Реферат: работа «Разработка и реализация антикризисного менеджмента на зао «заз»

Курсовая работа

«Разработка и реализация антикризисного менеджмента на ЗАО «ЗАЗ»

Содержание

Введение …………………………………………………………………3

1. Теоретические основы антикризисного менеджмента ……………….5

2. Организационные аспекты построения системы антикризисного

управления на предприятии………………………………………………6

2.1. Диагностика финансового состояния предприятия ………………......6

3. Краткая организационно-экономическая характеристика

ЗАО «Запорожский автомобилестороительный завод»………………10

3.1. Описание бизнеса. Краткая история предприятия……………………10

3.2.Организационная структура……………………………………………13

3.3. Анализ финансового состояния………………………………………..14

3.3.1. Анализ баланса………………………………………………………..14

3.3.2. Анализ основных фондов…………………………………………….19

3.3.3. Анализ ликвидности баланса………………………………………...22

3.3.4. Анализ финансовой устойчивости…………………………………..24

3.3.5. Анализ деловой активности предприятия…………………………...26

3.3.6. Анализ рентабельности……………………………………………….29

3.4. Антикризисные проблемы на предприятии…………………………...31

4.Оценка и оптимизация антикризисного управления на ЗАО «ЗАЗ»….32

4.1. Оценка антикризисного менеджмента на предприятии………………32

4.2. Влияние внешних и внутренних факторов на появление

кризисных явлений в деятельности предприятия……………………...34

4.3. Оптимизация антикризисного менеджмента…………………………..37

Выводы и рекомендации……………………………………………………...39

Приложение А (Финансовая отчетность. Баланс)…………………………42

Приложение Б (Отчет о финансовых результатах деятельности.

Форма №2)……………………………………………………………………..45

Используемая литература……………………………………………………..46

Введение

Развитие украинской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода.

В условиях спада производства и постоянно растущего уровня инфляции сложился финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся замещением производственных активов – финансовыми, собственных средств – привлеченными, что проявляется, прежде всего, в недостатке собственных оборотных средств предприятий и доступных источников их формирования. Проблемы укрепления платежной дисциплины, вывода экономики из кризиса платежей и стабилизации уровня промышленного производства являются наиболее актуальными для украинской экономики, а значит и для конкретного субъекта – предприятия [23, стр. 29].

В современных условиях экономической и социально-политической нестабильности в Украине возможность попасть в число неплатежеспособных предприятий весьма велика.

Основной внешней причиной частого возникновения кризисов предприятий и организаций, их короткого жизненного цикла является высокая нестабильность условий среды, в которой они действуют. Изменения факторов внешней среды приводят к необходимости изменения существующих и созданию новых стратегий организаций.

Финансовая стратегия компании представляет собой сложную многофакторно — ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании.

Чем сильнее стратегическое и финансовое положение организации, тем более вероятна, что ее стратегия хорошо продуманна и четко реализуется. Хотя есть свои полосы в оценке стратегии с качественной точки зрения (ее полнота, внутренняя согласованность, логическое обоснование и то, насколько она соответствует ситуации), лучшим свидетельством того, насколько эффективна выбранная стратегия, является стратегическое и финансовое положение компании за последнее время.

Целью данной курсовой работы является выработка рекомендаций по разработке антикризисной стратегии предприятия. Следовательно, задачи курсовой работы включают в себя:

1. Изучение теоретических вопросов управления предприятием в условиях кризиса;

2. Анализ финансового состояния предприятия и констатация факта кризисного положения;

3. Выяснение причин и факторов, обусловивших появление кризисного состояния;

4. Определение путей улучшения финансового состояния предприятия;

5. Определение содержания и обоснование стратегии выхода предприятия из кризиса.

6. Объектом исследования выбран Запорожский автомобилестроительный завод ЗАО «ЗАЗ»

Решение проблемы антикризисного управления предприятием позволит повысить результативность работы, выявить резервы для совершенствования системы управления.

В ходе курсовой работы применялись методы сравнения, статистического и финансового анализа.

Таблица 3.1.

Сравнительный аналитический баланс

Таблица 4.1.

SWOT-Анализ ЗАО «ЗАЗ»