не запрещенную действующим законодательством.
Обществоработает по специальной системе налогообложения: единому налогу на вмененный налог.
Общество вправе от своего имени совершать сделки, приобретать права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражном и третейском суде, действует в соответствии с Законодательством РФ, регулирующим предпринимательскую деятельность и отношения собственности, другими правовыми актами, действующими на территории РФ.
Учредительные документы Общества соответствуют законодательству РФ.
Уставный капитал образуется из денежных и материальных средств, передаваемых участником в момент создания Общества. Уставный капитал Общества составляется из стоимости вклада его Учредителя. Уставный капитал определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, поступает в его полное распоряжение.
Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные материальные и финансовые ресурсы. Общество осуществляет право владения, распоряжения и использования своего имущества, согласно Уставу и действующего законодательства. Оборотные средства предприятия находятся в его полном распоряжении и изъятию не подлежат.
ООО "Мечта плюс" имеет один магазин, который находятся в отдельно стоящем здании общей площадью 112 кв. метров. Торговая площадь составляет 90 кв. метров.
1) Магазин продовольственных товаров с одноименным названием "Мечта плюс".
В ассортименте магазина продовольственных товаров «Бонус» представлены: хлеб и хлебобулочные товары, крупы, мука, макароны, сахар, мясные товары, молочные товары, кондитерские изделия, алкогольные и безалкогольные напитки, свежие и консервированные фрукты и овощи, пряности и приправы, чай, кофе. Исходя из этого магазин следует отнести к магазинам с универсальным ассортиментом. Ассортимент товаров магазина постоянно расширяется и углубляется. Так, если во 3-ем квартале 2009 года в магазине было представлено 5 наименований мучных кондитерских изделий, то в 1-ом квартале 2009 их было уже 8. Углубление ассортимента происходит и за счет предложения покупателям продукции различных товаропроизводителей.
Продовольственный магазин "Мечта плюс" использует в качестве основного метода продажи метод обслуживания через прилавок.
Магазина работает с 9:00 до 22:00 часов, с перерывом на обед с 14:00 до 15:00, без выходных.
В ООО«Мечта плюс» существует отработанная сеть поставок товаров, поставляемых около 30 поставщиками, что позволяет сократить риск несвоевременных поставок.
Отношения работника и предприятия, возникшие на основе трудового договора, регулируются законодательством РФ о труде, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия.
Управление предприятием осуществляется на основе единоначалия учредителем, который руководит всей деятельностью и организует работу Общества. Полномочия и обязанности отдельных работников распределяются в соответствии и на основании должностных инструкций.
Работу предприятия координирует руководитель, который вправе осуществлять действия от имени Общества, который представляет Общество во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, распоряжается имуществом предприятия, выдает от своего имени доверенности другим лицам и распоряжается денежными средствами на счету.
Директор имеет право самостоятельно определять: структуру администрации, аппарата управления, численность, квалификационный и качественный составы, нанимает (назначает) на должность и освобождает с должности руководителей структурных подразделений и их заместителей, заключает с ними контракты, трудовые договоры. В его подчинении находятся: бухгалтер, продавцы, грузчик и уборщик.
Бухгалтер осуществляет ведение учета и отчетности, контролирует соблюдение финансовой дисциплины, обеспечивает строгое соблюдение кассовой дисциплины и надлежащий порядок хранения документов.
В обязанности бухгалтера входит ответственность за соблюдение кассовой дисциплины, хранение денежных средств и товарно-материальных ценностей предприятия.
Старший продавец осуществляет контроль за работой продавцов, за своевременностью поставок, а также выполняет обязанности товароведа.
Продавцы осуществляют прием, отпуск и хранение вверенных им товарно-материальных ценностей. Разнорабочий осуществляет уборку помещений находится в распоряжении директора магазина и выполняет свойственные ему функции по распоряжению директора.
Продавцы имеют среднее торговое образование, опыт работы в торговле.
Коллектив представлен энергичными и достаточно опытными работниками.
В основу анализа и расчетов курсовой работы положены данные из бухгалтерской отчетности ООО «Мечта плюс» за 2008-2009 годы.
Посмотрим динамику основных экономических показателей предприятия торговли ООО «Мечта плюс» г. Заозерного, которые сгруппируем в таблице 1.
Экономический анализ осуществляется в основном по данным годовой (квартальной) бухгалтерской отчетности, и в первую очередь, по данным баланса (Форма №1) и отчета о прибылях и убытках (Форма №2).
Таблица 2 — Основные экономические показатели предприятия торговли ООО «Мечта Плюс» г. Заозерного за 2008-2009 гг.
Показатели
Ед. изм.
2008
2009
Отклонение
(+; -)
в %
А
Б
1
2
3
4
Товарооборот
руб.
4662
4727
65,00
101,39
Торговая площадь
мІ
90
90
-
100,00
Товарооборот на 1мІ торговой площади
тыс. руб /мІ
51,80
52,52
0,72
101,39
Численность работников, всего
чел.
6
6
-
100,00
в т. ч. работников ТОП
чел.
4
3
-
75,00
Производительность труда 1 работника
тыс. руб/чел.
777,00
787,83
10,83
101,39
в т. ч. работников ТОП
тыс. руб/чел.
1165,50
1575,67
410,17
135,19
Фонд заработной платы
сумма
тыс. руб.
271,00
284,00
13,00
104,80
уровень
%
5,81
6,01
0,20
103,36
Среднемесячная заработная плата 1 работника
тыс. руб.
3,76
3,94
0,18
104,80
Среднегодовая стоимость основных фондов
тыс. руб.
-
-
-
-
Фондоотдача
руб.1руб. /ОФ
-
-
-
-
Фондовооруженность труда 1 работника
тыс. руб. /чел
-
-
-
-
Коэффициент эффективности использования основных фондов
ЧП/ОФ
-
-
-
-
Среднегодовая стоимость оборотных средств
тыс. руб.
1056
1180
124,00
111,74
Время обращения оборотных средств
дни
83
91
8,44
110,21
Коэффициент участия оборотных средств в каждом рубле оборота (обратное Собращ)
%
1,210
1,098
-0,112
90,74
Коэффициент рентабельности оборотных средств
ЧП/ОС
0,29
0,34
0,05
116,92
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг
тыс. руб.
3798
3763
-35,00
99,08
Валовая прибыль
-сумма
тыс. руб.
864
964
100,00
111,57
-уровень
%
18,533
20,393
1,861
110,04
Издержки обращения
-сумма
тыс. руб.
551
556
5,00
100,91
-уровень
%
11,82
11,76
-0,06
100,00
Прибыль (убыток) от продаж
-сумма
тыс. руб.
313
408
95,00
130,35
-рентабельность продаж
%
6,71
8,63
1,92
128,56
Проценты к уплате
тыс. руб.
-
-
-
-
Прочие операционные доходы
тыс. руб.
-
-
-
-
Прочие операционные расходы
тыс. руб.
