Реферат: Дата: 20 октября 2008 г., Город: Москва

Opec.ru

Дата: 20 октября 2008 г., Город: Москва

Рубрика: Прочее

Уроки человека-бренда

Сегодняшние молодые карьеристы находятся в затруднительном положении — наступивший финансовый кризис уже приводит к увольнениям и сокращению приема новых сотрудников. Это означает, что теперь конкуренция за новые хорошие места станет еще жестче.


Тем не менее, на форуме "Профессиональный рост", состоявшемся 15 октября в Государственном университете — Высшей школе экономики (ГУ-ВШЭ), в рекрутерах из банков, транснациональных корпораций и консалтинговых фирм недостатка не было. Естественно, нашлось и множество желающих студентов устроиться на младшие позиции, попасть в программы стажировок — так или иначе начать карьеру. А чтобы они ясно представляли, куда она может завести, перед ними с напутственным мастер-классом выступил генеральный директор ОАО "Вымпелком" Александр Изосимов. Один из наиболее известных топ-менеджеров российских публичных компаний поведал молодым о том, с чего начинал он сам.


Однако до рассказа об этом выступлении стоит дать портрет аудитории господина Изосимова, представителей первого постсоветского поколения. Замечательный портрет его содержался прямо в раздаточных материалах форума (выполнен Ларисой Паутовой из фонда "Общественное мнение"). Ниже — краткая выжимка из ее статьи.


Нынешние 16—25-летние сформировались в эпоху перехода от кризиса (затронувшего, скорее, их родителей) к "относительной путинской стабилизации". Окружающая среда для них — "отсутствие политической борьбы, разнообразие товаров, идеология шопинга и красоты, фабрики звезд, Интернет, мобильные, гаджеты, ролики".


Безусловное преимущество нового поколения — нацеленность на образование, причем качественное, а не "ради корочки". Поколение стабильности ориентировано на материальное благополучие: безудержным амбициям предшественников они предпочитают спокойный уверенный карьерный рост. Все меньше молодых мечтает о руководящих постах, они более трезво оценивают ситуацию, дальше планируют. При этом сегодняшние выпускники невероятно и, по мнению HR-специалистов, неадекватно амбициозны "в зарплатном плане".


Чем они готовы рисковать за зарплату и карьеру? Чаще всего респонденты ФОМ говорят о переезде в другой город (40% недавнего опроса молодых), реже всего — о работе ниже полученной квалификации (9%).


Новая молодежь сугубо индивидуалистична, символы поколения — "приватные iPod вместо кассетника на всех, "выделенка" вместо читального зала". Обратная сторона индивидуализма — неприятие дисциплины, выражающееся в распространении начальников в "слишком розовых рубашках". Кроме того, нестандартность идей часто, увы, сочетается с плохими навыками публичного выступления. Перемещение же социальной жизни в компьютерные сети приводит к ухудшению когнитивно-аналитических навыков.


Молодые более конформны и буржуазны, больше поддерживают курс Путина\Медведева. Растет привлекательность госслужбы (видимо, на фоне ее повсеместного симбиоза с бизнесом), падает интерес к предпринимательству.


По Александра Изосимова, представителя поколения 40-летних, водораздел между собственным бизнесом и корпоративной службой является принципиальным и ключевым, а потому понять, куда больше тяготеешь, лучше максимально рано. В своем выступлении господин Изосимов сосредоточился именно на корпоративной карьере, в которой он и достиг великих успехов. Вот вехи его образцового пути:


Приехав в Москву из Якутска, наш герой поступил в МАИ и, получив там диплом инженера-системотехника, счастливо избежал распределения и был оставлен на кафедре. Это был путь, "открывающий наибольшее число опций", признался он, и добавил, что в дальнейшем постоянно пользовался именно такой стратегией — двигаться в сторону увеличения возможностей и контактов. Вступив в AIESEC (международная организация амбициозных студентов), сумел попасть в McKinsey (компания-лидер стратегического консалтинга), работал аналитиком в Стокгольме, Лондоне, затем первым из россиян получил MBA в INSEAD (знаменитая французская бизнес-школа). Далее — карьера в Mars, закончившаяся в 2003 г. на посту регионального президента, и, наконец, пост гендиректора "Вымпелкома". Никаких ошибок, а главное — скромное количество мест работы, и из каждого господин Изосимов вытянул все возможное для профессионального роста.