-
-
-
-
Прибыль (убыток) до налогообложения
тыс. руб.
313
408
95,00
130,35
Рентабельность предприятия
%
6,714
8,631
1,92
128,56
Налог на прибыль и другие аналогичные платежи
тыс. руб.
4,51
4,95
0,44
109,76
Чистая прибыль (убыток)
тыс. руб.
308
403
94,56
130,65
Рентабельность конечной деятельности
%
6,617
8,527
1,91
128,86
Рассмотрев основные экономические показатели (табл. 2) торгового предприятия ООО «Мечта плюс», можно сделать следующие выводы.
Торговая площадь за анализируемый период не изменилась и осталась 90 кв. м.
Общая численность работающих на предприятии не изменилась, как не изменилась и численность работников торгово-оперативного персонала (3 человека).
Производительность труда одного работника увеличилась на 10,83 тыс. руб./чел. или на 1,39%. Значительное увеличение в отчетном периоде по сравнению с прошлым годом имела производительность труда одного работника ТОП, а именно на 410,17 тыс.руб./чел. или на 35,19%. Такая тенденция для предприятия является положительным моментом.
Фонд заработной платы имеет также тенденцию к увеличению, которое произошло на 13,00 тыс.руб. или на 4,8% — это связано с увеличением среднемесячной заработной платы одного работника.
Уровень фонда заработной платы по сравнению с прошлым годом снизился с 5,81% до 6,01% соответственно.
В среднем заработная плата одного работника увеличилась в отчетном году на 0,22 тыс.руб. или 4,8% и составила 4,73 тыс.руб.
Из приведенной выше таблицы видно, что собственных основных фондов Общество не имеет.
Оборотные средства в отчетном году при росте на 11,74% составили 1180 тыс.руб., что больше показателя прошлого года на 124,0 тыс.руб.
В отчетном году оборачиваемость составила 91 день в результате увеличения времени обращения оборотных средств на 9 дней, что является положительным моментом.
Коэффициент рентабельности использования оборотных средств за отчетный год вырос на 16,65%, что, несомненно, является фактом, положительно влияющим на общую рентабельность Общества.
Оборотные средства предприятия увеличились в результате роста их оборачиваемости, это связано с тем, что предприятие расширило ассортимент реализуемых товаров и пересмотрело ценовую политику по каждой позиции товаров, также следует учитывать необходимость наличия запасов на складах.
Пересмотр ценовой политики предприятия стал возможен вследствие заключения договора поставок с новыми поставщиками с более низкими ценами на товары, чем и объясняется факт снижения себестоимости товаров в отчетном году на 35 тыс.руб., или на 8,92%. Этот факт так же положительно влияет на рентабельность работы предприятия за анализируемый период и оказал влияние на увеличение оборачиваемости оборотных средств предприятия.
Вследствие роста оборачиваемости оборотных средств и снижения себестоимости произошло увеличение валовой прибыли на 27,92% или на 189,00 тыс. руб. и составила в отчетном году 964тыс. руб.
В анализируемом периоде увеличились издержки обращения, а именно на 5 тыс.руб. или на 0,91 % по сравнению с прошлым годом.
Такое увеличение издержек обращения произошло вследствие увеличения арендной платы за используемые основные фонды, что может негативно отразится на деятельности предприятия.
Прибыль от продаж в отчетном периоде составила 408,0 тыс. руб., что больше аналогичного периода прошлого года на 95,0 тыс. руб., при темпе роста 130,35 %, это произошло за счет увеличения выручки в анализируемом периоде и снижения себестоимости товаров, что позволяет сделать вывод об увеличении объемов реализации на предприятии.
В совокупности влияние всех указанных выше факторов обусловило улучшение финансового состояния предприятия, что способствовало получению прибыли до налогообложения, которая в итоге в отчетном году увеличилась на 95,0 тыс. руб.
Чистая прибыль так же увеличилась до 403,0 тыс. руб., что выше прошлогоднего на 95,0 тыс. руб. (30,35%).
В целом по результатам анализа можно оценить деятельность ООО «Мечта Плюс» как удовлетворительное, так как предприятие является прибыльным. Произошло улучшение финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия, что выражено в увеличении чистой прибыли по сравнению с прошлым годом. Это говорит о стабильной работе предприятия в данный период.
Стоит также отметить, что удовлетворительность работы предприятия подтверждается ростом рентабельности конечной деятельности предприятия на 28,86 % (1,91).
Оборот розничной торговли является основным параметром в системе всех экономических показателей предприятия и характеризует объем реализуемых товаров покупателем. Анализ розничного товарооборота позволяет определить, какие изменения произошли в обороте розничной торговли за отчетный период и чем они были вызваны, вскрыть новые явления, а также имеющиеся резервы в развитии оборота розничной торговли. В условиях инфляции темпы роста изменения объема товарооборота следует рассчитывать как в фактических, так и в сопоставимых ценах, т.е. в ценах базисного года. Анализ динамики товарооборота ООО «Мечта Плюс» представленный в табл. 2, проведен за период 2008-2009 гг.
Поскольку главной целью торговых предприятий в настоящее время является получение максимальной прибыли, а товарооборот выступает как важнейшее и необходимое условие, без которого не может быть достигнута эта цель, то появляется необходимость в изучении этого показателя.
Теперь можно приступить к изучению систем оплаты труда, применяемых в ООО «Мечта Плюс».
продолжение
--PAGE_BREAK--2.2 Изучение систем оплаты труда, применяемых на торговом предприятии ООО «Мечта Плюс»
«Оплата труда — система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.
Заработная плата — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера».
Как видно, понятие «оплата труда» значительно шире понятия «заработная плата». Оплата труда включает не только систему расчета заработной платы, но и используемые режимы, правила использования и документального оформления рабочего времени, используемые нормы труда, сроки выплаты заработной платы.
Системы оплаты труда, размеры окладов и отдельных выплат устанавливаются следующими нормативными документами:
— в отношении работников организаций, финансируемых из бюджета, — соответствующими законами и иными нормативными правовыми актами;
— в отношении работников организаций со смешанным финансированием (бюджетное финансирование и доходы от предпринимательской деятельности) — законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами организаций;
— в отношении работников других организаций — коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами организаций, трудовыми договорами.
В настоящее время наиболее широкое применение в хозяйственной деятельности организаций нашли повременная, сдельная и комиссионная системы оплаты труда. Системы оплаты труда фирмы устанавливают самостоятельно. Помимо указанных выше, могут быть предусмотрены и иные системы оплаты труда.
При повременной (тарифной) оплате труда заработок работника определяется исходя из фактически отработанного им времени и тарифной ставки (оклада). Под тарифной ставкой понимается размер вознаграждения за труд определенной сложности, произведенный в единицу времени (час, день, месяц).
Согласно статье ТК РФ тарифная система оплаты труда — это совокупность нормативов, позволяющих дифференцировать заработную плату работников различных категорий.
Тарифная сетка — совокупность тарифных разрядов (профессий, должностей), определенных в зависимости от сложности работ и квалификационных характеристик работников с помощью тарифных коэффициентов.
Тарифные коэффициенты Единой тарифной сетки утверждены Постановлением Правительства Российской Федерации от 6 ноября 2001 года №775 «О повышении тарифных ставок (окладов) Единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы».
Основными разновидностями повременной оплаты труда являются простая повременная и повременно-премиальная оплаты труда.
При простой повременной оплате трудав основу расчета размера оплаты труда работника берется тарифная ставка или должностной оклад согласно штатному расписанию организации и количество отработанного работником времени. Если в течение месяца работник отработал все рабочие дни, то размер его заработка будет соответствовать его должностному окладу, если же отработано не все рабочее время, то оплата труда будет начислена лишь за фактически отработанное время.
Некоторые организации применяют почасовую и поденную формы оплаты труда как разновидности повременной системы. В этом случае заработок работника определяют путем умножения часовой (дневной) ставки оплаты труда на число фактически отработанных часов (дней).
При повременно-премиальнойоплате труда предусматривается начисление и выплата премии, устанавливаемой в процентах от должностного оклада (тарифной ставки) на основании разработанного в организации положения о премировании работников, коллективного договора или приказа (распоряжения) руководителя организации.
Повременная система оплаты труда, как правило, применяется при оплате труда руководящего персонала организации, работников вспомогательных и обслуживающих производств, а также лиц, работающих по совместительству.
При сдельной оплате труда заработок начисляется работнику по конечным результатам его труда, что стимулирует работников к повышению производительности труда. Кроме того, при такой системе оплаты труда отпадает необходимость контроля целесообразности использования работниками рабочего времени, поскольку каждый работник, как и работодатель, заинтересован в производстве большего количества продукции.
В основу расчета при сдельной оплате труда берется сдельная расценка, которая представляет собой размер вознаграждения, подлежащего выплате работнику за изготовление им единицы продукции или выполнение определенной операции.
В зависимости от способа расчета заработка сдельная система оплаты труда подразделяется на прямую сдельную, сдельно-прогрессивную, косвенную сдельную, аккордную.
При прямой сдельнойформе оплаты труда вознаграждение работнику начисляется за фактически выполненную работу (изготовленную продукцию) по установленным сдельным расценкам.
При сдельно-прогрессивнойформе оплаты труда заработок работника за изготовление продукции в пределах установленной нормы определяется по установленным сдельным расценкам, а за изготовление продукции сверх нормы – по более высоким расценкам.
Косвенная сдельнаяформа оплаты труда, как правило, применяется для работников, выполняющих вспомогательные работы при обслуживании основного производства.
Аккорднаяформа оплаты труда предполагает, что для работника (бригады работников) размер вознаграждения устанавливается за комплекс работ, а не за конкретную производственную операцию.
В зависимости от способа организации труда сдельная оплата труда подразделяется на индивидуальную и коллективную (бригадную).
При индивидуальной сдельнойоплате труда вознаграждение работника за его труд целиком зависит от количества произведенной в индивидуальном порядке продукции, ее качества и сдельной расценки.
При коллективной (бригадной) сдельнойоплате труда заработок всей бригады определяется с учетом фактически выполненной работы и ее расценки, а оплата труда каждого работника бригады (коллектива) зависит от объема произведенной всей бригадой продукции и от количества и качества его труда в общем объеме работ.
Оплата труда на комиссионной основе. В настоящее время оплата труда на комиссионной основе широко применяется в организациях, оказывающих услуги населению, осуществляющих торговые операции, для работников отделов сбыта, внешнеэкономической службы организации, рекламных агентов. Заработок работника за выполнение возложенных на него трудовых обязанностей определяется при этом в виде фиксированного (процентного) дохода от продажи продукции.
Существует множество разновидностей комиссионной формы оплаты труда, увязывающих оплату труда работников с результативностью их деятельности. Выбор конкретного метода зависит от того, какие цели преследует организация, а также от особенностей реализуемого товара, специфики рынка и других факторов.
Например, если организация стремится к максимальному увеличению общего объема продаж, то, как правило, устанавливаются комиссионные в виде фиксированного процента от объема реализации.
Если организация имеет несколько видов продукции и заинтересована в усиленном продвижении одного из них, то она может устанавливать более высокий комиссионный процент для этого вида изделий.
Если организация стремится увеличить загрузку производственных мощностей, то необходимо ориентировать работников на реализацию максимального количества единиц продукции, для чего может быть установлена фиксированная денежная сумма за каждую проданную единицу продукции.
Для обеспечения стабильной работы всей организации оплата труда сотрудников отдела реализации может производиться в виде фиксированного процента от базовой заработной платы при выполнении плана по реализации.
Согласно ТК РФ выплата заработной платы производится в денежной форме и обязательно в рублях.
Вместе с этими условиями коллективного или непосредственно трудового договора может быть предусмотрена и иная (неденежная) форма выплаты заработной платы, не противоречащая действующему законодательству Российской Федерации и международным договорам Российской Федерации. Условиями данных договоров в соответствии со ТК РФ должны быть установлены также место и сроки выплаты заработной платы в неденежной форме.
Иные (неденежные) формы оплаты труда могут применяться только с согласия самого работника, подтвержденного его письменным заявлением, а доля заработной платы, выплачиваемой в неденежной форме, не может превышать 20 % от общей суммы заработной платы.
Если же трудовой коллектив или отдельные работники отказываются от получения причитающейся им заработной платы в натуральной форме (в том числе из-за недовольства предлагаемым ассортиментом товаров), то работодатель обязан предпринять меры по выплате заработной платы денежными средствами или изменить ассортимент предлагаемых товаров, на получение которых в счет заработной платы работники могут согласиться.
ТК РФ установлены ограничения на выплату заработной платы в виде спиртных напитков, наркотических, токсических, ядовитых и вредных веществ, оружия, боеприпасов и других предметов, если существуют запреты или ограничения на их свободный оборот.
На предприятии ООО «Мечта Плюс» используется простая повременная система труда с формой оплаты труда в денежной форме.
По мнению автора в современных условиях использование этой системы оплаты труда не целесообразно.
Так как главной целью исследуемого предприятия является извлечение максимально возможной прибыли, для этого необходимо брать во внимание как изменение прибыли и товарооборота за счет изменения оптовых цен на товары и торговую наценку, применяемую на предприятии, но и за счет изменения численности работников, структуры персонала, производительности труда и т.д.
Отсутствие на предприятии ООО «Мечта Плюс» системы премирования говорит о низкой заинтересованности работников в повышении производительности своего труда, что в особенности касается производительности труда торгово-оперативного персонала.
Незаинтересованность работников в увеличении величины товарооборота неизменно сказывается на его фактической величине.
Руководству предприятия необходимо пересмотреть свою политику в части стимулирования работников.
Наиболее рациональным вариантом премирования в торговле является начисление премиального процента от полученного за период товарооборота.