Предпосылки успеха и его начала — прохождения интервью, — по его мнению, просты. Их две — это честность (вернее, безупречная деловая этика) и интеллект. Но главное — это четкая визуализация своего представления об успехе. Для этого в INSEAD предлагают сначала составить рейтинг 20 вещей, которые вам хочется делать (играть в футбол, командовать армией, пить вино и т. д.), а потом посмотреть, какая работа наиболее способствует выполнению этого жизненного плана. Понять, насколько правильный сделан выбор, можно и проще: если утром на службу не хочется, ее надо менять. Через силу успехов никогда не добиться, об этом свидетельствует опыт всех друзей и знакомых Александра Изосимова.


Далее. Мышление должно быть стратегическим. Имея перед собой ясную цель, нужно каждый момент принимать решения исходя из стремления к ней, а не сиюминутных потребностей. При этом следует не развиваться широким фронтом, а концентрироваться на наиболее сильных сторонах.


— Я — бренд. Как у всякого хорошего бренда, у меня есть точное позиционирование, понимание того, где, с кем и за что я конкурирую, — пояснил топ-менеджер.


Нетрудно заметить, что такой подход отличается от принятой ранее заботы об "имени", а не "бренде". Это, пожалуй, главное отличие транслируемого господином Изосимовым международного карьерного мышления — нового для России.


Стоит ли в процессе самобрендирования полагаться на книги и лекции? Конечно, в какой-то мере это необходимо. Но главное — сочетание опыта и умения его получать. Отсюда скептическое отношение Александра Изосимова к круглым отличникам: в любом вузе России найдутся предметы, которыми стоит пренебречь в пользу получения практической экспертизы или самообразования. Читать же стоит скорее журналы, главный из которых — "библия" Harward Business Review. Немаловажно также иметь ментора — благосклонно относящегося к вам выдающегося профессионала, способного стать персональным консультантом. Наконец, в условиях увеличения потока информации все важнее быстро и оптимально структурировать задачи и данные.


Мотивация должна исходить изнутри, а не навязываться работодателем. При нацеленности на личный, а не организационный рост сотрудник больше принесет компании. Именно переход многих фирм к поощрению такой американской модели вертикальной мобильности позволил главе "Вымпелкома" говорить о расширении возможностей развития по сравнению с 1990-ми. Данные опросов ФОМ свидетельствуют об обратном, но, скорее, тут речь о разных вещах — карьере и собственном бизнесе.


После выступления посыпались вопросы студентов и выпускников.


— Где вы в СССР взяли мотивацию?


— Желание конкурировать, во всем становиться лучшим было с самого начала. Многое закладывалось в семье, в том числе, главное — удовольствие от новых знаний и умений.


— Что делать, если опыта совсем нет?


— Участвовать в собеседованиях, не расстраиваться, действовать по принципу серфингистов: "Пропустил волну — не гонись за ней".


— Стоит ли получать MBA?


— Несомненно, но в иностранных школах. MBA — ускоритель обучения, дающий общий срез того, как сегодня работает бизнес. Он удваивает зарплату и позволяет построить лучшую сеть международных контактов.


— Какие трудности в развитии карьеры принес конфликт акционеров в "Вымпелкоме"?


— Никаких, как только удалось выяснить свое положение в этом конфликте, понять, сторону каких акционеров я защищаю.


— Поможет ли в менеджменте опыт модерирования интернет-форума?


— Возможно, но управление сообществом "афтаров" слишком специфично, чтобы говорить о прямой связи…


Последним прозвучал самый животрепещущий вопрос: как на кадровую политику повлияет кризис?


Ответ оказался предсказуемо мрачным:


— Готовьтесь, грядут тяжелые времена и массовые увольнения.


Возможно, в таких условиях молодым "брендам" будет проще — от профессионального роста не будут отвлекать мысли о зарплатах и бонусах.


Иван Стерлигов