Одним из важнейших видов анализа трудовых ресурсов является рассмотрение их в разрезе профессионального и квалификационного состава. В табл. 3 и на рисунке 2, представлен анализ состава работников ООО «Мечта плюс» согласно штатному расписанию.
Таблица 3 – Анализ динамики, состава и структуры работников ООО «Мечта Плюс» согласно штатному расписанию в 2008-2009 гг.
Категории персонала
2008 год
2009 год
Отклонение (+; -)
Темп изменения, %
числ-ть, чел.
уд. вес, %
числ-ть, чел.
уд. вес, %
числ-ть, чел.
уд. вес, %
А
1
2
3
4
5
6
7
Административно-управленческий персонал
1
16,67
2
33,33
1
16,67
200
ТОП
4
66,67
3
50,00
-1
-16,67
75,00
Вспомогательный персонал
1
16,67
1
16,67
-
100
Всего
6
100
6
100
-
100
Наглядно динамика персонала рассматриваемого предприятия общественного питания ООО «Мечта Плюс» в анализируемом периоде представлена на рисунке 2.
Численность работников предприятия за период анализа в целом не изменилась, но структурные изменения наблюдались, так:
<img width=«482» height=«289» src=«ref-1_1633280457-7197.coolpic» v:shapes=«Диаграмма_x0020_2»>
Рисунок 2 – Динамика персонала ООО «Мечта Плюс» в 2008-2009 гг. по технологической характеристике, чел.
— произошло увеличение численности АУПа, на одного человека, это обусловлено необходимостью ведения бухгалтерского учета на профессиональном уровне – на предприятие взяли квалифицированного бухгалтера. Таким образом, произошло увеличение удельного веса на 16,67 %;
— также наблюдается снижение численности ТОП на 1 человека, это снижение обусловлено решением руководителя о сокращении данной должности, для расширения штата АУПа. В процентном соотношении данный спад составил 16,67%.
Данное решение руководителя предприятия нельзя назвать рациональным, т.к. снижение численности ТОП может привести к образованию очередей и недовольству покупателей.
Численность вспомогательного персонала осталась неизменной. Удельный вес вспомогательного персонала в общем составе работников торгового предприятия составил 16,67 %.
Таблица 4 – Анализ численности работников ООО " Мечта Плюс" по составу
Категория работающих
Прошлый год
Отчетный год
Отклонение (+,-)
Темп изменения, %
Численность, чел.
Удельный вес, %
Численность, чел.
Удельный вес, %
Численность, чел.
Удельный вес, %
А
1
2
3
4
5
6
7
Административно-управленческий персонал и специалисты, всего
1
16,67
2
33,33
1
16,67
200
в том числе:
Руководитель
1
16,67
1
16,67
-
0,00
100
Главный бухгалтер
0,00
1
16,67
1
16,67
х
Торгово-оперативный персонал, всего
4
66,67
3
50,00
-1
-16,67
75
в том числе:
Старший продавец
1
16,67
1
16,67
-
0,00
100
Продавец
3
50,00
2
33,33
-1
-16,67
66,67
Вспомогательный персонал, всего
1
16,67
1
16,67
-
0,00
100
в том числе:
Разнорабочий
1
16,67
1
16,67
-
0,00
100
Всего работников
6
100,0
6
100,0
-
0,00
100
Численность работников торгового предприятия, а именно торгово-оперативного персонала изменилась в анализируемом периоде и составила 3 человек, что на 1 человека меньше (или 16,67 %), за счет уменьшения численности продавцов. Удельный вес работников административно-управленческого персонала, в общей численности работающих составляет 33,3 %, категория работников торгово-оперативного персонала – 50,00 %. Во вспомогательном персонале изменений не произошло и удельный вес в общей численности также не изменился (Табл.6). Административно – управленческий персонал представляют такие категории работников как: руководитель магазина и главный бухгалтер общей численностью 2 человека, доля каждого работника административно-управленческого персонала в общей численности предприятия составляет 16,67%. Торгово-оперативный персонал состоит из 3 человек продавцов и старшего продавца, удельный вес этой категории работников в общей численности работников составляет 50,00% .
Таблица 5 – Анализ работников торгово-оперативного персонала ООО «Мечта Плюс» по квалификационного уровню
Состав торгово-оперативных работников по квалификационному уровню
Прошлый год
Отчетный год
Отклонение (+,-) по
Численность,
удельный вес, %
численность,
удельный вес, %
численность, чел.
удельный вес, %
чел.
чел.
А
1
2
3
4
5
6
Численность работников ТОП, всего
4
100
3
100
-1
в том числе:
Старший продавец
1
25,00
1
33,33
8,33
Продавец I категории
1
25,00
1
33,33
8,33
Продавец II категории
1
25,00
1
33,33
8,33
Продавец III категории
1
25,00
0,00
-1
-25,00
Выполняя анализ численности работников торгово-оперативного персонала, выявили изменения в квалификационном уровне торгово-оперативных работников предприятия торговли за счет уменьшения численности (Табл.5).
Продавец Iкатегории изменений нет – 1 человек
Продавец IIкатегории изменений нет – 2 человека
Продавец IIIкатегории уменьшение численности на 1.
За счет этого изменения произошло увеличение удельного веса двух первых категорий на 8,33 % по каждой позиции.
Уменьшилась численность продавцов IIIкатегории. Чем квалифицированнее продавец, тем лучше для предприятия. Тем самым предприятию следует в будущем увеличивать численность и уд.вес продавцов I,IIкатегории.
Численность торгово-оперативного персонала по квалификационному уровню составляет продавец Iкатегории – 1 человек, продавец – IIкатегории – 1 человека, удельный вес которых в общей численности торгово-оперативного персонала составляет 66,6 % и старший продавец – 1 человек, удельный вес увеличился –8,33 % (табл.5).
Таблица 6 – Анализ численности работников по половозрастному составу в торговом предприятии (чел.)
Половозрастные характеристики
до25 лет
25-30 лет
30-40 лет
40-50 лет
старше 50 лет
Итого
чел
уд.
чел
уд.
чел
уд. вес %
чел
уд.
чел
уд.
чел
уд.
вес %
вес %
вес %
вес %
вес %
А
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2008
1
16,67
2
33,33
2
33,33
1
16,67
6
100
2009
1
16,67
2
33,33
1
16,67
2
33,33
6
100
На основании анализа структуры численности, по возрастному составу данные, которого отражены в таблице 9 и на рис.3, видно, что наибольший удельный вес приходиться на персонал в возрасте от 30 до 40 лет, который составляет 33,33 %.
<img width=«481» height=«262» src=«ref-1_1633287654-20603.coolpic» v:shapes="_x0000_i1037">
Рисунок 3 – Динамика численности по возрастному составу работников, чел.
66,67 % работников имеет средне специальное образование это на 1 человека меньше чем в прошлом году, за счет уменьшения численности продавцов. Количество работников с высшем образованием увеличилось на 1 человека, т.к. главный бухгалтер предприятия получил высшее образование.
Нежелание работников повышать уровень квалификации образования вызван рядом социально-экономических причин: экономическое состояние страны в целом, уровень денежных доходов, темпы инфляции.
Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что на торговом предприятии имеет место средний уровень обслуживания покупателей.
Таблица 7 – Анализ работников ООО «Мечта плюс» по уровню образования
Состав работников по уровню образования
Прошлый год
Отчетный год
Отклонение (+,-) по
численность, чел
удельный вес, %
численность, чел
удельный вес, %
численность, чел
удельный вес, %
А
1
2
3
4
5
6
Численность работников, всего
6
100,00
6
100,00
х
в том числе:
С высшим образованием
1
16,67
2
33,33
1
200,00
Из них:
Руководитель магазина
1
16,67
1
16,67
100,00
Гл.бухгалтер
0,00
1
16,67
1
х
Со средне специальным образованием
5
83,33
4
66,67
-1
80,00
Из них:
Старший продавец
1
16,67
1
16,67
100,00
Продавец
4
66,67
3
50,00
-1
75,00
Со средним образованием
0,00
х
Разнорабочий
0,00
х
Таблица 8 – Анализ динамики показателей по труду ООО " Мечта плюс"
Показатели
Ед.изм.
Фактически за прошлый год
Фактически за отчетный год
Отклонение (+;-) от прошлого года
Темпы изменения, %
в действующих ценах
индекс цен и заработной платы
в сопоставимых ценах
в действующих ценах
в сопоставимых ценах
А
Б
1
2
3
4
5
6
7
Товарооборот
тыс.руб.
4662
4727
1,15
4110,4
65,00
101,39
88,17
Численность работников всего
чел.
6
6
-
--
0,00
100,0
100,00
В т.ч. Работников ТОП
тыс.руб./чел.
4
3
-
--
-1,00
75,00
100,00
Производительность труда
тыс.руб./чел.
777,00
787,83
-
685,07
10,83
101,39
88,17
В т.ч. Работников ТОП
тыс.руб./чел.
1165,5
1575,67
-
1370,1
410,17
135,19
117,56
Фод заработной платы
— сумма
тыс.руб
271,0
284,00
246,96
13,00
104,80
91,13
— в % к товарообороту
%
5,81
6,01
-
6,01
0,20
103,36
-
Среднегодовая заработная плата одного работника
тыс.руб
45,17
47,33
-
41,16
2,17
104,80
91,13
В 2008 году производительность труда составила 777,00 тыс. руб./чел., а в отчетном периоде она выросла и составила 787,83 тыс.руб. (темп изменения составил 1,39 %). Производительность труда торгово-оперативного персонала также выросла и составила в прошлом периоде 1165,5 тыс.руб./чел., в отчетном периоде 1575,67 тыс.руб./чел.
Фонд заработной платы составил в базисном году 271,00 тыс.руб., что на 13,00 тыс. руб. или на 4,80 % больше, чем в прошлом году. На изменение фонда заработной платы повлияло увеличение средней заработной платы. Среднегодовая заработная плата в отчетном году выросла на 2,17 тыс. руб.
Проанализировав показатели по труду можно сделать следующие выводы:
В 2009 году на предприятии наблюдается увеличение товарооборота в основном за счет увеличения производительности труда работников, снижения себестоимости товаров и увеличения оборачиваемости оборотных средств.
Анализ численности показал, что на предприятии работает торговый персонал со специальным торговым образованием. На предприятии работают как продавцы 1, так и 2 категории.
Темпы роста производительности труда не опережают темпы роста заработной платы, что является негативным для предприятия в данной ситуации.
По проведенному анализу подведем итог эффективности использования трудовых ресурсов в торговом предприятии.
Выявились следующие положительные моменты:
Увеличение объема товарооборота;
Увеличение объема ФЗП;
Увеличение производительности труда;
Увеличение средней заработной платы одного работника;
Отрицательные стороны в работе торгового предприятия:
Уменьшение состава торгово-оперативного персонала.
Таблица 9 – Анализ динамики производительности труда ООО«Мечта Плюс»
Состав работников предприятия
Прошлый год
Фактически за отчетный год
Отклонение (+,-) от прошлого года
Темп изменения,%
численность, чел.
производит. труда, тыс.руб./чел.
численность, чел
Производительность труда
в действующих ценах
в сопоставимых ценах
в действующих ценах
в сопоставимых ценах
А
1
2
3
4
5
6
7
8
Всего торговых работников
6
777,00
6
787,83
699,67
10,83
101
-77,33
Из них ТОП
4
1165,50
3
1575,67
1399,3
410,17
135
233,85
Удельный вес ТОП в общей численности работников, %
66,67
-
50,0
-
-
-
-
-
В т.ч. Численность продавцов
3
1554
2
2363,5
2099,02
809,50
152
545,02
Удельный вес продавцов в численности работников ТОП,%
75
-
66,7
-
-
-
-
-
Товарооборот, к которому исчислена производительность труда, тыс.руб.
4662
-
4727
-
4198
-
-
-463,95
При анализе производительности труда определяют влияние на производительность труда ряда факторов:
Влияние выработки продавцов;
Влияние доли численности продавцов в численности работников торгово-оперативного персонала;
Влияние доли численности торгово-оперативного персонала в общей численности работников
по формуле:
ОРТ= ОРТ х Ч′ х Ч″ , (13)
Ч″′ Ч′ Ч″ Ч′″
где Ч′ — численность продавцов, чел;
Ч″ — численность работников ТОП, чел;
Ч′″ — общая численность работников, чел.
Влияние на общую производительность труда трех факторов определяем методом цепной подстановки.
ПТ1 = ОРТпр.г. х Ч′пр.г. х Ч″пр.г
Ч′пр.г. Ч″пр.г. Ч″′пр.г.
ПТ1 = (4662: 3) х (3: 4) х (4: 6) =777,00 (тыс.руб./чел)
ПТ2 = ОРТотч.г. х Ч′пр.г. х Ч″пр.г.
Ч′отч.г. Ч″пр.г. Ч″′пр.г.
ПТ2 = (4727: 2) х (3: 4) х (4: 6) =1181,75 (тыс.руб./чел)
Δ = ПТ2 — ПТ1
Δ = 1181,75 – 777 = + 404,75 (тыс.руб.)
Увеличение выработки продавцов оказало положительное влияние на общую производительность труда. Под влиянием этого фактора общая производительность труда увеличилась на 404,75 тыс.руб. на одного работника.
ПТ3 = ОРТотч.г. х Ч′отч… г. х Ч″пр.г.
Ч′отч.г. Ч″отч.г. Ч″′пр.г.
ПТ3 = (4727: 2) х (2: 3) х (3: 6) = 787,83 ( тыс.руб./чел)
Δ = ПТ3 – ПТ2
Δ = 787,83 – 1181,75 = — 393,92 (тыс.руб.)
На фоне увеличения производительности труда на одного работника, при проведении анализа изменения производительности труда с учетом изменений структуры персонала выявлено снижение производительности труда на 393,92 тыс.руб. вследствие снижения численности продавцов и как следствие численности ТОП на 1 работника, соответственно.
Данные проведенного анализа говорят о не рационально принятом решении руководителя предприятия о расширении штата АУПа за счет сокращения работников ТОП, в частности за счет сокращения числа продавцов.
В табл. 10 проведен анализ выработки прибыли.
Таблица 10 – Выработка прибыли работниками торгового предприятия ООО «Мечта Плюс»
Показатели
Ед.измерение
Прошлый год
Отчетный год
Темп изменения,%
в действующих ценах
в сопоставимых ценах
в действующих ценах
в сопоставимых ценах
А
Б
1
2
3
4
5
1. Товарооборот
тыс.руб.
4662
4727
4198
101,39
90,05
2. Численность работников, всего
чел.
6
6
-
-
-
В том числе торгово-оперативный персонал
чел.
4
3
-
-
-
3. Прибыль от продаж товаров (работ, услуг) (Пр)
тыс.руб.
313
408
354,78
130,35
113,35
4. Прибыль до налогообложения (П)
тыс.руб.
313
408
354,78
130,35
113,35
5. Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия (ЧП)
тыс.руб.
308,49
403,05
350,48
130,65
113,61
6. Выработка на одного работника
тыс.руб./чел.
777,00
787,83
685,07
101,39
88,17
7. Выработка на одного торгово-оперативного работника
тыс.руб/чел.
1165,50
1575,67
1370,14
135,19
117,56
8. Прибыль, заработанная одним работником
тыс.руб/чел.
-Пр/Чтоп
78,25
136,00
х
1,74
х
-Пр/Чср
52,17
68,00
х
1,30
х
-ЧП/Чср
51,42
67,18
х
1,31
х
Из рассмотренной выше таблицы, видим, что в отчетном году произошло увеличение прибыли, за счет увеличения товарооборота. Очень значительно изменился темп изменения по чистой прибыли, он вырос на 30,65%, что в денежном эквиваленте составило 94,56 тыс. руб.
продолжение
--PAGE_BREAK--
3. Анализ состояния и оценки оплаты труда, применяемой на предприятии торговли ООО «Мечта Плюс»
3.1 Анализ состава и структуры заработной платы на торговом предприятии ООО «Мечта Плюс»
Рассмотрим за счет, каких источников формируется фонд заработной платы работников анализируемого торгового предприятия ООО «Мечта Плюс». Данный анализ представлен в табл. 11.
Таблица 11 – Анализ заработной платы работников ООО «Мечта Плюс» в 2008-2009 годах в зависимости от источников формирования
Источники средств для выплаты заработной платы
2008 год
2009 год
Отклонение (+; -)
Темп изменения, %
сумма, тыс. руб.
уд. вес, %
сумма, тыс. руб.
уд. вес, %
сумма, тыс. руб.
уд. вес, %
А
1
2
3
4
5
6
7
Фонд заработной платы, всего
271,00
100,00
284,00
100,00
13,00
100,00
104,80
в том числе:
— за счет расходов на продажу (издержек обращения) (ст.2 «Расходы на оплату»)
271,00
100,00
284,00
100,00
13,00
100,00
104,80
— чистой прибыли предприятия
-
-
-
-
-
-
-
Фонд заработной платы в рассматриваемом предприятии формируется за счет расходов на продажу или издержек обращения.
Расходы на оплату труда за счет издержек обращения в динамике выросли с 271 до 284 тыс. руб., в абсолютном выражении этот рост составляет 13 тыс. руб., в относительной форме – 4,80 %.
В таблице 12 проведем анализ фонда заработной платы.
Таблица 12 – Анализ состава и структуры заработной платы работников торгового предприятия ООО «Мечта Плюс»
Составляющие документы
Прошлый год
Отчетный год
Отклонения по
Темп роста, %
сумма, тыс. руб
уд. вес, %
сумма, тыс. руб
уд. вес, %
сумме, тыс. руб
уд. весу, %
А
1
2
3
4
5
6
7
Фонд заработной палаты, всего
271,0
100
284,0
100
13,00
-
104,80
В том числе:
выплаты по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам
154,85
57,14
162,28
57,14
8,12
104,80
премии и вознаграждения
-
-
-
-
-
-
-
выплаты стимулирующего характера
-
-
-
-
-
-
-
выплаты компенсирующего характера
-
-
-
-
-
-
-
выплаты по районным коэффициентам и процентным надбавкам
92,91
34,29
97,37
34,29
4,46
104,80
выплаты за неотработанное время
23,23
8,57
24,34
8,57
1,11
104,80
прочие выплаты
-
-
-
-
-
-
-
Из таблицы 12 видно, что никаких стимулирующих и компенсирующих выплат на предприятии ООО «Мечта Плюс» не применяется. Но в соответствии с законодательством применяются выплаты по районным коэффициентам и процентным надбавкам, а также выплаты за неотработанное время, которые проанализированы в табл. 13.
К данным выплатам относятся:
— районный коэффициент, составляющий в ООО «Мечта Плюс» 30%;
— процентная надбавка за стаж работы – 30%.
Рассмотрим динамику данных выплат в рассматриваемом предприятии общественного питания ООО «Мечта плюс» (табл. 13).
Таблица 13 – Анализ динамики, состава и структуры выплат, обусловленных государственным регулированием заработной платы в ООО «Мечта Плюс» в 2008-2009гг.
Составные элементы
2008 год
2009 год
Отклонение (+; -)
Темп изменения, %
сумма, тыс. руб.
уд. вес, %
сумма, тыс. руб.
уд. вес, %
сумма, тыс. руб.
уд. вес, %
А
1
2
3
4
5
6
7
Всего заработная плата
271,00
-
284,00
-
13,00
-
104,80
Выплаты по районным коэффициентам и процентным надбавкам, всего
92,91
100,00
97,37
100,00
4,46
-
104,80
в том числе:
— выплаты по районным коэффициентам
46,46
50,00
48,68
50,00
2,23
-
104,80
— выплаты по процентным надбавкам
46,46
50,00
48,68
50,00
2,23
-
104,80
В соответствии с действующим законодательством районный коэффициент в г. Заозерном составляет 30%, соответственно и выплаты обусловленные данным коэффициентом составляют 30% от расходов на оплату труда. В абсолютном выражении они в динамике выросли с 46,46 до 48,68 тыс. руб., что связано с увеличением заработной платы работников предприятия торговли.
Процентная надбавка за стаж работы в ООО «Мечта Плюс» составляет 30% от заработной платы, что в 2008 году составило 46,46 тыс. руб., а в 2009 году – 48,68 тыс. руб.
В целом размер выплат, обусловленных государственным регулированием заработной платы, в динамике вырос с 92,91 до 97,37 тыс.руб., что как уже отмечалось, обусловлено увеличением заработной платы работников рассматриваемого предприятия.
Стоит отметить, что на рассматриваемом предприятии отсутствуют выплаты стимулирующего характера, а также какие-либо виды премий и вознаграждений.
Среди видов морального поощрения, существующих в ООО «Мечта Плюс» можно назвать следующие:
— похвала, признание и одобрение руководителя;
— уважение и одобрение коллектива.
В табл.14 проведем анализ фонда заработной платы по источникам формирования.
Таблица 14 – Анализ фонда заработной платы по источникам формирования
Показатели
Прошлый год
Отчетный год
Темп изменения, %
А
1
2
3
Розничный товарооборот, тыс.руб.
4662,00
4727,00
101,39
Фонд заработной платы
— сумма, тыс.руб.
271,00
284,00
104,80
— в % к товарообороту
5,81
6,01
-
В том числе:
1. Фонд заработной платы, возмещаемый издержками обращения
-сумма, тыс.руб.
271,00
284,00
104,80
-в % к товарообороту
5,81
6,01
-
— удельный вес в фонде заработной платы,%
100,0
100,00
-
2. Выплаты заработной платы за счет прибыли
-сумма, тыс.руб.
-
-
-
— удельный вес в фонде заработной платы,%
-
-
-
На предприятии торговли фонд заработной платы покрывается издержками обращения, частью которых являются расходы на оплату труда, которые составляют в отчетном году 6,01 % к товарообороту, а в прошлом году – 5,81 %, что ниже уровня фонда заработной платы отчетного года (табл.14). При увеличении оборота розничной торговли и незначительном росте издержек обращения не возникает затруднений в улучшении материального положения работников предприятия, так имеет место факт повышения средней заработной платы на 2,17 тыс.руб. по сравнению с прошлым годом.
По источникам формирования в магазине ФЗП формируется за счет фонда заработной платы, возмещаемого издержками обращения. Сумма ФЗП выплачивается только за счет издержек обращения и в отчетном году составила 284,00 тыс. руб., что на 13,00 тыс. руб. больше прошлого года. Выплаты за счет чистой прибыли предприятия в фонд заработной платы не включаются.
Осуществив анализ организации заработной платы в ООО «Мечта Плюс», перейдем к оценке состоянии и эффективности использования заработной платы на предприятии.
продолжение
--PAGE_BREAK--3.2 Оценка эффективности использования заработной платы на предприятии торговли ООО «Мечта Плюс»
Для оценки эффективности использования оплаты труда на рассматриваемом торговом предприятии осуществим расчет и анализ средней заработной платы работников в разрезе отдельных категорий персонала (табл. 15).
Таблица 15 – Анализ средней заработной платы работников ООО «Мечта Плюс»в 2008-2009 гг. в разрезе отдельных категорий персонала
Категории персонала
2008г.
2009г.
Отклонение (+; -)
Темп изменения, %
А
1
2
3
4
Численность, всего
6
6
0,00
100,00
Фонд заработной платы, всего
271,00
284,00
13,00
104,80
Среднемесячная заработная плата одного работника, всего
3,76
3,94
0,18
104,80
Административно-управленческий персонал
— численность, чел.
1
2
1,00
200,00
— фонд заработной платы
66,59
101,59
35,00
152,55
— среднемесячная заработная плата одного работника
5,55
4,23
-1,32
76,28
Торгово-оперативный персонал
— численность, чел.
4
3
-1,00
75,00
— фонд заработной платы
170,45
148,45
-22,00
87,09
— среднемесячная заработная плата одного работника
3,55
4,12
0,57
116,12
Вспомогательный персонал
— численность, чел.
1
1
0,00
100,00
— фонд заработной платы
33,96
33,96
0,00
100,00
— среднемесячная заработная плата одного работника
2,83
2,83
0,00
100,00
Таким образом, при фонде заработной платы 271,00 тыс.руб. в прошлом году и 284,00 тыс.руб. в отчетном году, среднемесячная заработная плата работников предприятия в динамике увеличивается с 3,76 до 3,94 тыс.руб. на человека.
При рассмотрении заработной платы работников ООО «Мечта Плюс» отдельно по категориям, можно сделать вывод, что наибольший среднемесячный размер оплаты труда отмечается у административно-управленческого персонала. А именно средняя заработная плата данной категории работников составила 5,55 тыс.руб. на человека в прошлом году и 4,23 тыс. руб. в отчетном. Снижение размера среднемесячной заработной платы произошло, так как бухгалтера взяли не на полную ставку, а на 0,5 ставки, но расчет при этом ведется на двух человек.
Несколько меньше заработная плата у торгово-оперативного персонала. Среднемесячный размер оплаты труда работников данной категории составил 3,55 и 4,12 тыс.руб. на человека в 2008 и в 2009 годах соответственно.
Наименьший размер оплаты труда, а именно 2,83 тыс.руб. в месяц как в прошлом, так и в отчетном периоде анализа наблюдается у вспомогательного персонала ООО «Мечта Плюс».
Эффективность заработной платы может быть охарактеризована системой показателей, к которым относятся (зарплатоотдача, зарплатоёмкость, коэффициент эффективности заработной платы и т.д.). Осуществим расчет и анализ данных показателей для ООО «Мечта Плюс» в таблицах 16 и 17.
Таблица 16 – Исходные данные для расчета показателей эффективности использования труда и заработной платы на торговом предприятии ООО «Мечта Плюс»
Показатели
Ед. изм.
Прошлый год
Отчетный год
Отк. (+,-)
Т.р.,
%
А
Б
1
2
3
4
1. Оборот розничной торговли
тыс. руб.
4662
4727
65,00
101,39
2. Численность всего, в т. ч.
чел.
6
6
0,00
100,00
2.1. Административно-управленческий персонал
чел
1
2
1,00
200,00
2.2. Торгово-оперативный персонал
чел.
4
3
-1,00
75,00
2.3. Вспомогательный персонал
чел.
1
1
0,00
100,00
3. Фонд заработной платы
тыс. руб.
271,00
284,00
13,00
104,80
4. Чистая прибыль
тыс. руб.
308,49
403,05
94,56
130,65
5. Численность рабочих
чел.
5
4
-1,00
80,00
6. Численность служащих
чел
1
2
1,00
200,00
Таблица 17 – Анализ показателей эффективности использования труда и заработной платы на торговом предприятии
Показатели
Ед.
Методика расчета
Прошлый год
Отчетный год
Отк.
Т.р.,
Изм
(+,-)
%
А
Б
В
1
2
3
4
Объем ОРТ на 1 работника (производительность труда), в т. ч.:
тыс. руб./
<img width=«68» height=«50» src=«ref-1_1633308257-316.coolpic» v:shapes=«Рисунок_x0020_148»>
4662
4727
65,00
101,39
-АУП
чел
<img width=«81» height=«32» src=«ref-1_1633308573-202.coolpic» v:shapes=«Рисунок_x0020_149»>
279,72
141,81
-137,91
50,70
— ТОП
чел
69,93
94,54
24,61
135,19
— вспомогательного персонала
279,72
283,62
3,90
101,39
<img width=«546» height=«741» src=«ref-1_1633308775-18209.coolpic» v:shapes="_x0000_i1038">
Проведенный анализ эффективности заработной платы в ООО «Мечта Плюс» с помощью соответствующих показателей, позволяет сделать следующие выводы.
Зарплатоотдача, характеризующая объем товарооборота на единицу фонда заработной платы, в динамике уменьшилась с 17,02 до 16,64 тыс.руб.
Зарплатоемкость — показатель, обратный зарплатоотдаче. Он показывает, сколько зарплаты содержится в каждом рубле товарооборота и в динамике он повышается с 0,0581 до 0,0601 руб. Соответственно отмечается увеличение уровня заработной платы, что свидетельствует об относительном увеличении денежных средств, имеющихся у рассматриваемого торгового предприятия ООО «Мечта Плюс» и направленных на оплату труда работников предприятия.
Рост показателя зарплатоемкости и снижение зарплатоотдачии являются отрицательными моментами в оценке эффективности использования заработной платы в ООО «Мечта плюс».
Об этом же свидетельствует и динамика коэффициента эффективности использования заработной платы, который в 2009 году составил 0,021, что меньше предыдущего года на 0,001. Данный показатель показывает размер прибыли на 1 рубль заработной платы.
Коэффициент опережения темпов роста производительности труда и средней заработной платы на предприятии составил 0,97. Стоит отметить, что нормативное значение данного показателя составляет 1,2-1,3 (то есть производительность труда должна увеличиваться более быстрыми темпами по сравнению с размерами оплаты труда). В рассматриваемом предприятии наблюдается обратная ситуация, то есть заработная плата работников ООО «Мечта Плюс » растет быстрее, чем отдача – эффективность их труда. И это является отрицательным моментом в организации оплаты труда на предприятии торговли.
Уровень оплаты труда имеет тенденцию к снижению, что позитивно влияет на эффективное использование оплаты труда, однако для увеличения эффективности использования труда и заработной платы этого не достаточно.
В заключение оценки организации эффективности заработной платы на предприятии был рассчитан интегральный показатель эффективности, который в динамике имеет отрицательную тенденцию, а именно уменьшается с 1,9 до 1,03, что также свидетельствует о нерациональной организации оплаты труда в ООО «Мечта Плюс».
3.3 Разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда на торговом предприятии ООО «Мечта Плюс»
Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.
При разработке политики в области заработной платы и ее организации на торговом предприятии необходимо учитывать следующие принципы при оплате труда:
справедливость, т. е. равная оплата за равный труд;
учет сложности выполняемой работы и уровня квалификации труда;
стимулирование за качество труда и добросовестное отношение к труду;
опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы;
индексации заработной платы в соответствии с уровнем инфляции;
применение прогрессивных форм и систем оплаты труда, которые в наибольшей степени отвечают потребностям предприятия.
Итак, все формы и системы заработной платы представляют собой способ установления зависимости между величиной зарплаты работника и количеством, качеством труда, его мерой и реальной оплатой. Однако в современных условиях все формы утратили свою мотивационную роль в повышении производительности труда и улучшении качества работы трудящихся, поскольку предельная эффективность труда зависит не только от индивидуальных способностей вовлеченных работников, но и от технологического уровня развития предприятия, состояния рыночной коньюнктуры, наличия резервной армии работников, требующейся квалификации.
В настоящее время в экономической литературе все чаще появляются размышления о бестарифной системе оплаты труда. В ней основную роль играют коэффициенты, учитывающие стаж работы, качество труда и еще ряд других показателей.
Предприятие вводит в будущем году систему премирования работников за конкретные заранее установленные определенные показатели, что, безусловно, усилит личную и коллективную заинтересованность в выполнении и перевыполнении плана. При решении вопросов связанных с премированием возможно применение косвенного метода, который поможет относительно быстро реализовать и в большей степени способствовать повышению труда работников.
Рассмотрим несколько способов решения данной проблемы.
Суть первого варианта заключается в том, что работникам устанавливается нормированное задание и оплата производится с учетом его выполнения. При этом оплата состоит из двух частей. Первая – это оплата по тарифу (окладу) за отработанное время. Другая – дополнительная оплата за выполнение нормативного задания. Дополнительная оплата предусматривается за выполнение нормативного задания сверх 80%, которое устанавливается каждому из работников исходя из планированного оборота розничной торговли и годового номинального фонда рабочего времени.
В конце каждого месяца определяется фактический оборот розничной торговли в час и, сопоставляя эту величину с нормальной, рассчитывают уровень выполнения нормативного задания, дополнительную оплату начисляют по результатам работы за месяц в зависимости от уровня выполнения нормативного задания.
Для определения размера дополнительной оплаты можно использовать следующую шкалу премирования (табл. 18):
Таблица 18 – Предполагаемая шкала премирования работников магазина
Уровень выполнения нормативного задания, %
Дополнительная оплата к повременной части заработка
А
Б
Свыше 80 до85
1,0% за каждый процент выполнения сверх 80
>>85 до 90
1,5% за каждый процент выполнения сверх 85
>> 90 до 95
2,0% за каждый процент выполнения сверх 90
>> 95 до 100 и выше
2,5% за каждый процент выполнения сверх 95
Стоит так же отметить, что на данном предприятии не устанавливаются плановые нормативы. Что неприемлемо в современных условиях.
Второй вариант определения нормативного задания заключается в том, что в качестве коллективного нормированного задания для работников основных профессий розничной торговли устанавливается нормативная выработка в рублях оборота розничной торговли на одного работника.
Таблица 19 – Методы установления размеров премирования за выполнение и перевыполнение нормативного задания
Метод
За выполнение плана оборота розничной торговли, %
За каждый процент перевыполнения плана оборота розничной торговли, %
А
1
2
А
20
3
Б
15
2,5
В
10
2
Система стимулирования предусматривает как выполнение, так и перевыполнение нормативных заданий при условии высокого качества торгового обслуживания населения.
В зависимости от наличия средств на предприятии могут применяться следующие методы установления размеров премирования за выполнение и перевыполнение нормативного задания (табл. 20).
При невыполнении нормативного задания необходимо уменьшать размер начисленной премии. Размер уменьшения должен быть дифференцирован в зависимости от степени недовыполнения нормативного задания:
Таблица 20 – Уменьшение премии за каждый процент невыполнения нормативного задания продолжение
--PAGE_BREAK--
еще рефераты
Еще работы по мировой экономике
Реферат по мировой экономике
5 шагов для эффективной работы Совета Директоров
3 Сентября 2013
Реферат по мировой экономике
Основы статистики
3 Сентября 2013
Реферат по мировой экономике
Антикризисное управление. Лекции
3 Сентября 2013
Реферат по мировой экономике
Европейский союз уникальное межстрановое объединение
3 Сентября 2013